Rola HRu w firmie przestaje ograniczać się wyłącznie do prowadzenia rozmów rekrutacyjnych czy zarządzania sprawami związanymi z administracją. HR powinien aktywnie wspierać firmę poprzez przygotowanie i wdrażanie strategii, które pomogą rozwijać biznes i w bezpośredni sposób przyczynią się do wzrostu przychodów poprzez zatrudnienie wartościowych pracowników. Netguru, to polski software house, który w ubiegłym roku znalazł się w top 5 w konkursie Deloitte Technology Fast 50 Central Europe, czyli nagrody dla najszybciej rozwijających się przedsiębriostw. W prezentacji, na przykładzie Netguru opowiem jak prowadzone działania HR Marketingowe zaowocowały wyskalowaniem naszego zespołu o 100% w ciągu ostatniego roku. Prezentacja będzie podsumowaniem działań i metod, które praktykujemy aby utrzymać stały wzrost zatrudnienia oraz analizą trudności jakie napotkaliśmy szukając specjalistów IT.
Prestiżowy program rozwojowy dla menedżerów sprzedażyMarcin Orocz
ICAN TOTAL SELLING™
Prestiżowy program rozwojowy dla menedżerów sprzedaży
Nowy program zwiększania efektywności zarządzania sprzedażą
w oparciu o najbardziej aktualne metody światowych liderów.
Wykorzystuje najnowsze „twarde” strategie sprzedaży oraz „miękkie” metody
oparte na przełomowych odkryciach w zakresie psychologii, neurobiologii i antropologii.
Zarządzaj sprzedażą najlepiej na świecie!
Nowy program zwiększania efektywności zarządzania sprzedażą
w oparciu o najbardziej aktualne metody światowych liderów.
Wykorzystuje najnowsze „twarde” strategie sprzedaży oraz „miękkie” metody
oparte na przełomowych odkryciach w zakresie psychologii, neurobiologii i antropologii.
„Stykówka” – miasto na wyciągnięcie smartfonaJacek Szlak
Rzecz o fotografii ulicznej i okolicach. Materiał pod rozmowę , jak zmienić sposób patrzenia na miasto, co może się z tego przydać badaczom. Prelekcja przygotowana na Kongres Badaczy, 13–14.10.2016 r., Warszawa
Rola HRu w firmie przestaje ograniczać się wyłącznie do prowadzenia rozmów rekrutacyjnych czy zarządzania sprawami związanymi z administracją. HR powinien aktywnie wspierać firmę poprzez przygotowanie i wdrażanie strategii, które pomogą rozwijać biznes i w bezpośredni sposób przyczynią się do wzrostu przychodów poprzez zatrudnienie wartościowych pracowników. Netguru, to polski software house, który w ubiegłym roku znalazł się w top 5 w konkursie Deloitte Technology Fast 50 Central Europe, czyli nagrody dla najszybciej rozwijających się przedsiębriostw. W prezentacji, na przykładzie Netguru opowiem jak prowadzone działania HR Marketingowe zaowocowały wyskalowaniem naszego zespołu o 100% w ciągu ostatniego roku. Prezentacja będzie podsumowaniem działań i metod, które praktykujemy aby utrzymać stały wzrost zatrudnienia oraz analizą trudności jakie napotkaliśmy szukając specjalistów IT.
Prestiżowy program rozwojowy dla menedżerów sprzedażyMarcin Orocz
ICAN TOTAL SELLING™
Prestiżowy program rozwojowy dla menedżerów sprzedaży
Nowy program zwiększania efektywności zarządzania sprzedażą
w oparciu o najbardziej aktualne metody światowych liderów.
Wykorzystuje najnowsze „twarde” strategie sprzedaży oraz „miękkie” metody
oparte na przełomowych odkryciach w zakresie psychologii, neurobiologii i antropologii.
Zarządzaj sprzedażą najlepiej na świecie!
Nowy program zwiększania efektywności zarządzania sprzedażą
w oparciu o najbardziej aktualne metody światowych liderów.
Wykorzystuje najnowsze „twarde” strategie sprzedaży oraz „miękkie” metody
oparte na przełomowych odkryciach w zakresie psychologii, neurobiologii i antropologii.
„Stykówka” – miasto na wyciągnięcie smartfonaJacek Szlak
Rzecz o fotografii ulicznej i okolicach. Materiał pod rozmowę , jak zmienić sposób patrzenia na miasto, co może się z tego przydać badaczom. Prelekcja przygotowana na Kongres Badaczy, 13–14.10.2016 r., Warszawa
Od menedżera czasowego do wlaściciela firmyRobert Loranc
Interim Management Buy In / Out.
1. Restrukturyzacja spółki w ramach usługi Interim Management.
2. Odkupienie spółki notowanej na Warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych od głównych akcjonariuszy
- Management Buy In
3. Powołanie Eksperckiego Zespołu Interim Managerów
- rozwój spółki.
4. Sprzedaż spółki inwestorowi branżowemu.
Jak ratować firmę? Nowe zasady restrukturyzacji. Poradnik Gazety Prawnej, Lor...Robert Loranc
Wszystkim zainteresowanym nowymi zasadami restrukturyzacji polecam Poradnik Gazety Prawnej - Nr 3 / Marzec 2016.
Stanowi on kompletne kompedium praktycznej wiedzy opracowane przez zespół ekspertów z Loranc & Partners Sp. z o.o. oraz Zimmerman Filipiak Restrukturyzacja S.A. dla wszystkich zainteresowanych:
Jak zapobiec upadlosci i ponownie skierować przedsiębiorstwo na ścieżkę rozwoju?
Jak wyciagnąć maksimum korzyści z nowego prawa restrukturyzacyjnego i upadłościowego?
Jak zmienić zagrożenia w szanse i zbudować na nich przewagę konkurencyjną?
Dlaczego warto skorzystać z usług interim managera z licencją doradcy restrukturyzacyjnego aby restrukturyzacja nie zakończyła się upadłością lecz rewitalizacją lub korzystną sprzedażą biznesu?
Polecam lekturę i zapraszam do dyskusji oraz kontaktu.
9 rzeczy, które sprawią, że Twój profil będzie profesjonalny!Sandra Kluza
Raz założony i na bieżąco aktualizowany profil może przybliżyć nas do sukcesu. Warto zastosować się do kilku wskazówek, które sprawią, że nasz profil będzie profesjonalny.
Prezentacja z wystąpienia Joanny Pejo (Natek Poland) oraz Jacka Krajewskiego (GoldenLine.pl), które odbyło się 18.03.2014 r podczas IV edycji konferencji HR Factor.
Prelegenci opowiedzieli o dotychczasowej roli działów HR, która w polskich firmach zmienia się w imponującym tempie. Specjaliści działów HR zaczynają odgrywać coraz ważniejsze role i pogłębiają swoją wiedzę z zakresu ekonomii, PRu, marketingu, sprzedaży itd. Prezentacja określa w jakich kierunkach idą zmiany i jakie zadania stoją dziś przed działem HR w organizacji, szczególnie w dobie social media…
Jak sformułować strategię dla firmy? Jakich błędów unikać? Jak sprawić, żeby strategia dawała owoce? Prezentacja Tomasza Rudolfa z firmy Innovatika w ramach warsztatów przywódczych Fundacji Proca.
Od menedżera czasowego do wlaściciela firmyRobert Loranc
Interim Management Buy In / Out.
1. Restrukturyzacja spółki w ramach usługi Interim Management.
2. Odkupienie spółki notowanej na Warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych od głównych akcjonariuszy
- Management Buy In
3. Powołanie Eksperckiego Zespołu Interim Managerów
- rozwój spółki.
4. Sprzedaż spółki inwestorowi branżowemu.
Jak ratować firmę? Nowe zasady restrukturyzacji. Poradnik Gazety Prawnej, Lor...Robert Loranc
Wszystkim zainteresowanym nowymi zasadami restrukturyzacji polecam Poradnik Gazety Prawnej - Nr 3 / Marzec 2016.
Stanowi on kompletne kompedium praktycznej wiedzy opracowane przez zespół ekspertów z Loranc & Partners Sp. z o.o. oraz Zimmerman Filipiak Restrukturyzacja S.A. dla wszystkich zainteresowanych:
Jak zapobiec upadlosci i ponownie skierować przedsiębiorstwo na ścieżkę rozwoju?
Jak wyciagnąć maksimum korzyści z nowego prawa restrukturyzacyjnego i upadłościowego?
Jak zmienić zagrożenia w szanse i zbudować na nich przewagę konkurencyjną?
Dlaczego warto skorzystać z usług interim managera z licencją doradcy restrukturyzacyjnego aby restrukturyzacja nie zakończyła się upadłością lecz rewitalizacją lub korzystną sprzedażą biznesu?
Polecam lekturę i zapraszam do dyskusji oraz kontaktu.
9 rzeczy, które sprawią, że Twój profil będzie profesjonalny!Sandra Kluza
Raz założony i na bieżąco aktualizowany profil może przybliżyć nas do sukcesu. Warto zastosować się do kilku wskazówek, które sprawią, że nasz profil będzie profesjonalny.
Prezentacja z wystąpienia Joanny Pejo (Natek Poland) oraz Jacka Krajewskiego (GoldenLine.pl), które odbyło się 18.03.2014 r podczas IV edycji konferencji HR Factor.
Prelegenci opowiedzieli o dotychczasowej roli działów HR, która w polskich firmach zmienia się w imponującym tempie. Specjaliści działów HR zaczynają odgrywać coraz ważniejsze role i pogłębiają swoją wiedzę z zakresu ekonomii, PRu, marketingu, sprzedaży itd. Prezentacja określa w jakich kierunkach idą zmiany i jakie zadania stoją dziś przed działem HR w organizacji, szczególnie w dobie social media…
Jak sformułować strategię dla firmy? Jakich błędów unikać? Jak sprawić, żeby strategia dawała owoce? Prezentacja Tomasza Rudolfa z firmy Innovatika w ramach warsztatów przywódczych Fundacji Proca.
9. Pycha [09/50]
Budowa
lojalnej
społeczności
Nie angażujemy naszych fanów w swojej
komunikacji.
Nie wykorzystujemy potencjału crowd
sourcingu.
Nie korzystamy z wiedzy innych bardziej
doświadczonych użytkowników.
Nie szanujemy i nie słuchamy naszych
użytkowników.
16. Chciwość [16/50]
Budowa
lojalnej
społeczności
Naszym głównym celem prowadzenia profilu
jest ZWIĘKSZENIE wolumenu
Fanów/Followersów.
Brakuje nam jakiejkolwiek strategii
targetowania i doprecyzowania grupy
docelowej do której chcemy dotrzeć z
komunikacją.
Nie rozumiemy standardów EdgeRanka i
mechanizmów budowania zasięgów naszych
postów.
19. Ars Thanea i Facebook [19/50]
Budowa
lojalnej
społeczności
20. Ars Thanea i Facebook [20/50]
Budowa
lojalnej
społeczności
21. Nieczystość [21/50]
Budowa
lojalnej
społeczności
Brakuje nam spójnej wyrazistej komunikacji.
Publikujemy przypadkowe treści w żaden
sposób nie powiązane z naszą marką i
cechami które stanowią nasz wyróżnik.
Zbyt szerokie spektrum tematyczne.
Specjalista od wszystkiego i praktycznie
każdego tematu.
47. Zuch Rysuje i Blog [47/50]
Budowa
lojalnej
społeczności
48. RESUME [48/50]
Budowa
lojalnej
społeczności
Bądź wyrazisty. Określony w swojej
tematyce.
Broń się merytorycznymi treściami, wiedzą,
eksperckością, doświadczeniem. Dawaj od
siebie wartość dodaną.
Bądź aktywny, wchodź w interakcję.
Moderacja na stałym poziome!
Wykorzystuj potencjał swoich followersów,
angażuj ich w komunikacji niech czują, że są
49. Bo Liczy Się PoMySł! [49/50]
Budowa
lojalnej
społeczności