SlideShare a Scribd company logo
1 of 10
Download to read offline
MAP Flow on RelationshipsMAP Flow on Relationships
Foundation of Business is Relationships, and foundation of relationship is
Communication. There are 4 factors U must understand, MAP, Feedback,
Flexibility and Strategy U use upon that factors.
www.billasbi.com
www.billasbi.com
MAP FeedbackMAP Feedback
& Responsep
FlexibilityStrategy
Adaptability
MAP FeedbackMAP Feedback
& Responsep
FlexibilityStrategy
Adaptability
MAP FeedbackMAP Feedback
& Responsep
FlexibilityStrategy
Adaptability
MAPMAP
The Map is not a Territory
Anda tidaklah bereaksi terhadapAnda tidaklah bereaksi terhadap
realita, melainkan terhadap
peta yang anda miliki sendiri, 
begitu juga orang lain.
MAP FeedbackMAP Feedback
& ResponseThe Map is not a Territory
Anda tidaklah bereaksi terhadap pAnda tidaklah bereaksi terhadap
realita, melainkan terhadap
peta yang anda miliki sendiri, 
begitu juga orang lain.
Hal terpenting dalam komunikasi
adalah feedback atau response 
dari orang lain.
MAP FeedbackMAP Feedback
& ResponseThe Map is not a Territory
Anda tidaklah bereaksi terhadap pAnda tidaklah bereaksi terhadap
realita, melainkan terhadap
peta yang anda miliki sendiri, 
begitu juga orang lain.
Hal terpenting dalam komunikasi
adalah feedback atau response 
dari orang lain.
Flexibility( H.E.R.O Concept )
AdaptabilityUntuk dapat fleksibel, maka anda
h l bih d h l l &
( H.E.R.O Concept )
harus terlebih dahulu mengenal & 
mengetahui peta anda sendiri.
MAP FeedbackMAP Feedback
& ResponseThe Map is not a Territory
Anda tidaklah bereaksi terhadap pAnda tidaklah bereaksi terhadap
realita, melainkan terhadap
peta yang anda miliki sendiri, 
begitu juga orang lain.
Hal terpenting dalam komunikasi
adalah feedback atau response 
dari orang lain.
FlexibilityStrategy
( H.E.R.O Concept )
AdaptabilityUntuk dapat fleksibel, maka anda
h l bih d h l l &
( H.E.R.O Concept )
( RUB Technique )
harus terlebih dahulu mengenal & 
mengetahui peta anda sendiri.

More Related Content

More from Bill Asbi

Brain-Map, A Map is not a Territory
Brain-Map, A Map is not a TerritoryBrain-Map, A Map is not a Territory
Brain-Map, A Map is not a TerritoryBill Asbi
 
Jaya makalah danau-toba_2013
Jaya makalah danau-toba_2013Jaya makalah danau-toba_2013
Jaya makalah danau-toba_2013Bill Asbi
 
Limbah Cyanida PT.Inalum by Jaya Arjuna
Limbah Cyanida PT.Inalum by Jaya ArjunaLimbah Cyanida PT.Inalum by Jaya Arjuna
Limbah Cyanida PT.Inalum by Jaya ArjunaBill Asbi
 
Konspirasi pemikiran seumur hidup, melanda-diri-anda
Konspirasi pemikiran seumur hidup, melanda-diri-andaKonspirasi pemikiran seumur hidup, melanda-diri-anda
Konspirasi pemikiran seumur hidup, melanda-diri-andaBill Asbi
 
Mapping.flow.on.trust
Mapping.flow.on.trustMapping.flow.on.trust
Mapping.flow.on.trustBill Asbi
 
Subjective Experience of NLP Communication Model
Subjective Experience of NLP Communication ModelSubjective Experience of NLP Communication Model
Subjective Experience of NLP Communication ModelBill Asbi
 
Wheel Of Difficult People
Wheel Of Difficult PeopleWheel Of Difficult People
Wheel Of Difficult PeopleBill Asbi
 
Optimism, Possibility & Probability
Optimism, Possibility & ProbabilityOptimism, Possibility & Probability
Optimism, Possibility & ProbabilityBill Asbi
 
HRM untuk Pegawai Negeri Sipil
HRM untuk Pegawai Negeri SipilHRM untuk Pegawai Negeri Sipil
HRM untuk Pegawai Negeri SipilBill Asbi
 
Qstnr.MBTI.36.items (english & bahasa)
Qstnr.MBTI.36.items (english & bahasa)Qstnr.MBTI.36.items (english & bahasa)
Qstnr.MBTI.36.items (english & bahasa)Bill Asbi
 
Reframing Beliefs Diagram
Reframing Beliefs DiagramReframing Beliefs Diagram
Reframing Beliefs DiagramBill Asbi
 
RUB Technique by Bill Asbi
RUB Technique by Bill AsbiRUB Technique by Bill Asbi
RUB Technique by Bill AsbiBill Asbi
 
MBTI SIMPLE, by-billasbi
MBTI SIMPLE, by-billasbiMBTI SIMPLE, by-billasbi
MBTI SIMPLE, by-billasbiBill Asbi
 
Questionnaire ocai
Questionnaire ocaiQuestionnaire ocai
Questionnaire ocaiBill Asbi
 
Qstnr gaya manajemen konflik
Qstnr gaya manajemen konflikQstnr gaya manajemen konflik
Qstnr gaya manajemen konflikBill Asbi
 
One Page Easy Change Postulate
One Page Easy Change PostulateOne Page Easy Change Postulate
One Page Easy Change PostulateBill Asbi
 
Qstnr penggunaan gaya (disc+situational)
Qstnr penggunaan gaya (disc+situational)Qstnr penggunaan gaya (disc+situational)
Qstnr penggunaan gaya (disc+situational)Bill Asbi
 
Qstnr gaya komunikasi, mbti-like assessment
Qstnr gaya komunikasi, mbti-like assessmentQstnr gaya komunikasi, mbti-like assessment
Qstnr gaya komunikasi, mbti-like assessmentBill Asbi
 
Qstnr gaya kepemimpinan situasional
Qstnr gaya kepemimpinan situasionalQstnr gaya kepemimpinan situasional
Qstnr gaya kepemimpinan situasionalBill Asbi
 

More from Bill Asbi (20)

Brain-Map, A Map is not a Territory
Brain-Map, A Map is not a TerritoryBrain-Map, A Map is not a Territory
Brain-Map, A Map is not a Territory
 
Jaya makalah danau-toba_2013
Jaya makalah danau-toba_2013Jaya makalah danau-toba_2013
Jaya makalah danau-toba_2013
 
Limbah Cyanida PT.Inalum by Jaya Arjuna
Limbah Cyanida PT.Inalum by Jaya ArjunaLimbah Cyanida PT.Inalum by Jaya Arjuna
Limbah Cyanida PT.Inalum by Jaya Arjuna
 
Konspirasi pemikiran seumur hidup, melanda-diri-anda
Konspirasi pemikiran seumur hidup, melanda-diri-andaKonspirasi pemikiran seumur hidup, melanda-diri-anda
Konspirasi pemikiran seumur hidup, melanda-diri-anda
 
Mapping.flow.on.trust
Mapping.flow.on.trustMapping.flow.on.trust
Mapping.flow.on.trust
 
Subjective Experience of NLP Communication Model
Subjective Experience of NLP Communication ModelSubjective Experience of NLP Communication Model
Subjective Experience of NLP Communication Model
 
Trust
TrustTrust
Trust
 
Wheel Of Difficult People
Wheel Of Difficult PeopleWheel Of Difficult People
Wheel Of Difficult People
 
Optimism, Possibility & Probability
Optimism, Possibility & ProbabilityOptimism, Possibility & Probability
Optimism, Possibility & Probability
 
HRM untuk Pegawai Negeri Sipil
HRM untuk Pegawai Negeri SipilHRM untuk Pegawai Negeri Sipil
HRM untuk Pegawai Negeri Sipil
 
Qstnr.MBTI.36.items (english & bahasa)
Qstnr.MBTI.36.items (english & bahasa)Qstnr.MBTI.36.items (english & bahasa)
Qstnr.MBTI.36.items (english & bahasa)
 
Reframing Beliefs Diagram
Reframing Beliefs DiagramReframing Beliefs Diagram
Reframing Beliefs Diagram
 
RUB Technique by Bill Asbi
RUB Technique by Bill AsbiRUB Technique by Bill Asbi
RUB Technique by Bill Asbi
 
MBTI SIMPLE, by-billasbi
MBTI SIMPLE, by-billasbiMBTI SIMPLE, by-billasbi
MBTI SIMPLE, by-billasbi
 
Questionnaire ocai
Questionnaire ocaiQuestionnaire ocai
Questionnaire ocai
 
Qstnr gaya manajemen konflik
Qstnr gaya manajemen konflikQstnr gaya manajemen konflik
Qstnr gaya manajemen konflik
 
One Page Easy Change Postulate
One Page Easy Change PostulateOne Page Easy Change Postulate
One Page Easy Change Postulate
 
Qstnr penggunaan gaya (disc+situational)
Qstnr penggunaan gaya (disc+situational)Qstnr penggunaan gaya (disc+situational)
Qstnr penggunaan gaya (disc+situational)
 
Qstnr gaya komunikasi, mbti-like assessment
Qstnr gaya komunikasi, mbti-like assessmentQstnr gaya komunikasi, mbti-like assessment
Qstnr gaya komunikasi, mbti-like assessment
 
Qstnr gaya kepemimpinan situasional
Qstnr gaya kepemimpinan situasionalQstnr gaya kepemimpinan situasional
Qstnr gaya kepemimpinan situasional
 

Map flow on interpersonal relationships