Le rôle du Product Owner est plus vaste qu'on ne le croit. Je vous emmène dans un voyage du corps humain qui rendra clair, et d'une simplicité enfantine, tous les éléments qui forme la pratique du Product Ownership. Préparez-vous à un a-ha moment!
Et si vous augmentiez l'efficacité de vos Daily Scrum? par Sedera RandriaAgile Montréal
À travers des exemples pratiques, voyons comment combiner des données objectives avec des questions puissantes pour maximiser l'impact de 15 minutes de réunions quotidiennes et en faire des rendez-vous stratégiques.
Les ingrédients de base pour développer une équipe de feu en favorisant les i...Agile Montréal
Agilité ou non, à la base, chaque organisation souhaite développer de l'efficience dans ses équipes de travail. Pourtant, dans un contexte informel de la vie de tous les jours, les humains arrivent à créer l'espace nécessaire pour générer de l'effervescence et de l'efficience dans leurs leur vie personnelle et professionnelle. Venez découvrir les ingrédients de base nécessaires afin de préparer et guider votre équipe à devenir une équipe de feu sans se contraindre au carcan du "mode" agile. Curieux?
Entraine ton cerveau à avoir de l'audace! par Johane AubutAgile Montréal
Voici les éléments essentiels à posséder dans ton carré de sable pour stimuler une culture innovante :
- Être collectivement audacieux
- Entrainer le muscle « cerveau » pour développer la créativité
- Comprendre l’importance du quotient émotionnel
Auras-tu l’audace de l’expérimenter ? «Si tu veux quelque chose que tu n’as jamais eu, il te faudra faire ce que tu n’as jamais fait» - Thomas Jefferson
Introduction au Flow Framework et au Value Stream Management par Martin Deslo...Agile Montréal
Le Value Stream Management et le Flow Framework sont de puissants processus et outils qui, jumelés à la bonne culture, peuvent devenir la clé vers un monde beaucoup plus fluide et profitable pour votre entreprise. Joignez-vous à moi dans cette présentation des métriques de flow, des résultats d’affaires à vérifier et dans l’application des trois voies du DevOps. Cette introduction s’adresse aux leaders qui veulent comprendre les différentes parties à mettre en place dans la chaîne Agile et DevOps afin de diminuer la durée de l’idéation à la mise en production.
Restaurez les identités avec les pratiques narratives par Vanessa HumphreysAgile Montréal
Les équipes et individus sont multi-histoires, grâce aux pratiques narratives apprenez quelques outils de rétrospectives et de coaching d'équipe afin qu'ils redeviennent auteurs de leurs histoires et renforcer les identités individuelles et collectives.
Shift-up ! Une démarche devenue essentielle à la qualité par Iman BenlekehalAgile Montréal
La digitalisation massive des entreprises continue sa course effrénée. Malgré la multitude d'approche et de méthodes pour améliorer la qualité des produits informatiques (notamment avec les shift-left et right); le manque de qualité persiste. Ma présentation démontrera qu'un nouveau shift (le shift up) devient essentiel si l'on veux atteindre une réelle qualité tant pour le produit, que pour les participants, l'entreprise et finalement les clients.
Une charge mentale équilibrée : terreau d'innovation du produit. par Véroniqu...Agile Montréal
Notre cerveau doit être entretenu telle la terre d’un jardin, sans quoi les éléments permettant aux idées d’émerger et fleurir s’épuisent. En gestion de produits ou dans tout autre rôle, le rythme effréné, les horaires surchargés et le changement de contexte constant, entre autres choses, peuvent nous empêcher de garder le cap sur notre mission. Lors de notre présentation, nous vous aiderons à reconnaitre ces situations qui drainent votre créativité et nous vous partagerons également quelques trucs et astuces pour tendre vers cette charge mentale équilibrée garante d'innovation.
Arrêtons Scrum, ça ne marche pas ! par Jean-Christophe PagèsAgile Montréal
"On déteste Scrum ! Les équipes sont épuisées, c'est trop de contraintes et ça ne marche pas !"
De plus en plus d'équipes et d'organisations peinent ou échouent à être efficientes et à créer de la valeur avec Scrum.
Découvrons le Scrum de l'enfer, celui qui est vécu au quotidien dans de nombreuses organisations, sans même le savoir !
Démystifions les plus profondes certitudes et découvrons comment sortir du mauvais Scrum pour renouer avec le plaisir, la confiance et la productivité.
Et si vous augmentiez l'efficacité de vos Daily Scrum? par Sedera RandriaAgile Montréal
À travers des exemples pratiques, voyons comment combiner des données objectives avec des questions puissantes pour maximiser l'impact de 15 minutes de réunions quotidiennes et en faire des rendez-vous stratégiques.
Les ingrédients de base pour développer une équipe de feu en favorisant les i...Agile Montréal
Agilité ou non, à la base, chaque organisation souhaite développer de l'efficience dans ses équipes de travail. Pourtant, dans un contexte informel de la vie de tous les jours, les humains arrivent à créer l'espace nécessaire pour générer de l'effervescence et de l'efficience dans leurs leur vie personnelle et professionnelle. Venez découvrir les ingrédients de base nécessaires afin de préparer et guider votre équipe à devenir une équipe de feu sans se contraindre au carcan du "mode" agile. Curieux?
Entraine ton cerveau à avoir de l'audace! par Johane AubutAgile Montréal
Voici les éléments essentiels à posséder dans ton carré de sable pour stimuler une culture innovante :
- Être collectivement audacieux
- Entrainer le muscle « cerveau » pour développer la créativité
- Comprendre l’importance du quotient émotionnel
Auras-tu l’audace de l’expérimenter ? «Si tu veux quelque chose que tu n’as jamais eu, il te faudra faire ce que tu n’as jamais fait» - Thomas Jefferson
Introduction au Flow Framework et au Value Stream Management par Martin Deslo...Agile Montréal
Le Value Stream Management et le Flow Framework sont de puissants processus et outils qui, jumelés à la bonne culture, peuvent devenir la clé vers un monde beaucoup plus fluide et profitable pour votre entreprise. Joignez-vous à moi dans cette présentation des métriques de flow, des résultats d’affaires à vérifier et dans l’application des trois voies du DevOps. Cette introduction s’adresse aux leaders qui veulent comprendre les différentes parties à mettre en place dans la chaîne Agile et DevOps afin de diminuer la durée de l’idéation à la mise en production.
Restaurez les identités avec les pratiques narratives par Vanessa HumphreysAgile Montréal
Les équipes et individus sont multi-histoires, grâce aux pratiques narratives apprenez quelques outils de rétrospectives et de coaching d'équipe afin qu'ils redeviennent auteurs de leurs histoires et renforcer les identités individuelles et collectives.
Shift-up ! Une démarche devenue essentielle à la qualité par Iman BenlekehalAgile Montréal
La digitalisation massive des entreprises continue sa course effrénée. Malgré la multitude d'approche et de méthodes pour améliorer la qualité des produits informatiques (notamment avec les shift-left et right); le manque de qualité persiste. Ma présentation démontrera qu'un nouveau shift (le shift up) devient essentiel si l'on veux atteindre une réelle qualité tant pour le produit, que pour les participants, l'entreprise et finalement les clients.
Une charge mentale équilibrée : terreau d'innovation du produit. par Véroniqu...Agile Montréal
Notre cerveau doit être entretenu telle la terre d’un jardin, sans quoi les éléments permettant aux idées d’émerger et fleurir s’épuisent. En gestion de produits ou dans tout autre rôle, le rythme effréné, les horaires surchargés et le changement de contexte constant, entre autres choses, peuvent nous empêcher de garder le cap sur notre mission. Lors de notre présentation, nous vous aiderons à reconnaitre ces situations qui drainent votre créativité et nous vous partagerons également quelques trucs et astuces pour tendre vers cette charge mentale équilibrée garante d'innovation.
Arrêtons Scrum, ça ne marche pas ! par Jean-Christophe PagèsAgile Montréal
"On déteste Scrum ! Les équipes sont épuisées, c'est trop de contraintes et ça ne marche pas !"
De plus en plus d'équipes et d'organisations peinent ou échouent à être efficientes et à créer de la valeur avec Scrum.
Découvrons le Scrum de l'enfer, celui qui est vécu au quotidien dans de nombreuses organisations, sans même le savoir !
Démystifions les plus profondes certitudes et découvrons comment sortir du mauvais Scrum pour renouer avec le plaisir, la confiance et la productivité.
Getting Unstuck - How to Start and Stop Your Brain by Wayne HetheringtonAgile Montréal
“It’s been 3 months of research and we’re no further ahead. Our meetings always seem to go overtime and we can’t reach a decision. The requirements are too vague and we don’t know where to start”. “The customer keeps asking us when the product will be done. Another sprint just ended with unfinished work that will bump to the next one. We’re way over budget with no end in sight.”
Does any of this sound familiar? What’s going on and where are these issues coming from? It could be that your team/department/company has trouble starting, and trouble stopping. Join this session to learn about what happens in our brains as we think about our work and how to get started, and stopped - with some fun along the way.
Bringing Scientific Thinking to Life by Sylvain LandryAgile Montréal
This presentation shows how, with only a little coaching and practice every day, managers everywhere are driving the development of practical scientific thinking skills in their teams. "Starter Kata" practice routines are a lever you can use right away, to start shifting the mindset of your team from making assumptions to everyday experimentation and learning, as they navigate toward any challenging goal. When conditions are complex, unpredictable, and dynamic (aren't they aways), practicing Kata creates teams who: • Are more open to challenges and change. • Have a shared mindset and language for how to proceed effectively. • Navigate more autonomously.
Exceller dans la facilitation de rétrospectiveVincent Daviet
Bilan projet ? Fin de semestre ? Fin de version ? Fin d'itération ? Fin de saison du CARA ? Autant de bonnes occasions pour réaliser une rétrospective efficace.
Améliorer périodiquement votre manière de travailler !
Dans cette session, vous découvrirez les principaux apports théoriques : charte, check-in, prime directive, qualité du facilitateur, enjeux, mécanismes et principales étapes de la rétrospective.
Nous expérimenterons ensuite "à la carte" des rétrospectives aux formats variés par petits groupes. Vous pouvez entièrement participer même si c'est votre première session avec nous :
- Speed Boat
- Fleur de Lotus
- 6 chapeaux
- x35 Brainwriting
- Strengh-Based Retro
If you work in Scrum environment or you’re just a team member who is trying to guide a conversation – then these interactive facilitation techniques are for you. In this session focus will be on games which you could use in virtual environment.
Summary of The Scrum Guide in one slide. That's not all you should know about Scrum, but it gives you a guidance especially when studying for a Scrum Master certification.
UnFIX, l’anti framework d’agilité à l’échelle ?ThomasClavier5
Nouveau venu cette année dans l’univers de l’agilité à l’échelle, le modèle unFIX se veut prendre le problème autrement : proposé une alternative basée sur l’innovation continue et l’expérience humaine. Pour faciliter un changement incrémental, des équipes dynamiques et avec un rôle à jouer pour les managers.
Créé par Jürgen Appelo et fortement inspiré par par le best seller Team Topologies, cet outil veut aider les organisations à évoluer en continu. Comment ça fonctionne ? Quelle en est notre compréhension ? Est-ce que ça marche pour tout le monde ? Et si on essayait de l’appliquer à un cas concret ?
À travers cette conférence, nous vous proposons de faire le tour du modèle avant de l’appliquer à un cas très concret : l’hypercroissance de Scaleway.
Par ce REX sur un modèle en pleine évolution, nous vous invitons à venir réfléchir avec nous sur le futur de vos organisations.
Présentation de l'Agilité, conférence au Cara le 5 septembre 2017, à Lyon.
Introduction aux Scrum, Kanban, Lean Startup, Définition des Rôles Scrum Product Owner, Scrum Master, des cérémonies Daily Meeting, Démonstration, Product Backlog, Sprint, Coach, User Stories, Sprint Backlog, Increment, Sprint review, retrospective, sprint planning
« Design Sprint comme outil d’innovation » est un atelier qui a pour but de montrer aux participants un cadre de travail afin qu’ils puissent passer à l’action et à l’expérimentation dans la résolution de problèmes complexes. Pendant l’atelier, on propose l’exploration du Design Sprint à partir d’exercices pratiques pour apprendre aux participants l’importance de l’intelligence collective dans la recherche de solutions centrées utilisateurs et qui génèrent de la valeur de façon soutenue.
Sylvain Ethier
Marie-Andrée Roger
Introduction à l'Agilité - Cours complet 1 jourRenaud BROSSE
Un cours gratuit en 1 jour sur l'agilité en licence opensource. Servez-vous ! Dans un contexte de transformations tous azimuts des entreprises, l’agilité est devenue un atout indéniable pour faire face aux changements. Son originalité est qu’il mise avant tout sur la souplesse organisationnelle et le désilotage pour assurer efficacité et rapidité au système. Seul problème : faire de belles acrobaties, c’est bien joli (mais pas toujours facile) quand on est une startup de moins de 5 ans d’âge avec une cinquantaine de salariés, mais attention aux courbatures pour le méga-groupe de quelques 100.000 salariés traînant déjà plusieurs décennies d’histoire ! Et pourtant, nous avons une bonne nouvelle, « être agile », ça s’apprend ! Nous vous proposons de vous introduire dans cette démarche au travers de ce document. Il s’agit de notre support de formation à l’agilité dont le contenu a largement été éprouvé, au fil des contextes opérationnels auxquels il a été appelé à servir…
ATMTL23 - Atelier PNL pour ameliorer la communication par Remi RocheAgile Montréal
Au cours de cet atelier, vous allez decouvrir quelques outils de la Programmation Neuro Linguistique afin de mieux communiquer au sein de vos projets. Remi Roche est maitre praticien en PNL. Consultant et coach agile, il utilise depuis plus de 10 ans des outils de communication pour accompagner des equipes vers leur meilleur potentiel.
Should you follow what others are doing ,just becuase it works for them?
Instead ,choose from Innovative models and Practices best suited to your business model.
#innovation #gartner #leanstartup #designthinking #agileleadership #leadershipexcellence #innovationstrategy #innovationleadership
Lean Inception & PBB: Cómo integrar ambas técnicas para construir el Backlog ...Luis Buchelli
Lean Inception es una técnica ampliamente utilizada que ayuda a generar alineación entre todas las personas involucradas en la creación del Producto correcto, además de identificar correctamente su MVP (Producto Mínimo Viable), considerando que ofrezca valor, sea utilizable y factible. La Técnica PBB (Product Backlog Building), a su vez, permite de forma colaborativa la elaboración y refinamiento de un Product Backlog efectivo a través de la utilización del PBB Canvas como herramienta. Durante esta sesión, vamos a aprender cómo integrar ambas técnicas para llegar desde la definición del producto y su MVP hasta obtener el Product Backlog refinado y priorizado, ¡completamente listo para empezar con el desarrollo de su producto!
Allier UX et Agile : développer un produit de façon itératif tout en intégran...Agile Montréal
C'est à travers l'empathie, la collaboration, la remise en question et l'expérimentation que la pratique de l'expérience utilisateur (UX), au sein des équipes de projet, permet de mieux analyser les besoins des utilisateurs finaux et de s’assurer ainsi que le produit développé soit utile, utilisable et agréable.
Découvrez comment non seulement faire coexister mais aussi prospérer l'expérience utilisateur et le développement agile à travers une série d'outils et de techniques qui permettront de mieux comprendre vos utilisateurs finaux.
Ariane Beauchesne
Romain Pourchon
Voici les slides du Meetup (https://www.meetup.com) Star d'UX, celui-ci a pour but de donner rendez-vous à tous les passionnés, les curieux ou les experts de l'Expérience Utilisateur de Bordeaux et sa région ! L'objectif est d'échanger et de partager nos expériences, nos questions, nos expertises à tous les intéressés et surtout de passer un bon moment.
Ce Meetup (mardi 25 juin 2019) a mis notre invité, Raphaël Yharrassarry (https://www.iergo.fr/), à l'honneur.
Il nous a proposé un format peu ordinaire pour présenter les résultats de son enquête sur l'avenir de l'UX et échanger avec les participants.
Getting Unstuck - How to Start and Stop Your Brain by Wayne HetheringtonAgile Montréal
“It’s been 3 months of research and we’re no further ahead. Our meetings always seem to go overtime and we can’t reach a decision. The requirements are too vague and we don’t know where to start”. “The customer keeps asking us when the product will be done. Another sprint just ended with unfinished work that will bump to the next one. We’re way over budget with no end in sight.”
Does any of this sound familiar? What’s going on and where are these issues coming from? It could be that your team/department/company has trouble starting, and trouble stopping. Join this session to learn about what happens in our brains as we think about our work and how to get started, and stopped - with some fun along the way.
Bringing Scientific Thinking to Life by Sylvain LandryAgile Montréal
This presentation shows how, with only a little coaching and practice every day, managers everywhere are driving the development of practical scientific thinking skills in their teams. "Starter Kata" practice routines are a lever you can use right away, to start shifting the mindset of your team from making assumptions to everyday experimentation and learning, as they navigate toward any challenging goal. When conditions are complex, unpredictable, and dynamic (aren't they aways), practicing Kata creates teams who: • Are more open to challenges and change. • Have a shared mindset and language for how to proceed effectively. • Navigate more autonomously.
Exceller dans la facilitation de rétrospectiveVincent Daviet
Bilan projet ? Fin de semestre ? Fin de version ? Fin d'itération ? Fin de saison du CARA ? Autant de bonnes occasions pour réaliser une rétrospective efficace.
Améliorer périodiquement votre manière de travailler !
Dans cette session, vous découvrirez les principaux apports théoriques : charte, check-in, prime directive, qualité du facilitateur, enjeux, mécanismes et principales étapes de la rétrospective.
Nous expérimenterons ensuite "à la carte" des rétrospectives aux formats variés par petits groupes. Vous pouvez entièrement participer même si c'est votre première session avec nous :
- Speed Boat
- Fleur de Lotus
- 6 chapeaux
- x35 Brainwriting
- Strengh-Based Retro
If you work in Scrum environment or you’re just a team member who is trying to guide a conversation – then these interactive facilitation techniques are for you. In this session focus will be on games which you could use in virtual environment.
Summary of The Scrum Guide in one slide. That's not all you should know about Scrum, but it gives you a guidance especially when studying for a Scrum Master certification.
UnFIX, l’anti framework d’agilité à l’échelle ?ThomasClavier5
Nouveau venu cette année dans l’univers de l’agilité à l’échelle, le modèle unFIX se veut prendre le problème autrement : proposé une alternative basée sur l’innovation continue et l’expérience humaine. Pour faciliter un changement incrémental, des équipes dynamiques et avec un rôle à jouer pour les managers.
Créé par Jürgen Appelo et fortement inspiré par par le best seller Team Topologies, cet outil veut aider les organisations à évoluer en continu. Comment ça fonctionne ? Quelle en est notre compréhension ? Est-ce que ça marche pour tout le monde ? Et si on essayait de l’appliquer à un cas concret ?
À travers cette conférence, nous vous proposons de faire le tour du modèle avant de l’appliquer à un cas très concret : l’hypercroissance de Scaleway.
Par ce REX sur un modèle en pleine évolution, nous vous invitons à venir réfléchir avec nous sur le futur de vos organisations.
Présentation de l'Agilité, conférence au Cara le 5 septembre 2017, à Lyon.
Introduction aux Scrum, Kanban, Lean Startup, Définition des Rôles Scrum Product Owner, Scrum Master, des cérémonies Daily Meeting, Démonstration, Product Backlog, Sprint, Coach, User Stories, Sprint Backlog, Increment, Sprint review, retrospective, sprint planning
« Design Sprint comme outil d’innovation » est un atelier qui a pour but de montrer aux participants un cadre de travail afin qu’ils puissent passer à l’action et à l’expérimentation dans la résolution de problèmes complexes. Pendant l’atelier, on propose l’exploration du Design Sprint à partir d’exercices pratiques pour apprendre aux participants l’importance de l’intelligence collective dans la recherche de solutions centrées utilisateurs et qui génèrent de la valeur de façon soutenue.
Sylvain Ethier
Marie-Andrée Roger
Introduction à l'Agilité - Cours complet 1 jourRenaud BROSSE
Un cours gratuit en 1 jour sur l'agilité en licence opensource. Servez-vous ! Dans un contexte de transformations tous azimuts des entreprises, l’agilité est devenue un atout indéniable pour faire face aux changements. Son originalité est qu’il mise avant tout sur la souplesse organisationnelle et le désilotage pour assurer efficacité et rapidité au système. Seul problème : faire de belles acrobaties, c’est bien joli (mais pas toujours facile) quand on est une startup de moins de 5 ans d’âge avec une cinquantaine de salariés, mais attention aux courbatures pour le méga-groupe de quelques 100.000 salariés traînant déjà plusieurs décennies d’histoire ! Et pourtant, nous avons une bonne nouvelle, « être agile », ça s’apprend ! Nous vous proposons de vous introduire dans cette démarche au travers de ce document. Il s’agit de notre support de formation à l’agilité dont le contenu a largement été éprouvé, au fil des contextes opérationnels auxquels il a été appelé à servir…
ATMTL23 - Atelier PNL pour ameliorer la communication par Remi RocheAgile Montréal
Au cours de cet atelier, vous allez decouvrir quelques outils de la Programmation Neuro Linguistique afin de mieux communiquer au sein de vos projets. Remi Roche est maitre praticien en PNL. Consultant et coach agile, il utilise depuis plus de 10 ans des outils de communication pour accompagner des equipes vers leur meilleur potentiel.
Should you follow what others are doing ,just becuase it works for them?
Instead ,choose from Innovative models and Practices best suited to your business model.
#innovation #gartner #leanstartup #designthinking #agileleadership #leadershipexcellence #innovationstrategy #innovationleadership
Lean Inception & PBB: Cómo integrar ambas técnicas para construir el Backlog ...Luis Buchelli
Lean Inception es una técnica ampliamente utilizada que ayuda a generar alineación entre todas las personas involucradas en la creación del Producto correcto, además de identificar correctamente su MVP (Producto Mínimo Viable), considerando que ofrezca valor, sea utilizable y factible. La Técnica PBB (Product Backlog Building), a su vez, permite de forma colaborativa la elaboración y refinamiento de un Product Backlog efectivo a través de la utilización del PBB Canvas como herramienta. Durante esta sesión, vamos a aprender cómo integrar ambas técnicas para llegar desde la definición del producto y su MVP hasta obtener el Product Backlog refinado y priorizado, ¡completamente listo para empezar con el desarrollo de su producto!
Allier UX et Agile : développer un produit de façon itératif tout en intégran...Agile Montréal
C'est à travers l'empathie, la collaboration, la remise en question et l'expérimentation que la pratique de l'expérience utilisateur (UX), au sein des équipes de projet, permet de mieux analyser les besoins des utilisateurs finaux et de s’assurer ainsi que le produit développé soit utile, utilisable et agréable.
Découvrez comment non seulement faire coexister mais aussi prospérer l'expérience utilisateur et le développement agile à travers une série d'outils et de techniques qui permettront de mieux comprendre vos utilisateurs finaux.
Ariane Beauchesne
Romain Pourchon
Voici les slides du Meetup (https://www.meetup.com) Star d'UX, celui-ci a pour but de donner rendez-vous à tous les passionnés, les curieux ou les experts de l'Expérience Utilisateur de Bordeaux et sa région ! L'objectif est d'échanger et de partager nos expériences, nos questions, nos expertises à tous les intéressés et surtout de passer un bon moment.
Ce Meetup (mardi 25 juin 2019) a mis notre invité, Raphaël Yharrassarry (https://www.iergo.fr/), à l'honneur.
Il nous a proposé un format peu ordinaire pour présenter les résultats de son enquête sur l'avenir de l'UX et échanger avec les participants.
Transition agile et accompagnement au changement - SoftShake 2011Romain Couturier
Des pressions externes grandissantes poussent les entreprises à changer leurs organisations pour s'adapter et développer la réactivité. Les SI, eux aussi sont impactés. L'agilité devient une alternative pertinente pour accélérer la mise en œuvre de produits et sécuriser les développements.
Premier challenge : définir l'organisation agile adaptée au contexte de votre entreprise.
Mais au-delà, la réelle complexité réside dans l'implication des hommes à tous les échelons. L'évolution des habitudes de travail doit être couplée à l'évolution des habitudes de conception des solutions informatiques. Je vous propose un premier cadre de réflexion sur la transition organisationnelle nécessaire au déploiement de l'agilité.
Bénéfices attendus pour les participants:
Comprendre les enjeux, les objectifs et les contraintes d’une transition vers l’agilité
Avoir quelques pistes pour démarrer une transition efficace
Dessiner sa propre stratégie à partir de cas concrets
Bertin Ergonomie accompagne les entreprises à concevoir des solutions innovantes performantes en prenant comme indicateur de performance l'utilisabilité, l'utilité et la simplicité d'usage.
Avec la multiplication des écrans et des points de contacts entre les utilisateurs et les marques, l’expérience utilisateur, dite UX, est devenue un enjeu central. Une homogénéisation des expériences utilisateurs sur tous les écrans est désormais stratégique pour les marques.
Pour répondre à ces enjeux, Backelite met à disposition de ses clients une équipe d’experts en conception, design et développement d’interfaces digitales.
Data + UX = décisions objectives pour optimiser la conversion - Ingrid Thonet...SEO CAMP
Quelles sont les données à prendre en compte pour optimiser l’UX et doper la conversion ? Quelles sont les étapes à suivre pour mettre en place une méthodologie de data-driven ? Comment bien définir vos objectifs pour mieux choisir vos outils de mesure ?
#Organisation Produit : Quelle est l'organisation Produit au sein de Vente Pr...Thiga
Talk : Alexia Boulot - Lead PO & Julien Clément - Lead UX @Vente Privée & Gery Bordereaux IT Team Manager
**"Quelle est l'organisation Produit au sein de VP?" **
Comment sont définis les features teams, leurs scopes ?
Quels sont les rites transverses et autres guildes ?
Quelle analyse peut-on en retirer ?
Agile Grenoble - Optimiser votre delivery à l'aide d'une démarche validée sci...OCTO Technology
Qu'est-ce qu'Accelerate ? Un livre ou une démarche ?
Et comment je fais pour commencer ?
Et quel élément indispensable pour accompagner le changement ?
ATMTL23 - L'odysée d'un PMO vers un VMO par Elyes Dekhili et Karl MétivierAgile Montréal
"Explorer la transition majeure et les défis d'un PMO (Project Management Office) traditionnel vers un VMO (Value Management Office) au sein d'une structure de gestion par produit.
Cette transformation, entamée il y a plus d'un an et toujours en cours, offre une approche novatrice pour maximiser la valeur livrée au client.
Vous apprendrez comment aligner votre structure organisationnelle sur la valeur livrée, stimuler l'innovation et favoriser une culture d'excellence axée sur la satisfaction client."
L’application des pratiques agiles et la transformation de la culture d’entreprise qu’elles impliquent nécessitent une maîtrise des risques et une approche de déploiement adaptée à chaque contexte et à chaque instant.
20181123 - Agile Tour Rennes - Pourquoi je déteste l'agilité à l'échelleSéverin Legras
Les planches présentées lors de ma conférence à Agile Tour Rennes 2018. J'y parle d'agilité à l'échelle mais surtout d'entreprise agile et de la différence fondamentale entre les 2. Cette conférence est inspirée de cet article : https://www.linkedin.com/pulse/pourquoi-je-d%C3%A9teste-lagilit%C3%A9-%C3%A0-l%C3%A9chelle-s%C3%A9verin-legras/
Competitic simplifiez le pilotage de votre entreprise avec la business inte...COMPETITIC
Retrouvez dans ce support une présentation du concept de business intelligence, ses usages, les solutions et les bonnes pratiques !
Ce document a été réalisé avec la contribution de Keyrus, société de conseil spécialisé en business intelligence.
Introduction à Scrum et aux méthodes agiles (v1.0)Blackbird
Les méthodes agiles sont de formidables outils de production. Cette présentation est une synthèse permettant d'aborder la méthode Scrum dans ses grandes lignes fondamentales.
Similar to L'écosystème du PO à travers le corps humain par Denis St-Michel (20)
Évoluer ou disparaitre. L'avènement de l'intelligence artificielle dans nos outils du quotidien vient à nouveau de frapper à notre porte en tant qu'accompagnateur des transformations agiles. ChatGPT offre de nombreuses opportunités pour faciliter et accélérer notre travail d'accompagnateur. Découvrez quelques cas pratiques d'utilisation pour augmenter la qualité et la productivité dans vos interventions terrain.
ATMTL23 - How to create and elevate top talent? A cohort-based learning metho...Agile Montréal
"How can we transform isolated individual learning in organizations into an engaging and fun team activity?
Explore the ALTE (A Learning Team Experience) framework, a systematic method designed to amplify team collaboration while empowering individuals to elevate their skills. This approach transforms learning from a solo journey into a collective experience. The 4 steps framework emphasizes coaching participants to identify their learning goals, foster study buddy relationships for enhanced bonding, and promote team-centric learning activities. Alongside practical templates and scripts, this talk delves into the group dynamics theories that anchor the ALTE framework.
This talk is perfect for Team Leaders, HR and L&D Professionals, Project Managers, Corporate Trainers, Entrepreneurs, Consultants, Coaches, and Facilitators. Everyone is welcome!"
ATMTL23 - TANS: there always a next sprint by Tom Siebeneicher and Sander DurAgile Montréal
"""Unleash your team's potential: Overcoming TANS and delivering value""
Are you tired of aimless work spilling over from one sprint to the next? Are you struggling to prioritize what matters most?
It's time to overcome TANS: There's Always a Next Sprint. This presentation will explore real-life case studies and provide solutions for curing this corporate disease. Learn about the underlying drivers of decreased focus, such as stakeholder engagement, budgeting, and long-term goals. Discover how to shift mindsets and implement cost-effective solutions to deliver more value and reduce unnecessary work.
Don't miss this chance to join me in taking control of your team's potential with the right moves. Sign up now!"
ATMTL23 - Dépasser les frontières : Réinterpréter les Principes ISTQB avec un...Agile Montréal
Cette session propose une réinterprétation des principes de l'ISTQB à travers un prisme Agile, défiant l'idée reçue que les grands principes de tests présentés par l'ISTQB sont uniquement centré sur des modèles séquentiels. En plongeant dans les fondamentaux de l'ISTQB, l'objectif est de démontrer leur intégration harmonieuse avec les méthodologies Agile, mettant en lumière leur adaptabilité intrinsèque. En combinant ISTQB et l'agilité, un nouveau cadre dynamique pour les pratiques d'assurance qualité se dessine, encourageant à défier le statu quo et à explorer le potentiel agile des techniques de tests modernes.
ATMTL23 - Comment mieux atteindre vos objectifs grâce à l'agilité comportemen...Agile Montréal
L'agilité comportementale et émotionnelle place les humains au cœur du succès. En adoptant la flexibilité et en maîtrisant nos émotions, nous transformons nos comportements et nos résultats, façonnant finalement nos croyances et notre culture. L'intégration de ces deux formes d'agilité nous permet d'être en parfaite harmonie avec notre environnement, libérant notre plein potentiel de manière captivante.
ATMTL23 - Le multivers Agile - Volume 2: Odyssée vers Agiletopia par Martin L...Agile Montréal
"Dans ce nouveau voyage à travers le multivers Agile, l’équipe prend la direction d’Agiletopia. Dans ce voyage, l’équipe et le leadership, fort de leur expérience dans le multivers, vont prendre conscience de ce qui est essentiel pour passer d’un mode
fonctionnel à une équipe performante. Ce volume va explorer la vision du futur pour cartographier le changement vers Agiletopia et faciliter la transformation humaine.
Pourquoi cette conférence est en lien avec notre thème l'humain au cœur de l'agilité.
Nous allons aborder l’équipe, moteur de réussite d’une transformation agile et souvent prise pour acquise !"
ATMTL23 - Créer une entreprise apprenante : Les principes de Peter Senge pour...Agile Montréal
Dans un monde en constante évolution, la capacité des entreprises à s'adapter et à apprendre devient essentielle. Au cours de cette conférence dynamique de 50 minutes, nos conférenciers qualifiés vous guideront à travers les concepts clés du cadre de travail de Peter Senge, en mettant l'accent sur leur application pratique. Vous découvrirez comment créer une culture organisationnelle qui encourage l'apprentissage continu, l'innovation et l'adaptabilité face aux changements.
ATMTL23 - De la Zone de Guerre à la Zone de Cœur : Un Voyage de Résilience, d...Agile Montréal
"Nous vous invitons à entreprendre une exploration approfondie de la capacité humaine de résilience et d'adaptabilité.
À travers le prisme du parcours remarquable d'une femme libanaise déchirée par la guerre, cette conférence entremêle un récit personnel avec des idées et des techniques
pratiques. Nous approfondissons la résilience de l’esprit humain ainsi que saremarquable capacité à s’adapter et à prospérer face à l’adversité.
En intégrant les principes de l’institut de recherche HeartMath, une approche innovante du bien-être émotionnel, nous libérons le potentiel d'agilité et de croissance des
individus et des organisations.
Cet événement transformateur célèbre non seulement le pouvoir de la résilience, mais révèle également comment les émotions peuvent servir de catalyseurs d’agilité,
favorisant une compréhension plus profonde du potentiel humain. Rejoignez-nous pour explorer les forces entrelacées de résilience, d'émotions et d'agilité, et découvrez des
outils pratiques pour améliorer la croissance personnelle et professionnelle dans un monde en constante évolution."
ATMTL23 - Réussir sa transformation agile c'est d’abord changer son état d'es...Agile Montréal
La première valeur du manifeste agile focus sur les gens plutôt que sur les processus et les outils. Toutefois, nos transformations agiles sont centrées sur “faire” de l’agilité plutôt “qu’être” agile. Il est essentiel de travailler l'état d'esprit en même temps que les façons de faire afin de réussir sa transformation agile.
ATMTL23 - The Happiness Blueprint: Positivity Experiments for Powerful Teamwo...Agile Montréal
This talk focuses on the significant role of positivity in improving team performance in diverse organizational settings while enhancing performance, fostering a supportive work environment, and contributing to overall organizational success. This talk will explain the psychological and physiological effects of positive emotions and the importance of establishing a trust-based, collaborative atmosphere and will showcase various case studies and how different strategies, can cultivate positivity within teams. Finally, a flexible framework will be introduced to assist leaders and coaches in designing and conducting positivity experiments in their teams, with the aim of identifying areas for growth and implementing tailored interventions.
ATMTL23 - Le Developer Experience au service de la livraison en continu par A...Agile Montréal
J'expliquerai comment la science a évolué sur la productivité des équipes, comment que la productivité n'est plus une histoire simplement de métriques mais de retirer les frictions du développement (le DevEx). Je ferai des liens sur comment c'est bénéfique monétairement pour vous et l'entreprise de miser sur l'amélioration continue (le ROI d'une transformation DevOps) et des liens avec le message initial de l'agilité il y a deux décennies. Journey to Continuous Delivery.
ATMTL23 - L'Arbre de vie - Une pratique narrative pour se réapproprier son pa...Agile Montréal
Chaque personne repartira reconnectée à ses forces et à ses ressources et pourra réutiliser cette pratique. Utilisé lors des séances avec les particuliers, ou en ateliers, l'arbre de Vie pourra être un levier pour remobiliser une équipe, pour aider chaque individu à trouver sa place au sein du collectif.
ATMTL23 - Remettre l'humain au coeur de l'agilité avec le Mind Mapping par Re...Agile Montréal
Atelier d'initiation au Mind Mapping. Nous allons brainstormer, analyser et presenter autour de ce que cela prend de remettre l'humain au coeur de l'agilite. A la fin de l'atelier, les participants auront acquis un savoir-faire utile pour reussir leurs projets et augmenter leur efficacite.
ATMTL23 - La collaboration intergénérationnelle au travail par Apolline TissierAgile Montréal
Si les tensions intergénérationnelles sont nombreuses, les généralisations sur les différents groupes d'âge le sont tout autant. Dans le marché du travail où l'importance de la diversité et l'inclusion prennent de plus en plus de place, comment adresser adéquatement l'enjeu de la collaboration intergénérationnelle ? Cette conférence a pour objectif de différencier les mythes et faits concernant les générations au travail et d'avoir des outils concrets afin d'améliorer la gestion des équipes diversifiées, le leadership et la communication interpersonnelle.
ATMTL23 - Économie coopérative et agilité par Dominique PothierAgile Montréal
Cette conférence présente l’expérience d’une coopérative en développement logiciel qui conjugue économie coopérative et agilité au quotidien. Elle explore les liens entre les principes des coopératives et ceux de l’agilité. Notamment, la façon dont le contrôle direct de l’entreprise par ses membres professionnels favorise l’engagement, l’autonomie et l’adoption de politiques de travail soutenables.
ATMTL23 - Agnostic Agile, un mouvement en Agilité qui respecte les bases les ...Agile Montréal
"L'Agnostic Agile vise à éviter le dogmatisme et à favoriser la flexibilité et l'adaptabilité dans le développement logiciel. L'idée centrale de l'Agnostic Agile est de reconnaître qu'il n'existe pas de méthode unique et universelle qui convient à tous les projets et toutes les équipes. Au lieu de cela, l'Agnostic Agile encourage les praticiens à adopter une approche pragmatique et à combiner des éléments des différentes méthodologies Agile en fonction des besoins spécifiques du projet.
C’est un mouvement qui prend de l’ampleur et il y a même eu une convention en novembre 2022 avec des dizaines de conférenciers venant de partout dans le monde.
Michael vous présentera les grands principes de cette philosophie et comment ils sont appliqués dans son organisation."
ATMTL23 - Innovation Unleashed: Inspiring Agile Teams through Creative Thinki...Agile Montréal
By embracing creative thinking, agile teams can tap into their full potential, overcome challenges, and drive innovation. Integrating creativity into the agile mindset fosters a culture of continuous improvement, collaboration, and adaptability. This comprehensive content has provided insights, strategies, and techniques to inspire agile teams through creative thinking, enabling them to thrive in today's dynamic business landscape.
ATMTL23 - « A community of Scientists » Saisir le pouvoir du Toyota Kata pour...Agile Montréal
"Comme pour tout modèle organisationnel perturbateur, les outils et les techniques ne suffisent jamais ; un changement d'état d'esprit est également nécessaire, une nouvelle culture doit être construite, afin que ces nouveaux outils et techniques puissent s'enraciner sur des fondations solides, rendant ainsi la transformation durable.
Pour Mike Rother, le Toyota Kata représente la clé d'une transformation Lean réussie, puisqu’il permet l'adoption, au sein d'une organisation, de la pensée scientifique en tant que comportement commun pour résoudre les problèmes.
Lean et Agilité reposant tous deux sur l'empirisme, la pensée scientifique y jouant un rôle clé, permettant à tout le reste de faire du sens, je me suis donc poser la question, serait-il possible d’utiliser le Toyota Kata pour une transformation Agile ?"
ATMTL23 - Le Growth Mindset au service de votre carrière par Éliane GilbertAgile Montréal
Vous vous demandez quelle est la prochaine étape de votre carrière ou comment la solidifier? Nous explorerons le Growth Mindset et comment l'utiliser comme levier de progression.
ATMTL23 - Développer vos habiletés relationnelles pour un leadership inspiran...Agile Montréal
"Il est important pour les organisations d’encourager leurs employés à cultiver un équilibre de vie et à s’outiller pour devenir plus performants, tout en augmentant leur bien-être, et ce, même en télétravail. Plus que jamais, les relations interpersonnelles sont un facteur crucial pour le succès ou l’échec d’une organisation, mais tout autant pour l’épanouissement des individus qui la composent.
Loin d’être une compétence simple à développer, les habiletés relationnelles pourraient être l’élément déterminant qui fera la différence dans votre parcours professionnel. Cette conférence vous permettra de vous outiller afin d’augmenter votre motivation et votre performance afin d’atteindre vos objectifs, tant professionnels que personnels.
"
Conseils pour Les Jeunes | Conseils de La Vie| Conseil de La JeunesseOscar Smith
Besoin des conseils pour les Jeunes ? Le document suivant est plein des conseils de la Vie ! C’est vraiment un document conseil de la jeunesse que tout jeune devrait consulter.
Voir version video:
➡https://youtu.be/7ED4uTW0x1I
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👉https://youtube.com/@kbgestiondeprojets
Aimeriez-vous donc…
-réussir quand on est jeune ?
-avoir de meilleurs conseils pour réussir jeune ?
- qu’on vous offre des conseils de la vie ?
Ce document est une ressource qui met en évidence deux obstacles qui empêchent les jeunes de mener une vie épanouie : l'inaction et le pessimisme.
1) Découvrez comment l'inaction, c'est-à-dire le fait de ne pas agir ou d'agir alors qu'on le devrait ou qu'on est censé le faire, est un obstacle à une vie épanouie ;
> Comment l'inaction affecte-t-elle l'avenir du jeune ? Que devraient plutôt faire les jeunes pour se racheter et récupérer ce qui leur appartient ? A découvrir dans le document ;
2) Le pessimisme, c'est douter de tout ! Les jeunes doutent que la génération plus âgée ne soit jamais orientée vers la bonne volonté. Les jeunes se sentent toujours mal à l'aise face à la ruse et la volonté politique de la génération plus âgée ! Cet état de doute extrême empêche les jeunes de découvrir les opportunités offertes par les politiques et les dispositifs en faveur de la jeunesse. Voulez-vous en savoir plus sur ces opportunités que la plupart des jeunes ne découvrent pas à cause de leur pessimisme ? Consultez cette ressource gratuite et profitez-en !
En rapport avec les " conseils pour les jeunes, " cette ressource peut aussi aider les internautes cherchant :
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➡conseils pour les jeunes auteurs
➡comment aller vers les jeunes
➡conseil des jeunes citoyens
➡les conseils municipaux des jeunes
➡conseils municipaux des jeunes
➡conseil des jeunes en mairie
➡qui sont les jeunes
➡projet pour les jeunes
➡conseil des jeunes paris
➡infos pour les jeunes
➡conseils pour les jeunes
➡Quels sont les bienfaits de la jeunesse ?
➡Quels sont les 3 qualités de la jeunesse ?
➡Comment gérer les problèmes des adolescents ?
➡les conseils de jeunes
➡guide de conseils de jeunes
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 03-06-24BenotGeorges3
Les informations et évènements agricoles en province du Luxembourg et en Wallonie susceptibles de vous intéresser et diffusés par le SPW Agriculture, Direction de la Recherche et du Développement, Service extérieur de Libramont.
https://agriculture.wallonie.be/home/recherche-developpement/acteurs-du-developpement-et-de-la-vulgarisation/les-services-exterieurs-de-la-direction-de-la-recherche-et-du-developpement/newsletters-des-services-exterieurs-de-la-vulgarisation/newsletters-du-se-de-libramont.html
Bonne lecture et bienvenue aux activités proposées.
#Agriculture #Wallonie #Newsletter #Recherche #Développement #Vulgarisation #Evènement #Information #Formation #Innovation #Législation #PAC #SPW #ServicepublicdeWallonie
M2i Webinar - « Participation Financière Obligatoire » et CPF : une opportuni...M2i Formation
Suite à l'entrée en vigueur de la « Participation Financière Obligatoire » le 2 mai dernier, les règles du jeu ont changé !
Pour les entreprises, cette révolution du dispositif est l'occasion de revoir sa stratégie de formation pour co-construire avec ses salariés un plan de formation alliant performance de l'organisation et engagement des équipes.
Au cours de ce webinar de 20 minutes, co-animé avec la Caisse des Dépôts et Consignations, découvrez tous les détails actualisés sur les dotations et les exonérations, les meilleures pratiques, et comment maximiser les avantages pour les entreprises et leurs salariés.
Au programme :
- Principe et détails de la « Participation Financière Obligatoire » entrée en vigueur
- La dotation : une opportunité à saisir pour co-construire sa stratégie de formation
- Mise en pratique : comment doter ?
- Quelles incidences pour les titulaires ?
Webinar exclusif animé à distance en coanimation avec la CDC
Méthodologie de recherche et de rédaction de mémoire.pptx
L'écosystème du PO à travers le corps humain par Denis St-Michel
1. linkedin.com/in/dstmichel/
1 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain.
Comprendre l'écosystème
du Product Ownership à
travers le corps humain -
une analogie visuelle
AGILE TOUR MONTRÉAL 2022
Denis St-Michel
linkedin.com/in/dstmichel/
1 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain.
2. linkedin.com/in/dstmichel/
2 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain.
Denis St-Michel
Coach Agile
valtech_
PSD, PSM II, PSPO II, PAL
Origines
• Découvert l’agilité en 2006
• Oeuvré dans des domaines très variés
• Rapidement tombé en amour avec le role de Product Owner
• Rejoint Valtech à titre de chef de pratique Product Ownership
3. linkedin.com/in/dstmichel/
3 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain.
Derrière les produits
Il y a toute la richesse des
artisans que nous sommes!
linkedin.com/in/dstmichel/
3 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain.
4. linkedin.com/in/dstmichel/
4 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain.
ab testing
acceptance criterias
adoptants précoces
agile
algorithme du commis voyageur
amélioration continue
artefacts
assurance qualité
auto organisation
backlog
BFCM
budget management
business intents
business rep
cahier de charges
capex
carnet de produit
cartographie de la distance aux
parties prenantes
cartographie des impacts
change requests
CLICKR
communication
continuous development
continuous improvement
continuous integration
contrôle qualité
cost of delays
coûts de délais
critères d’acceptation
croissance
CX
cycle de vie du produit
cycle en V
cycle time
daily standup
data-driven product management
decision mapping
découverte
DEEP
definition of done
definition of ready
delivery plan
demande de fonctionnalités
demandes de changements
déploiements
design
dette technique
développement continu
diagramme Ishikawa
diplomacy
diplomatie
discovery
documentation
early adopters
échelle d’inférence
ecosystem
elevator pitch
empathie
empirisme
end users
enjoyable product
énoncé de vision
entrepreneur
équipe multidisciplinaire
établissement de prix
évaluation des risques
evidence-based management
feature requests
FEMME PC
feuille de route
FFOM
financement
gestion budgétaire
gestion de produit par évidences
gestion de produit par les données
gestion de projet
gestion des ressources
gestion des risques
gestion du temps
gherkin
graphe de kano
growth
habiletés relationnelles
health indicators
heatmap
hotfixes
ICE
impact mapping
indicateurs de santé
industrie / indusry
innovation
intégration continue
intentions d’affaires
interview utilisateur
intrapreneur
INVEST
investissements
jalons
Kanban
knowledge silos
KPI
lead time
lean
lovable product
marché / market
market strategy
market value
marketable product
marketing
matrice d’Eisenhower
mêlée quotidienne
mesures / measures
milestone
(MVP) minimum viable product
monte carlo simulations
MoSCoW
multi-talented team
négociations / negotiations
(NPS) net promoter score
(NRR) Net revenue retention
objectif de produit
objectif de sprint
OKR
opex
opportunity scoring
ordonnancement
(OST) opportunity solution tee)
paradigmes de pensées
parties prenantes
perception de valeur
personas
(PES) product engagement score
PIM
plan de livraison
planification
plateformes technologiques
point d’efforts
poker planning
post-mortem
priorisation
prise de décisions
product goal
product lifecycle
product pricing
product vision statement
project management
proxy
pull-flow
pull-system
push-flow
push-system
QA
RAC
récit utilisateur
rétention
rétrospective
revue de sprint
RICE
risk assessments
risks management
roadmap
(ROI) retour sur investissement
SAFe
scribe
scrum
silos de connaissances
simulations monte carlo
six-sigma
soft skills
sponsor
sprint goal
stakeholder
stakeholder distance metric
startup
stickiness
story points
story telling
strat & align
stratégie de marché
suite de fibonaci
SWOT
taux d’adoption
technical debt
temps de cycle
throughput
time management
T2M time to market
T2V time to value
transparence
UI
user interviews
user story
utilisateurs finaux
UX
valeur / value
visibilité
waterfall
WSJF
4 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain.
5. linkedin.com/in/dstmichel/
5 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain.
Origines
Il y en a donc bien à
apprendre pour devenir un
excellent Product Owner!
5 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain.
7. linkedin.com/in/dstmichel/
7 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain.
Product Ownership
Backlog User Story Tech Story
Priorisation Scrum Sprint Artefacts
Critères d'acceptation Definition of
Ready Definition of Done Story point
Poker Planning Valeur Effort
Documentation Empirisme Sprint
Revue Planification Daily Standups
Proxy Scribe DEEP INVEST CLICKR
Moscow Visibility Transparency
Évolution de l’écosystème
du product ownership
8. linkedin.com/in/dstmichel/
8 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain.
Product Ownership
Backlog User Story Tech Story
Priorisation Scrum Sprint Artefacts
Critères d'acceptation Definition of
Ready Definition of Done Story point
Poker Planning Valeur Effort
Documentation Empirisme Sprint
Revue Planification Daily Standups
Proxy Scribe DEEP INVEST CLICKR
Moscow Visibility Transparency
Product Ownership
Backlog User Story Tech Story Priorisation Scrum
Sprint Artefacts Critères d'acceptation Definition of
Ready Definition of Done Story point Poker
Planning Valeur Effort Documentation Empirisme
Sprint Revue Planification Daylies Standup Proxy
Scribe DEEP INVEST CLICKR Moscow Visibility
Transparency Vision statement Product Goal Sprint
Goal Roadmap Release Plan Business Graphe de
Kano representative push-system pull-system
acceptance criteria Gherkin market value project
management anticipation milestone impact intent
mapping product lifecycle OKR KPI measures
health indicators indicators technical debt
Évolution de l’écosystème
du product ownership
9. linkedin.com/in/dstmichel/
9 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain.
Product Ownership
Backlog User Story Tech Story
Priorisation Scrum Sprint Artefacts
Critères d'acceptation Definition of
Ready Definition of Done Story point
Poker Planning Valeur Effort
Documentation Empirisme Sprint
Revue Planification Daily Standups
Proxy Scribe DEEP INVEST CLICKR
Moscow Visibility Transparency
Product Ownership
Backlog User Story Tech Story Priorisation Scrum
Sprint Artefacts Critères d'acceptation Definition of
Ready Definition of Done Story point Poker
Planning Valeur Effort Documentation Empirisme
Sprint Revue Planification Daylies Standup Proxy
Scribe DEEP INVEST CLICKR Moscow Visibility
Transparency Vision statement Product Goal Sprint
Goal Roadmap Release Plan BusinessGraphe de
Kano representative push-system pull-system
acceptance criteria Gherkins market value project
management anticipation milestone impact intent
mapping product lifecycle OKR KPI measures
health indicators indicators technical debt
Product Ownership
Backlog User Story Tech Story Priorisation Scrum Sprint
Artefacts Critères d'acceptation Definition of Ready
Definition of Done Story point Poker Planning Valeur Effort
Documentation Empirisme Sprint Revue Planification
Daylies Standup Proxy Scribe DEEP INVEST CLICKR
Moscow Visibility Transparency Vision statement Product
Goal Sprint Goal Roadmap Release Plan Business Graphe
de Kano representative push-system pull-system
acceptance criteria Gherkins market value project
management anticipation milestone impact intent mapping
product lifecycle OKR KPI measures health indicators
indicators technical debt Costs of delay schemes
Eisenhower matrix opportunity scoring WSJF ICE RICE
MVP Minimum Viable Product Enjoyable Product
Marketable Product stakeholder negotiations changes
request QA control inference ladder soft skill influencer
project sponsor elevator pitch market strategy business
intents multilayered roadmapping Decision
mapping stakeholder distance metric
Évolution de l’écosystème
du product ownership
10. linkedin.com/in/dstmichel/
10 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain.
Agenda
Alignement La colonne vertébrale du Product Ownership
Vitalité Les organes vitaux
Réactivité Les organes sensoriels essentiels
Cognitivité Stimulations intellectuelle et relationnelle
Défense Notre système immunitaire
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12. linkedin.com/in/dstmichel/
12 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain.
alignement
La colonne
vertébrale du
Product Ownership
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12 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain.
14. linkedin.com/in/dstmichel/
14 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain.
TACTIQUE
STRATÉGIQUE
Carnet de produit, DEEP, Récits utilisateurs, Récits techniques, Tâches,
Estimation, Planning Poker, Story points, Valeur, Effort, Sprint, Artefacts,
Sprint goal, Ordonnancement, Priorisation
Epic, MVP, Incrément de produit
OPÉRATIONNELLE
Carnet de produit
DEEP PBI
Récits utilisateurs
techniques
Estimation
Poker Planning
Story points
Valeur
Effort
Ordonnancement
Priorisation
Artéfacts
Scrum
Product Backlog
Sprint Backlog
15. linkedin.com/in/dstmichel/
15 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain.
STRATÉGIQUE
Carnet de produit, DEEP, Récits utilisateurs, Récits techniques, Tâches,
Estimation, Planning Poker, Story points, Valeur, Effort, Sprint, Artefacts,
Sprint goal, Ordonnancement, Priorisation
Epic, MVP, Incrément de produit
OPÉRATIONNELLE
MVP
Épic
Artéfacts
Scrum
Incrément de produit
TACTIQUE
16. linkedin.com/in/dstmichel/
16 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain.
Carnet de produit, DEEP, Récits utilisateurs, Récits techniques, Tâches,
Estimation, Planning Poker, Story points, Valeur, Effort, Sprint, Artefacts,
Sprint goal, Ordonnancement, Priorisation
Epic, MVP, Incrément de produit
TACTIQUE
OPÉRATIONNELLE
En découverte
STRATÉGIQUE
17. linkedin.com/in/dstmichel/
17 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain.
TACTIQUE
STRATÉGIQUE
OPÉRATIONNELLE
Carnet de produit, DEEP, INVEST, CLICKR, Récits utilisateurs, Récits
techniques, Tâches, Critères d’acceptation, Contrôle Qualité, Estimation,
Planning Poker, Story points, Valeur, Effort, Sprint, Definition of Ready,
Definition of Done, Artefacts, Sprint goal, Ordonnancement, Priorisation,
MoSCoW, Empirisme, Qualification Kano, Coûts de délais,
Epic, MVP, EP, MP, LP, Jalons, Incrément de produit, OKR, Change
requests, Plans de livraison, Eisenhower Matrix, Intention d’impacts,
Objectifs d’affaires
18. linkedin.com/in/dstmichel/
18 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain.
TACTIQUE
STRATÉGIQUE
Carnet de produit, DEEP, INVEST, CLICKR, Récits utilisateurs, Récits
techniques, Tâches, Critères d’acceptation, Contrôle Qualité, Estimation,
Planning Poker, Story points, Valeur, Effort, Sprint, Definition of Ready,
Definition of Done, Artefacts, Sprint goal, Ordonnancement, Priorisation,
MoSCoW, Empirisme, Qualification Kano, Coûts de délais,
Epic, MVP, EP, MP, LP, Jalons, Incrément de produit, OKR, Change
requests, Plans de livraison, Eisenhower Matrix, Intention d’impacts,
Objectifs d’affaires
représentant
business
Product Goal, Product Vision, FEMME PC, Stakeholders management
OPÉRATIONNELLE
Carnet de produit
PBI
Récits utilisateurs
INVEST
CLICKR
Critères d’acceptation
DOR
DOD
Priorisation
MoSCoW
Empirisme
Qualification Kano
Coûts de délais
Scrum
Contrôle Qualité
19. linkedin.com/in/dstmichel/
19 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain.
OPÉRATIONNELLE
STRATÉGIQUE
Carnet de produit, DEEP, INVEST, CLICKR, Récits utilisateurs, Récits
techniques, Tâches, Critères d’acceptation, Contrôle Qualité, Estimation,
Planning Poker, Story points, Valeur, Effort, Sprint, Definition of Ready,
Definition of Done, Artefacts, Sprint goal, Ordonnancement, Priorisation,
MoSCoW, Empirisme, Qualification Kano, Coûts de délais,
Epic, MVP, EP, MP, LP, Jalons, Incrément de produit, OKR, Change
requests, Plans de livraison, Eisenhower Matrix, Intention d’impacts,
Objectifs d’affaires
Product Goal, Product Vision, FEMME PC, Stakeholders management
MVP
EP MP LP
Artéfacts
Scrum Incrément de produit
Jalons
Plans de livraison
Change requests
Eisenhower Matrix
Objectifs d’affaires
OKR
Intentions d’impact
TACTIQUE
20. linkedin.com/in/dstmichel/
20 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain.
TACTIQUE
OPÉRATIONNELLE
Carnet de produit, DEEP, INVEST, CLICKR, Récits utilisateurs, Récits
techniques, Tâches, Critères d’acceptation, Contrôle Qualité, Estimation,
Planning Poker, Story points, Valeur, Effort, Sprint, Definition of Ready,
Definition of Done, Artefacts, Sprint goal, Ordonnancement, Priorisation,
MoSCoW, Empirisme, Qualification Kano, Coûts de délais,
Epic, MVP, EP, MP, LP, Jalons, Incrément de produit, OKR, Change
requests, Plans de livraison, Eisenhower Matrix, Intention d’impacts,
Objectifs d’affaires
Product Goal, Product Vision, FEMME PC, Stakeholders management,
STRATÉGIQUE
Engagement
Scrum
Product Goal
Énoncé de vision
FEMME PC
Gestion des parties prenantes
21. linkedin.com/in/dstmichel/
21 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain.
TACTIQUE
STRATÉGIQUE
Carnet de produit, DEEP, INVEST, CLICKR, Récits utilisateurs, Récits
techniques, Tâches, Critères d’acceptation, Nomenclature Gherkin,
Contrôle Qualité, Assurance Qualité, Estimation, Planning Poker, Story
points, Valeur, Effort, Sprint, Definition of Ready, Definition of Done,
Artefacts, Sprint goal, Ordonnancement, Priorisation, MoSCoW, WSJF,
ICE, RICE, Opportunity Scoring, Empirisme, Qualification Kano, Coûts de
délais, Pull flow, Technical Debt assessments
Epic, MVP, EP, MP, LP, Jalons, Incrément de produit, OKR, Change
requests, Plans de livraison, Eisenhower Matrix, Intention d’impacts,
Objectifs d’affaires, Market Value, Mesures, KPI, Project Management,
Health indicators,
Product Goal, Product Vision, FEMME PC, Stakeholders management,
Stakeholder distance mapping, Elevator pitch, Ecosystème business,
Stratégies d’industrie et de marché
OPÉRATIONNELLE
22. linkedin.com/in/dstmichel/
22 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain.
TACTIQUE
STRATÉGIQUE
Carnet de produit, DEEP, INVEST, CLICKR, Récits utilisateurs, Récits
techniques, Tâches, Critères d’acceptation, Nomenclature Gherkin,
Contrôle Qualité, Assurance Qualité, Estimation, Planning Poker, Story
points, Valeur, Effort, Sprint, Definition of Ready, Definition of Done,
Artefacts, Sprint goal, Ordonnancement, Priorisation, MoSCoW, WSJF,
ICE, RICE, Opportunity Scoring, Empirisme, Qualification Kano, Coûts de
délais, Pull flow, Technical Debt assessments
Epic, MVP, EP, MP, LP, Jalons, Incrément de produit, OKR, Change
requests, Plans de livraison, Eisenhower Matrix, Intention d’impacts,
Objectifs d’affaires, Market Value, Mesures, KPI, Project Management,
Health indicators, T2M
commanditaire
Product Goal, Product Vision, FEMME PC, Stakeholders management,
Stakeholder distance mapping, Elevator pitch, Ecosystème business,
Stratégies d’industrie et de marché
intrapreneur
Priorisation
WSJF
ICE
RICE
Opportunity Scoring
OPÉRATIONNELLE
Qualification
Technical Debt assessment
Assurance Qualité
Nomenclature Gherkin
Flux de travail
Pull flow
23. linkedin.com/in/dstmichel/
23 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain.
OPÉRATIONNELLE
STRATÉGIQUE
Carnet de produit, DEEP, INVEST, CLICKR, Récits utilisateurs, Récits
techniques, Tâches, Critères d’acceptation, Nomenclature Gherkin,
Contrôle Qualité, Assurance Qualité, Estimation, Planning Poker, Story
points, Valeur, Effort, Sprint, Definition of Ready, Definition of Done,
Artefacts, Sprint goal, Ordonnancement, Priorisation, MoSCoW, WSJF,
ICE, RICE, Opportunity Scoring, Empirisme, Qualification Kano, Coûts de
délais, Pull flow, Technical Debt assessments
Epic, MVP, EP, MP, LP, Jalons, Incrément de produit, OKR, Change
requests, Plans de livraison, Eisenhower Matrix, Intention d’impacts,
Objectifs d’affaires, Market Value, Mesures, KPI, Project Management,
Health indicators, T2M
Product Goal, Product Vision, FEMME PC, Stakeholders management,
Stakeholder distance mapping, Elevator pitch, Ecosystème business,
Stratégies d’industrie et de marché
TACTIQUE
Market Value
Mesures
KPIs
Gestion de projet
Health indicators
Growth
Stickiness
(NRR) Net Revenue Retention
Adoption
(PES) Product engagement Score
User Retention
(T2V) Time to Value
(NPS) Net Promoter Score
Product Performance
User churn rate
Monthly Recurring Revenue
Customer Lifetime value
24. linkedin.com/in/dstmichel/
24 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain.
TACTIQUE
OPÉRATIONNELLE
Carnet de produit, DEEP, INVEST, CLICKR, Récits utilisateurs, Récits
techniques, Tâches, Critères d’acceptation, Nomenclature Gherkin,
Contrôle Qualité, Assurance Qualité, Estimation, Planning Poker, Story
points, Valeur, Effort, Sprint, Definition of Ready, Definition of Done,
Artefacts, Sprint goal, Ordonnancement, Priorisation, MoSCoW, WSJF,
ICE, RICE, Opportunity Scoring, Empirisme, Qualification Kano, Coûts de
délais, Pull flow, Technical Debt assessments
Epic, MVP, EP, MP, LP, Jalons, Incrément de produit, OKR, Change
requests, Plans de livraison, Eisenhower Matrix, Intention d’impacts,
Objectifs d’affaires, Market Value, Mesures, KPI, Project Management,
Health indicators, T2M
Product Goal, Product Vision, FEMME PC, Stakeholders management,
Stakeholder distance mapping, Elevator pitch, Ecosystème business,
Stratégies d’industrie et de marché
STRATÉGIQUE
Vision de produit
Elevator pitch
Stratégies d’industrie
Stratégies de marché
Écosystème d’affaires
Gestion des parties prenantes
Stakeholders distance
mapping
25. linkedin.com/in/dstmichel/
25 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain.
COLONE / TACTIQUE
CORTEX / STRATÉGIQUE
Epic, MVP, EP, MP, LP, Jalons, Incrément de produit, OKR,
Change requests, Plans de livraison, Eisenhower Matrix,
Intention d’impacts, Objectifs d’affaires, Market Value, Mesures,
KPI, Project Management, Health indicators,
Product Goal, Product Vision, FEMME PC, Stakeholders
management, Stakeholder distance mapping, Elevator pitch,
Ecosystème business, Stratégies d’industrie et de marché
BASSIN / OPÉRATIONNELLE
Carnet de produit, DEEP, INVEST, CLICKR, Récits utilisateurs,
Récits techniques, Tâches, Critères d’acceptation,
Nomenclature Gherkin, Contrôle Qualité, Assurance Qualité,
Estimation, Planning Poker, Story points, Valeur, Effort, Sprint,
Definition of Ready, Definition of Done, Artefacts, Sprint goal,
Ordonnancement, Priorisation, MoSCoW, WSJF, ICE, RICE,
Opportunity Scoring, Empirisme, Qualification Kano, Coûts de
délais, Pull flow, Technical Debt assessments
25 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain.
26. linkedin.com/in/dstmichel/
26 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain.
vitalité
Les organes vitaux
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26 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain.
27. linkedin.com/in/dstmichel/
27 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain.
Poumons
Ce qui nous donne du souffle
Adoptants précoces / early adopters
Des équipes autoorganisées
Des équipes pluridisciplinaires
Objectif de sprint
Habiletés relationnelles / soft skills
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28 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain.
Poumons
Ce qui nous donne du souffle
Adoptants précoces / early adopters
Des équipes autoorganisées
Des équipes pluridisciplinaires
Un objectif de sprint
Des habiletés relationnelles / soft skills
Ce que l’on expire et élimine
Longs cycles de feedback
Flux en poussée / Push flow
Les silos de connaissances
Incohérence de changements
Indifférence
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29 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain.
Estomac
Ce qui nous aide à digérer le
quotidien
Du temps de repos
Dialogue
Confiance / Trust
Responsabilisation
Empirisme
Sensibilisation
Stabilité des équipes
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30 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain.
Foie
Ce qui nous aide à digérer les
demandes plus difficiles de nos
clients
Saines pratiques agiles
Critères d’acceptation / Gherkin
Ententes de collaboration
Empathie
Court temps de cycle
Ouverture
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31 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain.
Enzymes et flore bactérienne
Facteurs de succès
Just in time development
Gestion budgétaire / OPEX / CAPEX
Gestion de projet
Indices de santé de projet
Considérer les contraintes
Cartographie du mécanisme de décision
Calculs de rentabilité
NPS
Schémas de coûts de délais
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32 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain.
Reins
Filtration
Échelle d’inférence
Paradigmes de pensée
Acceptation du conflit constructif
(OST) Opportunity solution tree
Coût d’entrée élevé au backlog
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33 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain.
COLONE / TACTIQUE
CORTEX / STRATÉGIQUE
BASSIN / OPÉRATIONNELLE
33 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain.
POUMONS / SOUFFLE
Adoptants précoces, équipes autoorganisées et pluridisciplinaires,
objectif de sprint, habiletés relationnelles, longs cycles de
feedback, flux en poussée, flux en tirée, silos de connaissances,
incohérence de changements, indifférence
ESTOMAC + FOIE / DIGESTION
Temps de repos, dialogue, confiance,
responsabilisation, empirisme,
sensibilisation, saines pratiques agiles,
critères d’acceptation, Gherkin, ententes de
collaboration, empathie, temps de cycle
ENZYMES ET FLORE / FACTEURS DE SUCCÈS
Just in time development, gestion
budgétaire , opex, capex, gestion de projet,
indices de santé de projet, contraintes,
decision mapping, établissement des prix,
NPR, schémas de coûts de délais
REINS / FILTRATION
Échelle d’inference, Paradigmes de pensée, Acceptation du
conflit constructif, (OST) Opportunity solution tree, coût d’entrée
élevé au backlog
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34 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain.
réactivité
Les organes
sensoriels essentiels
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41 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain.
COLONE / TACTIQUE
CORTEX / STRATÉGIQUE
BASSIN / OPÉRATIONNELLE
41 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain.
YEUX / VUE
Heat maps, Statistiques, données, mesures, user
behaviour observations, industrie marches
compétiteurs et alternatives
BOUCHE / GOÛT
Expérimentation, A/B testing, Oser
mélanger plusieurs saveurs
NEZ / ODORAT
Flair du jeu politique, suivre son instinct, sentir les
tendances venir de loin dans l’industrie et le marché
OREILLES / OUÏE
Enquêtes utilisateurs, Écoute active,
Canaux de communications, Paradigmes
de pensées, Biais cognitifs
MAINS / TOUCHER
Être utilisateur de notre produit, Prototypage, preuves de
concepts, Tendre la main à la réalité des parties prenantes
POUMONS / SOUFFLE
ESTOMAC ET FOIE / DIGESTION
ENZYMES ET FLORE / DIGESTION
REINS / FILTRATION
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42 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain.
cérébral
Stimulation
intellectuelle et
relationnelle
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44 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain.
INNOVATION
Étendre son cercle
d’influenceurs du produit
Collaboration interfonctionnelle
Fail Fast
FFOM / SWOT
Consensus Consentement
Entrevues utilisateurs
INNOVATION
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45 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain.
RELATIONS
Transactionnel vers
relationnel
Cartographie des joueurs
politiques
Négociations et
conversations difficiles
Échelle d’inférence
RELATIONS
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46 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain.
RELATIONS
Échanger avec ses pairs
Participer à des ateliers
Pairing de Product Manager
COMMUNAUTÉ
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47 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain.
RELATIONS
Sortir de son cadre
Observer les solutions
simples que la nature
nous offre
Suivre les leaders
INSPIRATION
INSPIRATION
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48 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain.
RELATIONS
Santé mentale
Droit à la déconnexion
Savoir dire non
Bien répartir notre énergie
ÉQUILIBRE
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49 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain.
40%
Carnet de produit
25%
individuel
15%
collectif
15%
Feuille de route
15%
Livraison
15%
Recherches et expérimentations
15%
Marché, industrie, politique, négociations, stakeholders
Bien répartir notre énergie
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50 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain.
COLONE / TACTIQUE
CORTEX / STRATÉGIQUE
BASSIN / OPÉRATIONNELLE
50 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain.
YEUX / VUE
BOUCHE / GOÛT
NEZ / ODORAT
OREILLES / OUÏE
MAINS / TOUCHER
POUMONS / SOUFFLE
ESTOMAC ET FOIE / DIGESTION
ENZYMES ET FLORE / DIGESTION
REINS / FILTRATION
RELATIONS INNOVATION
INSPIRATION
COMMUNAUTÉ
ÉQUILIBRE
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51 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain. linkedin.com/in/dstmichel/
51 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain.
défense
Notre système
immunitaire
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52 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain.
Délais de livraisons et surpromesses
Roadmap, ré-estimations fréquentes
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53 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain.
Délais de livraisons et surpromesses
Roadmap, ré-estimations fréquentes
Épuisement de la décision
Pauses fréquentes, accords de travail,
outils d’aide à la décision
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54. linkedin.com/in/dstmichel/
54 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain.
Délais de livraisons et surpromesses
Roadmap, ré-estimations fréquentes
Un carnet de produit surchargé
Une roadmap adéquate, un coût d’entrée élevé
Épuisement de la décision
Pauses fréquentes, accords de travail,
outils d’aide à la décision
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55 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain.
Délais de livraisons et surpromesses
Roadmap, ré-estimations fréquentes
Un carnet de produit surchargé
Une roadmap adéquate, un coût d’entrée élevé
Épuisement de la décision
Pauses fréquentes, accords de travail,
outils d’aide à la décision
Confondre innovation et valeur
Énoncé de vision de produit, contact étroit avec les
utilisateurs, recueillir des données d’utilisation
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56 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain.
Délais de livraisons et surpromesses
Roadmap, ré-estimations fréquentes
Désalignement des équipes et manque d’adhésion
Revues de sprint, Scrum Master, Matrice de Mendelow
Un carnet de produit surchargé
Une roadmap adéquate, un coût d’entrée élevé
Épuisement de la décision
Pauses fréquentes, accords de travail,
outils d’aide à la décision
Confondre innovation et valeur
Énoncé de vision de produit, contact étroit avec
les utilisateurs, recueillir des données
d’utilisation linkedin.com/in/dstmichel/
57. linkedin.com/in/dstmichel/
57 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain.
COLONE / TACTIQUE
CORTEX / STRATÉGIQUE
BASSIN / OPÉRATIONNELLE
57 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain.
YEUX / VUE
BOUCHE / GOÛT
NEZ / ODORAT
OREILLES / OUÏE
MAINS / TOUCHER
POUMONS / SOUFFLE
ESTOMAC ET FOIE / DIGESTION
ENZYMES ET FLORE / DIGESTION
REINS / FILTRATION
RELATIONS INNOVATION
INSPIRATION
COMMUNAUTÉ
ÉQUILIBRE
DANGERS / SYSTÈME IMMUNITAIRE
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59 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain.
RELATIONS
Sortir de son cadre
Observer les solutions simples que la
nature nous offre
Suivre les leaders
Stefan Wolpers Jeff Gothelf Teresa Torres Melissa Perri Roman Pichler Jimmy Carroll
Product Hunt Radio Scrum Life Agilibrium
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60 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain.
Ma méthode CLICKR
DEEP nous rappelle les qualités d’un bon carnet de produit.
INVEST nous rappelle les qualités d’un bon récit utilisateur
CLICKR nous rappelle certains éléments à inclure dans le contenu d’un bon récit utilisateur
C
Contexte
D’où émerge cet item?
Comment s’inscrit-il dans
le grand schème du
produit?
L
Liste
Qui sont les gens qui seront
heureux de la réalisation de
cet item?
Qui sont ceux de qui nous
sommes dépendants pour
sa réalisation?
Qui sont ceux qui dépendent
de nous?
Qui sont les décideurs?
Qui seront les bénéficiaires
de la valeur?
I
Idée ou besoin
Est-ce une idée qui est sortie de
nulle part?
Une idée suffisamment
intéressante et avec une forte
portée ou un fort impact qui
nécessiterait que l’on altère
notre feuille de route?
Ou une idée qui ne s’inscrit pas
du tout dans l’objectif du produit,
dans ses objectifs d’affaires?
Au contraire, est-ce un besoin
nécessaire pour l’atteinte de
notre prochain jalon?
C
Choix
Quels sont les choix que nous
avons (fonctionnels,
technologiques, légaux,
financiers, etc.)
Quels sont les choix que nous
avons pris?
K
Kano
Quelle est la perception de
valeur associée à la réalisation
de cet item, par ceux qui en
bénéficieront ou qui en seront
affectés?
R
Risques
Quelle est la nature des risques
si nous allons de l’avant avec la
réalisation de cet item?
Quelle est la nature des risques
si nous ne procédons pas à la
réalisation de cet item?
Comment évolueront les
schémas de coûts de délais si
nous retardons (volontairement
ou non) la réalisation?
acronyme
61. linkedin.com/in/dstmichel/
61 / Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain.
Ma méthode FEMME PC
7 caractéristiques d’un bon énoncé de vision de produit
acronyme
FOCALISE SUR
L’UTILISATEUR
L’énoncé exprime le
cœur de ce que l’on
souhaite pour nos
utilisateurs
EXPRIMABLE
L’énoncé est facile à
comprendre
MÉMORABLE
L’énoncé reste
dans l’esprit des
gens
MESURABLE
Avec l’énoncé, on
est capable
rapidement de
déterminer si on
s’approche ou si on
s’éloigne de la
vision.
ÉMOTIONNELLE
L’énoncé suscite une
réaction émotionnelle
chez les gens.
PRATIQUE
L’énoncé est traduit
dans la tête des
gens par un côté
pratique dans leur
contexte
d’utilisation.
CLAIR
L’énoncé utilise un
langage naturel,
simple, non
spécialisé et est
sans ambiguïté
Editor's Notes
On y distingue bien trois couches. La couche opérationnelle, c’est celle que l’on apprend en premier, puis la couche tactique et la couche stratégique.
On comprends bien que la couche opérationnelle est celle qui bouge le plus au jour le jour. La stratégie elle, tout comme la tête de notre danseur, ne devrait pas bouger tant que ça.
La couche opérationnelle soutien et contribue à la couche tactique, qui elle-même sert de soutien à la stratégie de produit. Tout est aligné!