9. Zuiderzeeland
poster
Lelystad
Dronten
Almere
Noordoostpolder
Urk
Zeewolde
Fysieke ontwikkelingen
∙ Bodemdaling
∙ Klimaatverandering
Ontwikkelingen in de ruimtelijke ordening
∙ Nieuwe rol gemeenten en andere overheden
∙ Van toelaten en ontwikkelen naar uitnodigen
Maatschappelijke ontwikkelingen
∙ Toenemende zelfredzaamheid burger
∙ Burger wordt mondiger: verantwoording en
transparantie
∙ Doelmatiger: meer samenwerkende overheden
Kennisinstellingen
De ontwikkelingen hebben
gevolgen voor:
∙ De rol die het waterschap heeft bij en tijdens
ruimtelijke projecten/ontwikkelingen
∙ De inbreng van kennis voor het watersysteem
∙ De relaties en positie in het netwerk van Flevoland
Beheer & Onderhoud
Beheer & Onderhoud
Nu
Toekomst
Toekomstbestendige inrichting Flevoland: waterhuishoudkundige
belangen borgen en de ontwikkelingen meer water robuust en
klimaatbestendig maken.
Bij het begin betrokken: bij het allereerste begin van ruimtelijke
ontwikkelingen (van derden) betrokken om kennis in te brengen,
mee te denken en te adviseren.
Vanzelfsprekend betrokken: als vanzelfsprekend als water-au-
toriteit betrokken; initiatiefnemers willen het waterschap als
partner
vanwege de kennis die het heeft van het fysieke systeem en de
expertise waar het de adaptatie op de gevolgen van
klimaatverandering betreft.
Verbinden van belangen: in planontwikkeling co-creëren; vanuit
het waterbelang maar met oog voor andere belangen komen tot
een zo toekomstbestendig mogelijke inrichting (de blauwe
verbinder).
Welke ambitie heeft
waterschap Zuiderzeeland?
Visie op Water en Ruimte
Inspelen op veranderingen in de Ruimtelijke Ordening
Welke ontwikkelingen ziet
waterschap Zuiderzeeland?
Rol en Proces
Hoe staat Waterschap
Zuiderzeeland er nu voor?
Het waterschap is actief in het netwerk
van partijen en deze rol is in ontwikkeling.
Hierbij zijn een aantal aandachtspunten:
• Achter de contactpersoon weinig contact
• Niet met alle partners is goed contact
• Niet op alle niveaus is contact
• Contact is met name ad-hoc of
projectgebonden
• Er is voor externen geen
eenduidig aanspreekpunt
Hoe staat Waterschap
Zuiderzeeland er nu voor?
Nu op twee belangrijke momenten
inbreng van het waterschap geborgd:
het wateradvies en de
vergunningverlening.
• Huidige ontwikkelingen vragen al een
verandering waardoor worsteling met
rol ontstaat en er voor externen geen
consistent en eenduidig beeld bestaat.
Wat kan Waterschap Zuiderzeeland
versterken en/of verbeteren?
• Meer aandacht voor verwachtings-
management
• Interne afstemming verder uitwerken
• Van toetsdenken naar doeldenken
ontwikkelen
• Investeren bij start van ontwikkelingen
Hoe staat Waterschap
Zuiderzeeland er nu voor?
Het waterschap wil en is een autoriteit op
het gebied van waterkennis.
De medewerkers zijn inhoudelijk sterk en
gedreven en er wordt al invulling gegeven
aan het belang van water overbrengen.
Hierbij zijn een aantal aandachtspunten:
• Data en informatie meer toegankelijk
maken
• Belang van water overbrengen
• Leerervaringen beter delen
• Innovatie een ‘plek’ in de organisatie
geven
Wat kan Waterschap
Zuiderzeeland
versterken en/of verbeteren?
• Uitwerken hoe externen niet meer
om het waterschap heen willen.
• Ontwikkelen van specifieke
competenties bij medewerkers
• Data en informatie meer ontsluiten
• Lerend vermogen verder
ontwikkelen
Wat kan Waterschap Zuiderzeeland
versterken en/of verbeteren?
Waterschap Zuiderzeeland wil bij het
allereerste begin van het planproces aan tafel
zitten en gaat daarom:
• Steviger netwerk opbouwen
met structureel contact
• Relatiebeheer professionaliseren
• Driehoek maken tussen overheid,
kennisinstituten en bedrijfsleven
Kennis en competenties
Netwerk met partners
11. 17
Safety alternative
In the safety alternative the delivery of flood safety and its resulting burden
to budget can be enhanced through Bi-lateral funding and off balance sheet
private finance schemes. The OSW may be funded with a low interest bi-lateral
loan and the pumping stations and locks can be delivered through availabil-
ity payment contracts with private pre-financing of the pumping stations and
locks. The latter schemes also provide for innovation in asset management in
terms of reliable maintenance and operations over a long time period and low-
est life cycle cost. Compared to direct budget funding, this approach reduces
the burden to the budget and indebtedness.
NCICD
National Capital Integrated Coastal Development
Pembangunan Terpadu Pesisir Ibukota Negara
PTPIN
Figure 5. Great Garuda of 1250 hectares with a potential to expand
to 4000 hectares
Creating a city to save the National Capital
The land reclamation is more than a financing instrument. It will be
a new, modern waterfront city with 650.000 residents and 300.000
workers. It will provide much needed living space for a growing
population and new, green waterfront areas for residents of Jakarta.
It will host both a new Central Business District as well as areas for
social housing (17% of the built area is reserved for low-income
housing), thus providing room for all parts of society. It will be a
complete city.
12. Delfland flipbook
Uitwerking Gebiedsprocessen
www.gemeentewestland.nl/waterproof
WESTLANDS WATER, NU EN LATER
Blad 1. Voorverkenning
Doel
Het doel van deze fase is:
• Bestuurlijk mandaat krijgen voor het uitvoeren van het gebiedsproces.
• Gezamenlijk doel van Delfland en Westland bepalen.
• De omvang en aard van het gebiedsproces definiëren.
• De benodigde middelen (personele inzet en geld) verkrijgen om het gebiedsproces uit te voeren.
Voorverkenning1
Fase 1: Voorverkenning
Resultaat:
Een vastgesteld startdocument met hierin:
• Een omschrijving en definiëring van de problematiek c.q. de beleidsurgentie.
• Een omschrijving van het doel en de aanpak van het gebiedsproces.
• Een stakeholdersanalyse: welke belangen zijn verbonden aan de problematiek en
welke standpunten nemen de betrokken partijen in?
• De organisatie, de benodigde middelen, overlegstructuur en communicatie met alle
betrokken partijen.
voor niets gaat
de zon op
13. Myanmar proposal
Status: Aanbieding
Datum: 23 oktober 2013
Projectnummer: BC6929-100-100
Deel 1 :
Projectorganisatie
Het ontwikkelen van een nationale strategie op het
gebied van integrated water resource management
(IWRM) in Birma/Myanmar
Deel 3:Prijs
Het ontwikkelen van een nationale strategie
op het gebied van integrated water resource
management (IWRM) in Birma/Myanmar
14. Nansha tender, China
NanshaNanshaNansha watersystem
Official tender - 27 april 2012Official tender - 27 april 2012
吃
呢
色
差
色
呢
差
Nansha Nansha Nansha
Nansha
Nansha
NanshaNansha
Nansha
NanshaNansha
Nansha
NanshaNansha
Nansha
Nansha
watersystem watersystem watersystem
15. 15footer text - offerte Nansha Januari 2012 - Client confidential
Watertown
14footer text - offerte Nansha Januari 2012 - Client confidential
2footer text - offerte Nansha Januari 2012 - Client confidential2footer text - offerte Nansha Januari 2012 - Client confidential
吃
呢
色
差
色
呢
差 3footer text - offerte Nansha Januari 2012 - Client confidential
offerte template
3footer text - offerte Nansha Januari 2012 - Client confidential
offerte template
footer text - offerte Nanshafooter text - offerte Nanshafooter text - offerte Nanshafooter text - offerte Nansha
Nansha watersystem
Official tender - 27 april 2012
Nanshatemplate Nanshatemplate Nanshatemplate Nanshatemplate
Nansha
Nansha
Nansha
watersystem offertewatersystem offertewatersystem offertewatersystem offerte
25. Project area
Extrenal water
Planned area
Core area
Core area Phase I
Internal water
Mountains
Dangerous point
Translocation point
Lowlying /Flooding area
Hospital
Militia gathering point
Emergency supply point
LEGEND
46. Mali - spatial design
Légende
point de vue sur la ville et la mosquée
hôtels, palais de congrès
parque, esplanade
piste cyclable, promenade
estacade
ponton
embarcadère pour pédalos
terrain pour sports
"bord du lac écolo"
parque et pièces d'eau
partout des bancs
entrée du parc
escaliers larges
étaux
petit marché
plage
site de pêche
mosquée
67. 1. Projectorganisatie
Team
Integraal waterbeheer (Integrated Water Resources Management (IWRM)) vraagt een projectteam met
een hoge diversiteit in alle mogelijke aspecten, compleetheid in het dekken van alle relevante
kennisgebieden en evenwichtigheid vanuit verschillende invalshoeken.
Figuur 1 geeft een overzicht van ons team in relatie tot de drie systemen van integraal waterbeheer en de
relatie en overlapping tussen die drie systemen. Uit dit schema blijkt dat ons team alle drie de systemen
volledig dekt en ook zijn er teamleden die de relaties tussen de systemen kunnen verzorgen:
Figuur 1: Team samenstelling in IWRM concept
MyanmarVallei en Veluwe