Serveis i Programes per a Empreses Industrials: Eix Besòs-Bon PastorBarcelona Activa
El sector industrial és una de les línies estratègiques de treball de l’Ajuntament de Barcelona.
Per això posa en marxa, juntament amb Barcelona Activa i en el marc dels Plans de
desenvolupament econòmic de districte, mesures per la dinamització dels polígons
i zones industrials de la ciutat.
Serveis i Programes per a Empreses Industrials: La MarinaBarcelona Activa
El sector industrial és una de les línies estratègiques de treball de l’Ajuntament de Barcelona.
Per això posa en marxa, juntament amb Barcelona Activa i en el marc dels Plans de
desenvolupament econòmic de districte, mesures per la dinamització dels polígons
i zones industrials de la ciutat.
OAE: Serveis i Programes per a Empreses i IndustrialsBarcelona Activa
El sector industrial és una de les línies estratègiques de treball de l’Ajuntament de Barcelona.
Per això posa en marxa, juntament amb Barcelona Activa i en el marc dels Plans de desenvolupament econòmic de districte, mesures per la dinamització dels polígons i zones industrials de la ciutat.
La Diputació de Barcelona i la Cambra de Comerç de Barcelona presenten la dotzena edició de l’Informe territorial de la província de Barcelona, una publicació que fa balanç anual de l’evolució econòmica de la província i de les 11 comarques que la componen, i que completa l’anàlisi amb dues monografies; 12 articles d’autor que permeten aprofundir en el coneixement d’aspectes més concrets d’aquestes economies locals; i un recull dels projectes estratègics més destacats de cada comarca.
Serveis i Programes per a Empreses Industrials: Eix Besòs-Bon PastorBarcelona Activa
El sector industrial és una de les línies estratègiques de treball de l’Ajuntament de Barcelona.
Per això posa en marxa, juntament amb Barcelona Activa i en el marc dels Plans de
desenvolupament econòmic de districte, mesures per la dinamització dels polígons
i zones industrials de la ciutat.
Serveis i Programes per a Empreses Industrials: La MarinaBarcelona Activa
El sector industrial és una de les línies estratègiques de treball de l’Ajuntament de Barcelona.
Per això posa en marxa, juntament amb Barcelona Activa i en el marc dels Plans de
desenvolupament econòmic de districte, mesures per la dinamització dels polígons
i zones industrials de la ciutat.
OAE: Serveis i Programes per a Empreses i IndustrialsBarcelona Activa
El sector industrial és una de les línies estratègiques de treball de l’Ajuntament de Barcelona.
Per això posa en marxa, juntament amb Barcelona Activa i en el marc dels Plans de desenvolupament econòmic de districte, mesures per la dinamització dels polígons i zones industrials de la ciutat.
La Diputació de Barcelona i la Cambra de Comerç de Barcelona presenten la dotzena edició de l’Informe territorial de la província de Barcelona, una publicació que fa balanç anual de l’evolució econòmica de la província i de les 11 comarques que la componen, i que completa l’anàlisi amb dues monografies; 12 articles d’autor que permeten aprofundir en el coneixement d’aspectes més concrets d’aquestes economies locals; i un recull dels projectes estratègics més destacats de cada comarca.
Barcelona Activa Empreses - Programa activitats 2n Trimestre 2019Barcelona Activa
L’Oficina d’Atenció a les Empreses (OAE) neix com l’espai de referència per a
les empreses i pimes de Barcelona.
És el punt de contacte, informació i assessorament pel desenvolupament de les organitzacions. Impulsada per l’Ajuntament de Barcelona a través de Barcelona Activa, l’OAE busca donar suport i millorar l’economia i el teixit empresarial de la ciutat. Es tracta d’un únic espai que aglutina tots els serveis de valor afegit que necessita l’empresa per créixer, en què un equip expert acompanya de forma integral a les organitzacions per resoldre les seves necessitats.
Barcelona Activa Empreses - Programa activitats 1r Trimestre 2019Barcelona Activa
L’Oficina d’Atenció a les Empreses (OAE) neix com l’espai de referència per a
les empreses i pimes de Barcelona.
És el punt de contacte, informació i assessorament pel desenvolupament de les organitzacions. Impulsada per l’Ajuntament de Barcelona a través de Barcelona Activa, l’OAE busca donar suport i millorar l’economia i el teixit empresarial de la ciutat. Es tracta d’un únic espai que aglutina tots els serveis de valor afegit que necessita l’empresa per créixer, en què un equip expert acompanya de forma integral a les organitzacions per resoldre les seves necessitats.
Aquest document pretén ser un material de suport, un instrument complementari als existents en matèria de creació d'empresa, adreçat tant a les persones emprenedores com al personal tècnic de creació d'empresa, comerç o promoció econòmica que informen, assessoren i donen suport a la creació i consolidació del teixit comercial i de serveis del territori. A través dels quatre mòduls amb les matèries presentades, es busca una aproximació més concreta i específica per a la creació de comerços i serveis als mercats municipals.
El comerç de Barcelona és una de les línies estratègiques de treball de l’Ajuntament de
Barcelona. Per això, la Regidoria de Comerç i Mercats impulsa, a través de Barcelona Activa, serveis i programes específics per posar-vos a l’abast noves eines que contribueixin a millorar els vostres negocis, prestigiar la carrera professional i afavorir el relleu generacional.
30 mesures per guanyar a la crisi de Pineda de MarJavier Zarco
Pineda de Mar té una taxa d’atur del 21.3% i gairebé 3.000 persones amb voluntat de treballar que no ho poden fer. El nostre municipi es col·loca capdavanter en els registres i indicadors econòmics més negatius superant en sis punts la mitjana del Maresme (15,6%) i en més de set punts la mitjana provincial (14,1%) i de Catalunya (14,3%).
Pineda de Mar, en aquests moments, pateix de ple la crisi econòmica i tots els indicadors econòmics així ho evidencien. En poc temps, hem passat de negar o obviar la crisi a no tenir més remei que reconèixer-la i fer-li front. A més dels aturats, s’està reduint de manera considerable el comerç, el turisme no passa pel seu millor moment i el polígon industrial s’està quedant desert amb el tancament d’empreses.
El nou escenari global i la greu crisi econòmica que patim impliquen grans modificacions a les ciutats que han de transformar-se per adaptar-se.
Aquest nou escenari requereix un Govern Municipal amb un veritable programa de govern, d’idees i prioritats clares, amb lideratge, capaç d’involucrar la societat en l’assoliment d’aquests objectius. La prioritat ha de ser guanyar a la crisis econòmica i tot el que no contribueixi aquest objectiu ha de quedar relegat en un segon pla.
Què vol dir que hem de guanyar a la crisis econòmica? Vol dir que des de l’Ajuntament hem de contribuir a generar llocs de treball, és a dir, ocupació. I vol dir també que la nostra prioritat són les persones i que hem de garantir l’atenció necessària als més vulnerables davant la crisi i evitar que cap pinedenc sigui vençut per la crisi econòmica.
La força de Pineda de Mar és la seva gent, els pinedencs, el propi municipi. Els pinedencs sempre han anat per davant del seu govern municipal. Estem davant una tempesta econòmica perfecta que precisa seny i consens. El Centre Innova ha de ser el nucli sobre el qual comenci la recuperació, però l’hem d’omplir de contingut, ha de ser quelcom més que un departament de l’Ajuntament.
En moltes ocasions, l’intervencionisme municipal ha estat un llast pel dinamisme i la capacitat emprenedora dels pinedencs. És urgent canviar aquesta tendència per reintegrar als pinedencs el seu dret irrenunciable a adoptar decisions. Aquesta transformació, en l’àmbit econòmic, passa per reduir l’intervencionisme i la burocràcia, amb més protagonisme de la societat civil , tot estimulant la creació d’empreses, de negocis i d’ocupació de qualitat. Que al nostre municipi es faciliti l’activitat de les empreses reduint-los càrregues, despeses i terminis, implantant una finestreta única empresarial, suprimint traves administratives i fiscals, donant suport als motors de la nostra economia, als treballadors autònoms i a les microempreses.
Pineda de Mar ha d’ésser una societat amb valors. Hem de recuperar principis essencials com el reconeixement a l’esforç, el sentit de la responsabilitat individual i col·lectiva, el respecte als altres, la convivència, la solidaritat i la llibertat que és el fonament de tot valor.
El nostre municipi ha de donar resposta a les rendes més modestes i també a les classes mitges, excloses de programes, de l’accés a l’habitatge i d’ajudes de l’Ajuntament precisament per percebre un mínim d’ingressos. A aquestes famílies mitges se’ls ha exigit totes les obligacions i han percebut escassos serveis.
La crisi econòmica no es redueix a números i a magnituds econòmiques, fonamentalment, vol dir persones i aquesta és la vessant social de la crisi econòmica.
És imprescindible un lideratge per tal que els pinedencs ens puguem unir entorn un projecte de municipi per fer front a la crisi econòmica i guanyar-la. Apostem per una Pineda de Mar capital de l’Alt Maresme, un referent i un motor comarcal.
Defensem un nou model de municipi, un canvi profund en les actuals polítiques, que comporti un canvi real, que permeti als pine
Barcelona Activa Empreses - Programa activitats 4t Trimestre 2018Barcelona Activa
L’Oficina d’Atenció a les Empreses (OAE) neix com l’espai de referència per a
les empreses i pimes de Barcelona.
És el punt de contacte, informació i assessorament pel desenvolupament de les organitzacions. Impulsada per l’Ajuntament de Barcelona a través de Barcelona Activa, l’OAE busca donar suport i millorar l’economia i el teixit empresarial de la ciutat. Es tracta d’un únic espai que aglutina tots els serveis de valor afegit que necessita l’empresa per créixer, en què un equip expert acompanya de forma integral a les organitzacions per resoldre les seves necessitats.
Barcelona Activa Cibernàrium, activitats 4T trimestreBarcelona Activa
Situat a la primera planta de l’edifici MediaTIC, ofereix una àmplia oferta formativa per donar resposta a les demandes en formació TIC dels i les professionals i pimes de la ciutat.
Barcelona Activa Empreses - Programa activitats 2n Trimestre 2019Barcelona Activa
L’Oficina d’Atenció a les Empreses (OAE) neix com l’espai de referència per a
les empreses i pimes de Barcelona.
És el punt de contacte, informació i assessorament pel desenvolupament de les organitzacions. Impulsada per l’Ajuntament de Barcelona a través de Barcelona Activa, l’OAE busca donar suport i millorar l’economia i el teixit empresarial de la ciutat. Es tracta d’un únic espai que aglutina tots els serveis de valor afegit que necessita l’empresa per créixer, en què un equip expert acompanya de forma integral a les organitzacions per resoldre les seves necessitats.
Barcelona Activa Empreses - Programa activitats 1r Trimestre 2019Barcelona Activa
L’Oficina d’Atenció a les Empreses (OAE) neix com l’espai de referència per a
les empreses i pimes de Barcelona.
És el punt de contacte, informació i assessorament pel desenvolupament de les organitzacions. Impulsada per l’Ajuntament de Barcelona a través de Barcelona Activa, l’OAE busca donar suport i millorar l’economia i el teixit empresarial de la ciutat. Es tracta d’un únic espai que aglutina tots els serveis de valor afegit que necessita l’empresa per créixer, en què un equip expert acompanya de forma integral a les organitzacions per resoldre les seves necessitats.
Aquest document pretén ser un material de suport, un instrument complementari als existents en matèria de creació d'empresa, adreçat tant a les persones emprenedores com al personal tècnic de creació d'empresa, comerç o promoció econòmica que informen, assessoren i donen suport a la creació i consolidació del teixit comercial i de serveis del territori. A través dels quatre mòduls amb les matèries presentades, es busca una aproximació més concreta i específica per a la creació de comerços i serveis als mercats municipals.
El comerç de Barcelona és una de les línies estratègiques de treball de l’Ajuntament de
Barcelona. Per això, la Regidoria de Comerç i Mercats impulsa, a través de Barcelona Activa, serveis i programes específics per posar-vos a l’abast noves eines que contribueixin a millorar els vostres negocis, prestigiar la carrera professional i afavorir el relleu generacional.
30 mesures per guanyar a la crisi de Pineda de MarJavier Zarco
Pineda de Mar té una taxa d’atur del 21.3% i gairebé 3.000 persones amb voluntat de treballar que no ho poden fer. El nostre municipi es col·loca capdavanter en els registres i indicadors econòmics més negatius superant en sis punts la mitjana del Maresme (15,6%) i en més de set punts la mitjana provincial (14,1%) i de Catalunya (14,3%).
Pineda de Mar, en aquests moments, pateix de ple la crisi econòmica i tots els indicadors econòmics així ho evidencien. En poc temps, hem passat de negar o obviar la crisi a no tenir més remei que reconèixer-la i fer-li front. A més dels aturats, s’està reduint de manera considerable el comerç, el turisme no passa pel seu millor moment i el polígon industrial s’està quedant desert amb el tancament d’empreses.
El nou escenari global i la greu crisi econòmica que patim impliquen grans modificacions a les ciutats que han de transformar-se per adaptar-se.
Aquest nou escenari requereix un Govern Municipal amb un veritable programa de govern, d’idees i prioritats clares, amb lideratge, capaç d’involucrar la societat en l’assoliment d’aquests objectius. La prioritat ha de ser guanyar a la crisis econòmica i tot el que no contribueixi aquest objectiu ha de quedar relegat en un segon pla.
Què vol dir que hem de guanyar a la crisis econòmica? Vol dir que des de l’Ajuntament hem de contribuir a generar llocs de treball, és a dir, ocupació. I vol dir també que la nostra prioritat són les persones i que hem de garantir l’atenció necessària als més vulnerables davant la crisi i evitar que cap pinedenc sigui vençut per la crisi econòmica.
La força de Pineda de Mar és la seva gent, els pinedencs, el propi municipi. Els pinedencs sempre han anat per davant del seu govern municipal. Estem davant una tempesta econòmica perfecta que precisa seny i consens. El Centre Innova ha de ser el nucli sobre el qual comenci la recuperació, però l’hem d’omplir de contingut, ha de ser quelcom més que un departament de l’Ajuntament.
En moltes ocasions, l’intervencionisme municipal ha estat un llast pel dinamisme i la capacitat emprenedora dels pinedencs. És urgent canviar aquesta tendència per reintegrar als pinedencs el seu dret irrenunciable a adoptar decisions. Aquesta transformació, en l’àmbit econòmic, passa per reduir l’intervencionisme i la burocràcia, amb més protagonisme de la societat civil , tot estimulant la creació d’empreses, de negocis i d’ocupació de qualitat. Que al nostre municipi es faciliti l’activitat de les empreses reduint-los càrregues, despeses i terminis, implantant una finestreta única empresarial, suprimint traves administratives i fiscals, donant suport als motors de la nostra economia, als treballadors autònoms i a les microempreses.
Pineda de Mar ha d’ésser una societat amb valors. Hem de recuperar principis essencials com el reconeixement a l’esforç, el sentit de la responsabilitat individual i col·lectiva, el respecte als altres, la convivència, la solidaritat i la llibertat que és el fonament de tot valor.
El nostre municipi ha de donar resposta a les rendes més modestes i també a les classes mitges, excloses de programes, de l’accés a l’habitatge i d’ajudes de l’Ajuntament precisament per percebre un mínim d’ingressos. A aquestes famílies mitges se’ls ha exigit totes les obligacions i han percebut escassos serveis.
La crisi econòmica no es redueix a números i a magnituds econòmiques, fonamentalment, vol dir persones i aquesta és la vessant social de la crisi econòmica.
És imprescindible un lideratge per tal que els pinedencs ens puguem unir entorn un projecte de municipi per fer front a la crisi econòmica i guanyar-la. Apostem per una Pineda de Mar capital de l’Alt Maresme, un referent i un motor comarcal.
Defensem un nou model de municipi, un canvi profund en les actuals polítiques, que comporti un canvi real, que permeti als pine
Barcelona Activa Empreses - Programa activitats 4t Trimestre 2018Barcelona Activa
L’Oficina d’Atenció a les Empreses (OAE) neix com l’espai de referència per a
les empreses i pimes de Barcelona.
És el punt de contacte, informació i assessorament pel desenvolupament de les organitzacions. Impulsada per l’Ajuntament de Barcelona a través de Barcelona Activa, l’OAE busca donar suport i millorar l’economia i el teixit empresarial de la ciutat. Es tracta d’un únic espai que aglutina tots els serveis de valor afegit que necessita l’empresa per créixer, en què un equip expert acompanya de forma integral a les organitzacions per resoldre les seves necessitats.
Barcelona Activa Cibernàrium, activitats 4T trimestreBarcelona Activa
Situat a la primera planta de l’edifici MediaTIC, ofereix una àmplia oferta formativa per donar resposta a les demandes en formació TIC dels i les professionals i pimes de la ciutat.
TYPHOON VONGFONG: A HUGE STORM. On Oct 7, in just 24 hours, Vongfong intensified from a CAT 2 storm to one with, 155 mph wind speeds, and an estimated central pressure of 908 millibars. The typhoon toppled trees, flooded streets and cut power to more than 60,000 homes. 35 people were reported injured in Okinawa and Kyushu, where 150,000 people were evacuated. Fifteen years ago, more than 10,000 people were killed when a cyclone hit roughly the same area, which lacked significant evacuation capability. CONCLUSION: A MAJOR IMPROVEMENT IN EVACUATION Presentation courtesy of Dr. Walter Hays, Global Alliance for Disaster Reduction
Super Typhoon Haiyan Leaves An Estimated 10,000 People Dead In The Philippines. November 8-9, 2013. Highter toll possible. Economic losses in the billions of US dollars. Moves Towards Vietnam. Presentation courtesy of Dr Walter Hays, Global Alliance for Disaster Reduction
A focus on actions in 2015 will accelerate the transition from the past 14 years of global disaster proneness to global disaster resilience by 2020. A snaphot of our world circa 1st January 2015: 7+ billion people, and growing while Living and competing in an interconnected global economy, producing $60 trillion+ of products each year,and facing complex disasters every year that cause multi-billions in losses and reduce a community’s ability to withstand natural catastrophes. The challenge of our time in the 21st century: Protecting and preserving PEOPLE and COMMUNITIES from the potential disaster agents of natural hazards. The “best solution set” vis a vis the global policy framework to strengthen disaster resilience include (1) anticipate and plan for the full spectrum of what can happen; (2) to build capacity at the community level to strengthen disaster in the areas of preparedness, protection, early warning, emergency response, and recovery/reconstruction; (3) to be relentless in informing, educating, training, and building equity in all areas that constitute disaster resilience in all sectors of every community in every nation. WE KNOW WHAT TO DO AND HOW TO DO IT. But just knowing is not enough. Tangible action is essential to reach the urgent goal of global disaster resilience by 2020 and will require that all communities work strategically to implement a realistic set of scientific, technical, and political solutions nested within EXISTING administrative, legal, and economic constraints. Presentation courtesy of Dr Walter Hays, Global Alliance for Disaster Reduction.
A case-control study of injuries arising from the earthquake in Armenia, 1988
H.K. Armenian, E.K. Noji, & A.P. Oganesian.
Bulletin of the World Health Organization, 70(2): 251-257 (1992)
The study attempts to identify predictors of injuries among persons who were hospitalized following the Armenian earthquake of 7 December 1988. A total of 189 such individuals were identified through neighbourhood polyclinics in the city of Leninakan and 159 noninjured controls were selected from the same neighbourhoods. A standardized interview questionnaire was used. Cases and controls shared many social and demographic characteristics; however, 98% of persons who were hospitalized with injuries were inside a building at the time of the earthquake, compared with 83% of the controls (odds ratio = 12.20, 95% confidence interval (Cl) = 3.62-63.79). The odds ratio of injuries for individuals who were in a building that had five or more floors, compared with those in lower buildings, was 3.65 (95% Cl = 2.12-6.33). Leaving buildings after the first shock of the earthquake was a protective behaviour. The odds ratio for those staying indoors compared with those who ran out was 4.40 (95% Cl = 2.24-8.71).
We believe a flawed premise. Typhoon disasters, which occur annually, should be enough to make any nation susceptible to typhoons adopt and implement policies that will lead to their typhoon disaster resilience. Fact: it usually takes multiple disasters before a stricken nation will adopt policies to move towards disaster resilient. Creating turning points for typhoon disaster resilience. Integration of scientific and technical solutions with political solutions for policies on preparedness, protection, early warning, emergency response, and recovery. Presentation courtesy of Dr. Walter Hays, Global Alliance for Disaster Reduction
M6.6 Earthquake Strikes Near Ya’an City, Sichuan Province, China 8:02 AM, SATURDAY, APRIL 20, 2013
The M 6.6 earthquake was generated by rupture on the same fault zone that generated the May 2008 earthquake. The earthquake struck a remote, mostly rural and mountainous area of southwestern China's Sichuan province near Ya’an City (pop. 1.5 million) on Saturday morning killed at least 180 and injured about 11,000. Powerpoint courtesy of Dr Walter Hays, Global Alliance for Disaster Reduction
Typhoon Rammasun (the 7th storm of 2014 to hit the Philippines) arrived at Rapu-Rapu island in the eastern province of Albay with gusts of up to 160 kph (99 mph) and sustained winds of 130 kph (81 mph) near its center. Presentation courtesy of Dr Walter Hays, Global Alliance for Disaster Reduction
Health information systems (HIS) in emergencies face a double dilemma: the information necessary to understand and
respond to humanitarian crises must be timely and detailed, whereas the circumstances of these crises makes it challenging to
collect it. Building on the technical work of the Health Metrics Network on HIS and starting with a systemic definition of HIS in
emergencies, this paper reviews the various data-collection platforms in these contexts, looking at their respective contributions to
providing what humanitarian actors need to know to target their intervention to where the needs really are. Although reporting or
sampling errors are unavoidable, it is important to identify them and acknowledge the limitations inherent in generalizing data that
were collected in highly heterogeneous environments. To perform well in emergencies, HIS require integration and participation.
In spite of notable efforts to coordinate data collection and dissemination practices among humanitarian agencies, it is noted
that coordination on the ground depends on the strengths and presence of a lead agency, often WHO, and on the commitment of
humanitarian agencies to investing resources in data production. Poorly integrated HIS generate fragmented, incomplete and often
contradictory statistics, a situation that leads to a misuse of numbers with negative consequences on humanitarian interventions.
As a means to avoid confusion regarding humanitarian health statistics, this paper stresses the importance of submitting statistics
to a rigorous and coordinated auditing process prior to their publication. The audit trail should describe the various steps of the
data production chains both technically and operationally, and indicate the limits and assumptions under which each number can
be used. Finally emphasis is placed on the ethical obligation for humanitarian agencies to ensure that the necessary safeguards on
data are in place to protect the confidentiality of victims and minority groups in politically sensitive contexts.
Barcelona Activa Empreses - Programa activitats 3r Trimestre 2018Barcelona Activa
L’Oficina d’Atenció a les Empreses (OAE) neix com l’espai de referència per a
les empreses i pimes de Barcelona.
És el punt de contacte, informació i assessorament pel desenvolupament de les organitzacions. Impulsada per l’Ajuntament de Barcelona a través de Barcelona Activa, l’OAE busca donar suport i millorar l’economia i el teixit empresarial de la ciutat. Es tracta d’un únic espai que aglutina tots els serveis de valor afegit que necessita l’empresa per créixer, en què un equip expert acompanya de forma integral a les organitzacions per resoldre les seves necessitats.
La xarxa d’incubadores de Barcelona Activa es composa d’un total de quatre equipaments, tots ells entorns d’innovació amb les infraestructures i els serveis més avançats per donar suport als projectes empresarials en els seus processos de creació i creixement.
Barcelona Activa Emprenedoria - Programa activitats 3r Trimestre 2018Barcelona Activa
L’Ajuntament de Barcelona, a través de Barcelona Activa, ha acompanyat més de 15.000 projectes en els darrers anys, dels quals més de la meitat s’han constituït en empresa.
Des del servei d’emprenedoria et facilitarem assessorament, activitats formatives, suport a l’accés a fi nançament i altres recursos perquè puguis crear una nova empresa de qualitat i sostenible.
11. IG-NOVA TECNOESPAI IG-NOVA TECNOESPAI és un viver d’empreses especialitzat en els continguts tecnològic i mediambientals. Acull aquells projectes empresarials desenvolupats en àmbits com recerca i desenvolupament, innovació tecnològica, prestació de serveis tècnics avançats, promoció d’iniciatives empresarials i transferència de tecnologia i capital humà. IG-NOVA Tecnoespai Avinguda Barcelona, 105 08700 – Igualada Telèfon 93 806 65 55– Fax 93 804 03 64 Ce ignovatecnoespai@aj-igualada.net L’objectiu d’IG-NOVA TECNOESPAI és oferir uns espais urbans centrals, moderns i tecnològics, creant les condicions que puguin afavorir el desenvolupament d’activitats d’empreses durant les seves primeres etapes operatives, impulsant d’aquesta manera la dinamització de l’economia local.