1

1. ‫خدا‬‫نام‬‫به‬
‫عنوان‬:‫تغییر‬‫مدیریت‬
(MOC)
•‫اهنما‬‫ر‬‫ستاد‬ ‫ا‬:‫ي‬‫نصیر‬ ‫دکتر‬‫خانم‬
•‫دهنده‬ ‫ائه‬‫ر‬‫ا‬:-‫فرد‬ ‫اده‬‫ز‬ ‫ایمان‬ ‫حمید‬-‫نژاد‬‫شرافتی‬‫مجید‬-‫ستگار‬‫ر‬ ‫امیر‬–‫محبی‬ ‫بابک‬-‫جوا‬‫نین‬‫ز‬‫نا‬‫دیفرد‬–
‫فرهانی‬‫شایان‬
•‫تهران‬ ‫تحقیقات‬‫علوم‬ ‫دانشگاه‬
•‫خرداد‬1391

2. ‫محتوا‬

3. ‫مقدمه‬
‫طرح‬HSE
‫سرمایه‬ ‫چگی‬‫ر‬‫یکپا‬
‫تغییر‬‫مدیریت‬
‫ی‬‫ار‬‫ر‬‫اضط‬‫ایط‬‫ر‬‫ش‬ ‫در‬‫واکنش‬ ‫طرح‬

4. •‫مدیریت‬‫تغییر‬‫ی‬‫عنصر‬‫مهم‬‫و‬‫جدایی‬‫ناپذیر‬‫از‬‫سیستم‬‫مدیریت‬HSE‫می‬‫باشد‬.
•‫ای‬‫ر‬‫اج‬‫اثربخش‬‫مدیریت‬‫تغییر‬‫یکی‬‫از‬‫مهمترین‬‫و‬‫مشکل‬‫ترین‬‫فعالیت‬‫هایی‬‫است‬‫که‬‫در‬‫ی‬‫ک‬‫مان‬‫ز‬‫سا‬
‫ا‬‫ر‬‫اج‬‫می‬‫شوند‬.
•‫مدیریت‬‫تغییر‬‫مهم‬‫است‬‫ا‬‫ر‬‫چ‬‫که‬‫ات‬‫ر‬‫تغیی‬‫ل‬‫کنتر‬‫نشده‬‫می‬‫توانند‬‫به‬‫ت‬‫ر‬‫صو‬‫مستقیم‬‫به‬‫وقوع‬
‫یدادهای‬‫و‬‫ر‬‫فاجعه‬‫ی‬‫بار‬‫منجر‬‫شده‬‫و‬‫کل‬‫عملیات‬‫تولیدی‬‫و‬‫یا‬‫خدماتی‬‫ا‬‫ر‬‫تحت‬‫تاثیر‬‫ار‬‫ر‬‫ق‬‫دهن‬‫د‬.

5. •‫سیستم‬‫سمی‬‫ر‬‫مدیریت‬‫تغییر‬‫شامل‬‫ش‬‫و‬‫ر‬‫های‬‫ایی‬‫ر‬‫اج‬‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫ی‬ ‫س‬‫ر‬‫بر‬‫و‬‫تائید‬
‫ات‬‫ر‬‫تغیی‬‫است‬‫قبل‬‫از‬‫اینکه‬‫چنین‬‫اتی‬‫ر‬‫تغیی‬‫اعمال‬‫گردند‬.
•‫این‬‫ایند‬‫ر‬‫ف‬‫کمک‬‫می‬‫نماید‬‫تا‬‫اطمینان‬‫حاصل‬‫شود‬‫که‬‫عملیات‬‫م‬‫ز‬‫سا‬‫ان‬
(‫تولیدی‬‫یا‬‫خدماتی‬)‫به‬‫ت‬‫ر‬‫صو‬‫ایمن‬‫و‬‫قابل‬‫اعتمادی‬‫انجام‬‫شوند‬.

6. ‫ات‬‫ر‬‫تغیی‬‫مانی‬‫ز‬‫رخ‬‫می‬‫دهند‬‫که‬:
•‫ایندهای‬‫ر‬‫ف‬‫موجود‬‫امات‬‫ز‬‫ال‬‫ا‬‫ر‬‫ده‬‫ر‬‫آو‬‫ر‬‫ب‬‫نمی‬،‫ند‬‫ز‬‫سا‬
•‫ات‬‫ز‬‫تجهی‬‫مطابق‬‫ویژگیهای‬‫احی‬‫ر‬‫ط‬‫عمل‬‫نمی‬،‫کنند‬
•‫قوانین‬‫و‬‫مقررات‬‫تغییر‬‫می‬،‫کنند‬
•‫روش‬‫های‬‫ایی‬‫ر‬‫اج‬‫و‬‫دستورالعمل‬‫ها‬‫اصالح‬‫می‬،‫شوند‬
•‫ساختار‬‫مانی‬‫ز‬‫سا‬‫ی‬‫نگر‬‫ز‬‫با‬‫می‬‫گردد‬.
‫چنین‬‫اتی‬‫ر‬‫تغیی‬‫اگر‬‫تحت‬‫ل‬‫کنتر‬‫ار‬‫ر‬‫ق‬‫نگیرند‬‫می‬‫توانند‬‫یسک‬‫ر‬‫های‬‫ایمنی‬‫عملیات‬(‫خدماتی‬‫یا‬‫تولیدی‬)‫ا‬‫ر‬‫ایش‬‫ز‬‫اف‬‫داده‬‫و‬‫منجر‬‫به‬
‫وقوع‬‫رویداد‬‫گردند‬.‫با‬‫ای‬‫ر‬‫اج‬‫سیستم‬‫مدیریت‬‫تغییر‬‫این‬‫یسک‬‫ر‬‫ها‬‫به‬‫حداقل‬‫خواهند‬‫سید‬‫ر‬.

7. •‫تغییر‬
‫هرگونه‬،‫جایگزینی‬،‫تعویض‬‫کم‬،‫کردن‬‫اضافه‬،‫کردن‬‫توسعه‬‫یک‬‫واحد‬
،‫صنعتی‬،‫ات‬‫ز‬‫تجهی‬‫مواد‬،‫مصرفی‬‫ش‬‫و‬‫ر‬‫های‬،‫ایی‬‫ر‬‫اج‬‫العم‬‫ر‬‫دستو‬‫ل‬،‫ها‬
‫قوانین‬‫و‬،‫ات‬‫ر‬‫مقر‬‫ساختار‬‫مانی‬‫ز‬‫سا‬‫و‬‫نیروی‬‫ی‬‫کار‬‫در‬‫یک‬‫مان‬‫ز‬‫سا‬‫ا‬‫ر‬
‫تغییر‬‫گویند‬.

8. •‫تغییر‬‫مدیریت‬
‫مدیریت‬‫تغییر‬(MOC)‫ایندی‬‫ر‬‫ف‬‫است‬‫جهت‬‫یابی‬‫ز‬‫ار‬‫و‬‫ل‬‫کنتر‬‫تغییر‬‫ات‬
(‫قبل‬‫از‬‫ای‬‫ر‬‫اج‬‫این‬‫ات‬‫ر‬‫تغیی‬)‫در‬‫احی‬‫ر‬‫ط‬،‫تأسیسات‬،‫عملیات‬‫ز‬‫سا‬‫مان‬
‫دهی‬‫فعالیت‬‫ها‬‫تا‬‫اطمینان‬‫حاصل‬‫گردد‬‫که‬‫در‬‫اثر‬‫ای‬‫ر‬‫اج‬‫این‬‫تغ‬‫ات‬‫ر‬‫یی‬
‫ات‬‫ر‬‫خط‬‫جدیدی‬‫ایجاد‬‫نشده‬‫و‬‫یسک‬‫ر‬‫ات‬‫ر‬‫خط‬‫موجود‬‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫کارکنان‬،
‫عموم‬‫جامعه‬‫و‬‫محیط‬‫یست‬‫ز‬‫ایش‬‫ز‬‫اف‬‫نمی‬‫یابد‬.

9. •‫تغییر‬‫ی‬‫اضطرار‬
‫تغییر‬‫در‬‫ایطی‬‫ر‬‫ش‬‫که‬‫پیروی‬‫از‬‫شهای‬‫و‬‫ر‬‫ایی‬‫ر‬‫اج‬‫عادی‬‫بتواند‬‫منج‬‫ر‬‫به‬‫یک‬
‫خطر‬‫غیر‬‫قابل‬‫ل‬‫قبو‬‫در‬،‫بهداشت‬‫ایمنی‬‫و‬‫یا‬‫محیط‬‫یست‬‫ز‬‫گردد‬.

10. •‫هماهنگ‬‫کننده‬‫مدیریت‬‫تغییر‬
‫ی‬ ‫شخص‬‫که‬‫ل‬‫مسئو‬‫ار‬‫ر‬‫استق‬‫سیستم‬‫مدیریت‬‫تغییر‬‫در‬‫تمامی‬‫و‬‫یا‬‫قسمتی‬
‫از‬‫تأسیسات‬‫یا‬‫شرکت‬‫می‬‫باشد‬.

11. •‫خواست‬‫ر‬‫د‬‫تغییر‬
‫خواست‬‫ر‬‫د‬‫سمی‬‫ر‬‫جهت‬‫اعمال‬‫اتی‬‫ر‬‫تغیی‬‫در‬،‫ات‬‫ز‬‫تجهی‬‫مواد‬‫شیمیایی‬،
‫العمل‬‫ر‬‫دستو‬،‫ها‬‫ساختار‬،‫مانی‬‫ز‬‫سا‬‫کارکنان‬‫و‬...‫می‬‫باشد‬.‫در‬‫چن‬‫ین‬
‫دی‬‫ر‬‫موا‬‫می‬‫توان‬‫از‬‫فرم‬‫خواست‬‫ر‬‫د‬‫تغییر‬‫و‬‫یا‬‫ادغام‬‫این‬‫خواست‬‫ر‬‫د‬‫د‬‫ر‬
‫مستندات‬‫موجود‬‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫ل‬‫کنتر‬‫و‬‫یا‬‫خواست‬‫ر‬‫د‬‫کار‬‫استفاده‬‫نمود‬.

12. •‫تغییر‬‫موقتی‬
‫ی‬‫تغییر‬‫است‬‫که‬‫در‬‫یک‬‫ه‬‫ر‬‫دو‬‫مانی‬‫ز‬‫کوتاه‬‫مدت‬‫و‬‫از‬‫پیش‬‫تعیین‬‫ش‬‫ده‬
‫ت‬‫ر‬‫صو‬‫می‬‫گیرد‬.

13. ‫و‬‫ر‬‫بو‬‫فلیکس‬ ‫حادثه‬

14. ‫واحد‬CycloHex

15. •‫در‬‫س‬‫ر‬‫ما‬‫سال‬1974‫در‬‫خانه‬‫ر‬‫کا‬‫فلیکس‬‫و‬‫ر‬‫بو‬‫در‬،‫انگلستان‬‫ر‬‫بمنظو‬‫حفظ‬‫تولید‬‫و‬‫ی‬‫جلوگیر‬
‫از‬‫وقفه‬،‫ی‬‫کار‬‫لوله‬‫فرعی‬‫موقتی‬‫هنگامی‬‫که‬‫پنجمین‬‫ر‬‫اکتو‬‫ر‬‫از‬‫شش‬‫ر‬‫اکتو‬‫ر‬‫اصلی‬‫از‬‫ده‬‫ر‬‫خارج‬
‫شده‬‫بود‬‫بین‬‫ر‬‫اکتو‬‫ر‬‫م‬‫ر‬‫چها‬‫و‬‫ششم‬‫نصب‬‫گردید‬.
•‫هنگام‬‫اه‬‫ر‬‫ی‬‫انداز‬‫مجدد‬‫خانه‬‫ر‬‫کا‬‫لوله‬‫فرعی‬‫شکسته‬،‫شده‬‫حدود‬60000‫پوند‬‫مواد‬‫داغ‬
‫ایندی‬‫ر‬‫ف‬‫که‬‫قسمت‬‫عمده‬‫آن‬‫ان‬‫ز‬‫سیکلوهگ‬‫بود‬‫اد‬‫ز‬‫آ‬‫شد‬.
‫ر‬‫بو‬ ‫فلیکس‬‫حادثه‬‫و‬

16. ‫و‬‫ر‬‫بو‬‫فلیکس‬ ‫حادثه‬
•‫کمپاني‬‫به‬‫متعلق‬‫خانه‬‫ر‬‫کا‬Nypro
•‫ن‬‫نايلو‬‫ساخت‬ ‫در‬‫اوليه‬‫ماده‬ ‫توليد‬
•‫ساعت‬‫در‬‫انفجار‬‫وقوع‬4:53‫سال‬‫ن‬‫جو‬‫ل‬‫او‬،‫شنبه‬‫ز‬‫و‬‫ر‬ ‫ظهر‬‫ز‬‫بعدا‬1974
•28،‫کشته‬‫نفر‬36‫واحد‬ ‫داخل‬‫در‬‫گسترده‬‫تخريب‬‫و‬‫ح‬‫و‬‫مجر‬‫نفر‬
•53‫کلي‬‫تا‬‫جزئي‬‫ديدگي‬‫آسيب‬،‫ح‬‫و‬‫مجر‬1821‫و‬‫خانه‬167‫واحد‬ ‫از‬‫خارج‬ ‫در‬‫ساختمان‬
‫ر‬‫بو‬ ‫فلیکس‬‫حادثه‬‫و‬

17. ‫بعد‬ ‫موقت‬ ‫لوله‬ ‫نصب‬ ‫محل‬
‫انفجار‬ ‫از‬

18. •‫ه‬‫ر‬‫شما‬ ‫ر‬‫آکتو‬‫ر‬ ‫در‬ ‫نشتي‬‫تشخيص‬5‫يخ‬‫ر‬‫تا‬‫در‬27‫مارچ‬
•‫بيشتر‬ ‫ي‬ ‫س‬‫ر‬‫بر‬‫ر‬‫منظو‬ ‫به‬ ‫خانه‬‫ر‬‫کا‬‫انداختن‬ ‫کار‬‫از‬
•‫لوله‬ ‫يک‬‫با‬ ‫ر‬‫آکتو‬‫ر‬ ‫تعويض‬(‫تکه‬‫سه‬)20‫اينچي‬
•‫آينده‬‫در‬ ‫ر‬‫آکتو‬‫ر‬ ‫نصب‬ ‫ر‬‫منظو‬ ‫به‬ ‫واحد‬ ‫فعاليت‬ ‫موقت‬‫ادامه‬
•‫ن‬‫جو‬‫ل‬‫او‬ ‫ز‬‫و‬‫ر‬ ‫ظهر‬ ‫بعداز‬‫در‬‫شده‬ ‫نصب‬ ‫لوله‬‫شکستگي‬
•‫خانه‬‫ر‬‫کا‬‫فضاي‬‫در‬ ‫اشتعال‬‫قابل‬ ‫گاز‬‫از‬ ‫گي‬‫ر‬‫بز‬ ‫ابر‬ ‫تشکيل‬
•‫حدود‬‫معادل‬ ‫ی‬‫ژ‬‫انر‬ ،‫بخار‬ ‫ابر‬‫انفجار‬ ‫نتیجه‬‫در‬15‫تن‬TNT‫گردید‬ ‫اد‬‫ز‬‫آ‬.
‫حادثه‬ ‫وقوع‬‫هنگام‬ ‫و‬ ‫قبل‬

19. ‫ايندي‬‫ر‬‫ف‬‫ات‬‫ز‬‫تجهی‬‫در‬‫ات‬‫ر‬‫تغيی‬
•‫تغییر‬‫جنس‬‫لوله‬‫ها‬‫از‬‫کربن‬‫استیل‬‫به‬‫کربن‬‫ضد‬‫نگ‬‫ز‬‫ن‬‫بدو‬‫توجه‬‫به‬‫احتمال‬‫خوردگی‬‫لوله‬‫در‬‫اثر‬‫وجود‬‫ای‬‫ر‬‫کل‬‫دها‬‫؛‬
•
•‫جایگزینی‬‫یک‬‫واشر‬‫صفحه‬‫ای‬‫با‬‫یک‬‫واشر‬‫تفلونی‬‫به‬‫صورت‬‫موقت‬‫در‬‫آخر‬،‫هفته‬‫ن‬‫بدو‬‫توجه‬‫به‬‫عدم‬‫تحمل‬‫واش‬‫ر‬‫تفلونی‬‫در‬
‫ابر‬‫ر‬‫ب‬‫آتش‬‫سوزی‬‫بیرونی؛‬
•‫جایگزینی‬‫یک‬‫لوله‬‫پالستیکی‬‫بجای‬‫یک‬‫لوله‬‫فوالدی‬‫ن‬‫بدو‬‫توجه‬‫به‬‫احتمال‬‫تولید‬‫الکتریسیته‬‫ساکن‬‫د‬‫ر‬‫لوله‬‫پالستیکی‬‫که‬‫می‬
‫تواند‬‫باعث‬‫شعله‬‫ی‬‫ر‬‫و‬‫ات‬‫ر‬‫بخا‬‫قابل‬‫اشتعال‬‫یا‬‫گرد‬‫و‬‫غبار‬‫قابل‬‫اق‬‫ر‬‫احت‬،‫شود‬‫یا‬‫نقص‬‫لوله‬‫پالستیکی‬‫بعلت‬‫نداشتن‬‫استحکام‬
‫به‬‫خصوص‬‫در‬‫دماهای‬‫باال‬.

20. ‫ايمني‬‫سيستم‬‫در‬‫ات‬‫ر‬‫تغيی‬
•‫جایگزینی‬‫سیستم‬‫اسپرینکلر‬‫یک‬‫ساختمان‬‫با‬‫سیستم‬‫گاز‬‫دی‬‫اکسید‬‫کربن‬‫ن‬‫بدو‬‫توجه‬‫به‬‫خطر‬‫خفگی‬‫نا‬‫ی‬ ‫ش‬‫از‬‫گاز‬‫دی‬‫اکسید‬
‫کربن؛‬
•‫اتصال‬‫خروجی‬‫یک‬‫شیر‬‫اطمینان‬‫به‬‫مشعلی‬(Flare)‫که‬‫از‬‫قبل‬‫موجود‬‫بوده‬‫است‬‫ن‬‫بدو‬‫توجه‬‫به‬‫عملکرد‬‫سایر‬‫شیر‬
‫اطمینان‬‫های‬‫مرتبط‬‫با‬‫این‬‫مشعل‬‫و‬‫یا‬‫ات‬‫ر‬‫اث‬‫این‬‫خروجی‬‫بر‬‫روی‬‫مشعل؛‬
•‫جایگزینی‬‫ب‬‫ر‬‫د‬(‫پانل‬)‫ضد‬‫انفجار‬‫با‬‫نوع‬‫سنگینتر‬‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫ی‬‫جلوگیر‬‫از‬‫باز‬‫شدن‬‫ناخواسته‬‫و‬‫غیر‬‫حیاتی‬.

21. ‫کار‬‫محیط‬‫های‬ ‫ساخت‬‫یر‬‫ز‬ ‫در‬‫تغییر‬
•‫ایش‬‫ز‬‫اف‬‫ساکنین‬‫یک‬‫اتاق‬‫ل‬‫کنتر‬‫ن‬‫بدو‬‫توجه‬‫به‬‫ایش‬‫ز‬‫اف‬‫یسک‬‫ر‬‫ی‬ ‫ناش‬‫از‬‫ایش‬‫ز‬‫اف‬‫تعداد‬‫ساکنین؛‬
•
•‫بزرگتر‬‫کردن‬‫ابعاد‬‫یک‬‫انبار‬‫صنعتی‬‫ن‬‫بدو‬‫توجه‬‫به‬‫اثر‬‫احتمالی‬‫امات‬‫ز‬‫ال‬‫سیستم‬‫اسپرینکلر‬‫بر‬‫روی‬‫فشار‬/‫دبی‬‫آب‬‫آتش‬
‫نشانی؛‬
•
•‫جابجایی‬‫اتاق‬‫ل‬‫کنتر‬‫یک‬‫واحد‬‫عملیاتی‬‫به‬‫محل‬‫تر‬‫ر‬‫دو‬(‫ل‬‫کنتر‬‫از‬‫اه‬‫ر‬‫ر‬‫دو‬)‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫کاهش‬‫مواجهه‬‫پرسنل‬‫با‬‫ات‬‫ر‬‫خط‬‫ن‬‫ی‬ ‫اش‬‫از‬
،‫واحد‬‫ن‬‫بدو‬‫توجه‬‫به‬‫اثر‬‫ی‬ ‫ناش‬‫از‬‫کاهش‬‫حضور‬‫پرسنل‬‫در‬‫محوطه‬‫عملیاتی؛‬

22. ‫کار‬‫محیط‬‫های‬ ‫ساخت‬‫یر‬‫ز‬ ‫در‬‫تغییر‬
•‫بستن‬‫موقتی‬‫یک‬‫خیابان‬‫اصلی‬‫سایت‬‫به‬‫علت‬‫مداخله‬‫با‬‫یک‬‫ه‬‫ژ‬‫پرو‬‫ساخت‬‫و‬‫ساز‬‫و‬‫یا‬‫ات‬‫ر‬‫تعمی‬،‫ی‬ ‫اساس‬‫ن‬‫بدو‬‫ت‬‫وجه‬‫به‬‫اثر‬
‫ی‬ ‫ناش‬‫از‬‫آن‬‫بر‬‫روی‬‫ی‬ ‫دسترس‬‫سیستم‬‫های‬‫امدادی‬‫به‬‫مناطق‬‫معینی‬‫از‬‫سایت‬‫در‬‫مواقع‬‫ی؛‬ ‫انس‬‫ژ‬‫ر‬‫او‬
•‫منحل‬‫کردن‬‫گروه‬‫واكنش‬‫در‬‫ایط‬‫ر‬‫ش‬‫ی‬‫ار‬‫ر‬‫اضط‬،‫سايت‬‫به‬‫امید‬‫و‬‫اتکاء‬‫کمک‬‫اکز‬‫ر‬‫م‬‫ی‬ ‫انس‬‫ژ‬‫ر‬‫او‬‫موجود‬‫در‬‫شهر‬‫ن‬‫بدو‬‫ت‬‫وجه‬‫به‬
‫مان‬‫ز‬‫و‬‫قابلیت‬‫چنین‬‫گروه‬‫هايي‬.

23. ‫ی‬‫ر‬‫آو‬‫فن‬‫و‬‫عملیاتی‬‫ات‬‫ر‬‫تغیی‬
•‫ایش‬‫ز‬‫اف‬‫ظرفیت‬‫تولید‬‫یک‬‫واحد‬‫باالتر‬‫از‬‫ظرفیت‬‫اسمی‬‫تعريف‬،‫ه‬‫شد‬‫ن‬‫بدو‬‫توجه‬‫به‬‫اثر‬‫احتمالي‬‫ی‬ ‫ناش‬‫از‬‫اين‬‫عمل‬‫ب‬‫ر‬‫روی‬‫ظرفیت‬
‫شیرهای‬‫اطمینان؛‬
•‫یافت‬‫ر‬‫د‬‫موقت‬‫مواد‬‫خیلی‬‫سمی‬‫توسط‬‫خودروهای‬‫تانکردار‬‫به‬‫جای‬‫وسايل‬‫يلي‬‫ر‬‫ن‬‫بدو‬‫توجه‬‫به‬‫ایش‬‫ز‬‫اف‬‫احتمال‬‫یخت‬‫ر‬‫و‬‫پ‬‫اش‬‫مواد‬
‫سمی‬‫به‬‫علت‬‫وصل‬‫و‬‫جدا‬‫کردن‬‫مکرر‬‫لوله‬‫تخلیه؛‬
•‫استفاده‬‫از‬‫کاتالیستهايی‬‫واكنش‬‫پذيرتر‬‫نسبت‬‫به‬‫نوع‬‫پیشنهادی‬‫توسط‬،‫اح‬‫ر‬‫ط‬‫ن‬‫بدو‬‫توجه‬‫به‬‫اينكه‬‫ان‬‫ز‬‫می‬‫وا‬‫كنش‬‫بيشتر‬‫ممكن‬‫است‬
‫از‬‫ظرفیت‬‫خنک‬‫کنندگی‬‫اکتور‬‫ر‬‫ز‬‫ر‬‫تجاو‬‫نموده‬‫و‬‫منجر‬‫به‬‫ار‬‫ر‬‫ف‬‫احتمالي‬‫مواد‬‫در‬‫درون‬‫اكتورگردد‬‫ر‬.

24. ‫ات‬‫ر‬‫تعمیی‬ ‫امات‬‫ز‬‫ال‬‫یا‬‫انه‬‫ر‬‫پیشگی‬‫ات‬‫ر‬‫تغیی‬‫و‬‫کردن‬‫تست‬،‫ی‬ ‫س‬‫ر‬‫باز‬‫در‬‫تغییر‬
•‫ایش‬‫ز‬‫اف‬‫فواصل‬‫ات‬‫ر‬‫تعمی‬‫انه‬‫ز‬‫رو‬(‫نگهداشت‬)‫به‬‫علت‬‫محدودیت‬‫منابع‬‫ن‬‫بدو‬‫توجه‬‫به‬‫ب‬‫ر‬‫تجا‬‫عملیاتی‬‫گذشته؛‬
•‫تفویض‬‫وظایف‬‫اتی‬‫ر‬‫تعمی‬‫معین‬‫از‬‫ی‬‫سو‬‫پرسنل‬‫اتی‬‫ر‬‫تعمی‬‫به‬‫پرسنل‬‫عملیاتی‬‫ن‬‫بدو‬‫توجه‬‫به‬‫تأمین‬‫روش‬‫ه‬‫ای‬،‫ایی‬‫ر‬‫اج‬‫ار‬‫ز‬‫اب‬‫و‬
‫آموزشهای‬‫مناسب‬‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫پرسنل‬‫عملیاتی‬‫در‬‫ابطه‬‫ر‬‫با‬‫مسئوليت‬‫هاي‬‫جدیدشان؛‬
•‫استفاده‬‫از‬‫اشعه‬‫ایکس‬‫به‬‫جای‬‫روش‬‫اسونیک‬‫ر‬‫الت‬‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫تعیین‬‫ضخامت‬‫لوله‬‫ها‬‫ن‬‫بدو‬‫توجه‬‫به‬‫خطر‬‫ي‬ ‫ناش‬‫از‬‫اس‬‫تفاده‬‫مكرر‬
‫پرتوهاي‬‫ان‬‫ز‬‫يونی‬(‫اشعه‬‫ایکس‬)‫در‬‫سایت‬.

25. ‫ایی‬‫ر‬‫اج‬‫های‬‫روش‬‫در‬‫تغییر‬
•‫اصالح‬‫روشهای‬‫ایی‬‫ر‬‫اج‬‫عملیاتی‬‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫کاهش‬‫یا‬‫حذف‬‫گردش‬‫پرسنل‬‫عملیاتی‬‫در‬‫واحد‬‫ن‬‫بدو‬‫توجه‬‫به‬‫مزیت‬‫حضور‬‫پرسنل‬
‫عملیاتی‬‫در‬‫واحد‬‫مثل‬‫کشف‬‫سریع‬‫نشتی‬‫ها؛‬
•‫تغییر‬‫روشهای‬‫ایی‬‫ر‬‫اج‬‫کاغذی‬‫به‬‫روشهای‬‫ایی‬‫ر‬‫اج‬‫الکترونیکی‬.

26. ‫ي‬ ‫مش‬ ‫خط‬‫و‬ ‫سیاست‬‫در‬‫تغییر‬
•‫اد‬‫ز‬‫آ‬‫گذاشتن‬‫محدوده‬‫تعداد‬‫ساعات‬‫اضافه‬‫ی‬‫کار‬‫ماهانه‬‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫هر‬‫فرد‬‫ن‬‫بدو‬‫توجه‬‫به‬‫احتمال‬‫خستگی‬‫اد‬‫ر‬‫اف‬‫و‬‫یا‬‫کا‬‫هش‬‫تعداد‬
‫ساعات‬‫اضافه‬‫ی‬‫کار‬‫ن‬‫بدو‬‫توجه‬‫به‬‫اثر‬‫آن‬‫بر‬‫روی‬‫اد‬‫ر‬‫اف‬‫مورد‬‫نیاز‬‫در‬‫ایط‬‫ر‬‫ش‬‫ی‬‫ار‬‫ر‬‫اضط‬
•‫تغییر‬‫در‬‫مان‬‫ز‬‫و‬‫ی‬‫الگو‬‫نوبت‬،‫ی‬‫کار‬‫تغییر‬‫در‬‫ان‬‫ز‬‫می‬‫حجم‬‫عملیات‬‫و‬‫بهره‬‫ی‬‫بردار‬.

27. ‫انسانی‬‫نیروی‬‫و‬‫مانی‬‫ز‬‫سا‬‫ات‬‫ر‬‫تغیی‬
•‫تغییر‬‫سیستم‬‫نوبت‬‫ی‬‫کار‬‫از‬8‫ساعت‬‫به‬12‫ساعت‬‫ن‬‫بدو‬‫یابی‬‫ز‬‫ار‬‫اثر‬‫خستگی‬‫بیشتر‬‫ی‬ ‫ناش‬‫از‬‫ایش‬‫ز‬‫اف‬‫مدت‬‫مان‬‫ز‬‫کار؛‬
•‫جایگزینی‬‫سوپروایزر‬‫یک‬‫واحد‬‫ن‬‫بدو‬‫توجه‬‫به‬‫های‬‫ز‬‫نیا‬‫ی‬ ‫آموزش‬‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫سوپروایزر‬‫جدید؛‬
•‫کاهش‬‫تعداد‬‫اتورها‬‫ر‬‫اپ‬‫در‬‫یک‬،‫شیفت‬‫استفاده‬‫از‬‫ان‬‫ر‬‫پیمانکا‬‫به‬‫جای‬‫نیروهای‬‫شرکتی‬.

28. ‫هنگام‬‫تدوین‬‫اهداف‬‫کالن‬‫سیستم‬‫مدیریت‬،‫تغییر‬‫مان‬‫ز‬‫سا‬‫باید‬‫ام‬‫ز‬‫ال‬‫ات‬‫قانونی‬
‫و‬‫دیگر‬‫امات‬‫ز‬‫ال‬‫قابل‬‫برد‬‫ر‬‫کا‬‫ا‬‫ر‬‫مدنظر‬‫ار‬‫ر‬‫ق‬‫دهد‬.‫در‬‫احی‬‫ر‬‫ط‬‫سیستم‬‫مد‬‫یریت‬
‫تغییر‬‫د‬‫ر‬‫موا‬‫یر‬‫ز‬‫باید‬‫در‬‫نظر‬‫گرفته‬‫شوند‬:
•‫هدف‬
•‫دامنه‬‫برد‬‫ر‬‫کا‬
•‫یف‬‫ر‬‫تعا‬
•‫نقش‬‫ها‬‫و‬‫مسئولیت‬‫ها‬
•‫محتوای‬‫ایی‬‫ر‬‫اج‬
•‫تداخل‬‫با‬‫دیگر‬‫برنامه‬‫ها‬‫و‬‫فعالیت‬‫های‬‫مان‬‫ز‬‫سا‬
•‫امات‬‫ز‬‫ال‬‫ی‬‫نگر‬‫ز‬‫با‬‫و‬‫تائید‬

29. ‫هدف‬
•،‫اهنما‬‫ر‬‫ش‬‫و‬‫ر‬‫های‬‫ایی‬‫ر‬‫اج‬‫و‬‫العمل‬‫ر‬‫دستو‬‫های‬‫مدیریت‬‫تغییر‬‫باید‬
‫ای‬‫ر‬‫دا‬‫هدف‬‫باشند‬.

30. ‫تعیین‬‫دامنه‬‫برد‬‫ر‬‫کا‬‫سیستم‬‫مدیریت‬‫تغییر‬
‫هنگام‬‫احی‬‫ر‬‫ط‬‫سيستم‬‫مديريت‬‫تغيیر‬‫باید‬‫دامنه‬‫آن‬‫ا‬‫ر‬‫به‬‫گونه‬‫ای‬‫تعریف‬
‫نمود‬‫که‬‫د‬‫ر‬‫موا‬‫یر‬‫ز‬‫ا‬‫ر‬‫در‬‫برگیرد‬:
‫واحد‬‫یا‬‫مکان‬‫هایی‬‫که‬‫مدیریت‬‫تغییر‬‫در‬‫آن‬‫ها‬‫ا‬‫ر‬‫اج‬‫خواهد‬‫شد؛‬
‫انواع‬‫اتی‬‫ر‬‫تغیی‬‫که‬‫با‬‫استفاده‬‫از‬‫مدیریت‬‫تغییر‬‫یابی‬‫ز‬‫ار‬‫خواهند‬‫شد‬‫؛‬
‫همپوشانی‬MOC‫با‬‫دیگر‬‫عناصر‬‫و‬‫سیستم‬‫های‬‫ایی‬‫ر‬‫اج‬.

31. ‫شد‬‫خواهد‬‫اجرا‬‫ها‬ ‫آن‬‫در‬‫تغییر‬‫مدیریت‬‫که‬‫هایی‬‫مکان‬‫یا‬‫واحد‬
•‫ر‬‫بمنظو‬‫اطمينان‬‫از‬‫برد‬‫ر‬‫كا‬‫يكسان‬‫و‬‫چه‬‫ر‬‫يكپا‬‫امات‬‫ز‬‫ال‬‫مديريت‬‫تغيیر‬‫در‬‫ز‬‫سا‬،‫مان‬‫باید‬
‫دامنه‬‫برد‬‫ر‬‫کا‬‫مدیریت‬‫تغییر‬‫ا‬‫ر‬‫تعیین‬‫نمود‬.
•‫باید‬‫با‬‫کارکنان‬‫و‬‫واحدهایی‬‫که‬‫این‬‫سیستم‬‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫آنها‬‫قابل‬‫برد‬‫ر‬‫کا‬‫است‬‫مش‬‫ت‬‫ر‬‫و‬‫کرد‬.
•‫در‬‫خصوص‬‫تعيین‬‫اينكه‬‫چه‬‫واحدها‬‫و‬‫یا‬‫ایندهایی‬‫ر‬‫ف‬‫نياز‬‫به‬‫مديريت‬‫تغيیر‬،‫ند‬‫ر‬‫دا‬
‫مديریت‬‫باید‬‫به‬‫امات‬‫ز‬‫ال‬‫قانونی‬‫که‬‫ممكن‬‫است‬‫بر‬‫تعیین‬‫این‬‫واحدها‬‫یا‬‫ای‬‫ر‬‫ف‬‫ندها‬‫تاثیر‬
‫ند‬‫ر‬‫بگذا‬‫توجه‬‫نماید‬.

32. ‫شد‬ ‫خواهند‬ ‫یابی‬‫ز‬‫ار‬ ‫تغییر‬ ‫مدیریت‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫با‬‫که‬ ‫تغییراتی‬ ‫انواع‬
•‫در‬‫مدیریت‬‫تغییر‬‫باید‬‫به‬‫کلیه‬‫ات‬‫ر‬‫تغیی‬‫ایجاد‬‫شده‬‫در‬‫یک‬‫ایند‬‫ر‬‫ف‬(‫از‬‫قبیل‬‫اض‬‫افه‬‫کردن‬‫یا‬
‫حذف‬‫کردن‬)‫توجه‬‫شود‬.
•
•‫ممكن‬‫است‬‫ش‬‫و‬‫ر‬‫های‬‫ایی‬‫ر‬‫اج‬‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫مدیریت‬‫تغییر‬‫در‬‫ابطه‬‫ر‬‫با‬‫انواع‬‫مختلف‬‫تغيی‬‫ات‬‫ر‬
‫متفاوت‬‫بوده‬‫و‬‫از‬‫فرم‬‫هاي‬‫خواست‬‫ر‬‫د‬‫تغییر‬‫متفاوتي‬‫استفاده‬‫گردد‬‫ولی‬‫در‬‫نها‬‫يت‬‫اهداف‬
‫يكساني‬‫از‬‫برنامه‬‫مديريت‬‫تغيیر‬‫قابل‬‫ل‬‫حصو‬‫خواهد‬‫بود‬.
•‫به‬‫ر‬‫منظو‬‫چگي‬‫ر‬‫يكپا‬‫و‬‫باال‬‫بردن‬،‫ايي‬‫ر‬‫كا‬‫داشتن‬‫حداقل‬‫ش‬‫و‬‫ر‬‫ایی‬‫ر‬‫اج‬‫و‬‫فرم‬‫های‬‫م‬‫تفاوت‬
‫بهتر‬‫است‬.

33. ‫همپوشانی‬MOC‫اجرایی‬ ‫های‬ ‫سیستم‬ ‫و‬ ‫عناصر‬ ‫دیگر‬ ‫با‬
•‫عناصر‬‫مختلف‬‫سیستم‬‫مدیریت‬HSE‫با‬‫یکدیگر‬‫در‬‫تعامل‬‫هستند‬‫و‬‫جي‬‫و‬‫خر‬‫برخی‬‫از‬‫آنها‬‫به‬‫عنوان‬
‫ودی‬‫ر‬‫و‬‫دیگر‬‫عناصر‬‫مدنظر‬‫ار‬‫ر‬‫ق‬‫می‬‫گیرد‬.
•‫سيستم‬‫هاي‬‫مديريتي‬‫و‬‫ايي‬‫ر‬‫اج‬‫غیر‬‫از‬‫عناصر‬‫سیستم‬‫مدیریت‬HSE‫از‬‫قبیل‬‫مدیریت‬‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫هاي‬
،‫گ‬‫ر‬‫بز‬‫بودجه‬‫بندی‬‫و‬‫خريد‬‫نیز‬‫با‬‫مدیریت‬‫تغییر‬‫در‬‫تعامل‬‫می‬‫باشند‬.
•‫این‬‫ر‬‫بناب‬‫در‬،‫مان‬‫ز‬‫سا‬‫تباط‬‫ر‬‫ا‬‫مديريت‬‫تغيیر‬‫با‬‫ساير‬‫فعاليت‬‫هاي‬‫مديريتي‬‫باید‬‫بخوبي‬‫ت‬‫عریف‬‫شده‬‫تا‬‫از‬
‫فعاليت‬‫هاي‬،‫ي‬‫ر‬‫و‬‫غیرضر‬‫ي‬‫مواز‬‫و‬‫ناخواسته‬‫اجتناب‬‫گردد‬.

34. ‫یف‬‫ر‬‫تعا‬
•‫شرکت‬‫به‬‫ر‬‫منظو‬‫کمک‬‫به‬‫کاهش‬‫اختالل‬‫و‬‫سردرگمی‬‫در‬‫حین‬‫ا‬‫ر‬‫اج‬‫و‬‫اعمال‬‫سیستم‬MOC،‫مند‬‫ز‬‫نیا‬
‫تعیین‬‫اصطالحات‬‫مناسب‬‫و‬‫یکنواخت‬‫می‬‫باشد‬.
•‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫مدیریت‬‫شرکت‬‫از‬‫جه‬‫ر‬‫د‬‫اهمیت‬‫ی‬‫بیشتر‬‫دار‬‫ر‬‫برخو‬‫است‬‫که‬‫اطمینان‬‫حاصل‬‫نماید‬‫ر‬‫تعا‬‫یف‬‫بکار‬
‫فته‬‫ر‬‫در‬‫مشخصه‬‫احی‬‫ر‬‫ط‬‫و‬‫سایر‬‫مستندات‬‫سیستم‬MOC‫با‬‫اصطالحات‬‫د‬‫ر‬‫مو‬‫استفاده‬‫در‬‫سیستم‬
‫های‬‫مدیریتی‬‫مرتبط‬‫یکنواخت‬‫و‬‫همسان‬‫است‬.

35. ‫ها‬‫مسئولیت‬‫و‬ ‫ها‬ ‫نقش‬‫تعیین‬
•‫مديريت‬‫شد‬‫ر‬‫ا‬
•‫مدير‬‫ایمنی‬
•‫هماهنگ‬‫کننده‬‫مديريت‬‫تغيیر‬
•‫تيم‬‫توسعه‬‫سيستم‬‫مديريت‬‫تغيیر‬
•‫تغيیر‬ ‫آغازگر‬
•‫ي‬ ‫بررس‬‫كننده‬‫اوليه‬
•‫ي‬ ‫بررس‬‫كنندگان‬‫فرم‬‫خواست‬‫ر‬‫د‬‫تغییر‬
•‫تصويب‬‫كنندگان‬‫فرم‬‫خواست‬‫ر‬‫د‬‫تغییر‬
•‫كاركنان‬

36. ‫شد‬‫ر‬‫ا‬ ‫مديريت‬
•‫ان‬‫ر‬‫مدي‬‫شد‬‫ر‬‫ا‬‫در‬‫محیط‬،‫کار‬‫هاي‬‫ر‬‫معيا‬‫ي‬ ‫اساس‬‫اي‬‫ر‬‫ب‬‫ي‬ ‫س‬‫ر‬‫بر‬‫ات‬‫ر‬‫تغيی‬‫ا‬‫ر‬‫وضع‬‫می‬‫نمايند‬.
•‫اين‬‫ان‬‫ر‬‫مدي‬‫با‬‫يافت‬‫ر‬‫د‬‫اطالعات‬‫از‬‫مدير‬،‫ايمني‬‫مشخصه‬‫های‬‫سيستم‬MOC‫ا‬‫ر‬‫تعيین‬‫مي‬‫کنند‬.
•‫تصميمات‬‫مهم‬‫این‬‫ان‬‫ر‬‫مدي‬‫اغلب‬‫بر‬‫اساس‬‫سطح‬‫اختيار‬‫دنیاز‬‫ر‬‫مو‬‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫تصویب‬‫انواع‬‫تغيیر‬‫ات‬‫است‬.

37. ‫ایمنی‬ ‫مدير‬
•‫مدير‬‫ایمنی‬‫وظيفه‬‫د‬‫ر‬‫دا‬‫پيشرفت‬‫كلي‬‫عناصر‬‫سيستم‬‫مدیری‬‫ت‬HSE‫ا‬‫ر‬
‫در‬‫محیط‬‫کار‬‫هدايت‬‫و‬‫از‬‫اينكه‬‫سيستم‬‫امات‬‫ز‬‫ال‬‫بردي‬‫ر‬‫كا‬)‫ا‬‫ر‬‫بر‬‫ده‬‫ر‬‫آو‬
‫مي‬‫نماید‬‫اطمينان‬‫حاصل‬‫کند‬.

38. ‫تغيیر‬ ‫مديريت‬ ‫کننده‬ ‫هماهنگ‬
•‫اين‬‫شخص‬‫فعاليت‬‫هاي‬‫مرتبط‬‫با‬‫سيستم‬MOC‫ا‬‫ر‬‫هدايت‬‫مي‬‫نمايد‬‫و‬‫اغلب‬‫ل‬‫مسئو‬‫ي‬‫هبر‬‫ر‬
،‫ار‬‫ر‬‫استق‬،‫توسعه‬‫ا‬‫ر‬‫اج‬‫و‬‫ي‬‫نگهدار‬‫سيستم‬MOC‫که‬‫شامل‬‫ش‬‫و‬‫ر‬‫های‬‫ایی‬‫ر‬‫اج‬‫و‬‫سوابق‬‫سیستم‬
MOC،‫است‬‫می‬‫باشد‬.
•‫به‬‫عنوان‬،‫مربي‬‫ر‬‫مشاو‬‫و‬‫ش‬‫ز‬‫آمو‬‫دهنده‬‫ادي‬‫ر‬‫اف‬‫كه‬‫سیستم‬MOC‫ا‬‫ر‬‫به‬‫انجام‬‫می‬،‫سانند‬‫ر‬‫فعاليت‬
‫مي‬‫نمايد؛‬
•‫بعلت‬‫اهميت‬‫اين‬،‫موقعيت‬‫شركت‬‫ها‬‫مي‬‫بايست‬‫اشخاص‬‫اي‬‫ر‬‫دا‬‫صالحيتي‬‫ا‬‫ر‬‫كه‬‫قادر‬‫به‬‫انجا‬‫م‬‫چنین‬
‫وظايف‬‫و‬‫مسئوليت‬‫هايي‬‫هستند‬‫اي‬‫ر‬‫ب‬‫مواقعي‬‫كه‬‫هماهنگ‬‫كننده‬MOC‫غايب‬‫يا‬‫در‬‫دسترس‬‫نمي‬
‫باشد‬‫مدنظر‬‫ار‬‫ر‬‫ق‬‫دهند‬.

39. ‫تغيیر‬ ‫مديريت‬ ‫سيستم‬ ‫توسعه‬ ‫تيم‬
•‫اين‬‫ه‬‫و‬‫گر‬‫موقتي‬‫ير‬‫ز‬‫نظر‬‫هماهنگ‬‫كننده‬MOC،‫ش‬‫و‬‫ر‬‫هاي‬‫ایی‬‫ر‬‫اج‬MOC‫ا‬‫ر‬‫بر‬‫اساس‬‫مشخصه‬
‫احي‬‫ر‬‫ط‬‫سیستم‬MOC‫که‬‫توسط‬‫مديريت‬‫آماده‬‫گردیده‬‫است‬‫ايجاد‬‫مي‬‫نمايند‬.
•‫در‬‫حالت‬‫ايده‬‫آل‬‫اين‬‫اد‬‫ر‬‫اف‬‫مي‬‫بايست‬‫از‬‫قسمت‬‫ها‬‫و‬‫واحدهاي‬‫مختلف‬‫شركت‬/‫تأسيسات‬‫انتخ‬‫اب‬
‫گردند‬(،‫عمليات‬،‫ات‬‫ر‬‫تعمی‬،‫ي‬ ‫مهندس‬،‫ايمني‬‫خدمات‬‫فني‬‫و‬‫غیره‬).

40. ‫تغيیر‬‫آغازگر‬
•‫اين‬‫اد‬‫ر‬‫اف‬(‫از‬‫قبيل‬‫كاركنان‬،‫عملياتي‬‫تكنسین‬‫هاي‬،‫ات‬‫ر‬‫تعمی‬،‫سین‬‫ر‬‫باز‬‫مهندسین‬‫ايند‬‫ر‬‫ف‬)‫عموما‬‫ها‬‫ز‬‫نيا‬‫ا‬‫ر‬
‫شناسايي‬‫و‬‫خواست‬‫ر‬‫د‬‫تغییر‬‫ا‬‫ر‬‫به‬‫گردش‬‫می‬‫ند‬‫ز‬‫اندا‬.
•‫اين‬‫اد‬‫ر‬‫اف‬‫مي‬‫بايست‬‫تنها‬‫اتي‬‫ر‬‫تغيی‬‫ا‬‫ر‬‫پيشنهاد‬‫نمايند‬‫كه‬‫به‬‫عقيده‬‫آنها‬‫اي‬‫ر‬‫اج‬‫آنها‬‫با‬‫یت‬‫ر‬‫مدی‬‫اث‬‫ات‬‫ر‬‫بهداشتي‬‫و‬‫ايمني‬
‫امکان‬‫پذیر‬‫است‬.
•‫توضيحات‬‫مندرج‬‫در‬‫پيشنهادات‬‫متولیان‬‫تغيیر‬‫مي‬‫بايست‬‫به‬‫گونه‬‫اي‬‫باشد‬‫كه‬‫جزئيات‬‫كافي‬‫ا‬‫ر‬‫جهت‬‫يابي‬‫ز‬‫ار‬
‫مناسب‬‫در‬‫طي‬‫ايند‬‫ر‬‫ف‬MOC‫اهم‬‫ر‬‫ف‬‫نمايند‬.

41. ‫اوليه‬ ‫كننده‬ ‫ي‬ ‫س‬‫ر‬‫بر‬
‫اين‬‫شخص‬‫د‬‫ر‬‫موا‬‫ير‬‫ز‬‫ا‬‫ر‬‫تعيین‬‫مي‬‫نمايد‬:
•‫آيا‬‫تغيیر‬‫واقعا‬‫د‬‫ر‬‫مو‬‫نياز‬‫است‬‫و‬‫قابلیت‬‫ا‬‫ر‬‫اج‬‫ا‬‫ر‬‫است؛‬‫ر‬‫دا‬
•‫طبقه‬‫بندي‬‫ت‬‫ر‬‫صو‬‫گرفته‬‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫تغییر‬‫از‬‫ي‬‫سو‬‫متولیان‬‫تغي‬‫یر‬‫به‬‫خوبی‬
‫در‬‫نظر‬‫گرفته‬‫شده‬‫است‬.

42. ‫تغییر‬ ‫خواست‬‫ر‬‫د‬‫فرم‬ ‫كنندگان‬ ‫ي‬ ‫س‬‫ر‬‫بر‬
•‫ي‬ ‫س‬‫ر‬‫بر‬‫كنندگان‬RFC‫مي‬‫بايست‬‫ات‬‫ر‬‫خط‬‫ي‬ ‫ناش‬‫از‬‫تغيیر‬‫ا‬‫ر‬‫قبل‬‫از‬
‫اينكه‬‫ي‬‫تغيیر‬‫ت‬‫ر‬‫صو‬‫گیرد‬‫د‬‫ر‬‫مو‬‫ي‬ ‫س‬‫ر‬‫بر‬‫ار‬‫ر‬‫ق‬‫دهند‬.
•‫بسته‬‫به‬‫نوع‬‫تغيیر‬‫و‬‫اهميت‬‫يسك‬‫ر‬‫هايي‬‫كه‬‫تغيیر‬‫به‬‫ا‬‫ر‬‫هم‬‫ه‬‫د‬‫ر‬‫دا‬
‫متخصصین‬‫مختلفي‬‫جهت‬‫ي‬ ‫س‬‫ر‬‫بر‬‫د‬‫ر‬‫مو‬‫نياز‬‫مي‬‫باشند‬.

43. ‫تغییر‬ ‫خواست‬‫ر‬‫د‬‫فرم‬ ‫كنندگان‬ ‫تصويب‬
‫هر‬‫ي‬ ‫س‬‫ر‬‫بر‬‫از‬ ‫حاصل‬ ‫نتايج‬‫اشخاص‬ ‫اين‬RFC‫ير‬‫ز‬‫د‬‫ر‬‫موا‬ ‫از‬ ‫يكي‬‫به‬‫اقدام‬ ‫و‬‫داده‬ ‫ار‬‫ر‬‫ق‬‫مدنظر‬‫ا‬‫ر‬
‫نمايند‬ ‫مي‬:
•‫آن؛‬ ‫به‬ ‫مرتبط‬ ‫هاي‬‫يسك‬‫ر‬ ‫همه‬‫پذيرفتن‬ ‫و‬ ‫شده‬‫خواست‬‫ر‬‫د‬ ‫تغيیر‬ ‫اي‬‫ر‬‫اج‬‫تأييد‬
•‫تغيیر؛‬‫ايند‬‫ر‬‫ف‬ ‫اي‬‫ر‬‫اج‬ ‫در‬ ‫يا‬ ‫شده‬‫خواست‬‫ر‬‫د‬ ‫تغيیر‬‫در‬ ‫نياز‬‫د‬‫ر‬‫مو‬ ‫اصالحات‬ ‫تعيین‬
•‫خطر؛‬ ‫تر‬‫دقيق‬ ‫يابي‬‫ز‬‫ار‬ ‫انجام‬ ‫به‬‫نياز‬
•‫شده‬‫خواست‬‫ر‬‫د‬ ‫تغيیر‬‫د‬‫ر‬.

44. ‫كاركنان‬
•‫ي‬ ‫اثربخش‬‫كليه‬‫سيستم‬‫هاي‬MOC‫در‬‫نهايت‬‫منوط‬‫به‬‫تعهد‬‫كاركنان‬‫در‬‫شناسايي‬
‫موقعيت‬‫هاي‬‫بالقوه‬‫تغيیر‬‫و‬‫ي‬‫پيگیر‬‫و‬‫دنبال‬‫نمودن‬‫ش‬‫و‬‫ر‬‫های‬‫ایی‬‫ر‬‫اج‬‫مناسب‬‫ب‬‫ي‬ ‫س‬‫ر‬‫ر‬
‫تغيیر‬‫است‬.
•‫بعلت‬‫نياز‬‫به‬‫تعهد‬‫كاركنان‬‫جهت‬‫مديريت‬،‫تغيیر‬‫ش‬‫ز‬‫آمو‬‫كليه‬‫كاركنان‬‫تحت‬‫ت‬‫اثیر‬‫تغيیر‬‫در‬
‫محیط‬‫کار‬‫ي‬‫امر‬‫بسيار‬‫حياتي‬‫است‬.

45. ‫محتوای‬‫اجرایی‬
•‫در‬‫احي‬‫ر‬‫ط‬‫يك‬‫سيستم‬‫مديريت‬‫تغيیر‬‫باید‬‫به‬‫ایطی‬‫ر‬‫ش‬‫توجه‬‫نمود‬‫که‬‫ار‬‫ر‬‫ق‬‫است‬‫این‬‫سیس‬‫تم‬‫در‬‫آن‬‫ا‬‫ر‬‫اج‬
‫شود‬.‫اين‬‫ایط‬‫ر‬‫ش‬‫ا‬‫ر‬‫می‬‫توان‬‫بوسیله‬‫احل‬‫ر‬‫م‬‫چرخه‬‫عمر‬‫تأسيسات‬‫و‬‫ان‬‫ز‬‫می‬‫استفاده‬‫از‬‫سيست‬‫م‬
‫مديريت‬‫تغيیر‬‫مشخص‬‫نمود‬.
‫استفاده‬‫از‬‫چرخه‬‫عمر‬
‫احل‬‫ر‬‫م‬‫چرخه‬‫عمر‬‫ایند‬‫ر‬‫ف‬‫به‬‫ت‬‫ر‬‫صو‬‫یر‬‫ز‬‫می‬‫باشند‬:
•‫توسعه‬‫ايند؛‬‫ر‬‫ف‬
•‫احي‬‫ر‬‫ط‬‫جزئيات؛‬
•‫ساخت‬‫و‬‫ساز‬‫و‬‫ع‬‫و‬‫شر‬‫به‬‫كار؛‬
•‫عمليات؛‬
•‫توقف‬‫هاي‬‫طوالني‬‫مدت؛‬
•‫انهدام‬‫و‬‫برچيدن‬.

46. •‫سيستم‬MOC‫در‬‫احل‬‫ر‬‫م‬‫ابتدايي‬‫چرخه‬‫عمر‬(‫نظیر‬‫مرحله‬‫ايجاد‬‫و‬‫توسعه‬‫ايند‬‫ر‬‫ف‬)‫ب‬‫ر‬‫طو‬
‫ل‬‫معمو‬‫ساده‬‫تر‬‫است‬‫و‬‫پيچيدگي‬‫ي‬‫كمتر‬‫نسبت‬‫به‬‫احل‬‫ر‬‫م‬‫شد‬‫ر‬‫و‬‫بلوغ‬‫چرخه‬‫عمر‬(‫نظیر‬
‫آغاز‬‫به‬‫كار‬‫و‬‫عمليات‬)‫است‬‫ر‬‫دا‬.
•‫در‬‫احل‬‫ر‬‫م‬‫بلوغ‬‫چرخه‬،‫عمر‬‫تأسيسات‬‫عموما‬‫اي‬‫ر‬‫دا‬‫اطالعات‬‫ايندي‬‫ر‬‫ف‬‫ي‬‫بيشتر‬‫هس‬‫تند‬‫كه‬
‫مبناي‬‫تصميمات‬‫در‬‫ي‬ ‫س‬‫ر‬‫بر‬‫تغيیر‬‫ار‬‫ر‬‫ق‬‫مي‬‫گیرند‬‫و‬‫يسك‬‫ر‬‫هاي‬‫مرتبط‬‫با‬‫تغيی‬‫ر‬‫واضح‬‫تر‬‫و‬
‫ترند‬‫محسوس‬.
•‫در‬‫نتيجه‬‫سيستم‬‫هاي‬MOC‫نیز‬‫به‬‫نسبت‬‫پيچيده‬‫تر‬‫هستند‬.
•‫سيستم‬‫هاي‬MOC‫در‬‫انتهاي‬‫چرخه‬(‫نظیر‬‫از‬‫ده‬‫ر‬‫خارج‬‫كردن‬‫و‬‫برچيدن‬)‫تمايل‬‫به‬
‫برگشت‬‫ش‬‫و‬‫ر‬‫های‬‫ایی‬‫ر‬‫اج‬‫به‬‫حالتي‬‫ساده‬‫تر‬‫ند‬‫ر‬‫دا‬‫ا‬‫ر‬‫ي‬‫ز‬‫ايط‬‫ر‬‫ش‬‫بي‬‫ثبات‬،‫كار‬‫ني‬‫از‬‫به‬‫توقف‬
‫هميشگي‬‫تأسيسات‬‫ا‬‫ر‬‫ایجاد‬‫می‬‫نماید‬.

47. •‫سيستم‬‫هاي‬‫مديريتي‬‫نیز‬‫همانند‬‫ايندهاي‬‫ر‬‫ف‬،‫فیزيكي‬‫احل‬‫ر‬‫م‬‫چرخه‬‫عمر‬‫ا‬‫ر‬‫تجرب‬‫ه‬‫و‬‫ي‬‫سپر‬
‫مي‬‫نمايند‬‫حتي‬‫اگر‬‫يك‬‫شركت‬‫نتواند‬‫چنین‬‫احلي‬‫ر‬‫م‬‫ا‬‫ر‬‫به‬‫وضوح‬‫تشخيص‬‫دهد‬.
•‫اين‬‫ر‬‫بناب‬‫سيستم‬‫هاي‬‫مديريتي‬،‫احي‬‫ر‬‫ط‬،‫ساخت‬‫اه‬‫ر‬،‫ی‬‫انداز‬‫بهره‬،‫ی‬‫بردار‬‫نگهد‬‫ي‬‫ار‬‫و‬‫در‬
‫نهايت‬‫ممكن‬‫است‬‫متوقف‬‫يا‬‫برچيده‬‫شوند‬.
•‫به‬‫همین‬‫شكل‬‫هنگام‬‫ار‬‫ر‬‫استق‬‫يك‬‫سيستم‬MOC‫مناسب‬‫مي‬‫بايست‬‫چنین‬‫مفاهيم‬
‫ايي‬‫ر‬‫اج‬‫در‬‫آن‬‫لحاظ‬‫گردد‬.
•‫همچنین‬‫ي‬‫نگهدار‬‫و‬‫از‬‫ده‬‫ر‬‫خارج‬‫كردن‬‫سيستم‬‫مديريت‬‫تغيیر‬‫نیز‬‫مي‬‫بايست‬‫ب‬‫ا‬‫استفاده‬‫از‬
‫يك‬‫ايند‬‫ر‬‫ف‬‫ي‬‫نگر‬‫ز‬‫با‬‫مناسب‬‫يابي‬‫ز‬‫ار‬‫شود‬.

48. ‫هاي‬‫ر‬‫معيا‬‫طراحی‬
•‫يسك‬‫ر‬‫ك‬‫ر‬‫د‬‫شده‬
•‫نیاز‬‫به‬‫منابع‬
•‫فرهنگ‬

49. ‫شده‬ ‫ك‬‫ر‬‫د‬‫يسك‬‫ر‬
•‫موقعيت‬‫هايي‬‫با‬‫يسك‬‫ر‬‫باالتر‬‫معموال‬‫مند‬‫ز‬‫نیا‬‫اي‬‫ر‬‫اج‬‫سمي‬‫ر‬‫تر‬‫و‬‫جامع‬MOC
‫هستند‬.
•‫شركت‬‫هايي‬‫که‬‫ای‬‫ر‬‫دا‬‫موقعیت‬‫هایی‬‫با‬‫یسک‬‫ر‬‫پایین‬‫تر‬‫هستند‬‫ممكن‬‫اس‬‫ت‬‫تصميم‬
‫بگیرند‬‫ات‬‫ر‬‫تغيی‬‫ا‬‫ر‬‫با‬‫سخت‬‫ی‬‫گیر‬‫ي‬‫كمتر‬‫مديريت‬‫نمايند‬.

50. ‫منابع‬ ‫به‬ ‫نیاز‬
•‫تأسيساتي‬‫كه‬‫تقاضاهاي‬‫يادي‬‫ز‬‫اي‬‫ر‬‫ب‬‫مديريت‬‫تغيیر‬‫ند‬‫ر‬‫دا‬‫ر‬‫بمنظو‬‫تعیین‬‫نق‬‫ش‬‫ها‬‫و‬
‫مسئوليت‬،‫ها‬‫نياز‬‫به‬‫دقت‬‫ي‬‫بيشتر‬‫در‬‫تدوین‬‫ش‬‫و‬‫ر‬‫ایی‬‫ر‬‫اج‬MOC‫و‬‫تخصیص‬‫منابع‬
‫ند‬‫ر‬‫دا‬.
•‫تأسيساتي‬‫كه‬‫تقاضاي‬MOC‫ی‬‫کمتر‬،‫ند‬‫ر‬‫دا‬‫مي‬‫توانند‬‫سيستم‬MOC‫ا‬‫ر‬‫با‬‫انعطاف‬
‫ي‬‫بيشتر‬‫اعمال‬‫نمايند‬.

51. ‫فرهنگ‬
•‫تأسيساتي‬‫که‬‫ای‬‫ر‬‫دا‬‫فرهنگ‬‫ايمني‬‫مطمئن‬‫و‬‫با‬‫ثباتی‬‫هستند‬‫ممكن‬‫است‬‫جهت‬‫ای‬‫ر‬‫اج‬MOC‫رویه‬‫مبتنی‬‫بر‬‫عملکرد‬‫ا‬‫ر‬‫مدنظر‬
‫ار‬‫ر‬‫ق‬‫دهند‬.
•‫اين‬‫امر‬‫به‬‫كاركنان‬‫آموزش‬‫دیده‬‫اين‬‫امكان‬‫ا‬‫ر‬‫مي‬‫دهد‬‫كه‬‫هنگام‬‫مدیریت‬،‫ات‬‫ر‬‫تغیی‬‫قضاوت‬‫صحیحی‬‫از‬‫ایط‬‫ر‬‫ش‬‫داش‬‫ته‬‫باشند‬.
•‫تأسيساتي‬‫با‬‫فرهنگ‬‫ايمني‬‫نامطمئن‬‫و‬‫در‬‫حال‬‫شد‬‫ر‬‫ممكن‬‫است‬‫به‬‫روش‬‫های‬‫ایی‬‫ر‬‫اج‬MOC،‫آموزش‬‫های‬،‫بيشتر‬‫سیستم‬
‫مدیریت‬‫ل‬‫کنتر‬‫و‬‫هدایت‬‫ی‬‫قو‬‫تر‬‫نیاز‬‫داشته‬‫باشند‬‫تا‬‫اطمينان‬‫حاصل‬‫نمایند‬‫كه‬MOC‫به‬‫شكلي‬‫نظام‬‫یافته‬‫ا‬‫ر‬‫اج‬‫می‬‫گردد‬.

52. ‫تداخل‬‫با‬‫دیگر‬‫برنامه‬‫ها‬‫و‬‫فعالیت‬‫های‬‫مان‬‫ز‬‫سا‬
‫سيستم‬‫مديريت‬‫تغيیر‬‫ودي‬‫ر‬‫و‬‫های‬‫يادي‬‫ز‬‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫ديگر‬‫برنامه‬‫های‬‫سیستم‬‫مدي‬‫ريت‬HSE
‫اهم‬‫ر‬‫ف‬‫می‬‫کند‬.‫این‬‫ر‬‫بناب‬‫هنگام‬‫احي‬‫ر‬‫ط‬‫سيستم‬‫مديريت‬‫تغيیر‬‫باید‬‫تعا‬‫مل‬‫آن‬‫با‬‫ساير‬
‫عناصر‬‫ایمنی‬‫و‬‫سيستم‬‫هاي‬‫مديريتي‬‫و‬‫ايي‬‫ر‬‫اج‬‫تعريف‬‫گردد‬.‫بعالوه‬‫اد‬‫ر‬‫اف‬‫ی‬‫كه‬
‫ل‬‫مسئو‬‫توسعه‬‫سيستم‬‫مديريت‬‫تغيیر‬‫هستند‬‫باید‬‫فعاليت‬‫هاي‬‫خود‬‫ا‬‫ر‬‫ب‬‫ا‬‫ادي‬‫ر‬‫اف‬
‫كه‬‫در‬‫مان‬‫ز‬‫سا‬‫ل‬‫مسئو‬‫ای‬‫ر‬‫اج‬‫امات‬‫ز‬‫ال‬‫ساير‬‫سيستم‬‫ها‬‫هستند‬‫هماهنگ‬‫نماين‬‫د‬.

53. ‫الزامات‬‫ی‬‫نگر‬‫ز‬‫با‬‫و‬‫تأييد‬‫مديريت‬‫تغيیر‬
•‫هنگام‬‫احي‬‫ر‬‫ط‬‫ویژگی‬‫های‬‫مديريت‬،‫تغيیر‬‫مديريت‬‫باید‬‫امات‬‫ز‬‫ال‬‫ی‬‫نگر‬‫ز‬‫با‬
‫و‬‫تأييد‬‫انواع‬‫مختلف‬‫ات‬‫ر‬‫تغيی‬‫ا‬‫ر‬‫با‬‫توجه‬‫به‬‫سطوح‬‫ماني‬‫ز‬‫سا‬‫و‬‫ي‬‫ادار‬
‫تعيین‬‫نمايد‬.‫باید‬‫این‬‫امات‬‫ز‬‫ال‬‫بر‬‫اساس‬‫يابي‬‫ز‬‫ار‬‫یسک‬‫ر‬‫و‬‫احتم‬‫ال‬‫وقوع‬
‫يدادهای‬‫و‬‫ر‬‫ی‬ ‫ناش‬‫از‬‫تغيیر‬‫تعريف‬‫گردند‬.‫بعالوه‬‫مان‬‫ز‬‫سا‬‫باید‬‫ص‬‫الحيت‬
‫های‬‫د‬‫ر‬‫مو‬‫نياز‬‫اي‬‫ر‬‫ب‬‫كاركناني‬‫كه‬‫در‬‫ی‬‫نگر‬‫ز‬‫با‬‫و‬‫تأييد‬‫سيستم‬‫مديريت‬
‫تغيیر‬‫نقش‬‫ند‬‫ر‬‫دا‬‫ا‬‫ر‬‫مشخص‬‫نماید‬.

54. ‫کنند‬‫تصویب‬‫ه‬ ‫کنندگ‬‫ی‬ ‫بررس‬‫ان‬ ‫کننده‬‫ی‬ ‫بررس‬ ‫متولی‬ ‫لی‬‫ر‬‫کنت‬‫اقدام‬ ‫پیامدها‬/‫ات‬‫ر‬‫خط‬ ‫به‬‫نغییر‬ ‫موجود‬‫ایط‬‫ر‬‫ش‬ ‫تغییر‬‫نوع‬

55. •‫ايي؛‬‫ر‬‫اج‬ ‫محتوای‬ ‫تأييد‬
•‫بالقوه؛‬‫تغيیر‬ ‫ايط‬‫ر‬‫ش‬ ‫شناسايي‬
•‫کار؛‬‫محیط‬ ‫در‬ ‫موجود‬ ‫ایی‬‫ر‬‫اج‬ ‫های‬ ‫ش‬‫و‬‫ر‬ ‫با‬‫تغيیر‬ ‫مديريت‬‫سيستم‬ ‫نمودن‬ ‫هماهنگ‬
•‫تغيیر؛‬ ‫تائید‬ ‫و‬ ‫ی‬ ‫س‬‫ر‬‫بر‬ ‫خواست‬‫ر‬‫د‬ ‫ایند‬‫ر‬‫ف‬ ‫نمودن‬‫ار‬‫ر‬‫برق‬

56. •‫تغيیر؛‬ ‫مديريت‬ ‫كليدي‬‫موضوعات‬ ‫اي‬‫ر‬‫ب‬ ‫اهنماهايي‬‫ر‬ ‫توسعه‬
•‫تغيیر؛‬ ‫مديريت‬ ‫سيستم‬ ‫ی‬‫مستندساز‬ ‫احي‬‫ر‬‫ط‬
•‫كاركنان؛‬‫ي‬ ‫ش‬‫ز‬‫آمو‬‫امات‬‫ز‬‫ال‬ ‫تعیین‬
•‫تغيیر؛‬ ‫مديريت‬‫سيستم‬‫اصالح‬ ‫چگونگي‬ ‫به‬ ‫توجه‬
•‫احي‬‫ر‬‫ط‬ ‫ویژگی‬‫با‬ ‫تغيیر‬ ‫مديريت‬ ‫سيستم‬ ‫مقايسه‬.

57. ‫تغییر‬ ‫مدیریت‬ ‫سیستم‬ ‫توسعه‬ ‫و‬ ‫طراحي‬ ‫وظايف‬ ‫مقايسه‬

58. ‫سيستم‬‫طراحي‬‫حین‬‫وظايف‬‫سيستم‬‫توسعه‬‫حین‬‫وظايف‬
‫يف‬‫ر‬‫تع‬‫دامنه‬‫سيستم‬‫مديريت‬‫تغيیر‬‫كار‬‫در‬‫دامنه‬‫سيستم‬
‫يف‬‫ر‬‫تع‬‫واژگان‬‫و‬‫اصطالحات‬‫سيستم‬‫استفاده‬‫از‬‫ات‬‫ر‬‫عبا‬‫يف‬‫ر‬‫تع‬،‫شده‬‫توسعه‬‫تعاريف‬‫در‬‫صورت‬‫لزوم‬
‫تعیین‬‫نقش‬‫ها‬‫تشریح‬‫وظایف‬‫و‬‫ی‬‫واگذار‬‫مسئوليت‬‫ها‬
‫تعیین‬‫احتمال‬‫تداخل‬‫با‬‫دیگر‬‫سسیتم‬‫ها‬‫توسعه‬‫روش‬‫های‬‫ایی‬‫ر‬‫اج‬‫تعاملي‬‫مديريت‬‫تغيیر‬‫با‬‫ساير‬‫سیستم‬‫ها‬
‫مشخص‬‫نمودن‬‫اهنماهايي‬‫ر‬‫اي‬‫ر‬‫ب‬‫ي‬ ‫بررس‬‫و‬‫تأييد‬‫تغيیر‬‫ات‬‫تدوین‬‫روش‬‫های‬‫ایی‬‫ر‬‫اج‬‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫ي‬ ‫بررس‬‫و‬‫تأييد‬‫ات‬‫ر‬‫تغيی‬
‫مشخص‬‫نمودن‬‫اهنماهايي‬‫ر‬‫اي‬‫ر‬‫ب‬‫ایط‬‫ر‬‫ش‬‫ويژه‬‫نظیر‬‫تعم‬‫ات‬‫ر‬‫ی‬
‫ات‬‫ر‬‫تعمی‬،‫موقت‬،‫نصب‬‫ات‬‫ر‬‫تغيی‬‫ي‬‫ار‬‫ر‬‫اضط‬
‫تدوین‬‫روش‬‫های‬‫ایی‬‫ر‬‫اج‬‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫ي‬ ‫بررس‬‫و‬‫تأييد‬‫ات‬‫ر‬‫تغيی‬‫چنین‬‫ایطی‬‫ر‬‫ش‬
‫مشخص‬‫نمودن‬‫اماتی‬‫ز‬‫ال‬‫جهت‬‫ساير‬‫موضوعات‬‫كليدي‬‫نظ‬‫یر‬
‫كليدي‬‫نظیر‬‫يابي‬‫ز‬‫ار‬،‫ات‬‫ر‬‫خط‬‫اطالع‬‫رساني‬،‫ات‬‫ر‬‫تغيی‬‫مستند‬
،‫ات‬‫ر‬‫تغيی‬‫مستند‬‫ي‬‫ساز‬،‫سيستم‬‫تصويب‬‫اتي‬‫ر‬‫تغيی‬‫كه‬‫اي‬‫ر‬‫دا‬
‫اي‬‫ر‬‫دا‬‫هزينه‬‫بااليي‬‫هستند‬
‫تدوین‬‫روش‬‫های‬،‫ایی‬‫ر‬‫اج‬‫دستورالعمل‬،‫ها‬‫فرم‬‫ها‬‫و‬‫ساير‬‫مستندات‬‫در‬
‫مستندات‬‫در‬‫صورت‬‫نیاز‬

59. ‫تغيیر‬ ‫مديريت‬ ‫سيستم‬ ‫در‬ ‫كليدي‬‫مراحل‬

60. ‫مرحله‬‫بر‬ ‫تمركز‬
‫ي‬ ‫بررس‬‫اوليه‬‫آيا‬‫تغيیر‬‫پيشنهادي‬‫ي‬‫ضرور‬‫و‬‫مورد‬‫نياز‬‫است؟‬‫بر‬‫اساس‬‫تعاريف‬‫سيستم‬‫مديريت‬‫تغي‬‫یر‬‫آيا‬‫مورد‬
‫تغيیر‬‫آيا‬‫مورد‬‫پيشنهادي‬‫یک‬‫تغيیر‬‫است؟‬‫آيا‬‫این‬‫تغییر‬‫توسط‬‫روش‬‫ایی‬‫ر‬‫اج‬‫يا‬‫یک‬‫س‬‫يستم‬‫مديريتي‬
‫سيستم‬‫مديريتي‬‫ديگر‬‫پوشش‬‫داده‬‫مي‬‫شود؟‬
‫ي‬ ‫بررس‬‫طبقه‬‫بندي‬‫تغییر‬‫آيا‬‫تغيیر‬‫به‬‫اندازه‬‫كافي‬‫پيچيده‬‫يا‬‫گسترده‬‫است‬‫به‬‫گونه‬‫ای‬‫كه‬‫نياز‬‫به‬‫ي‬ ‫بررس‬‫ه‬‫ای‬‫متعدد‬‫داشته‬
‫متعدد‬‫داشته‬‫باشد؟‬‫جهت‬‫ي‬ ‫بررس‬‫تغيیر‬‫چه‬‫اد‬‫ر‬‫اف‬‫و‬‫تخصص‬‫هايي‬‫مورد‬‫نياز‬‫است؟‬
‫ي‬ ‫بررس‬‫خطر‬‫آيا‬‫مشکالت‬‫بالقوه‬‫ای‬‫در‬‫ابطه‬‫ر‬‫با‬‫تغيیر‬‫شناسايي‬‫شده‬‫اند‬‫و‬‫ل‬‫كنتر‬‫هاي‬‫مورد‬‫نياز‬‫مس‬‫تند‬‫گرديده‬
‫مستند‬‫گرديده‬‫است؟‬
‫ي‬ ‫بررس‬‫مجوز‬‫آيا‬‫كليه‬‫اقدامات‬‫كنترلي‬‫مورد‬‫نياز‬‫و‬‫مرتبط‬‫با‬‫هر‬‫يك‬‫از‬‫ات‬‫ر‬‫خط‬‫شناسايي‬،‫شده‬‫قبل‬‫ا‬‫ز‬‫اي‬‫ر‬‫اج‬
‫از‬‫اي‬‫ر‬‫اج‬‫تغيیر‬‫ا‬‫ر‬‫اج‬‫شده‬‫و‬‫مستند‬‫گرديده‬‫اند؟‬
‫ي‬ ‫بررس‬‫پاياني‬‫آیا‬‫اقدامات‬‫انه‬‫ر‬‫پیگی‬‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫اطمینان‬‫از‬‫ای‬‫ر‬‫اج‬‫تغییر‬‫صورت‬‫می‬‫گیرند؟‬

61. •‫آماده‬‫ي‬‫ساز‬‫ير‬‫ز‬‫ساخت‬‫هاي‬‫مانی‬‫ز‬‫سا‬‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫حمایت‬‫از‬‫فعاليت‬‫هاي‬‫مدير‬‫يت‬
‫تغيیر؛‬
•‫مديريت‬‫تغيیر‬‫فرهنگ؛‬
•‫چه‬‫ر‬‫يكپا‬‫ي‬‫ساز‬‫سيستم‬‫مديريت‬‫تغيیر‬‫با‬‫ش‬‫و‬‫ر‬‫های‬‫ایی‬‫ر‬‫اج‬‫موجود؛‬
•‫توسعه‬‫طرح‬‫ايی‬‫ر‬‫اج‬‫سيستم‬‫مديريت‬‫تغيیر؛‬
•‫ش‬‫ز‬‫آمو‬‫به‬‫كاركنان‬‫تحت‬‫تاثیر‬‫ش‬‫و‬‫ر‬‫های‬‫ایی‬‫ر‬‫اج‬‫مدیریت‬‫تغییر‬.

62. ‫م‬ ‫سيستم‬ ‫بكار‬‫ع‬‫و‬‫شر‬ ‫از‬‫قبل‬ ‫است‬‫ممكن‬ ‫که‬ ‫دی‬‫ر‬‫موا‬ ‫از‬‫فهرستی‬‫ديريت‬
‫باشند‬ ‫نیاز‬‫د‬‫ر‬‫مو‬‫تغيیر‬

63. ‫تأييد‬‫تعهد‬‫مديريت‬‫و‬‫تامین‬‫منابع؛‬
‫تهیه‬‫اطالعات‬‫به‬‫روز؛‬
‫آماده‬‫ي‬‫ساز‬‫كليه‬‫ها‬‫ر‬‫ا‬‫ز‬‫اب‬‫و‬‫فرم‬‫هاي‬‫مورد‬‫نياز‬‫جهت‬‫اي‬‫ر‬‫اج‬‫فعاليت‬‫هاي‬‫مديريت‬‫تغيیر؛‬
‫آماده‬‫ي‬‫ساز‬‫تمام‬‫دی‬‫ر‬‫موا‬‫که‬‫از‬‫مدیریت‬‫تغییر‬‫حمایت‬‫می‬‫کنند‬(‫مثل‬‫صفحات‬،‫الكترونيكي‬‫پوشه‬‫ها‬)‫؛‬
‫در‬‫صورت‬‫استفاده‬‫از‬‫سيستم‬‫مديريت‬‫تغيیر‬،‫الكترونيكي‬‫باید‬‫يك‬‫سيستم‬
‫ا‬
‫كامال‬‫مايش‬‫ز‬‫آ‬‫شده‬‫با‬‫به‬‫اه‬‫ر‬‫هم‬‫منابع‬‫و‬
‫همراه‬‫منابع‬‫و‬‫امکانات‬‫شبکه‬‫ای‬‫کافی‬‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫ی‬‫نگهدار‬‫سیستم‬‫اختصاص‬‫داده‬‫شود؛‬

64. ‫تهیه‬‫روش‬‫های‬‫ایی‬‫ر‬‫اج‬‫ای‬‫ر‬‫ب‬،‫مایش‬‫ز‬‫آ‬‫تصحيح‬‫و‬‫ای‬‫ر‬‫اج‬‫مديريت‬‫تغيیر؛‬
‫تعیین‬‫روش‬‫هایی‬‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫جمع‬‫ي‬‫ر‬‫آو‬‫داده‬‫هاي‬‫مديريت‬‫تغيیر‬‫و‬‫ديگر‬‫خوردها؛‬‫ز‬‫با‬
‫تهیه‬‫طرحي‬‫اي‬‫ر‬‫ب‬‫انجام‬‫ي‬ ‫بررس‬‫هاي‬‫مديريت‬‫تغيیر؛‬
‫تهيه‬‫پیش‬‫نویس‬‫طرح‬‫اي‬‫ر‬‫ب‬‫ي‬‫ممیز‬‫سيستم‬‫مديريت‬‫تغيیر؛‬
‫تعیین‬‫روش‬‫هایی‬‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫اطالع‬‫ساني‬‫ر‬‫تغيیر‬‫و‬‫آموزش‬‫كاركنان‬‫تحت‬‫تاثیر؛‬
‫تدوین‬‫طرحی‬‫اي‬‫ر‬‫ب‬‫آموزش‬‫نحوه‬‫ای‬‫ر‬‫اج‬‫مديريت‬‫تغيیر‬.

65. ‫در‬‫یک‬،‫مان‬‫ز‬‫سا‬‫پنج‬‫منبع‬‫اصلی‬‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫اطالعات‬‫وجود‬‫ند‬‫ر‬‫دا‬‫که‬‫می‬‫توان‬‫بر‬‫اساس‬‫آنها‬‫در‬
‫سیستم‬MOC‫بهبود‬‫ایجاد‬‫نمود‬:
•‫نتایج‬‫ی‬‫ممیز‬‫های‬MOC‫؛‬
•‫داده‬‫های‬‫جمع‬‫ی‬‫ر‬‫آو‬‫شده‬‫ی‬ ‫ناش‬‫از‬‫فعالیت‬‫سیستم‬MOC‫؛‬
•‫شاخص‬‫های‬‫عملکردی‬‫و‬‫ایی‬‫ر‬‫کا‬MOC‫؛‬
•‫نتایج‬‫ی‬ ‫س‬‫ر‬‫بر‬‫یداد؛‬‫و‬‫ر‬
•‫نتایج‬‫ی‬ ‫س‬‫ر‬‫بر‬‫های‬‫داخلی‬‫که‬‫مشکالت‬MOC‫ا‬‫ر‬‫شناسایی‬‫می‬‫نماید‬.

66. ‫منابع‬
1)Accident Investigation Handbook
2) Management of Change at Major Hazard Facilities MHD GN-28, Rev 0, 2001
3) AIChE-CCPS, Guidelines for Hazard Evaluation Procedures, Center for Chemical Process Safety, New
York, 1992.
4) Rakesh Dubey, Present Status of Chemical (industrial) Disaster Risk Management and future
Strategies
5) Vijay Asar, Hazard Assessment and Risk Management Techniques for Industries
6) William Erving, Paul Amyotte, P.Eng, Management Systems, Occuoational Health & Safety
Environmental Regulations for Managers
7) AIChE-CCPS, Guidelines for Preventing Human Error in Process Safety, Center for Chemical Process
Safety, New York, 1994.
8) Management of Change, AIGA 010/04, Asia Industrial Gases Association, 2001
9) OSHA 29 CFR Part 1910. 1992. Process Safety Management of Highly Hazardous Chemicals, Explosives
and Blasting Agents, Final Rule.
10) Erik Brynjolfsson, Marshall van Alstyne, Tools for Teaching Change Management; The Matrix of
Change and Supporting Software
11) British Petroleum engineering services department. Management of change procedure,2002
12)‫محمد‬‫بخشان‬ ‫فيض‬–‫رشتچيان‬ ‫داود‬(1390)‫همايش‬ ، ‫شيميايی‬ ‫صنايع‬ ‫در‬ ‫تغيير‬ ‫مديريت‬ ‫ارزياتي‬ ،HSE‫صنعتي‬ ‫دانشگاه‬
‫شريف‬
13)‫فرآيند‬ ‫ايمنی‬ ‫در‬ ‫تغيير‬ ‫مديريت‬–‫عليزاده‬ ‫الدين‬ ‫شمس‬ ‫سيد‬ ،‫زارعی‬ ‫محسن‬–‫ها‬ ‫فرآورده‬ ‫پخش‬ ‫و‬ ‫پااليش‬ ‫ملی‬ ‫شرکت‬‫نفتی‬ ‫ی‬
‫ايران‬

67. THANKS FOR YOUY
ATTENTION