Nápady pre novú stratégiu organizácie - Harley-Davidson (zo záverečnej semestrálnej práce študentov 4. ročníka FMUK na predmete Strategické myslenie a stratégia).

1. Boris Lipták, Karol Kastella,
Juraj Nagy, Tibor Konečný

2. 1901 – vyrobené prvé kusy Harley – Davidson motoriek
pod názvom „INDIAN“
1903 – nasledovali Mitchell, Merkel a Yale, ktoré boli
poháňané jednocylindrovým vznetovým motorom
1905 – bolo vyrobených iba 11 motocyklov
1908 – produkcia vzrástla za tri roky na 145 motocyklov
ročne
1918 – počas vojny vyrábala spoločnosť najmä
motocykle pre armádu, poštu a komerčných dopravcov

3. Stratégiou Harley-Davidson je neustála expanzia na
globálnom trhu, získanie nových demografických
odbytísk a skupín nielen v USA, ale aj mimo jeho územia.
Harley-Davidson verí, že kľúčom (Cieľom) k úspechu je
uspokojenie akcionárskych záujmov cez splnomocnenie
zamestnancov zameriavať sa na aktivity, ktoré pridajú
produktom a zákazníkom pridanú hodnotu.
Víziou podniku je poháňať túžbu jej klientov po slobode a
nebojácnosť prejaviť ich unikátnu individualitu. Taktiež sa
snaží o budovanie prvotriednych motocyklov aby boli
zákazníkom poskytnuté nezabudnuteľné zážitky z jazdy.
Hodnoty spoločnosti Harley-Davidson predstavujú
spôsob, akým sa spoločnosť snaží viesť biznis. Navigujú
kroky a slúžia ako pevná konštrukcia pre rozhodnutia
a príspevky zamestnancov na každom stupni organizácie.
Sú to -> Pravda, Čestnosť, Dodržiavanie sľubov a Rešpekt

4. SWOT Analysis
S W
TRENGTHS EAKNESSES
• Pozícia na trhu a sila značky
• Vybudované vzťahy podložené • Vysoká cena
na vzájomnej dôvere • Ťažkosti so získavaním a
(dodávatelia) udržiavaním talentovaných Internal
• Vysoká špecializácia a pracovníkov factors
kustomizácia motocyklov tej • Všetci členovia správnej
najvyššej kvality rady sú muži!!!
O T
PPORTUNITIES HREATS
• Nárast trhu motocyklov • Prísnejšie hlukové a emisné External
vyššej kubatúry normy v Európe factors
• Potenciál rozširovania • Cena pohonných hmôt do
európskeho a ázijského trhu motocyklov vyššej kubatúry
• Nárast záujmu o motocykle • Klientela 42+ -> trend stále
u žien narastá
• Ocenenie poskytovaného • Diverzifikácia portfólia
servisu zákazníkom konkurentov
Positive Negative

5. Stratégiou Harley-Davidson je neustála expanzia na
globálnom trhu, získanie nových demografických
odbytísk a skupín nielen v USA, ale aj mimo jeho
územia.
Harley-Davidson si stanovil ako nový Cieľ prilákanie
ženského zákazníka spolu s poskytnutím rodinného
riešenia pre jednotlivé motocykle.
Novou Víziou spoločnosti je ponechanie marketingového
mena ale popritom oslovenie nových segmentov a
rozšírenie portfólia. Príkladom môže byť „zdomácnenie“
určitých typov motocyklov.
Hodnoty spoločnosti Harley-Davidson ostávajú nezmené
a to najmä kvôli doteraz dosiahnutému úspechu na
jednotlivých svetových trhoch a spokojnosti jeho
zákazníkov.

6. „Sajdka“ motocykel na
rodinné účely
Motocykle so ženským
nádychom na oslovenie
zákazníčok
Spolupráca s
predajcami hračiek