Dokumen tersebut merupakan ringkasan pertanyaan dan jawapan berkaitan dengan isu pengangguran yang dibangkitkan dalam sidang Dewan Rakyat. Isu-isu yang dibangkitkan termasuk jumlah dan kadar pengangguran mengikut negeri, bilangan pekerja yang dipecat akibat krisis ekonomi, serta langkah-langkah kerajaan dalam menangani masalah pengangguran.
[Ringkasan]
Dokumen tersebut memberikan ringkasan tentang Kumpulan Pengurusan Kayu Kayan Terengganu (KPKKT). KPKKT mengurus dua konsesi hutan seluas 129,143 hektar di Terengganu untuk pembalakan dan pengurusan hutan secara berkekalan. KPKKT juga membekalkan kayu balak kepada kilang-kilang anak syarikat Golden Pharos Berhad. Kebanyakan kawasan KPKKT adalah berbukit dengan ketinggian antara 50 hingga 1
Piramida penduduk Kabupaten Tapanuli Tengah tahun 2009 menunjukkan struktur penduduk berumur muda di mana penduduk di bawah 15 tahun lebih banyak dibandingkan penduduk berumur 15-64 tahun. Sex ratio penduduknya juga menunjukkan jumlah penduduk laki-laki lebih banyak daripada penduduk perempuan."
[Ringkasan]
Dokumen tersebut memberikan ringkasan tentang Kumpulan Pengurusan Kayu Kayan Terengganu (KPKKT). KPKKT mengurus dua konsesi hutan seluas 129,143 hektar di Terengganu untuk pembalakan dan pengurusan hutan secara berkekalan. KPKKT juga membekalkan kayu balak kepada kilang-kilang anak syarikat Golden Pharos Berhad. Kebanyakan kawasan KPKKT adalah berbukit dengan ketinggian antara 50 hingga 1
Piramida penduduk Kabupaten Tapanuli Tengah tahun 2009 menunjukkan struktur penduduk berumur muda di mana penduduk di bawah 15 tahun lebih banyak dibandingkan penduduk berumur 15-64 tahun. Sex ratio penduduknya juga menunjukkan jumlah penduduk laki-laki lebih banyak daripada penduduk perempuan."
2024 State of Marketing Report – by HubspotMarius Sescu
https://www.hubspot.com/state-of-marketing
· Scaling relationships and proving ROI
· Social media is the place for search, sales, and service
· Authentic influencer partnerships fuel brand growth
· The strongest connections happen via call, click, chat, and camera.
· Time saved with AI leads to more creative work
· Seeking: A single source of truth
· TLDR; Get on social, try AI, and align your systems.
· More human marketing, powered by robots
ChatGPT is a revolutionary addition to the world since its introduction in 2022. A big shift in the sector of information gathering and processing happened because of this chatbot. What is the story of ChatGPT? How is the bot responding to prompts and generating contents? Swipe through these slides prepared by Expeed Software, a web development company regarding the development and technical intricacies of ChatGPT!
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsPixeldarts
The realm of product design is a constantly changing environment where technology and style intersect. Every year introduces fresh challenges and exciting trends that mold the future of this captivating art form. In this piece, we delve into the significant trends set to influence the look and functionality of product design in the year 2024.
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthThinkNow
Mental health has been in the news quite a bit lately. Dozens of U.S. states are currently suing Meta for contributing to the youth mental health crisis by inserting addictive features into their products, while the U.S. Surgeon General is touring the nation to bring awareness to the growing epidemic of loneliness and isolation. The country has endured periods of low national morale, such as in the 1970s when high inflation and the energy crisis worsened public sentiment following the Vietnam War. The current mood, however, feels different. Gallup recently reported that national mental health is at an all-time low, with few bright spots to lift spirits.
To better understand how Americans are feeling and their attitudes towards mental health in general, ThinkNow conducted a nationally representative quantitative survey of 1,500 respondents and found some interesting differences among ethnic, age and gender groups.
Technology
For example, 52% agree that technology and social media have a negative impact on mental health, but when broken out by race, 61% of Whites felt technology had a negative effect, and only 48% of Hispanics thought it did.
While technology has helped us keep in touch with friends and family in faraway places, it appears to have degraded our ability to connect in person. Staying connected online is a double-edged sword since the same news feed that brings us pictures of the grandkids and fluffy kittens also feeds us news about the wars in Israel and Ukraine, the dysfunction in Washington, the latest mass shooting and the climate crisis.
Hispanics may have a built-in defense against the isolation technology breeds, owing to their large, multigenerational households, strong social support systems, and tendency to use social media to stay connected with relatives abroad.
Age and Gender
When asked how individuals rate their mental health, men rate it higher than women by 11 percentage points, and Baby Boomers rank it highest at 83%, saying it’s good or excellent vs. 57% of Gen Z saying the same.
Gen Z spends the most amount of time on social media, so the notion that social media negatively affects mental health appears to be correlated. Unfortunately, Gen Z is also the generation that’s least comfortable discussing mental health concerns with healthcare professionals. Only 40% of them state they’re comfortable discussing their issues with a professional compared to 60% of Millennials and 65% of Boomers.
Race Affects Attitudes
As seen in previous research conducted by ThinkNow, Asian Americans lag other groups when it comes to awareness of mental health issues. Twenty-four percent of Asian Americans believe that having a mental health issue is a sign of weakness compared to the 16% average for all groups. Asians are also considerably less likely to be aware of mental health services in their communities (42% vs. 55%) and most likely to seek out information on social media (51% vs. 35%).
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfmarketingartwork
Creative operations teams expect increased AI use in 2024. Currently, over half of tasks are not AI-enabled, but this is expected to decrease in the coming year. ChatGPT is the most popular AI tool currently. Business leaders are more actively exploring AI benefits than individual contributors. Most respondents do not believe AI will impact workforce size in 2024. However, some inhibitions still exist around AI accuracy and lack of understanding. Creatives primarily want to use AI to save time on mundane tasks and boost productivity.
Organizational culture includes values, norms, systems, symbols, language, assumptions, beliefs, and habits that influence employee behaviors and how people interpret those behaviors. It is important because culture can help or hinder a company's success. Some key aspects of Netflix's culture that help it achieve results include hiring smartly so every position has stars, focusing on attitude over just aptitude, and having a strict policy against peacocks, whiners, and jerks.
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024Neil Kimberley
PepsiCo provided a safe harbor statement noting that any forward-looking statements are based on currently available information and are subject to risks and uncertainties. It also provided information on non-GAAP measures and directing readers to its website for disclosure and reconciliation. The document then discussed PepsiCo's business overview, including that it is a global beverage and convenient food company with iconic brands, $91 billion in net revenue in 2023, and nearly $14 billion in core operating profit. It operates through a divisional structure with a focus on local consumers.
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
This document provides an overview of content methodology best practices. It defines content methodology as establishing objectives, KPIs, and a culture of continuous learning and iteration. An effective methodology focuses on connecting with audiences, creating optimal content, and optimizing processes. It also discusses why a methodology is needed due to the competitive landscape, proliferation of channels, and opportunities for improvement. Components of an effective methodology include defining objectives and KPIs, audience analysis, identifying opportunities, and evaluating resources. The document concludes with recommendations around creating a content plan, testing and optimizing content over 90 days.
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
The document provides guidance on preparing a job search for 2024. It discusses the state of the job market, focusing on growth in AI and healthcare but also continued layoffs. It recommends figuring out what you want to do by researching interests and skills, then conducting informational interviews. The job search should involve building a personal brand on LinkedIn, actively applying to jobs, tailoring resumes and interviews, maintaining job hunting as a habit, and continuing self-improvement. Once hired, the document advises setting new goals and keeping skills and networking active in case of future opportunities.
A report by thenetworkone and Kurio.
The contributing experts and agencies are (in an alphabetical order): Sylwia Rytel, Social Media Supervisor, 180heartbeats + JUNG v MATT (PL), Sharlene Jenner, Vice President - Director of Engagement Strategy, Abelson Taylor (USA), Alex Casanovas, Digital Director, Atrevia (ES), Dora Beilin, Senior Social Strategist, Barrett Hoffher (USA), Min Seo, Campaign Director, Brand New Agency (KR), Deshé M. Gully, Associate Strategist, Day One Agency (USA), Francesca Trevisan, Strategist, Different (IT), Trevor Crossman, CX and Digital Transformation Director; Olivia Hussey, Strategic Planner; Simi Srinarula, Social Media Manager, The Hallway (AUS), James Hebbert, Managing Director, Hylink (CN / UK), Mundy Álvarez, Planning Director; Pedro Rojas, Social Media Manager; Pancho González, CCO, Inbrax (CH), Oana Oprea, Head of Digital Planning, Jam Session Agency (RO), Amy Bottrill, Social Account Director, Launch (UK), Gaby Arriaga, Founder, Leonardo1452 (MX), Shantesh S Row, Creative Director, Liwa (UAE), Rajesh Mehta, Chief Strategy Officer; Dhruv Gaur, Digital Planning Lead; Leonie Mergulhao, Account Supervisor - Social Media & PR, Medulla (IN), Aurelija Plioplytė, Head of Digital & Social, Not Perfect (LI), Daiana Khaidargaliyeva, Account Manager, Osaka Labs (UK / USA), Stefanie Söhnchen, Vice President Digital, PIABO Communications (DE), Elisabeth Winiartati, Managing Consultant, Head of Global Integrated Communications; Lydia Aprina, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Nita Prabowo, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Okhi, Web Developer, PNTR Group (ID), Kei Obusan, Insights Director; Daffi Ranandi, Insights Manager, Radarr (SG), Gautam Reghunath, Co-founder & CEO, Talented (IN), Donagh Humphreys, Head of Social and Digital Innovation, THINKHOUSE (IRE), Sarah Yim, Strategy Director, Zulu Alpha Kilo (CA).
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
The search marketing landscape is evolving rapidly with new technologies, and professionals, like you, rely on innovative paid search strategies to meet changing demands.
It’s important that you’re ready to implement new strategies in 2024.
Check this out and learn the top trends in paid search advertising that are expected to gain traction, so you can drive higher ROI more efficiently in 2024.
You’ll learn:
- The latest trends in AI and automation, and what this means for an evolving paid search ecosystem.
- New developments in privacy and data regulation.
- Emerging ad formats that are expected to make an impact next year.
Watch Sreekant Lanka from iQuanti and Irina Klein from OneMain Financial as they dive into the future of paid search and explore the trends, strategies, and technologies that will shape the search marketing landscape.
If you’re looking to assess your paid search strategy and design an industry-aligned plan for 2024, then this webinar is for you.
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
From their humble beginnings in 1984, TED has grown into the world’s most powerful amplifier for speakers and thought-leaders to share their ideas. They have over 2,400 filmed talks (not including the 30,000+ TEDx videos) freely available online, and have hosted over 17,500 events around the world.
With over one billion views in a year, it’s no wonder that so many speakers are looking to TED for ideas on how to share their message more effectively.
The article “5 Public-Speaking Tips TED Gives Its Speakers”, by Carmine Gallo for Forbes, gives speakers five practical ways to connect with their audience, and effectively share their ideas on stage.
Whether you are gearing up to get on a TED stage yourself, or just want to master the skills that so many of their speakers possess, these tips and quotes from Chris Anderson, the TED Talks Curator, will encourage you to make the most impactful impression on your audience.
See the full article and more summaries like this on SpeakerHub here: https://speakerhub.com/blog/5-presentation-tips-ted-gives-its-speakers
See the original article on Forbes here:
http://www.forbes.com/forbes/welcome/?toURL=http://www.forbes.com/sites/carminegallo/2016/05/06/5-public-speaking-tips-ted-gives-its-speakers/&refURL=&referrer=#5c07a8221d9b
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
Everyone is in agreement that ChatGPT (and other generative AI tools) will shape the future of work. Yet there is little consensus on exactly how, when, and to what extent this technology will change our world.
Businesses that extract maximum value from ChatGPT will use it as a collaborative tool for everything from brainstorming to technical maintenance.
For individuals, now is the time to pinpoint the skills the future professional will need to thrive in the AI age.
Check out this presentation to understand what ChatGPT is, how it will shape the future of work, and how you can prepare to take advantage.
The document provides career advice for getting into the tech field, including:
- Doing projects and internships in college to build a portfolio.
- Learning about different roles and technologies through industry research.
- Contributing to open source projects to build experience and network.
- Developing a personal brand through a website and social media presence.
- Networking through events, communities, and finding a mentor.
- Practicing interviews through mock interviews and whiteboarding coding questions.
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
1. Core updates from Google periodically change how its algorithms assess and rank websites and pages. This can impact rankings through shifts in user intent, site quality issues being caught up to, world events influencing queries, and overhauls to search like the E-A-T framework.
2. There are many possible user intents beyond just transactional, navigational and informational. Identifying intent shifts is important during core updates. Sites may need to optimize for new intents through different content types and sections.
3. Responding effectively to core updates requires analyzing "before and after" data to understand changes, identifying new intents or page types, and ensuring content matches appropriate intents across video, images, knowledge graphs and more.
A brief introduction to DataScience with explaining of the concepts, algorithms, machine learning, supervised and unsupervised learning, clustering, statistics, data preprocessing, real-world applications etc.
It's part of a Data Science Corner Campaign where I will be discussing the fundamentals of DataScience, AIML, Statistics etc.
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
Here's my presentation on by proven best practices how to manage your work time effectively and how to improve your productivity. It includes practical tips and how to use tools such as Slack, Google Apps, Hubspot, Google Calendar, Gmail and others.
The six step guide to practical project managementMindGenius
The six step guide to practical project management
If you think managing projects is too difficult, think again.
We’ve stripped back project management processes to the
basics – to make it quicker and easier, without sacrificing
the vital ingredients for success.
“If you’re looking for some real-world guidance, then The Six Step Guide to Practical Project Management will help.”
Dr Andrew Makar, Tactical Project Management
2024 State of Marketing Report – by HubspotMarius Sescu
https://www.hubspot.com/state-of-marketing
· Scaling relationships and proving ROI
· Social media is the place for search, sales, and service
· Authentic influencer partnerships fuel brand growth
· The strongest connections happen via call, click, chat, and camera.
· Time saved with AI leads to more creative work
· Seeking: A single source of truth
· TLDR; Get on social, try AI, and align your systems.
· More human marketing, powered by robots
ChatGPT is a revolutionary addition to the world since its introduction in 2022. A big shift in the sector of information gathering and processing happened because of this chatbot. What is the story of ChatGPT? How is the bot responding to prompts and generating contents? Swipe through these slides prepared by Expeed Software, a web development company regarding the development and technical intricacies of ChatGPT!
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsPixeldarts
The realm of product design is a constantly changing environment where technology and style intersect. Every year introduces fresh challenges and exciting trends that mold the future of this captivating art form. In this piece, we delve into the significant trends set to influence the look and functionality of product design in the year 2024.
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthThinkNow
Mental health has been in the news quite a bit lately. Dozens of U.S. states are currently suing Meta for contributing to the youth mental health crisis by inserting addictive features into their products, while the U.S. Surgeon General is touring the nation to bring awareness to the growing epidemic of loneliness and isolation. The country has endured periods of low national morale, such as in the 1970s when high inflation and the energy crisis worsened public sentiment following the Vietnam War. The current mood, however, feels different. Gallup recently reported that national mental health is at an all-time low, with few bright spots to lift spirits.
To better understand how Americans are feeling and their attitudes towards mental health in general, ThinkNow conducted a nationally representative quantitative survey of 1,500 respondents and found some interesting differences among ethnic, age and gender groups.
Technology
For example, 52% agree that technology and social media have a negative impact on mental health, but when broken out by race, 61% of Whites felt technology had a negative effect, and only 48% of Hispanics thought it did.
While technology has helped us keep in touch with friends and family in faraway places, it appears to have degraded our ability to connect in person. Staying connected online is a double-edged sword since the same news feed that brings us pictures of the grandkids and fluffy kittens also feeds us news about the wars in Israel and Ukraine, the dysfunction in Washington, the latest mass shooting and the climate crisis.
Hispanics may have a built-in defense against the isolation technology breeds, owing to their large, multigenerational households, strong social support systems, and tendency to use social media to stay connected with relatives abroad.
Age and Gender
When asked how individuals rate their mental health, men rate it higher than women by 11 percentage points, and Baby Boomers rank it highest at 83%, saying it’s good or excellent vs. 57% of Gen Z saying the same.
Gen Z spends the most amount of time on social media, so the notion that social media negatively affects mental health appears to be correlated. Unfortunately, Gen Z is also the generation that’s least comfortable discussing mental health concerns with healthcare professionals. Only 40% of them state they’re comfortable discussing their issues with a professional compared to 60% of Millennials and 65% of Boomers.
Race Affects Attitudes
As seen in previous research conducted by ThinkNow, Asian Americans lag other groups when it comes to awareness of mental health issues. Twenty-four percent of Asian Americans believe that having a mental health issue is a sign of weakness compared to the 16% average for all groups. Asians are also considerably less likely to be aware of mental health services in their communities (42% vs. 55%) and most likely to seek out information on social media (51% vs. 35%).
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfmarketingartwork
Creative operations teams expect increased AI use in 2024. Currently, over half of tasks are not AI-enabled, but this is expected to decrease in the coming year. ChatGPT is the most popular AI tool currently. Business leaders are more actively exploring AI benefits than individual contributors. Most respondents do not believe AI will impact workforce size in 2024. However, some inhibitions still exist around AI accuracy and lack of understanding. Creatives primarily want to use AI to save time on mundane tasks and boost productivity.
Organizational culture includes values, norms, systems, symbols, language, assumptions, beliefs, and habits that influence employee behaviors and how people interpret those behaviors. It is important because culture can help or hinder a company's success. Some key aspects of Netflix's culture that help it achieve results include hiring smartly so every position has stars, focusing on attitude over just aptitude, and having a strict policy against peacocks, whiners, and jerks.
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024Neil Kimberley
PepsiCo provided a safe harbor statement noting that any forward-looking statements are based on currently available information and are subject to risks and uncertainties. It also provided information on non-GAAP measures and directing readers to its website for disclosure and reconciliation. The document then discussed PepsiCo's business overview, including that it is a global beverage and convenient food company with iconic brands, $91 billion in net revenue in 2023, and nearly $14 billion in core operating profit. It operates through a divisional structure with a focus on local consumers.
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
This document provides an overview of content methodology best practices. It defines content methodology as establishing objectives, KPIs, and a culture of continuous learning and iteration. An effective methodology focuses on connecting with audiences, creating optimal content, and optimizing processes. It also discusses why a methodology is needed due to the competitive landscape, proliferation of channels, and opportunities for improvement. Components of an effective methodology include defining objectives and KPIs, audience analysis, identifying opportunities, and evaluating resources. The document concludes with recommendations around creating a content plan, testing and optimizing content over 90 days.
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
The document provides guidance on preparing a job search for 2024. It discusses the state of the job market, focusing on growth in AI and healthcare but also continued layoffs. It recommends figuring out what you want to do by researching interests and skills, then conducting informational interviews. The job search should involve building a personal brand on LinkedIn, actively applying to jobs, tailoring resumes and interviews, maintaining job hunting as a habit, and continuing self-improvement. Once hired, the document advises setting new goals and keeping skills and networking active in case of future opportunities.
A report by thenetworkone and Kurio.
The contributing experts and agencies are (in an alphabetical order): Sylwia Rytel, Social Media Supervisor, 180heartbeats + JUNG v MATT (PL), Sharlene Jenner, Vice President - Director of Engagement Strategy, Abelson Taylor (USA), Alex Casanovas, Digital Director, Atrevia (ES), Dora Beilin, Senior Social Strategist, Barrett Hoffher (USA), Min Seo, Campaign Director, Brand New Agency (KR), Deshé M. Gully, Associate Strategist, Day One Agency (USA), Francesca Trevisan, Strategist, Different (IT), Trevor Crossman, CX and Digital Transformation Director; Olivia Hussey, Strategic Planner; Simi Srinarula, Social Media Manager, The Hallway (AUS), James Hebbert, Managing Director, Hylink (CN / UK), Mundy Álvarez, Planning Director; Pedro Rojas, Social Media Manager; Pancho González, CCO, Inbrax (CH), Oana Oprea, Head of Digital Planning, Jam Session Agency (RO), Amy Bottrill, Social Account Director, Launch (UK), Gaby Arriaga, Founder, Leonardo1452 (MX), Shantesh S Row, Creative Director, Liwa (UAE), Rajesh Mehta, Chief Strategy Officer; Dhruv Gaur, Digital Planning Lead; Leonie Mergulhao, Account Supervisor - Social Media & PR, Medulla (IN), Aurelija Plioplytė, Head of Digital & Social, Not Perfect (LI), Daiana Khaidargaliyeva, Account Manager, Osaka Labs (UK / USA), Stefanie Söhnchen, Vice President Digital, PIABO Communications (DE), Elisabeth Winiartati, Managing Consultant, Head of Global Integrated Communications; Lydia Aprina, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Nita Prabowo, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Okhi, Web Developer, PNTR Group (ID), Kei Obusan, Insights Director; Daffi Ranandi, Insights Manager, Radarr (SG), Gautam Reghunath, Co-founder & CEO, Talented (IN), Donagh Humphreys, Head of Social and Digital Innovation, THINKHOUSE (IRE), Sarah Yim, Strategy Director, Zulu Alpha Kilo (CA).
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
The search marketing landscape is evolving rapidly with new technologies, and professionals, like you, rely on innovative paid search strategies to meet changing demands.
It’s important that you’re ready to implement new strategies in 2024.
Check this out and learn the top trends in paid search advertising that are expected to gain traction, so you can drive higher ROI more efficiently in 2024.
You’ll learn:
- The latest trends in AI and automation, and what this means for an evolving paid search ecosystem.
- New developments in privacy and data regulation.
- Emerging ad formats that are expected to make an impact next year.
Watch Sreekant Lanka from iQuanti and Irina Klein from OneMain Financial as they dive into the future of paid search and explore the trends, strategies, and technologies that will shape the search marketing landscape.
If you’re looking to assess your paid search strategy and design an industry-aligned plan for 2024, then this webinar is for you.
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
From their humble beginnings in 1984, TED has grown into the world’s most powerful amplifier for speakers and thought-leaders to share their ideas. They have over 2,400 filmed talks (not including the 30,000+ TEDx videos) freely available online, and have hosted over 17,500 events around the world.
With over one billion views in a year, it’s no wonder that so many speakers are looking to TED for ideas on how to share their message more effectively.
The article “5 Public-Speaking Tips TED Gives Its Speakers”, by Carmine Gallo for Forbes, gives speakers five practical ways to connect with their audience, and effectively share their ideas on stage.
Whether you are gearing up to get on a TED stage yourself, or just want to master the skills that so many of their speakers possess, these tips and quotes from Chris Anderson, the TED Talks Curator, will encourage you to make the most impactful impression on your audience.
See the full article and more summaries like this on SpeakerHub here: https://speakerhub.com/blog/5-presentation-tips-ted-gives-its-speakers
See the original article on Forbes here:
http://www.forbes.com/forbes/welcome/?toURL=http://www.forbes.com/sites/carminegallo/2016/05/06/5-public-speaking-tips-ted-gives-its-speakers/&refURL=&referrer=#5c07a8221d9b
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
Everyone is in agreement that ChatGPT (and other generative AI tools) will shape the future of work. Yet there is little consensus on exactly how, when, and to what extent this technology will change our world.
Businesses that extract maximum value from ChatGPT will use it as a collaborative tool for everything from brainstorming to technical maintenance.
For individuals, now is the time to pinpoint the skills the future professional will need to thrive in the AI age.
Check out this presentation to understand what ChatGPT is, how it will shape the future of work, and how you can prepare to take advantage.
The document provides career advice for getting into the tech field, including:
- Doing projects and internships in college to build a portfolio.
- Learning about different roles and technologies through industry research.
- Contributing to open source projects to build experience and network.
- Developing a personal brand through a website and social media presence.
- Networking through events, communities, and finding a mentor.
- Practicing interviews through mock interviews and whiteboarding coding questions.
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
1. Core updates from Google periodically change how its algorithms assess and rank websites and pages. This can impact rankings through shifts in user intent, site quality issues being caught up to, world events influencing queries, and overhauls to search like the E-A-T framework.
2. There are many possible user intents beyond just transactional, navigational and informational. Identifying intent shifts is important during core updates. Sites may need to optimize for new intents through different content types and sections.
3. Responding effectively to core updates requires analyzing "before and after" data to understand changes, identifying new intents or page types, and ensuring content matches appropriate intents across video, images, knowledge graphs and more.
A brief introduction to DataScience with explaining of the concepts, algorithms, machine learning, supervised and unsupervised learning, clustering, statistics, data preprocessing, real-world applications etc.
It's part of a Data Science Corner Campaign where I will be discussing the fundamentals of DataScience, AIML, Statistics etc.
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
Here's my presentation on by proven best practices how to manage your work time effectively and how to improve your productivity. It includes practical tips and how to use tools such as Slack, Google Apps, Hubspot, Google Calendar, Gmail and others.
The six step guide to practical project managementMindGenius
The six step guide to practical project management
If you think managing projects is too difficult, think again.
We’ve stripped back project management processes to the
basics – to make it quicker and easier, without sacrificing
the vital ingredients for success.
“If you’re looking for some real-world guidance, then The Six Step Guide to Practical Project Management will help.”
Dr Andrew Makar, Tactical Project Management
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Pengaliran sumber manusia
1. PENGANGGURAN
DEWAN RAKYAT
SIDANG 2 DARI 15 JUN 2009 - 30 JUN
1. SOALAN NO: 43 - Y.B. DATO’ SERI ANWAR BIN IBRAHIM
JAWAPAN
2. SOALAN TAMBAHAN 1
JAWAPAN
3. SOALAN TAMBAHAN 2
JAWAPAN
4. SOALAN TAMBAHAN 3
JAWAPAN
5. MAKLUMAT TAMBAHAN
6. SOALAN NO: 86 - Y.B. DATUK SERI DR. FONG CHAN ONN
JAWAPAN
7. SOALAN TAMBAHAN 1
JAWAPAN
8. SOALAN TAMBAHAN 2
JAWAPAN
9. SOALAN NO: 55 - Y.B. PUAN FONG PO KUAN
JAWAPAN
10. SOALAN TAMBAHAN 1
JAWAPAN
11. SOALAN TAMBAHAN 2
JAWAPAN
12. MAKLUMAT TAMBAHAN
13. SOALAN NO: 100 - Y.B. TUAN MOHD FIRDAUS BIN JAAFAR
JAWAPAN
14. SOALAN TAMBAHAN 1
JAWAPAN
Kembali
1
2. 15. SOALAN TAMBAHAN 2
JAWAPAN
16. SOALAN NO: 19 - Y.B. DR. TAN SENG GIAW
JAWAPAN
Kembali
2
3. SOALAN NO: 43 (S43)
PEMBERITAHUAN PERTANYAAN DEWAN RAKYAT
PERTANYAAN: LISAN
DARIPADA: Y.B. DATO’ SERI ANWAR BIN IBRAHIM
TARIKH: 30 JUN 2009
SOALAN:
Y.B. DATO’ SERI ANWAR BIN IBRAHIM [ Permatang Pauh ] minta MENTERI
SUMBER MANUSIA menyatakan jumlah dan kadar pengangguran mengikut negeri-
negeri. Apakah kesan pakej rangsangan yang dilaksanakan setakat ini dapat menangani
masalah peningkatan jumlah dan kadar pengangguran ini.
PR-022-L18929
JAWAPAN (J43):
Tuan Yang di-Pertua,
Berdasarkan statistik Jabatan Perangkaan Malaysia, kadar pengangguran aktif negara
bagi tahun 2008 adalah 368,500 orang atau 3.3 peratus. Pada suku ketiga tahun 2008,
kadar pengangguran adalah 343,700 orang atau 3.1 peratus. Jumlah dan kadar
pengangguran mengikut negeri-negeri pada tahun 2008 adalah seperti berikut:
Kembali
3
4. Negeri Bilangan Kadar Pengangguran (%)
Johor 29,300 2.2
Kedah 27,000 3.8
Kelantan 14,500 2.9
Melaka 3,200 1.1
Negeri Sembilan 12,200 3.1
Pahang 15,800 2.6
Pulau Pinang 13,400 2.0
Perak 33,600 3.8
Perlis 2,500 2.9
Selangor 67,800 3.1
Terengganu 13,200 3.4
Sabah 63,800 4.9
Sarawak 51,300 5.3
W.P Kuala Lumpur 18,800 2.7
W.P Labuan 1,900 5.6
Jumlah 368,300 3.3
Tuan Yang Di Pertua,
Di bawah Pakej Rangsangan Ekonomi, Kementerian telah disediakan peruntukan oleh
Kerajaan bagi melaksanakan Program bagi Pekerja Yang Diberhentikan, Graduan
Menganggur, Belia, JobsMalaysia Centre (JMC),/ Community-Based Employment
Support Service (CESS), Kursus Modular dan Job Creation bagi membantu pekerja
yang hilang pekerjaan dan mengurangkan kadar pengangguran. Program tersebut telah
berjaya membantu pekerja yang diberhentikan kerja mendapat pekerjaan serta
4
5. mengurangkan pengangguran terutamanya yang disebabkan oleh krisis ekonomi global
yang melanda negara. Ini dapat dilihat dari bilangan penempatan yang berjaya dibuat
melalui program tersebut. Bagi tempoh 1 Januari 2009 hingga 24 Jun 2009 Kementerian
telah berjaya membuat 20,049 penempatan pekerjaan. Bilangan penempatan ini dijangka
akan meningkat apabila pelatih yang sedang mengikuti latihan kemahiran dan
penempatan di bawah program pakej rangsangan tersebut menamatkan kursus mereka
dengan jayanya dan dibuat penempatan.
Kembali
5
6. SOALAN TAMBAHAN 1 (ST43-1)
Kesan daripada kegawatan ekonomi global, berapakah jumlah pekerja tempatan
yang diberhentikan mengikut negeri-negeri dan gender.
Jawapan (J43-1)
Mengikut rekod Kementerian Sumber Manusia (KSM), mulai 1 Oktober 2008 sehingga
25 Jun 2009, seramai 30, 111 pekerja tempatan telah diberhentikan kerja. Daripada
jumlah tersebut, sejumlah 15,716 atau 52.2 peratus adalah pekerja lelaki dan 14, 395 atau
47.8 peratus pekerja wanita.
Dalam tempoh yang sama, jumlah pekerja tempatan yang diberhentikan mengikut negeri
adalah seperti berikut:
PEMBERHENTIAN
NEGERI
PEKERJA ( TEMPATAN )
JOHOR 4,502
KEDAH 2,066
KELANTAN 170
MELAKA 1,769
N. SEMBILAN 947
PAHANG 338
PULAU PINANG 7,727
PERAK 1,304
PERLIS 255
SELANGOR 6,459
TERENGGANU 294
KUALA LUMPUR 2,081
W.P. LABUAN 109
SABAH 188
SARAWAK 1,902
JUMLAH 30,111
Kembali
6
7. Soalan Tambahan 2 (ST43-2)
Apakah tindakan Kementerian Sumber Manusia dalam mengurangkan kadar
pengangguran di negara ini melalui pembangunan modal insan yang berkemahiran,
berdaya saing dan berdaya tahan dalam persekitaran ekonomi global pada masa
ini.
Jawapan (J43-2) :
Tuan Yang Dipertua,
Ke arah mencapai aspirasi menjadikan Malaysia sebuah negara maju menjelang 2020,
kualiti modal insan negara telah dikenal pasti sebagai elemen penting bagi merealisasikan
hasrat tersebut. Justeru itu, Kementerian Sumber Manusia (KSM) telah melaksanakan
usaha berterusan dalam membangunkan modal insan negara yang lebih berkemahiran dan
berdaya saing dalam pasaran buruh sekaligus mengurangkan kadar pengangguran
terutama dalam persekitaran ekonomi global pada masa ini.
Antara strategi-strategi dan pelan tindakan yang sedang diambil bagi membangunkan
modal insan yang berkemahiran dan kompetitif adalah:
• Memperkukuhkan sistem latihan dan pembangunan kemahiran kebangsaan
melalui penyelarasan dan kerjasama di antara agensi dan industri, pengukuhan
maklumat Pasaran Sumber Manusia Mahir, peningkatan kapasiti latihan, peluasan
pelaksanaan e-latihan, pembangunan program latihan peringkat tinggi,
peningkatan dan peluasan pelaksanaan Sistem Dual Latihan Nasional (SLDN) dan
program keusahawanan;
• Mempertingkatkan Kualiti Latihan dan Pembangunan Kemahiran antaranya
dengan mempergiatkan pembangunan NOSS, penambahan tenaga pakar dalam
pembangunan kurikulum dan penyeragaman peralatan latihan.
Kembali
7
8. • Memperluaskan akses dan Peluang untuk Individu antaranya dengan
meningkatkan akses dari pelbagai sumber, kebolehan dan bakat, serta peningkatan
program promosi.
• Memenuhi Keperluan Tenaga Kerja Mahir oleh Industri antaranya melalui
peningkatan pengiktirafan pekerja mahir/pakar industri dan memperkukuh jalinan
kerjasama dengan pihak industri.
• Mempertingkatkan Martabat dan Pengiktirafan Kelayakan dan Kerjaya
Berasaskan Kemahiran antaranya melalui pengiktirafan kemahiran kerajaan dan
swasta dan penggalakan pembangunan dan penyelidikan (R&D) bagi tujuan
perancangan sumber manusia mahir berdasarkan kepada pasaran industri dan
perkembangan teknologi.
KSM melaksanakan strategi-strategi dan pelan tindakan yang telah dirancang bagi
memenuhi matlamat pendidikan dan negara ke arah melahirkan tenaga kerja mahir yang
berdaya saing dan berdaya tahan mengikut acuan sendiri. Pengukuhan sistem latihan dan
pembangunan kemahiran yang lebih bersistematik dapat membangunkan tenaga kerja
berpengetahuan dan berkemahiran tinggi serta mempunyai nilai-nilai yang positif. Ini
bukan sahaja dapat menyumbang kepada pengurangan kadar pengangguran di negara ini,
malah akan dapat membolehkan industri di Malaysia berdaya saing di peringkat tempatan
dan antarabangsa.
Kembali
8
9. Soalan Tambahan 3 (ST43-3)
Apakah faktor-faktor yang dikenal pasti menjadi punca pengangguran di kalangan
graduan?
Jawapan (J43-3) :
Penawaran yang berlebihan berbanding permintaan di pasaran pekerjaan. Ini disebabkan
oleh kualiti pendidikan negara yang telah meningkat di mana ramai pelajar berjaya
menamatkan pelajaran di peringkat tinggi sama ada diploma atau ijazah. Dalam keadaan
ini, pasaran bagi sesetengah pekerjaan menjadi terhad dan menyebabkan sebahagian
graduan tidak memperoleh pekerjaan mengikut kelayakan mereka.
Ramai graduan tidak mempunyai sikap dan komitmen yang positif yang mampu
meyakinkan majikan. Sikap dan tanggapan negatif majikan terhadap graduan yang terlalu
memilih pekerjaan dari segi gaji, tempat kerja dan masa bekerja masih menjadi faktor
utama mempengaruhi tanggapan majikan sebelum menggaji graduan. Ramai graduan
yang suka bertukar-tukar kerja kerana ingin mendapatkan pekerjaan yang boleh
memberikan kepuasan dan faedah secara optimum.
Sikap kurang survival terhadap pekerjaan di kalangan graduan berlaku apabila mereka
tidak begitu serius memasuki pasaran pekerjaan. Ini disebabkan taraf hidup keluarga yang
tinggi mendorong mereka untuk memasuki pasaran pekerjaan apabila tiba keperluan
untuk bekerja.
Sesetengah majikan juga menawarkan gaji yang tidak setanding dengan kelulusan dan
kelayakan graduan dengan alasan graduan masih baru dan tidak berpengalaman.
Graduan juga tidak menyediakan diri dengan menguasai kemahiran komunikasi dalam
Bahasa Inggeris dan soft-skill sebagai tarikan kepada majikan untuk memberi peluang
pekerjaan.
Kembali
9
10. MAKLUMAT TAMBAHAN (MT43)
Kadar Pengangguran
Berdasarkan Laporan Analisis Data Tenaga Buruh Malaysia oleh Jabatan Perangkaan
Malaysia, kadar pengangguran meningkat pada Januari 2009 kepada 3.8 peratus
berbanding 3.4 peratus pada Disember 2008. Peningkatan sebanyak 0.4 mata peratus ini
disebabkan oleh peningkatan ketara bilangan penganggur daripada 380.2 ribu orang
kepada 432.7 ribu orang dan penurunan bilangan penduduk bekerja daripada 10.85 juta
orang kepada 10.82 juta orang. Kadar pengangguran mencatatkan peningkatan signifikan
pada Februari 2009 kepada 4.1 peratus daripada 3.8 peratus pada Januari 2009.
Peningkatan kadar pengangguran ini disebabkan oleh peningkatan berterusan bilangan
penganggur daripada 333.5 ribu orang pada November 2008 kepada 463.9 ribu orang
pada Februari 2009. Kadar pengangguran mencatatkan penurunan 0.1 mata peratus pada
Mac 2009 iaitu kepada 4.0 peratus daripada 4.1 peratus pada Februari 2009. Ini
disumbangkan oleh penurunan bilangan penganggur sebanyak 20,400 orang iaitu
daripada 463.9 ribu kepada 443.5 ribu orang.
Pemberhentian Pekerja
Persekitaran ekonomi global semasa menyebabkan syarikat-syarikat terpaksa
memberhenti atau mengurangkan operasi yang menyumbang kepada kadar
pengangguran. Rekod Kementerian Sumber Manusia (KSM) menunjukkan jumlah
pekerja yang diberhentikan mulai Januari hingga 24 Jun 2009 adalah seramai 26,922
orang. Data menunjukkan terdapat peningkatan jumlah perberhentian pekerja pada bulan
Februari (7,132) berbanding Januari 2009 (5,812). Walau bagaimanapun, tren
perberhentian pekerja mulai bulan Februari hingga Mei telah menunjukkan penurunan di
mana jumlah pekerja yang diberhentikan pada bulan Mei 2009 adalah seramai 3,085
orang.
Kembali
1
11. Penempatan Pencari Kerja
1 Januari-25 Jun 2009 - 20,049 (9,098 melalui JobsMalaysia dan 10,951 melalui
Program Penempatan Pekerjaan (3P) )
Bagi menangani masalah peningkatan kadar pengangguran sejak 1 Oktober 2008,
pelbagai program telah dilaksanakan oleh pihak Kerajaan di bawah pakej rangsangan
ekonomi. Pelaksanaan portal atau sistem JobsMalaysia membantu para pencari kerja
dipadankan mengikut kelayakan dengan jawatan kosong yang ditawarkan oleh syarikat-
syarikat yang berdaftar dengan sistem ini. Penubuhan Jawatankuasa Tripartite
Pemantauan Pemberhentian Pekerja di peringkat kebangsaan dan negeri turut membantu
pencari kerja mendapatkan pekerjaan di mana secara langsung ia membantu
mengurangkan masalah pengangguran.
Kementerian juga telah menubuhkan 80 Bilik Operasi di seluruh negara bertujuan untuk:
i) Membantu penganggur dan pencari kerja mendapatkan pekerjaan.
ii) Mendapatkan maklumat terkini mengenai kekosongan jawatan.
iii) Memantau secara proaktif kekosongan jawatan di sektor awam dan swasta dan
seterusnya menguruskan penempatan pekerjaan dengan kerjasama pihak
majikan.
iv) Memantau insiden laporan pemberhentian pekerja yang menyebabkan
berlakunya pengangguran.
v) Mengumpul maklumat mengenai pemberhentian kerja tetap, pemberhentian
secara sukarela (VSS) dan pemberhentian sentara (lay-off).
vi) Memberi khidmat nasihat kepada majikan dalam garis panduan
pemberhentian pekerja, antara lainnya, memberhentikan pekerja asing terlebih
dahulu sebelum pekerja tempatan diberhentikan sekiranya pemberhentian
pekerja tidak dapat dielakkan.
Kembali
1
12. SOALAN NO: 86 (S86)
PEMBERITAHUAN PERTANYAAN DEWAN RAKYAT
PERTANYAAN: LISAN
DARIPADA: Y.B. DATUK SERI DR. FONG CHAN ONN
TARIKH: 30 JUN 2009
SOALAN:
Y.B. DATUK SERI DR. FONG CHAN ONN [ Alor Gajah ] minta MENTERI
SUMBER MANUSIA menyatakan apakah kesan langkah-langkah Kementerian untuk
menarik minat pekerja tempatan untuk mengisi lebih 209,600 peluang pekerjaan dalam
lima sektor pada tahun ini seperti diumumkan Y.B. Menteri bulan lalu.
PR-022-L18470
JAWAPAN (J86):
Tuan Yang di-Pertua,
Kementerian Sumber Manusia (KSM) akan melaksanakan Program Penggantian Pekerja
Asing dengan Pekerja Tempatan yang bertujuan untuk mengurangkan kebergantungan
terhadap tenaga kerja asing serta membantu menempat dan meningkatkan pendapatan
pekerja tempatan secara tetap atau separuh masa. KSM mensasarkan seramai 209,675
pekerja asing dapat digantikan dengan pekerja tempatan ataupun 20,000 penempatan
pekerja tempatan sebulan.
Kembali
1
13. Sektor-sektor yang terlibat dalam program ini adalah sektor pembuatan, perkhidmatan,
perladangan, pertanian dan pembinaan. Pekerja-pekerja tempatan kurang berminat untuk
bekerja di dalam sektor tersebut kerana ianya kurang menarik di samping persekitaran
kerja yang kurang kondusif. KSM telah mengenalpasti majikan yang menggajikan
pekerja asing yang bekerja lebih daripada 3 tahun, termasuk yang telah mendapat
Perakuan Kemahiran untuk bekerja lebih daripada 5 tahun oleh Jabatan Pembangunan
Kemahiran, Lembaga Pembangunan Industri Pembinaan (CIDB), Kementerian Pertanian
dan Industri Asas Tani dan Kementerian Perusahaan Perladangan dan Komoditi. Selepas
mengenalpasti syarikat yang terlibat, pegawai-pegawai Jabatan Tenaga Kerja akan
membuat lawatan ke syarikat-syarikat ini dan mempromosikan program ini.
Memandangkan program ini baru sahaja dilancarkan, bilangan pekerja asing yang
digantikan dengan pekerja tempatan adalah kecil. Walau bagaimanapun, KSM akan terus
menjalankan promosi termasuk mengadakan program untuk mengubah minda pekerja
dan majikan. Kementerian percaya program ini akan mencapai kejayaan dengan adanya
komitmen dan kerjasama daripada semua pihak yang terlibat.
Kembali
1
14. Soalan Tambahan 1 (ST86-1)
Apakah faktor-faktor yang menyebabkan majikan lebih cenderung menggajikan
pekerja asing dalam sektor-sektor tertentu.
JAWAPAN (J86-1):
Tuan Yang Di Pertua,
Majikan tempatan lebih cenderung menggaji pekerja asing atas sebab-sebab seperti
berikut:-
i) Sikap memilih pekerjaaan di kalangan pencari kerja tempatan serta kurang minat
untuk bekerja dalam sektor-sektor tertentu seperti pembinaan dan perladangan;
ii) Kesukaran untuk mengekalkan pekerja tempatan bekerja di tempat mereka dan
kekerapan pekerja tempatan bertukar pekerjaan kerana mencari peluang yang
lebih baik samaada dari segi gaji dan persekitaran. Berbanding pekerja asing di
mana mereka terikat dengan kontrak yang melarang mereka bertukar majikan
sesuka hati;
iii) Pekerja asing mudah dikawal dari segi kehadiran, masa bekerja dan displin
disamping mereka lebih komited kepada pekerjaan mereka.
Kembali
1
15. Soalan Tambahan 2 (ST86-2)
Apakah langkah-langkah yang diambil oleh Kerajaan supaya majikan
mengutamakan penggajian rakyat tempatan berbanding pekerja asing.
Jawapan (J86-2) :
Tuan Yang Dipertua,
Penggajian pekerja asing di negara ini adalah untuk memenuhi keperluan tenaga kerja di
industri-industri tertentu terutamanya di sektor yang tidak dapat di penuhi oleh rakyat
tempatan. Untuk memastikan penggajian pekerja asing ini tidak menjejaskan peluang
pekerjaan rakyat tempatan, Kementerian Sumber Manusia (KSM) telah dan sedang
mengambil langkah-langkah untuk mengurangkan bilangan pekerja asing seperti berikut:
• Mewajibkan majikan mengiklankan kekosongan jawatan melalui portal
JobsMalaysia dan mengambil calon-calon yang sedia berdaftar di dalamnya
sebelum permohonan untuk menggajikan pekerja asing boleh dipertimbangkan.
• Menetapkan siling penggajian pekerja asing mengikut sektor berasaskan
keperluan sebenar majikan dan selaras dengan keperluan guna tenaga negara;
• Mengkaji semula amalan outsourcing dalam penggajian bagi mengelakkan
lambakan pekerja asing di dalam pasaran pekerjaan;
• Meletakkan tanggungjawab pembayaran levi ke atas majikan bagi tujuan
mengurangkan kecenderungan majikan untuk menggaji pekerja asing berbanding
pekerja tempatan;
Kembali
1
16. • Menggalakkan industri-industri yang berintensifkan buruh meningkatkan
penggunaan teknologi dan automasi dalam operasi mereka serta menggiatkan lagi
pelaksanaan industrialised building system (IBS) dalam indusri pembinaan.
Sehubungan dengan ini, program latihan kemhiran akan dipertingkatkan bagi
menyediakan tenaga kerja tempatan yang akan diperlukan oleh industri ini.
Kembali
1
17. SOALAN NO: 55 (S55)
PEMBERITAHUAN PERTANYAAN DEWAN RAKYAT
PERTANYAAN: LISAN
DARIPADA: Y.B. PUAN FONG PO KUAN
TARIKH: 30 JUN 2009
SOALAN:
Y.B. PUAN FONG PO KUAN [ Batu Gajah ] minta MENTERI SUMBER
MANUSIA menyatakan pendirian Kerajaan sama ada warga Malaysia digalakkan untuk
bekerja di luar negara pada masa kemelesetan ekonomi dan pengangguran ini. Jika tidak,
mengapa. Jika ya, apakah bentuk galakan dan nyatakan sama ada caj pasport akan
dikurangkan.
PR-022-L18520
JAWAPAN (J55):
Tuan Yang di-Pertua,
Malaysia merupakan sebuah negara ke arah mengamalkan mobiliti modal insan secara
terbuka. Sehubungan dengan itu Kerajaan tidak mempunyai halangan sekiranya
warganegara Malaysia ingin bekerja di luar negara walaupun ketika negara sedang
mengalami krisis ekonomi global. Setiap rakyat Malaysia mempunyai hak dan kebebasan
untuk memilih pekerjaan sama ada di dalam mahupun di luar negara dan Kerajaan tidak
dapat menghalang mereka daripada bekerja di luar negara.
Kembali
1
18. Tuan Yang di Pertua,
Pada masa ini, Kementerian Sumber Manusia (KSM) tidak bercadang mengadakan
langkah-langkah tertentu untuk menyekat pengaliran tenaga profesional tempatan ke luar
negara. Walau bagaimanapun, KSM sentiasa berusaha dan menggalakkan supaya
warganegara Malaysia berkepakaran yang bermastautin dan bekerja di luar negara untuk
kembali ke Malaysia bagi tujuan memanfaatkan kepakaran mereka yang diperoleh di luar
negara ke Malaysia dan membantu memajukan negara kita. Dalam usaha ini, KSM telah
menyediakan program dan insentif untuk menarik mereka kembali berkhidmat di
Malaysia bagi mengatasi masalah kekurangan pakar dan seterusnya mewujudkan
kumpulan tenaga kerja bertaraf dunia di Malaysia.
Kembali
1
19. Soalan Tambahan 1 (ST55-1)
Apakah punca-punca utama yang mendorong rakyat Malaysia terutama daripada
golongan profesional untuk bekerja di luar negara.
Jawapan (J55-1)
Di antara faktor-faktor utama yang mendorong rakyat Malaysia terutama golongan
profesional bekerja di luar negara adalah seperti berikut:
iv) Gaji dan lain-lain faedah pekerjaan yang lebih menarik ditawarkan oleh syarikat-
syarikat di luar negara seperti Singapura, Timur Tengah, Eropah dan Amerika
Syarikat dalam bidang seperti perubatan, hospitaliti, pembinaan, kewangan,
perniagaan, ICT, dan kejururawatan bekerja di negara tersebut; dan
v) Keinginan rakyat Malaysia terutamanya pelajar untuk bekerja di luar negara
setelah menamatkan pengajian bagi menimba pengalaman, meningkatkan
kemahiran dan memperoleh pendapatan yang tinggi.
Kembali
1
20. Soalan Tambahan 2 (ST55-2)
Apakah insentif-insentif yang ditawarkan oleh Kementerian untuk menarik tenaga
pakar Malaysia yang berkhidmat di luar negara kembali bekerja di Malaysia.
Jawapan (J55-2):
Kerajaan menawarkan insentif kepada rakyat Malaysia yang berkepakaran untuk pulang
dan berkhidmat di Negara ini. Antara insentif yang ditawarkan adalah:
• Semua barangan persendirian yang dibawa balik dikecualikan daripada cukai;
• Dua (2) buah kereta yang dibawa balik dikecualikan daripada duti import, duti eksais
dan cukai jualan. Bagi permohonan oleh suami isteri, bilangan kereta yang
dikecualikan daripada duti import, duti eksais dan cukai jualan adalah dihadkan
kepada dua (2) buah kereta sahaja;
• Isteri atau suami dan anak pemohon yang bukan rakyat Malaysia diberi taraf
Pemastautin Tetap (PR) dalam tempoh enam (6) bulan selepas balik ke Malaysia;
• Anak-anak pemohon yang sedia ada diberi kelonggaran memasuki sekolah
antarabangsa apabila kembali ke Malaysia. Kemudahan ini tidak terpakai bagi anak-
anak pemohon yang lahir di Malaysia selepas daripada tarikh kembali bermastautin
di Malaysia;
• Pemohon-pemohon yang menetap di negara yang menggunakan sistem pemanduan
sebelah kiri (left-hand drive) dibenarkan membeli dan membawa masuk kereta
daripada negara ketiga (menggunakan pemanduan sebelah kanan). Berkuat kuasa
mulai 15 Januari 2005; dan
Kembali
2
21. • Bagi pemohon yang tidak dapat membawa balik kereta import ke Malaysia atas apa-
apa sebab, dibenarkan membeli kereta yang dipasang/di kilang di dalam negara dan
layak mendapat pengecualian duti eksais dan cukai jualan. Bilangan kereta dihadkan
kepada dua (2) buah sahaja termasuk kereta yang telah dibawa balik dari luar negara.
Insentif ini adalah layak diperoleh oleh pemohon yang telah diluluskan di bawah
Program Khas ini selepas 2 Mac 2005 serta pemohon yang telah diluluskan sebelum
2 Mac 2005 tetapi kembali ke Malaysia selepas 2 Mac 2005 dan masih dalam
tempoh sah laku kelulusan dari Kementerian Sumber Manusia.
Kembali
2
22. Maklumat Tambahan (MT55)
Bilangan rakyat Malaysia yang memohon untuk menukar kerakyatan kepada
kerakyatan Singapura
Berdasarkan maklumat yang diterima daripada Suruhanjaya Tinggi Malaysia di
Singapura, mulai Januari hingga Mac 2009, seramai 1210 rakyat Malaysia yang bekerja
di Singapura memohon untuk menukar kerakyatan antaranya disebabkan mereka telah
lama bekerja di Negara tersebut..
Bilangan rakyat Malaysia yang tinggal di luar Negara
Dalam kajian oleh Winters, et al. pada tahun 2007, seramai 785, 000 atau 3.3% orang
rakyat Malaysia tinggal di luar Negara iaitu kira-kira 314,00 (40%) di Singapura, 235,500
(30%) di USA, Canada, New Zealand dan UK, 157,000 (20%) di Brunei, Filipina dan
Indonesia dan 78,500 (10%) di lain-lain Negara .
Kembali
2
23. SOALAN NO: 100 (S100)
PEMBERITAHUAN PERTANYAAN DEWAN RAKYAT
PERTANYAAN: LISAN
DARIPADA: Y.B. TUAN MOHD FIRDAUS BIN JAAFAR
TARIKH: 24 JUN 2009
SOALAN:
Y.B. TUAN MOHD FIRDAUS BIN JAAFAR [ Jerai ] minta MENTERI SUMBER
MANUSIA menyatakan jumlah pencari kerja yang berdaftar dengan Kementerian bagi
tahun 2008 dan suku pertama tahun 2009 dan nyatakan peratusan yang telah berjaya
mendapat pekerjaan dan peratusan yang masih menganggur.
PR-022-L19588
JAWAPAN (J100):
Tuan Yang di-Pertua,
Kementerian Sumber Manusia telah mewujudkan portal JobsMalaysia yang berfungsi
sebagai hub pencarian pekerjaan dan penawaran pekerjaan secara online. Melalui
perkhidmatan ini, permohonan pencari kerja akan dipadankan dengan kekosongan
jawatan yang didaftarkan oleh syarikat-syarikat mengikut kesesuaian kelayakan
akademik dan pengalaman kerja.
Kembali
2
24. Jumlah pencari kerja baru yang mendaftar dengan JobsMalaysia pada tahun 2008 adalah
seramai 172,772 orang. Bagi suku pertama tahun 2009, seramai 75,090 pendaftar baru
telah direkodkan dalam sistem ini.
Penempatan yang telah berjaya dilakukan oleh sistem ini bagi tahun 2008 adalah seramai
25,911 atau 15%. Bagi suku pertama tahun ini pula, seramai 5,464 orang atau 7.3% telah
berjaya ditempatkan. Bilangan mereka yang berjaya dibuat penempatan mungkin lebih
tinggi sekiranya semua yang berjaya mendapat pekerjaan melaporkan kepada KSM.
Disamping itu, KSM juga berjaya membantu seramai 29,417 orang pencari kerja
mendapatkan pekerjaan melalui aktiviti-aktiviti lain yang dilaksanakan seperti Program
Penempatan Pekerjaan (3P) mulai bulan Februari 2009. Pada suku pertama tahun 2009,
melalui aktiviti yang sama, seramai 8,081 orang telah berjaya mendapat pekerjaan.
Kembali
2
25. Soalan Tambahan 1 (ST100-1)
Apakah program yang dirangka Kementerian bagi mempertingkatkan peluang
mendapatkan pekerjaan kepada golongan siswazah dan pekerja yang
diberhentikan dalam menghadapi krisis ekonomi global.
JAWAPAN (J100-1)
Tuan Yang Di Pertua,
KSM telah merancang strategi yang tertentu dalam usaha menjamin peluang pekerjaan
kepada rakyat Malaysia dalam menghadapi krisis ekonomi global yang mengakibatkan
banyak syarikat yang memberhentikan pekerja serta membekukan pengambilan pekerja
baru. Antara langkah yang diambil bagi membantu gulongan siswazah dan pekerja yagn
diberhentikan dalam konteks ini adalah :
vi) Pelaksanaan Program Penempatan Pekerjaan di seluruh negara. Program ini telah
dilancarkan pada 28 Februari 2009 di Shah Alam, Selangor.
vii) Pelaksanaan Program Latihan dan Penempatan (Train and Place) bagi pekerja
yang diberhentikan serta graduan menganggur. Di samping itu KSM juga akan
melaksanakan Program Melatih dan Mengekalkan Pekerja (Train and Retain)
dengan kerjasama industri bagi mengelakkan pekerja kehilangan pekerjaan.
viii)Membekukan kelulusan pengambilan pekerja asing bagi sektor elektrik dan
elektronik, pakaian dan tekstil serta perkhidmatan.
Kembali
2
26. SOALAN TAMBAHAN 2 (ST100-2)
Berapakah jumlah pencari kerja yang berdaftar mengikut pecahan kaum dan
jantina di Malaysia.
JAWAPAN (J100-2):
Tuan Yang di-Pertua,
Portal JobsMalaysia YANG dibangunkan oleh Kementerian Sumber Manusia bagi
membolehkan pencari kerja mendaftar untuk memperolehi pekerjaan. Sistem ini
berupaya merekodkan bilangan pencari kerja yang mendaftar dan menggunakan aplikasi
ini.
Bilangan pencari kerja berdaftar sehingga 19 Jun 2009 adalah seperti berikut:
BILANGAN PENCARI KERJA BERDAFTAR MENGIKUT KAUM DAN
JANTINA SEHINGGA 19 JUN 2009
KAUM JANTINA
LELAKI PEREMPUAN
Melayu 128,151 156,077
Cina 4,794 4,676
India 6,750 8,623
Lain_Lain 14,663 17,793
Jumlah Besar 154,358 187,169
Kembali
2
27. SOALAN NO: 19 (S19)
PEMBERITAHUAN PERTANYAAN DEWAN RAKYAT
PERTANYAAN: BERTULIS
DARIPADA: Y.B. DR. TAN SENG GIAW
SOALAN:
Y.B. DR. TAN SENG GIAW [ Kepong ] minta MENTERI SUMBER MANUSIA
menyatakan keadaan pengangguran di negara ini dan cara-cara untuk mengatasinya.
PR-022-T20144
JAWAPAN (J19):
Tuan Yang di-Pertua,
Kadar pengangguran negara yang dicatatkan hasil dari Penyiasatan Tenaga Buruh yang
dilaksanakan oleh Jabatan Perangkaan Malaysia pada tahun 2008 adalah 3.3% atau
368,500 orang. Kadar ini menunjukkan peningkatan jika dibandingkan dengan tahun
2007 iaitu 3.2% atau 351,400 orang.
Bagi mengurangkan kadar pengangguran dan membantu penganggur mendapatkan
pekerjaan, Kementerian Sumber Manusia (KSM) telah melaksanakan pelbagai strategi
seperti berikut:
Kembali
2
28. i. Mewujudkan Jawatankuasa Tripartite Pemantauan Pemberhentian Pekerja di
peringkat kebangsaan dan negeri yang bertujuan untuk memantau dan mengatasi
impak krisis ekonomi terhadap pekerja yang diberhentikan.
ii Penubuhan 80 Bilik Operasi Pemantauan Pemberhentian Pekerja di seluruh
negara bagi membantu penempatan pekerjaan.
iii. Menyediakan Garis Panduan Pemberhentian Pekerja (GPPP) sebagai panduan
kepada majikan berkaitan pengurusan pemberhentian pekerja.
iv. Menganjurkan Program Penempatan Pekerjaaan (3P) (Jobs Placement Program)
sekali sebulan di 15 lokasi seluruh negara dengan menyediakan kemudahan bagi
majikan mengadakan temu duga terbuka.
v. Melaksanakan program latihan dan penempatan (Train & Place) bagi pekerja-
pekerja yang diberhentikan kerja, belia dan siswazah menganggur untuk
membolehkan mereka mendapat kemahiran baru yang diperlukan oleh pasaran
pekerjaan semasa.
vi mengadakan program CESS (Community Based Employment Support Services)
yang bertujuan membuka lebih banyak peluang pekerjaan kepada kumpulan sasar
melalui pelbagai aktiviti dan program yang diatur dengan menggunakan
JobsMalaysia serta dibantu oleh pegawai pembimbing kerjaya dari Kementerian
saya.
Kembali
2