Downloaded 61 times
Materi Sosialisasi Moonshot PLN Batch 2.pdf
- 1. The Next Chapterof PLN's Transformation
- 2. Looking back beforetransformation...
- 3. "PLN Harus Melakukan Transformasi, Digitalisasi,dan Efisiensi untuk Menghadapi Era Disruption of Technology dan Transisi Energi" -Erick Thohir-
- 4. “Penting bagi kitakita untuk mengelola proses bisnis yang lebih streamline, manajemen keuangan yang lebih efisien dan layanan yang lebih baik. Setiap orang perlu bekerja dengan efektif. Agar tidak ada redundance, perlu sinergi, kolaborasi, dan bagaimana mengelola lebih dari 100 ribu pegawai itu” - Darmawan Prasodjo - Untuk itu PLN melakukan transformasi …
- 5. Etape Pertama melahirkanlebih dari 2000 program inisiatif Transformasi sebagai langkah corrective action di setiap lini untuk mencapai perusahaan yang Green, Lean, Innovative dan Customer Focused. GREEN Membawa Indonesiatransisi menuju ke energi terbarukan berskala besar secara cepat dan efisien LEAN Penyedia jasa listrik bagi Rumah tangga, bisnis, dan industri yang ramping, andal, dengan biaya terendah INNOVATIVE Mendorong pertumbuhan melalui bisnis modelyang inovatif CUSTOMER FOCUSED Memuaskan konsumen dengan pelayanan yang berkualitas dunia
- 6. 6 www.pln.co.id | 2.000 programinisiatif Transformasi dilakukan di setiap lini, memastikan seluruh proses penyediaan listrik, tata kelola keuangan, dan layanan pelanggan berubah menjadi lebih baik. Digitalisasi menjadi fondasinya. Infrastructures HR Management Technology Procurement Primary Energy Generation Optimize Primary Energy Implement EBT 5 GW Green Booster Transmission Distribution Retail Anti Black Out Dispatch Optimization Digitally enabled distribution excellence Digital Procurement ISCE MRWI TKDN AMI Digital Power Plant Organization Structure Zero Accident Billing & collection Opt Centralized Payment Large Scale Renewable PLN Mobile Regulatory, Sector Structure, tariff optimization Outage management Fiber optic rollout Captive Power (and additional demand) EV Infra ESG Net zero emission/carbon neutral Holding Sub Holding Centralized Planning DEEM Investment Prioritization Primary Activities Support Activities
- 7. Etape Pertama Transformasisudah berhasil dituntaskan sebagai internal corrective action phase dan berbuah manis.
- 8. Digitalisasi Pembangkit, Transmisi,dan Distribusi dilakukan membongkar silo-silo menjadi sinergi. Sistem operasi kelistrikan berubah dari rapuh menjadi paling andal dalam sejarah PLN
- 9. Digitalisasi monitoring energiprimer menerapkan konsolidasi dan integrasi data Batubara dengan Minerba, pemanfaatan Geospasial Analytic untuk menjaga pasokan Batubara selalu dalam kondisi AMAN Dengan melakukan monitoring stok dan posisi kapal pengangkutBatubara real time serta Early Warning System Status Pemasok, maka: Tidak ada lagi Krisis Barubara. HOP PLTU non-Mulut Tambang 22-25 Hari HOP PLTU Mulut Tambang 10 Hari
- 10. Digitalisasi Pembangkit mengubahproses yang manual dan tersebar, menjadi terpusat, terdigitalisasi dan menggunakan advanced analytics Advanced Analytics for Energy Efficiency Predictive / proactive maintenance roll-out Centralized Digital Control Room Proses pengambilan keputusan yang dulu rumit menjadi lebih cepat dan akurat Efisiensi Rp 912 Milyar
- 11. 11 www.pln.co.id | 500 ribuDownloader DULU 2,5 Rating Rating 4,9 KINI +43,7 Juta Downloader
- 12. 4,9 4,9 Why Customers PLNMobile? Respon yang sangat cepat dalam menangani keluhan pelanggan Nyaman One stop electricity services Transparan - pelanggan dengan mudah melacak permintaan mereka Kemudahan mengakses layanan PLN Mobile menjadi tonggak penting Transformasi Layanan PLN. Dahulu layanan PLN berbelit dan tidak bisa dilacak, sekarang dengan PLN Mobile semua menjadi mudah, transparan, dan responsif.
- 13. 3,3X Lebih cepat Rata-ratarecovery time 21X volume transaksi Rata-rata volume transaksi bulanan di PLN Mobile 2,4 jam (2021) 0,7 jam (2023) Rp12 miliar (2021) Rp275 miliar (2023) Upaya PLN mengembangkan PLN Mobile memberikan dampak yang luar biasa dalam Transformasi Layanan Pelanggan. Recovery time Rata-Rata Transaksi bulanan
- 14. Layanan Pelanggan yangbaru, dilakukan dengan membongkar total seluruh cara kerja insan PLN. Melalui terobosan penanganan gangguan, manajemen tim lapangan, customer service, yang ditopang Virtual Command Center. Pelanggan puas Customer Focused Oriented Kualitas Layanan Terukur Status Penyelesaian gangguan dapat di-tracked Komunikasi 2 Arah antara PLN dan Pelanggan
- 15. Digitalisasi Transmisi danDistribusi melalui Outage Management dan Optimisasi Yantek berhasil menurunkan SAIDI dan SAIFI serta susut jaringan secara signifikan pada tahun 2022 9,9 2018 2022 5,6 JUMLAH GANGGUAN Sistem Lebih Andal 2X SAIFI (Kali) Gangguan pelanggan menurun 958 2018 2022 463 DURASI GANGGUAN Lebih Cepat 2X SAIDI (Menit) Penanganan gangguan pelanggan 9.4 2018 2022 8.7 Susut turun signifikan SUSUT JARINGAN LISTRIK Susut Jaringan (%) Penurunan susut secara efektif
- 16. 16 www.pln.co.id | Dengan digitalisasiMaterial Return Warehouse Inventory, PLN mengoptimalkan setiap stok material yang tersedia di gudang. Breakthrough ini berhasil memangkas biaya hingga Rp 208,32 M, selanjutnya berpotensi penghematan hingga Rp 0,5 triliun. Penghematan* Rp 208,32 Miliar *per Agustus 2023 Potensi Penghematan Nasional** Rp 0,5 Triliun **prognosa akhir tahun 2023 Material Standby Material Bergaransi Material Retrofit Klasifikasi Aset Material ATTB
- 17. Digitalisasi Pembayaran Terpusatmempercepat proses penagihan dan pembayaran dari 3 bulan menjadi hanya 18 hari Rata-rata Pembayaran 45-85 Hari Rata-rata Pembayaran 18 Hari DULU KINI Dengan Centralized Payment, PLN memastikan proses pembayaran berlangsung Transparan, Terpusat, Dapat di tracked, dan mematuhi SLA Pembayaran Mitra PLN puas Arus kas PLN termonitor
- 18. Keberhasilan Digital Procurementmenjadi percontohan di seluruh lingkungan BUMN. PLN ditunjuk Kementerian BUMN sebagai pengelola e-Procurement Academy, memimpin Transformasi Pengadaan Barang dan Jasa di Lingkungan BUMN.
- 19. Digitalisasi System Planningmelayani permohonan Additional Demand dari Mind Id dan PT Vale dengan teknologi geospasial Statis dan tekstual Perencanaan infrastruktur terfragmentasi masing-masing fungsi BEFORE Pertemuan dengan Pelanggan Additional Demand PT Vale (22/2/2023) Menggunakan arcGIS Dinamis dan Spasial Perencanaan end-to-end meliputi semua fungsi AFTER Pertemuan dengan Pelanggan Additional Demand Mind Id (20/10/2022)
- 20. Mengoperasionalkan PLN NewParadigm tidak hanya mentransformasi proses bisnis PLN tetapi juga meningkatkan Skill Pegawai PLN agar siap menghadapi tantangan ke depan BEFORE AFTER REACTIVE BACKWARD LOOKING SILO OPERATION MINDED ONLY RISK IGNORANT ANTICIPATIVE FORWARD LOOKING COLLABORATIVE BUSINESS MINDED RISK MANAGEMENT
- 21. PLN Berhasil MengurangiTake or Pay (TOP) Sebesar Rp 47,05 Tn dengan Melakukan Pemunduran Operasi Pembangkit IPP. 1. Sampai akhir tahun 2021 Konsultasi Bersama dengan IPP telah berhasil menekan TOP sebesar Rp 37,21 triliun. 2. Upaya terus dilakukan pada tahun 2022 dan 2023, tambahan TOP yang berhasil ditekan adalah Rp 9,83 triliun. 3. Total TOPyang berhasil ditekan sebesar Rp 47,05 trilun. Rp.47,05 T TotalPenurunan TOP
- 22. Transformasi membawa PLNmencatatkan laporan keuangan terbaik sepanjang sejarah dalam 2 tahun berturut-turut, beban utang menurun, kemampuan kas semakin kuat. Initiative PengelolaanKeuangan Proactive Debt Management Program Cash War Room Sentralisasi & Digitalisasi Pembayaran Pengendalian Likuiditas Sentralisasi Perencanaan secara end-to-end 28% REVENUE 345T (2020) 441T (2022) 41.5% DSCR 1,4x (2021) 1,97x (2022) Rp 7T BEBAN BUNGA 27,4T (2020) 21T (2022) Rp41 T SALDO UTANG 450T (2020) 409T (2022) 144% LABA BERSIH 5,9T (2020) 14,4T (2022) 28% REVENUE (dari 345T tahun 2020 ke 441T tahun 2022) 144% LABA BERSIH (dari 5,9T tahun 2020 ke 14,4T tahun 2022) Rp10 T BEBAN BUNGA (dari 27,4T tahun 2020 ke 17,1 tahun 2022) 43% DSCR (dari 1,4x tahun 2021 ke 2,0x tahun 2022)
- 23. "Hari ini kitaambil langkah penting agar PLN bertransformasi. Saya optimistis, PLN yang kini jadi holding utama, dengan empat subholding yang punya fokus bisnis dan positioning yang jelas, akan menjawab keinginan Presiden Jokowi agar sektor energi kita lebih cepat menjalankan transisi energi demi melayani dan memberi kemudahan bagi rakyat" Amanat Pak Erick Thohir dalam Peluncuran Holding dan Subholding PLN di Jakarta, Rabu (21/9/2022).
- 24. PLN menyambut momentumbersejarah melalui Etape Kedua Transformasi. Mewujudkan struktur organisasi yang lebih fit dengan kebutuhan masa depan. Pembentukan Holding Sub Holding akan membuat PLN lebih lincah, ramping, professional untuk memastikan value creation di setiap lini.
- 25. Pengelolaan energi primeryang dulunya tersebar, dikonsolidasikan dalam PLN Energi Primer Indonesia. Menjadi penyedia energi primer terbesar di Asia Tenggara Supply ProcurementPoint Demand • Kontrak batubara tersebardi 5 titik sehingga kontrak lemah. • Supply dan demand tidak seimbang • Rantai pasok berbelit-belit. • Single Pointof Procurement sehinggakontrak lebih kuat. • Keandalan energi primer meningkat • Rantai pasok andal dan efisien. AFTER BEFORE Supply ProcurementPoint Demand
- 26. Aset Pembangkit yangberserak, dikonsolidasikan ke dalan PLN Indonesia Power dan PLN Nusantara Power. Menjadi generation company terbesar di Asia Tenggara. • Pengelolaan pembangkit tersebarsehingga kurang optimal • Tiap pengelola pembangkit memiliki standar masing-masing sehingga menyulitkan stakeholderyang mau bekerja sama • Pengelolaan pembangkit terkonsolidasi sehingga lebih optimal • Menjadi perusahaan pembangkit terbesar di Asia Tenggara yang kompetitif, professional dengan skill set yang lengkap dan siap bersaing di kancah global. UNITINDUK PEMBANGKITAN AFTER BEFORE
- 27. Bahkan, seluruh asetPLN yang dulunya hanya untuk layanan kelistrikan, dikembangkan sebagai layanan Beyond kWh. PLN Icon Plus menjadi perusahaan inovasi digital terbesar di Asia Tenggara. UNIT INDUK DISTRIBUSI Beyond kWh AFTER BEFORE • Utilisasi aset hanya digunakan untuk kelistrikan • Pengelolaan Beyond kWh yang tidak terkonsolidasi sehingga kurang optimal • Utilisasi aset dioptimalkan untuk mengembangkan bisnis Beyond kWh tanpa mengurangi keandalan dan kualitas pelayanan kepada pelanggan. • Pengelolaan Beyond kWh terkonsolidasi pada PLN Icon Plus
- 28. #1 dan #2Perusahaan Pembangkitan Listrik (Genco) Terbesar di Asia Tenggara #1 Perusahaan Pengelola Energi Primer Terbesar di Asia Tenggara #1 Kepemimpinan Transisi Energi di Indonesia $1 Billion+ Pendapatan Beyond kWh dari 85 juta Pelanggan PLN Perjuangan restrukturisasi organisasi Holding-Subholding telah sukses mengubah PLN Group menjadi ekosistem perusahaan yang sangat trengginas.
- 29. Keberhasilan Transformasi dirasakanmasyarakat dan stakeholders. Sehingga PLN mendapat 314 penghargaan sepanjang tahun 2022, rekor penghargaan sepanjang sejarah PLN. Penghargaan di bidang Komunikasi Penghargaan di bidang TJSL Penghargaan ProperEmas dan Green Leadership Penghargaan di bidang Inovasi dan Digitalisasi Penghargaan di bidang Pelayanan dan Marketing Penghargaan Subroto Awards 14 16 18 21 43 16 Penghargaan TransformasiPerusahaan terbaik untuk PLN Holding dan Sub Holding 186
- 30. 31 www.pln.co.id | Transformasi EtapePertama dan Kedua berhasil mengubah DNA PLN dan menjadi fondasi. MISSION ACCOMPLISHED. Momentum keberhasilan transformasi harus terus dilanjutkan. Sekarang saatnya lepas landas!
- 31. 32 www.pln.co.id | We arechanging, we are shifting Today not only we are power and utility company We are technology company based on the innovations We are changing We are shifting Today we are not only power and utility company We are technology company based on the innovations We are ready for the next chapter of transformation!
- 32. Tantangan Technology adoption PLN menghadapiberbagai tantangan besar yang harus dijawab dengan all out. Seluruh lini harus bergerak. Seluruh kekuatan harus dikerahkan. Haluan baru transformasi harus ditetapkan Tantangan Business Development Tantangan Energy transition
- 33. Transformasi ke depanakan mewujudkan mimpi bersama dalam energi berkelanjutan. Net Zero Emission 2060 akan dicapai dengan kolaborasi. (Presiden Joko Widodo dalam pidato kunci pada G20 High Level Policy Webinar on Just Energy Transition)
- 34. Berbagai business opportunitysudah terbuka di depan mata. Dengan potensi PLN yang besar dan fondasi keberhasilan Transformasi, maka peluang bisnis ini akan kita rebut Hydrogen Business Development Internet Fiber Scale Up Energy management service Additional Demand Solar PV rooftop Carbon trading LNG Midstream Infra- structure Electric Vehicle Ecosystem Digital content monetization Geothermal development Ocean Energy Large scale hydro power Smart Grid Super Grid (inter-island interconnec- tion) Large scale Wind Power
- 35. Tantangan Adopsi Teknologi masadepan yang serba cerdas, “Smart”... Akan kita ubah menjadi peluang Untuk membangun sistem operasi dan layanan terbaik yang menopang ekspansi bisnis dan transisi energi
- 36. Untuk menjawab tantangandan peluang ke depan, terobosan Transformasi yang sudah dibangun sejak 2020 akan dilanjutkan dengan target yang lebih besar lagi… sebagai "The Next Chapter of Transformation" Visi PLN 2023-2027 akan berubah: “Menjadi Perusahaan Global Top 500 dan #1 pilihan pelanggan untuk solusi energi”
- 37. Next Chapter ofTransformation akan merealisasikan visi PLN melalui “Moonshots” dengan fokus Growth, Digital, dan Net Zero Emission Visi Menjadi Top 500 Global Company dan #1 pilihan pelanggan untuk solusi energi i Growth Moonshots Masuk ke dalam jajaran 500 perusahaan terbesar dunia melalui pertumbuhan demand listrik dan bisnis beyond kWh Digital Moonshots Menjadi Global Digital Lighthouse, memberikan pengalaman pelanggan excellent dan keunggulan operasional NZE Moonshots Memimpin transisi energi Indonesia dan ekonomi hijau yang terintegrasi dengan pembangunan kawasan Moonshot Launchpad Membangun organisasi dan kompetensi yang relevan untuk kebutuhan bisnis masa depan
- 38. i Transformasi 2.0 berfokuspada 4 pilar Growth Moonshots, Digital Moonshots, NZE Moonshots yang didukung oleh Moonshot Launchpad sebagai enabler. Growth, Digital, dan NZE Moonshots diadopsi oleh Kementerian BUMN dan menjadi arahan transformasi untuk seluruh BUMN (Digital, Sustainability, Growth – DSG). Transformation 2.0: Accelerating PLN’s Moonshots D: Moonshot Launchpad 1. IT transformation towards SSoT*) 2. Asset Management 1. Human capital transformation for energy transition 1. Centralized planning and investment optimization 1. Risk management 2. Holding Subholding enablement 11.Turbocharge PLN Mobile 12.Smart Power Plant 13.Smart control center and smart grid 14.Smart metering infrastructure 15.Smart supply chain 16.Smart customer services 17.Smart materials management 18.Smart system planning B: Digital Moonshots 19.Accelerated renewable development 20.De-dieselization 21.Scale-up PLTU co-firing biomass 22.Green transmission line 23.Transmission debottlenecking C: NZE Moonshots 1. Content streaming aggregator 2. Internet Fiber scale up 3. LNG midstream infrastructure 4. Solar PV manufacturing 5. EV ecosystem development 6. B2B and B2C rooftop solar 7. Additional demand non-RUPTL 8. Renewable Energy Certificate (REC) and carbon trading 9. Green industrial cluster incl. Mamberamo 19.Hydrogen business development A: Growth Moonshots 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 13 14 15 16 17 18 21 22 23 20 24 25 26 27 29 28 11 Integrated Financial Management 30 *) SSoT : Single Source of Truth 19
- 39. 40 www.pln.co.id | Growth Moonshots MelaluiGrowth Moonshots, PLN bercita-cita masuk ke dalam jajaran 500 perusahaan terbesar dunia melalui pertumbuhan demand listrik dan bisnis beyond kWh. Internet Fiber scale up Content streaming aggregator Additional demand non- RUPTL B2B and B2C rooftop solar Green industrial cluster incl. Mamberamo LNG midstream infrastructure Solar PV manufacturing EV ecosystem development REC and carbon trading 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Hydrogen business development
- 40. 41 www.pln.co.id | Smart Customer Services DigitalMoonshots Digital Moonshots adalah lompatan perubahan yang disupport oleh digitalisasi baik dalam design, pengembangan, insfrastruktur, talenta dan solusi. Smart Power Plant Smart Materials Management Smart System Planning Smart Control Center dan Smart Grid Smart Metering Infrastructure Turbocharge PLN Mobile Smart Supply Chain, 11 12 13 14 15 16 17 18
- 41. 42 www.pln.co.id | NZE Moonshots DenganNZE Moonshots, PLN memimpin transisi energi Indonesia dan ekonomi hijau yang terintegrasi dengan pembangunan kawasan Accelerated Renewable Development Dedieselisasi Scale-Up PLTU Co-firing Green Transmission Line 20 21 22 19 Transmission Debottlenecking 23
- 42. 43 www.pln.co.id | Moonshot Launchpad MoonshotLaunchpad memastikan supporting system yang kokoh dengan tata kelola SDM, Organisasi, IT, dan system planning yang mumpuni untuk mendukung setiap inisiatif Moonshot Asset Management Risk Management IT transformation towards SSoT HC transformation for energy transition Centralized planning and investment optimization HSH enablement 24 25 26 27 29 28
- 43.