Řízení dodavatelských řetězců je souhrn mnoha činností. Každou z nich můžeme zajistit několika alternativními způsoby. Varianty se liší mírou uplatnění moderních technologií a automatizace. Každá cesta představuje jiné pořizovací a jiné provozní náklady, jinou výkonnost i jiná rizika.
Proto je důležité přemýšlet nad tím, kdy a kde je pořád nejvhodnější člověk. A kdy už je stroj efektivnější a levnější? Ukážeme příklady nejen z oblasti technologie automatických skladů nebo bezobslužné manipulační techniky. Uděláme si i srovnání objednávek vytvořených nákupčími s objednávkami, které automaticky vygeneroval software.
Udržitelný dodavatelský řetězec jako nedílná součást udržitelného produktu. Praktické příklady českých firem, které se rozhodly řídit svůj dodavatelský řetězec chytře.
Na každom pracovisku sa vyskytuje plytvanie, ktoré pomôže odhaliť a riešiť práve metóda 5S. Ak chceme budovať štíhly podnik, 5S je často implementované ako prvé. Metóda 5S je metóda, ktorá naozaj "uprace" výrobu a zvýši produktivitu. Ak je 5S dodržiavané a neustále zlepšované, tak možno očakávať 10 - 15% nárast produktivity.
Open-School is an integrated information school management system which helps you to gain excellence in managing school by using it.OS promises a safe and consistent working environment with various rich features. OS is error free, user friendly, ascendable and adaptable interactive platform for all the functions of school. A unique messaging system which connects throughout the school is available in OS.
Promoakce se staly povinnou složkou marketingu českých řetězců. Logio se na fenomén promoakcí soustředí již déle a nyní naše společnsot spočítala, jak to ve skutečnosti s těmi slevami je. Výsledek je pro řetězce velmi nepřízniví, na promoakci ztrácí až 80% svého zisku i zisku samotných výrobců a my těžko chápeme, proč v tom velké řetězce stále pokračují.
Udržitelný dodavatelský řetězec jako nedílná součást udržitelného produktu. Praktické příklady českých firem, které se rozhodly řídit svůj dodavatelský řetězec chytře.
Na každom pracovisku sa vyskytuje plytvanie, ktoré pomôže odhaliť a riešiť práve metóda 5S. Ak chceme budovať štíhly podnik, 5S je často implementované ako prvé. Metóda 5S je metóda, ktorá naozaj "uprace" výrobu a zvýši produktivitu. Ak je 5S dodržiavané a neustále zlepšované, tak možno očakávať 10 - 15% nárast produktivity.
Open-School is an integrated information school management system which helps you to gain excellence in managing school by using it.OS promises a safe and consistent working environment with various rich features. OS is error free, user friendly, ascendable and adaptable interactive platform for all the functions of school. A unique messaging system which connects throughout the school is available in OS.
Promoakce se staly povinnou složkou marketingu českých řetězců. Logio se na fenomén promoakcí soustředí již déle a nyní naše společnsot spočítala, jak to ve skutečnosti s těmi slevami je. Výsledek je pro řetězce velmi nepřízniví, na promoakci ztrácí až 80% svého zisku i zisku samotných výrobců a my těžko chápeme, proč v tom velké řetězce stále pokračují.
Malá hádanka hned na začátek: Nedá se před nimi utéct. A bez nich to také nejde. Co to je? Snadné, že? Jasně, že jde o slevy, promoce a akční nabídky. Stačí se podívat okolo, slevy jsou všudypřítomné a jejich sezonnost věcí dávno minulou. Proč to tak je, co s tím a hlavně jak zjistit, jestli ještě vůbec fungují, to byla hlavní témata poslední Logio snídaně.
Malá hádanka hned na začátek: Nedá se před nimi utéct. A bez nich to také nejde. Co to je? Snadné, že? Jasně, že jde o slevy, promoce a akční nabídky. Stačí se podívat okolo, slevy jsou všudypřítomné a jejich sezonnost věcí dávno minulou. Proč to tak je, co s tím a hlavně jak zjistit, jestli ještě vůbec fungují, to byla hlavní témata poslední Logio snídaně.
2. Do 20 let bude možné 47% lidí pracujících v logistice v USA
nahradit roboty a automaty
• Řidiči manipulační techniky …93%
• Řidiči kamionů a dodávek … 74%
• Manipulanti expedice … 72%
• Kontroloři a supervizoři … 40%
• Fleet-manažeři … 0,03%
• Vedoucí logistiky … 0,01%
Koho v logistice nahradí roboti?
* studie amerických ekonomů Carla Freye a Michaela Osborna
7. Příležitost pro automatizaci?
7 zdrojů plýtvání
Nadprodukce
Zmetky
Zásoby
Pohyb
Čekání
Transport Nevyužitý potenciál
pracovníků
8. Co lze automatizovat?
Fyzické manipulace
Automatický sklad
Dopravníky
Automatická manipulační technika
Nakladače do kamionů
Baličky
…
Řízení, plánováníDalší operativní činnosti
Job Manager
Yard Manager
Objednávky
Trasování vozidel
Složení nákladu na vozidlo
…
Řízení zásob
Forecasting
Změny distribučních teritorií
…
120
9. Automatický forecasting a řízení zásob
+
dostupnost zboží pro
klienty stoupne z 96%
na 99%
-
Investice do
specializovaného SW,
Náklady na zaškolení
a servis
+
objednávku vytvořím
za 10 minut, ne za 4
hodiny
+
snížení kapitálu v
zásobách o 35%
Zásoby
10. Automatická vychystávací linka
-
Investice do technologií
Náklady na zaškolení
Náklady na servis
+
Výrazné snížení chybovosti
700 přepravek za hodinu
2x vyšší rychlost vychystání
Zboží včas v lékárnách
11. Poloautomatický sklad
-
Investice do technologií cca.
300 tis euro
Náklady na zaškolení
Náklady na servis
+
250 m2 ušetřené plochy
1x3 uspořený manipulant
Jinak nezbytná investice do
regálu do 550m2 skladu
12. Sběrné dopravníky pro balení a expedici
-
Investice do technologií
cca. 3,5 milionů Kč
Náklady na zaškolení
Náklady na servis
+
Snížení počtu manipulantů
Omezení chybovosti
Roční úspora mzdových
nákladů cca. 2,3 miliony Kč
13. Automatický plán nakládky vozidel
-
Investice do SW
Náklady na zaškolení
Více, než 50% fyzicky nešlo
podle SW naložit
+
O 30% vyšší využití nákladové
prostoru vozidla
Úspora 1 dispečera
O 20% kratší fyzická nakládka
na vozidlo
Transport
14. Kdy se vyplatí automatizace?
Automatizace odstraňuje některé ze zdrojů plýtvání
Vysoké investice musí být pokryté dostatečnou velikostí logistiky
Vhodná finanční strategie – OPEX/CAPEX
Peníze,
návratnost
Stálost, historie
Lokace v drahých regionech – automatizace šetří prostor
Rozumná míra flexibility – portfolio
Vhodný
charakter
logistiky
Výpadky a zastavení provozu
Závislost na dodavateli technologie
Ověřený dostatečný výkon
Pokrytá rizika
Automatizace napomáhá zvyšování obratu
Velmi krátký čas mezi uzavřením objednávky a expedicí
Požadavek na minimální kontakt člověka s výrobkem
…
Specifický
zákaznický
servis
15.
16. Jak na to?
Seberu a detailně
vyhodnotím data o
všech tocích
Popíšu budoucí toky a
trendy
Správně vypočítám
současné logistické
náklady
Pojmenuju všechny
přijatelné alternativy
(polo-automat,
automat)
Pro každý scénář:
Ověřím technickou
proveditelnost
Ověřím kapacitu a
výkon (simulace)
Pojmenuju rizika a
najdu jejich pokrytí
Správně a detailně
vypočítám nové
logistické náklady
Vypočítám přínos
(pro zisk, obrat)
Vyplatí se
nám
automatizace
?