1. Proiect Management-ul
proiectelor software
Dezvoltarea unei aplicatii mobile
buisness-Serviciu Taxi
Universitatea “Politehnica” din Timisoara,
Facultatea de Automatica si Calculatoare,
Master Tehnologii Informatice
2014
Student: Moldovan Loredana-Oana

2. Scurta descriere a aplicatiei
 Scopul aplicatiei este de a transforma radical experienta unei comenzi taxi,
astfel incat clientii sa economiseasca cat mai mult timp cu efectuarea unei
comenzi.
 Client: detinator al unei companii de taxi
 Principalele functii ale aplicatiei mobile ar putea fi:
-gasirea celui mai apropiat taxi disponibil;
-posibilitatea de a comanda un taxi in timp real;
-efectuarea comenzii prin apasarea a cat mai putine butoane;
-urmarirea pe harta a masinii comandate;
-continut divertisment (de exemplu: mici jocuri);
-posibilitatea de a oferi feedback pe o retea de socializare;

3. Resursele aplicatiei
 Manager de proiect: Loredana
 Analist: Gabi
 Lideri de echipe: Ovidiu, Vlad
 Echipele software:
-programatori: Nicu, Andreea, Mircea
-testori: Sorin, Isabella
1.Resurse umane

4. Resursele aplicatiei
 Mediu integrat pentru dezvoltarea aplicatiilor Java: NetBeans 5.5;
 Telefon compatibil Java sau un emulator;
 Cablu de date, adaptor bluetooth, pentru transferul datelor;
2.Resurse materiale

5. Constrangeri ale aplicatiei
 Constrangeri principale: de timp si de buget.
 Aplicatia trebuie livrata la timp, fara a se depasi
bugetul alocat.
 O activitate din cadrul dezvoltarii trebuie sa inceapa
si sa se finalizeze la anumite date.

6. Costuri de dezvoltare
Costuri cu resurse umane
 Manager de proiect/Analist: 20$/ora
 Lideri de echipa: 15$/ora
 Programatori/Testori: 10$/ora

7.  Cercetare
 Analiza cerintelor
 Design/Proiectare
 Implementare
 Testare
 Documentare
 Lansare
Fazele dezvoltarii proiectului

8. Fazele dezvoltarii proiectului

9. 1.Faza de CERCETARE
Gantt chart

10. 2.Faza de ANALIZA
Gantt chart

11. 3.Faza de DESIGN/PROIECTARE

12. Faza de proiectare-Gantt chart

13. 4.Faza de IMPLEMENTARE

14. Faza de implementare-Gantt chart

15. 5.Faza de TESTARE
Gantt chart

16. 6.Faza de DOCUMENTARE
Gantt chart

17. 7.Faza de LANSARE
Gantt chart

20. Task Usage

21. Resource Usage

22. RISCURI in dezvoltarea proiectului
 Identificarea riscurilor si management-ul acestora reprezinta activitati
principale in dezvoltarea oricarui proiect software.
 Riscuri legate de costuri: escaladarea costurilor de dezvoltare datorita
estimarii initiale gresite a acestora.
 Riscuri legate de program: riscul ca activitatile din cadrul dezvoltarii vor
dura mai mult decat se astepta.Nerespectarea timpului acordat fiecarei
activitati poate duce la cresterea costurilor, intarzierea beneficiilor
aduse de proiect si o posibila pierdere a avantajului competitiv.
 Riscuri legate de performanta: riscul ca proiectul va esua in a produce
rezultate consistente, conform specificatiilor acestuia.

23. ConcluziiConcluzii
 Proiectul a fost realizat cu ajutorul tool-ului OpenProj.
 OpenProj reprezinta un produs complet, util in proiectarea si
organizarea de proiecte complexe.
 Prin functionalitatea sa, OpenProj imbunatateste substantial activitatile
depuse in management-ul oricarui proiect software.
 Cu ajutorul tool-ului OpenProj se poate realiza management-ul eficient
al task-urilor si al resurselor implicate, se pot estima cu usurinta
costurile si timpul necesar ducerii la bun sfarsit a dezvoltarii
proiectelor.