Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (11)
Viewers also liked
Similar to Ok3
Similar to Ok3 (20)
Ok3
- 1. ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПРОГРАММА ГОРОДА МОСКВЫ «Открытое Правительство»
- 2. Общие сведения 2 ОТВЕТСТВЕННЫЕ ИСПОЛНИТЕЛИ Аппарат Мэра и Правительства Москвы Департамент информационных технологий города Москвы Департамент финансов города Москвы Комитет государственных услуг города Москвы Управление государственной службы и кадров Правительства Москвы Департамент экономической политики и развития города Москвы Постановление Правительства Москвы от 22.02.2012 № 64-ПП «О внесении измене- ний в государственные программы города Москвы и об утверждении государственной программы Открытое Правительство на 2012-2016 гг.» «Открытое правительство» Утверждено Постановление Правительства Москвы от 10.07.2013 № 450-ПП «О внесении изменений в постановле- ние Правительства Москвы от 22 февраля 2012 г. № 64-ПП» Актуализированно
- 3. 3 Цели и задачи программы «Открытое правительство» ЦЕЛИ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ Повышение уровня обслуживания, качества и доступности государственных услуг и услуг, оказываемых государственными учреждениями города Москвы Повышение эффективности и результативности деятельности органов исполнительной власти города Москвы путем интеграции элементов стратегического планирования в систему городского управления Повышение эффективности управления бюджетными средствами города Москвы Повышение эффективности межведомственного взаимодействия. Повышение открытости деятельности органов исполнительной власти и органов местного самоуправления Обеспечение участия населения города Москвы в управлении городом Обеспечение государственной службы города Москвы квалифицированными кадрами, готовыми эффективно реализовывать стратегию развития столичного мегаполиса 1 2 3 4 5 7 6
- 4. 4 Создание и развитие сети многофункциональных центров предоставления государственных и муниципальных услуг Обеспечение возможности получения государственных услуг в электронном виде Переход от содержания госу- дарственных учреждений к финансовому обеспечению оказания ими услуг и выпол- нения работ Обеспечение потребителям государственных услуг воз- можностей выбора организа- ций, оказывающих услуги Оптимизация и регламента- ция предоставления государ- ственных услуг Совершенствование испол- нения контрольно-надзор- ных полномочий Совершенствование системы целеполагания на основе взаимоувязки долгосрочных приоритетов социально-эко- номического развития и це- левых индикаторов при фор- мировании документов, определяющих реализацию государственной политики города Москвы Создание системы оценки результативности деятельно- сти органов исполнительной власти города Москвы Обеспечение стабильности и устойчивости бюджетной системы города Москвы ЗАДАЧИ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ Цели и задачи программы «Открытое правительство»
- 5. 5 Переход к программно-целе- вым методам исполнения бюджета Расширение информацион- ной среды управления фи- нансами города Москвы Обеспечение условий для раскрытия информации, находящейся в ведении ор- ганов исполнительной власти и органов местного самоу- правления города Москвы, не относящейся к информа- ции для служебного исполь- зования Создание условий для фор- мирования публичной оценки деятельности орга- нов исполнительной власти и органов местного самоуправ- ления города Москвы Создание и развитие систе- мы электронного документо- оборота Повышение результативно- сти и ответственности госу- дарственных гражданских служащих города Москвы Обеспечение профессио- нального роста государ- ственных служащих города Москвы ЗАДАЧИ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ Цели и задачи программы «Открытое правительство»
- 6. 6 Структура программы «Открытое правительство» Подпрограмма #1 Комитет государственных услуг города Москвы Создание и развитие сети многофункциональных центров предоставления государственных услуг Подпрограмма #2 Комитет государственных услуг города Москвы Упрощение и регламентация процедур предоставления государственных услуг (исполнения государственных функций) Подпрограмма #3 Департамент информационных технологий города Москвы Переход к предоставлению государственны услуг в электронной форме Подпрограмма #4 Департамент экономической политики и развития города Москвы Формирование системы оценки результативности деятельности органов исполнительной власти города Москвы Подпрограмма #5 Департамент финансов города Москвы Повышение эффективности управления финансами Подпрограмма #6 Департамент экономической политики и развития города Москвы Повышение качества и доступности государственных услуг, предоставляемых государственными учреждениями Подпрограмма #7 Развитие кадрового потенциала государственной службы города Москвы Подпрограмма #8 Аппарат Мэра и Правительства Москвы Повышение открытости и совершенствование административно-управленческих процессов органов исполнительной власти города Москвы Управление государственной службы и кадров Правительства Москвы
- 7. 7 Основные целевые индикаторы и показатели Программы «Открытое правительство» (2012 – 2016 годы) Количество заявлений в электронной форме о предоставлении государ- ственных услуг на Портале государственных и муници- пальных услуг (функций) города Москвы. 9 Факт 2012 План 2016 766 тыс. в год 2500 тыс. в год Доля органов исполнитель- ной власти, имеющих уста- новленные показатели результативности деятель- ности Факт 2012 План 2016 0% 100% 3 Среднее количество обра- щений заявителя в органы власти (МФЦ, иные органи- зации) для получения госу- дарственной услуги Факт 2012 План 2016 6 раз 1 раз 6 Доля государственных услуг, оказанных в срок, установленный админи- стративным регламентом предоставления государ- ственной услуги Факт 2012 План 2016 85% 95% 7 Доля государственных про- грамм города Москвы, цели которых взаимосвязаны с соответствующими долго- срочными приоритетами со- циально-экономического развития Факт 2012 План 2016 0% 100% 2 Рейтинг города Москвы по качеству управления регио- нальными финансами (по оценке Минфина России) Факт 2012 План 2016 2 1 5 Доля услуг, которые предо- ставляются по экстеррито- риальному принципу Факт 2012 План 2016 20% 80% 1 не менее Удовлетворенность населе- ния качеством и (или) до- ступностью бюджетных услуг, оказываемых постав- щиками государственного и негосударственного сектора Факт 2012 План 2016 60% 70% 4 не менее 8 Удельный вес расходов бюджета города Москвы, формируемых в рамках государственных программ города Москвы Факт 2012 План 2016 90% 90% не менеене менее
- 8. 8 Основные целевые индикаторы и показатели Программы «Открытое правительство» (2012 – 2016 годы) Доля сообщений пользова- телей, поступивших на общегородские порталы и обработанные органами исполнительной власти в установленный срок подготовки ответов на них 11 Факт 2012 План 2016 0% 100% Доля устраненных в установ- ленные сроки проблем, указанных в сообщениях пользователей, поступивших на общегородские порталы и признанных органами исполнительной власти 15 Факт 2012 План 2016 0% 100% Количество посещений портала Правительства Москвы «Открытые данные» (data.mos.ru) 12 Факт 2012 План 2016 0 35000 посещений в месяц 10 Количество регулярных пользователей Портала государственных и муници- пальных услуг (функций) города Москвы Факт 2012 План 2016 620000 2000000 13 Количество государствен- ных услуг, доступных для граждан в электронной форме Факт 2012 План 2016 61 143 Количество государствен- ных услуг, доступных для юридических лиц в элек- тронной форме 14 Факт 2012 План 2016 30 110 16 Число проблем, по которым можно обратиться на общегородские порталы Факт 2012 План 2016 0 100 Количество зарегистриро- ванных пользователей общегородских порталов 17 Факт 2012 План 2016 0 500000 Доля заявлений о предо- ставлении государственных услуг в электронной форме от общего количества заявлений о предоставле- нии государственных услугами 18 Факт 2012 План 2016 8% 25%
- 9. 10 Общие финансовые показатели Государственной программы «Открытое правительство» 0 1 2012 2013 2014 2015 2016 2 3 4 5 6 2,5 млрд. 2,2 млрд. 2,4 млрд. 4,0 млрд. 5,5 млрд. Финансовое обеспечение Государ- ственной программы «Открытое пра- вительство» предусмотрено в рамках реализации мероприятий Подпро- граммы 1 «Создание и развитие сети многофункциональных центров пре- доставления государственных услуг».
- 10. ПОДПРОГРАММА 1 «Создание и развитие сети многофункциональных центров предоставления государственных услуг» Комитет государственных услуг города Москвы
- 11. 12 1 2 ЦЕЛИ ПОДПРОГРАММЫ 11А ЗАДАЧИ ПОДПРОГРАММЫ 11А Материальное обеспечение создания МФЦ Информационное обеспече- ние создания и функциони- рования МФЦ Организация взаимодействия МФЦ с территориальными органами федеральных орга- нов исполнительной власти и органами исполнительной власти города Москвы Программно-техническое обеспечение создания МФЦ Организация регулярного мониторинга качества обслу- живания в МФЦ и обеспече- ние учета его результатов при планировании совершен- ствования их работы Создание комфортных условий и удобного для заявителей графика работы МФЦ Обеспечение приоритета интересов граждан при предоставлении государственных услуг по экстерриториальному и вневедомственному принципу Цели и задачи Подпрограммы 11А
- 12. ПОКАЗАТЕЛИ подпрограммы Доля жителей города Москвы, имеющих доступ к получению государственных и муниципальных услуг в МФЦ 1 Факт 2012 План 2016 60% 100% Доля государственных услуг, оказываемых в МФЦ, от общего числа услуг, оказываемых на территории города Москвы 2 Факт 2012 План 2016 80% 95% Доля услуг, оказываемых универсальными специалистами (в среднем по всем МФЦ), от общего числа услуг, оказываемых ОИВами города Москвы 3 Факт 2012 План 2016 55% 100% Доля МФЦ, предоставляющих государ- ственные услуги по экстерриториальному принципу 4 Факт 2012 План 2016 60% 95% Доля заявителей, удовлетворенных качеством получения услуг в МФЦ 5 Факт 2012 План 2016 80% 100% Подпрограмма 11А 13 МЕРОПРИЯТИЯ Предоставление государственными учреждениями города Москвы государственных услуг, выполнение работ, финансовое обеспечение деятельности государственных учреждений. Материальное обеспечение создания МФЦ Информационное обеспечение создания и функционирования МФЦ Организация взаимодействия с территориальными органами федеральных органов исполнительной власти города Москвы Проведение мониторинга качества государственных услуг и организации обратной связи с населением Программно-техническое обеспечение создания многофункцио- нальных центров предоставления государственных услуг Прочие расходы по созданию и развитию сети МФЦ Капитальный ремонт, замена и установка лифтов в зданиях, в которых располагаются МФЦ 1 2 3 4 5 6 7 8
- 13. 14 Финансовое обеспечение Подпрограммы «Создание и развитие сети многофункциональных центров предоставления государственных услуг» 0 1 2012 2013 2014 2015 2016 2 3 4 5 6 4,0 млрд. 5,5 млрд. Оказание государственными учреждениями города Москвы государственных услуг, выполнение работ, финансовое обеспечение деятельности государственных учреждений Материальное обеспечение создания многофункциональных центров предоставления государственных услуг Программно-техническое обеспечение создания многофункциональных центров предоставления государственных услуг Создание и развитие сети многофункциональных центров предоставления государственных услуг БЮДЖЕТ МОСКВЫ 16 657 449,9 2,5 млрд. 2,2 млрд. 2,4 млрд.
- 14. ПОДПРОГРАММА 2 «Упрощение и регламентация процедур предоставления государственных услуг (исполнения государственных функций)» Комитет государственных услуг города Москвы
- 15. 16 1 3 2 ЦЕЛИ ПОДПРОГРАММЫ 2 ЗАДАЧИ ПОДПРОГРАММЫ 2 Оптимизация процедур пре- доставления государствен- ных услуг Регламентация участия под- ведомственных организаций в оказании государственных услуг органами исполнитель- ной власти города Москвы Сокращение затрат заявите- лей, связанных с получением платных услуг Регламентация контрольных и надзорных полномочий Повышение эффективности исполнения контрольных и надзорных полномочий Упрощение и обеспечение прозрачности процедур предоставления услуг Повышение качества обслуживания и доступности государственных услуг, оказываемых органами исполнительной власти города Москвы Оптимизация исполнения контрольно-надзорных функций органами исполнительной власти города Москвы Цели и задачи Подпрограммы 2
- 16. Подпрограмма 2 17 МЕРОПРИЯТИЯ Доработка и актуализация Реестра государственных услуг города Москвы Упорядочение участия подведомственных организаций в оказании государственных услуг органами власти Сокращение затрат заявителей, связанных с получением платных услуг Оптимизация и регламентация контрольно-надзорных полномочий 1 2 3 4 Доля контрольных и надзорных функ- ций, по которым приняты администра- тивные регламенты исполнения контрольно- надзорных функций 1 Факт 2012 План 2016 10% 100% Доля услуг, информация о которых содержится на Едином портале государственных (муниципальных) услуг 2 Факт 2012 План 2016 95% 100% Среднее количество обращений заявителя в органы власти (МФЦ, иные организации) для получения государственной услуги 3 Факт 2012 План 2016 Доля государственных услуг, по которым приняты административные регламенты предоставления государственных услуг 4 Факт 2012 План 2016 70% 100% 6 раз 1 раз ПОКАЗАТЕЛИ подпрограммы
- 17. ПОДПРОГРАММА 3 «Переход к предоставлению государственныхуслуг в электронном виде» Департамент информационных технологий города Москвы
- 18. 19 1ЦЕЛИ ПОДПРОГРАММЫ 3 ЗАДАЧИ ПОДПРОГРАММЫ 3 Обеспечение возможностей подачи заявления в элек- тронной форме Обеспечение возможностей подачи лично предоставляе- мых документов в электрон- ной форме Обеспечение возможности информирования о ходе предоставления государ- ственной услуги Обеспечение возможностей получения информации (све- дений), относящейся к пре- доставлению государствен- ной услуги и находящейся в распоряжении органов исполнительной власти города Москвы Обеспечение возможностей получения результата госу- дарственной услуги в элек- тронной форме Обеспечение предоставления государственных услуг в электронном виде Цели и задачи Подпрограммы 3
- 19. ПОКАЗАТЕЛИ подпрограммы Подпрограмма 3 20 МЕРОПРИЯТИЯ* Перевод государственных услуг в электронный вид и создание новых электронных сервисов1 Доля государственных услуг, предостав- ляемых в электронной форме, в общем количестве услуг, которые могут предо- ставляться в электронной форме 1 Факт 2012 План 2016 30% 100% Мероприятия данной подпрограммы реализуются в рамках Государственной программы «Информационный город 2012 – 2016 годы» *
- 20. ПОДПРОГРАММА 4 «Формирование системы оценки деятельности органов исполнительной власти города Москвы» Департамент экономической политики и развития города Москвы Программа реализуется с 2013 года
- 21. 22 1ЦЕЛИ ПОДПРОГРАММЫ 4 ЗАДАЧИ ПОДПРОГРАММЫ 4 Создание нормативной пра- вовой и методической базы, включая вопросы регламен- тации деятельности органов исполнительной власти по разработке, утверждению и контролю исполнения доку- ментов, определяющих направления социально-эко- номического развития города (государственных программ) с учетом долго- срочных приоритетов Автоматизация процессов сбора, обработки и анализа информации, касающейся ключевых ориентиров и ин- дикаторов долгосрочного социально-экономического развития города Москвы, контроля их достижения Внедрение системы оценки результативности деятельно- сти органов исполнительной власти города Москвы Повышение эффективности и результативности деятельности органов исполнительной власти города Москвы путем интеграции элементов стратегического планирования в систему городского управления Цели и задачи Подпрограммы 4
- 22. Подпрограмма 4 23 ПОКАЗАТЕЛИ подпрограммы Доля органов исполнительной власти, имеющих установленные показатели результативности деятельности 1 Факт 2012 План 2016 0% 100% Доля показателей результативности, по которым обеспечены автоматизирован- ные процедуры сбора и обработки информации 2 Факт 2012 План 2016 0% 100% Доля государственных программ, цели которых взаимосвязаны с соответствую- щими долгосрочными приоритетами социально-экономического развития 3 Факт 2012 План 2016 МЕРОПРИЯТИЯ Проведение анализа государственных программ города Москвы с точки зрения их адекватности и достаточности для осущест- вления государственной политики в соответствующей сфере, необходимой для реализации приоритетов. Формирование предложений по привязке целей государствен- ных программ, основных задач, конечных результатов их реали- зации к приоритетам. Актуализация целей и задач государственных программ в соответствии с долгосрочными приоритетами социально- экономического развития Создание системы мониторинга целевых показателей государ- ственных программ города Москвы с точки зрения реализации приоритетов социально-экономического развития Разработка перечня показателей, необходимых для оценки органов исполнительной власти города Москвы Формирование подсистемы сбора и анализа данных, необходимой для оценки органов исполнительной власти города Москвы 1 2 3 4 5 6 0% 100%
- 23. Подпрограмма 4 24 ПОКАЗАТЕЛИ мероприятий (выборочно)МЕРОПРИЯТИЯ Разработка методики оценки эффективности органов исполнительной власти города Москвы Оценка достигнутых результатов деятельности органов исполнительной власти города Москвы Публичное размещение результатов оценки деятельности органов исполнительной власти города Москвы на сайте Департамента экономической политики и развития города Москвы 7 8 9 Наличие системы мониторинга целевых показателей государственных программ с точки зрения реализации приоритетов социально-экономического развития 1 Факт 2012 План 2016 НЕТ ДА Наличие методики оценки эффективности органов исполнительной власти города Москвы 2 Факт 2012 План 2016 Наличие подсистемы сбора и анализа данных, необходимой для оценки органов исполнительной власти города Москвы 3 Факт 2012 План 2016 Наличие перечня показателей, необходи- мых для оценки органов исполнительной власти города Москвы 4 Факт 2012 План 2016 НЕТ ДА НЕТ ДА НЕТ ДА
- 24. ПОДПРОГРАММА 5 «Повышение эффективности управления финансами» Департамент финансов города Москвы
- 25. 26 1ЦЕЛИ ПОДПРОГРАММЫ 5 ЗАДАЧИ ПОДПРОГРАММЫ 5 Повышение качества плани- рования и мониторинга исполнения бюджета города Москвы Применение органами исполнительной власти города Москвы единых под- ходов и принципов эффек- тивного финансового менед- жмента Внедрение программно-це- левых методов планирова- ния бюджетных расходов Расширение информацион- ной среды управления финансами Обеспечение стабильности и устойчивости бюджетной системы города Москвы в долгосрочной перспективе путем применения органами исполнительной власти города Москвы механизмов и инструментов эффективного финансового менеджмента Цели и задачи Подпрограммы 5
- 26. Подпрограмма 5 27 ПОКАЗАТЕЛИ подпрограммы Повышение рейтинга города Москвы по качеству управления региональными финансами (по оценке Минфина России), категория качества управления 1 Факт 2012 План 2016 Удельный вес расходов бюджета города Москвы, формируемых в рамках программ 2 Факт 2012 Не менее План 2016 90% 90% Доля государственных учреждений, информация о деятельности (общая информация, ведомственный перечень, государственное задание, план финансово- хозяйственной деятельности) которых за отчетный год размещена в Автоматизи- рованной системе управления городскими финансами, в общем количестве государ- ственных учреждений 3 Факт 2012 План 2016 МЕРОПРИЯТИЯ Установление критериев и порядка принятия решения по изме- нению объема долговых обязательств Представление в Московскую городскую Думу в составе материалов к проекту закона города Москвы о бюджете города Москвы на оче- редной финансовый год и плановый период,а также к проекту закона об исполнении бюджета города Москвы паспортов государственных программ города Москвы,информации о расходах по финансовому обеспечению государственных программ,подпрограмм города Москвы на очередной финансовый год и плановый период Размещение в Автоматизированной системе управления город- скими финансами (АСУ ГФ) сведений о деятельности всех госу- дарственных учреждений и использовании закрепленного за ними имущества Разработка и утверждение плана формирования интегрирован- ной информационной системы управления общественными финансами «Электронный бюджет» Ежегодное проведение оценки эффективности предоставляе- мых (планируемых к предоставлению) налоговых льгот, уста- новленных законами города Москвы 1 2 3 4 5 100% 100% 2 1
- 27. ПОДПРОГРАММА 6 «Повышение качества и доступности государственных услуг, оказываемых государственными учреждениями» Департамент экономической политики и развития города Москвы
- 28. 29 1ЦЕЛИ ПОДПРОГРАММЫ 6 ЗАДАЧИ ПОДПРОГРАММЫ 6 Переход от содержания госу- дарственных учреждений к финансовому обеспечению оказания ими услуг и выпол- нения работ Обеспечение гражданам возможностей для выбора организаций, предоставляю- щих услуги Повышение качества, доступности и эффективности предоставления услуг (работ) для населения, финансирование оказания (выполнения) которых осуществляется за счет городского бюджета Цели и задачи Подпрограммы 6
- 29. Доля государственных бюджетных и автономных учреждений социальной сферы, в которых созданы общественные органы управления (наблюдательные, попечительские, управляющие и др. советы) 1 Факт 2012 План 2016 10% 90% Подпрограмма 6 30 МЕРОПРИЯТИЯ Реструктуризация сектора государственных учреждений Развитие конкуренции за потребителя между поставщиками государственных услуг, предоставляемых бюджетными учреждениями 1 2 Удовлетворенность населения качеством и (или) доступностью бюджетных услуг, предоставляемых поставщиками государ- ственных услуг: государственного сектора 2 Факт 2012 План 2016 60% 70% Удовлетворенность населения качеством и (или) доступностью бюджетных услуг, предоставляемых поставщиками государ- ственных услуг: не государственного сектора 3 Факт 2012 План 2016 Количество государственных услуг, по которым потребителю предоставлено право выбора поставщика 4 Факт 2012 План 2016 0% 100% 60% 70% ПОКАЗАТЕЛИ подпрограммы
- 30. ПОДПРОГРАММА 7 «Развитие кадрового потенциала государственной службы города Москвы» Управление государственной службы и кадров Правительства Москвы
- 31. 32 1ЦЕЛИ ПОДПРОГРАММЫ 7 ЗАДАЧИ ПОДПРОГРАММЫ 7 Формирование эффективной управленческой команды города Москвы Профессиональное развитие и обучение государственных гражданских служащих города Москвы Нормирование деятельности государственных граждан- ских служащих города Москвы Реализация мер по противо- действию коррупции в систе- ме управления государствен- ной гражданской службой города Москвы Повышение эффективности работы структурных подраз- делений по вопросам госу- дарственной службы и кадров (специально уполномоченных государственных граждан- ских служащих) органов исполнительной власти города Москвы Обеспечение государственной гражданской службы города Москвы квалифицированными кадрами, способными эффективно реализовывать стратегию развития города Москвы Цели и задачи Подпрограммы 7
- 32. Подпрограмма 7 33 МЕРОПРИЯТИЯ Создание и развитие публичного интернет-ресурса для формирования базы данных граждан для включения в кадровый резерв на государ- ственной гражданской службе города Москвы Разработка и внедрение методик привлечения и отбора граждан для включения их в кадровый резерв города Москвы Формирование позитивного образа государственного гражданского служащего Москвы Нормирование деятельности государственных гражданских служащих города Москвы Разработка и внедрение образовательных программ с использованием современных образовательных технологий Проведение регулярной профилактики коррупционных правонарушений Внедрение и развитие новой единой автоматизированной системы управления кадровыми процессами Оценка проф.компетентности специалистов структурных подразделений по вопросам государственной службы и кадров (специально уполномо- ченных государственных гражданских служащих) в органах исполни- тельной власти города Москвы Обучение специалистов структурных подразделений по вопросам госу- дарственной службы и кадров (специально уполномоченных государ- ственных гражданских служащих) в органах исполнительной власти города Москвы использованию единых кадровых стандартов и техноло- гий Правительства Москвы 1 2 3 4 5 6 7 8 9 ПОКАЗАТЕЛИ подпрограммы Доля назначенных и переназначенных руководителей, прошедших отбор (процеду- ру оценки) с учетом современных методов выявления профессиональной компетентно- сти и управленческого потенциала (центр оценки, интервью, тесты и другое) 1 Факт 2012 План 2016 20% 100% Количество разработанных и апробиро- ванных образовательных программ с использованием современных образова- тельных технологий, направленных на реализацию государственных программ города Москвы 2 Факт 2012 План 2016 Доля государственных гражданских служащих, прошедших обучение с использованием современных образова- тельных технологий, по отношению ко всем обученным в календарном году 3 Факт 2012 План 2016 20% 100% Процент органов исполнительной власти, которые используют рекомендованные УГСК кадровые технологии 4 Факт 2012 План 2016 0% 80% 8 шт. 24 шт.
- 33. ПОДПРОГРАММА 8 «Повышение открытости и совершенствование административно-управленческих процессов органов исполнительной власти города Москвы» Аппарат Мэра и Правительства Москвы
- 34. 35 1 ЦЕЛИ ПОДПРОГРАММЫ 8 ЗАДАЧИ ПОДПРОГРАММЫ 8 Повышение эффективности организации системы управления Цели и задачи Подпрограммы 8 Обеспечение раскрытия ин- формации о деятельности органов исполнительной власти города Москвы, не отнесенной к информации ограниченного доступа Создание условий для фор- мирования публичной оценки деятельности орга- нов исполнительной и орга- нов местного самоуправле- ния города Москвы Повышение прозрачности и оперативности при принятии управленческих решений Создание системы "обратной связи" с жителями города Москвы и обеспечение обще- ственного участия в приня- тии решений органами исполнительной власти города Москвы, а также в контроле гражданскими институтами результатов деятельности органов исполнительной власти города Москвы Развитие системы электрон- ного документооборота, организация системы кон- троля исполнения поручений
- 35. Подпрограмма 8 36 МЕРОПРИЯТИЯ Создание системы обратной связи и общественного участия Повышение прозрачности и оперативности принятии управленческих решений Создание и развитие системы электронного документооборота 1 2 3 Удовлетворенность населения возможностью выражать мнение при реализации общегородских и локальных инициатив 1 Факт 2012 План 2016 Не менее 45% 85% Среднее время оформления проекта правового акта Правительства Москвы 2 Факт 2012 План 2016 1месяц Доля подключенных к системе электронного документооборота пользователей Правительства Москвы 3 Факт 2012 План 2016 Доля документов, обрабатываемых в электронном виде, при межведомствен- ном взаимодействии органов исполни- тельной власти города Москвы 4 Факт 2012 План 2016 40% 100% 30% 100% ПОКАЗАТЕЛИ подпрограммы
- 36. Подпрограмма 8 37 ПОКАЗАТЕЛИ мероприятия (выборочно)СОБЫТИЯ МЕРОПРИЯТИЯ (выборочно) Создание системы обратной связи и общественного участия Развитие общегородских порталов Разработка единых требований и регламентов обработки «обратной связи» от жителей города Москвы Разработка требований к проведению социологических опросов и исследования с целью создания информацион- ной базы для формирования публичной оценки деятельно- сти органов власти Развитие системы взаимодействия местного самоуправле- ния с органами исполнительной власти развитие различных форм его взаимодействия с городскими органами исполни- тельной власти разных уровней 1 1.1 1.2 1.3 1.4 Количество общегородских порталов, размещенных в сети Интернет 1 Факт 2012 План 2016 4 1 Наличие правовых актов, регламентирую- щих обработку «обратной связи» от жителей города Москвы 2 Наличие правовых актов, определяющих требования к проведения социологиче- ских опросов и исследований 3 Факт 2012 План 2016 Внедрение новых форм взаимодействия с городскими органами исполнительной власти разных уровней 4 ДА НЕТ ДА ДА
- 37. Подпрограмма 8 38 ПОКАЗАТЕЛИ мероприятия (выборочно)СОБЫТИЯ МЕРОПРИЯТИЯ (выборочно) Повышение прозрачности и оперативности принятии управленческих решений Развитие форматов проведения встреч руководителей орга- нов исполнительной власти города Москвы с населением Расширение контрольных и согласовательных полномочий представительных органов местного самоуправления Разработка критериев оценки эффективности деятельно- сти управ районов города Москвы и внедрение системы оценки деятельности управ районов города Москвы Внедрение механизма согласования с жителями распреде- ления денежных средств, поступивших от сдачи в аренду жилых помещений, торговых патентов, штрафных санкций и платных парковок 2 2.1 2.2 2.3 2.4 Обеспечение открытости деятельности Совета депутатов, повышение активности депутатов, привлечение населения к участию в управлении районом 1 Факт 2012 План 2016 НЕТ ДА Внедрение новых форм проведения встреч органов исполнительной власти города Москвы и органов местного самоуправления с населением, обеспечи- вающих участие населения в решении вопросов социально-экономического развития территории 2 Факт 2012 План 2016 Внедрение системы электронного учета голосов (электронного голосования жителей с использованием интернет- ресурса) при распределении средств стимулирования управ районов на финансовое обеспечение мероприятий, реализуемых по инициативе жителей 3 НЕТ ДА ДА
- 38. Подпрограмма 8 39 ПОКАЗАТЕЛИ мероприятия (выборочно)СОБЫТИЯ МЕРОПРИЯТИЯ (выборочно) Создание и развитие системы электронного документооборота Перевод в электронный вид управленческих процессов в органах исполнительной власти Правительства Москвы, в том числе нормативно-правовых актов. Подключение в систему обмена электронными документа- ми отраслевых и функциональных органов исполнительной власти, территориальных подразделений органов исполни- тельной власти, префектур и управ города Москвы Подключение в систему обмена электронными документа- ми подведомственных органам исполнительной власти города Москвы государственных учреждений 3 3.1 3.2 3.3 Использование электронного документо- оборота для подготовки, принятия решений, контроля за исполнением Доля переведенных в электронный вид процессов по подготовке, принятию решений, контролю за их исполнением Доля подключенных к электронному документообороту органов исполнительной власти города Москвы Доля подключенных к электронному документообороту подведомственных учреждений города Москвы 1 Факт 2012 План 2016 30% 85% 40% 90% 2 Факт 2012 План 2016 3 4 Факт 2012 План 2016 3% 90% 100%
- 39. ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЕ ИТОГИ РЕАЛИЗАЦИИ Государственной программы «Открытое правительство»
- 40. 41 Системные изменения Основная идея «Открытого правительства» состоит в том, чтобы неравно- душные москвичи могли в режиме реального времени взаимодействовать с властями, информируя, как обстоят дела в их конкретном районе, квар- тале, дворе, доме. Нравится ли там жителям, удобно им или нет, разумны ли решения местных чиновников, хорошо ли они работают? Каждый москвич должен иметь возможность: • Получать исчерпывающую информацию о жизни города; • Вносить предложения по управлению городом; • Лично контролировать работу чиновников. «Открытое правительство» – это не просто внедрение каналов и инструментов взаимодействия власти с гражданами. Это в первую очередь, новая философия управления, которая построена на трех базовых принципах: ОТКРЫТОСТИ, ВОВЛЕЧЕНИЯ и УДОБСТВА. НОВАЯ ФИЛОСОФИЯ УПРАВЛЕНИЯ НОВАЯ СИСТЕМА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С ЖИТЕЛЯМИ
- 41. 42 Системные изменения Муниципальные депутаты – это представители интересов горожан на самом близком к жителям районном уровне власти. Правительство Москвы расши- ряет их полномочия, передает советам депутатов все больше контрольных функций, чтобы сократить дистанцию между властью и обществом. На данный момент муниципальные депутаты Москвы обладают самыми широкими полномочиями среди своих коллег из других регионов России Каждый москвич может влиять на управление своим районом. Создание комфортного, удобного для жизни города зависит от активного участия самих жителей и развития системы местного самоуправления. ВЛАСТЬ ШАГОВОЙ ДОСТУПНОСТИ ПОД ПРЯМЫМ КОНТРОЛЕМ 4,7 млрд руб. Благоустройство дворов, парков и скверов 3,8 млрд руб. Капитальный ремонт домов 3 млрд руб. Наружное освещение 5 млрд руб. Дополнительные мероприятия по социально-экономическ ому развитию районов
- 42. 43 На пути к достижению целей и задач государственной программы «Открытое правительство» В рамках создания единого интернет пространства города Москвы созданы интерактивные порталы на которых жители не только могут узнать о деятельности власти, объектах городской инфраструктуры и производимых на них текущих работах, но и сравнить запланированные показатели с реальными результатами. Так же на данных порталах граждане могут оставить жалобы и обращения, которые будут максимально оперативно и качественно отработаны: Повышение открытости и совершенствование административно-управ- ленческих процессов органов исполнительной власти города Москвы. ОБЩЕГОРОДСКИЕ ПОРТАЛЫ ДОСТИГНУТО 4,2 дня Средний срок подготовки ответа 85 % Проблем признается 70 % Проблем устраняется на стадии подготовки ответа Сегодня на интерактивные порталы «Открытой Москвы» поступает до 5 тысяч сообщений в неделю. Это гораздо больше, чем принимается жалоб и заявлений в традиционной бумажной форме.
- 43. 44 На пути к достижению целей и задач государственной программы «Открытое правительство» МФЦ – многофункциональные центры предоставления государственных услуг – это сеть точек быстрого доступа к комплексу государственных услуг и сервисов. ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ ГОСУДАРСТВЕННЫХ УСЛУГ ПРОИСХОДИТ ПО-НОВОМУ: • Прозрачность процесса; • Отсутствие длительных очередей; • Экспертная помощь в различных жизненных ситуациях. В ближайших планах – перейти к предоставлению государственных услуг в МФЦ по экстерриториальному принципу. Это позволит заявителям обращаться за получением государственных услуг в любой МФЦ на территории города независимо от места регистрации. Создание и развитие сети многофункциональных центров предоставления государственных и муниципальных услуг ЗАДАЧИ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ ДОСТИГНУТО 56 МФЦ Созданы с середины 2011 года 21 ОИВ Предоставляет услуги в МФЦ Каждый сможет выбирать удобно расположенный МФЦ и, посмотрев на степень его загруженности в режиме онлайн, заранее записаться на прием. 234 госуслуги Доступны в МФЦ, из них 48 - федеральные 5,6 млн. Оказанных услуг в 2013 году получили через МФЦ
- 44. 45 На пути к достижению целей и задач государственной программы «Открытое правительство» Перевод государственных услуг в электронный вид стал для Москвы одной из приоритетных задач. Современные средства предоставления государственных услуг делают взаимодействие с государственными органами более простыми, быстрыми и комфортными. С 2011 года в Москве функционирует Портал государственных и муниципальных услуг www.pgu.mos.ru, содержащий информацию обо всех доступных услугах и сервисах. В электронном виде сегодня можно подать заявление на получение 82 услуг. Вот наиболее популярные из ни (с мая 2012 года по май 2013 года): Обеспечение возможности получения государственных услуг в электронном виде ЗАДАЧИ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ ДОСТИГНУТО 931 тыс. Запись на прием к врачу 468 тыс. Штрафы ГИБДД 260 тыс. Поиск вакансий 112 тыс. Оплата услуг ЖКХ (Единый платежный документ) К маю 2013 года на портале государственных и муниципальных услуг города Москвы зарегистрировано более 1 млн пользователей, предоставлено свыше 1,5 млн государственных услуг.