El documento describe la metodología empleada en el proyecto WP2 para mapear las cadenas de valor en la provincia de El Seibo en República Dominicana. El equipo realizó una fase de investigación previa, seguida de trabajo de campo que incluyó reuniones con productores locales y visitas a explotaciones agrícolas. Procesaron la información recopilada para crear materiales didácticos sobre las cadenas lácteas, cacao, hortofrutícola y turismo en la región. Validaron los resultados mediante
El documento describe la metodología empleada en el proyecto WP2 para mapear las cadenas de valor en la provincia de El Seibo en República Dominicana. El equipo realizó una fase de investigación previa, seguida de trabajo de campo que incluyó reuniones con productores locales y visitas a explotaciones agrícolas. Procesaron la información recopilada para crear materiales didácticos sobre las cadenas lácteas, cacao, hortofrutícola y turismo en la región. Validaron los resultados mediante
Este documento resume una reunión sobre un proyecto de seguridad alimentaria en República Dominicana. Se presentó el proyecto a miembros de una asociación local, quienes mostraron interés en las capacitaciones propuestas. Se discutieron las cadenas productivas locales como el cacao y la leche, así como oportunidades para fortalecer la agricultura a través de la capacitación universitaria. Los participantes apoyaron la iniciativa de integrar la enseñanza con el desarrollo territorial.
El documento analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de varias cadenas productivas en El Seibo, República Dominicana. Identifica las cadenas del sector lácteo, turismo, frutas y cacao. En cada cadena se destacan aspectos como la falta de infraestructura, procesamiento y comercialización de productos, así como oportunidades para obtener créditos e ingresar a nuevos mercados.
El documento resume los criterios para seleccionar una cadena de valor piloto para un proyecto en Monte Plata, República Dominicana. Analiza las cadenas de valor existentes en la región, incluyendo apicultura, caña de azúcar, frutas, acuicultura, turismo y lácteos. Evalúa cada cadena según su análisis DOFA, nivel de asociatividad de productores, implementación de proyectos, y colaboraciones con otras organizaciones. El documento provee una base para seleccionar la cadena de valor más apropiada para
Este documento resume los criterios prioritarios para seleccionar una cadena de valor piloto en El Seibo. Analiza cuatro cadenas principales: lácteos, cacao, frutas y turismo. La cadena láctea es la más fuerte económicamente, mientras que el cacao y las frutas también son importantes. Proporciona datos detallados sobre la producción, empleo, organizaciones y colaboraciones relacionadas con cada cadena. Concluye recomendando desarrollar plenamente las cadenas láctea y de cacao, creando valor agregado
El documento presenta un análisis FODA de las principales cadenas productivas en cinco ADELs (Asociaciones de Desarrollo Local) de la República Dominicana. Resalta las fortalezas y debilidades, así como las oportunidades y amenazas de las cadenas del café, uva, leche, turismo, caña, y frutas en cada una de las ADELs.
Este documento presenta una tabla que muestra las cadenas de valor en las que se enfocan cinco Asociaciones de Empresas de Desarrollo Local (ADEL) en la República Dominicana. La tabla lista cadenas productivas como café, uva, lácteos, turismo, caña, frutas, acuicultura, apicultura, cacao, banano, hortalizas, forestal, piña y arroz, e indica en qué ADEL se enfoca cada cadena.
El documento describe los tipos de uso del suelo, infraestructura, recursos naturales y subdivisiones administrativas de seis provincias de la República Dominicana: Bahoruco, Dajabón, Valverde, Sánchez Ramírez, Monte Plata y El Seibo.
Este documento presenta el plan de negocios de la Agencia de Desarrollo Económico Local de Monte Plata para el año 2008. Describe brevemente la historia y perfil de la provincia de Monte Plata y analiza las principales cadenas de valor territorial como turismo, lácteos, caña, frutas, acuicultura, apicultura y cacao. Prioriza estas cadenas y los servicios de desarrollo empresarial para enfocar los esfuerzos de la Agencia durante los próximos 3 años a través de su estructura de servicios
Este documento presenta el plan de negocios de la Agencia de Desarrollo Económico Local de Bahoruco (ADELBAHO) para el período 2010-2012. Resume los principales aspectos del estudio de mercado, tamaño del proyecto, inversión inicial requerida, fuentes de financiamiento, ingresos proyectados, costos y gastos, y evaluación financiera. El plan demuestra que el proyecto es viable y rentable, con una tasa interna de retorno positiva y un valor actual neto favorable, lo que recomienda su
Este documento presenta un plan de negocios para la Agencia de Desarrollo Económico Territorial de El Seibo (ADET-Seibo) en República Dominicana. Describe los antecedentes de la ADET-Seibo y el perfil de la provincia de El Seibo. Identifica cuatro cadenas de valor clave: lácteos, cacao, frutas y turismo. Explica la estructura organizacional propuesta para la ADET-Seibo y su misión de facilitar el desarrollo económico local a través del apoyo a las caden
Este documento presenta el plan de negocios 2010-2015 de la Agencia de Desarrollo Económico Territorial de Dajabón (ADETDA). Describe las cadenas de valor prioritarias como la hortofrutícola, forestal, apícola, láctea y turismo. Explica la constitución y estructura de ADETDA, así como sus servicios. Propone fortalecer las cadenas productivas para generar empleos e ingresos en la provincia fronteriza de Dajabón.
Este documento presenta un plan de negocios para la Agencia de Desarrollo Económico Local de Valverde (ADELVA) para los próximos tres años. Se identifican cuatro cadenas de valor clave: hortalizas, lácteos, banano y turismo. El plan busca fortalecer la gestión de ADELVA para brindar servicios que impulsen la competitividad de estas cadenas y generen empleos e ingresos en la provincia de Valverde. Asimismo, el plan incluye mejorar el marketing territorial, establecer
Las provincias son las unidades territoriales superiores en el aspecto político en la República Dominicana. Cada provincia está dividida en varios municipios y distritos municipales. Los municipios son las segundas unidades territoriales más importantes y están representados por un alcalde y varios regidores. Los distritos municipales son unidades aún más pequeñas que pertenecen a los municipios. Existen varias leyes y decretos que establecen la organización territorial del país.
Local productive systems planning tools for bioregional developmentostemi
The paper introduces to bioregion concept and describes territorial metabolic flows tools usefull to identify and evaluate strategies and appropriate actions to increase the eco‐efficiency of
local productive systems. Bioregion concept recently re‐emerged involves also better eco‐efficiency conditions by directing production and consumption flows towards locally available resources use and therefore contributing to basic resources cycles closure.
La Red ADELDOM es una entidad interinstitucional que promueve el desarrollo económico local a través de las Agencias de Desarrollo Económico Local (ADEL) en seis provincias dominicanas. Las ADEL son organizaciones sin fines de lucro compuestas por entidades públicas, privadas y sociales que planifican e implementan iniciativas de desarrollo económico territorial. La Red ADELDOM y las ADEL tienen estructuras organizativas similares que incluyen asambleas generales, juntas directivas y equipos técn
Este documento resume una reunión sobre un proyecto de seguridad alimentaria en República Dominicana. Se presentó el proyecto a miembros de una asociación local, quienes mostraron interés en las capacitaciones propuestas. Se discutieron las cadenas productivas locales como el cacao y la leche, así como oportunidades para fortalecer la agricultura a través de la capacitación universitaria. Los participantes apoyaron la iniciativa de integrar la enseñanza con el desarrollo territorial.
El documento analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de varias cadenas productivas en El Seibo, República Dominicana. Identifica las cadenas del sector lácteo, turismo, frutas y cacao. En cada cadena se destacan aspectos como la falta de infraestructura, procesamiento y comercialización de productos, así como oportunidades para obtener créditos e ingresar a nuevos mercados.
El documento resume los criterios para seleccionar una cadena de valor piloto para un proyecto en Monte Plata, República Dominicana. Analiza las cadenas de valor existentes en la región, incluyendo apicultura, caña de azúcar, frutas, acuicultura, turismo y lácteos. Evalúa cada cadena según su análisis DOFA, nivel de asociatividad de productores, implementación de proyectos, y colaboraciones con otras organizaciones. El documento provee una base para seleccionar la cadena de valor más apropiada para
Este documento resume los criterios prioritarios para seleccionar una cadena de valor piloto en El Seibo. Analiza cuatro cadenas principales: lácteos, cacao, frutas y turismo. La cadena láctea es la más fuerte económicamente, mientras que el cacao y las frutas también son importantes. Proporciona datos detallados sobre la producción, empleo, organizaciones y colaboraciones relacionadas con cada cadena. Concluye recomendando desarrollar plenamente las cadenas láctea y de cacao, creando valor agregado
El documento presenta un análisis FODA de las principales cadenas productivas en cinco ADELs (Asociaciones de Desarrollo Local) de la República Dominicana. Resalta las fortalezas y debilidades, así como las oportunidades y amenazas de las cadenas del café, uva, leche, turismo, caña, y frutas en cada una de las ADELs.
Este documento presenta una tabla que muestra las cadenas de valor en las que se enfocan cinco Asociaciones de Empresas de Desarrollo Local (ADEL) en la República Dominicana. La tabla lista cadenas productivas como café, uva, lácteos, turismo, caña, frutas, acuicultura, apicultura, cacao, banano, hortalizas, forestal, piña y arroz, e indica en qué ADEL se enfoca cada cadena.
El documento describe los tipos de uso del suelo, infraestructura, recursos naturales y subdivisiones administrativas de seis provincias de la República Dominicana: Bahoruco, Dajabón, Valverde, Sánchez Ramírez, Monte Plata y El Seibo.
Este documento presenta el plan de negocios de la Agencia de Desarrollo Económico Local de Monte Plata para el año 2008. Describe brevemente la historia y perfil de la provincia de Monte Plata y analiza las principales cadenas de valor territorial como turismo, lácteos, caña, frutas, acuicultura, apicultura y cacao. Prioriza estas cadenas y los servicios de desarrollo empresarial para enfocar los esfuerzos de la Agencia durante los próximos 3 años a través de su estructura de servicios
Este documento presenta el plan de negocios de la Agencia de Desarrollo Económico Local de Bahoruco (ADELBAHO) para el período 2010-2012. Resume los principales aspectos del estudio de mercado, tamaño del proyecto, inversión inicial requerida, fuentes de financiamiento, ingresos proyectados, costos y gastos, y evaluación financiera. El plan demuestra que el proyecto es viable y rentable, con una tasa interna de retorno positiva y un valor actual neto favorable, lo que recomienda su
Este documento presenta un plan de negocios para la Agencia de Desarrollo Económico Territorial de El Seibo (ADET-Seibo) en República Dominicana. Describe los antecedentes de la ADET-Seibo y el perfil de la provincia de El Seibo. Identifica cuatro cadenas de valor clave: lácteos, cacao, frutas y turismo. Explica la estructura organizacional propuesta para la ADET-Seibo y su misión de facilitar el desarrollo económico local a través del apoyo a las caden
Este documento presenta el plan de negocios 2010-2015 de la Agencia de Desarrollo Económico Territorial de Dajabón (ADETDA). Describe las cadenas de valor prioritarias como la hortofrutícola, forestal, apícola, láctea y turismo. Explica la constitución y estructura de ADETDA, así como sus servicios. Propone fortalecer las cadenas productivas para generar empleos e ingresos en la provincia fronteriza de Dajabón.
Este documento presenta un plan de negocios para la Agencia de Desarrollo Económico Local de Valverde (ADELVA) para los próximos tres años. Se identifican cuatro cadenas de valor clave: hortalizas, lácteos, banano y turismo. El plan busca fortalecer la gestión de ADELVA para brindar servicios que impulsen la competitividad de estas cadenas y generen empleos e ingresos en la provincia de Valverde. Asimismo, el plan incluye mejorar el marketing territorial, establecer
Las provincias son las unidades territoriales superiores en el aspecto político en la República Dominicana. Cada provincia está dividida en varios municipios y distritos municipales. Los municipios son las segundas unidades territoriales más importantes y están representados por un alcalde y varios regidores. Los distritos municipales son unidades aún más pequeñas que pertenecen a los municipios. Existen varias leyes y decretos que establecen la organización territorial del país.
Local productive systems planning tools for bioregional developmentostemi
The paper introduces to bioregion concept and describes territorial metabolic flows tools usefull to identify and evaluate strategies and appropriate actions to increase the eco‐efficiency of
local productive systems. Bioregion concept recently re‐emerged involves also better eco‐efficiency conditions by directing production and consumption flows towards locally available resources use and therefore contributing to basic resources cycles closure.
La Red ADELDOM es una entidad interinstitucional que promueve el desarrollo económico local a través de las Agencias de Desarrollo Económico Local (ADEL) en seis provincias dominicanas. Las ADEL son organizaciones sin fines de lucro compuestas por entidades públicas, privadas y sociales que planifican e implementan iniciativas de desarrollo económico territorial. La Red ADELDOM y las ADEL tienen estructuras organizativas similares que incluyen asambleas generales, juntas directivas y equipos técn
1. COMUNE DI MORI
LABORATORIO URBANISTICO
1° RIUNIONE
12 GENNAIO 2016 H 18.00
MUNICIPIODI MORI
VIA SCUOLE 2
PRESENTAZIONE DEL PROGETTO
ORGANIZZAZIONE DEI LAVORI
LUOGO DI APPROFONDIMENTO E DI
CONFRONTO SUI TEMI
URBANISTICI LEGATI AL TERRITORIO
COMUNALE
2. LABORATORIO URBANISTICO E
GRUPPI TEMATICI
IL LABORATORIO URBANISTICO E I GRUPPI TEMATICI
SARANNO LUOGO DI APPROFONDIMENTO E DI
CONFRONTO SUI TEMI URBANISTICI LEGATI AL
TERRITORIO COMUNALE
GIUNTA
COMUNALE
GRUPPO
TEMATICO
1GRUPPO
TEMATICO
2
GRUPPO
TEMATICO
3…
LABORATORIO
URBANISTICO
IL LABORATORIO AVRA’ FUNZIONI
ORGANIZZATIVE, DI COORDINAMENTO,
DI INDIRIZZO E DI VERIFICA
DELL’ATTIVITA’ DEI GRUPPI,
RIFERIRA’ ALLA GIUNTA COMUNALE,
SI RIUNIRA’ OGNI SETTIMANA
I GRUPPI TEMATICI AVRANNO
FUNZIONI DI APPROFONDIMENTO E
DISCUSSIONE DEI TEMI SPECIFICI,
RIFERIRANNO AL LABORATORIO,
SI RIUNIRANNO OGNI 15/30 GIORNI
3. LABORATORIO URBANISTICO E
GRUPPI TEMATICI
IL LABORATORIO URBANISTICO E I GRUPPI TEMATICI
SARANNO LUOGO DI APPROFONDIMENTO E DI
CONFRONTO SUI TEMI URBANISTICI LEGATI AL
TERRITORIO COMUNALE
GIUNTA
COMUNALE
GRUPPO
TEMATICO
1GRUPPO
TEMATICO
2
GRUPPO
TEMATICO
3…
LABORATORIO
URBANISTICO
IL LABORATORIO AVRA’ FUNZIONI
ORGANIZZATIVE, DI COORDINAMENTO,
DI INDIRIZZO E DI VERIFICA
DELL’ATTIVITA’ DEI GRUPPI,
RIFERIRA’ ALLA GIUNTA COMUNALE,
SI RIUNIRA’ OGNI SETTIMANA
I GRUPPI TEMATICI AVRANNO
FUNZIONI DI APPROFONDIMENTO E
DISCUSSIONE DEI TEMI SPECIFICI,
RIFERIRANNO AL LABORATORIO,
SI RIUNIRANNO OGNI 15/30 GIORNI
4. LABORATORIO URBANISTICO E
GRUPPI TEMATICI
IL LABORATORIO URBANISTICO E I GRUPPI TEMATICI
SARANNO LUOGO DI APPROFONDIMENTO E DI
CONFRONTO SUI TEMI URBANISTICI LEGATI AL
TERRITORIO COMUNALE
GIUNTA
COMUNALE
GRUPPO
TEMATICO
1GRUPPO
TEMATICO
2
GRUPPO
TEMATICO
3…
LABORATORIO
URBANISTICO
IL LABORATORIO AVRA’ FUNZIONI
ORGANIZZATIVE, DI COORDINAMENTO,
DI INDIRIZZO E DI VERIFICA
DELL’ATTIVITA’ DEI GRUPPI,
RIFERIRA’ ALLA GIUNTA COMUNALE,
SI RIUNIRA’ OGNI SETTIMANA
I GRUPPI TEMATICI AVRANNO
FUNZIONI DI APPROFONDIMENTO E
DISCUSSIONE DEI TEMI SPECIFICI,
RIFERIRANNO AL LABORATORIO,
SI RIUNIRANNO OGNI 15/30 GIORNI
5. LABORATORIO URBANISTICO E
GRUPPI TEMATICI
IL LABORATORIO URBANISTICO E I GRUPPI TEMATICI
SARANNO LUOGO DI APPROFONDIMENTO E DI
CONFRONTO SUI TEMI URBANISTICI LEGATI AL
TERRITORIO COMUNALE
GIUNTA
COMUNALE
GRUPPO
TEMATICO
1GRUPPO
TEMATICO
2
GRUPPO
TEMATICO
3…
LABORATORIO
URBANISTICO
IL LABORATORIO AVRA’ FUNZIONI
ORGANIZZATIVE, DI COORDINAMENTO,
DI INDIRIZZO E DI VERIFICA
DELL’ATTIVITA’ DEI GRUPPI,
RIFERIRA’ ALLA GIUNTA COMUNALE,
SI RIUNIRA’ OGNI SETTIMANA
I GRUPPI TEMATICI AVRANNO
FUNZIONI DI APPROFONDIMENTO E
DISCUSSIONE DEI TEMI SPECIFICI,
RIFERIRANNO AL LABORATORIO,
SI RIUNIRANNO OGNI 15/30 GIORNI
6. LABORATORIO URBANISTICO E
GRUPPI TEMATICI
IL LABORATORIO URBANISTICO E I GRUPPI TEMATICI
SARANNO LUOGO DI APPROFONDIMENTO E DI
CONFRONTO SUI TEMI URBANISTICI LEGATI AL
TERRITORIO COMUNALE
GIUNTA
COMUNALE
GRUPPO
TEMATICO
1GRUPPO
TEMATICO
2
GRUPPO
TEMATICO
3…
LABORATORIO
URBANISTICO
IL LABORATORIO AVRA’ FUNZIONI
ORGANIZZATIVE, DI COORDINAMENTO,
DI INDIRIZZO E DI VERIFICA
DELL’ATTIVITA’ DEI GRUPPI,
RIFERIRA’ ALLA GIUNTA COMUNALE,
SI RIUNIRA’ OGNI SETTIMANA
I GRUPPI TEMATICI AVRANNO
FUNZIONI DI APPROFONDIMENTO E
DISCUSSIONE DEI TEMI SPECIFICI,
RIFERIRANNO AL LABORATORIO,
SI RIUNIRANNO OGNI 15/30 GIORNI
7. LABORATORIO URBANISTICO E
GRUPPI TEMATICI
IL LABORATORIO URBANISTICO E I GRUPPI TEMATICI
SARANNO LUOGO DI APPROFONDIMENTO E DI
CONFRONTO SUI TEMI URBANISTICI LEGATI AL
TERRITORIO COMUNALE
GIUNTA
COMUNALE
GRUPPO
TEMATICO
1GRUPPO
TEMATICO
2
GRUPPO
TEMATICO
3…
LABORATORIO
URBANISTICO
IL LABORATORIO AVRA’ FUNZIONI
ORGANIZZATIVE, DI COORDINAMENTO,
DI INDIRIZZO E DI VERIFICA
DELL’ATTIVITA’ DEI GRUPPI,
RIFERIRA’ ALLA GIUNTA COMUNALE,
SI RIUNIRA’ OGNI SETTIMANA
I GRUPPI TEMATICI AVRANNO
FUNZIONI DI APPROFONDIMENTO E
DISCUSSIONE DEI TEMI SPECIFICI,
RIFERIRANNO AL LABORATORIO,
SI RIUNIRANNO OGNI 15/30 GIORNI
8. LABORATORIO URBANISTICO E
GRUPPI TEMATICI
IL LABORATORIO URBANISTICO E I GRUPPI TEMATICI
SARANNO LUOGO DI APPROFONDIMENTO E DI
CONFRONTO SUI TEMI URBANISTICI LEGATI AL
TERRITORIO COMUNALE
GIUNTA
COMUNALE
GRUPPO
TEMATICO
1GRUPPO
TEMATICO
2
GRUPPO
TEMATICO
3…
LABORATORIO
URBANISTICO
IL LABORATORIO AVRA’ FUNZIONI
ORGANIZZATIVE, DI COORDINAMENTO,
DI INDIRIZZO E DI VERIFICA
DELL’ATTIVITA’ DEI GRUPPI,
RIFERIRA’ ALLA GIUNTA COMUNALE,
SI RIUNIRA’ OGNI SETTIMANA
I GRUPPI TEMATICI AVRANNO
FUNZIONI DI APPROFONDIMENTO E
DISCUSSIONE DEI TEMI SPECIFICI,
RIFERIRANNO AL LABORATORIO,
SI RIUNIRANNO OGNI 15/30 GIORNI
9. LABORATORIO URBANISTICO E
GRUPPI TEMATICI
IL LABORATORIO URBANISTICO E I GRUPPI TEMATICI
SARANNO LUOGO DI APPROFONDIMENTO E DI
CONFRONTO SUI TEMI URBANISTICI LEGATI AL
TERRITORIO COMUNALE
GIUNTA
COMUNALE
GRUPPO
TEMATICO
1GRUPPO
TEMATICO
2
GRUPPO
TEMATICO
3…
LABORATORIO
URBANISTICO
IL LABORATORIO AVRA’ FUNZIONI
ORGANIZZATIVE, DI COORDINAMENTO,
DI INDIRIZZO E DI VERIFICA
DELL’ATTIVITA’ DEI GRUPPI,
RIFERIRA’ ALLA GIUNTA COMUNALE,
SI RIUNIRA’ OGNI SETTIMANA
I GRUPPI TEMATICI AVRANNO
FUNZIONI DI APPROFONDIMENTO E
DISCUSSIONE DEI TEMI SPECIFICI,
RIFERIRANNO AL LABORATORIO,
SI RIUNIRANNO OGNI 15/30 GIORNI