One2two

•

1 like•308 views

Kira Stadnichenko

учебная презентация: рассортировать приведенные слайды, прокомментировать их

Из следующих слайдов этой презентации сделайте две презентации: На каждом слайде получившихся презентаций вместо заголовка впишите свою рекомендацию или антирекомендацию.

Recommended

лобасев дмитрий - что делать если команде все равно

лобасев дмитрий - что делать если команде все равно

лобасев дмитрий - что делать если команде все равно

Всегда очень сложно привносить какие-либо изменения в сложившиеся годами привычки людей, особенно когда вы пытаетесь рассказать, как им нужно работать! Именно поэтому, быть агентом изменений — одна из самых трудных обязанностей скрам- мастера. Как бороться с явной апатией многих членов команды или даже активным сопротивлением тем изменениям, которые вы привносите в команду? Секреты агента изменений в копилку скрам-мастера, на реальных примерах крупных компаний.

верещак. построение культуры Dev ops. v0.5 copy

верещак. построение культуры Dev ops. v0.5 copy

верещак. построение культуры Dev ops. v0.5 copyMagneta AI

From outsource to productsource!

From outsource to productsource!

From outsource to productsource!

We have a lot of businesses working in Ukraine as Outsource company. But all we know that outsource is not options as the long-term business strategy. From the other perspective, there are a few firms that are trying to move to the product development but it too risky for two reasons: — You need to invest your money and losing your margin. — You have no any experience in product management or startup landing neither fundraising. We in Octoberry, start to work as Product Sourcing company three years ago. We find this way very useful to gain experience in product management and fundraising and after we moved to own product development and we want to share our case. In this talk, we will discuss: — What is product sourcing? — Why product source. — Five steps key steps to run Product Source project — Moving from product source to Product Company

интерактивные задания Lat 2.0

интерактивные задания Lat 2.0

интерактивные задания Lat 2.0

Kira Stadnichenko

веб ресурс библиотекаря

веб ресурс библиотекаря

веб ресурс библиотекаряKira Stadnichenko

Графический интерфейс операционной системы Windows

Графический интерфейс операционной системы Windows

Графический интерфейс операционной системы Windows

Kira Stadnichenko

Urok 5Kira Stadnichenko

запорожьеKira Stadnichenko

Recommended

лобасев дмитрий - что делать если команде все равно

лобасев дмитрий - что делать если команде все равно

лобасев дмитрий - что делать если команде все равно

Всегда очень сложно привносить какие-либо изменения в сложившиеся годами привычки людей, особенно когда вы пытаетесь рассказать, как им нужно работать! Именно поэтому, быть агентом изменений — одна из самых трудных обязанностей скрам- мастера. Как бороться с явной апатией многих членов команды или даже активным сопротивлением тем изменениям, которые вы привносите в команду? Секреты агента изменений в копилку скрам-мастера, на реальных примерах крупных компаний.

верещак. построение культуры Dev ops. v0.5 copy

верещак. построение культуры Dev ops. v0.5 copy

верещак. построение культуры Dev ops. v0.5 copyMagneta AI

From outsource to productsource!

From outsource to productsource!

From outsource to productsource!

We have a lot of businesses working in Ukraine as Outsource company. But all we know that outsource is not options as the long-term business strategy. From the other perspective, there are a few firms that are trying to move to the product development but it too risky for two reasons: — You need to invest your money and losing your margin. — You have no any experience in product management or startup landing neither fundraising. We in Octoberry, start to work as Product Sourcing company three years ago. We find this way very useful to gain experience in product management and fundraising and after we moved to own product development and we want to share our case. In this talk, we will discuss: — What is product sourcing? — Why product source. — Five steps key steps to run Product Source project — Moving from product source to Product Company

интерактивные задания Lat 2.0

интерактивные задания Lat 2.0

интерактивные задания Lat 2.0

Kira Stadnichenko

веб ресурс библиотекаря

веб ресурс библиотекаря

веб ресурс библиотекаряKira Stadnichenko

Графический интерфейс операционной системы Windows

Графический интерфейс операционной системы Windows

Графический интерфейс операционной системы Windows

Kira Stadnichenko

Urok 5Kira Stadnichenko

запорожьеKira Stadnichenko

парад фейерверков

парад фейерверков

парад фейерверковKira Stadnichenko

автомобили заз шанс

автомобили заз шанс

автомобили заз шансKira Stadnichenko

EgyptKira Stadnichenko

автомобили заз шанс

автомобили заз шанс

автомобили заз шансKira Stadnichenko

гимнастикаKira Stadnichenko

холодный предел

холодный предел

холодный предел

Kira Stadnichenko

Sev june 10Kira Stadnichenko

Eoip sevKira Stadnichenko

New iktKira Stadnichenko

More Related Content

More from Kira Stadnichenko

парад фейерверков

парад фейерверков

парад фейерверковKira Stadnichenko

автомобили заз шанс

автомобили заз шанс

автомобили заз шансKira Stadnichenko

EgyptKira Stadnichenko

автомобили заз шанс

автомобили заз шанс

автомобили заз шансKira Stadnichenko

гимнастикаKira Stadnichenko

холодный предел

холодный предел

холодный предел

Kira Stadnichenko

Sev june 10Kira Stadnichenko

Eoip sevKira Stadnichenko

New iktKira Stadnichenko

More from Kira Stadnichenko (9)

парад фейерверков

парад фейерверков

парад фейерверков

автомобили заз шанс

автомобили заз шанс

автомобили заз шанс

Egypt

автомобили заз шанс

автомобили заз шанс

автомобили заз шанс

гимнастика

холодный предел

холодный предел

холодный предел

Sev june 10

Eoip sev

New ikt

One2two

1.

2. Из следующих слайдов этой презентации сделайте две презентации: На каждом слайде получившихся презентаций вместо заголовка впишите свою рекомендацию или антирекомендацию.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

16.

17.

18.

19.

20.

21.

22.

23.

24.

25.

26.

27.

28.

29.

30.

31.

32.

33.

34.

35.

36.

37.

38.

39.

40.

41.

42.