SlideShare a Scribd company logo
1 of 2
Download to read offline
MODELARK
FORMÅL – FLERE AKTIVITETER PÅ BEDRIFTEN
ELLER GENERATIONSSKIFTE
Delelandbrug etableres for at:
»» lette adgangen for unge til at etablere sig i landbruget
»» øge og/eller udvikle produktionen på et eksisterende
landbrug
»» tænke generationsskifte på en alternativ måde
PARTER - NYE OG ETABLEREDE LANDMÆND
Delelandbrug er velegnet som springbræt/udviklingsplat-
form for nye landmænd, der enten alene eller i samarbej-
de med flere partnere ønsker at etablere egen selvstændig
landbrugsvirksomhed.
Delelandbrug giver mulighed for at lave et alternativt ge-
nerationsskifte, som involverer den erfarne generation i en
overgangsfase både økonomisk og erfaringsmæssigt. Det
giver den yngre generation en økonomisk mulighed for at
etablere en landbrugsproduktion, hvor kapitalbehovet er
langt mindre i opstartsfasen end ved almindeligt køb, samt
mulighed for mentorstøtte i det daglige.
DELELANDBRUG
Et delelandbrug er et samarbejde mellem en etableret landmand, der ejer jord og bygninger, og
en samarbejdspartner - en ny landmand - der lejer eller får brugsret til jord og bygninger. Der er
tale om et tæt samspil mellem udlejer og lejer med en vision om, at samarbejdet skal være til
fælles bedste. Delelandbrug kan både være en blivende måde at drive virksomhed på for begge
parter eller en indgangsvinkel til et generationsskifte.
SAMARBEJDE MELLEM LANDMÆND
Delelandbrug er også for nye landmænd, enten individu-
elt eller flere i samarbejde, der vil afprøve tilværelsen som
selvstændig landbruger. Det udøves under vilkår, der gør
det muligt at drive en økonomisk fornuftig virksomhed, og
hvor man indgår i et fællesskab med en erfaren landmand
og dermed ofte dennes netværk. Det er en fleksibel løsning,
der ikke fastlåser den nye landmand i gældsætning, men gi-
ver mulighed for konsolidering og senere at kunne flytte sin
virksomhed eller skifte erhverv.
Delelandbrug er også for den etablerede landmand, der sø-
ger nye kræfter og initiativer til sin bedrift, og som gerne vil
indgå i et samarbejde i en årrække. Det er en mulighed for
at skabe mere liv omkring egen landbrugsvirksomhed, at
trække sig roligt ud af bedriften eller at drive den i et samar-
bejde med andre.
ETABLERING OG ORGANISERING - DET RETTE MATCH
Det er vigtigt, at der sker det rigtige match mellem de in-
volverede i samarbejdet. Kemien mellem parterne skal fun-
gere. Man skal derfor bruge tid og energi på at sætte den rig-
tige proces i værk, som kan understøtte den opbygning af
tillid og samarbejdskultur, der er fundamentet i deleland-
bruget.
Økologisk Landsforening har skabt et grundlag for mødet
mellem den yngre og den erfarne landmand i ’Mødestedet’.
Dette website (samfundsnyttigtlandbrug.dk/moedestedet)
tilbyder både yngre og erfarne landbrugere en kanal, hvor
de kan lægge en beskrivelse ind af enten deres landbrug el-
ler deres ønsker til et fremtidigt samarbejde.
Aftal grundlaget
Aftalegrundlaget er udgangspunktet for samarbejdet. Heri
beskrives samarbejdets form og indhold samt fysiske pla-
cering. Her aftales også generelle forventninger parterne
imellem og en mødestruktur. Det kan være:
» daglige kaffemøder
» ugentlige koordineringsmøder
» kvartalsmøder om økonomi og strategi
» årlig gennemgang af aftalegrundlag
Ofte indgår også aftaler om brug af bygninger, miljøtilla-
delser, jord og udvekslinger af foder, gødning, arbejds-
kraft og maskiner. Som ved alle andre aftaler skal disse
beskrives. Man skal værdisætte de enkelte aktiver i sam-
arbejdet og beskrive, hvordan man vil styre økonomi og
fordele ansvar. De enkelte parters forretningsplaner må
synkro- niseres i dette forløb, så der bliver mest mulig
synergi ud af samarbejdet.
Der kan læses mere om emnet i Økologisk Landsfor-
enings samarbejdskatalog.
ØKONOMI – FÆLLES OG HVER ISÆR
Som udgangspunkt er der en selvstændig økonomi for
hver virksomhed, men økonomierne har et afhængig-
hedsforhold af hinanden. Derfor arbejder man også ofte
med en deleøkonomi, der beskriver, hvordan eksempel-
vis ændringer i mælkeafregning eller foderkvalitet påvir-
ker de involverede parter.
EKSEMPLER PÅ DELELANDBRUG
Bundgaard Sharemilker I/S: To nyuddannede
landmænd har lejet sig ind i en etableret landmands
bygninger, hvor de har opstartet en mælkeproduktion.
Se mere på samfundsnyttigtlandbrug.dk”
KONTAKT
Projektleder Lone Andreasen
Mobil: 20 57 88 99
Mail: la@okologi.dk

More Related Content

Similar to Modelark delelandbrug

Herlaus Regional Vækstmodel - arbejspapir
Herlaus Regional Vækstmodel - arbejspapirHerlaus Regional Vækstmodel - arbejspapir
Herlaus Regional Vækstmodel - arbejspapirTyge Mortensen
 
Strategisk balance
Strategisk balanceStrategisk balance
Strategisk balanceL-tek A/S
 
Når en serie iværksætter - tænker erhvervsfremme politik (4)
Når en serie iværksætter - tænker erhvervsfremme politik  (4)Når en serie iværksætter - tænker erhvervsfremme politik  (4)
Når en serie iværksætter - tænker erhvervsfremme politik (4)preben Hjornet
 
PROSPER - Module 4 Unit 2(v2) da.pptx
PROSPER - Module 4 Unit 2(v2) da.pptxPROSPER - Module 4 Unit 2(v2) da.pptx
PROSPER - Module 4 Unit 2(v2) da.pptxcaniceconsulting
 
Vej og park april 2015 1
Vej og park april 2015 1Vej og park april 2015 1
Vej og park april 2015 1Claus Thykjær
 
nye_veje_med_partnerskaber_i_velfaerd
nye_veje_med_partnerskaber_i_velfaerdnye_veje_med_partnerskaber_i_velfaerd
nye_veje_med_partnerskaber_i_velfaerdCharlotte Biil
 
DEF kommentar til regeringens vækstplan
DEF kommentar til regeringens vækstplanDEF kommentar til regeringens vækstplan
DEF kommentar til regeringens vækstplanMette Ehlers Mikkelsen
 
Kronik: Fremtiden Tilhører Partnerskaberne
Kronik: Fremtiden Tilhører PartnerskaberneKronik: Fremtiden Tilhører Partnerskaberne
Kronik: Fremtiden Tilhører PartnerskaberneMarius Sylvestersen
 

Similar to Modelark delelandbrug (13)

Herlaus Regional Vækstmodel - arbejspapir
Herlaus Regional Vækstmodel - arbejspapirHerlaus Regional Vækstmodel - arbejspapir
Herlaus Regional Vækstmodel - arbejspapir
 
Modelark sociale arbejdspladser
Modelark sociale arbejdspladserModelark sociale arbejdspladser
Modelark sociale arbejdspladser
 
Modelark lokal jordfond
Modelark lokal jordfondModelark lokal jordfond
Modelark lokal jordfond
 
Strategisk balance
Strategisk balanceStrategisk balance
Strategisk balance
 
Når en serie iværksætter - tænker erhvervsfremme politik (4)
Når en serie iværksætter - tænker erhvervsfremme politik  (4)Når en serie iværksætter - tænker erhvervsfremme politik  (4)
Når en serie iværksætter - tænker erhvervsfremme politik (4)
 
Det Gode Partnerskab
Det Gode PartnerskabDet Gode Partnerskab
Det Gode Partnerskab
 
PROSPER - Module 4 Unit 2(v2) da.pptx
PROSPER - Module 4 Unit 2(v2) da.pptxPROSPER - Module 4 Unit 2(v2) da.pptx
PROSPER - Module 4 Unit 2(v2) da.pptx
 
Vej og park april 2015 1
Vej og park april 2015 1Vej og park april 2015 1
Vej og park april 2015 1
 
Referencer 2014 - Innovationcity A/S
Referencer 2014 - Innovationcity A/SReferencer 2014 - Innovationcity A/S
Referencer 2014 - Innovationcity A/S
 
nye_veje_med_partnerskaber_i_velfaerd
nye_veje_med_partnerskaber_i_velfaerdnye_veje_med_partnerskaber_i_velfaerd
nye_veje_med_partnerskaber_i_velfaerd
 
Modelark folkefarm
Modelark folkefarmModelark folkefarm
Modelark folkefarm
 
DEF kommentar til regeringens vækstplan
DEF kommentar til regeringens vækstplanDEF kommentar til regeringens vækstplan
DEF kommentar til regeringens vækstplan
 
Kronik: Fremtiden Tilhører Partnerskaberne
Kronik: Fremtiden Tilhører PartnerskaberneKronik: Fremtiden Tilhører Partnerskaberne
Kronik: Fremtiden Tilhører Partnerskaberne
 

More from Økologisk Landsforening (20)

Manual for frivillige økologiske efterafgrøder
Manual for frivillige økologiske efterafgrøderManual for frivillige økologiske efterafgrøder
Manual for frivillige økologiske efterafgrøder
 
Aggressivt frøukrudt
Aggressivt frøukrudtAggressivt frøukrudt
Aggressivt frøukrudt
 
Råvarer plakater
Råvarer plakaterRåvarer plakater
Råvarer plakater
 
Klimatiltag #28
Klimatiltag #28Klimatiltag #28
Klimatiltag #28
 
Klimatiltag #34
Klimatiltag #34Klimatiltag #34
Klimatiltag #34
 
Klimatiltag #31
Klimatiltag #31Klimatiltag #31
Klimatiltag #31
 
Klimatiltag 15
Klimatiltag 15Klimatiltag 15
Klimatiltag 15
 
DØG: Invitation til uddannelsesdage
DØG: Invitation til uddannelsesdageDØG: Invitation til uddannelsesdage
DØG: Invitation til uddannelsesdage
 
Klimatiltag #5
Klimatiltag #5Klimatiltag #5
Klimatiltag #5
 
Klimatiltag #35
Klimatiltag #35Klimatiltag #35
Klimatiltag #35
 
Klimatiltag #6
Klimatiltag #6Klimatiltag #6
Klimatiltag #6
 
Klimatiltag #36
Klimatiltag #36Klimatiltag #36
Klimatiltag #36
 
Klimatiltag #21
Klimatiltag #21Klimatiltag #21
Klimatiltag #21
 
DM i hø 2017: Dommernes kommentarer
DM i hø 2017: Dommernes kommentarerDM i hø 2017: Dommernes kommentarer
DM i hø 2017: Dommernes kommentarer
 
Afgørelse: DM i hø 2017
Afgørelse: DM i hø 2017Afgørelse: DM i hø 2017
Afgørelse: DM i hø 2017
 
Invitation til uddannelsesdage
Invitation til uddannelsesdageInvitation til uddannelsesdage
Invitation til uddannelsesdage
 
Inspirationskatalog
InspirationskatalogInspirationskatalog
Inspirationskatalog
 
Modelark abonnemenstordning
Modelark abonnemenstordningModelark abonnemenstordning
Modelark abonnemenstordning
 
Modelark naturpleje
Modelark naturplejeModelark naturpleje
Modelark naturpleje
 
Klimatiltag #30
Klimatiltag #30Klimatiltag #30
Klimatiltag #30
 

Modelark delelandbrug

  • 1. MODELARK FORMÅL – FLERE AKTIVITETER PÅ BEDRIFTEN ELLER GENERATIONSSKIFTE Delelandbrug etableres for at: »» lette adgangen for unge til at etablere sig i landbruget »» øge og/eller udvikle produktionen på et eksisterende landbrug »» tænke generationsskifte på en alternativ måde PARTER - NYE OG ETABLEREDE LANDMÆND Delelandbrug er velegnet som springbræt/udviklingsplat- form for nye landmænd, der enten alene eller i samarbej- de med flere partnere ønsker at etablere egen selvstændig landbrugsvirksomhed. Delelandbrug giver mulighed for at lave et alternativt ge- nerationsskifte, som involverer den erfarne generation i en overgangsfase både økonomisk og erfaringsmæssigt. Det giver den yngre generation en økonomisk mulighed for at etablere en landbrugsproduktion, hvor kapitalbehovet er langt mindre i opstartsfasen end ved almindeligt køb, samt mulighed for mentorstøtte i det daglige. DELELANDBRUG Et delelandbrug er et samarbejde mellem en etableret landmand, der ejer jord og bygninger, og en samarbejdspartner - en ny landmand - der lejer eller får brugsret til jord og bygninger. Der er tale om et tæt samspil mellem udlejer og lejer med en vision om, at samarbejdet skal være til fælles bedste. Delelandbrug kan både være en blivende måde at drive virksomhed på for begge parter eller en indgangsvinkel til et generationsskifte. SAMARBEJDE MELLEM LANDMÆND
  • 2. Delelandbrug er også for nye landmænd, enten individu- elt eller flere i samarbejde, der vil afprøve tilværelsen som selvstændig landbruger. Det udøves under vilkår, der gør det muligt at drive en økonomisk fornuftig virksomhed, og hvor man indgår i et fællesskab med en erfaren landmand og dermed ofte dennes netværk. Det er en fleksibel løsning, der ikke fastlåser den nye landmand i gældsætning, men gi- ver mulighed for konsolidering og senere at kunne flytte sin virksomhed eller skifte erhverv. Delelandbrug er også for den etablerede landmand, der sø- ger nye kræfter og initiativer til sin bedrift, og som gerne vil indgå i et samarbejde i en årrække. Det er en mulighed for at skabe mere liv omkring egen landbrugsvirksomhed, at trække sig roligt ud af bedriften eller at drive den i et samar- bejde med andre. ETABLERING OG ORGANISERING - DET RETTE MATCH Det er vigtigt, at der sker det rigtige match mellem de in- volverede i samarbejdet. Kemien mellem parterne skal fun- gere. Man skal derfor bruge tid og energi på at sætte den rig- tige proces i værk, som kan understøtte den opbygning af tillid og samarbejdskultur, der er fundamentet i deleland- bruget. Økologisk Landsforening har skabt et grundlag for mødet mellem den yngre og den erfarne landmand i ’Mødestedet’. Dette website (samfundsnyttigtlandbrug.dk/moedestedet) tilbyder både yngre og erfarne landbrugere en kanal, hvor de kan lægge en beskrivelse ind af enten deres landbrug el- ler deres ønsker til et fremtidigt samarbejde. Aftal grundlaget Aftalegrundlaget er udgangspunktet for samarbejdet. Heri beskrives samarbejdets form og indhold samt fysiske pla- cering. Her aftales også generelle forventninger parterne imellem og en mødestruktur. Det kan være: » daglige kaffemøder » ugentlige koordineringsmøder » kvartalsmøder om økonomi og strategi » årlig gennemgang af aftalegrundlag Ofte indgår også aftaler om brug af bygninger, miljøtilla- delser, jord og udvekslinger af foder, gødning, arbejds- kraft og maskiner. Som ved alle andre aftaler skal disse beskrives. Man skal værdisætte de enkelte aktiver i sam- arbejdet og beskrive, hvordan man vil styre økonomi og fordele ansvar. De enkelte parters forretningsplaner må synkro- niseres i dette forløb, så der bliver mest mulig synergi ud af samarbejdet. Der kan læses mere om emnet i Økologisk Landsfor- enings samarbejdskatalog. ØKONOMI – FÆLLES OG HVER ISÆR Som udgangspunkt er der en selvstændig økonomi for hver virksomhed, men økonomierne har et afhængig- hedsforhold af hinanden. Derfor arbejder man også ofte med en deleøkonomi, der beskriver, hvordan eksempel- vis ændringer i mælkeafregning eller foderkvalitet påvir- ker de involverede parter. EKSEMPLER PÅ DELELANDBRUG Bundgaard Sharemilker I/S: To nyuddannede landmænd har lejet sig ind i en etableret landmands bygninger, hvor de har opstartet en mælkeproduktion. Se mere på samfundsnyttigtlandbrug.dk” KONTAKT Projektleder Lone Andreasen Mobil: 20 57 88 99 Mail: la@okologi.dk