TikTok. Instagram. Games.
De jeugd van tegenwoordig is vaak vergroeid met hun smartphone of tablet.
Hoe gaan we daar als leerkrachten, opvoeders en ouders mee om?
Alles met mate!
Praktische tips om mediawijs met de nieuwe media om te gaan. Voor grote en kleine kinderen.
Wat je als arts moet weten over de nieuwe media.
Overzicht van sociale media landschap.
Kansen en valkuilen in de dokterspraktijk.
11 geboden om als dokters mediawijs om te gaan met Instagram, Facebook, Twitter, ...
Let op uw privacy!
Netwerken is net als werken. Gebruik de nieuwe media om efficiënt jouw netwerk op te bouwen, uit te bouwen en te exploreren. Linkedin, Facebook, Twitter... zijn ideale instrumenten om in deze moderne tijden business te doen. het gaat meer dan ooit om relaties.
Ook advocaten moeten mee met hun tijd. Sociale media vormen een volwaardig middel om kennis en kennissen met elkaar te verbinden. Netwerken is net als werken. Maar ook om te weten wat er leeft in deze snel veranderende wereld. Een must. Wie niet mee is, is gezien. Ook als advocaat.
Hoe vind ik de ware? Zeggen wat je doet en doen wat je zegt om nieuwe medewerkers aan te trekken. Laat jouw collega's hun verhaal vertellen en met elkaar delen. Social media ambassadeurs. Employer Branding anno 2020. Storytelling. De kracht van verhalen.
Ook steden en gemeenten gaan in deze moderne tijdens anders communiceren. Nieuwe media zoals Facebook, Twitter, Instagram, Linkedin, Youtube, ... worden volwaardige kanalen om te luisteren, te communiceren en te dialogeren. Digitaal is de nieuwe moedertaal! Begrijpt u ze al?
Alles wat je als ondernemer moet weten over Linkedin. Omdat netwerken net als werken is. Een goed persoonlijk profiel is de basis. Bouw aan je netwerk. Laat regelmatig van je horen. Deel en vermenigvuldig. Converseren en dialogeren.
Modern communiceren als ziekenhuis: digitaal is de nieuwe moedertaal. Eigentijds je PR verzorgen. Dialogeren met medewerkers en patiënten. Employer Branding. Social media.
Digitaal is de nieuwe moedertaal. Als eigentijds ziekenhuis ook via de nieuwe media je verhaal brengen. Maar ook luisteren en begrijpen wat patiënten online vragen en willen.
Digitaal is de nieuwe moedertaal. Ook in de wereld van het vastgoed wordt digitaal het nieuwe normaal. Inspiratiesessie over dialogeren en converseren. Hoe je eigen verhaal brengen? Yes, we can! #wearerealestate #KULAK #vastgoedkunde
TikTok. Instagram. Games.
De jeugd van tegenwoordig is vaak vergroeid met hun smartphone of tablet.
Hoe gaan we daar als leerkrachten, opvoeders en ouders mee om?
Alles met mate!
Praktische tips om mediawijs met de nieuwe media om te gaan. Voor grote en kleine kinderen.
Wat je als arts moet weten over de nieuwe media.
Overzicht van sociale media landschap.
Kansen en valkuilen in de dokterspraktijk.
11 geboden om als dokters mediawijs om te gaan met Instagram, Facebook, Twitter, ...
Let op uw privacy!
Netwerken is net als werken. Gebruik de nieuwe media om efficiënt jouw netwerk op te bouwen, uit te bouwen en te exploreren. Linkedin, Facebook, Twitter... zijn ideale instrumenten om in deze moderne tijden business te doen. het gaat meer dan ooit om relaties.
Ook advocaten moeten mee met hun tijd. Sociale media vormen een volwaardig middel om kennis en kennissen met elkaar te verbinden. Netwerken is net als werken. Maar ook om te weten wat er leeft in deze snel veranderende wereld. Een must. Wie niet mee is, is gezien. Ook als advocaat.
Hoe vind ik de ware? Zeggen wat je doet en doen wat je zegt om nieuwe medewerkers aan te trekken. Laat jouw collega's hun verhaal vertellen en met elkaar delen. Social media ambassadeurs. Employer Branding anno 2020. Storytelling. De kracht van verhalen.
Ook steden en gemeenten gaan in deze moderne tijdens anders communiceren. Nieuwe media zoals Facebook, Twitter, Instagram, Linkedin, Youtube, ... worden volwaardige kanalen om te luisteren, te communiceren en te dialogeren. Digitaal is de nieuwe moedertaal! Begrijpt u ze al?
Alles wat je als ondernemer moet weten over Linkedin. Omdat netwerken net als werken is. Een goed persoonlijk profiel is de basis. Bouw aan je netwerk. Laat regelmatig van je horen. Deel en vermenigvuldig. Converseren en dialogeren.
Modern communiceren als ziekenhuis: digitaal is de nieuwe moedertaal. Eigentijds je PR verzorgen. Dialogeren met medewerkers en patiënten. Employer Branding. Social media.
Digitaal is de nieuwe moedertaal. Als eigentijds ziekenhuis ook via de nieuwe media je verhaal brengen. Maar ook luisteren en begrijpen wat patiënten online vragen en willen.
Digitaal is de nieuwe moedertaal. Ook in de wereld van het vastgoed wordt digitaal het nieuwe normaal. Inspiratiesessie over dialogeren en converseren. Hoe je eigen verhaal brengen? Yes, we can! #wearerealestate #KULAK #vastgoedkunde
Successful with social media: inspiration session for sales. everything you have to know about networking. Twitter, Instagram, Linkedin, ... . Do's and don'ts social media.
Sociale media voor interieur & exterieur professionals. Hoe samen social media uitbouwen. Samen werken loont. Sharing is caring. Breng content via contentplan. Gebruik Hootsuite om te publiceren en te reageren.
Wat je als ouder en opvoeder moet weten om jouw kind mediawijs op te voeden. Over Facebook, Instagram, Snapchat, Youtube, ... Tips voor grote en kleine kinderen om verstandig met social media om te gaan. Alles met mate.
Zet jouw vereniging nog meer op de kaart dankzij social media.
Breng jouw verhaal via Facebook, laat van je horen op Twitter, toon wat je doet op Instagram.
Social media voor communicatieprofessionals in spe.
Lions Clubs International Foundation
1. Het solidariteitsfonds van
Lions Clubs International
LCIF = Lions helpen Lions hélpen
LIONS CLUBS INTERNATIONAL
FOUNDATION
LIONS CLUBS INTERNATIONAL FOUNDATION
De liefdadigheidsstichting van
Lions Clubs International
LCIF = Lions helpen Lions hélpen
2. We Care. We Serve. We Accomplish.
Kris Gheysen
Gewestvoorzitter District 112-A-4
3. Missie van LCIF
We Care. We Serve. We Accomplish.
”To support the efforts of Lions clubs worldwide in
serving their local communities and the world
community as they carry out essential humanitarian
service projects.”
www.lions.org
4. We Serve dankzij LCIF
We Care. We Serve. We Accomplish.
Officieel solidariteitsfonds van
Lions Clubs International (LCI) sinds 1968
Ondersteunt inspanningen lokaal / globaal
Financiert grootschalige projecten
In 2011 werd de 10.000ste subsidie
bekroond
Subsidies op jaarbasis:
gemiddeld USD 35 miljoen de laatste jaren
(subsidies) + andere acties zoals Sight First
LCIF 2018 – 50 year anniversary
5. We Serve dankzij LCIF
We Care. We Serve. We Accomplish.
Functioneert uitsluitend dankzij giften
100% gaat naar het doel
Dalberg-studie (2007): beste scores op de
volgende 4 parameters, met name
verantwoording, aanpassingsvermogen,
communicatie en uitvoering
6. Impact van de stichting – uw stichting
We Care. We Serve. We Accomplish.
We brengen hoop
We leveren humanitaire hulpprogramma’s
We zijn efficiënt
Uw bijdrage is belangrijk
7. Partnerschappen verhogen de impact
We Care. We Serve. We Accomplish.
Zij helpen om de spirit van onze
humanitaire actie te verhogen
Zij zijn evenzeer toegewijd aan het
verbeteren van de levenskwaliteit
Zij verhogen de giften (hefboomeffect)
Blijvend op zoek naar nieuwe partners
en het verder ontwikkelen van bestaande
partnerschappen
8. Erkenning door derden
We Care. We Serve. We Accomplish.
Juli 2007 - LCIF wordt door een onafhankelijke Financial Times
studie (Dalberg Global Development Advisors) genoemd als de
#1 NGO wereldwijd om een partnerschap mee aan te gaan
Oktober 2009 - hoogste rating (vier sterren) door
US Charity Navigator
10. We leveren humanitaire programma’s
Vier pijlers van
dienstverlening
Zicht geven
Hulp bij rampen
Humanitaire noden en
steun aan personen met
een beperking
Ondersteuning van
jongeren
11. Zicht geven
SightFirst is het vlaggenschip van
het LCIF zichtpreventieprogramma
1.051 subsidies toegekend voor
USD 274 miljoen in 102 landen
SightFirst heeft:
het zicht van meer dan 27
miljoen mensen gered
voorkwam zichtverlies bij meer
dan 30 miljoen mensen
verbeterde oogzorg voor meer
dan honderd miljoen mensen
12. Hulp bij rampen
Biedt noodhulp zoals water, voedsel, onderdak
en eerste hulp
Reactie op vorige rampen waar LCIF meewerkte:
Fukushima (Japan) aardbeving en tsunami
Orkaan Katrina
Sichuan (China) aardbeving
Tyfoon Haiyan (Filipijnen)
Haïti aardbeving - Hope for Haiti
Tsunami in Zuid-Oost Azië
14. SB
Lions Hope for Haiti
Haiti Earthquake Relief
January 12, 2010
Presented by Elien Van Dille, Past Council Chairman MD112 2009-10
15. SB
Belgian Lions Hope for Haiti
264.024,20 EUR
Dank voor uw vrijgevigheid!
• Multiple District 112 Belgium
• 4 Districten D112-A, B, C en D
• 87 Lions Clubs
• 467 Lions -> gemiddelde gift: 112 EUR
16. SB
Belgian Lions core team Hope for Haiti
Dank aan de leden van het
Belgian Lions core team Hope for Haiti
PID Philippe Gerondal
PCC Elien Van Dille
CC elect Stefaan Willems
PCC Jacques De Moor
Bart Guns, Pierre Vermaut
Françis Claerhout (D112-A), Rik Lesperoy (D112-B)
PDG José Leclef (D112-C), Jacques Fondu (D112-D)
17. SB
Belgian Lions Hope for Haiti
Verschillende werkvergaderingen
Doel: screening en selectie van één of meer projectvoorstellen
With the help of LCIF in mind:
- focus on sustainable investments
- no funding of working capital
- expertise in many areas
- skilled people to analyze, monitor,
evaluate effectiveness of projects
18. SB
Belgian Lions Hope for Haiti
Finally, we selected the Belgian PROTOS project
Food security, hygiene and sanitation
in Belladère, Haiti
19. The project
Food security in the watershed of the River Onde Verte
in the municipality of Belladère, Haiti
Final budget: 663.000 EUR
Funding:
LCIF, Lions Clubs MD112-Belgium and vzw Medico Lions Clubs Belgium asbl
(individual Lions members) 246 000 US$, in 3 disbursements, or 27 percent of the
total project cost for construction and equipment expenses
Belgian government: 481 000 EUR (through 11 11 11)
Duration: 3 years
Start: 1/1/2011
Implementing agency: PROTOS NGO
20. The Earthquake
Facts & Figures
Belladère:
123 / 133 municipalities with access to
social services / extremely poor
income: 50 to 100 US$/month . person
5 200 refugees on 79 000 inhabitants
irrigation scheme of Croix Fer
important in food security
12th of January 2010: earthquake in Port-au-Prince
200 000 dead; 300 000 injured; 500 000 internal
refugees
Belladère
21. Problems
Irrigation scheme managed by a
local committee without any
training
Irregular availability of water
Erosion of the valley => filling
up of the canals and inundation
Intensive maintenance
The lack of storage facilities for
the harvests
The difficulty to obtain fertilizers
22. Opportunities
Irrigation scheme exists for more
than 20 years
Great demand and collaboration
from local population
Possibility for extension
(350 ha -> 600 ha)
Possibility for commercialization:
Trade with Port-au-Prince and
Dominican Republic
National policy to buy locally grown
food
24. LES INTERVENTION DE
PROTOS DANS LA
COMMUNE DE BELLADERE
HAITI
Julien Deroy
Chargé de programme
GIRE – eau agricole
PROTOS - Haiti
25. Druk op grond
en landbouw
• Croix-fer - 300 ha: de enige geïrrigeerde ruimte van de
ganse gemeenschap (netto geïrrigeerde oppervlakte =
124 ha)
• Zwak rendement: 0.7 t/ha
• Achteruitgang en gebrek aan stockage-infrastructuur
voor landbouwproducten
• Geen bank voor zaden, planten, meststoffen, …
• Verslechtering hydro-agrarische infrastructuur
• Zeer zwakke beheersstructuur
• Versnelde landdegradatie, ontbossing, verzilting en
dichtslibbing van irrigatiewerken, ...
26. Situatie nà het project
Aantal lineaire kilometers van verwezenlijkte kanalen
(voeding en drainage): 6.283 m
Tewerkstelling: 56.000 personen-dagen
2 geïrrigeerde perimeters:
Croix-fer : 124 213 ha: 428 actieve landbouwers
K-Laroche : 9 90 ha: 255 actieve landbouwers
Rendement: van 0.7 naar 1.5 t/ha
Een technische studie (APD) – voorstel voor een 3de
te irrigeren perimeter (Bidal): potentieel voor 114
landbouwers
43. SB
Belgian Lions Hope for Haiti
PROTOS in Belgium
Dirk Glas
Coordinator South Desk
Johan Slimbrouck
Coordinator South Desk (as from August 1, 2013)
PROTOS in Haiti
Martine Haentjens
Country representative in Haiti
Leeft en werkt sinds lange tijd in Haïti
44. SB
Belgian Lions Hope for Haiti
LCIF verantwoordelijken - LCI Headquarters Oak Brook (USA) - www.lcif.org
Jennifer Mallman
Regional Program Specialist - Latin America and the Caribbean
KaSondra L. Byrd
LCIF Manager
Lions van Haïti
William Eliacin
Pierre-Richard Duchemin
Belgische Lion Edwin de Boevé (Lions Club Bruxelles Centenaire), Director
Dynamo International, en echtgenote Raguini (bezoek November 30, 2012)
47. Humanitaire noden en steun aan personen
met een beperking
Bouw van kampen, speeltuinen en
centra om tegen beperkingen te
strijden
Special Olympics Opening Eyes
Program
Bieden van zicht screenings voor
atleten
Nieuw meerjaren-engagement:
USD 7,8 miljoen
(USD LCICon Hamburg (2013)
Affordable Hearing Aid Project
Projecten voor betaalbare
gehoorapparaten
48. Ondersteuning van jongeren
Bouw van scholen, klinieken,
kampen en opvanghuizen om
jongeren te ondersteunen
Lions Quest Program
Positieve jeugdontwikkeling
Actief in 80 landen
Meer dan 12 miljoen jongeren
doorliepen het programma
49. Tegemoet komen aan humanitaire noden -
Mazelen
In 2010 treedt LCIF toe tot het Measles
Initiative
een groep van NGOs en agentschappen die zich inzetten tot het
verminderen van het aantal doden door de mazelen wereldwijd
Sinds 2010 hielpen Lions de partners om 200 miljoen kinderen te
vaccineren
Gates Foundation Challenge Grant:
The Gates Foundation gaf USD 1 (tot USD 5 miljoen) voor iedere
USD 2 van Lions
In oktober 2012 zamelden Lions en de Gates Foundation USD 15
miljoen in
GAVI Alliance Challenge (2013):
LCIF en Lions zamelen tegen 2017 USD 30 miljoen in
GAVI Matching Fund, UK’s Department for International
Development en de Gates Foundation geven USD 1 voor iedere
USD 1 van Lions, of in totaal USD 60 miljoen
51. Hoe helpt LCIF?
We Care. We Serve. We Accomplish.
Helpt Lions in te spelen op belangrijke humanitaire noden
Maakt “Lions helpen Lions hélpen” mogelijk
Financiert grootschalige projecten, te groot voor districten/clubs
Ontwikkelt initiatieven om Lions beter te helpen dienen
52. Types van LCIF subsidies (grants)
We Care. We Serve. We Accomplish.
Types
of LCIF
Grants
Standard
Core 4
International
Assistance
Emergency
Major
Catastrophe
SightFirst
54. Standard Grant De Valier
Large-scale humanitarian project GA12892/D112A April 17, 2012
LC Aalst, Ninove, Denderleeuw Denderlions
LCIF subsidie USD 75.000 - Totaalproject USD 200.535,91
Project mobiliteit en fitness personen met een niet-aangeboren
beperking in de voorziening van De Valier vzw - Liedekerke:
aankoop van 2 minibusjes met aangepaste fixering rolstoelen,
1 bestelwagen, 2 Parkerbaden, hydraulisch verstelbare bedden,
allerlei ontspanningsmateriaal
55. Core 4 Grant Diabetes Prevention Mobile Unit
Large-scale health project GA12420/D112A June 21, 2012
District 112-A Werk van de Gouverneur 2010-11 Carlos De Troch
LCIF subsidie USD 100.000 - Totaalproject USD 205.149
Project “Expansion of a Diabetes Education and Public
Awareness Program” via aankoop van een diabetespreventiebus,
een diabeteskoffer, educatief materiaal en organisatie van
vormingssessies
56. IAG Grant Muenselling Institute (Bhutan)
Lions in crossing borders humanitarian services GA13401/D112A April 19, 2013
Sponsor club LC Ronse-Renaix
Host club LC of Druk Thimphu (Bhutan) D322-F India
LCIF subsidie USD 25.000 - Totaal project USD 50.000
ICT Development Project:
installatie van een Computer Lab (desktops en toebehoren,
scanner, projector, aangepaste software JAWS en Duxbury
Braille Translator, netwerksysteem) en een Braille Production
Unit (BookMaker Braille embosser)
organisatie van een ICT workshop (laptops en toebehoren)
57. Standard Grant Havenzate
Large-scale humanitarian project GA13978/D112A June 28, 2014
LC De Panne Westkust + Prijs van het Nationaal Werk
LCIF subsidie USD 75.000 - Totaal project USD 2.310.565,69
Constructie van een nieuw gebouw vzw Havenzate - Veurne,
een gezinsvervangende voorziening voor personen met een
verstandelijke beperking
58. Lopende en toekomstige
subsidieaanvraagdossiers
We Care. We Serve. We Accomplish.
Lopende
LCIF Microenterprise Development Pilot Program
Werk van de Gouverneur 2014-15 Roland De Paepe
“Microfinance in Ecuador”
IAG LC Aalst Dirk Martens “Renaissance” (D.R. Congo)
Toekomstige
Interesse van minstens 2 dossiers (Standard Grant en
IAG) van 2 verschillende Lions Clubs
61. Steunformules (en erkenning)
We Care. We Serve. We Accomplish.
LCIF Contributing Club = alle leden contributing member
LCIF Melvin Jones Fellowship USD 1.000
Ter herinnering: LCIF ontvangt geen lidgelden, enkel giften
Betaling:
- via de webiste met uw Lions Visa Affinity kredietkaart
- via de Belgische ING bankrekening van LCIF
IBAN BE35 3100 9846 9537
met mededeling: clubnaam … / clubnummer … / LCIF …
62. LCIF’s vijfjarenplan financiële doelstelling
We Care. We Serve. We Accomplish.
US$50 million
in 2017-2018 for
50 year anniversary
of LCIF
63. LCIF’s vijfjarenplan financiële doelstelling
We Care. We Serve. We Accomplish.
D112-A = 100% LCIF Contributing Clubs, why not?
64. LCIF is Your Foundation
We Care. We Serve. We Accomplish.
65. We Care. We Serve. We Accomplish.
As members we belong all to
Lions Clubs International, but
Lions Clubs International Foundation
belongs to us.
66. We Care. We Serve. We Accomplish.
Dank voor uw aandacht!
abc defgh
Gewestvoorzitter District 112-A-I / II / III / IV
Meer info? Contacteer
Elien Van Dille
Past Council Chairman MD112-Belgium 2009-2010
LCIF District Coordinator D112-A
elien.van.dille@telenet.be
67. Het solidariteitsfonds van
Lions Clubs International
LCIF = Lions helpen Lions hélpen
LIONS CLUBS INTERNATIONAL
FOUNDATION
LIONS CLUBS INTERNATIONAL FOUNDATION
www.lcif.org
68.
69. Lions Hope for Haiti
Haiti Earthquake Relief
January 12, 2010
Presented by Elien Van Dille, Past Council Chairman MD112 2009-10
70. Belgian Lions Hope for Haiti
264.024,20 EUR
Dank voor uw vrijgevigheid!
• Multiple District 112 Belgium
• 4 Districten D112-A, B, C en D
• 87 Lions Clubs
• 467 Lions -> gemiddelde gift: 112 EUR
71. Belgian Lions core team Hope for Haiti
Dank aan de leden van het
Belgian Lions core team Hope for Haiti
PID Philippe Gerondal
PCC Elien Van Dille
CC elect Stefaan Willems
PCC Jacques De Moor
Bart Guns, Pierre Vermaut
Françis Claerhout (D112-A), Rik Lesperoy (D112-B)
PDG José Leclef (D112-C), Jacques Fondu (D112-D)
72. Belgian Lions Hope for Haiti
Verschillende werkvergaderingen
Doel: screening en selectie van één of meer projectvoorstellen
With the help of LCIF in mind:
- focus on sustainable investments
- no funding of working capital
- expertise in many areas
- skilled people to analyze, monitor,
evaluate effectiveness of projects
73. Belgian Lions Hope for Haiti
Finally, we selected the Belgian PROTOS project
Food security, hygiene and sanitation
in Belladère, Haiti
74. The project
Food security in the watershed of the River Onde Verte
in the municipality of Belladère, Haiti
Final budget: 663.000 EUR
Funding:
– LCIF, Lions Clubs MD112-Belgium and vzw Medico Lions Clubs Belgium asbl (individual Lions
members) 246 000 US$, in 3 disbursements, or 27 percent of the total project cost for
construction and equipment expenses
– Belgian government: 481 000 EUR (through 11 11 11)
Duration: 3 years
Start: 1/1/2011
Implementing agency: PROTOS NGO
75. The Earthquake
Facts & Figures
Belladère:
123 / 133 municipalities with access to
social services / extremely poor
income: 50 to 100 US$/month . person
5 200 refugees on 79 000 inhabitants
irrigation scheme of Croix Fer important in
food security
12th of January 2010: earthquake in Port-au-Prince
200 000 dead; 300 000 injured; 500 000 internal
refugees
Belladère
76. Problems
Irrigation scheme managed by a
local committee without any
training
Irregular availability of water
Erosion of the valley => filling up of
the canals and inundation
Intensive maintenance
The lack of storage facilities for the
harvests
The difficulty to obtain fertilizers
77. Opportunities
Irrigation scheme exists for more
than 20 years
Great demand and collaboration
from local population
Possibility for extension (350 ha
-> 600 ha)
Possibility for commercialization:
Trade with Port-au-Prince and Dominican
Republic
National policy to buy locally grown food
79. LES INTERVENTION DE
PROTOS DANS LA
COMMUNE DE BELLADERE
HAITI
Julien Deroy
Chargé de programme
GIRE – eau agricole
PROTOS - Haiti
80. Druk op grond
en landbouw
• Croix-fer - 300 ha: de enige geïrrigeerde ruimte van
de ganse gemeenschap (netto geïrrigeerde
oppervlakte = 124 ha)
• Zwak rendement: 0.7 t/ha
• Achteruitgang en gebrek aan stockage-infrastructuur
voor landbouwproducten
• Geen bank voor zaden, planten, meststoffen, …
• Verslechtering hydro-agrarische infrastructuur
• Zeer zwakke beheersstructuur
• Versnelde landdegradatie, ontbossing, verzilting en
dichtslibbing van irrigatiewerken, ...
81. Situatie nà het project
• Aantal lineaire kilometers van verwezenlijkte kanalen
(voeding en drainage): 6.283 m
• Tewerkstelling: 56.000 personen-dagen
• 2 geïrrigeerde perimeters:
– Croix-fer : 124 213 ha: 428 actieve landbouwers
– K-Laroche : 9 90 ha: 255 actieve landbouwers
• Rendement: van 0.7 naar 1.5 t/ha
• Een technische studie (APD) – voorstel voor een 3de
te irrigeren perimeter (Bidal): potentieel voor 114
landbouwers
98. Belgian Lions Hope for Haiti
PROTOS in Belgium
Dirk Glas
Coordinator South Desk
Johan Slimbrouck
Coordinator South Desk (as from August 1, 2013)
PROTOS in Haiti
Martine Haentjens
Country representative in Haiti
Leeft en werkt sinds lange tijd in Haïti
99. Belgian Lions Hope for Haiti
LCIF verantwoordelijken - LCI Headquarters Oak Brook (USA) - www.lcif.org
Jennifer Mallman
Regional Program Specialist - Latin America and the Caribbean
KaSondra L. Byrd
LCIF Manager
Lions van Haïti
William Eliacin
Pierre-Richard Duchemin
Belgische Lion Edwin de Boevé (Lions Club Bruxelles Centenaire), Director
Dynamo International, en echtgenote Raguini (bezoek November 30, 2012)