Manfred Kets de Vriesi Liider sohval (Coach and Couch: The Psychology of Making Better Leaders)

1. Liider sohval de Vriesi kultusraamatu lühikokkuvõte Eleri-Riin Soom [email_address]

2. Liider sohval Varasemad raamatud: Õnne valem Juhtimise müstika

3. Autorist: Manfred Kets de Vries INSEADi professor, paljude juhtimisvaldkonna kulutusraamatute autor hinnatud nõustaja ja koolitaja äri, juhtimise ja psühholoogia ühendaja

4. Lähtekoht Psühholoogiast tulenev kliiniline lähenemine nii inimestele kui organisatsioonidele, aga ka nende muutmisele Väga tugev seos psühhoanalüüsi- ja teraapiaga Igal inimese teol või tegematajätmisel on tegelik põhjus Suurem osa meie elust on meile teadvustamata Käitudes ühtviisi, ei tea või ei teadvusta me oma tegemiste tegelikke põhjusi

5. Julged vaadata tõtt? 11 erinevat inim-tüüpi

6. Nartsissistid eneseimetlejad; teistes paremad nii enda kui ka teiste arvates (ka siis, kui reaalsed saavutused puuduvad) “ väljavalitud” ja “eriliste võimetega” madala EQ ja puuduliku empaatiavõimega

7. Dramaatilised k a m ee l eo nid emotsionaalsed; kõrge tähelepanuvajadusega; väga teadlikud teiste soovidest, kuid vajavad tuge; väga tundlikud kriitika suhtes; valmistuvad alati läbikukkumisteks

8. Kontrollivad kupjad Paindumatud; etteaimatava käitumisega; ülikriitilised; masendunud; enda suhtes karistavad; kardavad vigu ning seetõttu takerduvad detailidesse paindumatud; etteaimatava käitumisega; ülikriitilised; masendunud; enda suhtes karistavad; kardavad vigu ning seetõttu takerduvad detailidesse

9. Kontrollivad kupjad organisatsioonis Paindumatud; etteaimatava käitumisega; ülikriitilised; masendunud; enda suhtes karistavad; kardavad vigu ning seetõttu takerduvad detailidesse koostöö nendega on ettearvamatus (elu miiniväljal); äärmiselt pühendunud tööle (ohvriks iseeend või pere); uue omandamine on vaevaline

10. Sõltujad vajavad tuge ja tähelepanu, sest ei usu iseendasse; depressiivsed; elurõõmutud; hüpohondrikud ja sõltuvushäiretega Organisatsioonis: väga kasulikud, sest äärmiselt abivalmid; eetilised, ausad, usaldusväärsed tagasihoidlikud; tegutsevad alati nii, et neid saadaks ebaedu (hirm edu ees)

11. Enesehävitajad Mõnulevad süütundes ja piitsutavad end takka, perfektsionistid; pessimistlikud; tõrjuvad; tunnetavad ülekohut Organisatsioonis: väga kasulikud, sest nad on äärmiselt abivalmid; eetilised, ausad, usaldusväärsed tagasihoidlikud; tegutsevad alati nii, et neid saadaks ebaedu (hirm edu ees)

12. Erakud Nii endast kui teistest võõrdunud, emotsionaalselt äraolevad, kiituse ja kriitika suhtes ükskõiksed Kui tekitada neis emotsioone, siis: tõmbuvad nad tagasi fantaasiatesse, hoiduvad mõtlemisest, kahandavad emotsionaalseid sündmusi. Organisatsioonis: erialaspetsiifilises töös väga edukad

13. Jääkuningannad/kuningad Kangekaelsed ja põhimõttekindlad; paindumatud; eelarvamustega ning autoritaarsed; orienteerutud võimule ja võitlusele; jäiga enesedistsipliiniga; perfektsionistid, kes kardavad teiste ülemvõimu

14. Negativistid Jonnakad, kuid passiivsed, saamatud; kriitiliselt meelestatud; varjatult agressiivsed; avalikult kuulekad ja südamlikud; emotsionaalses segaduses. Organisatsioonis: väldivad konflikti, kuid ei suuda iseend ega ka teisi sundida panustama rohkem, kasutavad venitustaktikat

15. Paranoikud Ülitundlikud, pinges; andestamatud ja riiakad; enese üle uhked, kuid ei andesta teiste vigu Organisatsioonis: süvenenud detailidesse; kardavad konkurente ja uusi olukordi.

16. A(nti)sotsiaalselt käitujad impulsiivsed ja kärsitud; iseseisvad ja enesekesksed, ebaausad ja manipuleerivad; suhtuvad lähedusse kahtlustavalt Organisatsioonis: üldiselt intellektuaalselt võimekad; ahvatlevad reaalsed asjad

17. Depressiooni käes kannatajad Abitud ja vääritud, apaatsed ja väsinud, rusutud, süütundes, suitsidiaalsed Raske mõista teiste seisukohti: ei võta initsiatiivi, ei otsusta; ülehindavad raskusi, alahindavad iseennast; hoiavad kinni rutiinist; valmistuvad alati halvimaks (kaob efektiivsus); pidevas sümpaatiaihas; teiste suhtes ülikriitilised, seetõttu koostöö keeruline

18. Muutuste elluviimine Tuvasta probleem (mida on vaja muuta, kaotus, ärevus, isikutevaheline konflikt, erinevad nn tunnused, arenguline või eluline tasakaalutus, küsimused elu kohta millised on eesmärgid) Enimlevinud muutuste tõukejõud:

19. Konflikt Konflikti põhjused: Suhted Väärtused Andmed Huvid Struktuurilised/hierarhilised

20. Konflikti kolmnurk ÄREVUS ja KONFLIKT ISIK KAITSTAVAD/ VIGASED KÄITUMISED versus SOOVID JA IHAD

21. Psühhoterapeudi sohvale või koolitusele? Konfliktide lahendamiseks Häiretega juhtimisstiilide tuvastamiseks ja muutmiseks Efektiivsete võtmeisikute rollikogumite loomiseks Edukate meeskondade tekitamiseks Org.kultuuri arusaadavaks muutmiseks

22. Aitäh tähelepanu eest! Eleri-Riin Soom tegevjuht | konsultant +372 522 50 90 [email_address] www.yourcoach.ee