Demos Helsingin Outi Kuittisen ja Maria Ritolan esitelmä Uudet laajennetut innovaatiot Helsingin yliopisto Luova akateeminen yrittäjyys -kurssilla, kevät 2012.

1. Avointa ajattelua innovaatioista
Outi Kuittinen / Maria Ritola
Demos Helsinki
www.demos.fi
1

2. Maailma,
jossa innovaatioita
syntyy ja joita varten
innovaatiota
synnytetään.
2

4. Raaka-aineet
?????
The great
paradigm shift!
Source: GMO as of 2/28/2011

5. Iron ore prices
Source: GMO as of 12/31/2010

6. 10-year average annual crop yields
Source: GMO as of 12/31/2009

7. Fertilizer use annually
Source: FAO as of 12/31/2008

8. Kasvihuonepäästöt
You Are Here

9. Huipulta on vain yksi suunta.
??
? ?
?? ?
? ??
?? ?
? ? ? ?
? ? ??? ?
1970 1990 2011 2030 2050

10. Ur aani Viljelys
maa
i
ar
p
jy
Ku
Al
Öl
um
iin
i

11. novaatiot Vap
In aus
s
i
int
au
O
ur
vo
nn
Va
vin
ell
isu
Hy
us

12. Viheliäiset ongelmat ovat
aikamme vitsaus.
•There is no definitive formulation of a wicked problem
(defining wicked problems is a problem).
•Solutions to wicked problems are not true-or-false, but
better or worse.
•There is no immediate and no ultimate test of a solution to
Elämäntapasairaudet
a wicked problem.
•Wicked problems do not have an enumerable (or an
, segregaatio,
exhaustively describable) set of potential solutions, nor is
there a well-described set of permissible operations that ilmastonmuutos,
may be incorporated into the plan.
•Every wicked problem is essentially unique. peak-everything,
•Every wicked problem can be considered to be a symptom
of another problem.
•The existence of a discrepancy representing a wicked
liikenne, väestön
problem can be explained in numerous ways. The choice of
explanation determines the nature of the problem's
vanheneminen...
resolution.
•The planner has no right to be wrong (planners are liable
for the consequences of the actions they generate)
Horst Rittel and Melvin Webber.

13. = onnellisuus
CO2
13

14. Nykyisen liiketoiminnan
perusresurssista tulee pulaa.
Nykyinen malli tuottaa liian
vähän hyvinvointia ja liian
paljon kasvihuonepäästöjä.

15. energia = ruoka = vesi = päästöt
15

17. Mitä resursseja meillä siis on
enemmän kuin ennen?

18. Osaamista
Perusasteen koulutuksen jälkeisen tutkinnon
suorittaneiden osuus 25-34 -vuotiaista

19. ... ja aikaa
10–64-vuotiaiden ajankäyttö 1979–2009 Väestöllinen huoltosuhde

20. Kokkelia vai piirustuksia?
Lähde: Shell Energy Scenarios 2050

21. Meillä on onnea.
Nykyisten ongelmien ratkaisu
vaatii ihmisten osallistumista.

22. Viheliäiset ongelmat ovat
aikamme vitsaus.
•There is no definitive formulation of a wicked problem
(defining wicked problems is a problem).
•Solutions to wicked problems are not true-or-false, but
better or worse.
•There is no immediate and no ultimate test of a solution to
Elämäntapasairaudet
a wicked problem.
•Wicked problems do not have an enumerable (or an
, segregaatio,
exhaustively describable) set of potential solutions, nor is
there a well-described set of permissible operations that ilmastonmuutos,
may be incorporated into the plan.
•Every wicked problem is essentially unique. peak-everything,
•Every wicked problem can be considered to be a symptom
of another problem.
•The existence of a discrepancy representing a wicked
liikenne, väestön
problem can be explained in numerous ways. The choice of
explanation determines the nature of the problem's
vanheneminen...
resolution.
•The planner has no right to be wrong (planners are liable
for the consequences of the actions they generate)
Horst Rittel and Melvin Webber.

23. Vanhat mekanismit ja instituutiot eivät käy
•There is no definitive formulation of a wicked problem
(defining wicked problems is a problem).
Vaativat jatkuvaa
•Solutions to wicked problems are not true-or-false, but
better or worse.
innovaatioiden,
•There is no immediate and no ultimate test of a solution
to a wicked problem.
tekojen ja yritysten
•Wicked problems do not have an enumerable (or an
exhaustively describable) set of potential solutions, nor is virtaa.
there a well-described set of permissible operations that
may be incorporated into the plan. Eli systeemistä
•Every wicked problem is essentially unique.
•Every wicked problem can be considered to be a symptom
of another problem.
muutosta ja
•The existence of a discrepancy representing a wicked
problem can be explained in numerous ways. The choice of
laajamittaista
explanation determines the nature of the problem's
resolution.
käyttäytymismuutos
•”The planner” has no right to be wrong (planners are
liable for the consequences of the actions they generate),
ta.
Horst Rittel and Melvin Webber.

24. Mikä mahdollisuus!
Michael Porter & Mark Kramer on shared value (HBR 2011)
“Creating economic
value in a way that
also creates value
for the society by
addressing its needs
and challenges.”

25. Tulevaisuudessa pärjääville
yhteiskunta on aina toinen asiakas.
Rajoittamaton kasvu
Jaettu arvo
Vaikutus asiakkaan
Firman sisällä
käyttäytymiseen
Tehostaminen
Niche-
markkinat
Kustannussäästöjä tai
rajoitettua voittoa

26. waste repository
energy resources
dissonance mineral deposits
disliking liking NATURAL SYSTEMS
beliefs threats desires
COGNITIVE SYSTEMS
SOCIAL SYSTEMS
TECHNOLOGICAL SYSTEMS
eating habits
manufacturing washing work comerce
cooking legistlation
metal refining

27. Yksityisautoilu

28. Parkkipaikat Koettu kiire Sää
rakennuskustannuksissa
Halvan öljyn perinne Auton statusarvo
Autoille suunniteltu infrastruktuuri
VR:n epäluotettavuus
Hajautettu
maankäyttö
Yksityisautoilu Yksilöllisyys
Agraari-
Palveluiden keskittäminen perinne
teiden varsille
Työsuhdeautot
Epämukava
joukkoliikenne

30. Tuottaako yrityksenne jaettua arvoa?
Eli mitä arvoa se tuo yhteiskunnalle?
Mitä ongelmaa se ratkaisee?
--
Mitä resursseja se tarvitsee eniten?
--
Mihin systeemeihin se kytkeytyy?
Keiden toiminta vaikuttaa siihen,
miten hyvin tavoitteenne toteutuu?

31. Muka

32. Nyt

33. Sitten

34. Toimiakseen
järjestelmä vaatii
vaatii sosiaalisia
innovaatioita.

35. Sosiaaliset innovaatiot
Han-yhteisöt
Loppukiri ja terveysosuuskunnat
Ravintola
päivä

36. Loppukiri
Arabian-
ranta,
Helsinki

37. Sosiaaliset innovaatiot
leviävät nyt hankalasti.
Kehitys ja kasvu toimii
eri tavalla kuin esim.
teknologiasektorilla.
(ihmiset, motivaatio...)

38. Open data
Open source
Crowdsourcing
Cocreation
Avoimuuden
kulttuuri

39. Nørrebrogade, Kööpenhamina
www.Fillarikanava.hel.fi

40. Tervetuloa Oma Oliviaan
”Olivia-lehti saa joka kuukausi kymmeniä
kirjeitä, joissa lukijat ottavat kantaa uuteen
numeroon. Usein olen miettinyt, kuinka hienoa
olisi saada teräväsanaiset ja ideoita säkenöivät
kirjoittajat mukaan lehden tekemiseen.
Tähän tarpeeseen on nyt perustettu Oma
Olivia, jonka avulla lukijat tekevät yhden Olivia-
lehden numeron.
Kuten oikeassa Olivian
toimituksessa myös Oma Oliviassa
lehden tekeminen on jaettu osiin:
välillä ideoidaan vapaasti, välillä taas
jalostetaan tai tehdään valintoja.
Lehden osat on jaettu erilaisiin
prosesseihin, jotka etenevät tällä
sivustolla kukin omassa tahdissaan.
Tule mukaan tekemään omannäköistäsi Oliviaa!
Lue tarkemmat ohjeet.
Niina Leino
Päätoimittaja, Olivia

43. Miksi palveluiden kehittäminen
yhdessä on hyvä idea (juuri nyt)?
• yhä kyvykkäämpiä kansalaisia, joilla on runsaasti
vapaa-aikaa ja halua ilmaista itseään
•ihmisten halu vaikuttaa yhteiskuntaan on
epäsuhdassa mahdollisuuteen tehdä se
institutionaalisen politiikan ja edustuksellisen
demokratian kautta
• kun ihmiset ovat mukana suunnittelemassa,
testaamassa ja toteuttamassa, lopputulos vastaa
tarpeita> menee paremmin kaupaksi
• tekniikka on tehnyt siitä entistä monipuolisempaa
Kuva: Videocrab, flickr Creative Commons

44. Hyvinvoiva ruukki
Tulevaisuuden Fiskarsin kylän kehittäminen
asukkaiden ja Fiskars-yhtiön kanssa
Kuva: Sampos, flickr Creative Commons Audiodraft
10 000 muusikkoa ja äänisuunnittelijaa, jotka auttavat
toisiaan ja vastaavat äänisuunnittelukilpailuihin
What’s in it for
me&us?
Digitalkoot
Fillarikanava Kansalliskirjaston ja Mikrotaskin yhteisprojekti,
Pyöräilijät ja kaupunki parantavat jossa ihmiset voivat auttaa digitoimaan suomalaista
Helsingin pyöräilyoloja kulttuuriperintöä pelaamalla pelejä.

45. Uudenlaista
yrittämistä:
yhdessä
kehittämistä ja
avointa yrittämistä

48. Avoin kehittely jatkuu

49. Miten voitte hyödyntää
avoimuutta ja
joukkoistamista oman
ideanne kehittämisessä
tai palvelun
tuottamisessa?

50. Keitä te
tarvitsette?
Ketkä tarvitsevat
teitä?

51. Miten voitte hyödyntää
avoimuutta ja
joukkoistamista oman
ideanne kehittämisessä
tai palvelun
tuottamisessa?

52. Uudet
organisaatiomuodot
HS Open

53. 8 tutkijaa
kaikilla sama palkka
kaikilla sama nimike
jokainen on duunari
& pomo
ei työnjakoa

54. Miksi?
Mielekäs työ
– parhaimmat ideat ja
niihin ja organisaatioon
sitoutuneet työntekijät.

55. Onko omassa
organisoitumis-
muodossanne jotain
muista vastaavista
palveluista
poikkeavaa?

56. Jeesustella ei tarvitse.
Muttei unohtaa periaatteitaankaan.
Etsikää oma tapanne tehdä toisin.

57. TORSTAIKLUBI 26.4. alkaen joka torstai klo
16-17.30 ravintola Kaislan yläkerrassa, Vilhonkatu 4,
Kaisaniemi. Ideointia, mentorointia, työkaluja ja keskusteluja
hyvässä seurassa.
TAKLAUSTYÖPAJAT
Tutkijat ja yrittäjät kertovat haasteista ja
ratkaisunaihioista, joiden kimppuun osallistujat
käyvät tehden yhdessä oman protonsa ratkaisusta.
TUTKIMUSMATKA Syksyllä 2012
junailemme ideoinemme Eurooppaan. Haku
porukkaan ja matkalle aukeaa kevään aikana.
PROJEKTIKURSSI Keväällä 2013
poikkitieteellinen ongelmanratkaisukurssi.
TILA Etsimme keskustakampukselta BLOGI kertoo, mitä tapahtuu ja mitä
tilaa tekijöille tulla yhteen ja tehdä pohditaan. Tervetuloa kirjoittamaan!
omia projektejaan. blogs.helsinki.fi/toimintaa

58. Kiitos!
Maria Ritola / Outi Kuittinen
Demos Helsinki
(a) demos.fi
www.demos.fi
slideshare.net/demoshelsinki
https://www.facebook.com/groups/
8838070791/