Presentatie InSite Groep

1. InSite Groep

2. Visie op bedrijventerreinen
• Renderend
– Voor gebruikers en eigenaren
– Vastgoedwaarde
– Ondernemersklimaat
• Aantrekkelijk
– Om er gevestigd te zijn
– Om er te werken
– Om er te verblijven
– Om er bij in de buurt te wonen

3. • Vitaal
– Bubbelen, initiatieven
– Actief, levendig
– Vernieuwend / Degelijk
• Betrokken
– Bij milieu en maatschappij
– Bij medewerkers en ondernemers
– MVO
– Trots, Fier
Visie op bedrijventerreinen

5. Actoren op Bedrijventerreinen en hun belangen
Betrokken actoren
• Landelijke overheid
• Provincie
• Gemeente/regio
• Ondernemers
• Medewerkers
• Omwonenden
• Belegger/eigenaar
• Ontwikkelaar
• Ontwikkelingsmaatschappijen
• Adviseurs
• Parkmanagers / Facilitair managers
Belang:
• Economie, Ecologie, Ruimte, Beleid
• Idem Kabinet + eigen visies
• Werkgelegenheid, Spin off, OZB
• Bedrijfsontplooiing | vestigingsklimaat
• Voorzieningen, werkklimaat, veiligheid
• Overlast: geluid, geur, verkeer, veiligheid
• Rendement en waarde vastgoed
• Verkoopbaarheid en verhuurbaarheid
• Gebiedsontwikkeling, ruimte
• Ontwikkelen,omzet maken
• Beheren, ondernemen, omzet maken

6. InSite Parkmanagement basis Toolkit:

7. Parkmanagement
Nieuwe terreinen
– Invoering en borging continuïteit
– Juridisch
– Financieel (ondernemers en gemeente)
– Organisatorisch
– Operationeel

8. Parkmanagement
In herstructurering
– Rollen en invulling
– Parkmanager en procesmanager
– Ultieme PPS
– Denken als bewoner/gebruiker
– Denken als beheerder
– Toolkit Herstructurering:
1. Structuren (harde softe en sociale)
2. Beheren
3. Binden en boeien (pr communicatie)

9. Parkmanagement in herstructurering
Werkwijze:
1. Visie ontwikkelen gemeente en ondernemers (thema’s)
2. Invullen van projectenmatrix
3. Draagvlak organiseren
4. Borgen resultaten herstructurering

10. Parkmanagement succesfactoren
Gemeente
– Parkmanager beheerder
– Zichtbaar, bedrijfscontinuïteit
– Kwaliteitsniveau vaststellen
– PM als beheerder maakt oplossingen direct en concreet
– Invulling van MVO en duurzaamheid
– Inspanningen transparant maken
– PM in planvorming (bv. verlichting, 30 km zones, parkeren, rotondes, bewegwijzering)
– PM als bewoner/gebruiker (verlichting, verkeersveiligheid)

11. Parkmanagement succesfactoren
Ondernemers
– Ondernemers betrekken, kartrekkers
– Integrale aanpak activiteiten
– Organisatiegraad (evt. BIZ)
– Parkmanagement organisch ontstaan
– Ondernemersvereniging parkmanagement integreren
– Inspraak ondernemers, gebruikersraad, communicatie, netwerk
– Clusters (thema’s, geografisch, bedrijfsvoering)
– Sociale projecten (burenhulp AED, BHV)
– Collectiviteit inkoop
– Ruileconomie creëren (marktplaats)

12. Parkmanagement faalfactoren
Gemeente
– Niet verleggen van kosten
– Overdracht beheer voor bestaansrecht PM organisatie; betere kwaliteit tegen lagere
kosten?
– Bestendigheid in beleid en financiering
– Inspraak
– Parkmanager samen met ondernemers
– Openbare ruimte is gemeente
– Handhaving op bedrijventerrein ondersteunen
– Parkmanager rechtstreekse toegang tot ambtenaren (BCF)
– Wat heeft de gemeente met een ondernemer

13. Parkmanagement faalfactoren
Ondernemers
– Integrale aanpak; geen krenten uit de pap (bv. beveiliging)
– Parkmanagers geen inkoopcollectief
– Ratio is niet altijd de leidraad!
– `De` ondernemer
– Eén ledenstructuur; onderdeel of samen met ondernemersvereniging
– Ondernemersvereniging niet alleen feest
– Individueel en collectief (psychologie en sociologie)
– Opgelegd door collegae

14. Parkmanagement casus
Beheer terreinen
– Wat is het kwaliteitsniveau (A of B)
– Betaalt ondernemer voor extra beheer
– Wat kost het beheer
– Wat kost een parkmanager
– Is gemeente bereid beheer over te dragen?
– Nieuw  Oud
– Solidariteit op het terrein

15. Parkmanagement casus
Ondernemers
– Wat doet de ondernemersvereniging
– Verdeling georganiseerde ondernemers over terrein
– Vrijwilligheid / Vrijblijvendheid
– Maakt gemeente alle inzet zichtbaar
– Van parkmanagement wordt je niet rijk en gelukkig
– Duurzaamheid inbrengen; het is geen hobby; koppelen aan targets.
– Hebben ondernemers gemeentelijke bestuursinvloeden?
– Moet de markt het doen (projectontwikkelaars, posities, grondprijzen) afspraken
standhouden?
– Bedrijventerreinen waterhoofd?