Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop 11/2015BrandBakers
Co je to značka zaměstnavatele (ZZ)?
Jaké jsou přínosy ZZ?
Co se měří jako přínos ZZ nejčastěji?
V jakých krocích se ZZ buduje?
Jak se značka buduje?
Co je na začátku projektu důležité?
Jak přesvědčíte CEO a CFO, aby investovali?
Jak můžete ZZ popsat?
Z čeho se skládá DNA značky?
Proč je poslání důležité?
Jaká má být vaše nabídka (3 parametry)?
Jaké ingredience potřebujete k vytvoření EVP?
Jak můžete popsat vaši firemní kulturu?
Co potřebujete vědět dříve než se pustíte do tvorby obsahu?
Jak popíšete cílovou skupinu kandidátů?
Jak strukturovat sdělení – náborovou komunikaci?
Jaký obsah buduje vztahy?
Který prostředek se vám líbil nejvíce?
Jaká forma komunikace je nejúčinnější?
Jaká jsou pravidla pro dobré kariérní stránky?
Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop 11/2015BrandBakers
Co je to značka zaměstnavatele (ZZ)?
Jaké jsou přínosy ZZ?
Co se měří jako přínos ZZ nejčastěji?
V jakých krocích se ZZ buduje?
Jak se značka buduje?
Co je na začátku projektu důležité?
Jak přesvědčíte CEO a CFO, aby investovali?
Jak můžete ZZ popsat?
Z čeho se skládá DNA značky?
Proč je poslání důležité?
Jaká má být vaše nabídka (3 parametry)?
Jaké ingredience potřebujete k vytvoření EVP?
Jak můžete popsat vaši firemní kulturu?
Co potřebujete vědět dříve než se pustíte do tvorby obsahu?
Jak popíšete cílovou skupinu kandidátů?
Jak strukturovat sdělení – náborovou komunikaci?
Jaký obsah buduje vztahy?
Který prostředek se vám líbil nejvíce?
Jaká forma komunikace je nejúčinnější?
Jaká jsou pravidla pro dobré kariérní stránky?
Rostock jak udělat díru do světa businessu - olomoucvtpup
"Pokud podnikáte nebo uvažujete o tom, že podnikat začnete, snad vám moje přednáška umožní vyhnout se pěti fatálním chybám a rychleji se dostat k dalším padesáti fatálním chybám podnikání."
Petr Hovorka / Trendy ve vývoji pracovních nabídekPetr Hovorka
Na trhu práce se toho zase tak moc nemění. Preference mezi generacemi (X,Y,Z) jsou si velmi podobné. Mění se ale kontext práce a paradigma práce. Firmy to moc nechápou, hledají tajemství ve výzkumech "co chce generace y" apod. a pořád nejčastěji postují inzeráty na pracovních portálech "hledáme/požaduje/nabízíme/pošli_CV".
V době průmyslové revoluce bylo možné získat konkureční výhodu tím, že jste si postavili továrnu. Dali do ní správné stroje a potřebný počet lidí. Pak přišel Henry Ford se svou pásovou výrobou, specializací profesí, a ovládl svět automobilů. Za vydělané peníze si pořídil další továrny a lepší stroje - technologie. Následovalo období patentů a ještě před pár lety jsme hovořili o éře znalostí. Nyní přichází doba lidí. Lidí, kteří umí používat znalosti, technologie a patenty a jsou skutečnými hybateli byznysu. O lidech uvažuji jako o energii, nikoli o zdrojích. Jako o energii, kterou v našich společnostech potřebujeme. Jak ale takovou "lidskou energii" (kdysi lidské zdroje) k sobě přitáhnout (kdysi nabrat)?
Rostock jak udělat díru do světa businessu - olomoucvtpup
"Pokud podnikáte nebo uvažujete o tom, že podnikat začnete, snad vám moje přednáška umožní vyhnout se pěti fatálním chybám a rychleji se dostat k dalším padesáti fatálním chybám podnikání."
Petr Hovorka / Trendy ve vývoji pracovních nabídekPetr Hovorka
Na trhu práce se toho zase tak moc nemění. Preference mezi generacemi (X,Y,Z) jsou si velmi podobné. Mění se ale kontext práce a paradigma práce. Firmy to moc nechápou, hledají tajemství ve výzkumech "co chce generace y" apod. a pořád nejčastěji postují inzeráty na pracovních portálech "hledáme/požaduje/nabízíme/pošli_CV".
V době průmyslové revoluce bylo možné získat konkureční výhodu tím, že jste si postavili továrnu. Dali do ní správné stroje a potřebný počet lidí. Pak přišel Henry Ford se svou pásovou výrobou, specializací profesí, a ovládl svět automobilů. Za vydělané peníze si pořídil další továrny a lepší stroje - technologie. Následovalo období patentů a ještě před pár lety jsme hovořili o éře znalostí. Nyní přichází doba lidí. Lidí, kteří umí používat znalosti, technologie a patenty a jsou skutečnými hybateli byznysu. O lidech uvažuji jako o energii, nikoli o zdrojích. Jako o energii, kterou v našich společnostech potřebujeme. Jak ale takovou "lidskou energii" (kdysi lidské zdroje) k sobě přitáhnout (kdysi nabrat)?
2. Horton International
• Zal. 1978, Robert Horton
• 1992 Dittmann Consulting
• 1996 Pobočka Horton International Czech
– 100 konzultantů
– 50 kanceláří
– 27 zemí
– 3 regiony Europe/Asie&Pacific/America
www.horton-intl.cz
3. Trh pracovních agentur
• Licence MPSV .... celkem 1300 subjektů
• Počet agentur „zprostředkování“ ... 850
• Počet agentur „zaměstnávání“ .... 930
• Počet aktivních agentur ... 300 (odhad)
• Statistika ????
– agentury 1x za rok na MPSV, ale nedostupné údaje
– firmy – povinné ohlašování, ale realita?
• Počet volných pozic dle úřadu práce cca 30 tis – realita?
www.horton-intl.cz
4. Souběh okolností
• Charakteristika trhů aneb střet změn ve společnosti, v
životním prostředí a v energetice
• Rozpady tradičních trhů a jejich uspořádání
• Generační obměna – Baby Boomers, X, Y
• Vzdělanost – rozvoj jiných oborů
• Odvětvová specializace – potřeba většího množství
specialistů i manažerů
• Růst možností obecně
www.horton-intl.cz
5. Co můžete čekat....
• Projekty mohou trvat týdny až měsíce
• Jméno klienta často tajné
• Exkluzivita?
• Proces
– CV
– pohovor
– osobnostní testy
– reference
• Agentura vs. kandidát vs. zaměstnavatel
www.horton-intl.cz
6. Trh práce
• Pokles zaměstnanosti v tradičních oborech
• Pokles zaměstnanosti ve státním sektoru
• Rostoucí specializace
• Větší konkurence na straně uchazečů
• Perspektivní obory/pozice/zaměření
– obchod obecně
– IT/software/zábava
– logistika
– potravinářský průmysl
– technické obory (např. elektrotechnika)
– sociální péče/péče o seniory
www.horton-intl.cz
7. Vaše šance zvyšuje
• Praxe během studia
• Velmi dobrá znalost jazyků (ANJ/RUJ ...)
• Ochota cestovat/stěhovat se
• Flexibilita kontraktu
• Networking (nejen sociální sítě...)
• Vizualizace /video prezentace/
• „Hledání práce je práce na plný úvazek“
www.horton-intl.cz