Wat komt er kijken bij de implementatie van een social business tool. Welke mensen zijn er nodig, wat zijn de hindernissen. Een korte tocht langs 2 scenario's.

1. Edwin van de Bospoort | Sciomino 17-04-13
On the road
Soms zit het mee En soms zit het tegen
over de implementatie van een social business tool

2. Het Sunny Day
Scenario

3. 1 gesprekspartner Business
1 gesprekspartner IT
Die samen door 1 deur
kunnen

4. Zij zijn ons contact voor:
1. Planning en Projectleiding

5. Zij zijn ons contact voor:
1. Planning en Projectleiding
2. Informatie - Afstemming welke data
we gaan uitwisselen en hoe.

6. Zij zijn ons contact voor:
1. Planning en Projectleiding
2. Informatie - Afstemming welke data
we gaan uitwisselen en hoe.
3. Techniek - Afstemming over security
en SSO.

7. Zij zijn ons contact voor:
1. Planning en Projectleiding
2. Informatie - Afstemming welke data
we gaan uitwisselen en hoe.
3. Techniek - Afstemming over security
en SSO.
4. Vorm - Afstemming over hoe het er uit
komt te zien (huisstijl).

8. Zij zijn ons contact voor:
1. Planning en Projectleiding
2. Informatie - Afstemming welke data
we gaan uitwisselen en hoe.
3. Techniek - Afstemming over security
en SSO.
4. Vorm - Afstemming over hoe het er uit
komt te zien (huisstijl).
5. Communicatie - Afstemming over de
lancering, informatie richting
medewerkers & stimulering gebruik.

10. Welke hindernissen
kun je tegenkomen

11. Veel Stakeholders.
Geen Leider.
Hindernis: de organisatie

12. Veel leveranciers zijn
cloud gebaseerd.
Cloud <-> Interne systemen
IT is vaak gedegradeert tot
beheer. En beheer wil alles
hetzelfde houden.
Hindernis: interne IT-cultuur

13. Business en IT niet
gestroomlijnd.
Leveranciers schakelen
sneller dan eigen IT.
Hindernis: interne IT-cultuur

14. Maatwerk wensen
Hindernis: uniek willen zijn

15. Angst
Hindernis: cultuur

17. gevolg: angst

18. Blijven hangen in
probleemdefinitie.
Requirements.
Businesscase.
Hindernis: cultuur

19. "If you don't trust your
people,
why have you hired them?"
Hindernis: trust

20. Grootste hindernissen
De organisatie
De interne IT-cultuur
Uniek willen zijn
Cultuur (angst & afreken)
Trust

21. Essentie vd hindernissen.
Te moeilijk doen.
Het té ingewikkeld maken.

23. Oplossingen voor
de hindernissen

24. IT direct betrekken.
Als partner.
Met focus op informatie,
niet op de techniek.

25. Trojan Mice
Set up small, unobtrusive inexpensive
and autonomous tools.
Set them running and cajole
and nudge them until they begin
to work out where to go and why.
kleine stapjes
gaan makkelijker
dan grote
sprongen

26. Dedicated Team.
Met balls mandaat.

27. A road less traveled…
edwin@sciomino.com
06 2474 2451
www.sciomino.com