Presentation [in Norwegian] describing the concepts introduced by Elliott Jaques related to the "manifest" versus "extant" organization.

1. *Fritt etter Elliott Jacques (1989)
”Organisering” kan bety tre ulike ting*...

2. www.nicolayworren.no
...det kan bety måten vi presenterer vår organisering på...

3. www.nicolayworren.no
...måten vi faktisk jobber på...
”Vel, vi er formelt en
avdeling, ja, men vi har
ikke vært på talefot på to
år....”
”Det kommer nok an på
hvem du spør...”
”Nå spør du vanskelig...”
” Vårt team inkluderer faktisk
fire personer...det er ikke så
lett å se på org. kartet...”
HVEM ER INTERN KUNDE, OG HVEM
ER LEVERANDØR?
”Jeg jobber både for adm.
dir. og CFO, og så leverer jeg
også noe til COO...betyr det
at jeg rapporterer til tre
personer?”
HVEM RAPPORTERER DU TIL?
HVORDAN FUNGERER DIN AVDELING? HVEM TAR BESLUTNINGER? HVEM ER MED I DITT TEAM?

4. www.nicolayworren.no
...eller måten vi burde jobbe på for å realisere våre strategiske mål.
”Vi burde skape en
større og mer
slagkraftig enhet...”
”...da burde vi se på
hvordan lederteamet er
satt sammen...
”Hvis vi skal nå våre
strategiske mål burde
vi ha en felles front
mot kunden....”
”For å lykkes må vi
ha tydeligere
resultatansvar...”

5. www.nicolayworren.no
1. Vi kan ikke ta et organisasjonskart for god fisk
2. For å forbedre organiseringen er det nødvendig å:
Det følger av dette at:
c)
Ha evnen til å utforme en
organisasjon som gjør det
mulig å realisere målene
b)
Vite hva dine strategiske
mål er
a)
Forstå hvordan folk faktisk
jobber