Oplæg om sociale medier i grønland og tips til at komme igang på Twitter. Oplægget blev holdt på et medlemsmøde i Arctic business network forud for Future greenland konferencen.
Det er sund fornuft at være proaktiv – men ofte foregår projektledelse reaktivt. Det er udgangspunktet for Morten Fangels nyeste bog – på både dansk og engelsk. Bogen er ét et værktøj for den reflekterende projektleder, der vil være mere på forkant.
Det er sund fornuft at være proaktiv – men ofte foregår projektledelse reaktivt. Det er udgangspunktet for Morten Fangels nyeste bog – på både dansk og engelsk. Bogen er ét et værktøj for den reflekterende projektleder, der vil være mere på forkant.
Det er sund fornuft at være proaktiv – men ofte foregår projektledelse reaktivt. Det er udgangspunktet for Morten Fangels nyeste bog – på både dansk og engelsk. Bogen er et værktøj for den reflekterende projektleder, der vil være mere på forkant.
Projektværktøjsdagen 2013: Morten Fangel, direktør, Fangel Consulting
Det er sund fornuft at være proaktiv – men ofte foregår projektledelse reaktivt. Det er udgangspunktet for Morten Fangels nyeste bog om projektledelse. Den blev i juni blev lanceret på dansk – og i september på engelsk ved IPMA World Congress 2013.
Læs med her, hvis du vil undgå en stribe fejl, jeg selv har lavet og set andre begå i forbindelse med fokusgrupper. Hvis du kender fejlene, kan du styre uden om dem, næste gang du skal holde en fokusgruppe.
Få et indblik i det, spejderne skal stemme om på Kraftværk '09.
- Udviklingsplan 2009/ 2011
- Lov - og beslutningsforslag
- Gruppernes involvering i Korpsrådsmødet
Det er sund fornuft at være proaktiv – men ofte foregår projektledelse reaktivt. Det er udgangspunktet for Morten Fangels nyeste bog – på både dansk og engelsk. Bogen er ét et værktøj for den reflekterende projektleder, der vil være mere på forkant.
Oplæg om sociale medier i grønland og tips til at komme igang på Twitter. Oplægget blev holdt på et medlemsmøde i Arctic business network forud for Future greenland konferencen.
Det er sund fornuft at være proaktiv – men ofte foregår projektledelse reaktivt. Det er udgangspunktet for Morten Fangels nyeste bog – på både dansk og engelsk. Bogen er ét et værktøj for den reflekterende projektleder, der vil være mere på forkant.
Det er sund fornuft at være proaktiv – men ofte foregår projektledelse reaktivt. Det er udgangspunktet for Morten Fangels nyeste bog – på både dansk og engelsk. Bogen er ét et værktøj for den reflekterende projektleder, der vil være mere på forkant.
Det er sund fornuft at være proaktiv – men ofte foregår projektledelse reaktivt. Det er udgangspunktet for Morten Fangels nyeste bog – på både dansk og engelsk. Bogen er et værktøj for den reflekterende projektleder, der vil være mere på forkant.
Projektværktøjsdagen 2013: Morten Fangel, direktør, Fangel Consulting
Det er sund fornuft at være proaktiv – men ofte foregår projektledelse reaktivt. Det er udgangspunktet for Morten Fangels nyeste bog om projektledelse. Den blev i juni blev lanceret på dansk – og i september på engelsk ved IPMA World Congress 2013.
Læs med her, hvis du vil undgå en stribe fejl, jeg selv har lavet og set andre begå i forbindelse med fokusgrupper. Hvis du kender fejlene, kan du styre uden om dem, næste gang du skal holde en fokusgruppe.
Få et indblik i det, spejderne skal stemme om på Kraftværk '09.
- Udviklingsplan 2009/ 2011
- Lov - og beslutningsforslag
- Gruppernes involvering i Korpsrådsmødet
Det er sund fornuft at være proaktiv – men ofte foregår projektledelse reaktivt. Det er udgangspunktet for Morten Fangels nyeste bog – på både dansk og engelsk. Bogen er ét et værktøj for den reflekterende projektleder, der vil være mere på forkant.
2. Formål med oplægget
At give jer inspiration til bedre møder
Hvad er et godt møde?
At I får lyst til at høre mere om mødeledelse
08-04-2016 ilik konsulentfirma v. Maren Granlien 3
3. Møder kræver forberedelse
- både for mødeleder og for deltager
08-04-2016 ilik konsulentfirma v. Maren Granlien 5
4. Gode overvejelser
Formål – Formål - Formål
Hvor vigtig er andres tid?
Kan mødet undgås?
Hvem skal med?
Type af møde
ide, info, problem, beslutning, arbejdsmøde
08-04-2016 ilik konsulentfirma v. Maren Granlien 7
Formål
5. Gode tips
Kortere møder – færre møder
Mødeleder
Fælles retningslinjer for møder
Tips – parkeringspladsen
Andre former for møder:
Stå op
Gå en tur
Skriv indlæg inden
Hold oplæg hver især
…
08-04-2016 ilik konsulentfirma v. Maren Granlien 8
og mødeledelse
6. Planlægning og ledelse af møder
• Målsæt
• PlanlægFør
• Begynd
• Udfør
• Afslut
Under
• Rapporter
• Følg opEfter
08-04-2016 ilik konsulentfirma v. Maren Granlien 9
10. Tjekliste til planlægning af møder
Hvad er målet med mødet?
(Hvad skal I stå med i hånden, når mødet/workshoppen er slut, i hvilken form og hvad skal der
videre ske?)
Hvilken mødetype er det?
(Beslutnings-, problemløsnings-, involverings-, idégenereringsmøde?)
Hvilken baggrund er der for mødet og hvilken nødvendig viden skal deltagerne bibringes
for at kunne medvirke aktivt?
Hvilke ressourcer er de rette?
(Hvem skal deltage og hvad skal vedkommende bidrage med?)
Hvordan skal rollerne fordeles?
(Hvem er mødeleder, referent, ekspert, facilitator, osv.?)
Hvad er varigheden af mødet?
(Hvor lang tid skal der afsættes. Hvis tiden er afsat, hvad kan I så nå?)
Hvad er den rette dagsorden/proces?
(Hvordan skal forløbet disponeres og hvilke metoder/værktøjer skal anvendes?)
08-04-2016 ilik konsulentfirma v. Maren Granlien 19