Recommandation stratégique pour le repositionnement de la marque de tisanes Les 2 Marmottes.
Compétition professionnelle réalisée en 2014 dans le cadre de ma dernière année de master à l'ISCOM Paris.
--
Strategic recommendation about the repositioning of the french infusion brand Les 2 Marmottes.
School case created in 2014 during my last year at ISCOM Paris.
Anheuser-Busch InBev is a leading global brewer headquartered in Belgium with over 116,000 employees worldwide. Its mission is to become the best beer company in a better world by delivering volume growth above industry levels while maintaining costs below inflation. In India, AB InBev entered the market in 2007 and now has three breweries with a total capacity over 700,000 hectoliters. While the Indian beer market is fragmented, consumption is growing at 1.5 liters per capita and expected to continue rising. AB InBev's strategies focus on reducing costs, connecting with consumers through branding, and achieving sustainable profitable growth.
Analisi del posizionamento del Brand Nike mediante l'utilizzo di diverse metodologie aziendali, tra cui Modello di Abbell, matrice Opportunità e minacce, 5 forze di Porter, Modello di Burton, catena del valore e quadro strategico.
The document summarizes branding and identity work done by Wolff Olins for various clients. In 3 sentences:
Wolff Olins helped create brands and identities for clients like AOL, Mercedes-Benz, NYC & Company, Target, Unilever, GE, and cultural institutions to better position them, drive growth, and inspire stakeholders. Their work included developing brand platforms, identities, and strategies to help clients expand into new areas, engage new audiences, and increase revenues, recognition, and cultural impact. The case studies show how Wolff Olins' brand-led approaches helped transform and future-proof organizations across sectors.
Recommandation stratégique pour le repositionnement de la marque de tisanes Les 2 Marmottes.
Compétition professionnelle réalisée en 2014 dans le cadre de ma dernière année de master à l'ISCOM Paris.
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Strategic recommendation about the repositioning of the french infusion brand Les 2 Marmottes.
School case created in 2014 during my last year at ISCOM Paris.
Anheuser-Busch InBev is a leading global brewer headquartered in Belgium with over 116,000 employees worldwide. Its mission is to become the best beer company in a better world by delivering volume growth above industry levels while maintaining costs below inflation. In India, AB InBev entered the market in 2007 and now has three breweries with a total capacity over 700,000 hectoliters. While the Indian beer market is fragmented, consumption is growing at 1.5 liters per capita and expected to continue rising. AB InBev's strategies focus on reducing costs, connecting with consumers through branding, and achieving sustainable profitable growth.
Analisi del posizionamento del Brand Nike mediante l'utilizzo di diverse metodologie aziendali, tra cui Modello di Abbell, matrice Opportunità e minacce, 5 forze di Porter, Modello di Burton, catena del valore e quadro strategico.
The document summarizes branding and identity work done by Wolff Olins for various clients. In 3 sentences:
Wolff Olins helped create brands and identities for clients like AOL, Mercedes-Benz, NYC & Company, Target, Unilever, GE, and cultural institutions to better position them, drive growth, and inspire stakeholders. Their work included developing brand platforms, identities, and strategies to help clients expand into new areas, engage new audiences, and increase revenues, recognition, and cultural impact. The case studies show how Wolff Olins' brand-led approaches helped transform and future-proof organizations across sectors.
COMPLETE IN DEPTH STUDY ABOUT THE BRAND ARMANIPOOJA
The presentation covers all the aspects of the brand from the strategy followed by it example umbrella branding strategy,brand presence in various fields,noticeable collection etc.
This presentation provides an introduction to brand valuation and, among other things, discusses some of the more prominent methodologies and why they produce such different results. The presentation looks at the importance of brand valuation but also highlights the criticism of the current methodologies. I am retiring this presentation from my lecture series and in future will integrate brand valuation into a broader presentation on brand measurement.
The document provides an analysis of Prada's brand strategy. It begins with a brief history of the brand from its founding in 1913 to its expansion globally in the 1990s under Miuccia Prada. It then performs a SWOT analysis, identifying strengths such as a loyal audience and global store presence, weaknesses like high reliance on leather goods, opportunities like growth in Asian markets, and threats from competitors. Finally, it proposes three strategic recommendations: expanding further into high-growth markets, enhancing its digital and online presence, and pursuing co-branding or product alliances with other fashion brands.
El Global Reputation Pulse es un estudio anual de la reputación de las compañías más grandes del mundo. Este estudio ha sido desarrollado por Reputation Institute con el objetivo de proporcionar a los ejecutivos una visión general y en profundidad sobre la reputación de sus compañías con respecto a los consumidores.
El Global Reputation Pulse analiza a las compañías más grandes del mundo en cada país, en función de sus "ingresos totales”. Además, las empresas evaluadas deben cumplir otros criterios, como tener una presencia significativa entre los consumidores y ser, al menos, familiares para público general. Todas las empresas son evaluadas sólo en su país de origen solamente, y posteriormente, los resultados son estandarizados, de forma que se elimina la variación única relacionada con el país de origen, para permitir comparaciones entre empresas de distintos países.
The document outlines an agenda for a brand communication workshop. The workshop aims to define a brand's core values, strengths, and identity. It includes 6 exercises to analyze the target audience, explore brand associations, visualize the brand identity, assess features and benefits, develop a brand proposition, and determine brand values. The workshop follows a structured timing plan and aims to provide a final brand map, mood boards, insights, and recommendations to help guide the brand's future marketing strategy.
L’agence Publicis EtNous est l'agence dédiée aux marques de luxe, du groupe Publicis. Sa philosophie est de révéler, avec un trait de génie, la vérité singulière des marques de luxe. D'être des créatifs pour les créateurs.
Sa mission: développer et protéger la désidérabilité des marques.
La solide expérience de l'agence, lui a permis d’obtenir le prestigieux titre d’agence Luxe de l'année en 2013.
This document discusses Omega's history dating back to 1912 in Chaux-de-Fond, Switzerland and highlights some of their accomplishments such as creating the first watch worn on the moon in 1969. It also mentions their social responsibilities through their partnership with ORBIS to support eyesight clinics and describes their branding strategy focused on continuing their pioneering role, being an exclusive watchmaker, and increasing awareness through various marketing channels.
Les Stratégies Marketing du Luxe : Le Kelly d'Hermès, du sac à main à l'icône...Kim Przybyla
Mémoire de fin d'études sur les stratégies marketing entourant le fameux sac Kelly d'Hermès
Sciences Po Toulouse
Présenté par Kim Przybyla
Sous la direction de Jean-Marc Décaudin
Note : 17/20
Ouverture d'un bar parisien : branding, stratégie de com et productionDiane Abel
Simulation de cas dans le cadre d'un travail de micro-agence. Réflexion autour de l'identité de marque, de la charte graphique, création du logo, élaboration de la stratégie de communication, production de certains supports (flyer, site web, etc).
Stella Artois Class Presentation - Harvard Case ReviewFamy
- Interbrew traces its origins to a brewery founded in Brussels in 1366 and expanded significantly through acquisitions in the 20th century.
- By the late 1990s, Interbrew had operations in over 80 countries across Europe, Asia, Africa, and the Americas.
- Interbrew pursued a strategy of decentralization and local branding while also aiming to strengthen its global brand portfolio and controlled brands' positions internationally through further acquisitions and expansion in growth markets.
Samsung aims to become one of the top 10 most valuable brands globally by 2005. Currently ranked 25th with a brand value of $10.8 billion, the company recognizes it needs a formal marketing strategy to connect its vision to growth. A SWOT analysis identified strengths in vertical integration and innovation, but also weaknesses in brand image and ineffective marketing. Two alternatives were proposed: maintaining the status quo of product-driven approach, or rethinking marketing for a customer-driven approach. The recommendation is to rethink marketing through strategic initiatives to build brand equity, evaluate brand elements, and improve customer relationships. This will help elevate Samsung's brand and increase customer loyalty to reach its goal.
The document discusses the French luxury brand Chanel. It provides an overview of Chanel's history and founder Coco Chanel, key products, brand codes, target markets, and communications strategies. It analyzes how Chanel has evolved its brand image and marketing over time to maintain success while questioning if its traditional one-way communications approach remains effective in the current digital age.
City Branding: the case of Copenhagen and Pariszouzoukax2006
The document discusses city branding of Copenhagen and Paris. Copenhagen adopted a new branding strategy called "OPEN Copenhagen" to portray the city as open and flexible. The branding is humanistic and aims to gather all positive aspects of Copenhagen. Paris has very strong brand recognition due to its cultural assets like architecture and being known as the city of lights. Both cities score highly on brand strength and asset strength according to studies. Their branding capitalizes on cultural attractions, food, shopping and being romantic destinations.
Marque Paris : benchmark concurrents, analyse SWOT, plateforme marque destination touristique, recommandations stratégiques.
Étude de cas Master 2 Celsa en formation continue, juin 2011.
AUTEURS: Véronique Lemoine Adélaïde Magalhaes Alves de Lima - Claudia Ferrari -Claire Darbo
COMPLETE IN DEPTH STUDY ABOUT THE BRAND ARMANIPOOJA
The presentation covers all the aspects of the brand from the strategy followed by it example umbrella branding strategy,brand presence in various fields,noticeable collection etc.
This presentation provides an introduction to brand valuation and, among other things, discusses some of the more prominent methodologies and why they produce such different results. The presentation looks at the importance of brand valuation but also highlights the criticism of the current methodologies. I am retiring this presentation from my lecture series and in future will integrate brand valuation into a broader presentation on brand measurement.
The document provides an analysis of Prada's brand strategy. It begins with a brief history of the brand from its founding in 1913 to its expansion globally in the 1990s under Miuccia Prada. It then performs a SWOT analysis, identifying strengths such as a loyal audience and global store presence, weaknesses like high reliance on leather goods, opportunities like growth in Asian markets, and threats from competitors. Finally, it proposes three strategic recommendations: expanding further into high-growth markets, enhancing its digital and online presence, and pursuing co-branding or product alliances with other fashion brands.
El Global Reputation Pulse es un estudio anual de la reputación de las compañías más grandes del mundo. Este estudio ha sido desarrollado por Reputation Institute con el objetivo de proporcionar a los ejecutivos una visión general y en profundidad sobre la reputación de sus compañías con respecto a los consumidores.
El Global Reputation Pulse analiza a las compañías más grandes del mundo en cada país, en función de sus "ingresos totales”. Además, las empresas evaluadas deben cumplir otros criterios, como tener una presencia significativa entre los consumidores y ser, al menos, familiares para público general. Todas las empresas son evaluadas sólo en su país de origen solamente, y posteriormente, los resultados son estandarizados, de forma que se elimina la variación única relacionada con el país de origen, para permitir comparaciones entre empresas de distintos países.
The document outlines an agenda for a brand communication workshop. The workshop aims to define a brand's core values, strengths, and identity. It includes 6 exercises to analyze the target audience, explore brand associations, visualize the brand identity, assess features and benefits, develop a brand proposition, and determine brand values. The workshop follows a structured timing plan and aims to provide a final brand map, mood boards, insights, and recommendations to help guide the brand's future marketing strategy.
L’agence Publicis EtNous est l'agence dédiée aux marques de luxe, du groupe Publicis. Sa philosophie est de révéler, avec un trait de génie, la vérité singulière des marques de luxe. D'être des créatifs pour les créateurs.
Sa mission: développer et protéger la désidérabilité des marques.
La solide expérience de l'agence, lui a permis d’obtenir le prestigieux titre d’agence Luxe de l'année en 2013.
This document discusses Omega's history dating back to 1912 in Chaux-de-Fond, Switzerland and highlights some of their accomplishments such as creating the first watch worn on the moon in 1969. It also mentions their social responsibilities through their partnership with ORBIS to support eyesight clinics and describes their branding strategy focused on continuing their pioneering role, being an exclusive watchmaker, and increasing awareness through various marketing channels.
Les Stratégies Marketing du Luxe : Le Kelly d'Hermès, du sac à main à l'icône...Kim Przybyla
Mémoire de fin d'études sur les stratégies marketing entourant le fameux sac Kelly d'Hermès
Sciences Po Toulouse
Présenté par Kim Przybyla
Sous la direction de Jean-Marc Décaudin
Note : 17/20
Ouverture d'un bar parisien : branding, stratégie de com et productionDiane Abel
Simulation de cas dans le cadre d'un travail de micro-agence. Réflexion autour de l'identité de marque, de la charte graphique, création du logo, élaboration de la stratégie de communication, production de certains supports (flyer, site web, etc).
Stella Artois Class Presentation - Harvard Case ReviewFamy
- Interbrew traces its origins to a brewery founded in Brussels in 1366 and expanded significantly through acquisitions in the 20th century.
- By the late 1990s, Interbrew had operations in over 80 countries across Europe, Asia, Africa, and the Americas.
- Interbrew pursued a strategy of decentralization and local branding while also aiming to strengthen its global brand portfolio and controlled brands' positions internationally through further acquisitions and expansion in growth markets.
Samsung aims to become one of the top 10 most valuable brands globally by 2005. Currently ranked 25th with a brand value of $10.8 billion, the company recognizes it needs a formal marketing strategy to connect its vision to growth. A SWOT analysis identified strengths in vertical integration and innovation, but also weaknesses in brand image and ineffective marketing. Two alternatives were proposed: maintaining the status quo of product-driven approach, or rethinking marketing for a customer-driven approach. The recommendation is to rethink marketing through strategic initiatives to build brand equity, evaluate brand elements, and improve customer relationships. This will help elevate Samsung's brand and increase customer loyalty to reach its goal.
The document discusses the French luxury brand Chanel. It provides an overview of Chanel's history and founder Coco Chanel, key products, brand codes, target markets, and communications strategies. It analyzes how Chanel has evolved its brand image and marketing over time to maintain success while questioning if its traditional one-way communications approach remains effective in the current digital age.
City Branding: the case of Copenhagen and Pariszouzoukax2006
The document discusses city branding of Copenhagen and Paris. Copenhagen adopted a new branding strategy called "OPEN Copenhagen" to portray the city as open and flexible. The branding is humanistic and aims to gather all positive aspects of Copenhagen. Paris has very strong brand recognition due to its cultural assets like architecture and being known as the city of lights. Both cities score highly on brand strength and asset strength according to studies. Their branding capitalizes on cultural attractions, food, shopping and being romantic destinations.
Marque Paris : benchmark concurrents, analyse SWOT, plateforme marque destination touristique, recommandations stratégiques.
Étude de cas Master 2 Celsa en formation continue, juin 2011.
AUTEURS: Véronique Lemoine Adélaïde Magalhaes Alves de Lima - Claudia Ferrari -Claire Darbo
Pierre Hermé : analyse sémiotique de la marque
Étude de cas, master 2 Celsa, en formation continue. mai 2011.
Auteurs: Maya Antoun, Pascal Bué, Céline Fischer, Michèle Gabet, Véronique Lemoine.
Diagnostic de la marque LEGO.
Étude de cas Master 2 Celsa, en formation continue, juin 2011.
Auteurs: Valérie BERNARD, Anne-Sophie CANEL, Alice DESJARDINS, Elisabeth HUGOT & Coba Taillefer.
Empreinte de marque, échelle de valeur de marque, positionnement systémique, bilan de santé & recommandations stratégiques.
KINDER: analyse sémiotique de la marque
Étude de cas, master 2 Celsa en formation continue
mai 2011.
Auteurs: Anne-Sophie Canel, Claire Darbo, Claudia FERRARI et Adelaïde MAGALHAES ALVES DE LIMA.
Diagnostic de la marque SUZE.
Étude de cas Master 2 Celsa, en formation continue, juin 2011.
Empreinte de marque, échelle de valeur de marque, positionnement systémique, bilan de santé & recommandations stratégiques.
Auteurs: Maya Antoun, Pascal Bué, Céline Fischer, Michel Mau.
Diagnostic de la marque CADUM.
Étude de cas Master 2 Celsa, en formation continue, juin 2011.
Empreinte de marque, échelle de valeur de marque, positionnement systémique, bilan de santé & recommandations stratégiques.
Auteurs: Claire DARBO, Claudia FERRARI, Michèle GABET & Véronique LEMOINE.
Diagnostic de la marque RAYBAN.
Étude de cas Master 2 Celsa, en formation continue, juin 2011.
Empreinte de marque, échelle de valeur de marque, positionnement systémique, bilan de santé & recommandations stratégiques.
Auteurs: Valérie Graff, Soukeyna Gueye, Yoon-Hee Allez, Adélaïde Magalhaes Alves de Lima
Clientèles touristiques : étude des segmentationswelcomecitylab
Vendredi 25 avril 2014 avait lieu la conférence de l’Office du Tourisme et des Congrès de Congrès de Paris sur l’étude des segmentations des clientèles touristiques à Paris.
Thomas Deschamps, responsable de l’observation statistique de l’OTCP, nous a présenté à cette occasion les résultats des enquêtes sur le tourisme à Paris, menées pour l’année 2013, en termes de volumétrie par nationalité, et en termes de comportements sociologiques.
City brands index 2011.101311.bod.presentationjoemacnichol
This document summarizes the results of a 2011 study that measured the image and brand strength of 50 major cities across 10 countries. Philadelphia ranked 24th overall. It scored highest in potential (12th) due to strong ratings for job and education opportunities. Pre-requisites, pulse, and people were also relatively strong areas for Philadelphia. However, it ranked lowest in presence (29th) and place (28th) due to weak ratings for buildings, cleanliness, and climate. American respondents viewed Philadelphia more positively than global citizens, ranking it ahead of other US cities. The study highlights both Philadelphia's reputational assets like history and education, as well as challenges like safety, business environment, and cleanliness.
The document summarizes 14 famous tourist attractions in France. It describes the Eiffel Tower as a symbol of Paris and the most visited paid attraction in the world. It notes that Mont St. Michel is a small rock island known for its abbey and church in Normandy. It also mentions that the Palace of Versailles was built by Louis XIV and is famous for its luxurious furnishings and gardens.
El documento discute las tendencias del aprendizaje móvil, incluyendo que el 71% de los encuestados usan dispositivos móviles para el aprendizaje, que las empresas más grandes son más propensas a proporcionar dispositivos a los estudiantes y tener políticas de "traer tu propio dispositivo", y que implementar estratégicamente el aprendizaje móvil puede aumentar la productividad y retención del conocimiento entre los estudiantes.
El documento describe la alta diversidad biológica del Perú. Se destaca que el Perú posee 11 ecorregiones reconocidas y 84 de las 117 zonas de vida del mundo. El país alberga ecosistemas únicos como los bosques secos, la puna, y la selva amazónica, hogar de una gran variedad de especies endémicas. Debido a esta diversidad, el Perú es considerado uno de los 15 países megadiversos y uno de los principales centros de recursos genéticos del mundo.
Si aún no lo tienes debes crear un hashtag para tu conferencia: #MiConferencia, preferiblemente acompañado del año #MiConferencia2015 (si es el año 2015) o del número de edición #MiConferencia9 (si es la novena edición). En esta palabra o breve conjunto de palabras debes reflejar tu nombre de tu conferencia para facilitar a los usuarios el poder mencionarte en sus comentarios en redes sociales
La Organización Mundial de la Salud declaró una emergencia de salud pública internacional debido a un brote de gripe porcina en México y Estados Unidos que ha contagiado a humanos y causado 20 muertes confirmadas. La gripe porcina se transmite de los cerdos a los humanos y entre humanos. Los síntomas son similares a la gripe estacional e incluyen fiebre, tos y falta de apetito.
Este documento resume los residuos peligrosos y especiales generados en una cafetería SENA. Se menciona que se generan aceite de cocina usado semanalmente que se almacena en una trampa de grasa, y crema lavaplatos de 1000 gramos. Entre los residuos peligrosos se encuentran hipoclorito de sodio de 3000 cm3 cada mes, limpiahornos de 250 cm3 por mes, y límpido de 3000 cm3 cada 15 días, los cuales son manejados por personal capacitado.
Este documento resume los residuos peligrosos y especiales generados en una cafetería SENA. Se menciona que se generan aceite de cocina usado semanalmente que se almacena en una trampa de grasa, y crema lavaplatos de 1000 gramos. Entre los residuos peligrosos se encuentran hipoclorito de sodio de 3000 cm3 cada mes, limpiahornos de 250 cm3 por mes, y límpido de 3000 cm3 cada 15 días, los cuales son manejados por personal capacitado.
Este documento trata sobre la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres y la conciliación de la vida laboral y familiar en el BBVA. Aborda temas como la igualdad y no discriminación, el acoso sexual, la maternidad/paternidad y los permisos retribuidos y no retribuidos relacionados con la conciliación. El objetivo es promover los derechos de los empleados y ofrecer información sobre las leyes y convenios colectivos aplicables en estas áreas.
Intervention Nicolas Martin NADOT 2019 Sarlat La Gestion des flux touristiquesMONA
Intervention de Nicolas Martin, directeur de l'office de tourisme du Pays Basque à l'occasion du NADOT, séminaire des directeurs des offices de tourisme à Sarlat (24) en avril 2019. Comment gérer les flux touristique ?
L’Office de tourisme de Québec s’associe à la Chaire de tourisme Transat de l’ESG UQAM et à son Réseau de veille en tourisme, en collaboration avec le ministère du Tourisme du Québec, afin d’accueillir la 3e conférence des Franco-québécoises du e-tourisme.
Cette conférence, sous le thème « De l’accueil à la relation client : révolutions numériques et humaines », regroupe une trentaine de spécialistes français et québécois qui partageront le résultat de leurs réflexions avec l’industrie, à propos des nombreux défis que représente l’e-tourisme.
Le numérique au service du tourisme et de la culturePhilippe Fabry
Rencontres avec les services régionaux de l'Inventaire général du Patrimoine culturel (Région Nord-Pas de Calais)
Inventaire, patrimoine et numérique : quels enjeux pour les régions ?
L'objet de cette présentation est de mettre en avant les usages et les besoins des publics
Table ronde Accueil Numérique Aquitaine - Paris - 13 décembre 2012MONA
Présentation effectuée à l'occasion de la journée nationale "les offices de tourisme et le numérique", le 13 décembre 2012 à Bercy, Ministère du tourisme DGCIS, par Frédérique Dugeny, Nicolas Jabaudon et Jean-Luc Boulin
Panorama de projets tourisme et patrimoine et si c'était à refaire - mopa eto...MONA
Présentation de Jea-Luc Boulin et Jean-Baptiste Soubaigné MOPA à l'occasion de la journée technique "tourisme et médiation numérique du patrimoine" le 19 février 2013 aux Eyzies (24)
Après le succès de l’an dernier, la Chaire de tourisme Transat de l’ESG UQAM et son partenaire Tourisme Montréal, reviennent avec les 14 grandes tendances en tourisme pour 2014.
Pierre Bellerose, vice-président – Relations publiques, recherche et développement du produit à Tourisme Montréal (@pierrebellerose) et initiateur du concept des tendances annuelles sera encore une fois accompagné du titulaire de la Chaire de tourisme Transat (@paularseneault). Cette année, deux intervenants français influents dans le secteur du e-tourisme se joindront à eux. Il s’agit de Pierre Eloy (@touristic), dirigeant du blogue Touristic et co-fondateur de la SAS (Agitateur de Destinations Numériques), ainsi que Jean-Luc Boulin (@JeanLucBoulin), directeur de la MOPA (Mission des Offices de Tourisme et Pays Touristiques d’Aquitaine) et rédacteur en chef du blogue « etourisme.info ».
Ce quatuor unique vous présentera les courants qui influenceront les décisions des consommateurs et les actions des intervenants touristiques durant la prochaine année, et ce, aux niveaux local, national et international. Un rendez-vous sous le signe de la réflexion stratégique à ne pas manquer!
Exemple Prompt ChatGPT Gratuit détaillé en 6 étapes pour une compréhension facile et simple à appliquer à la communication avec ChatGPT, Perplexity ou autres IA similaires.
*exemple Prompt ChatGPT pas à pas*
Vous trouvez que ChatGPT est plus une énigme qu'une solution? Il est temps de revoir *votre communication avec ChatGPT* pour obtenir des résultats efficaces.
Avec l'exemple prompt ChatGPT décortiqué dans cette vidéo, vous apprendrez en 6 étapes comment transformer vos prompts ChatGPT habituels en prompts magiques.
*Ingrédients d'un prompt ChatGPT magique*
Exemple prompt cas d'usage rédaction post de blog sur le thème "les bienfaits de la méditation"
1. Commencez toujours par un **verbe d'action**.
L'ordre doit être spécifique pour guider l'IA de manière précise.
2. Fournissez le *contexte* de la thématique abordée
Il est crucial de délimiter le cadre de votre demande : détails sur la situation, la circonstance, l'atmosphère, le cadre, la conjoncture, ou la toile de fond.
3. Donnez-lui un *exemple*
Cela peut être un paragraphe d'un post, une URL, ou même une maquette visuelle. Laissez l'IA s'inspirer de cet exemple pour produire un contenu de qualité.
4. Présentez-lui le *persona*
Définissez clairement le persona ciblé à qui le billet du blog est destiné.
5. Précisez le *format*
Spécifiez le format du rendu souhaité. Cela peut être un texte avec des puces, un email, un script vidéo, un post de blog, un tableau comparatif, etc.
6. Précisez la *tonalité*
La tonalité du contenu est également importante. Indiquez si vous souhaitez un ton professionnel, conversationnel, humoristique, inspirant, ou autre. Par exemple, pour un article sur la méditation, vous pourriez demander un ton optimiste et positif, avec la personnalité d'un professeur de yoga amical et passionné.
7. Ajoutez **votre touche**!
N'hésitez pas à demander à ChatGPT d'ajouter une touche personnelle ou créative. Par exemple, vous pourriez dire "Surprends-moi avec un rebondissement inattendu" ou "Inclure une référence drôle".
Libérer le Potentiel à l'Ère de la Transformation Numérique pour des Organisa...Mohamed Bouanane
À l'ère de l'Intelligence Artificielle (IA) et dans le monde interconnecté et à l'évolution hyperrapide d'aujourd'hui, la transformation numérique n'est plus un choix mais un impératif stratégique pour les organisations qui cherchent à devancer la concurrence ou à rendre des services à forte valeur ajoutée pour leurs clients ou leurs administrés.
En effet, les organisations sont de plus en plus sous pression pour s'adapter et exploiter la puissance des données, de l'analytique et de la transformation numérique afin d’améliorer leur efficacité au quotidien. Avec l'avènement de IA, le potentiel d'amélioration de l'efficacité opérationnelle, d'augmentation de la productivité et de satisfaction des clients et citoyens est plus grand que jamais. Pourtant, de nombreux dirigeants d'entreprises et du secteur public peinent à comprendre par où commencer et comment mesurer l'impact de ces technologies de pointe.
En somme, cet essai explore l’alchimie entre la transformation numérique, la gouvernance et l’intelligence des données, et l’adoption de l’IA pour réinventer les organisations, fournir des services innovants et créer de la valeur pour tous, en comprenant les subtilités de ces forces convergentes.
A la 23e position au classement général, le Luxembourg enregistre son plus mauvais résultat à ce jour. Cela témoigne de l’indéniable perte de compétitivité du pays. La dégradation des résultats du Luxembourg est continue depuis 2021 et particulièrement rapide depuis l’année 2022, le pays perdant 10 places en seulement 2 ans, entre 2022 et 2024.
10 erreurs ChatGPT les plus courantes à avoir sous la main pour maximiser votre expérience lors de l'utilisation de cette interface conversationnelle qui vous met en relation avec l'IA. Que vous soyez un nouvel utilisateur ou un.e habitué.e de ChatGPT, la connaissance de ces 10 erreurs à éviter, vous aidera à faire un usage efficace et pertinent de l'interface. L'essentiel de ces 10 choses à ne pas faire avec ChatGPT est également disponible sur le blog .
https://axiz-ebusiness.com/10-erreurs-chatgpt-a-eviter/
1. Revitaliser la marque
Paris
à l’international
Anne-‐Sophie
Canel
Céline
Fischer
Michèle
Gabet
Valérie
Graff
2. Problématique
§ Paris, 1e destination touristique mondiale
§ Confrontée aujourd’hui à une modification du contexte mondial
- Une concurrence plus nombreuse
- Des stratégies marketing agressives
- Des consommateurs de plus en plus nombreux, diversifiés, aux
pratiques et aux attentes multiples
21. Profils Clients
Répartition clients français et étrangers
Paris IDF février 2010
Principales
clientèles
interna.onales
Ac:vité
hôtelière
Paris
IDF:
Janvier
–
Novembre
2010
Sources : INSEE – DGCIS – CRT PIDF
22. Attentes Générales et Insights
« Je souhaite me déplacer en
toute sérénité grâce à des « J’ai envie de créer
points d’information et des mon propre séjour en
transports performants » fonction de mes
goûts, de ma culture
sans passer à côté
des meilleurs plans »
« J’aime être accueilli
dans ma langue et avec
le sourire »
« Lorsque je prépare
mon voyage je voudrais
bénéficier d’une aide
locale »
23. Nouvelles attentes loisirs
“Pour moi rencontrer les
gens c’est important, les • Vivre une expérience
lieux trop touristiques
m’exaspèrent, je veux • Rester connecté aux autres
pouvoir sortir des sentiers et aux informations
battus”
« Connaître tous les bons
plans pour sortir le soir
sans tomber dans des
lieux fréquentés par les
touristes, découvrir les
•
Trouver
des
infrastructures
dotées
de
endroits branchés du
grandes
capacités
•
Bien
être
et
détente
:
».
moment
24. Nouvelles attentes Affaires
« Je veux pouvoir me
sentir comme chez moi
et me détendre en
profitant des avantages
de la ville »
• Destinations accessibles
• Hébergements haut de gamme à grande capacité
• Bien être et détente :
confort de chez soi et vivre la ville
25. Comportements des touristes
Tourisme de loisirs
• Réduction et contrôle du budget
• Consommer malin
• Opportunisme dans les réservations
Tourisme d’affaires
• Réduction de la durée des congrès
• Utilisation des nouvelles technologies en situation de mobilité
• Recherche de lieux de plus en plus originaux
26. Tendances mondiales : opportunités de différenciation
• La personnalisation : le touriste expert et hyper informé
• L’autonomie et l’individualisation : la co-production du séjour
• La fluidité des services et la sécurisation “mentale”
• Les nouvelles technologies et les réseaux sociaux
28. Chiffres clés
• 1e destination touristique mondiale
• Bilan positif mais contrasté*
Très bonne durée de séjour
croissance très brève
+8,2% 2,2 nuits
Tourisme Tourisme
d’affaires loisirs
+11,1% +1,7%
*
Données
2010
29. Les atouts
• Une notoriété mondiale
• Un patrimoine exceptionnel
• 4e capitale mondiale du shopping
• Dynamisme événementiel
31. Les atouts
• 2e parc hotelier européen
après Londres, à la limite
de la saturation
• dynamisme du segment
haut de gamme
32. Les atouts
• Une très bonne position mondiale
en tourisme d’affaire,
très forte source de revenus
mais une concurrence vive
33. Les points faibles
• Pas de gestion globale de l’offre Paris-Ile de France
• Connexions insuffisantes entre la ville-centre et son agglomération
34. Les points faibles
Paris challengé
par Londres et les villes asiatiques
Vie nocturne
Dimension Paris-famille sous-développée
35. Les points faibles
• Fragmentation des points de contacts
• Communication diluée et non homogène
• Pas de signature commune
• Personnel tourné vers l’information et non vers l’accueil
37. Paris aujourd’hui
Nostalgie
Romantisme puissance
Luxe endormie
Lumière Classique
élégance
Patrimoine Raffinement
culturel
Shopping
Une ville dont l’image reflète son passé
39. Clients : des profils multiples, de
plus en plus internautes, à la
recherche d’un séjour
Clients personnalisé, facilité et fluide
Catégorie : les grandes
métropoles adoptent des stratégies
de marque mais restent encore
La marque Catégorie figées sur une logique d’offre
standardisée
Avantage Avantage concurrentiel : une
concurrentiel position centrale en Europe et un
projet « grand paris » qui va
renforcer l’accessibilité et la
diversité des expériences
La marque : une ville haut de
gamme, leader, de notoriété
mondiale en terme de patrimoine
culturel, shopping luxe et
romantisme
40. Idée
Offrir une multiplicité d’offres
Pour maintenir sa position de personnalisées, faciliter le
leader sur l’échiquier mondial du parcours, avant, pendant, et
tourisme, Paris doit : après
• Se redimensionner en Promesse / différenciation
proposant une offre globale Paris, ville aux multiples
Paris - Région parisienne, facettes, est la seule marque à
permise par les opportunités accompagner le touriste dans
du Grand Paris la création d’un séjour
personnalisé
• Parler d’une seule voix
• Passer d’une offre touristique Valeurs / convictions
L’information vient à vous,
traditionnelle à une offre de
co-production,
parcours personnalisé co- personnalisation, relation,
produite, facilitatrice pour un innovation, fluidité
consommateur noyé
d’informations Signature
Paris,
Create Your Experience
41. Paris demain
Intelligence
Connecté
Puissance
Personnalisé
Élégance
Caractère
Histoire
et
Luxe
modernité
Intemporel
PARIS
Create
your
experience
Ouverture
Sur-‐mesure
Insolite
Esprit
d’équipe
fluidité
43. Pour s’imposer comme une métropole mondiale
Redimensionner
Paris
Paris doit devenir
une marque
ombrelle et parler
Une stratégie
communicationnelle d’une seule voix
globale
44. Pour innover
Faciliter
le
voyage,
avant,
pendant
et
après
Offrir
un
service
personnalisé
Renvoyer
une
image
de
marque
premium
45. Ressources Humaines
• Créer
un
service
marque
digitale
• Créer
un
pôle
de
gestion
de
partenariat
• Former
le
personnel
de
l’office
du
tourisme
aux
produits
Ile
de
France
et
aux
nouveaux
outils
technologiques
47. Parcours personnalisé : loisirs et affaires
• Offrir un parcours personnalisé et co-construit
CRM Préparation
Voyage
Mobilité : Mobilité :
Partage Recherche
d’infos d’infos
48. Power app 1 : une interface intelligente, loisirs et affaires
Une interface intelligente alliée à la technologie du web sémantique
Disponible sur le site internet,
sur les bornes interactives
et Smartphones
49. Power app 1 : une interface intelligente, loisirs et affaires
Comment ça marche ?
Information « push » : pertinente, personnalisée et transparente
1. Renseignement du profil du touriste
2. Suggestion personnalisée d’informations, et d’offres touristiques
3. Accès aux avis de touristes et commentaires de citoyens
4. Parcours enregistré sur un espace personnel pour qualifier le contact
5. Mise en place d’une base CRM pour gérer la relation avec le touriste
50. Power app 1 : une interface intelligente, loisirs et affaires
Cet outil va permettre
À la marque À la cible
• de construire la relation • de se sentir comprise
client et fidéliser • de bénéficier d’une
• de faciliter l’achat final information fiable et
• de faire émerger une centralisée
communauté autour de la • de gagner du temps
métropole Paris
• de fédérer une
communauté
d’ambassadeurs
51. Power app 2 : un pass « All in One », loisirs et affaires
Une carte prépayée qui centralise la totalité du parcours
(hébergements, transports, musées…)
Paris
Create
Your
- intelligente
- valable 3 ans
- avantages membres
52. Power app 2 : un pass « All in One », loisirs et affaires
Comment ça marche ?
1. Prépaiement à partir du parcours enregistré sur
l’espace personnel
2. Réception de la carte dans le lieu de contact choisi
3. Possibilité de modifier sur place
= assurer une flexibilité
4. Assistance Hotline
53. Power app 2 : un pass « All in One », loisirs et affaires
Pari
Cet outil va permettre
Crea s
You
te
r
À la marque À la cible
• de nourrir la relation client • un parcours fluide,
• de créer de la valeur serein
• de fidéliser les touristes • un budget maîtrisé
• de consommer malin
• une sécurisation
mentale
54. Power apps : Communication
The Digital Story Of Paris
Versions
• tourisme de loisirs
PARIS
• tourisme d’affaires
Create
your
experience
Idée créative. Mise en scène de l’ensemble du parcours du touriste
via le web, applications Smartphone, bornes et pass, avant, pendant
et après le séjour.
55. Prioritix
Important Moyen
terme
Immédiat
Refonte
du
site
internet
et
Organe
de
gouvernance
Pouvoir de transformation
Interface
intelligente
Marque
ombrelle
Pass
All
in
One
Adopter
la
charte
graphique
sur
tous
les
supports
Court
Terme
Flagship
store
et
corners
Forma:ons
conseil
Faible
Effort du changement
Difficile Facile