Duurzaamheid als businessdriver.
Workshop tijdens Greenkey dag 2012 over de commerciële kansen van duurzaamheid.
Wat levert duurzaamheid op en wat kan het je opleveren? Wat is de tastbare ROI en wat de ontastbare? Hoe bijzonder ben je met een Greenkey? Hoe kun je Greenkey benutten?
We verwachten duurzaamheid, maar willen er niet - per definitie - meer voor betalen
Duurzame communicatie of PR stunt?
190618 fdc - presentatie ge moonen, moonen packagingFlevum
Director's Challenge | Wij zijn pas winst gaan maken toen wij stopten met het najagen van winst!
Per jaar produceren wij 80.000 ton aan afval. Als wij zo doorgaan, komt onze volgende generatie om in het afval en is er geen weg terug. Wij moeten nú veranderen om het sneeuwbaleffect van klimaatverandering tegen te houden en een gezonde toekomst te kunnen waarborgen.
Wij kunnen en mogen niet wachten totdat de wetgeving ons dwingt om maatregelen te nemen waar uiteindelijk niemand profijt van heeft; bedrijven zullen de eerste stap moeten nemen om die figuurlijke stap in de juiste richting te zetten. Maatschappelijk verantwoord ondernemen is niet moeilijk, een kleine stap richting duurzaamheid is snel gezet. Na die eerste kleine stap volgt een tweede kleine stap, en daarna nog een. Voor je het weet heb je het duurzaamheidsvirus te pakken en verspreid het zich door je hele organisatie. Dat virus weet zich snel te verspreiden naar je klanten, partners en leveranciers. Als jij toekomstgericht onderneemt, kom je er niet onderuit: langdurig succes zit in duurzaam ondernemen. Iedereen weet het, maar niet iedereen doet het al. De early adopters zullen het meeste profiteren.
De grondstoffen die wij massaal van de aarde plunderen zoals olie en gas, blijven niet voor eeuwig beschikbaar. Op dit moment gebruiken wij 1,6x de capaciteit van de aarde, waardoor we een enorm gat achterlaten in de natuur. We bereiken bijna een tipping point waarin er geen grondstof meer over is om uit de aarde te trekken. Zodra we dit hebben bereikt, is het te laat.
De mindset die we nu hebben – winstgericht ondernemen – is gebaseerd op een economie waarin alles in overvloed aanwezig is. Door de trend op economisch vlak, de transitie naar ciruculair ondernemen, en de klimaatverandering, zijn we genoodzaakt ook onze traditionele manier voor ondernemen te veranderen. We moeten groeien naar een nieuwe mindset waarin we allemaal besmet zijn met het duurzaamheidsvirus en winstgevend ondernemen meer is dan alleen de cijfers op onze bankrekening.
Gé Moonen zal tijdens zijn keynote van deze Director’s Challenge bijeenkomst ingaan op dit onderwerp onder het motto “wij zijn pas winst gaan maken toen wij stopten met het najagen van winst!”.
informazioni http://assorbentianionici.blogspot.com/
Con tecnologia dual-core brevettata
in fibra e nucleo con ioni negativi
che permette alle donne di condurre
una vita migliore, di qualità,
con salute, felicità, bellezza, e
ricchezza.
This document introduces Akilan, who attended IIMB 20 years ago. It mentions that he currently works for the government of Pondichery developing software and provides his contact information. It also notes that he used to work as a bartender at a government bar. The document suggests Akilan only cares about getting A and B grades. It includes snippets of a chat between Akilan and his girlfriend from TCS where they discuss kissing. It describes Akilan as thinking of himself as a funny guy. It mentions a time when Akilan went to Mars and only went shopping to see a particular person. Finally, it wishes Akilan a happy birthday and tells him to come say hi whenever he's seen
The new Sumo Logic Transaction capability allows users to analyze related sequences of machine data. The comprehensive views uncover user behavior, operational and security insights that can help organizations optimize business strategy, plans and processes.
The document summarizes John Maynard Keynes' concept of the "Keynesian Beauty Contest", where participants pick faces they think others will find prettiest rather than their own preferences. This analogy is used to explain stock market behavior, where investors care more about what others will buy in the future than fundamental company value. The concept suggests that much investment is driven by expectations of other investors rather than expected profitability, leading to volatile markets and the rise of stock market bubbles.
Duurzaamheid als businessdriver.
Workshop tijdens Greenkey dag 2012 over de commerciële kansen van duurzaamheid.
Wat levert duurzaamheid op en wat kan het je opleveren? Wat is de tastbare ROI en wat de ontastbare? Hoe bijzonder ben je met een Greenkey? Hoe kun je Greenkey benutten?
We verwachten duurzaamheid, maar willen er niet - per definitie - meer voor betalen
Duurzame communicatie of PR stunt?
190618 fdc - presentatie ge moonen, moonen packagingFlevum
Director's Challenge | Wij zijn pas winst gaan maken toen wij stopten met het najagen van winst!
Per jaar produceren wij 80.000 ton aan afval. Als wij zo doorgaan, komt onze volgende generatie om in het afval en is er geen weg terug. Wij moeten nú veranderen om het sneeuwbaleffect van klimaatverandering tegen te houden en een gezonde toekomst te kunnen waarborgen.
Wij kunnen en mogen niet wachten totdat de wetgeving ons dwingt om maatregelen te nemen waar uiteindelijk niemand profijt van heeft; bedrijven zullen de eerste stap moeten nemen om die figuurlijke stap in de juiste richting te zetten. Maatschappelijk verantwoord ondernemen is niet moeilijk, een kleine stap richting duurzaamheid is snel gezet. Na die eerste kleine stap volgt een tweede kleine stap, en daarna nog een. Voor je het weet heb je het duurzaamheidsvirus te pakken en verspreid het zich door je hele organisatie. Dat virus weet zich snel te verspreiden naar je klanten, partners en leveranciers. Als jij toekomstgericht onderneemt, kom je er niet onderuit: langdurig succes zit in duurzaam ondernemen. Iedereen weet het, maar niet iedereen doet het al. De early adopters zullen het meeste profiteren.
De grondstoffen die wij massaal van de aarde plunderen zoals olie en gas, blijven niet voor eeuwig beschikbaar. Op dit moment gebruiken wij 1,6x de capaciteit van de aarde, waardoor we een enorm gat achterlaten in de natuur. We bereiken bijna een tipping point waarin er geen grondstof meer over is om uit de aarde te trekken. Zodra we dit hebben bereikt, is het te laat.
De mindset die we nu hebben – winstgericht ondernemen – is gebaseerd op een economie waarin alles in overvloed aanwezig is. Door de trend op economisch vlak, de transitie naar ciruculair ondernemen, en de klimaatverandering, zijn we genoodzaakt ook onze traditionele manier voor ondernemen te veranderen. We moeten groeien naar een nieuwe mindset waarin we allemaal besmet zijn met het duurzaamheidsvirus en winstgevend ondernemen meer is dan alleen de cijfers op onze bankrekening.
Gé Moonen zal tijdens zijn keynote van deze Director’s Challenge bijeenkomst ingaan op dit onderwerp onder het motto “wij zijn pas winst gaan maken toen wij stopten met het najagen van winst!”.
informazioni http://assorbentianionici.blogspot.com/
Con tecnologia dual-core brevettata
in fibra e nucleo con ioni negativi
che permette alle donne di condurre
una vita migliore, di qualità,
con salute, felicità, bellezza, e
ricchezza.
This document introduces Akilan, who attended IIMB 20 years ago. It mentions that he currently works for the government of Pondichery developing software and provides his contact information. It also notes that he used to work as a bartender at a government bar. The document suggests Akilan only cares about getting A and B grades. It includes snippets of a chat between Akilan and his girlfriend from TCS where they discuss kissing. It describes Akilan as thinking of himself as a funny guy. It mentions a time when Akilan went to Mars and only went shopping to see a particular person. Finally, it wishes Akilan a happy birthday and tells him to come say hi whenever he's seen
The new Sumo Logic Transaction capability allows users to analyze related sequences of machine data. The comprehensive views uncover user behavior, operational and security insights that can help organizations optimize business strategy, plans and processes.
The document summarizes John Maynard Keynes' concept of the "Keynesian Beauty Contest", where participants pick faces they think others will find prettiest rather than their own preferences. This analogy is used to explain stock market behavior, where investors care more about what others will buy in the future than fundamental company value. The concept suggests that much investment is driven by expectations of other investors rather than expected profitability, leading to volatile markets and the rise of stock market bubbles.
De termen ‘duurzaamheid’ en ‘maatschappelijk verantwoord ondernemen’ hebben de hype achter zich gelaten. Het zijn niet langer buzz-woorden, het zijn termen die blijven hangen. Steeds meer bedrijven, overheden en non-profit organisaties bewandelen de duurzame weg. Maar wat betekent duurzaamheid en diversiteit voor jouw organisatie? Een terloopse paragraaf in een jaarrapport of een weldoordachte strategische keuze? In de workshop ‘duurzaam communiceren’ legt Koen Beyaert je enkele stellingen en trends voor. Laat je inspireren en deel je ervaringen.
This presentation tells how Green Marketing works. It is in Dutch. It provides techniques on how to make sustainable products successful. It is largely based on the book of John Grant, The Green marketing Manifesto
De termen ‘duurzaamheid’ en ‘maatschappelijk verantwoord ondernemen’ hebben de hype achter zich gelaten. Het zijn niet langer buzz-woorden, het zijn termen die blijven hangen. Steeds meer bedrijven, overheden en non-profit organisaties bewandelen de duurzame weg. Maar wat betekent duurzaamheid en diversiteit voor jouw organisatie? Een terloopse paragraaf in een jaarrapport of een weldoordachte strategische keuze? In de workshop ‘duurzaam communiceren’ legt Koen Beyaert je enkele stellingen en trends voor. Laat je inspireren en deel je ervaringen.
This presentation tells how Green Marketing works. It is in Dutch. It provides techniques on how to make sustainable products successful. It is largely based on the book of John Grant, The Green marketing Manifesto
3. BENT U AL OVERPRIKKELD?
duurzame energie, duurzame mobiliteit,duurzame energie, duurzame mobiliteit,
duurzaam bouwen, duurzame voeding,duurzaam bouwen, duurzame voeding,
Het Nieuwe Werken, duurzaam wonen,Het Nieuwe Werken, duurzaam wonen,
NOBEL VERMOGENSBEHEER, 26 JUNI 2013
Het Nieuwe Werken, duurzaam wonen,Het Nieuwe Werken, duurzaam wonen,
duurzaam leven, duurzaam tourisme,duurzaam leven, duurzaam tourisme,
duurzaam financieren, en...duurzaam financieren, en...
duurzaam beleggenduurzaam beleggen
x
4. NEVER WASTE A GOOD CRISIS…
NOBEL VERMOGENSBEHEER, 26 JUNI 2013
5. …IN EEN STEEDS DYNAMISCHER EN INTERACTIEVERE WERELD
NOBEL VERMOGENSBEHEER, 26 JUNI 2013
6. TRANSITIE NAAR EEN DUURZAME WERELDECONOMIE
NOBEL VERMOGENSBEHEER, 26 JUNI 2013
8. WAT VRAAGT DIT VAN HET BEDRIJFSLEVEN?
NOBEL VERMOGENSBEHEER, 26 JUNI 2013
9. SUSTAINABILITY = SERIOUS BUSINESS
OF
OVER BELEGGEN IN MVO-BEDRIJVEN
Utrecht, 26 juni 2013
Tjeerd Willem Hobma
10.
11. • Belang: Wat zijn uw gedachten bij
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen en
beleggen?
• Resultaat: Welke goede voorbeelden kent u?
Kansen en risico’s?
ENKELE VRAGEN
Kansen en risico’s?
• Hoe: Wat is nodig voor duurzaam succes?
• Wie: Welke partij kan u er bij helpen?
• Wat wilt u van vandaag vooral meenemen?
NOBEL VERMOGENSBEHEER, 26 JUNI 2013
12. MVO TRENDS 2013: WWW.MVONEDERLAND.NL/TRENDS
NOBEL VERMOGENSBEHEER, 26 JUNI 2013
15. Wij streven naar
« Flow »
uitdaging opwinding
angst
bezorgdheid
flow
controle
maximaal
Waar plaatst u
uw organisatie?
HOE VOELT WERKEN AAN DUURZAAMHEID?
competentie
uitdaging
bezorgdheid controle
verveling
apathie ontspanning
maximaalminimaal
Bron: M. Csikszentmihalyi
uw organisatie?
En u zelf als
persoon?
NOBEL VERMOGENSBEHEER, 26 JUNI 2013
16. • als persoon
• als professional
• als belegger
expertise
kunstenaar-
schap
HOE DUURZAAM WILT U ZIJN?
onbewust
onbekwaam
bewust
onbekwaam
bewust
bekwaam
!
onbewust
bekwaam
NOBEL VERMOGENSBEHEER, 26 JUNI 2013
17. • Energie besparen en groene energie
• Minder afval
• Minder voedsel weggooien
• Biobased verpakkingen
• Logistiek
• Manier van leiding geven
• Ruimte, verantwoordelijkheid en gezondheid
WAT IS DUURZAAMHEID VOOR U?
• Ruimte, verantwoordelijkheid en gezondheid
medewerkers
• Mensen met een beperking
• Samenwerken in de keten
• Inkopen en aanbesteden
• Keurmerken
• Communicatie met klanten
• Gezonde voeding
NOBEL VERMOGENSBEHEER, 26 JUNI 2013
18. DE CONSUMENT VERWACHT MVO
83% CONSUMENTEN
VERWACHT GOED
MAATSCHAPPELIJK
GEDRAG VAN BEDRIJVEN
NOBEL VERMOGENSBEHEER, 26 JUNI 2013
19. DE ARBEIDSMARKT VERWACHT MVO
NOBEL VERMOGENSBEHEER, 26 JUNI 2013
18% WIL NIET WERKEN
VOOR WERKGEVER
ZONDER MVO-BELEID
20. OVERHEID VERWACHT MVO
NOBEL VERMOGENSBEHEER, 26 JUNI 2013
MVO ALS EIS BIJ INKOPEN EN
AANBESTEDEN (5% SOCIAL RETURN)