Итоги работы ГП «НАЭК «Энергоатом» за 7 месяцев 2015 годаНАЕК «Енергоатом»
В ГП «НАЭК «Энергоатом» за отчетный период в эксплуатации находилось:
15 энергоблоков АЭС установленной мощностью 13 835 МВт;
2 гидроагрегата ТГАЭС установленной мощностью 302 МВт;
2 гидроагрегата АлГЭС установленной мощностью 11,5 МВт.
За 7 месяцев 2015 года доля электроэнергии ГП «НАЭК «Энергоатом» в отечественной электроэнергетике составила:
• от объема производства – 55,0%;
• в структуре Энергорынка – 56,5%.
Итоги работы ГП «НАЭК «Энергоатом» за 8 месяцев 2015 года (оперативные данные)НАЕК «Енергоатом»
В ГП «НАЭК «Энергоатом» за отчетный период в эксплуатации находилось:
15 энергоблоков АЭС установленной мощностью 13 835 МВт;
2 гидроагрегата ТГАЭС установленной мощностью 302 МВт;
2 гидроагрегата АлГЭС установленной мощностью 11,5 МВт.
За 8 месяцев 2015 года доля электроэнергии ГП «НАЭК «Энергоатом» в отечественной электроэнергетике составила:
• от объема производства – 55,0%;
• в структуре Энергорынка – 56,6%.
Итоги работы ГП «НАЭК «Энергоатом» за 7 месяцев 2015 годаНАЕК «Енергоатом»
В ГП «НАЭК «Энергоатом» за отчетный период в эксплуатации находилось:
15 энергоблоков АЭС установленной мощностью 13 835 МВт;
2 гидроагрегата ТГАЭС установленной мощностью 302 МВт;
2 гидроагрегата АлГЭС установленной мощностью 11,5 МВт.
За 7 месяцев 2015 года доля электроэнергии ГП «НАЭК «Энергоатом» в отечественной электроэнергетике составила:
• от объема производства – 55,0%;
• в структуре Энергорынка – 56,5%.
Итоги работы ГП «НАЭК «Энергоатом» за 8 месяцев 2015 года (оперативные данные)НАЕК «Енергоатом»
В ГП «НАЭК «Энергоатом» за отчетный период в эксплуатации находилось:
15 энергоблоков АЭС установленной мощностью 13 835 МВт;
2 гидроагрегата ТГАЭС установленной мощностью 302 МВт;
2 гидроагрегата АлГЭС установленной мощностью 11,5 МВт.
За 8 месяцев 2015 года доля электроэнергии ГП «НАЭК «Энергоатом» в отечественной электроэнергетике составила:
• от объема производства – 55,0%;
• в структуре Энергорынка – 56,6%.
О проекте Постановления Правительства РФ "О внесении изменений в некоторые акты Правительства Российской Федерации по вопросам стимулирования использования возобновляемых источников энергии на оптовом рынке электрической энергии и мощности". Михаил Бирюков, НП "Сообщество потребителей энергии"
How to reduce product release cycles down to 4 weeks – Youssif AsfourAgile Tour Beirut
At one company, we were asked to re-architect our business and operations support system to invoice clients “in advance” instead of “in the arrears” – and we succeed in doing that – despite the complexity of the business – in less than four weeks. At another software company, we were able to reduce the product release cycle from 2 years down to 4 weeks. In this talk, I will share the “tricks” and techniques we used to create an agile environment – people, process and systems – to deliver high quality products in 4 week cycles
How to turn a guesstimate business model canvas into a fact-based one, and co...Agile Tour Beirut
The risk of failure is high for businesses trying to get and keep clients, and for startups at any stage. What if there was a way to minimize that risk? The Business Model Canvas is quickly becoming the standard in how business models are designed. But a Business Model Canvas is often based on assumptions. Executing a business model based on assumptions will likely lead to failure. In this workshop/talk, we'll cover an agile step-by-step process to identify those assumptions, validate them, and end up with a business model based on facts. This is an opportunity for leadership teams to really get the essence of using this agile process to maximize their chances of success.
How can one improve public action when one knows how to build digital products in an agile fashion?
By building them where no one expects them anymore: in the heart of the State.
The State Startups are an experiment of the French government, aiming at solving specific problems between the government and a segment of the beneficiaries under six months.
The beneficiaries can be citizens claiming their rights to benefits (mes-aides.gouv.fr), companies replying to a public call for tenders (mps.apientreprise.fr), entrepreneurs trying to budget hires (embauche.sgmap.fr), transparency actors accessing public open data (data.gouv.fr).
How to simulate the office, online! – Lisette SutherlandAgile Tour Beirut
Increase the togetherness on your remote team by simulating the “human-ness” that we have when working in the same place.
To combat the “out of sight, out of mind” mentality, remote teams need to work harder to increase that sense of team and improve communication. In this workshop we will explore the various tools and techniques we can use to simulate the office, online!
You will learn:
How to create a high bandwidth workspace
Tools that allows you to communicate reliably
Techniques for keeping everyone on the same page
This workshop will be given remotely by Lisette Sutherland, Director of Collaboration Superpowers & locally faciliated by Pierre Hervouet. Join us and see the latest technologies and best practices for working together from anywhere.
Audience: anyone who have to deal with remote, distributed teams, stakeholders.
Agile has become mainstream in the IT industry, since that the multiplication of Agile practices which makes Agile implementation complex and uncertain, we have started to see failure in Agile implementations.
During this presentation we will start a simplification process by going back to the source of Agile, understand what Agile is and what it is not. We will discover what is the Heart of Agile, its essence, and how it embraces management
Scrum is the most popular Agile Framework; during this presentation the attendees will understand the value, and an overview of the powerful scrum framework: its roles, its artifacts and its ceremonies
О проекте Постановления Правительства РФ "О внесении изменений в некоторые акты Правительства Российской Федерации по вопросам стимулирования использования возобновляемых источников энергии на оптовом рынке электрической энергии и мощности". Михаил Бирюков, НП "Сообщество потребителей энергии"
How to reduce product release cycles down to 4 weeks – Youssif AsfourAgile Tour Beirut
At one company, we were asked to re-architect our business and operations support system to invoice clients “in advance” instead of “in the arrears” – and we succeed in doing that – despite the complexity of the business – in less than four weeks. At another software company, we were able to reduce the product release cycle from 2 years down to 4 weeks. In this talk, I will share the “tricks” and techniques we used to create an agile environment – people, process and systems – to deliver high quality products in 4 week cycles
How to turn a guesstimate business model canvas into a fact-based one, and co...Agile Tour Beirut
The risk of failure is high for businesses trying to get and keep clients, and for startups at any stage. What if there was a way to minimize that risk? The Business Model Canvas is quickly becoming the standard in how business models are designed. But a Business Model Canvas is often based on assumptions. Executing a business model based on assumptions will likely lead to failure. In this workshop/talk, we'll cover an agile step-by-step process to identify those assumptions, validate them, and end up with a business model based on facts. This is an opportunity for leadership teams to really get the essence of using this agile process to maximize their chances of success.
How can one improve public action when one knows how to build digital products in an agile fashion?
By building them where no one expects them anymore: in the heart of the State.
The State Startups are an experiment of the French government, aiming at solving specific problems between the government and a segment of the beneficiaries under six months.
The beneficiaries can be citizens claiming their rights to benefits (mes-aides.gouv.fr), companies replying to a public call for tenders (mps.apientreprise.fr), entrepreneurs trying to budget hires (embauche.sgmap.fr), transparency actors accessing public open data (data.gouv.fr).
How to simulate the office, online! – Lisette SutherlandAgile Tour Beirut
Increase the togetherness on your remote team by simulating the “human-ness” that we have when working in the same place.
To combat the “out of sight, out of mind” mentality, remote teams need to work harder to increase that sense of team and improve communication. In this workshop we will explore the various tools and techniques we can use to simulate the office, online!
You will learn:
How to create a high bandwidth workspace
Tools that allows you to communicate reliably
Techniques for keeping everyone on the same page
This workshop will be given remotely by Lisette Sutherland, Director of Collaboration Superpowers & locally faciliated by Pierre Hervouet. Join us and see the latest technologies and best practices for working together from anywhere.
Audience: anyone who have to deal with remote, distributed teams, stakeholders.
Agile has become mainstream in the IT industry, since that the multiplication of Agile practices which makes Agile implementation complex and uncertain, we have started to see failure in Agile implementations.
During this presentation we will start a simplification process by going back to the source of Agile, understand what Agile is and what it is not. We will discover what is the Heart of Agile, its essence, and how it embraces management
Scrum is the most popular Agile Framework; during this presentation the attendees will understand the value, and an overview of the powerful scrum framework: its roles, its artifacts and its ceremonies
ПРОДЛЕНИЕ СРОКА ЭКСПЛУАТАЦИИ ЭНЕРГОБЛОКОВ АЭС УКРАИНЫИрина Синько
Презентация директора департамента по управлению продлением эксплуатации Клочко В.В. и заместителя директора департамента по управлению продлением эксплуатации Зарицкого Н.С.
Презентация директора ОП «НТЦ» Власенко Н.И. и начальника отдела инновационных топливных циклов и РАО ОП «НТЦ» Годуна О.В. на шестой лекции Весенней школы НАЭК "Энергоатом"
Yes, we all know the world has gone VUCA (Volatile, Uncertain, Complex and Ambiguous). But even within the Agile movement, deep inside, we still like to stick to an idea of management which is attached to concepts such as predictability, systematization, repeatability, and tries to make reality fit to this mindset.
Based on Dave Snowden’s Cynefin Framework, and in partnership with his company, we are at the moment developing a set of practical methods and tools that allow managers from, the team leader upwards to master the complex aspects of reality. This paper gives you insight into our ongoing work.
День атомної енергетики 2014. Стратегія розвитку атомної енергетики до 2030 рокуНАЕК «Енергоатом»
День атомної енергетики 2014. Стратегія розвитку атомної енергетики до 2030 року - Білей Данко Васильович, генеральний інспектор – директор з безпеки ДП НАЕК «Енергоатом»
Украинская промышленность: аварийный план спасенияSergiy Tigipko
Сложная экономическая ситуация в стране требует решительных действий, поэтому «Сильная Украина» предлагает план спасения украинской экономики. Этот план - результат обсуждения с широким кругом представителей крупных промышленных предприятий и отраслевых объединений работодателей из разных регионов Украины.
Свои предложения и замечания относительно плана вы можете присылать на электронный адрес shtab@silnaukraina.com. На их основе мы скорректируем текст и через неделю передадим его на рассмотрение органам исполнительной власти. Кроме того, этот план ляжет в основу законов, которые будущие депутаты от «Сильной Украины» будут подавать в парламент.
Нам важно мнение каждого из вас!
Диверсифікація постачання та власне виробництво ядерного паливаИрина Синько
Презентація директор із закупівель ядерного палива та регулювання зовнішньоекономічної діяльності Болібока О.В. на другій зустрічі Весняної школи НАЕК "Енергоатом"
1. Итоги работы
ГП «НАЭК «Энергоатом»
за январь 2015 года
В ГП «НАЭК «Энергоатом» в январе 2015 года в эксплуатации находилось:
15 энергоблоков АЭС установленной мощностью 13 835 МВт;
2 гидроагрегата ТГАЭС установленной мощностью 302 МВт;
2 гидроагрегата АлГЭС установленной мощностью 11,5 МВт.
За январь 2015 года доля электроэнергии ГП «НАЭК «Энергоатом»
в отечественной электроэнергетике составила:
♦ от объема производства – 54,5%;
♦ в структуре Энергорынка – 56,4 %.
1. Производственные показатели
За январь 2015 года выработано 8 735,8 млн кВтч электроэнергии, что больше
планового показателя на 220,9 млн кВтч (план – 8 514,9 млн кВтч). Плановое задание по
производству электроэнергии выполнено на 102,6%. За январь 2015 года выработано
электроэнергии на 443,9 млн кВтч больше, чем за январь 2014 года (8 291,9 млн кВтч).
Рис. 1. Производство электроэнергии ГП «НАЭК «Энергоатом»
За январь 2015 года в Энергорынок отпущено 8 269,9 млн кВтч электроэнергии, что
больше планового задания на 255,3 млн кВтч (план –8 014,6 млн кВтч). Плановое задание по
отпуску электроэнергии выполнено на 103,2%. За январь 2015 года отпущено
электроэнергии на 448,6 млн кВтч больше, чем за январь 2014 года (7 821,3 млн кВтч).
Рис. 2. Отпуск электроэнергии ГП «НАЭК «Энергоатом»
1
2. За январь 2015 года недопроизводство электроэнергии из-за балансовых
ограничений (отсутствие спроса на электроэнергию) составило 16,0 млн кВтч.
Рис. 3. Недопроизводство электроэнергии из-за балансовых ограничений
Коэффициент использования установленной мощности за январь 2015 года составил
84,7% , что на 4,3 % больше, чем за январь 2014 года (80,4%).
Рис. 4. Коэффициент использования установленной мощности АЭС
Коэффициент готовности несения номинальной электрической нагрузки за январь
2015 года составил 89,0%, что на 0,4% меньше, чем за аналогичный период 2014 года
(89,4%).
Рис. 5. Коэффициент готовности несения номинальной электрической нагрузки АЭС
2. Ремонтная кампания
В январе 2015 года (по состоянию на 31.01.2015) выполнялись один средний ремонт на
энергоблоке №3 ЮУАЭС и один капитальный ремонт на энергоблоке №1 РАЭС. Общая
продолжительность пребывания энергоблоков в ППР – 62 суток.
Справочно:
В январе 2014 года общая продолжительность ремонтов энергоблоков составила 52,5 суток,
в т.ч. законченных 3,5 суток.
2
3. 3. Нарушения в работе АЭС
За январь 2015 года нарушений в работе АЭС не было.
Справочно:
За январь 2014 нарушений в работе АЭС не было.
4. Охрана труда и пожарная безопасность
За январь 2015 года в ГП «НАЭК «Энергоатом» несчастных случаев не было.
В январе 2015 года произошел 1 пожар.
Справочно:
За январь 2014 года несчастных случаев не было.
Аварий и пожаров в январе 2014 года не было.
5. Состояние радиоактивной безопасности
Радиационные параметры, которые характеризуют работу АЭС
НАЭК «Энергоатом» в январе 2015 года, не превышали нормативных показателей,
а радиационная защита персонала и населения обеспечивались на достаточном уровне.
Эксплуатация атомных электростанций в отчетном периоде не вызвала
экологических изменений, которые свидетельствовали об ухудшении положения
окружающей среды в районах их расположения. Уровень безопасности атомных
электростанций Украины соответствует требованиям законодательства и международным
рекомендациям.
6. Объем товарной продукции
За январь 2015 года в Оптовый рынок электроэнергии отпущено электроэнергии на
сумму 3 198,4 млн грн. (с НДС), что на 1 015,4 млн грн. или на 46,5% больше, чем за январь
2014 года (2 183,0 млн грн. (с НДС)).
7. Состояние платежей за отпущенную электроэнергию
В январе 2015 года расчеты Оптового рынка электроэнергии за отпущенную
электроэнергию составили 2 367,1 млн грн. (с НДС), или 74,0% от ТП января 2015 года и
увеличились по сравнению с январем 2014 года на 184,1 млн грн., или на 8,4%
(за январь 2014 г. — 2 183 млн грн., что составило 100% от ТП января 2014г.).
Рис. 7. Состояние оплаты ГП «Энергорынок» текущей товарной продукции электроэнергии ГП «НАЭК «Энергоатом»
Недоплата ГП «Энергорынок» перед ГП «НАЭК «Энергоатом» за январь 2015 года
составила 831,3 млн грн.
Справочно:
За январь 2014 года – недоплата отсутствует.
Задолженность ГП «Энергорынок» перед ГП «НАЭК «Энергоатом» с учетом
отпущенной в предыдущие периоды электроэнергии составила 8 244,0 млн грн.
(2,6 месяца безоплатной работы энергоблоков Компании).
Справочно:
За январь 2014 г. задолженность составила 5 065,9 млн грн.
3
4. 8. Уплата налогов
Начислено за январь 2015 года 464,0 млн грн. платежей в бюджеты всех уровней
(в том числе налог с доходов физических лиц – 48,8 млн грн.), расчеты по страхованию – 143,2 млн грн.
Общая сумма начислений в бюджеты всех уровней и расчеты по страхованию составила
607,2 млн грн.
Уплачено в бюджеты всех уровней 412,9 млн грн. (в том числе налог с доходов физических
лиц – 48,5 млн грн.), расчеты по страхованию – 132,7 млн грн. Общая сумма уплаты налогов в
бюджеты всех уровней и расчеты по страхованию составила 545,7 млн грн.
Справочно:
За январь 2014 г. в бюджеты всех уровней по ГП «НАЭК «Энергатом» уплачено 306,8 млн грн. (в том числе
налог с доходов физических лиц – 46,4 млн грн.), расчетов по страхованию – 126,0 млн грн. Всего уплачено по
платежам в бюджеты всех уровней и расчеты по страхованию – 432,8 млн грн.
Задолженность ГП «НАЭК «Энергоатом» по платежам в бюджеты всех уровней
составила 4 843,4 млн грн. (в том числе налог с доходов физических лиц – 29,2 млн грн.), задолженность
расчетов по страхованию составила 70,4 млн грн. Всего задолженность в бюджеты всех
уровней и расчетам по страхованию составила 4 913,9 млн грн.
Справочно:
За январь 2014 г. задолженность в бюджеты всех уровней по ГП «НАЭК «Энергатом» составила
535,6 млн грн. (в том числе налог с доходов физических лиц – 24,2 млн грн.), задолженность расчетов по
страхованию 61,9 млн грн. Всего задолженность по платежам в бюджеты всех уровней и расчетам по страхованию
составила 597,5 млн грн.
9. Капитальное строительство
Объем капитальных вложений за январь 2015 года составил 40,4 млн грн., что на
101,2 млн грн. меньше, чем за январь 2014 года (141,6 млн грн.).
Рис. 8. Объем капитальных вложений ГП «НАЭК «Энергоатом»
За январь 2015 года профинансировано капитальных вложений на сумму
234,0 млн грн., что на 30,8 млн грн. больше, чем за январь 2014 года (202,9 млн грн.).
Рис. 9. Финансирование капитальных вложений ГП «НАЭК «Энергоатом»
4
5. 10. Численность работников ГП «НАЭК «Энергоатом»
Среднеучетная численность штатных работников Компании за январь 2015 года
составила 34,2 тыс. чел., что на 0,4 тыс. чел. меньше, чем за январь 2014 года ( 34,6 чел.).
Численность лицензированного персонала за январь 2015 года составила
429 специалистов (январь 2014 г.–- 429 специалистов).
Рис.10. Численность лицензированного персонала ГП «НАЭК «Энергоатом»
5
6. 10. Численность работников ГП «НАЭК «Энергоатом»
Среднеучетная численность штатных работников Компании за январь 2015 года
составила 34,2 тыс. чел., что на 0,4 тыс. чел. меньше, чем за январь 2014 года ( 34,6 чел.).
Численность лицензированного персонала за январь 2015 года составила
429 специалистов (январь 2014 г.–- 429 специалистов).
Рис.10. Численность лицензированного персонала ГП «НАЭК «Энергоатом»
5