SlideShare a Scribd company logo
8 Personeelsbeleid
Zie bijlage 5: sociale balans.
De cijfers uit de bovenstaande grafiek heb ik teruggevonden op de website van de Nationale Bank van Belgie, in
de jaarrekening van Van Den Bossche. Uit deze grafiek wordt de verhouding weergegeven van mannen en
vrouwen. Ook het aantal werknemers die deeltijds en voltijds werken wordt vergeleken in deze grafiek. We
merken duidelijk dat het aantal mannelijke werknemers gestegen is, zelfs verdubbeld van 3 mannelijke
werknemers naar 6 mannelijke werknemers. Het aantal vrouwelijke werknemers daarentegen is gelijk gebleven
met 1persoon. De voltijdse equivalenten heeft een kleine stijging gemaakt. De deeltijdse werknemers daaren
tegen hebben een daling gemaakt met als gevolg dat er in 2013 zelf geen deeltijdse werknemers zijn. Tot slot
kunnen we besluiten dat bijna alles gestegen is, dat er meer werkkracht is bij gekomen. De reden daarvan zou
kunnen zijn dat het bedrijf veranderd is van locatie. Het bedrijf is veel groter geworden.
In deze grafiek van de Nationale Bank wordt de personeelskost van de laatste 2 boekjaren bestudeerd. Daar
kunnen wij uit afleiden dat de personeelskost zeer veel gestegen is. In 2012 zat daar de kost van deeltijdse
werknemers in als het cijfer van de voltijdse equivalenten. In 2013 zit er in de personeelskost alleen maar
voltijdse equivalenten aangezien er geen deeltijdse meer waren. We kunnen besluiten dat het bedrijf een zeer
grote personeelskost heeft en dat het doorheen de jaren meer en meer stijgt.
0
1
2
3
4
5
6
7
verhouding mannen/vrouwen
145000
150000
155000
160000
165000
170000
175000
180000
personeelskost 2012 personeelskost 2013
personeelskost
8.1 Aanwervingsprocedure
De aanwervingsprocedure gebeurt via een interimkantoor. Ze werken samen met het kantoor Accent jobs. Zij
zoeken mensen die in het bedrijf willen werken. Het verdere contact doet het bedrijf zelf.
8.2 Loonberekening
De loonberekening gebeurt via het sociaalsecretariaat. De arbeiders worden wekelijks betaald. Het sociaal
secretariaat noemt HDP. Het sociaal secretariaat is gevestigd in Ronse. Ik heb daar ook telefonisch contact met
gehad voor wat meer informatie en die heeft mevrouw Kathleen Luts mij gegeven, de contactpersoon van het
sociaalsecretariaat
Het bedrijf is een familiebedrijf zie organigram zie bijlage
8.3 Organigram bedrijf
Personeelsbeleid

More Related Content

Similar to Personeelsbeleid

Banenplan 2014 - 300 duizend extra banen in 2020
Banenplan 2014 - 300 duizend extra banen in 2020 Banenplan 2014 - 300 duizend extra banen in 2020
Banenplan 2014 - 300 duizend extra banen in 2020
CNV Vakcentrale
 
Zzp update-juni-2016 | ABN-AMRO
Zzp update-juni-2016 | ABN-AMROZzp update-juni-2016 | ABN-AMRO
Zzp update-juni-2016 | ABN-AMRO
Staffing Management Services
 
Marktbriefmrt2011
Marktbriefmrt2011Marktbriefmrt2011
Marktbriefmrt2011
patrickvanwersch
 
Interne communicatie +JOU bij de Belastingdient
Interne communicatie +JOU bij de BelastingdientInterne communicatie +JOU bij de Belastingdient
Interne communicatie +JOU bij de BelastingdientAngelique Feitsema
 
rapportverkenningzelfstandigen
rapportverkenningzelfstandigenrapportverkenningzelfstandigen
rapportverkenningzelfstandigenPeter van Leeuwen
 
Wie verdient wat
Wie verdient watWie verdient wat
Wie verdient wat
Berenschot
 
Marktbrief november 2013
Marktbrief november 2013Marktbrief november 2013
Marktbrief november 2013
Laura Dalebout
 
Randstad Marktbrief Mei 2013
Randstad Marktbrief Mei 2013Randstad Marktbrief Mei 2013
Randstad Marktbrief Mei 2013Sander Sierdsma
 
DAS Bedrijven Barometer 2013 - onderzoek onder 500 MKB'ers
DAS Bedrijven Barometer 2013 - onderzoek onder 500 MKB'ersDAS Bedrijven Barometer 2013 - onderzoek onder 500 MKB'ers
DAS Bedrijven Barometer 2013 - onderzoek onder 500 MKB'ers
DAS
 
Arbeidsvoorwaardennota 2014
Arbeidsvoorwaardennota 2014Arbeidsvoorwaardennota 2014
Arbeidsvoorwaardennota 2014
CNV Vakcentrale
 
Werklozen of banen
Werklozen of banenWerklozen of banen
Werklozen of banen
MartijnHofman
 
Subsidies en de balkenendenorm
Subsidies en de balkenendenormSubsidies en de balkenendenorm
Subsidies en de balkenendenorm
Level-5 bv
 
Betoog VNG Magazine 01-15
Betoog VNG Magazine 01-15Betoog VNG Magazine 01-15
Betoog VNG Magazine 01-15Mark de Vries
 
Ww Zevenhuizen Moerkapelle Jaarverslag 2011
Ww Zevenhuizen Moerkapelle Jaarverslag 2011Ww Zevenhuizen Moerkapelle Jaarverslag 2011
Ww Zevenhuizen Moerkapelle Jaarverslag 2011
Dick van der Poort
 
Arbeidsvoorwaardennota 2012
Arbeidsvoorwaardennota 2012Arbeidsvoorwaardennota 2012
Arbeidsvoorwaardennota 2012
CNV Vakcentrale
 
De maatschappij 27 februari 2014 High VIVE Rotterdam
De maatschappij 27 februari 2014 High VIVE RotterdamDe maatschappij 27 februari 2014 High VIVE Rotterdam
De maatschappij 27 februari 2014 High VIVE RotterdamChris Noordam
 
Presentatie voor de werkgever
Presentatie voor de werkgeverPresentatie voor de werkgever
Presentatie voor de werkgever
Betere Banen, Deventer
 

Similar to Personeelsbeleid (20)

Banenplan 2014 - 300 duizend extra banen in 2020
Banenplan 2014 - 300 duizend extra banen in 2020 Banenplan 2014 - 300 duizend extra banen in 2020
Banenplan 2014 - 300 duizend extra banen in 2020
 
Zzp update-juni-2016 | ABN-AMRO
Zzp update-juni-2016 | ABN-AMROZzp update-juni-2016 | ABN-AMRO
Zzp update-juni-2016 | ABN-AMRO
 
Marktbriefmrt2011
Marktbriefmrt2011Marktbriefmrt2011
Marktbriefmrt2011
 
Interne communicatie +JOU bij de Belastingdient
Interne communicatie +JOU bij de BelastingdientInterne communicatie +JOU bij de Belastingdient
Interne communicatie +JOU bij de Belastingdient
 
Ecoman
Ecoman Ecoman
Ecoman
 
rapportverkenningzelfstandigen
rapportverkenningzelfstandigenrapportverkenningzelfstandigen
rapportverkenningzelfstandigen
 
Wie verdient wat
Wie verdient watWie verdient wat
Wie verdient wat
 
Marktbrief november 2013
Marktbrief november 2013Marktbrief november 2013
Marktbrief november 2013
 
POA_16_006
POA_16_006POA_16_006
POA_16_006
 
Randstad Marktbrief Mei 2013
Randstad Marktbrief Mei 2013Randstad Marktbrief Mei 2013
Randstad Marktbrief Mei 2013
 
DAS Bedrijven Barometer 2013 - onderzoek onder 500 MKB'ers
DAS Bedrijven Barometer 2013 - onderzoek onder 500 MKB'ersDAS Bedrijven Barometer 2013 - onderzoek onder 500 MKB'ers
DAS Bedrijven Barometer 2013 - onderzoek onder 500 MKB'ers
 
Arbeidsvoorwaardennota 2014
Arbeidsvoorwaardennota 2014Arbeidsvoorwaardennota 2014
Arbeidsvoorwaardennota 2014
 
Werklozen of banen
Werklozen of banenWerklozen of banen
Werklozen of banen
 
Subsidies en de balkenendenorm
Subsidies en de balkenendenormSubsidies en de balkenendenorm
Subsidies en de balkenendenorm
 
Betoog VNG Magazine 01-15
Betoog VNG Magazine 01-15Betoog VNG Magazine 01-15
Betoog VNG Magazine 01-15
 
Ww Zevenhuizen Moerkapelle Jaarverslag 2011
Ww Zevenhuizen Moerkapelle Jaarverslag 2011Ww Zevenhuizen Moerkapelle Jaarverslag 2011
Ww Zevenhuizen Moerkapelle Jaarverslag 2011
 
Arbeidsvoorwaardennota 2012
Arbeidsvoorwaardennota 2012Arbeidsvoorwaardennota 2012
Arbeidsvoorwaardennota 2012
 
Nieuwsbrief Wiertz Personeelsdiensten
Nieuwsbrief Wiertz PersoneelsdienstenNieuwsbrief Wiertz Personeelsdiensten
Nieuwsbrief Wiertz Personeelsdiensten
 
De maatschappij 27 februari 2014 High VIVE Rotterdam
De maatschappij 27 februari 2014 High VIVE RotterdamDe maatschappij 27 februari 2014 High VIVE Rotterdam
De maatschappij 27 februari 2014 High VIVE Rotterdam
 
Presentatie voor de werkgever
Presentatie voor de werkgeverPresentatie voor de werkgever
Presentatie voor de werkgever
 

More from lynngabrielsss

Bronvermelding
BronvermeldingBronvermelding
Bronvermelding
lynngabrielsss
 
Voorraadbeleid
VoorraadbeleidVoorraadbeleid
Voorraadbeleid
lynngabrielsss
 
Sollicitatiebrief 2
Sollicitatiebrief 2Sollicitatiebrief 2
Sollicitatiebrief 2
lynngabrielsss
 
Observatieweek 2
Observatieweek 2Observatieweek 2
Observatieweek 2
lynngabrielsss
 
Les 4 p
Les 4 pLes 4 p
Lebenlauf
LebenlaufLebenlauf
Lebenlauf
lynngabrielsss
 
Financiële analyse en ratio
Financiële analyse en ratioFinanciële analyse en ratio
Financiële analyse en ratio
lynngabrielsss
 
Ecoman2
Ecoman2Ecoman2
Boekhoudkundige analyse van documenten
Boekhoudkundige analyse van documentenBoekhoudkundige analyse van documenten
Boekhoudkundige analyse van documenten
lynngabrielsss
 
Bewerbungsschreiben
BewerbungsschreibenBewerbungsschreiben
Bewerbungsschreiben
lynngabrielsss
 
Verslag observatieweek
Verslag observatieweekVerslag observatieweek
Verslag observatieweeklynngabrielsss
 

More from lynngabrielsss (14)

Bronvermelding
BronvermeldingBronvermelding
Bronvermelding
 
Voorraadbeleid
VoorraadbeleidVoorraadbeleid
Voorraadbeleid
 
It
ItIt
It
 
Sollicitatiebrief 2
Sollicitatiebrief 2Sollicitatiebrief 2
Sollicitatiebrief 2
 
Observatieweek 2
Observatieweek 2Observatieweek 2
Observatieweek 2
 
Les 4 p
Les 4 pLes 4 p
Les 4 p
 
Les 4 p
Les 4 pLes 4 p
Les 4 p
 
Lebenlauf
LebenlaufLebenlauf
Lebenlauf
 
Financiële analyse en ratio
Financiële analyse en ratioFinanciële analyse en ratio
Financiële analyse en ratio
 
Ecoman2
Ecoman2Ecoman2
Ecoman2
 
Boekhoudkundige analyse van documenten
Boekhoudkundige analyse van documentenBoekhoudkundige analyse van documenten
Boekhoudkundige analyse van documenten
 
Bewerbungsschreiben
BewerbungsschreibenBewerbungsschreiben
Bewerbungsschreiben
 
Verslag observatieweek
Verslag observatieweekVerslag observatieweek
Verslag observatieweek
 
Beco gip
Beco gipBeco gip
Beco gip
 

Personeelsbeleid

  • 1. 8 Personeelsbeleid Zie bijlage 5: sociale balans. De cijfers uit de bovenstaande grafiek heb ik teruggevonden op de website van de Nationale Bank van Belgie, in de jaarrekening van Van Den Bossche. Uit deze grafiek wordt de verhouding weergegeven van mannen en vrouwen. Ook het aantal werknemers die deeltijds en voltijds werken wordt vergeleken in deze grafiek. We merken duidelijk dat het aantal mannelijke werknemers gestegen is, zelfs verdubbeld van 3 mannelijke werknemers naar 6 mannelijke werknemers. Het aantal vrouwelijke werknemers daarentegen is gelijk gebleven met 1persoon. De voltijdse equivalenten heeft een kleine stijging gemaakt. De deeltijdse werknemers daaren tegen hebben een daling gemaakt met als gevolg dat er in 2013 zelf geen deeltijdse werknemers zijn. Tot slot kunnen we besluiten dat bijna alles gestegen is, dat er meer werkkracht is bij gekomen. De reden daarvan zou kunnen zijn dat het bedrijf veranderd is van locatie. Het bedrijf is veel groter geworden. In deze grafiek van de Nationale Bank wordt de personeelskost van de laatste 2 boekjaren bestudeerd. Daar kunnen wij uit afleiden dat de personeelskost zeer veel gestegen is. In 2012 zat daar de kost van deeltijdse werknemers in als het cijfer van de voltijdse equivalenten. In 2013 zit er in de personeelskost alleen maar voltijdse equivalenten aangezien er geen deeltijdse meer waren. We kunnen besluiten dat het bedrijf een zeer grote personeelskost heeft en dat het doorheen de jaren meer en meer stijgt. 0 1 2 3 4 5 6 7 verhouding mannen/vrouwen 145000 150000 155000 160000 165000 170000 175000 180000 personeelskost 2012 personeelskost 2013 personeelskost
  • 2. 8.1 Aanwervingsprocedure De aanwervingsprocedure gebeurt via een interimkantoor. Ze werken samen met het kantoor Accent jobs. Zij zoeken mensen die in het bedrijf willen werken. Het verdere contact doet het bedrijf zelf. 8.2 Loonberekening De loonberekening gebeurt via het sociaalsecretariaat. De arbeiders worden wekelijks betaald. Het sociaal secretariaat noemt HDP. Het sociaal secretariaat is gevestigd in Ronse. Ik heb daar ook telefonisch contact met gehad voor wat meer informatie en die heeft mevrouw Kathleen Luts mij gegeven, de contactpersoon van het sociaalsecretariaat Het bedrijf is een familiebedrijf zie organigram zie bijlage 8.3 Organigram bedrijf