OTDK Közgazdaságtudományi szekció Makro modellezés tagozatban Különdíjas - 2015
R nyelven írt program a Granger kauzalitást használva a yahoo.finance.com oldal hisztorikus adatait felhasználva vizsgálta a gazdasági válságok hatásait az IT szektor tőzsdei szereplőire.
2024 State of Marketing Report – by HubspotMarius Sescu
https://www.hubspot.com/state-of-marketing
· Scaling relationships and proving ROI
· Social media is the place for search, sales, and service
· Authentic influencer partnerships fuel brand growth
· The strongest connections happen via call, click, chat, and camera.
· Time saved with AI leads to more creative work
· Seeking: A single source of truth
· TLDR; Get on social, try AI, and align your systems.
· More human marketing, powered by robots
ChatGPT is a revolutionary addition to the world since its introduction in 2022. A big shift in the sector of information gathering and processing happened because of this chatbot. What is the story of ChatGPT? How is the bot responding to prompts and generating contents? Swipe through these slides prepared by Expeed Software, a web development company regarding the development and technical intricacies of ChatGPT!
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsPixeldarts
The realm of product design is a constantly changing environment where technology and style intersect. Every year introduces fresh challenges and exciting trends that mold the future of this captivating art form. In this piece, we delve into the significant trends set to influence the look and functionality of product design in the year 2024.
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthThinkNow
Mental health has been in the news quite a bit lately. Dozens of U.S. states are currently suing Meta for contributing to the youth mental health crisis by inserting addictive features into their products, while the U.S. Surgeon General is touring the nation to bring awareness to the growing epidemic of loneliness and isolation. The country has endured periods of low national morale, such as in the 1970s when high inflation and the energy crisis worsened public sentiment following the Vietnam War. The current mood, however, feels different. Gallup recently reported that national mental health is at an all-time low, with few bright spots to lift spirits.
To better understand how Americans are feeling and their attitudes towards mental health in general, ThinkNow conducted a nationally representative quantitative survey of 1,500 respondents and found some interesting differences among ethnic, age and gender groups.
Technology
For example, 52% agree that technology and social media have a negative impact on mental health, but when broken out by race, 61% of Whites felt technology had a negative effect, and only 48% of Hispanics thought it did.
While technology has helped us keep in touch with friends and family in faraway places, it appears to have degraded our ability to connect in person. Staying connected online is a double-edged sword since the same news feed that brings us pictures of the grandkids and fluffy kittens also feeds us news about the wars in Israel and Ukraine, the dysfunction in Washington, the latest mass shooting and the climate crisis.
Hispanics may have a built-in defense against the isolation technology breeds, owing to their large, multigenerational households, strong social support systems, and tendency to use social media to stay connected with relatives abroad.
Age and Gender
When asked how individuals rate their mental health, men rate it higher than women by 11 percentage points, and Baby Boomers rank it highest at 83%, saying it’s good or excellent vs. 57% of Gen Z saying the same.
Gen Z spends the most amount of time on social media, so the notion that social media negatively affects mental health appears to be correlated. Unfortunately, Gen Z is also the generation that’s least comfortable discussing mental health concerns with healthcare professionals. Only 40% of them state they’re comfortable discussing their issues with a professional compared to 60% of Millennials and 65% of Boomers.
Race Affects Attitudes
As seen in previous research conducted by ThinkNow, Asian Americans lag other groups when it comes to awareness of mental health issues. Twenty-four percent of Asian Americans believe that having a mental health issue is a sign of weakness compared to the 16% average for all groups. Asians are also considerably less likely to be aware of mental health services in their communities (42% vs. 55%) and most likely to seek out information on social media (51% vs. 35%).
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfmarketingartwork
This article is all about what AI trends will emerge in the field of creative operations in 2024. All the marketers and brand builders should be aware of these trends for their further use and save themselves some time!
A report by thenetworkone and Kurio.
The contributing experts and agencies are (in an alphabetical order): Sylwia Rytel, Social Media Supervisor, 180heartbeats + JUNG v MATT (PL), Sharlene Jenner, Vice President - Director of Engagement Strategy, Abelson Taylor (USA), Alex Casanovas, Digital Director, Atrevia (ES), Dora Beilin, Senior Social Strategist, Barrett Hoffher (USA), Min Seo, Campaign Director, Brand New Agency (KR), Deshé M. Gully, Associate Strategist, Day One Agency (USA), Francesca Trevisan, Strategist, Different (IT), Trevor Crossman, CX and Digital Transformation Director; Olivia Hussey, Strategic Planner; Simi Srinarula, Social Media Manager, The Hallway (AUS), James Hebbert, Managing Director, Hylink (CN / UK), Mundy Álvarez, Planning Director; Pedro Rojas, Social Media Manager; Pancho González, CCO, Inbrax (CH), Oana Oprea, Head of Digital Planning, Jam Session Agency (RO), Amy Bottrill, Social Account Director, Launch (UK), Gaby Arriaga, Founder, Leonardo1452 (MX), Shantesh S Row, Creative Director, Liwa (UAE), Rajesh Mehta, Chief Strategy Officer; Dhruv Gaur, Digital Planning Lead; Leonie Mergulhao, Account Supervisor - Social Media & PR, Medulla (IN), Aurelija Plioplytė, Head of Digital & Social, Not Perfect (LI), Daiana Khaidargaliyeva, Account Manager, Osaka Labs (UK / USA), Stefanie Söhnchen, Vice President Digital, PIABO Communications (DE), Elisabeth Winiartati, Managing Consultant, Head of Global Integrated Communications; Lydia Aprina, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Nita Prabowo, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Okhi, Web Developer, PNTR Group (ID), Kei Obusan, Insights Director; Daffi Ranandi, Insights Manager, Radarr (SG), Gautam Reghunath, Co-founder & CEO, Talented (IN), Donagh Humphreys, Head of Social and Digital Innovation, THINKHOUSE (IRE), Sarah Yim, Strategy Director, Zulu Alpha Kilo (CA).
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
The search marketing landscape is evolving rapidly with new technologies, and professionals, like you, rely on innovative paid search strategies to meet changing demands.
It’s important that you’re ready to implement new strategies in 2024.
Check this out and learn the top trends in paid search advertising that are expected to gain traction, so you can drive higher ROI more efficiently in 2024.
You’ll learn:
- The latest trends in AI and automation, and what this means for an evolving paid search ecosystem.
- New developments in privacy and data regulation.
- Emerging ad formats that are expected to make an impact next year.
Watch Sreekant Lanka from iQuanti and Irina Klein from OneMain Financial as they dive into the future of paid search and explore the trends, strategies, and technologies that will shape the search marketing landscape.
If you’re looking to assess your paid search strategy and design an industry-aligned plan for 2024, then this webinar is for you.
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
From their humble beginnings in 1984, TED has grown into the world’s most powerful amplifier for speakers and thought-leaders to share their ideas. They have over 2,400 filmed talks (not including the 30,000+ TEDx videos) freely available online, and have hosted over 17,500 events around the world.
With over one billion views in a year, it’s no wonder that so many speakers are looking to TED for ideas on how to share their message more effectively.
The article “5 Public-Speaking Tips TED Gives Its Speakers”, by Carmine Gallo for Forbes, gives speakers five practical ways to connect with their audience, and effectively share their ideas on stage.
Whether you are gearing up to get on a TED stage yourself, or just want to master the skills that so many of their speakers possess, these tips and quotes from Chris Anderson, the TED Talks Curator, will encourage you to make the most impactful impression on your audience.
See the full article and more summaries like this on SpeakerHub here: https://speakerhub.com/blog/5-presentation-tips-ted-gives-its-speakers
See the original article on Forbes here:
http://www.forbes.com/forbes/welcome/?toURL=http://www.forbes.com/sites/carminegallo/2016/05/06/5-public-speaking-tips-ted-gives-its-speakers/&refURL=&referrer=#5c07a8221d9b
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
Everyone is in agreement that ChatGPT (and other generative AI tools) will shape the future of work. Yet there is little consensus on exactly how, when, and to what extent this technology will change our world.
Businesses that extract maximum value from ChatGPT will use it as a collaborative tool for everything from brainstorming to technical maintenance.
For individuals, now is the time to pinpoint the skills the future professional will need to thrive in the AI age.
Check out this presentation to understand what ChatGPT is, how it will shape the future of work, and how you can prepare to take advantage.
A brief introduction to DataScience with explaining of the concepts, algorithms, machine learning, supervised and unsupervised learning, clustering, statistics, data preprocessing, real-world applications etc.
It's part of a Data Science Corner Campaign where I will be discussing the fundamentals of DataScience, AIML, Statistics etc.
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
Here's my presentation on by proven best practices how to manage your work time effectively and how to improve your productivity. It includes practical tips and how to use tools such as Slack, Google Apps, Hubspot, Google Calendar, Gmail and others.
The six step guide to practical project managementMindGenius
The six step guide to practical project management
If you think managing projects is too difficult, think again.
We’ve stripped back project management processes to the
basics – to make it quicker and easier, without sacrificing
the vital ingredients for success.
“If you’re looking for some real-world guidance, then The Six Step Guide to Practical Project Management will help.”
Dr Andrew Makar, Tactical Project Management
2024 State of Marketing Report – by HubspotMarius Sescu
https://www.hubspot.com/state-of-marketing
· Scaling relationships and proving ROI
· Social media is the place for search, sales, and service
· Authentic influencer partnerships fuel brand growth
· The strongest connections happen via call, click, chat, and camera.
· Time saved with AI leads to more creative work
· Seeking: A single source of truth
· TLDR; Get on social, try AI, and align your systems.
· More human marketing, powered by robots
ChatGPT is a revolutionary addition to the world since its introduction in 2022. A big shift in the sector of information gathering and processing happened because of this chatbot. What is the story of ChatGPT? How is the bot responding to prompts and generating contents? Swipe through these slides prepared by Expeed Software, a web development company regarding the development and technical intricacies of ChatGPT!
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsPixeldarts
The realm of product design is a constantly changing environment where technology and style intersect. Every year introduces fresh challenges and exciting trends that mold the future of this captivating art form. In this piece, we delve into the significant trends set to influence the look and functionality of product design in the year 2024.
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthThinkNow
Mental health has been in the news quite a bit lately. Dozens of U.S. states are currently suing Meta for contributing to the youth mental health crisis by inserting addictive features into their products, while the U.S. Surgeon General is touring the nation to bring awareness to the growing epidemic of loneliness and isolation. The country has endured periods of low national morale, such as in the 1970s when high inflation and the energy crisis worsened public sentiment following the Vietnam War. The current mood, however, feels different. Gallup recently reported that national mental health is at an all-time low, with few bright spots to lift spirits.
To better understand how Americans are feeling and their attitudes towards mental health in general, ThinkNow conducted a nationally representative quantitative survey of 1,500 respondents and found some interesting differences among ethnic, age and gender groups.
Technology
For example, 52% agree that technology and social media have a negative impact on mental health, but when broken out by race, 61% of Whites felt technology had a negative effect, and only 48% of Hispanics thought it did.
While technology has helped us keep in touch with friends and family in faraway places, it appears to have degraded our ability to connect in person. Staying connected online is a double-edged sword since the same news feed that brings us pictures of the grandkids and fluffy kittens also feeds us news about the wars in Israel and Ukraine, the dysfunction in Washington, the latest mass shooting and the climate crisis.
Hispanics may have a built-in defense against the isolation technology breeds, owing to their large, multigenerational households, strong social support systems, and tendency to use social media to stay connected with relatives abroad.
Age and Gender
When asked how individuals rate their mental health, men rate it higher than women by 11 percentage points, and Baby Boomers rank it highest at 83%, saying it’s good or excellent vs. 57% of Gen Z saying the same.
Gen Z spends the most amount of time on social media, so the notion that social media negatively affects mental health appears to be correlated. Unfortunately, Gen Z is also the generation that’s least comfortable discussing mental health concerns with healthcare professionals. Only 40% of them state they’re comfortable discussing their issues with a professional compared to 60% of Millennials and 65% of Boomers.
Race Affects Attitudes
As seen in previous research conducted by ThinkNow, Asian Americans lag other groups when it comes to awareness of mental health issues. Twenty-four percent of Asian Americans believe that having a mental health issue is a sign of weakness compared to the 16% average for all groups. Asians are also considerably less likely to be aware of mental health services in their communities (42% vs. 55%) and most likely to seek out information on social media (51% vs. 35%).
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfmarketingartwork
This article is all about what AI trends will emerge in the field of creative operations in 2024. All the marketers and brand builders should be aware of these trends for their further use and save themselves some time!
A report by thenetworkone and Kurio.
The contributing experts and agencies are (in an alphabetical order): Sylwia Rytel, Social Media Supervisor, 180heartbeats + JUNG v MATT (PL), Sharlene Jenner, Vice President - Director of Engagement Strategy, Abelson Taylor (USA), Alex Casanovas, Digital Director, Atrevia (ES), Dora Beilin, Senior Social Strategist, Barrett Hoffher (USA), Min Seo, Campaign Director, Brand New Agency (KR), Deshé M. Gully, Associate Strategist, Day One Agency (USA), Francesca Trevisan, Strategist, Different (IT), Trevor Crossman, CX and Digital Transformation Director; Olivia Hussey, Strategic Planner; Simi Srinarula, Social Media Manager, The Hallway (AUS), James Hebbert, Managing Director, Hylink (CN / UK), Mundy Álvarez, Planning Director; Pedro Rojas, Social Media Manager; Pancho González, CCO, Inbrax (CH), Oana Oprea, Head of Digital Planning, Jam Session Agency (RO), Amy Bottrill, Social Account Director, Launch (UK), Gaby Arriaga, Founder, Leonardo1452 (MX), Shantesh S Row, Creative Director, Liwa (UAE), Rajesh Mehta, Chief Strategy Officer; Dhruv Gaur, Digital Planning Lead; Leonie Mergulhao, Account Supervisor - Social Media & PR, Medulla (IN), Aurelija Plioplytė, Head of Digital & Social, Not Perfect (LI), Daiana Khaidargaliyeva, Account Manager, Osaka Labs (UK / USA), Stefanie Söhnchen, Vice President Digital, PIABO Communications (DE), Elisabeth Winiartati, Managing Consultant, Head of Global Integrated Communications; Lydia Aprina, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Nita Prabowo, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Okhi, Web Developer, PNTR Group (ID), Kei Obusan, Insights Director; Daffi Ranandi, Insights Manager, Radarr (SG), Gautam Reghunath, Co-founder & CEO, Talented (IN), Donagh Humphreys, Head of Social and Digital Innovation, THINKHOUSE (IRE), Sarah Yim, Strategy Director, Zulu Alpha Kilo (CA).
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
The search marketing landscape is evolving rapidly with new technologies, and professionals, like you, rely on innovative paid search strategies to meet changing demands.
It’s important that you’re ready to implement new strategies in 2024.
Check this out and learn the top trends in paid search advertising that are expected to gain traction, so you can drive higher ROI more efficiently in 2024.
You’ll learn:
- The latest trends in AI and automation, and what this means for an evolving paid search ecosystem.
- New developments in privacy and data regulation.
- Emerging ad formats that are expected to make an impact next year.
Watch Sreekant Lanka from iQuanti and Irina Klein from OneMain Financial as they dive into the future of paid search and explore the trends, strategies, and technologies that will shape the search marketing landscape.
If you’re looking to assess your paid search strategy and design an industry-aligned plan for 2024, then this webinar is for you.
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
From their humble beginnings in 1984, TED has grown into the world’s most powerful amplifier for speakers and thought-leaders to share their ideas. They have over 2,400 filmed talks (not including the 30,000+ TEDx videos) freely available online, and have hosted over 17,500 events around the world.
With over one billion views in a year, it’s no wonder that so many speakers are looking to TED for ideas on how to share their message more effectively.
The article “5 Public-Speaking Tips TED Gives Its Speakers”, by Carmine Gallo for Forbes, gives speakers five practical ways to connect with their audience, and effectively share their ideas on stage.
Whether you are gearing up to get on a TED stage yourself, or just want to master the skills that so many of their speakers possess, these tips and quotes from Chris Anderson, the TED Talks Curator, will encourage you to make the most impactful impression on your audience.
See the full article and more summaries like this on SpeakerHub here: https://speakerhub.com/blog/5-presentation-tips-ted-gives-its-speakers
See the original article on Forbes here:
http://www.forbes.com/forbes/welcome/?toURL=http://www.forbes.com/sites/carminegallo/2016/05/06/5-public-speaking-tips-ted-gives-its-speakers/&refURL=&referrer=#5c07a8221d9b
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
Everyone is in agreement that ChatGPT (and other generative AI tools) will shape the future of work. Yet there is little consensus on exactly how, when, and to what extent this technology will change our world.
Businesses that extract maximum value from ChatGPT will use it as a collaborative tool for everything from brainstorming to technical maintenance.
For individuals, now is the time to pinpoint the skills the future professional will need to thrive in the AI age.
Check out this presentation to understand what ChatGPT is, how it will shape the future of work, and how you can prepare to take advantage.
A brief introduction to DataScience with explaining of the concepts, algorithms, machine learning, supervised and unsupervised learning, clustering, statistics, data preprocessing, real-world applications etc.
It's part of a Data Science Corner Campaign where I will be discussing the fundamentals of DataScience, AIML, Statistics etc.
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
Here's my presentation on by proven best practices how to manage your work time effectively and how to improve your productivity. It includes practical tips and how to use tools such as Slack, Google Apps, Hubspot, Google Calendar, Gmail and others.
The six step guide to practical project managementMindGenius
The six step guide to practical project management
If you think managing projects is too difficult, think again.
We’ve stripped back project management processes to the
basics – to make it quicker and easier, without sacrificing
the vital ingredients for success.
“If you’re looking for some real-world guidance, then The Six Step Guide to Practical Project Management will help.”
Dr Andrew Makar, Tactical Project Management
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Okozati dinamika és rendszerszintű kockázat hálózatelméleti vizsgálata az IT piaci szektorban.
1. Okozati dinamika és
rendszerszintű kockázat
hálózatelméleti vizsgálata az
IT piaci szektorban
Simon Alexandra
Gazdaságinformatikus Bsc
Szegedi Tudományegyetem
Számítógépes Algoritmusok és Mesterséges
Intelligencia Tanszék
Témavezető:
London András, Dr. Németh Tamás
2. A gazdaság mint komplex rendszer
A gazdasági
rendszer komplex
Kismértékű
változások
kaszkádszerű hatást
válthatnak ki,
melyek az egész
rendszert érinthetik
A hatások nem
azonnal jelentkeznek Előrejezhető?
•A pénzügyi rendszer modellezése komplex hálózatokkal
•Piaci indexek idősorai közötti Pearson-korreláció alapú hálózat vizsgálata (Mantegna et al.
Physical Review E, 84(2), 026, 2011)
•Információelmélet elemeinek használata idősorok közti kapcsolatok leírására (kölcsönös
információ, közös entrópia) (Billio et al. Journal of Financial Economics, 104(3) 535–559, 2014)
3. Motiváció
Válságok rendszeres felbukkanása
•1997-es ázsiai válság
•1998-as orosz rubel válság
•2001-es „dotcom” buborék
•2007-9 USA banki válság
•2010-es „flash crash”
•2011-12 európai adósságválság
Rendszerszintű kockázatok vizsgálata
Legfrissebb információkhoz való hozzáférés
Változások mihamarabbi detektálása, lehetséges hatásainak előrejelzése
4. Wiener-Granger kauzalitás
𝐴=𝜋𝑟2
Mennyi információt nyerünk, ha Y előrejelzésénél
nemcsak Y korábbi értékeit vesszük figyelembe,
hanem X-et is?
Ha szignifikáns: „X Granger okozza Y-t”
X idősor:
Y idősor:
5. Wiener-Granger kauzalitás
A Granger kauzalitás (két idősor közötti okozati összefüggés)
kiszámításához meghatározzuk a predikciós pontosságot Y-ra,
1. Y idősorból
2. X és Y idősorból
Ha 𝑿 é𝒔 𝒀 𝐞𝐠𝐲ü𝐭𝐭 pontosabb előrejelzést ad, mint 𝒀 magában
𝑿 Granger-okozza 𝒀-t.
A predikciós pontosságot az Y idősor predikciós hibájának
varianciájából számoljuk,
𝑭 𝒚→𝒙 = 𝐥𝐧
𝒗𝒂𝒓(𝒀)
𝒗𝒂𝒓(𝑿 → 𝒀)
,
Ahol 𝒗𝒂𝒓 a predikciós hiba varianciája (vagyis: a predikciós hiba
csökken-e, ha mindkét idősort figyelembe vesszük)
6. Adatok és modell
Hálózatot
(gráfot)
definiálunk a
következőképp:
•Pontok: a vizsgált részvényeket reprezentálják
•Élek: X és Y részvény között X „hatását” Y-ra X-
ből Y-ba menő súlyozott, irányított éllel adjuk
meg
Hogyan?
Wiener-
Granger
kauzalitás
7. Adatok és modell
215 részvény napi záró
adatai 2000.01.01-től
2013.12.31-ig
(Dow-Jones U.S
Software & Computer
Services Indexben
szereplő részvények)
Részvenyek
logaritmikus skálán
vett hozamai, minden i
részvényre:
𝒓𝒊 𝒕 = 𝐥𝐧 𝑷𝒊 𝒕 − 𝐥𝐧 𝑷𝒊 𝒕 − 𝟏
𝑷𝒊 𝒕 a t napon az i
index napi záró ára
T időpontban a
függőségi viszonyokat
két részvény között a
[𝑇 − 𝛥𝑇, 𝑇] periódus
adataiból számítjuk
12. PageRank és HITS
• PageRank (Brin & Page, Computer networks and ISDN systems, 30(1),
107-117, 1998)
𝑷𝑹 𝒊 = 𝟏 − 𝝀
𝟏
𝒏
+ 𝝀 𝒋:𝒋→𝒊
𝑷𝑹(𝒋)
𝒌 𝒋
𝒐𝒖𝒕 ,
ahol λ ∈ [0,1].
• HITS algoritmus (Kleinberg, Journal of the ACM, 46(5), 604-632 1999):
Az ún. „hub” és „authority” pontjai a gráf csúcsainak rekurzívan
számíthatók a következőképpen
𝑯 𝒊 =
𝒋:𝒊→𝒋
𝑨 𝒋 , 𝑨 𝒊 =
𝒋:𝒋→𝒊
𝑯(𝒋)
PageRank Hubs &
Authorities
13. 215 részvény hub értékei szerinti ábrázolása 2007 és 2010 között
2007 2008
2009 2010
14.
15.
16.
17. Vizsgált év Átlagos kimenő élsúly
összeg
Gráf sűrűségi értéke
2007 12,2 0,008
2008 15,163 0,013
2009 160,044 0,094
2010 642,691 0,046
2011 58,311 0,024
2012 117,125 0,043
2013 135,352 0,05
A sűrűségi érték , az egy csúcspontra jutó átlagos élsúly összeg és a
PageRank értékének változása egyértelműen arra utal, hogy a gráfban egy
erős hatással és sok kapcsolattal bíró mag alakult ki mely
• megnövelte a gráf aszimmetriáját
• ugyanakkor rendkívül érzékennyé tette a legtöbb szereplőt pusztán
néhány szereplő viselkedésére
Rendszerkockázat növekedése
18. Lehetőségek, célok
• A korábbi tanulmányok az aszimmetriát keresték a globális
pénzügyi rendszerekben, de az már az erős árfolyam
együttmozgásoknak a jele.
• A globális vizsgálat előtt a kisebb részegységek, szektorok
kiszolgáltatottságát lenne érdemes először megvizsgálni.
• A nagyobb időszakok vizsgálata után érdekes eredményeket
adhat a kisebb időszakokra bontás.
• Olyan mérési módszert adhatnak a már ismert metrikák
(PageRank, HITS, kimenő él összeg, bejövő él összeg, gráf-
sűrűség) melyek segítségével kimutatható lenne a rendszer
érzékenységének növekedése.
19. Eredmények
• 215 részvény napi záró adata 2000.január.01-től 2013.december.31-ig
• Súlyozott, irányított gráf, melyben a súlyok az F értékek és az élek
iránya a Granger okozati teszt eredménye (F azt mutatja nekünk,
hogy X mekkora hatással van Y-ra)
• PageRank érték: azt mutatja meg, hogy a vizsgált időszakban az
adott vállalat mennyire van kiszolgáltatva a többi vállalatnak
• HITS: (Hub és Authorities besorolás után)
• Hub érték: Az adott vállalat hatással van környezetére, az érték
nagysága a befolyásoló erő nagyságát mutatja meg.
• Authorities érték: A vállalat egy befolyásoló hub alá van
rendelve. Minél nagyobb az érték, annál nagyobb függésben van.
20. Eredmények
• 215 részvény napi záró adata 2000.január.01-től 2013.december.31-ig
• Súlyozott, irányított gráf, melyben a súlyok az F értékek és az élek
iránya a Granger okozati teszt eredménye (F azt mutatja nekünk,
hogy X mekkora hatással van Y-ra)
• PageRank érték: azt mutatja meg, hogy a vizsgált időszakban az
adott vállalat mennyire van kiszolgáltatva a többi vállalatnak
• HITS: (Hub és Authorities besorolás után)
• Hub érték: Az adott vállalat hatással van környezetére, az érték
nagysága a befolyásoló erő nagyságát mutatja meg.
• Authorities érték: A vállalat egy befolyásoló hub alá van
rendelve. Minél nagyobb az érték, annál nagyobb függésben van.
Köszönöm a figyelmet!
Editor's Notes
„A piacgazdaság és annak rendszere több közgazdász szerint (pl. Hayek) leírható komplex rendszerként. A huszadik század utolsó évtizedeiben a világ egyetlen összetett, globális piaccá szerveződött, ahol a tőke az elektronikus piacok elterjedésével azonnal áthelyezhető egyik helyről a másikra. A kismértékű változások nagyon gyorsan megsokszorozódhatnak ezen a piacon és súlyos perturbációkhoz vezethetnek. A komplex modelleket elemzőket egyre jobban érdeklik a különféle sebességű hatások.
Bár tény, hogy a rendszerszintű kockázatok rendkívül nehezen meghatározhatóak, a legtöbb szabályozó hatóság és politikai döntéshozó úgy véli, hogy a rendszer eseményei jól definiálhatóak, még a Bear Stearns és Lehman Brothers 2008-as bukása, az American International Group (AIG) 2008-as kormányzati átvétele, a 2010. május 6-ai „Flash Crash” és a 2011-2012-es európai adósságválság után is. Definíció szerint a rendszerszintű kockázat magába foglalja a pénzügyi rendszert, azokat a kapcsolatban álló intézményeket, melyek kölcsönösen előnyös kapcsolatokat kötöttek. Ezek a kapcsolatok ugyanakkor hozzájárulnak a pénzügyileg zavaros időszakokban a likviditási problémák, a fizetésképtelenség és veszteségek gyors terjedéséhez. Fontos cél, hogy a legfrissebb információkat, változásokat hamarabb ki lehessen szűrni pusztán a piaci mutatókból, mint egyéb nem piaci alapú számításokkal.
Az általam készített modellek alapja a Wiener-Garnger okozati dinamikai módszer volt, mely azt mondja meg, hogy ha van X és Y idősorunk, akkor nyerünk-e és mennyi információt ha az Y előrejelzésénél X idősor adatait is figyelembe vesszük. Tehát Y idősorban feltehetően megismétlődik-e X mintázata a jövőben, ha Y-t T idővel eltoljuk. Amennyiben javul az előrejelzés a minősége az együttes adatokkal, akkor azt mondhatjuk, hogy X Granger okozza Y-t.
Tehát a Granger kauzalitás kiszámításához a predikciós, előrejelzési pontosságot meghatározzuk Y-ra és X és Y idősorra is. Amennyiben a kapott eredmény elfogadjuk, úgy a Granger kauzalitás a két idősor okozati viszonyának erősségét adja meg.
Az így megkapott okozati viszonyokat gráfként ábrázolhatjuk mégpedig úgy, hogy a gráf pontjai a vizsgált részvények lesznek, a gráf élei X és Y részvény között X hatását Y-ra, X-ből Y-ba menő súlyozott irányított éllel adjuk meg. Ezen a mintaábrán például az 1-es granger okozza az 2-es, 5-ös, 8-as pontokat és a hatás erősségét a predikciós pontosság adja meg. A gráfban egy csúcspontból a kimenő él jelzi, amennyiben elfogadtuk a hipotézist, hogy az él kiinduló csomópontja hatással van arra a csomópontra, ahova beérkezik. Súlyozott éleket használunk, aminek a súlya a Granger teszt során használt F-próba F értéke. Az F-próbát 95%-os szignifikancia szinten fogadtuk el.
A modellezéshez felhasznált adatok 215 a Dow-Jones U.S Software&Computer Services Indexben szereplő részvények. A valós historikus adatokat a finance.yahoo.com oldalról töltöttem le, melyek letöltéséhez nem volt másra szükség csak a részvények nevének rövidítésére. A z általam R nyelven írt program feldolgozta a letöltött adatokat és a napi záró értékekből vett idősorokra számítottam ki a Granger kauzality módszerrel az okozati összefüggéseket. Az idősorokat logaritmukusan simítottam a szímtás előtt, hogy a kisebb zajokat kiszűrjem és megbízhatóbb eredményt kapjak. A részvények okozati vizsgálatához a meglévő adatsort periódusokra bontottam, a most következő példák az éves periódusokon végzett számítások eredményei.
A Granger okozati dinamikai vizsgálat eredménye a Gephi nevű gráfelemző programmal kirajzolva. A csúcspontok színe a csúcsok kimenő fokszáma szerinti erősségűnek állítottam be, az éleken vastagsága az él súlyát mutatják, az él színe annak a csúcsnak a színe, melyből indul. Tehát minél sötétebb egy él az ábrán annál több részvényre van hatással az a részvény amelyből kiindul. A hatás erősségét pedig az mutatja meg, hogy az élek mennyire vastagok. Az ábrán csak azok a részvények szerepelnek, melyekre elfogadtuk a Granger okozati összefüggés meglétét.
Érdemes megfigyelni, hogy sokkal több részvény jelent meg a gráfunkon. Sok olyan, mely csak gyenge hatással van a többire, de több olyan, mely kis élsúllyal, okozati befolyással, de nagyon sok, majdnem a teljes rendszert lefedő hatással van.
2009-re pedig a vizsgált részvények majdnem mindegyike résztvesz valamely okozati kapcsolatban A gráfban úgymond mindenki hatással van mindenkire. Van aki jobban van a ki kevésbé. Lássuk pontosabban mit is jelent ez.
Az ábrán loglog skálán ábrázoljuk a kimenő élek összsúlyát, tehát, hogy a részvényből kimenő élek okozati erőssége mekkora és az x tengelyen a vizsgált részvényeket láthatjuk. Az x tengelyen a csomópontokat már korábban rendeztük értékeik szerint. 2007-2008-hoz képest 2009-ben és 2010-ben megnövekszik a azon csúcspontok (részvények száma), melyek nagy Granger-kauzalitás él súly összeggel bírnak (nagy hatással vannak a rendszerre). 2011-2012-2013-as éveknél jelen vannak kiugróan magas kimenő él összsúlyú csúcsok, de ez az arány évről évre növekszik, 2013-ra pedig majdnem minden vizsgált részvény nagy hatással van a többi csúcsra.
Ahhoz hogy jobban megismerjük az elmúlt évek működését egyéb vizsgálati, mérési technikákat kell alkalmazni, melyek nem feltétlen a közgazdaságtudományi használatukról ismertek.
A PageRank-et a Google alapítói alkották meg. Kiterjeszti a bejövő élek fogalmát, hogy nem minden bejövő él ugyanolyan fontosságú. Például egy sportverseny esetén nem ugyanolyan fontosságú egy magas ragú, erős ellenfél ellen győzünk, vagy egy kis rangú, gyenge ellenfél ellen; egy weboldal hivatkozásának nem ugyanolyan a hatása, ha a Google vagy a Yahoo irányából jön, mintha egy más, kevésbé jelentős weblapból jönne. Általánosan elmondható, hogy a bejövő linkek egy magas rangú csomópontból fontosabb, mint egy kis rangú, kevés bejövő éllel rendelkező csomópontból. Ezt a felvetést alapul véve, a csomópontok rangszámait iteratívan számoljuk. Jelen esetben a Magas PageRank értékű csomópontok azok a részvények lesznek, melyekre sok másik vagy már eleve erős befolyásoltság alatt álló csúcs mutat okozati összefüggést. Tehát aki jelen esetben Magad PageRank-ú, az a legsérülékenyebb a rendszerben.
Egy weboldal esetében más mérési módszerre lehet szükség. Míg a PageRank az egész gráfra kiszámolja a pagerank pontszámokat, addig a Kleinberg által kitalált HITS algoritmus (Hiperlink-Indukált Topic Search) próbál különbséget tenni a központok és a mértékadók között a releváns oldalak részgráfjában, ahol egy csomópont központ pontszámai és mártékadók pontszámai egymásból számítódnak rekurzívan. Egy jó középpont egy olyan csomópont, mely sok mértékadót összeköt, ugyanakkor egy jó mértékadó egy olyan csomópont, melynek a jó középpontból vannak beérkező linkjei. Tehát akik a központok vagy másnéven hub-ok, azok azok, akik inkább befolyásolók, míg a mértékadók azok, akik inkább befolyásoltak közé tartoznak. Nézzük meg egy példán.
215 részvény hub értékeik szerinti ábrázolása 2007 és 2010 között.
Az ábrákon minden szereplő részvény kapcsolatban áll a Granger okozati módszer eredményein néztük a hub értékeket és a hub értékekenek megfelelő színezést választottam. Az éleket leszűrtem, így csak a gyenge okozati kapcsolatok közötti éleket nem rajzoltam ki.
2007-es évben az látható, hogy egy erős befolyással bíró hub csomópont mozgását sok másik részvény is követte. Az, hogy az élek színe ennyire erős piros, azt jeleni, hogy a központja ennek a hatássorozatnak egy nagyon erős befolyásoltsággal rendelkező elem, mely erős kapcsolatai miatt, erős együttmozgásra készítette az alatta álló, tőle függésben lévő részvényeket.2007-2008-as egyesült államokbeli banki válság, a megrendelések visszavonásával valóban hatást gyakorolhatott. Egyértelműen látható, az ábrán, hogy Valamelyik nagy hatással bíró vállalatot jobban megviselhették a válság következményei. Adatok nélkül is, ha ezt látjuk egy ilyen jellegű ábrán elmondható, hogy olyan erős az asszimetria az hálózatban, hogy itt nagyon erős együtt mozgások történtek.
2008 egy staliabb állapotot mutat. Halványak az okozati kapcsolati élek, tehát kis befolyásoló erővel rendelkező csomópontok, hub-ok vannak, amelyek viszont aránylag sok már részvényre gyenge hatást gyakorolnak.
2009 is hasonló képet mutat, de észrevehetjük, hogy bár az élek szűrésének alsó határán nem változtattam, sokkal több olyan csomópont van, amely kapcsolatban áll a többivel, erősödtek az élek színei. Mindazokból amit eddig részletekben elmondtam itt válik fontossá. Tehát ez egy olyan gráf, melyben a kapcsolatok az egymástól való függést és a függés erősségét mutatják. Jelen esetben a színerősség az mutatja, hogy a kiinduló csomópontok az átlagosnál nagyobb hub értékkel rendelkeznek, tehát nagyon sok csomópont hat a többire. Az ilyen szituációt egy dominósorozathoz tudnám hasonlítani, melyben ha az egyik elemet meglökjük, akkor egy kis idő elteltével, attól függően mennyire közel van hozzá a kezdő dominó, dőlni fog. Elmondható, hogy az átlagon felüli hub értékek és a rendkívül bonyolult és kiterjedt függőségi hálózat biztos, hogy kiszolgáltatottá teszi a rendszert. 2010-ben meg is látszik, hogy a kapcsolati háló mennyire erős hatásmehanizmust mutat. Valószínűleg a flash crash hatássorozatát és lefolyását láthatjuk az ábrán. Pár igazán erős csomópont a korábbi évek kialakult erős és kiterjedt függőségi rendszere miatt, majdnem az összes vizsgált részvényre hatással tudott lenni. Az eredetileg is kintebb elhelyezkedő részvények, amelyek kisebb befolyás alatt álltak 2009-ben csak enyhe együttmozgást mutattak.
A 2007-2013-es évek gráfjainak PageRank értékeinek változása log-log skálán ábrázolva
A függőleges tengely az adott x-tengelyen elhelyezkedő csomópont (részvény) PageRank értéke. Az x tengelyen a csomópontokat már korábban rendeztük értékeik szerint. 2009-ben jobban elátlagolódik a PageRank érték a csúcspontok között, mely azt jelenti, hogy a rendszerben olyan csúcspontok (részvények) vannak, amelyekre több részvény is befolyással bír. Egy esetleges válság első áldozatai lehetnek ezek a magas PageRank értékkel bíró elemek.
A PageRank értékek kiegyenlítettebb viszonyt mutatnak a 4 évben. Sokkal szemléletesebben mutatja az évek közötti változásokat a Hub-ok és Az Authority-ket ábrázoló grafikonok.
A 2007-2013-es évek gráfjainak hub értékeinek változása log-log skálán ábrázolva
A függőleges tengely az adott x-tengelyen elhelyezkedő csomópont (részvény) Hub értéke. Az x tengelyen a csomópontokat már korábban rendeztük értékeik szerint. 2009-2010-ben a több olyan csomópont is lesz, mely Hub-ként funkcionálva, több csomópontra is befolyással van. 2011-nél látható egy kisebb asszimetria, majd 2012 egyenltesebb eloszlást mutat. 2013-ban azonban a 26-os ábrán lévő authority értékekhez hasonlóan erős asszimetriát mutat a csúcspontok között. Az ilyen meredek, erősebb váltás válság zajlásának jele.
Míg 2007-ben és 2008-ban kevés csomópont volt nagy értékű hub és kevés csomópont volt nagy értékű authority, addig ez az érték 2009-ben és 2010-ben kiegyenlítődött és átlagolódott. Bár nem volt kigróan magas hub 2009-ben, elmondható volt, hogy a 2009-es hub értékekhez képest a csomópontok átlagon feletti hub értékekkel rendelkeztek és majdnem a vizsgált részvények fele átlagon felüli authority értékkel rendelkezett(tehát sok hub-bal állt kapcsolatban) 2010-ben ez az érték annyiban változott, hogy bár nagyából ugyanazt az arányt képviselik a hubok és az authority-k, mint 2009-ben, de 2010-re olyan csomópontok is megjelentek, melyeknek közel dublaannyi volt a hub és az authority értéke mint 2009-ben.
Összességében az mondható, hogy 2007-es válság és a 2010-es válság is megtalálható a vizsgált szektor részvényeinek együttmozgásában a hatás nem ugyanaz volt. 2007-ben a sűrűsége a gráfnak nagyon kicsi volt, így bár a kimenő élsúlyösszegek magasak voltak és látszott a hub-os gráfos on, hogy erős hatású csomópontok voltak, nem volt meg a hálózat sűrűsége, hogy a válság kifejthesse hatássorozatát. A 2008-as év stalilabb évnek tűnik. Az értékek normalizálódtak. A 2009-es év viszont kimagaslik a 4 év közül, mivel mind sűrűségfüggvénye, mind az átlagos kimenő élsúlya és korábban láttuk a hub-ok és az authority-k száma is jelentős volt. Egy teljes függő részhálózat jött létre, melyben a kapcsolatok erőssége és sűrűsége miatt a kockázata egy romboló hatássorozatnak nagyon nagy volt. Emiatt a szoros kapcsolati háló miatt a 2010-es FlashCrash könnyedén végigsöpörhetett a gráf elemein. 642-es értékű átlag kimenő élsúlyösszeg jut csupán 0.046-os gráf sűrűségi értékre. Mind 2007-ben, mind 2010-ben a gráf asszimetriája hihetetlen magas. Ugyanakkor, amikor már ezt látjuk az adatokban, akkor már átsiklottunk, vagy benne vagyunk az árfolyamok erős együttmozgásában. Ami szerintem érdekesebb, hogy a 2009-es év kiemelkedett minden értékben. Olyan összetett, bonyolult, komplex, szorosan egymástól függő rendszer jött létre, ami rendkívül érzékennyé tette a benne szereplők viselkedésére. Hihetetlen módon megnövelte a rendszerkockázatot.
Az hivatkozott tanulmányokban a pénzügyi rendszerekben az aszimmetriát keresték, pedig az már a sokkhatás zajlásának jele. Az erős aszimmetria esetében már érződik a csomópont párokon ha az korábban erősebb függésben volt egymással. Ha korábban abban volt, ahol hatott a sokk, akkor ő is ott lesz a válság idején az erős függőségi viszonyban lévő csomópontok között. Viszont ha nem, akkor nem lesz rá hatással a válság. Nem azt kerestem, hogy hogyan lehet mindenképp tudni, hogy most válság következik, mert az sok esetben a gazdasági, politikai, földrajzi helyzettől függ. De azt előre lehet látni, ha egy rendszer függőségi kapcsolatai alapján olyan helyzetbe kerül, hogy rendkívüli óvatosságra int és utána kell járni, hogy mi okozza ezt a függőséget, mielött egy sokkhatás érné az egyébként is instabil hálózatot. Szerintem az itt bemutatott feldolgozása a tőzsdei adatoknak mindenféleképpen jó kiinduló pontot adhat a további munkára.
dia
Az elmúlt évek válságai után általánosan elmondható, hogy a pénzügyi rendszer vizsgálatára szükség van és elkerülhetetlen.
Az elért eredmények további kifejtésre szorulnak. Az elmúlt évek rengeteg érdekes adatot szolgáltattak, mely csak az elemzőkre vár.