提案対象企業の決め方。 分析手法：3C分析、バリューチェーン、SWOT分析、PEST分析について。

1. LABO ASIA 第１ターム 第２回 0 2011.07.12

3. グループメンバーで検討し、軸を決める（30分＋発表）

4. グループメンバーで検討し、提案先企業を決める（15分＋発表）

5. 分析手法：３C分析、バリューチェーン、SWOT分析、PEST分析

6. Facebookを使う際のルール

8. （グループワーク）提案対象企業について ①皆さんが取り上げたい企業名を、ポストイットに書く ②それらを選んだ理由を、ポストイットに書いてく ③選んだ理由を分析して、軸の候補を洗い出す ④軸を決める -> 発表 ⑤企業を軸上にプロットして、企業を決める ->発表

9. （グループワーク）提案対象企業について 発表タイム

10. 提案対象企業を決める

11. ３C分析について ・セグメント ・購買動機 ・未充足ニーズ ・市場規模 ・成長予想 ・収益性 ・コスト構造 Co-Operator 協力業者 ４C ３C 規模・利益 シェア 強み・弱み 技術力 販売網 強み・弱み ビジネスモデル

13. 属性

14. ニーズ

15. 購買行動

16. 競争状況の把握

17. ビジネスシステム分析

18. ベンチマーキング

19. 自社の強み/弱み分析

21. ３C分析（顧客）

22. ３C分析（競合） 証券会社が無料で提供するツールは企業分析に有用

23. ３C分析（競合） 自社は、 バリューチェーンの どこに強みを持つのか 競合は、 バリューチェーンの どこに強みを持つのか 自社との違いや ギャップを明確にする

24. ３C分析（自社：SWOT） 機会 (Oppotunity) 脅威 (Threat) 強み (Strength) 弱み (Weakness)

25. ３C分析（自社：SWOT） ->PEST分析 強み (Strength) 機会 (Oppotunity) 脅威 (Threat) 弱み (Weakness) 外部環境 内部環境 自社の強みが どのくらい発揮できるか？ 自社の強みを活かして有利に持ち込めないか？ 自社の弱みによる機会損失がどのくらいあるか？ 自社の弱みによる機会損失がどのくらいあるか？

26. SWOT分析（例）

27. ３C分析（自社：SWOT） 外部環境分析 機会・脅威の 分析 内部環境分析 強み・弱みの 分析 自社にとっての 市場機会・脅威の発見 解決すべき方向性を 見つける

28. ３C分析（PEST分析） 企業を取り巻くマクロ環境のうち、将来の事業活動に影響を及ぼす可能性のある要素を把握するため、 政治的（P＝political）、経済的（E＝economic）、社会的（S＝social※）、技術的（T＝tchnological）の観点から網羅的に、 外部環境を洗い出し、その影響度や変化を分析する手法 P・E・S・T分析フレームワーク

29. ３C分析（PEST分析） （事例）クレジットカード業界のPEST分析

30. ３C分析について ９０年代の某カラオケ機器メーカーの事例 1Cの視点 ３Cの視点

31. 新規事業とは 新規商品 既存商品 ② 既存市場 (国内) ① ③ 新規市場 (海外)