This document summarizes key indicators for Panama from the Global Innovation Index 2014. Some highlights include:
- Panama ranked 52nd out of 143 countries on the Global Innovation Index, with a score of 38.3.
- Areas of strength for Panama included innovation efficiency (ranked 20th) and innovation linkages (ranked 18th).
- Areas of weakness included knowledge workers (ranked 124th) and knowledge creation (ranked 110th).
- GDP per capita for Panama was $16,658, indicating an upper-middle income economy.
Envestisman Dirèk Etranje nan Amerik Latinn e Karayib an 2019Stanleylucas
Rapo CEPAL sa analize envestisman etranje ki rantre nan chak peyi Amerik Latinn e nan Karayib la pou 2019. Violans politik, eletrisite, mank enfrastrikti, enstabilite politik elatrye ap jennen devlopman ekonomik Ayiti paske bagay sa yo fè envestisman pa ka rantre.
Envestisman Dirèk Etranje nan Amerik Latinn e Karayib an 2019Stanleylucas
Rapo CEPAL sa analize envestisman etranje ki rantre nan chak peyi Amerik Latinn e nan Karayib la pou 2019. Violans politik, eletrisite, mank enfrastrikti, enstabilite politik elatrye ap jennen devlopman ekonomik Ayiti paske bagay sa yo fè envestisman pa ka rantre.
En 2020, nuestras vidas cambiaron de una manera que ninguno de nosotros podría alguna vez imagino. La pandemia en curso nos hizo adaptarnos a una nueva normalidad, haciendo de nuestros hogares nuestros lugares de trabajo y nuestras familias y mascotas nuestros compañeros de trabajo. Aprendimos un nuevo forma de comunicarnos y conducir nuestra vida.
A pesar de este escenario en constante cambio, nuestro 2020 cohorte nunca dejó de trabajar y prepararse para cada reunión y evento. Todo esto me emociona mucho sobre lo que pudimos lograr durante el programa acelerador. Las startups de este año crecieron notablemente. Demostraron que los límites no existen cuando hay una fuerza impulsora para cambiar el mundo.
También me gustaría tomarme un momento para agradecer al Equipo de MCMX, porque todo esto no habría sido posible sin él. Cada miembro dio un sobresaliente rendimiento, asegurándose de que el programa se ejecute sin problemas.
En 2021 seguiremos trabajando para atraer modelos de negocio cada vez más disruptivos que generan fuentes exponenciales de trabajo e ingresos para todo el
región. Este año queremos lograr una expansión total de nuestros esfuerzos mediante la contratación de nuevas empresas de clase mundial que proporcionar nuevas perspectivas a nuestro programa.
Me encantaría invitarte a ser miembro activo de MassChallenge México para descubrir la magia creado por las startups de nuestra región. En nuestra comunidad, somos conscientes de que estos modelos innovadores son reales disruptores y que son los mejores catalizadores para impulsar la economía de nuestro país.
Las cosas se pondrán mejor.
Saludos,
Camila Lecaros
Director General, MassChallenge México
SKILLS FOR A DIGITAL WORLD. Working Party on Measurement and Analysis of the ...eraser Juan José Calderón
SKILLS FOR A DIGITAL WORLD. Working Party on Measurement and Analysis of the Digital Economy.
FOREWORD
This report sets the scene for the discussion of Panel 4.2 “Skills for a Digital World” of the OECD
Ministerial Meeting on the Digital Economy, 21-23 June 2016, Cancún (Mexico). It provides new evidence
on the effects of digital technologies on the demand for skills and discuss key policies to foster skills
development for the digital economy. The report was prepared by the Secretariat of the Working Party on
Measurement and Analysis of the Digital Economy (MADE) and declassified by the Committee on Digital
Economy Policy (CDEP) by written procedure on 13 May 2016.
Briefing for the Alberta Teachers' Association Strategic Planning Committee (March 9th) based on the work of the Advisory Council on Economic Growth (Canada) and the work of Dominic Barton, Managing Partner, McKinsey
10 Oportunidades en Marketing y Ventas para iniciar el 2017 con ventajad2i institute panama
Webinar iLifebelt, SocialBizFactory, D2i Institute Latam: 10 Oportunidades (Claves) en Marketing y Ventas para iniciar el 2017 con ventaja sobre tus competidores. Martes 13 diciembre 2016.
Conferencia Marketing Summit 2016, Panamerican Business School, Ciudad de Guatemala, Guatemala.
Mobile Marketing: “Tus consumidores son nativos móviles, ¿y tu marca?”
Los llamados “nativos digitales” realizan 2 de cada 10 compras a través de un dispositivo móvil.
6 de cada 10 usuarios en Internet compran a través de smartphones de manera habitual y con alta tasa de recurrencia.
Aumento de la importancia del m-commerce / m-shopping dentro del ranking de las principales funciones que se realizan a través de dispositivos móviles, aumentando en 7 puntos respecto al año anterior (53% en 2015).
La penetración de estos terminales ya alcanza el 95%, es decir 9.5 de cada 10 usuarios cuentan con dispositivos móviles inteligentes.
El consumidor es proclive a repetir compra con una experiencia Mobile Site / App creativa, relevante, simple y eficaz.
Las compras a través de smartphones / tablets ya representan un cuarto del total de las ventas online a escala global.
Y tú marca: ¿sabe qué significa la revolución móvil?, ¿cómo podemos integrar y potenciar Mobile en la estrategia de marketing omnicanal?.
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En 2020, nuestras vidas cambiaron de una manera que ninguno de nosotros podría alguna vez imagino. La pandemia en curso nos hizo adaptarnos a una nueva normalidad, haciendo de nuestros hogares nuestros lugares de trabajo y nuestras familias y mascotas nuestros compañeros de trabajo. Aprendimos un nuevo forma de comunicarnos y conducir nuestra vida.
A pesar de este escenario en constante cambio, nuestro 2020 cohorte nunca dejó de trabajar y prepararse para cada reunión y evento. Todo esto me emociona mucho sobre lo que pudimos lograr durante el programa acelerador. Las startups de este año crecieron notablemente. Demostraron que los límites no existen cuando hay una fuerza impulsora para cambiar el mundo.
También me gustaría tomarme un momento para agradecer al Equipo de MCMX, porque todo esto no habría sido posible sin él. Cada miembro dio un sobresaliente rendimiento, asegurándose de que el programa se ejecute sin problemas.
En 2021 seguiremos trabajando para atraer modelos de negocio cada vez más disruptivos que generan fuentes exponenciales de trabajo e ingresos para todo el
región. Este año queremos lograr una expansión total de nuestros esfuerzos mediante la contratación de nuevas empresas de clase mundial que proporcionar nuevas perspectivas a nuestro programa.
Me encantaría invitarte a ser miembro activo de MassChallenge México para descubrir la magia creado por las startups de nuestra región. En nuestra comunidad, somos conscientes de que estos modelos innovadores son reales disruptores y que son los mejores catalizadores para impulsar la economía de nuestro país.
Las cosas se pondrán mejor.
Saludos,
Camila Lecaros
Director General, MassChallenge México
SKILLS FOR A DIGITAL WORLD. Working Party on Measurement and Analysis of the ...eraser Juan José Calderón
SKILLS FOR A DIGITAL WORLD. Working Party on Measurement and Analysis of the Digital Economy.
FOREWORD
This report sets the scene for the discussion of Panel 4.2 “Skills for a Digital World” of the OECD
Ministerial Meeting on the Digital Economy, 21-23 June 2016, Cancún (Mexico). It provides new evidence
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Measurement and Analysis of the Digital Economy (MADE) and declassified by the Committee on Digital
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6 de cada 10 usuarios en Internet compran a través de smartphones de manera habitual y con alta tasa de recurrencia.
Aumento de la importancia del m-commerce / m-shopping dentro del ranking de las principales funciones que se realizan a través de dispositivos móviles, aumentando en 7 puntos respecto al año anterior (53% en 2015).
La penetración de estos terminales ya alcanza el 95%, es decir 9.5 de cada 10 usuarios cuentan con dispositivos móviles inteligentes.
El consumidor es proclive a repetir compra con una experiencia Mobile Site / App creativa, relevante, simple y eficaz.
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XI Congreso Nacional de Crédito y Cobranza - Sao Paulo 2015 - Nuevos Modelos ...d2i institute panama
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CONFERENCIA: NOVOS MODELOS DE NEGÓCIO MARCAM O FUTURO DO SISTEMA FINANCEIRO
O mercado financeiro se depara com o grande desafio de se reinventar e repensar seus modelos de negócio para acompanhar seus clientes, frente à evolução no perfil de consumidores e no modo com que eles se relacionam entre si e com as empresas. Essa urgência em inovação não é gerada somente pelo cenário conturbado da crise, mas obviamente se intensifica por ela. O espanhol Rafael Igual, com seu discurso disruptivo, traz uma análise inovadora dos novos modelos de negócio e startups trazidos por uma nova geração que pretende romper paradigmas e fazer com que o mercado tradicional também saia da sua zona de conforto para progredir.
Speaker: Rafael Igual (España) | CEO & Founder | SocialBizFactory, Inc.
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- Andrés Silva Arancibia, Especialista en Social Media Marketing
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Transformación Digital en Dirección de Marketing y Ventas 2015d2i institute panama
CONFERENCIA TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN DIRECCIÓN DE MARKETING Y VENTAS
En los últimos años hemos vivido la mayor transformación del modelo de relación entre empresas, clientes y consumidores, dando paso a nuevos paradigmas en Comunicación, Marketing y Ventas.
Sin lugar a dudas, la tecnología digital ha sido uno de los grandes motores del cambio y la transformación del modelo de marketing tradicional. Esta circunstancia está obligando a las empresas y organizaciones a adaptar sus equipos, habilidades, competencias, procesos, modelos de gestión y valor con el consumidor.
En el marco de las actividades de presentación del programa DIPLOMADO EJECUTIVO EN DIRECCIÓN DE MARKETING DIGITAL & SOCIAL MEDIA, 2015 1ª EDICIÓN. Universidad Latina de Panamá (Área Educación Continua y Ejecutiva) se complace en invitarte a la siguiente conferencia:
“La Transformación del Marketing y Ventas por el impacto digital, social y móvil”
¿Cuándo? Jueves 26 de mayo 2015, de 7:00pm. a 8:30pm.
¿Lugar? Webinar online gratuito.
Ponente: Rafael Igual, Founder & CEO, d2i institute
Descubra de la mano de Rafael Igual (Director del Programa), cómo las nuevas tecnologías han cambiado drásticamente la manera sobre cómo los consumidores toman actualmente las decisiones de compra. Todos los mecanismos de influencia del marketing, comunicación, publicidad, ventas y operaciones necesitan ser revisados y adaptados a la nueva realidad digital, social y móvil.
Le invitamos a asistir a esta conferencia de carácter gratuito, que le permitirá vivir la experiencia Educación Ejecutiva de Universidad Latina de Panamá en primera persona, presentando los programas mas innovadores y a la vanguardia del mercado profesional y alta dirección.
El Diplomado Ejecutivo en Dirección de Marketing Digital & Social Media está diseñado para profesionales y directivos que quieran liderar con éxito la transformación e innovación digital de sus organizaciones. Dando respuesta al consumidor actual y futuro, convirtiendo la tecnología digital, redes sociales y móvil en ventajas competitivas.
Diplomado Ejecutivo Dirección Marketing Digital & Social Media 2015d2i institute panama
DIPLOMADO EJECUTIVO EN DIRECCIÓN DE MARKETING DIGITAL & SOCIAL MEDIA. 26 MAYO-29 AGOSTO 2015, 1ª EDICIÓN.
Programa ejecutivo certificado por Universidad Latina de Panamá (Titulación universitaria, Educación Continua y Ejecutiva).
FECHAS: 26 MAYO AL 29 AGOSTO 2015, 1ª EDICIÓN
CLASES PRESENCIALES: MARTES Y JUEVES DE 6:00PM - 9:00PM CLASES VIRTUALES: SÁBADOS DE 9:00AM - 12:00PM / 2:00PM - 5:00PM LUGAR: UNIVERSIDAD LATINA DE PANAMÁ, CIUDAD DE PANAMÁ
El Diplomado en Dirección de Marketing Digital y Social Media está diseñado para formar profesionales de Marketing que sepan incorporar nuevas estrategias, canales, medios y contenidos en su dirección de marketing, comercial y relación con el cliente. Para ello se abordarán diferentes técnicas, herramientas y competencias específicas del entorno digital, incluyendo la planificación y análisis de resultados que garantice el retorno de las inversiones en estas acciones. Así, partiendo de un enfoque próximo a la planificación de proyectos y campañas, se cubrirán todos los aspectos clave que permitan desarrollar estrategias de creatividad, contenidos, comunicación, publicidad, relación, ventas y recomendación digital de éxito.
Un programa integral que garantiza a cada participante adquirir conocimientos, metodología, técnicas y buenas prácticas indispensables para ser un manager en diseño, planificación, ejecución, medición y análisis de estrategias y campañas de Marketing Digital & Social Media, con fuerte impacto en el negocio, experiencia de cliente y prescripción de marca.
El participante podrá aprender y adquirir conocimientos y habilidades para la planificación y puesta en marcha de Campañas Publicitarias en medios digitales y sociales (Digital Media Planner) con alto impacto en ventas online y offline.
En definitiva, el participante será capaz de definir un Plan Estratégico de Marketing Digital & Social Media. Tanto a nivel estratégico, táctico como operativo, integrando varios canales, formatos y contenidos publicitarios acorde al negocio y con la habilidad para analizar conversiones y resultados por canal y medio digital, social y móvil.
Conferencia para JobInPa Programa de Impulso y Desarrollo de Emprendedores Españoles en Panamá, miércoles 16 de abril 2015.
Título: "Emprender o emplearte en Panamá: la oportunidad digital a tu alcance"
Agradecimiento para JobInPa, Grupo Método, Centro Cultural de España (Casa del Soldado) y Consulado de la Embajada de España en Panamá por la invitación al evento.
Ponencia Open Data Day Panama 2015 "Open Innovation: Transformando Negocios y Mercados a ritmo de Startups", celebrada Sabado 21 febrero 2015. Dia Mundial Datos Abiertos #ODDPTY15 #OpenDataDay15 #DatosAbiertos #DatosAbiertosPA
d2i institute, centro de aprendizaje avanzado y multidisciplinar sobre innovación, emprendimiento, creatividad, competencias, profesiones, negocios y transformación digital de Panamá y Centroamérica-Caribe.
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Big Data = Big Marketing ¿Por qué el Big Data esta transformando el marketing y los negocios? MercadExpo 2014 - let’s talk digital ... marketing 3.0, big data, analytics & social intelligence. Santo Domingo, 19 noviembre 2014
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Dossier Diplomado Ejecutivo en Marketing Digital y Redes Sociales 2015, 4ª Edición. Titulación universitaria certificada por Universidad Latina de Panamá.
d2i institute, centro de aprendizaje avanzado y multidisciplinar sobre innovación, emprendimiento, creatividad, competencias, profesiones, negocios y transformación digital de Panamá y Centroamérica-Caribe.
When listening about building new Ventures, Marketplaces ideas are something very frequent. On this session we will discuss reasons why you should stay away from it :P , by sharing real stories and misconceptions around them. If you still insist to go for it however, you will at least get an idea of the important and critical strategies to optimize for success like Product, Business Development & Marketing, Operations :)
Reflect Festival Limassol May 2024.
Michael Economou is an Entrepreneur, with Business & Technology foundations and a passion for Innovation. He is working with his team to launch a new venture – Exyde, an AI powered booking platform for Activities & Experiences, aspiring to revolutionize the way we travel and experience the world. Michael has extensive entrepreneurial experience as the co-founder of Ideas2life, AtYourService as well as Foody, an online delivery platform and one of the most prominent ventures in Cyprus’ digital landscape, acquired by Delivery Hero group in 2019. This journey & experience marks a vast expertise in building and scaling marketplaces, enhancing everyday life through technology and making meaningful impact on local communities, which is what Michael and his team are pursuing doing once more with Exyde www.goExyde.com
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CONCLUSIÓN & Q&A
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4. FIGURA N°1.1: Relación entre actividad emprendedora y PIB per cápita, 2012.
Fuente: Elaboración propia en base a información del GEM, 2012 y estimación del FMI
PIB per cápita
Chile
Colombia
Brasil
Israel
Estados Unidos
40
30
Porcentaje de emprendimientos 0
20
10
0
20.000 40.000 60.000
1
5. incluyendo las políticas públicas.
los emprendimientos en Chile.
FIGURA N° 1.7: Condiciones de entorno
Fuente: Elaboración propia en base a data del GEM, 2005 y 2011
Transferencia de I+D
2005
5
2011
Acceso a
infraestructura física
4
Educación
3
2
Infraestructura
1
comercial y profesional
Acceso a financiamiento
0
Políticas públicas
Programas de gobierno
Normas sociales y culturales Acceso a mercado
Así, las políticas públicas, las normas sociales y culturales, y
De acuerdo a la Encuesta Longitudinal de Empresas (ELE)
6. venido llevando a cabo por distintos actores (públicos y/o privados).
del país.
Tabla N°1.1: Principales trabas en el país para el emprendimiento e innovación.
Fuente: Corfo (2012a)
1. Normativa inapropiada 2. Burocracia 3. Complejidad en trámites
16
4. Apoyo de funcionarios
públicos
5. Prejuicios
hacia el mundo privado
6. Ausencia en difusión
de política pública
7. Competencia desleal 8. Financiamiento privado 9. Condiciones de género
10. Limitaciones
de financiamiento
por falta de garantías
11. Financiamiento público 12. Condiciones del entorno
13. Características
del capital humano
14. Apoyo para las ventas
y comercialización 15. Otros
7. chapter 2
Table 2.2: Entrepreneurial Attitudes and Perceptions in the GEM Countries in 2012 by
Geographic Region
Economy
Perceived
opportunities
Perceived
capabilities
Fear of failure*
Entrepreneurial
intentions **
Entrepreneurship
as a good career
choice+
High status
to successful
entrepreneurs+
Media attention for
entrepreneurship+
LATIN AMERICA & CARRIBEAN
Argentina 50 63 27 29 74 67 63
Barbados 47 70 17 23 - - -
Brazil 52 54 31 36 89 86 86
Chile 65 60 28 43 70 68 66
Colombia 72 57 32 57 89 75 69
Costa Rica 47 63 35 33 72 72 79
Ecuador 59 72 33 51 88 84 79
El Salvador 43 59 42 40 73 72 62
Mexico 45 62 26 18 56 54 38
Panama 38 43 17 12 - - -
Peru 57 65 30 45 77 73 76
Trinidad &
Tobago 59 76 17 37 78 76 64
Uruguay 51 58 27 20 61 59 51
Average
(unweighted) 53 62 28 34 75 71 67
MIDDLE EAST & NORTH AFRICA
8. chapter 2
Table 2.3: Entrepreneurial Activity in the 69 GEM Countries in 2012, by Geographic Region
Country
Nascent
entrepreneurship
rate
New business
ownership
Early-stage
entrepreneurial
activity (TEA)
Established
business
ownership rate
Discontinuation of
businesses
Necessity-driven
(% of TEA)
Improvement-driven
opportunity
(% of TEA)
LATIN AMERICA & CARRIBEAN
Argentina 12 7 19 10 5 35 47
Barbados 10 7 17 12 3 12 63
Brazil 4 11 15 15 5 30 59
Chile 15 8 23 8 5 17 69
Colombia 14 7 20 7 7 12 48
Costa Rica 10 5 15 3 3 20 48
Ecuador 17 12 27 19 8 36 30
El Salvador 8 8 15 9 8 35 39
Mexico 8 4 12 5 4 13 52
Panama 7 3 9 2 2 19 57
Peru 15 6 20 5 7 23 53
Trinidad &
Tobago 9 7 15 7 5 15 60
Uruguay 10 5 15 5 5 18 40
Average
(unweighted) 11 7 17 8 5 22 51
MIDDLE EAST & NORTH AFRICA
9. NOTE: O 3.2.3 I: Country/Economy Profiles
Key indicators
Population (millions) .............................................................................................................3.8
(US$ billions) ................................................................................................................40.3
GDP per capita, PPP$ .................................................................................................... 16,658.1
Income group ........................................................................................... Upper-middle income
Region..................................................................................... Latin America and the Caribbean
Score (0–100)
or value (hard data) Rank
Global Innovation Index (out of 143) ................................. 38.3 52
Innovation Output Sub-Index ..................................................................................35.2 42
Innovation Input Sub-Index .....................................................................................41.4 64
Innovation Efficiency Ratio.........................................................................................0.9 20 O
Global Innovation Index 2013 (out of 142) ..............................................................31.8 86
1 Institutions ....................................................59.7 75
1.1 Political environment ..........................................................................59.4 64
1.1.1 Political stability*....................................................................................61.9 80
1.1.2 Government effectiveness* ............................................................49.2 56
1.1.3 Press freedom* ........................................................................................67.1 90
1.2 Regulatory environment ..................................................................64.6 79
1.2.1 Regulatory quality* ..............................................................................59.0 57
1.2.2 Rule of law* ...............................................................................................40.0 72
1.2.3 Cost of redundancy dismissal, salary weeks ........................18.1 86
1.3 Business environment ........................................................................55.0 101
1.3.1 Ease of starting a business* ............................................................90.8 33
1.3.2 Ease of resolving insolvency* ........................................................29.1 99
1.3.3 Ease of paying taxes* ..........................................................................45.1 126
2 Human capital & research ..........................25.1 86
2.1 Education ...................................................................................................33.9 100
2.1.1 Expenditure on education, % GDP ...............................................3.5 98
2.1.2 Gov’t expenditure/pupil, secondary, % GDP/cap .............10.3 97
2.1.3 School life expectancy, years .........................................................12.4 81
2.1.4 PISA scales in reading, maths, & science ..................................n/a n/a
2.1.5 Pupil-teacher ratio, secondary ......................................................14.2 49
2.2 Tertiary education .................................................................................39.5 50
2.2.1 Tertiary enrolment, % gross ............................................................41.8 60
2.2.2 Graduates in science & engineering, % ..................................22.0 39
2.2.3 Tertiary inbound mobility, % ............................................................n/a n/a
Gross capital formation, % GDP ...................................................28.6 25 O
4.2 Investment ................................................................................................31.8 85
4.2.1 Ease of protecting investors* .........................................................53.3 66
4.2.2 Market capitalization, % GDP.........................................................34.6 55
4.2.3 Total value of stocks traded, % GDP .............................................0.3 85
4.2.4 Venture capital deals/tr PPP$ GDP ...............................................n/a n/a
4.3 Trade & competition ...........................................................................64.2 126
4.3.1 Applied tariff rate, weighted mean, % ........................................7.6 110
4.3.2 Non-agricultural mkt access weighted tariff, % ....................4.6 131
4.3.3 Intensity of local competition†.....................................................66.2 68
5 Business sophistication ..............................37.7 42
5.1 Knowledge workers .............................................................................19.4 124
5.1.1 Knowledge-intensive employment, % ....................................24.4 56
5.1.2 Firms offering formal training, % firms .......................................8.6 103
5.1.3 GERD performed by business, % GDP ........................................0.0 86
5.1.4 GERD financed by business, % ........................................................0.2 85
5.1.5 GMAT test takers/mn pop. 20–34 ...............................................67.4 64
5.2 Innovation linkages .............................................................................49.6 18 O
5.2.1 University/industry research collaboration† ........................54.2 41
5.2.2 State of cluster development† .....................................................50.0 55
5.2.3 GERD financed by abroad, % .........................................................49.5 6 O
5.2.4 JV–strategic alliance deals/tr PPP$ GDP ...................................n/a n/a
5.2.5 Patent families filed in 3+ offices/bn PPP$ GDP ..................0.1 43
5.3 Knowledge absorption ......................................................................44.0 9 O
5.3.1 Royalty & license fees payments, % total trade .....................0.2 87
5.3.2 High-tech imports less re-imports, % ......................................21.3 4 O
5.3.3 Comm., computer & info. services imp., % total trade .....0.2 128
5.3.4 FDI net inflows, % GDP .........................................................................9.3 15 O
6 Knowledge & technology outputs ...........25.4 79
6.1 Knowledge creation ...............................................................................5.4 110
6.1.1 Domestic resident patent app./tr PPP$ GDP ..........................0.4 82
6.1.2 PCT resident patent app./tr PPP$ GDP .......................................0.3 57
6.1.3 Domestic res utility model app./tr PPP$ GDP ........................0.1 57
6.1.4 Scientific & technical articles/bn PPP$ GDP ............................5.6 103
6.1.5 Citable documents H index .........................................................106.0 60
6.2 Knowledge impact ...............................................................................29.3 109
6.2.1 Growth rate of PPP$ GDP/worker, % ..........................................n/a n/a
6.2.2 New businesses/th pop. 15–64 ....................................................14.1 5 O
I: Country/Economy Profiles
Key indicators
Population (millions) .............................................................................................................3.8
GDP (US$ billions) ................................................................................................................40.3
GDP per capita, PPP$ .................................................................................................... 16,658.1
Income group ........................................................................................... Upper-middle income
Region..................................................................................... Latin America and the Caribbean
Score (0–100)
or value (hard data) Rank
Global Innovation Index (out of 143) ................................. 38.3 52
Innovation Output Sub-Index ..................................................................................35.2 42
The Global Innovation Index 2014 Panama
The Human Factor in Innovation
Input Sub-Index .....................................................................................41.4 64
Efficiency Ratio.........................................................................................0.9 20 O
Global Innovation Index 2013 (out of 142) ..............................................................31.8 86
1 Institutions ....................................................59.7 75
1.1 Political environment ..........................................................................59.4 64
1.1.1 Political stability*....................................................................................61.9 80
1.1.2 Government effectiveness* ............................................................49.2 56
1.1.3 Press freedom* ........................................................................................67.1 90
1.2 Regulatory environment ..................................................................64.6 79
1.2.1 Regulatory quality* ..............................................................................59.0 57
1.2.2 Rule of law* ...............................................................................................40.0 72
1.2.3 Cost of redundancy dismissal, salary weeks ........................18.1 86
1.3 Business environment ........................................................................55.0 101
1.3.1 Ease of starting a business* ............................................................90.8 33
1.3.2 Ease of resolving insolvency* ........................................................29.1 99
1.3.3 Ease of paying taxes* ..........................................................................45.1 126
2 Human capital & research ..........................25.1 86
2.1 Education ...................................................................................................33.9 100
2.1.1 Expenditure on education, % GDP ...............................................3.5 98
2.1.2 Gov’t expenditure/pupil, secondary, % GDP/cap .............10.3 97
2.1.3 School life expectancy, years .........................................................12.4 81
2.1.4 PISA scales in reading, maths, & science ..................................n/a n/a
2.1.5 Pupil-teacher ratio, secondary ......................................................14.2 49
2.2 Tertiary education .................................................................................39.5 50
2.2.1 Tertiary enrolment, % gross ............................................................41.8 60
2.2.2 Graduates in science & engineering, % ..................................22.0 39
2.2.3 Tertiary inbound mobility, % ............................................................n/a n/a
4.2.1 Ease of protecting investors* .........................................................53.3 66
4.2.2 Market capitalization, % GDP.........................................................34.6 55
4.2.3 Total value of stocks traded, % GDP .............................................0.3 85
4.2.4 Venture capital deals/tr PPP$ GDP ...............................................n/a n/a
4.3 Trade & competition ...........................................................................64.2 126
4.3.1 Applied tariff rate, weighted mean, % ........................................7.6 110
4.3.2 Non-agricultural mkt access weighted tariff, % ....................4.6 131
4.3.3 Intensity of local competition†.....................................................66.2 68
5 Business sophistication ..............................37.7 42
5.1 Knowledge workers .............................................................................19.4 124
5.1.1 Knowledge-intensive employment, % ....................................24.4 56
5.1.2 Firms offering formal training, % firms .......................................8.6 103
5.1.3 GERD performed by business, % GDP ........................................0.0 86
5.1.4 GERD financed by business, % ........................................................0.2 85
5.1.5 GMAT test takers/mn pop. 20–34 ...............................................67.4 64
5.2 Innovation linkages .............................................................................49.6 18 O
5.2.1 University/industry research collaboration† ........................54.2 41
5.2.2 State of cluster development† .....................................................50.0 55
5.2.3 GERD financed by abroad, % .........................................................49.5 6 O
5.2.4 JV–strategic alliance deals/tr PPP$ GDP ...................................n/a n/a
5.2.5 Patent families filed in 3+ offices/bn PPP$ GDP ..................0.1 43
5.3 Knowledge absorption ......................................................................44.0 9 O
5.3.1 Royalty & license fees payments, % total trade .....................0.2 87
5.3.2 High-tech imports less re-imports, % ......................................21.3 4 O
5.3.3 Comm., computer & info. services imp., % total trade .....0.2 128
5.3.4 FDI net inflows, % GDP .........................................................................9.3 15 O
6 Knowledge & technology outputs ...........25.4 79
6.1 Knowledge creation ...............................................................................5.4 110
6.1.1 Domestic resident patent app./tr PPP$ GDP ..........................0.4 82
6.1.2 PCT resident patent app./tr PPP$ GDP .......................................0.3 57
6.1.3 Domestic res utility model app./tr ........................0.1 57
6.1.4 Scientific & technical articles/bn PPP$ GDP ............................5.6 103
6.1.5 Citable documents H index .........................................................106.0 60
6.2 Knowledge impact ...............................................................................29.3 109
6.2.1 Growth rate of PPP$ GDP/worker, % ..........................................n/a n/a
6.2.2 New businesses/th pop. 15–64 ....................................................14.1 5 O
239
I: Country/Economy Profiles
Key indicators
Population (millions) .............................................................................................................3.8
GDP (US$ billions) ................................................................................................................40.3
GDP per capita, PPP$ .................................................................................................... 16,658.1
Income group ........................................................................................... Upper-middle income
Region..................................................................................... Latin America and the Caribbean
Score (0–100)
or value (hard data) Rank
Global Innovation Index (out of 143) ................................. 38.3 52
Innovation Output Sub-Index ..................................................................................35.2 42
Innovation Input Sub-Index .....................................................................................41.4 64
Innovation Efficiency Ratio.........................................................................................0.9 20 O
Global Innovation Index 2013 (out of 142) ..............................................................31.8 86
1 Institutions ....................................................59.7 75
1.1 Political environment ..........................................................................59.4 64
1.1.1 Political stability*....................................................................................61.9 80
1.1.2 Government effectiveness* ............................................................49.2 56
1.1.3 Press freedom* ........................................................................................67.1 90
1.2 Regulatory environment ..................................................................64.6 79
1.2.1 Regulatory quality* ..............................................................................59.0 57
1.2.2 Rule of law* ...............................................................................................40.0 72
1.2.3 Cost of redundancy dismissal, salary weeks ........................18.1 86
1.3 Business environment ........................................................................55.0 101
1.3.1 Ease of starting a business* ............................................................90.8 33
1.3.2 Ease of resolving insolvency* ........................................................29.1 99
1.3.3 Ease of paying taxes* ..........................................................................45.1 126
2 Human capital & research ..........................25.1 86
3.3 Ecological sustainability ....................................................................45.6 39
3.3.1 GDP/unit of energy use, 2005 PPP$/kg oil eq ....................12.1 6 O
3.3.2 Environmental performance*........................................................56.8 55
3.3.3 ISO 14001 environmental certificates/bn PPP$ GDP ........0.3 101
4 Market sophistication .................................44.1 100
4.1 Credit .............................................................................................................36.3 66
4.1.1 Ease of getting credit* .......................................................................68.8 53
4.1.2 Domestic credit to private sector, % GDP .............................Panama
89.6 35
4.1.3 Microfinance gross loans, % GDP ..................................................0.9 38
4.2 Investment ................................................................................................31.8 85
4.2.1 Ease of protecting investors* .........................................................53.3 66
4.2.2 Market capitalization, % GDP.........................................................34.6 55
4.2.3 Total value of stocks traded, % GDP .............................................0.3 85
4.2.4 Venture capital deals/tr PPP$ GDP ...............................................n/a n/a
4.3 Trade & competition ...........................................................................64.2 126
4.3.1 Applied tariff rate, weighted mean, % ........................................7.6 110
4.3.2 Non-agricultural mkt access weighted tariff, % ....................4.6 131
4.3.3 Intensity of local competition†.....................................................66.2 68
5 Business sophistication ..............................37.7 42
5.1 Knowledge workers .............................................................................19.4 124
5.1.1 Knowledge-intensive employment, % ....................................24.4 56
5.1.2 Firms offering formal training, % firms .......................................8.6 103
5.1.3 GERD performed by business, % GDP ........................................0.0 86
5.1.4 GERD financed by business, % ........................................................0.2 85
5.1.5 GMAT test takers/mn pop. 20–34 ...............................................67.4 64
5.2 Innovation linkages .............................................................................49.6 18 O
5.2.1 University/industry research collaboration† ........................54.2 41
5.2.2 State of cluster development† .....................................................50.0 55
5.2.3 GERD financed by abroad, % .........................................................49.5 6 O
5.2.4 JV–strategic alliance deals/tr PPP$ GDP ...................................n/a n/a
5.2.5 Patent families filed in 3+ offices/bn PPP$ GDP ..................0.1 43
5.3 Knowledge absorption ......................................................................44.0 9 O
5.3.1 Royalty & license fees payments, % total trade .....................0.2 87
5.3.2 High-tech imports less re-imports, % ......................................21.3 4 O
5.3.3 Comm., computer & info. services imp., % total trade .....0.2 128
5.3.4 FDI net inflows, % GDP .........................................................................9.3 15 O
7.1.4 7.2 7.2.1 7.2.2 7.2.3 7.2.4 7.2.5 7.3 7.3.1 7.3.2 7.3.3 7.3.4 Key indicators
Population (millions) .............................................................................................................3.8
GDP (US$ billions) ................................................................................................................40.3
GDP per capita, PPP$ .................................................................................................... 16,658.1
Income group ........................................................................................... Upper-middle income
Region..................................................................................... Latin America and the Caribbean
Score (0–100)
or value (hard data) Rank
Global Innovation Index (out of 143) ................................. 38.3 52
Innovation Output Sub-Index ..................................................................................35.2 42
Innovation Input Sub-Index .....................................................................................41.4 64
Innovation Efficiency Ratio.........................................................................................0.9 20 O
Global Innovation Index 2013 (out of 142) ..............................................................31.8 86
1 Institutions ....................................................59.7 75
1.1 Political environment ..........................................................................59.4 64
1.1.1 Political stability*....................................................................................61.9 80
1.1.2 Government effectiveness* ............................................................49.2 56
1.1.3 Press freedom* ........................................................................................67.1 90
1.2 Regulatory environment ..................................................................64.6 79
1.2.1 Regulatory quality* ..............................................................................59.0 57
1.2.2 Rule of law* ...............................................................................................40.0 72
1.2.3 Cost of redundancy dismissal, salary weeks ........................18.1 86
1.3 Business environment ........................................................................55.0 101
1.3.1 Ease of starting a business* ............................................................90.8 33
1.3.2 Ease of resolving insolvency* ........................................................29.1 99
1.3.3 Ease of paying taxes* ..........................................................................45.1 126
2 Human capital & research ..........................25.1 86
2.1 Education ...................................................................................................33.9 100
2.1.1 Expenditure on education, % GDP ...............................................3.5 98
2.1.2 Gov’t expenditure/pupil, secondary, % GDP/cap .............10.3 97
2.1.3 School life expectancy, years .........................................................12.4 81
2.1.4 PISA scales in reading, maths, & science ..................................n/a n/a
2.1.5 Pupil-teacher ratio, secondary ......................................................14.2 49
2.2 Tertiary education .................................................................................39.5 50
2.2.1 Tertiary enrolment, % gross ............................................................41.8 60
4.2 Investment ................................................................................................31.8 85
4.2.1 Ease of protecting investors* .........................................................53.3 66
4.2.2 Market capitalization, % GDP.........................................................34.6 55
4.2.3 Total value of stocks traded, % GDP .............................................0.3 85
4.2.4 Venture capital deals/tr PPP$ GDP ...............................................n/a n/a
4.3 Trade & competition ...........................................................................64.2 126
4.3.1 Applied tariff rate, weighted mean, % ........................................7.6 110
4.3.2 Non-agricultural mkt access weighted tariff, % ....................4.6 131
4.3.3 Intensity of local competition†.....................................................66.2 68
5 Business sophistication ..............................37.7 42
5.1 Knowledge workers .............................................................................19.4 124
5.1.1 Knowledge-intensive employment, % ....................................24.4 56
5.1.2 Firms offering formal training, % firms .......................................8.6 103
5.1.3 GERD performed by business, % GDP ........................................0.0 86
5.1.4 GERD financed by business, % ........................................................0.2 85
5.1.5 GMAT test takers/mn pop. 20–34 ...............................................67.4 64
5.2 Innovation linkages .............................................................................49.6 18 O
5.2.1 University/industry research collaboration† ........................54.2 41
5.2.2 State of cluster development† .....................................................50.0 55
5.2.3 GERD financed by abroad, % .........................................................49.5 6 O
5.2.4 JV–strategic alliance deals/tr PPP$ GDP ...................................n/a n/a
5.2.5 Patent families filed in 3+ offices/bn PPP$ GDP ..................0.1 43
5.3 Knowledge absorption ......................................................................44.0 9 O
5.3.1 Royalty & license fees payments, % total trade .....................0.2 87
5.3.2 High-tech imports less re-imports, % ......................................21.3 4 O
5.3.3 Comm., computer & info. services imp., % total trade .....0.2 128
5.3.4 FDI net inflows, % GDP .........................................................................9.3 15 O
6 Knowledge & technology outputs ...........25.4 79
6.1 Knowledge creation ...............................................................................5.4 110
6.1.1 Domestic resident patent app./tr PPP$ GDP ..........................0.4 82
6.1.2 PCT resident patent app./tr PPP$ GDP .......................................0.3 57
6.1.3 Domestic res utility model app./tr PPP$ GDP ........................0.1 57
6.1.4 Scientific & technical articles/bn PPP$ GDP ............................5.6 103
6.1.5 Citable documents H index .........................................................106.0 60
6.2 Knowledge impact ...............................................................................29.3 109
10.
11. Digital Innovation & Entrepreneurship:
Inspiración
+Co-creación
+Inteligencia
+Articulación
+Resultado
Capacitación + Comunidades + Innovación
D2I Institute + CoworkingPTY + Xpluk
OPEN INSPIRATION
12. Digital Innovation & Entrepreneurship:
Inspiración
+Co-creación
+Inteligencia
+Articulación
+Resultado
Capacitación + Comunidades + Innovación
D2I Institute + CoworkingPTY + Xpluk
OPEN INSPIRATION
13.
14.
15.
16. If you want
results, focus
on learning, not
in results
17. Digital Innovation & Entrepreneurship:
Inspiración
+Co-creación
+Inteligencia
+Articulación
+Resultado
Capacitación + Comunidades + Innovación
D2I Institute + CoworkingPTY + Xpluk
De acuerdo a la figura 2.3, la información y conocimiento
previo generan asimetrías e inciden en las características
de las invenciones, así como también en el reconocimiento,
características, valoración y explotación de las oportunidades.
Esto implica que ciertas personas descubrirán oportunidades
que otras no y lo harán con distintos niveles de esfuerzo, e
incluso a veces sin buscarlas.
La detección, evaluación y estrategia de explotación de
oportunidades, depende tanto de la capacidad del individuo
para detectarlas, como de la distribución de información. Sin
embargo, ninguno de estos factores implica que el resultado
EMPRENDEDOR
El emprendedor es una persona con resiliencia y orientación
al logro, agrega valor a la sociedad, buscando explotar
oportunidades, a partir de la creación de un nuevo proceso,
De acuerdo a la figura 2.3, la información y conocimiento
previo generan asimetrías e inciden en las características
de las invenciones, así como también en el reconocimiento,
características, valoración y explotación de las oportunidades.
Esto implica que ciertas personas descubrirán oportunidades
que otras no y lo harán con distintos niveles de esfuerzo, e
incluso a veces sin buscarlas.
La detección, evaluación y estrategia de explotación de
oportunidades, depende tanto de la capacidad del individuo
para detectarlas, como de la distribución de información. Sin
embargo, ninguno de estos factores implica que el resultado
final del emprendimiento sea exitoso. Asumiendo lo anterior,
se puede definir oportunidad emprendedora como:
La detección, evaluación y explotación de un proceso,
producto u organización, a partir de las capacidades
individuales y la distribución de la información.
Esta definición de oportunidad emprendedora, junto a la de-finición
de emprendedor propuesta anteriormente y a la de
emprendimiento de Shane y Venkataraman (2000), permiten
elaborar las siguientes conceptualizaciones alternativas de
emprendedor y emprendimiento:
final del emprendimiento sea exitoso. Asumiendo lo anterior,
se puede definir oportunidad emprendedora como:
La detección, evaluación y explotación de un proceso,
producto u organización, a partir de las capacidades
individuales y la distribución de la información.
Esta definición de oportunidad emprendedora, junto a la de-finición
producto u organización.
de emprendedor propuesta anteriormente y a la de
EMPRENDIMIENTO
emprendimiento de Shane y Venkataraman (2000), permiten
elaborar las siguientes conceptualizaciones alternativas de
emprendedor y emprendimiento:
Innovación
tecnológica
Propuesta de
explotación
FIGURA N° 2.3: Información y detección de oportunidades
Fuente: Elaboración propia en base a Shane (2000)
Conocimiento
previo
Reconocimiento
de una oportunidad
El emprendimiento es la actividad que involucra la detección,
evaluación y explotación de oportunidades para introducir
productos, procesos y crear organizaciones.
EMPRENDEDOR
18. Digital Innovation & Entrepreneurship:
Inspiración
+Co-creación
+Inteligencia
+Articulación
+Resultado
Capacitación + Comunidades + Innovación
D2I Institute + CoworkingPTY + Xpluk
EMPRENDIMIENTO EN CHILE
FIGURA N°2.4: Modelo Consorcio GEM
Fuente: Consorcio GEM
Contexto
político,
social y
cultural
general
Requerimientos básicos
- Instituciones
- Estabilidad macroeconómica
- Salud y educación primaria
Potencial de eficiencia
- Educación superior y formación
- Eficiencia del mercado de bienes
- Eficiencia del mercado laboral
- Mercado financiero sofisticado
- Preparación tecnológica
- Tamaño del mercado
Innovación y emprendimiento
- Financiamiento al emprendimiento
- Políticas de Gobierno
- Programas gubernamentales de
emprendimiento
- Educación emprendedora
- Transferencia del I+D
- Infraestructura legal y comercial para
emprendedores
- Apertura del mercado
- Infraestructura física
- Normas sociales y culturales
Empresas establecidas
(Economía primaria)
Nuevas sucursales,
crecimiento de la empresa
EMPRENDIMIENTO
Actitudes
- Percepción de oportunidades
- Percepción de capacidades
Actividades
- Fase inicial
- Persistencia
- Salidas
Aspiraciones
- Crecimiento
- Innovación
- Creación de valor social
Crecimiento
económico
nacional
(Empleo de
técnicas de
Innovación)
19. Digital Innovation & Entrepreneurship:
Inspiración
+Co-creación
+Inteligencia
+Articulación
+Resultado
Capacitación + Comunidades + Innovación
D2I Institute + CoworkingPTY + Xpluk
OPEN INSPIRATION
Recomendaciones para emprendedores {digitales}:
!
1. +conocimiento = +oportunidades
2. Toma conciencia de tu ignorancia
3. Cuál es tu plan de aprendizaje continuo?
4. Acumular conocimiento no es eficiente sino lo aplicas
5. Transforma conocimiento en inteligencia
6. Define tu método de des-aprendizaje
7. Revisa el ROK (return of knowledge)
20. Digital Innovation & Entrepreneurship:
Inspiración
+Co-creación
+Inteligencia
+Articulación
+Resultado
Capacitación + Comunidades + Innovación
D2I Institute + CoworkingPTY + Xpluk
OPEN INSPIRATION
¿Qué es ROK (Return On Knowledge)?
MODELO ACTUAL
KNOWLEDGE
(Cantidad de información)
ROK =
COST (horas / euros)
MODELO ORIENTADO A
APRENDIZAJE
Impact of KNOWLEDGE
(nuevas ideas)
ROK =
Cost of Oportunity
(ahorro)
21. Digital Innovation & Entrepreneurship:
Inspiración
+Co-creación
+Inteligencia
+Articulación
+Resultado
Capacitación + Comunidades + Innovación
D2I Institute + CoworkingPTY + Xpluk
OPEN INSPIRATION
“El analfabeto del futuro
no será el que no sepa
leer o escribir sino el que
no sea capaz de
desaprender para volver
a aprender”
Alvin Toffler en “The third wave” (La tercera ola)
22. RAFAEL IGUAL
CEO & FOUNDER D2I INSTITUTE
rafa@d2ipanama.co
PA: +507 6563-7628
PEDRO COLMENARES
CEO & FOUNDER COWORKINGPTY
pedro@xpluk.com
PA: +507 6271-1914
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OSCAR PÁEZ V.
DIRECTOR COWORKINGPTY MEDIA
opaezv@opaezv.com
PA: +507 6677-3111