1. – bästa näringslivsklimatet
Näringslivsprogram 2020
Vellinge.se
En del av utvecklingsstrategin

2. 2015-01-09 2 (21)
Innehåll
SAMMANFATTNING............................................................................................. 3
INLEDNING........................................................................................................... 4
NULÄGESANALYS............................................................................................... 5
Näringslivet........................................................................................................5
Företagens totala nettoomsättning och genomsnittliga rörelsemarginal .............6
Antal anställda per företag .................................................................................7
Nya företag ........................................................................................................7
Företagsklimatet ................................................................................................8
Geografiska läget...............................................................................................8
MARK OCH LOKALBEHOV ................................................................................. 9
Mark för näringslivets olika behov ......................................................................9
Fokusområden...................................................................................................9
KOMMUNIKATION.............................................................................................. 11
Dialog med företagen.......................................................................................11
Vellinge kommuns primära kontaktytor ............................................................11
Fokusområden.................................................................................................11
SKOLA ARBETSLIV SAMVERKAN ................................................................... 16
Nuläge .............................................................................................................16
Fokusområden.................................................................................................17
GENOMFÖRANDE.............................................................................................. 19
Bilaga 1 Förslag marknadsmaterial.................................................................. 20
Bilaga 2 - Mätmetoder........................................................................................ 21

3. 2015-01-09 3 (21)
SAMMANFATTNING
Vellinge kommun ska fram till år 2020 med utblick mot 2025, verka för att:
 kommunens företagsklimat utvecklas och blir bättre
 kommunen vidareutveckla ett hållbart och differentierat näringsliv
 kommunen säkerställer tillgången på mark och lokaler för näringslivet
 kommunen ska vara en attraktiv etableringskommun för företag
 kommunen skapar bra förutsättningar för ett framgångsrikt företagande där kommunens
ambition är att vara den mest företagarvänliga kommunen i landet
 entreprenöriellt lärande genomsyrar alla skolformer;
och att
 stärka vårt näringsliv genom olika samverkan mellan Vellinge kommun, Malmö-
Lundregionen, Region Skåne och övriga aktörer.
Det övergripande målet med Vellinge kommuns näringslivsarbete är att bli Sveriges
bästa näringslivskommun år 2020 och fram till år 2025 ytterligare stärka denna
position. I de kommande kapitel av programmet följer de utvecklingsområden som ska
göra Vellinge kommun starkare.

4. 2015-01-09 4 (21)
INLEDNING
Vellinge kommun har sedan ett antal år tillbaka arbetat med att ta fram en
översiktsplan, vilken är kommunens framtidsvision, mål och riktlinjer för hur
kommunen ska utvecklas fram till 2050.
Nästa steg i att förverkliga översiktsplanen är att stegvis arbeta fram konkreta delmål
för att kunna uppnå näringslivsvisionen i översiktsplanen. Som ett led i detta arbete har
näringslivsenheten i Vellinge kommun tagit fram denna näringslivsplan som tar sikte på
de delar i översiktsplanen som behandlar hur utvecklingen av näringslivet i kommunen
ska te sig fram till 2050. Näringslivsprogram har ett målfokus på år 2020 med utblick
mot år 2025.
Redan i dagsläget så erbjuder Vellinge kommun goda förutsättningar för näringslivet
med attraktiva boendemiljöer, bra livsmöjligheter, bra skolor och unika
naturupplevelser vilket inte minst understryks av att Vellinge kommun under flera år
tillhört toppskiktet av kommuner vad gäller näringslivsklimatet. Det är genom att lyfta
fram redan befintliga tillgångar i kommunen och utveckla nya miljöer som är
gynnsamma och attraktiva för näringslivets utveckling som näringslivsprogrammet ska
bidra till visionen i översiktsplanen. Näringslivsprogrammet ska för perioden fram till
2020 tydliggöra kommunens ansvar i utvecklingsfrågor samt ge ökad stringens och
professionalism i kommunens näringslivsarbete.
I näringslivsprogrammet har kommunen fokuserat på följande område:
 Mark och lokaler.
 Kommunikation med näringslivet
 Samverkan mellan skola och näringslivet. För att få ett bredare perspektiv
väljer vi i fortsättning att kalla det skola- och arbetslivssamverkan.
Det övergripande målet med Vellinge kommuns näringslivsarbete är att bli Sveriges
bästa näringslivskommun till år 2020 och därefter ytterligare stärka sin position som
nummer 1.
Målen i kommunens näringslivsarbete kommer att följas upp årligen med ett antal
mätmetoder (se bilaga 2).

5. 2015-01-09 5 (21)
NULÄGESANALYS
Näringslivet
Vellinge kommun har ett strategiskt läge mitt i den dynamiska och expansiva
Öresundsregionen. Öresundsregionen är Nordens största och mest tättbefolkade
storstadsregion. En rörlig region där det är nära till allt, korta avstånd och lätt att
förflytta sig.
I Vellinge kommun erbjuds attraktiva boendemiljöer, bra livsmöjligheter, bra skolor
och unika naturupplevelser som är viktiga komponenter för att skapa attraktionskraft på
näringslivet.
Varje år mäter Svenskt Näringsliv det lokala företagsklimatet i Sveriges alla
kommuner. Rankingen bygger på enkätsvar från över 30 000 företagare i hela Sverige.
Vellinge har senaste åren fått topp placering i 2013 års ranking hamnade Vellinge på en
femte plats i hela Sverige och första plats i Skåne.
I Vellinge kommun finns ett dynamiskt och diversifierat näringsliv med över fyratusen
företag. Näringslivet i kommunen kännetecknas av en stor bredd med blandade
näringsgrenar. Tyngdpunkten ligger på små företag och inom näringsgrenen
företagstjänster. Handel och service tillsammans med besöksnäringen är också tunga
branscher.
Av bild 1 framgår procentuell fördelning av branscher jämfört med hela Skåne:
Bild 1
I Vellinge kommun finns år 2014 över 4 000 registrerade företag. Av dessa företag har
nästan 70 % inga anställda personer i sin verksamhet. Företagstjänster är den bransch
som är störst i kommunen med 1 035 företag. Handelsbranschen är näst största bransch
med 682 företag följt av jordbruks- och byggföretag med 295 respektive 325 företag
(2014 års statistik källa UC).

6. 2015-01-09 6 (21)
Av företagen i kommunen är 46 % aktiebolag, 42 % enskild näringsverksamhet, 7 %
handels- eller kommanditbolag och 5 % övriga företagsformer som t ex ekonomiska
föreningar, stiftelser m.m. (Se bild 2 jämförelse med hela Skåne)
Bild 2
När det gäller den geografiska fördelningen av företagen inom kommunen så finns 42
% av företagen i Höllviken 34 % i Vellinge postort, 21 % i Falsterbo-Skanör och 3 % i
övriga kommunen.
Bild 3
Företagens totala nettoomsättning och genomsnittliga rörelsemarginal
Den totala nettoomsättning 2013 för aktiebolag med säte i Vellinge är ca 6,8 miljarder
kronor. Av denna omsättning står de tjugo största företagen för ca 2 miljarder kronor
och de femtio största företagen för ca 3,3 miljarder kronor och de hundra största för 4,3
miljarder kronor. Den beräknade kalenderårsomsättningen för enskilda företag och
handelsbolag år 2013 är ca 0,94 miljarder kronor (statistik källa UC).
39%
47%
5%
9%
Aktiebolag
Enskild näringsverksamhet
Handels- & Kommanditbolag
Övrigt
Procentuell fördelning juridiska företagsformer
Vellinge kommun jämfört med hela Skåne 2014, källa UC
Vellinge Skåne
42%
21%
34%
3%
Geografisk fördelning företag i Vellinge
kommun 2014, källa UC
Höllviken
Falsterbo-Skanör
Vellinge
Övriga

7. 2015-01-09 7 (21)
Den genomsnittliga rörelsemarginalen för aktiebolagen 2014 i Vellinge kommun är låg
d.v.s. 1,8 % jämfört med hela Sverige 2,5 %.
Rörelsemarginalen är ett nyckeltal som visar hur stor del av varje omsatt krona för ett
företag som blir kvar till att täcka räntor, skatt och ge eventuell vinst.
Antal anställda per företag
I Vellinge finns det många ensamföretagare vilket framgår av det genomsnittliga antal
anställda per företag (bild 4).
De branscher som har genomsnittlig flest anställda är byggverksamhet med 3,5
genomsnittligt anställda/företag, Tillverkning med 2,9 anställda/företag och Utbildning
2,8 anställda/per företag.
Bild 4
Nya företag
Nyföretagandet ökar stadigt i Vellinge kommun och 2011 startades det 262 företag,
2012 startades 277 företag och från perioden september 2013 till september 2014 har
det tillkommit ytterligare 295 företag. Flest nyregistrerade företag är inom
företagstjänster, därefter inom handel och inom byggverksamhet.
Andel konkurser var 21 st. och övriga på obestånd eller under likvidation var 27 st.
Antal företag som flyttade in i kommunen var 163 företag och antal företag som flyttat
ut var 137 företag. Den totala nettoförändringen är ett positivt överskott om 44 st.
företag.
0
0,5
1
1,5
2
2,5
3
3,5
4
Antalanställda
Genomsnittliga antal anställda per bransch i Vellinge
kommun, källa UC 2014

8. 2015-01-09 8 (21)
Företagsklimatet
I 2014 är rankning genomförd av Svenskt Näringsliv hamnade Vellinge kommun på
plats nummer 5 av samtliga 290 kommuner i Sverige. Även om placeringen är mycket
bra och bäst bland samtliga skånska kommuner så innebar ändå resultatet en försämring
från tidigare år då Vellinge kommun hade plats nummer 2. De delar i undersökningen
där Vellinge kommun utmärker sig positivt är främst inom skolan och politikernas,
tjänstemännens och allmänhetens attityder gentemot företagen där kommunen hamnar
högt. De förbättringsområden som framkommer i undersökningen är bl a tillgången på
kompetens, infrastruktur, Tele & IT och kommunens service till företagen. När det
gäller företagens sammanfattande omdöme om företagsklimatet i kommunen fick
Vellinge kommun plats 5, vilken är samma som föregående mätning.
Geografiska läget
Vellinge kommun är en del av Öresundsregionen som är en tillväxtregion med stor
utvecklingspotential. Då Vellinge kommun är en av flera kommuner som räknas till
denna region så ligger det i sakens natur att Vellinge kommun inte ensamt kan ta
ansvaret för att utveckla regionens som helhet utan det är ett arbete som bedrivs
gemensamt av samtliga kommuner i regionen.
Vellinge kommun ingår i ett samarbete med Malmö-Lund regionen där kommunen
arbetar med att fram ett gemensamt marknadsmaterial och marknadsföring av regionen
för att tillsammans visa på våra styrkor att etablera företag här.
Något som ytterligare bidrar till att stärka Öresundsregionen är
Forskningsanläggningarna European Spallation Source (ESS) och MAX IV utanför
Lund vilka kommer att öppna nya möjligheter inom ett flertal områden som t.ex. hälso-,
miljö-, energi-, klimat-, medicin-, materialvetenskap samt läkemedel. Vellinge kommun
ska i detta sammanhang ses som ett självklart val för etableringen av nya företag.
Genom samverkansprojekt får entreprenörer i kommunen möjligheter att ta tillvara de
möjligheter som etableringen av dessa forskningsanläggningar och regionen ger.

9. 2015-01-09 9 (21)
MARK OCH LOKALBEHOV
Mark för näringslivets olika behov
Vellinge kommun strävar efter att öka sin befolkning med en procent per år. En
befolkningsökning medför också ett ökat behov av mark för verksamheter och handel.
Näringsgrenar av olika slag har olika behov och behoven förändrar sig också över tid.
I kommunen finns en stor andel småföretag som väl kan integreras med bostads- och
centrumbebyggelse. Genom att planera för en blandad bebyggelse ges utrymme för
flexibilitet och förändringar över tid så att näringslivets olika behov kan mötas på bästa
sätt.
Genom att dra fördel av kommunens goda kollektiva trafikläge kan attraktiva lägen för
kunskapsintensiva verksamheter skapas i mer centrala lägen nära regional
kollektivtrafik för att locka regional arbetskraft. Sådana lägen är exempelvis Vellinge
tätort men också Västra Ingelstad och Östra Grevie med de nya pågatågsstationerna.
Verksamheter som inte är störande kan och bör integreras i tätorterna. På så sätt blir
våra tätorter livaktiga under en större del av dygnet.
Kommunen behöver också kunna erbjuda attraktiva verksamhetsområden med god
tillgång till infrastruktur för företag som behöver expandera och för att kunna locka nya
företag att vilja etablera sig i kommunen. I södra delen av Vellinge finns ett sådant
område, en företagspark med en tydlig gestaltning av såväl gator och byggnader.
Förutom ett par tomter i företagsparken finns väldigt lite kommunal mark för den här
typen av lite större verksamheter.
I översiktsplanen finns ca 80 hektar mark för verksamheter tom år 2030. Av denna
mark äger kommunen knappt 20 hektar. Fördelningen är ca 3 hektar i Skanör, ca 13,5
hektar i Vellinge och ca 3 hektar i Höllviken. En liten andel av marken är planlagd så
här finns ett behov av att planlägga mark för verksamheter i enlighet med
översiktsplanen.
Kommunen har i översiktsplanen från 2010 tagit tydlig ställning till att inte satsa och
planera för etablering av stora externa handelscentrum eller av stora externa
logistikcentrum, utan istället eftersträva en småskalighet och ett brett varierat utbud av
olika typer av verksamheter, service och handel, helst med en lokal förankring. Det
finns idag ett stort behov av planläggning av mark för att möjliggöra denna utveckling.
Fokusområden
Följande fokusområden är identifierade och bör arbetas vidare med:
 Öka markberedskapen inför framtida behov.
 Planlägg mark för verksamheter i enlighet med översiktsplanen.
 Arbeta aktivt för nya etableringar utifrån översiktsplanen.
 Utveckla Södra industribyn i Vellinge till en större företagspark.

10. 2015-01-09 10 (21)
 Synliggöra kommersiella lokaler på vår webb. Det ska vara enkelt att hitta vilka lokaler
som är lediga oavsett ägare. Gör lokalerna enkelt sökbara via vår webbplats.
 En löpande dialog med Vexab (Vellinge Exploaterings AB) i lokal- och markfrågor ska
ske för att tydliggöra rollfördelning i olika samarbetsprojekt, skapa
marknadsmöjligheter, kontinuerlig dialog i olika utvecklingsprojekt samt tillsammans
göra behövliga gränsdragningar.
 Skapa ”En väg in Etablering” där kommunen hjälper företagare som har planer på att
etablera, expandera eller förändra sin verksamhet i kommunen.
För att erbjuda bästa möjliga förutsättningar och på ett enkelt och snabbt sätt ge service
ska kommunen inrätta en etableringsgrupp där de medverkande tjänstemännen har
specifika kompetenser inom området.
Näringslivsenheten ska ha samordningsansvaret och vara företagarens kontaktperson. I
etableringsgruppen ska finnas representanter från olika enheter samlade med
fackkompetens inom strategisk markförsörjning, planarbete, exploateringsfrågor,
centrumutveckling, fastigheter, lokaler, anläggning med mera samt representant från
Vexab.
Näringslivsenheten samlar in företagsärenden och sammankallar de olika enheterna till
olika ärende. I varje ärende tar man fram en tidsplan och tilldelar en ansvarig. På så vis
skapar man en samlad utvecklingsprocess för att effektivt samordna, planera och följa
upp företagens hela etableringsprocess.

11. 2015-01-09 11 (21)
KOMMUNIKATION
Dialog med företagen
Dialogen mellan kommunen och företagarna är det som påverkar företagsklimatet mest.
Det är viktigt att vara lyhörd för företagens behov för att dessa ska kunna utvecklas och
ge dem den bästa kommunala företagsservicen. En stabil grund och goda lokala
förutsättningar är därför en av kommunens viktigaste uppgifter.
Vellinge kommuns primära kontaktytor
Om man bortser från den kontakt som Vellinge kommun har med företag i olika
tillståndsärenden, så sker kontakten mellan kommunen och näringslivet främst via de
olika företagsföreningarna som finns i kommunen. Vellinge kommuns näringsliv är i
huvudsak organiserat i tre företagsföreningar: Vellinge Falsterbonäsets Företagar-
grupp, GRID –”Nätverk för kvinnliga företagare bosatta och verksamma i Vellinge
kommun” samt Företagarna Vellinge. Dessutom finns ett antal nätverk som verkar för
gemensamma intressen. Att kommunen huvudsakligen kommunicerar via
företagsföreningarna är bristfälligt eftersom kommunen inte når ut till samtliga företag i
kommunen utan endast ett begränsat antal företag.
Efter djupintervjuer med lokala företagare, diskussion i vårt näringslivsråd, dialog med
företagsföreningar, studiebesök på andra näringslivsenheter, så har det framkommit att
Vellinge kommun bör arbeta vidare med nedanstående fokusområden för att förbättra
kommunens kommunikation med näringslivet.
Fokusområden
 Skapa strukturer för kontinuerliga dialoger och möten
Företagarna saknar naturliga mötesplatser där de kan träffas och utbyta erfarenheter för
att bli stärkta i sitt företagande. Kommunen ska verka för skapande av olika
mötesplatser både digitala och fysiska tillsammans med näringslivet.
Skapa en mötesplats genom att arrangera näringslivsfrukostar som genomförs ett par
gånger per år. Näringslivsfrukostens innehåll ska bestå av olika aktuella tema, där
företagarna ges möjlighet att diskutera idéer samt utbyta erfarenheter företagen och
kommunen emellan.
Vidare ska kommunen mer aktivt genomföra ett antal företagsbesök varje år för att
komma närmare företagen möta dem i vardagen, lära känna deras verksamhet och skapa
relation. Synliggör företagsbesöken på vår webb och i Vellinge kommuniké.
Kommunen ska fortsätta med och vidareutveckla Näringslivsdagen och Stjärnkväll
tillsammans med våra företagsföreningar.

12. 2015-01-09 12 (21)
Ett önskemål från näringslivet är att kommunen även bör se över möjligheten att skapa
ett kalendarium på näringslivsenhetens webb där företagsföreningar själva kan lägga in
sina evenemang. Kommunen ska titta om detta är något som är möjligt inom ramen för
befintlig verksamhet.
Kommunen har en rad befintliga lokaler som kan användas som mötesplatser såsom
biblioteken i Vellinge, Höllviken och Skanör. På Vellinge bibliotek finns redan
företagshörna med UC, kopiatorer/skrivare, café och även möjligheter till att utveckla
flexibla mötesrum.
Exempel på fler mötesarrangemang som kan arrangeras:
 Rundturer med buss mellan ett antal företag under en dag.
 Mer informella möten som afterwork.
 Utbildningar
 Näringslivsråd
Kommunen ska utveckla näringslivsrådet med fler aktörer och hitta en gångbar modell
för detta. Det ska finnas representant från varje företagsförening, representant från olika
företagsorganisationer, representant från centrumutveckling, politiker, tjänstemän samt
ytterligare företagare för att få en jämn fördelning av bransch, företagsstorlek och
könsfördelning. Ambitionen bör vara att sammanträda en gång per kvartal.
Näringslivsrådet ska vara rådgivande i näringslivsutveckling. Nulägesanalyser är ett
viktigt inslag för att få en gemensam bild av utgångsläget. Rådet är en viktig
remissinstans, där remissfrågor vid behov tas med till respektive nätverk för
återkoppling i näringslivsrådet.
 ”En väg in”- företagare
”En väg in” för företagare är en strategisk satsning för att förbättra företagsklimatet och
i förlängningen, en ökad tillväxt. Genom att förenkla och effektivisera processer skapas
en snabbare ärendehantering för företag som vill t.ex. etablera sig i kommunen, söka
olika tillstånd, expandera eller få rådgivning.
Det ska vara enkelt för en företagare att komma i kontakt med kommunen via ”en väg
in”. Företagen ska få ett kunnigt och positivt bemötande, information, rådgivning och
rättssäker myndighetsutövning
En väg in ska utvecklas vidare tillsammans med Vellinge Direkt och
näringslivsenheten. Skapa en tydlig struktur med processbeskrivning, ärendehantering,
samordning och uppföljning.
”En väg in” hjälper, underlättar och förenklar för företagen i sin kontakt med
kommunen i olika ärenden och tillståndsprocesser. Ger en tydlig bild av hur
processerna fungerar och om att lotsa företagen till rätt enhet.

13. 2015-01-09 13 (21)
En väg in hjälper vid mer komplexa ärenden, exempelvis frågor som rör kommunala
tillstånd, hjälp att hitta rätt blanketter, samordning av kontakter med olika enheter.
Företagslotsen följer ärendet genom hela ärendeprocessen.
Det ska även läggas ut en samling av ofta ställda frågor och deras svar ”frequently
asked questions” (FAQ) om t.ex. hur man söker olika tillstånd på kommunens webb.
Det ska vara enkelt och tydligt att hitta tips och råd på vår webb.
Utveckla möjligheten att få träffa tjänstemän i större ärende. Samla ihop en grupp av
tjänstemän som berörs av ett ärende för att se helheten och ge rådgivning.
Höja den interna servicenivån genom att genomföra interna utbildningsinsatser med
syfte för att få kommunala tjänstemän att bättre förstå våra företagare och deras behov.
 Marknadsföring av näringslivsenhetens service till företagare
Kommunen ska öka företagens kännedom om den service och de tjänster som
kommunen tillhandahåller. Detta skall ske genom utskick, nyhetsbrev, annonser och
artiklar samt skapandet av ett marknadsmaterial för näringslivsenheten. (Bilaga 2
Marknadsmaterial)
Vidare ska Vellinge kommun skapa ett elektroniskt nyhetsbrev som skickas ut till
företagen löpande med information om vad som är på gång, tips om spännande
föreläsningar, nätverksskapande möten, centrumutvecklingsprojekt, information om
kommunens olika tjänster/service till företagare och information om aktuella
upphandlingar. Nyhetsbrevet ska även publiceras på näringslivsdelen av kommunens
webbplats.
Vellinge kommun ska skapa ett välkomstpaket från näringslivsenheten till nya företag.
Här ska det finnas information vilken företagsservice som kommunen ger och vilka
stöd strukturer det finns för nya företag.
Vellinge kommun ska utveckla näringslivsenhetens webbplats till en digital mötesplats.
 Nyföretagande och tillväxt
Nya företag är viktiga för kommunens tillväxt. Nyföretagande ökar ständigt i Vellinge
kommun. Under perioden september 2013 till september 2014 har det startas 295
företag och flest företag är inom Företagstjänster, därefter inom Handel (källa UC).
Vellinge kommun ska fortsätt att skapa och utveckla stödstrukturer för nya företag och
verka för ökat nyföretagande. Det är i den första nystartstiden som företag behöver stöd,
hjälp och rådgivning från kommunen. Idag ges alla kommunens företag möjlighet till
kostnadsfria företagsrådgivning genom vårt samarbete med Nyföretagarcentrum
Öresund. Kommunen ska fortsätt och vidareutveckla samarbete med
Nyföretagarcentrum Öresund. På sikt ska man verka för att en inkubatorverksamhet
startar i Vellinge kommunen.

14. 2015-01-09 14 (21)
Vellinge kommun ska uppmärksamma nya företag genom att välkomna dem med ett
postalt välkomstpaket från näringslivsenheten. Här ska det finnas information om
vilken företagsservice vi ger och vilka stöd strukturer det finns för nya företag. Vidare
ska kommunen bjuda in samtliga nya företag till en nyföretagare träff en gång per år för
att presentera kommunens service till företagen och lära känna varandra.
För att hjälpa våra befintliga företag att växa av egen kraft bör vi på sikt se över
möjligheten att skapa olika nätverk, mötesplatser, kompetensutveckling i samarbete
med Vellinge Lärcenter (Vux), utveckla mentorskap etc. Första steg i tillväxt är att
företagare får hjälp med en strategisk inventering av sin verksamhet och coachning i att
utveckla sin verksamhet. Nästa steg är att hitta utvecklingsområden med hjälp av en
mentor och ett nätverk som en mötesplats för erfarenhetsutbyte.
 Nyckelkundsansvarig
Vellinge kommun ska skapa en god och långsiktig relation med de stora företagen.
Som en del i detta ska Vellinge kommun:
 ha en nyckelansvarig tjänsteman för dessa företag som tar hand om och vårdar
relationen med dessa företag,
 ha samma målbild inom hela kommunens organisation,
 utse nyckelföretag utifrån: Omsättning, antal anställda, tillväxtpotential och
bransch,
 varje år inventerar man vilka företag som är nyckelföretag. Sätter upp
övergripande mål vilka sedan bryts ner i konkreta delmål. Samtliga aktiviteter
loggas. I slutet av året summerar kommunen ihop arbetet med nyckelföretagen,
 ha olika återkommande aktiviteter såsom företagsbesök, lunchträffar,
studiebesök, evenemang m.m.

15. 2015-01-09 15 (21)
Bild 5 En samlad bild över Näringslivsenhetens kommunikation till näringslivet
Näringslivsenhet
Nya företag
Nystartspkt: Välkomstbrev,
info om vad vi erbjuder
Nyföretagarecentrum-
Rådgivning & Clubegetfrukost Nystartsträff
Företag
Företagsbesök
Frukostmöten
Nyhetsbrev
Mötesplats/er
Samverkan i olika nätverk
Företagsföreningar
Näringslivsråd
Hemsida
Etjänster
Information
Nyheter
Näringslivsaktiviteter:
Näringslivsdag, Stjärnkväll
En väg in företagare
Företagslots- samordning
Mark & tillståndFöretagsservice
Etableringsservice
Marknadsgrupp olika enheter samverkar
Största företag
Nyckelansvarig

16. 2015-01-09 16 (21)
SKOLA ARBETSLIV SAMVERKAN
Nuläge
Den framtida kompetensförsörjningen bygger på att dagens skolelever har en god
inblick i arbetsmarknaden och gör genomtänkta val inför gymnasiet och senare ev.
högre utbildning.
Vikten av samverkan mellan skola och arbetsliv är inget nytt utan omnämns redan i
första läroplanen, Lgr 62. I de nya läroplanerna för grundskola och gymnasium, 2011,
samt i de allmänna råden för studie- och yrkesvägledning, finns det ett tydligt uppdrag
att skolan skall samverka med sin omvärld. Uppdraget berör skolans alla medarbetare
och handlar inte bara om praktik och arbetslivet utan även att ta in samhället i övrigt,
ända in i klassrummet.
Samverkan mellan skola och arbetsliv är också tätt sammankopplat med det
entreprenöriella lärandet. Kopplingen mellan skolans ämnesinnehåll och det omgivande
samhällets behov och utveckling stärker sammanhangen och bidrar till ökad förståelse
och ”meningsfullhet” i elevernas arbete i skolan. För att samverkan inte ska bli något
som läggs ovanpå det ordinarie arbetet i skolan, är det värdefullt om det integreras så att
det utgör en naturlig del i undervisningen.
Det upplevs ändå på många håll att det fortfarande är svårt att hitta konkreta samarbeten
och det konstateras att skolan och arbetslivet fortfarande, till stor del, verkar i skilda
världar. Många säger också att ett stort problem när det gäller samverkan är att det
upplevs som att skola och arbetsliv talar olika språk.
Skolorna, har som nämnts tidigare ett uppdrag och kan redan idag kan visa upp flera
goda exempel på samverkan skola och arbetsliv. I Vellinge kommun ska det
entreprenöriella lärandet genomsyra undervisningen och det genomförs olika arbetslivs-
/näringslivsprojekt på skolorna. På Sundsgymnasiet ges alla elever möjlighet att starta
och driva eget företag via Ung Företagsamhet.
Utmaningarna vi står inför ställer nya krav på samverkan och att hitta framgångsrika
strukturer för en samverkan. Eldsjälar är viktiga, och kommer alltid att vara det, men vi
måste skapa en struktur där samverkan inte står och faller med eldsjälar.
För att ta fram underlag till samverkan skola/arbetslivsstrategin har behoven inventerats
genom två workshop. Deltagare som har varit med är personal från grundskolan,
gymnasiet, vuxenutbildning (rektors, lärarnas, studie- och yrkesvägledarnas) syn på
utvecklingsmöjligheter och behov, kopplat till det operativa arbetet för att nå ökad
samverkan mellan skola och arbetsliv.
Intervjuer har även genomförts med tjänstemän inom utbildning, företrädare för
näringslivet och studiebesök i andra kommuner.

17. 2015-01-09 17 (21)
Fokusområden
Det har framgått att Vellinge kommun bör arbeta vidare med nedanstående
fokusområden för att förbättra kommunens samverkan skola-arbetsliv.
 Organisation
Inom kommunen finns idag flera enheter, som t.ex. Näringslivs-, Studie- och
yrkesvägledningen och Arbetscentrum, som i sina uppdrag arbetar med arbetslivet på
olika sätt och med olika uppdrag. För att bättre nyttja de resurser som redan finns bör en
ny struktur för samverkan utredas, med tydligt syfte och uppdrag.
 Kontinuerligt arbete
Det behöver inrättas hållbara och organiserade relationer mellan skola och arbetsliv, för
att inte falla på några eldsjälar. Kommunikation mellan dessa olika världar behöver
byggas med en förståelse för varandras olika perspektiv och vardag.
Utveckla och formalisera befintliga samarbeten och nätverk som t ex:
 ”Advisory Board” som utgörs av representanter från vardera företagsförening
samt minst en representant för varje skolenhet (grundskola, gymnasium och
vuxenutbildningen) och näringslivsenheten. Gruppens uppgift är att diskutera
samverkan, ta fram samverkansförslag och genomföra olika samverkansprojekt
t.ex. speeddejting, draknästet, SFI näringslivsdag.
 Ung Företagsamhet, och andra organisationer som arbetar för att stimulera
entreprenörskap, nyföretagande och innovationer.
 Samverkan med ”kontaktpersoner” från grundskolor och Studie- och
yrkesvägledning, utveckla med lärare på gymnasiet och näringslivsenhet. Dela
med sig av erfarenheter på olika arbetslivssamarbeten.
 Studie- och yrkesvägledningen är både en funktion och roll som redan finns
etablerad i skolan. Här finns också en redan framtagen kommungemensam
arbetsplan att bygga vidare på. Aktivitetsplan/Lokal arbetsplan är skolans
ansvar, men resurser behövs för att utveckla, driva, följa upp arbetet. Denna
arbetsplan inkluderar grundskolan, gymnasium och vuxenutbildningen.

18. 2015-01-09 18 (21)
 Utveckla aktiviteter
Det finns många förslag på aktiviteter och nedan följer några. Det är viktigt att ta
tillvara, sprida och igångsätta förslag. Där är en kommunikationsplattform är en viktig
faktor.
 Sätt upp mål för varje skola näringslivskontakter. Koppla samman med våra
lokala centrumutvecklingsföreningar som finns nära skolan och kan vara en
lokal företagskontakt för varje skola.
 Utveckla formerna för PRAO/Praktik, uppgifter före, under och efter. Knyt
företagen och offentlig verksamhet närmare skolan för långvarig relation. T.ex.
bjud in alla praktikföretag till en frukost på skolan där man får träffa sin
blivande prao/praktikelev.
 Utveckla innehåll för ämnen/lektioner i samarbete med lokala företagare och
offentlig verksamhet.
 Utveckla UF på gymnasiet med fler näringslivssamarbeten. Skapa en strukturer
där man bygger på bättre relation med rådgivare och UF företagen. Rådgivaren
blir som en mentor som kan coacha eleverna mer. Bjud in alla rådgivare till
skolan i början av UF året för att träffa samtliga UF företag och få en
presentation av dem. Därefter frukostträffar mellan UF och rådgivare.
 Se över möjligheten att skapa en form av mentorskap på gymnasiet.
 Samverkan mellan skolan, näringslivs- och arbetsmarknadsenhet och
arbetsliv/företagsorganisationer angående feriepraktik och
Sommarlovsentreprenör.
 Utveckla Sommarlovsentreprenör vidare för att stimulera entreprenörskap bland
ungdomar.
 Utveckla SFI:s arbetslivskontakter via tex arbetslivsdag och språkpraktik/café.
 Kommunikation
Det behövs dialog både externt och internt, mellan de kommunala enheterna och
näringsliv. Samla enheters olika kompetens för att stärka företagare samt individer
avseende arbetsmarknadsfrågor och utbildning. Verka för att skapa plattformar där man
kan träffas fysiskt och digitalt för samverkan inom kommun men även med externa
aktörer. Platser att mötas och utbyta erfarenheter.

19. 2015-01-09 19 (21)
GENOMFÖRANDE
I den första fasen i näringslivsprogrammet perioden 2015-2017 ska nedan mål uppnås.
En revision av insatser och programmet ska göras 2017 då även nya mål sätts upp.
 En struktur för etableringsfrågor ska internt organiseras med rollfördelning och
uppdrag.
 En handlingsplan för företagsservice ska utvecklas och implementeras.
 En struktur för kommunikation, aktiviteter och nätverk mellan kommun och
näringslivet ska utvecklas och implementeras. Implementera arbetet med nyckelföretag
under första kvartalet 2015.
 En struktur för samverkan och dialog mellan näringsliv och utbildning inom Vellinge
kommun ska utvecklas och implementeras.
 Vellinge kommun ska vara bland de fyra bästa kommunerna i svenskt Näringslivs
ranking och delta i SKL:s mätning Insikt/öppna jämförelser.
 Vellinge kommun ska samverka med relevanta utvecklingsaktörer i syfte att utveckla
regionala frågor (kommuner, region, företag etc.).

20. Nyhetsbrev frånVellinge kommuns näringslivsenhet Mars 2015
FöretagsammaVellinge
Vellinge.se
NEWS
Vellinge bland
toppkommunerna
Lorem ipsum dolor sit amet,
consectetur adipiscing elit, sed
do eiusmod tempor incididunt ut
labore et dolore magna aliqua.
Ut enim ad minim veniam, quis
nostrud exercitation ullamco
laboris nisi ut aliquip ex ea commodo
consequat. Duis aute irure dolor
in reprehenderit in voluptate
Kostnadsfria kurser
för företagare i höst
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do
eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.
Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco
laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat.
Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum
dolore eu fugiat nulla pariatur. Excepteur sint occaecat cupidatat
non proident, sunt in culpa qui officia deserunt mollit anim id est
laborum. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit
esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur. Excepteur sint occaecat
cupidatat non proident, sunt in culpa qui officia deserunt mollit
anim id est laborum.
Internationell
lansering av
turistprojekt
Lorem ipsum dolor sit amet,
consectetur adipiscing elit, sed
do eiusmod tempor incididunt
ut labore et dolore magna
aliqua. Ut enim ad minim ve-
niam, quis nostrud exercitation
ullamco laboris nisi ut aliquip
ex ea commodo consequat.
”En väg in”
- kommunens
företagslots
Lorem ipsum dolor sit amet,
consectetur adipiscing elit,
sed do eiusmod tempor.
Ut enim ad minim veniam,
quis nostrud exercitation ul-
lamco laboris nisi ut aliquip ex
ea commodo consequat.
Välkommen på frukostmöte
med tema ”Upphandling”
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do
eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.
Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco labo-
ris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor
in reprehenderit in voluptate velit esse.cillum dolore eu fugiat nulla
pariatur. Excepteur sint occaecat cupidatat non proident.
SEASIDEMagazine Nr 2 Sommaren 2013
Skanör • FalSterbo • ljunghuSen • höllviken • vellinge MeD oMnejD
Vikingafejder i sommar
Klassiska sportbilar i Skanör
USA i topp inför vintern
Falsterbo
Bird Show
Naturturism med
Falsterbo Horse Show
Kreativa mötes-
platser iVellinge
Ut enim ad minim veniam, quis
nostrud exercitation ullamco laboris
nisi ut aliquip ex ea commodo
consequat. Duis aute irure dolor in
reprehenderit in voluptate velit esse.
HEMSIDA I VIDAREBEFORDRA I PRENUMERERA I AVPRENUMERERA
NYHETSBREV
Företagare i Vellinge kommun?
Det ska vara enkelt att starta och driva företag iVellinge kommun.
Behöver du råd inför start av egen firma, eller tips om vilka kostnadsfria utbildningar
vi kan erbjuda för att höja kompetensen inom t ex ekonomi och marknadsföring?
Kontakta oss - vi finns här för dig.
Vellinge kommun ligger även i år i toppen bland Sveriges bästa företagarkommuner.
Kommunens näringslivsenhet arbetar för att skapa bästa förutsättningar för dig som är
eller vill bli företagare. Kontakta oss gärna på tel 040-00 00 00 eller via mail: naringsliv@vellinge.se
Vellinge.se
Anmäl dig till
vårt nyhetsbrev
och våra närings-
livsträffar!
ANNONSER
I media som riktas till företagare i kommunen
Syfte: Anmäla sin e-postadress för utskick av nyhetsbrev m m.
Informera om vad Näringslivsenheten gör och hur man kommer i kontakt med den.
Inbjudan till aktiviteter som t ex frukostmöten och andra näringslivsträffar.
Nystartspaket för företagare
Vellinge näringsliv
Vellinge.se
Välkommen som företagare iVellinge kommun
- en av Sveriges bästa företagarkommuner
NYSTARTSPAKET
Lämnas till blivande företagare i kommunen
Syfte:
Information om det man behöver veta inför
start av eget företag.
Informera om vad Näringslivsenheten gör och hur
man kommer i kontakt med den.
Anmäla sin e-postadress för utskick av nyhetsbrev m m.
Företagare iVellinge kommun?
Välkommen till Näringslivsenheten hosVellinge kommun.
Vi arbetar för att det ska vara enkelt att starta och driva företag.
Vellinge.se
Anmäl dig till
vårt nyhetsbrev
och våra närings-
livsträffar!
VYKORT
Distribution som direktreklam till företagare i kommunen
Syfte: Anmäla sin e-postadress för utskick av nyhetsbrev m m.
Informera om vad Näringslivsenheten gör och hur man kommer i kontakt med den.
Inbjudan till aktiviteter som t ex frukostmöten och andra näringslivsträffar.
NYSTARTSPAKET / INFORMATIONSMAPP
ANNONSER DIREKTREKLAM /VYKORT
ARTIKLAR / PRESSINFO
Vellinge placerar sig åter igen i top-
pen på företagarvänliga kommuner
i Sverige. Vilka faktorer har påver-
kat den placeringen?
– Här finns ett ”driv” och företagarna kän-
ner att kommunen lyssnar på deras behov
och önskemål, säger Magnus Hedin.Vår
ambition från kommunens sida är att skapa
ett klimat för företagen, där man inte kän-
ner en skarp gräns mellan kommun och
näringsliv. Det handlar om att hitta former
för samverkan och att jag internt i kommu-
nen kommunicerar att företagen är extremt
viktiga för oss.
På vilket sätt underlättar kommu-
nen för företagare att driva företag?
– En viktig faktor är att vi som kommun
lägger ut många av de offentliga uppdra-
gen på privata aktörer. Det skapar både en
kvalitets- och prispress, som i slutänden är
gynnsam för invånarna här.
– Inom gymnasieskolan drivs också
många projekt med entreprenörskap och
företagande, t ex ”Draknästet”, där elev-
erna får presentera sina affärsidéer för re-
presentanter från både bank, kommun och
näringsliv. Det lägger en grund för entre-
prenörskap även hos våra unga.
Hur används medborgarenkäten i
utvecklingsarbetet?
– Vi tar till oss önskemålen om fler akti-
viteter och utvecklar olika sätt att stimu-
lera centrumbesöken. Vi har t ex nyligen
lanserat en app, vi har ett ungdomskort
som ger rabatter, och har under sommaren
haft olika event, som t ex matfestivalen i
Skanör-Falsterbo. Men det gäller också
på sikt att kunna paketera upplevelser för
Tre nya centrumföreningar har etablerats i Vellinge kommun under 2014.
Deras nya logotyper kommer att synas framöver.
både boende och turister. Ordna aktiviteter
och upplevelser för olika målgrupper. När
det gäller fysiska förändringar, är det en
viss balansgång, eftersom det är viktigt att
respektera invånarnas önskan om att bibe-
hålla det småskaliga i kommunen.
Hur ska affärerna mellan företagen i
kommunen öka?
– Min åsikt är att handel föder handel.
Därför har vi nu ett pågående centrumut-
vecklingsarbete, där tre olika centrumför-
eningar i Vellinge, Höllviken och Skanör-
Falsterbo är etablerade. Här kommer både
aktörer från butiker, restauranger och indu-
strin att samarbeta för att skapa ett attrak-
tivt centrum året runt.
Hur vill kommunen underlätta för
nyetableringar av företag här?
– Ett nyckelord för oss är ”enkelhet” - det
ska vara enkelt att etablera sig här. Kom-
munen har dessutom nyligen köpt mark
och arbetar med en utvecklingsstrategi för
näringslivet.
Vellinge kommun har en stark
företagartradition som har
utvecklats under lång tid.
– Kommunen har alltid haft en
positiv inställning till företagande
och det har skapat en positiv
spiral, menar Magnus Hedin,
kommundirektör i Vellinge.
Bra klimat för
företagarei Vellinge
I Vellinge kommun finns
ca 4000 företag, varav de
flesta är småföretag med
1-4 anställda.
Av de ca 8000 personer
som varje dag går till sitt
arbete i Vellinge kommun,
är ca 1800 personer egna
företagare.
– Ett nyckelord
för oss är ”enkelhet” -
det ska vara enkelt
att etablera sitt
företag här, säger
Magnus Hedin,
kommundirektör i
Vellinge.
Marknadsföringsmaterial för Näringslivsenheten
Marknadskommunikation ska
även ske via andra plattformar,
som kommunens hemsida,
sociala medier och olika
näringslivsarrangemang.

21. 2015-01-09 21 (21)
Bilaga 2 - Mätmetoder
Mätmetod Typ Definition Periodicitet Nivå 2014 Målnivå 2017 Målnivå 2020 Källa
Jämförelser & undersökningar
Ranking Företagsklimat
Kvali
tativ/
Kvant
itativ
Var är bäst att starta och driva företag?
Undersökning baserad på företagarenkät och
officiell statistik. Samtliga kommuner deltar.
Årligen 5 4 eller bättre 1
Svenskt
näringsliv
Öppna jämförelser NKI-
Företagsklimat
Kvali
tativ
Kvalitetsmätning av myndighetsutövning
och service. Enkätundersökning riktad till
företagare. Samtliga faktorer som mäts kan
kommunen påverka. Rankas inom
områdena: Brandtillsyn, Bygglov,
Markupplåtelse, Miljö- och hälsoskydd,
Serveringstillstånd.
2-3 år Deltog ej ? ? SKL
Årets företagarkommun
Kvant
itativ
Mäter tillväxt för aktiebolagenom att se på
faktorerna: omsättning, resultat,
nettoförändring av bolagsstocken samt
kreditvärdighet.
Årligen
33e plats
nationellt,
5e plats i
Skåne
Företagarna/U
C
(UC-data för
AB)
Statistik
Antal företagsetableringar i relation
till antal avregistreringar
Kvant
itativ
Nettoetablering, delas upp i små, medelstora
och stora företag samt företagsformer
Ingår som en faktor i svenskt näringslivs
ranking
Årligen -53 ? ? UC
Omsättning/tillväxt totalt alla företag
Kvant
itativ
Total omsättning alla företag Årligen
7,7
miljarder
? ? UC
Etableringsförutsättningar
Synliggörande av tillgänglig
markreserv respektive framtagna
planer för näringsverksamhet
GIS-kartor Årligen Finns ej Finns Finns
Egen
undersökning

22. Utvecklingsstrategin 2020
Den kommunala servicen som t.ex. skola och omsorg finansieras till
stora delar av skatteintäkter. För att Vellinge ska kunna bibehålla en hög
nivå men även stärka servicen ytterligare, behöver vi säkra att de invåna-
re som bor här vill bo kvar samtidigt som nya vill flytta hit. Detta måste
dessutom göras utifrån ett hållbarhetsperspektiv, där ett politiskt taget
mål om en befolkningstillväxt på 1 % årligen sett över en femårsperiod
är styrande. Vellinge kommuns Översiktsplan 2010 – med utblick mot
2050 är också ett viktigt dokument att förhålla sig till.
Att det finns möjligheter för företag att etablera sig och växa, att unga
får hjälp ut i arbetslivet, och att turister besöker vår fina kommun året
runt är några av de faktorer som tillsammans bidrar till att vi kan utveck-
las och kan växa som kommun. I takt med att vi växer behöver också
den kommunala servicen byggas ut för att tillgodose alla behov, bl.a.
genom en säkrad tillgång på ändamålsenliga lokaler. Genom attraktiva
och levande centrum höjs kommunens attraktionskraft och varumärket
stärks.
Under 2014 initierades och genomfördes ett större tillväxtprojekt under
namnet Utvecklingsstrategin 2020 – med utblick mot 2025. Projektet
föddes ur ett identifierat behov av att skapa en långsiktig tydlighet kring
vilka ambitioner och fokus kommunen har under tiden fram till 2020 för
att kunna växa i önskad takt.
Projektet har bestått av sju delprojektet som var och ett har represente-
rat ett tillväxtområde:
• Näringslivsprogram 2020 – bästa näringslivsklimatet
• Turismstrategi 2020 – förläng turistsäsongen
• Bostadsförsörjningsprogram 2020 – väx med 1 %
• Ungdomsarbetslöshetsprogram 2020 – nollvision
• Lokalresursplan – rätt lokal med framförhållning
• Stadsmiljöprogram – centrumutveckling
• Konceptutveckling och samverkan – centrumutveckling
Projektet är nu avslutat och med start under 2015 ska programmen med
dess förslag till konkreta åtgärder omsättas i praktiken. I handen håller
du nu en av sju utvecklingsstrategier.
Välkommen att läsa om Vellinge kommuns utvecklingsstrategier mot 2020!
Vellinge.se
Vellinge kommun
POST 235 81 Vellinge
BESÖK Norrevångsgatan 3
TELEFON 040-42 50 00