Il piano di marketing è necessario per definire, pianificare e raggiungere gli obbiettivi di una strategia di marketing. Evidenzia la mission aziendale che spesso non è mai considerata importante per un'azienda. Nel piano di marketing si analizza tramite l'analisi SWOT i punti di forza e di debolezza dell'impresa, i punti di forza e di debolezza della concorrenza. Tutto questo è riversato nell'audit di marketing. Il marketing mix porta il prodotto/servizio sul mercato attraverso l'analisi del prezzo, del portafoglio prodotto, della comunicazione e della distribuzione. Un budget deve essere definito per il raggiungimento degli obbiettivi. Il feedback aiuta l'impresa ad analizzare gli scostamenti ed eventualmente a rimettere mano per modificare il piano.
The document discusses the BCG Matrix, a tool for analyzing business units or product lines based on market share and market growth. It categorizes products as dogs, question marks, cash cows, or stars. It then applies the BCG Matrix to analyze Lego's various product lines, categorizing franchises like Star Wars and City as stars to nurture, while others like Bionicles and Lego Movie are categorized as dogs to divest or plough resources from.
Il piano di marketing è necessario per definire, pianificare e raggiungere gli obbiettivi di una strategia di marketing. Evidenzia la mission aziendale che spesso non è mai considerata importante per un'azienda. Nel piano di marketing si analizza tramite l'analisi SWOT i punti di forza e di debolezza dell'impresa, i punti di forza e di debolezza della concorrenza. Tutto questo è riversato nell'audit di marketing. Il marketing mix porta il prodotto/servizio sul mercato attraverso l'analisi del prezzo, del portafoglio prodotto, della comunicazione e della distribuzione. Un budget deve essere definito per il raggiungimento degli obbiettivi. Il feedback aiuta l'impresa ad analizzare gli scostamenti ed eventualmente a rimettere mano per modificare il piano.
The document discusses the BCG Matrix, a tool for analyzing business units or product lines based on market share and market growth. It categorizes products as dogs, question marks, cash cows, or stars. It then applies the BCG Matrix to analyze Lego's various product lines, categorizing franchises like Star Wars and City as stars to nurture, while others like Bionicles and Lego Movie are categorized as dogs to divest or plough resources from.
Valentino is an Italian fashion designer known for founding the Valentino fashion house. He apprenticed in fashion design as a teenager in Italy before moving to Paris to further his studies. There he worked for designers like Balenciaga and Guy Laroche before founding his own fashion house in Rome in 1959. His international success took off in the 1960s when he began dressing famous clients like Jacqueline Kennedy. Along with his business partner Giancarlo Giammetti, Valentino built the brand into a global luxury empire while also becoming known for their lavish lifestyle and extensive art collection. Valentino has received numerous honors over his illustrious career and is considered one of the all-time great fashion designers.
Piano di Marketing per Benetton. Ideazione nuova collezione dedicata a un target più giovane e attento alle tendenze. Realizzato per il corso IED, primo anno.
Valentino is an Italian fashion designer known for founding the Valentino fashion house. He apprenticed in fashion design as a teenager in Italy before moving to Paris to further his studies. There he worked for designers like Balenciaga and Guy Laroche before founding his own fashion house in Rome in 1959. His international success took off in the 1960s when he began dressing famous clients like Jacqueline Kennedy. Along with his business partner Giancarlo Giammetti, Valentino built the brand into a global luxury empire while also becoming known for their lavish lifestyle and extensive art collection. Valentino has received numerous honors over his illustrious career and is considered one of the all-time great fashion designers.
Piano di Marketing per Benetton. Ideazione nuova collezione dedicata a un target più giovane e attento alle tendenze. Realizzato per il corso IED, primo anno.
Portafoglio Prodotti, le strategie relative alle Linee di Prodotto
1. Portafoglio Prodotti
La Strategia relativa alle
Linee di Prodotto
015-404192 www.ufficio-commerciale.itinfo@ufficio-commerciale.it
Il Tuo Ufficio Commerciale in Outsourcing
2. Possiamo delineare le politiche a livello di
linee di prodotto partendo con le seguenti
definizioni :
• Il portafoglio prodotti (product mix) è
l’insieme dei prodotti offerti sul mercato
dall’impresa, il suo grado d’ampiezza è
funzione del numero di linee incluse
Il Tuo Ufficio Commerciale in Outsourcing
Portafoglio Prodotti : Le Linee di Prodotto
Portafoglio Prodotti
Politiche di prodotto a livello di linee di prodotto
3. • La linea di prodotto è un gruppo di prodotti,
nell’ambito del portafoglio prodotti, che
possono presentare delle similarità tecnico-
produttive e che sono accomunati, sotto il
profilo del marketing perché :
-soddisfano la medesima classe di bisogni
-sono complementari nell’uso
-sono venduti a una specifica categoria di
clienti
-vengono venduti tramite gli stessi canali di
distribuzione
-appartengono ad una stessa categoria o
livello di prezzo
Il Tuo Ufficio Commerciale in Outsourcing
Portafoglio Prodotti
Politiche di prodotto a livello di linee di prodotto
Portafoglio Prodotti : Le Linee di Prodotto
4. I Fattori di scelta delle linee di prodotto sono :
• L’ampiezza è il numero di linee di prodotto
• La profondità è il numero di prodotti
all’interno delle singole linee
Il Tuo Ufficio Commerciale in Outsourcing
Portafoglio Prodotti
Politiche di prodotto a livello di linee di prodotto
Portafoglio Prodotti : Le Linee di Prodotto
5. Tra le infinite combinazioni di ampiezza e
profondità della gamma di prodotti, vi sono
due soluzioni estreme :
• Scelta monoprodotto (nicchia) è una
singola linea articolata su un ridotto numero
di prodotti proposti in più versioni.
• Scelta pluriprodotto sono più linee,
composte da numerosi prodotti, che
possono presentare limitate connessioni
tecnico-produttive.
Il Tuo Ufficio Commerciale in Outsourcing
Portafoglio Prodotti
Politiche di prodotto a livello di linee di prodotto
Portafoglio Prodotti : Le Linee di Prodotto
6. • Espansione del portafoglio prodotti si
aumenta il numero di linee e/o la profondità
di una linea
• Miglioramento e cambiamento di un
prodotto già esistente strategie di re-design
o modifiche alla confezione, in questo caso
il portafoglio prodotti rimane invariato
• Riduzione del portafoglio prodotti
eliminazione di un’intera linea di prodotti o
riduzione della profondità della linea
Il Tuo Ufficio Commerciale in Outsourcing
Portafoglio Prodotti
Politiche di prodotto a livello di linee di prodotto
Portafoglio Prodotti : Le Linee di Prodotto
7. • Strategia di innalzamento dell’immagine
dell’impresa introduzione di nuovi prodotti
appartenenti ad una fascia di prezzo più
alta, rischiando di confondere i vecchi
clienti con la perdita dell’immagine
tradizionale.
• Strategia di abbassamento dell’immagine
dell’impresa si aggiunge un articolo (o
un’intera linea) a più basso prezzo accanto
alle proprie linee di prestigio, in questo
modo il portafoglio prodotti cambia la sua
immagine e si amplia alle categorie più
economiche
Il Tuo Ufficio Commerciale in Outsourcing
Portafoglio Prodotti
Politiche di prodotto a livello di linee di prodotto
Portafoglio Prodotti : Le Linee di Prodotto