In minder dan 1 ½ uur een forse voorsprong krijgen en in die tijd bijna alles weten van (NIEUW) Leiderschap, Nieuwe Economie, Nieuwe Business Modellen, Trends en ontwikkelingen, Trendsetters, Koplopers, Friskijkers, Gedrag, Futureproof zijn, Passie en mijn persoonlijke Missie?
Recensie Wouter ter Braake van "Bespaar 300 mensuren".Koos Groenewoud
“Bespaar 300 mensuren” (Koos Groenewoud en Emmy Soplantila) recensie door Wouter ten Braake.
Dit boek is een heerlijke encyclopedie. Het reikt kennis en wijsheid aan over leiderschap. Het boek biedt een breed overzicht van en zeer handige links naar boeken, artikelen en recensies over ‘dienend leiderschap’. Daarbij komen zaken als zelfsturing, ‘unbossen’, loslaten en vertrouwen aan de orde, naast begrippen als ethiek en zingeving, transitie en visies op een nieuwe economie met sociale impact.
Dit toegankelijke naslagwerk is het resultaat van acht jaar research en leeswerk. Het sluit aan bij de bevlogenheid van de schrijvers, die in hun introducties hun kijk op leiderschap uiteenzetten. Voor leidingevers, studenten, coaches en organisatiebegeleiders, die zich (verder willen) verdiepen in ‘dienend leiderschap’, is dit boek een handige gids. Een gids die je veel mensuren aan zoek- en oriëntatiewerk zal besparen (300 uur of meer).
De gedrevenheid van de samenstellers laat zien dat als je kennis/wijsheid vergaart, je deze kennis/wijsheid graag deelt met anderen. Met een metafoor: als je lekker kunt koken, laat je graag anderen smullen van je gerechten.
Het boek ‘Bespaar 300 mensuren’ is van harte aanbevolen. Schaf het aan, gebruik het en smul mee van het rijke menu van korte, smakelijk samengestelde gerechten.
Wouter ter Braake
Coach, teamtrainer en schrijver van “Waar een wil is, is een omweg”
Dienend leiderschap? Unbossen en zelforganisatie? Intrinsieke motivatie - maar wat willen werknemers dan? Nieuwe businessmodellen, groen en duurzaam werken - en dan ook nog ethisch verantwoord en met respect voor diversiteit. Ondertussen moeten verandering en innovatie ook nog sneller, agile dus, en voortdurend. Never a dull moment! De gemiddelde leidinggevende komt al zoveel tijd te kort - dus die weet al bijna niet waar hij of zij het zoeken moet.
Mijn eigen #Youtube kanaal! Blij mee, enthousiast over en dankbaar voor. #MustWatch voor mensen die bezig zijn met
#Lean, #Agile, #Scrum, #HRM, #Change, #Innovatie en #Business as usual
Video, Animatie en #Podcast over: Over: #passie, #vakmensen, NIEUW #leiderschap, #happiness, #boeken,
#Semcostyle & #zelfsturing.
Stuur een bericht aan Koos.Groenewoud@AAA-TFM.nl en ontvang een mooie korting op deze VIP treatment. Doelgroep: Management- en directie teams die de competitie voor willen zijn en blijven.
Triologie van AAA (Triple A) Van management naar NIEUW leiderschap Met als bonus de recensie van het Rijnlands Veranderboekje, 4 video’s over De trends op het gebied van) leiderschap en /of Zakendoen in de nieuwe Economie, Nieuwe Business Modellen, Veranderen en Innoveren en -last but not least- mijn GREENpaper.
Doelgroep: Ondernemers, dienstverleners, studenten, docenten, (hoog)leraren, chefs, teamleiders, managers, directeuren, bestuurders en toezichthouders.
Sectoren: Alle domeinen.
1: Waarom nieuw leiderschap zo belangrijk is voor FM (en voor bedrijven en organisaties die over een jaar of 3 nog willen bestaan)
2: Kantelmomenten in mijn reis naar nieuw leiderschap voor FM
3: Nieuw leiderschap in de praktijk: Wie zijn de belangrijkste spelers?
Als bonus: Recensie het Rijnlands Veranderboekje
Paper over Haatzaaien, Stigmatiseren, Polariseren, Discrimineren, Wraakzucht, MENSEN(RECHTEN), (Boot)vluchtelingen, Asielzoekers, Allochtonen, Autochtonen, Moslims, Marianne Vaatstra, Foute bestuurders, Israel,Wilders, Palestina, Farid Azarkan en DENK.
Ik draag alle mensen een warm hart toe en maak mij hard om te zorgen voor wederzijds begrip en respect. Daar schrijf ik over. Vanuit die betrokkenheid (en zorg) ben ik ook betrokken bij “Niet mijn Islam”. In mijn optiek moet het gaan om MENSEN en niet over geloof en politiek. Ik zag dat Farid Azarkan zich recent aan heeft gesloten bij DENK, reden om hem en aan DENK te vragen of dit betekende of hij en DENK zich achter Erdogan en diens visie / acties stelden. Helaas kreeg ik geen enkele reactie. Reden om recent FB de volgende tekst op Facebook te zetten:
Ik wens DENK veel succes, maar ik stop geen seconde meer in het bijdragen aan het verminderen van haatzaaien, polarisatie, wraakzucht, stigmatisering etc. Mostafa Hilali weet hoe ik er in zit. Ik vraag 4 of 5 x om een reactie op mijn vraag. Radiostilte. Ik voel mij niet serieus genomen en zal er een column over schrijven.
Recensie Wouter ter Braake van "Bespaar 300 mensuren".Koos Groenewoud
“Bespaar 300 mensuren” (Koos Groenewoud en Emmy Soplantila) recensie door Wouter ten Braake.
Dit boek is een heerlijke encyclopedie. Het reikt kennis en wijsheid aan over leiderschap. Het boek biedt een breed overzicht van en zeer handige links naar boeken, artikelen en recensies over ‘dienend leiderschap’. Daarbij komen zaken als zelfsturing, ‘unbossen’, loslaten en vertrouwen aan de orde, naast begrippen als ethiek en zingeving, transitie en visies op een nieuwe economie met sociale impact.
Dit toegankelijke naslagwerk is het resultaat van acht jaar research en leeswerk. Het sluit aan bij de bevlogenheid van de schrijvers, die in hun introducties hun kijk op leiderschap uiteenzetten. Voor leidingevers, studenten, coaches en organisatiebegeleiders, die zich (verder willen) verdiepen in ‘dienend leiderschap’, is dit boek een handige gids. Een gids die je veel mensuren aan zoek- en oriëntatiewerk zal besparen (300 uur of meer).
De gedrevenheid van de samenstellers laat zien dat als je kennis/wijsheid vergaart, je deze kennis/wijsheid graag deelt met anderen. Met een metafoor: als je lekker kunt koken, laat je graag anderen smullen van je gerechten.
Het boek ‘Bespaar 300 mensuren’ is van harte aanbevolen. Schaf het aan, gebruik het en smul mee van het rijke menu van korte, smakelijk samengestelde gerechten.
Wouter ter Braake
Coach, teamtrainer en schrijver van “Waar een wil is, is een omweg”
Dienend leiderschap? Unbossen en zelforganisatie? Intrinsieke motivatie - maar wat willen werknemers dan? Nieuwe businessmodellen, groen en duurzaam werken - en dan ook nog ethisch verantwoord en met respect voor diversiteit. Ondertussen moeten verandering en innovatie ook nog sneller, agile dus, en voortdurend. Never a dull moment! De gemiddelde leidinggevende komt al zoveel tijd te kort - dus die weet al bijna niet waar hij of zij het zoeken moet.
Mijn eigen #Youtube kanaal! Blij mee, enthousiast over en dankbaar voor. #MustWatch voor mensen die bezig zijn met
#Lean, #Agile, #Scrum, #HRM, #Change, #Innovatie en #Business as usual
Video, Animatie en #Podcast over: Over: #passie, #vakmensen, NIEUW #leiderschap, #happiness, #boeken,
#Semcostyle & #zelfsturing.
Stuur een bericht aan Koos.Groenewoud@AAA-TFM.nl en ontvang een mooie korting op deze VIP treatment. Doelgroep: Management- en directie teams die de competitie voor willen zijn en blijven.
Triologie van AAA (Triple A) Van management naar NIEUW leiderschap Met als bonus de recensie van het Rijnlands Veranderboekje, 4 video’s over De trends op het gebied van) leiderschap en /of Zakendoen in de nieuwe Economie, Nieuwe Business Modellen, Veranderen en Innoveren en -last but not least- mijn GREENpaper.
Doelgroep: Ondernemers, dienstverleners, studenten, docenten, (hoog)leraren, chefs, teamleiders, managers, directeuren, bestuurders en toezichthouders.
Sectoren: Alle domeinen.
1: Waarom nieuw leiderschap zo belangrijk is voor FM (en voor bedrijven en organisaties die over een jaar of 3 nog willen bestaan)
2: Kantelmomenten in mijn reis naar nieuw leiderschap voor FM
3: Nieuw leiderschap in de praktijk: Wie zijn de belangrijkste spelers?
Als bonus: Recensie het Rijnlands Veranderboekje
Paper over Haatzaaien, Stigmatiseren, Polariseren, Discrimineren, Wraakzucht, MENSEN(RECHTEN), (Boot)vluchtelingen, Asielzoekers, Allochtonen, Autochtonen, Moslims, Marianne Vaatstra, Foute bestuurders, Israel,Wilders, Palestina, Farid Azarkan en DENK.
Ik draag alle mensen een warm hart toe en maak mij hard om te zorgen voor wederzijds begrip en respect. Daar schrijf ik over. Vanuit die betrokkenheid (en zorg) ben ik ook betrokken bij “Niet mijn Islam”. In mijn optiek moet het gaan om MENSEN en niet over geloof en politiek. Ik zag dat Farid Azarkan zich recent aan heeft gesloten bij DENK, reden om hem en aan DENK te vragen of dit betekende of hij en DENK zich achter Erdogan en diens visie / acties stelden. Helaas kreeg ik geen enkele reactie. Reden om recent FB de volgende tekst op Facebook te zetten:
Ik wens DENK veel succes, maar ik stop geen seconde meer in het bijdragen aan het verminderen van haatzaaien, polarisatie, wraakzucht, stigmatisering etc. Mostafa Hilali weet hoe ik er in zit. Ik vraag 4 of 5 x om een reactie op mijn vraag. Radiostilte. Ik voel mij niet serieus genomen en zal er een column over schrijven.
Topics:
Authentic Leadership
The leader's code
My own roadmap toward new Leadership
Marshall Goldsmith Library
Scott Williams
Charter for NEW Leadership
Unboss
Global trends
My mission
Leadership in turbulent times
Recommendations
White (GREEN;-) Paper AAA (Triple A) Juli 2015Koos Groenewoud
34 pagina's inspiratie en kennis:
White GREEN paper. Over mensen en klanten (Volgens Jos burgers zijn dat overigens ook net mensen…)
http://www.bol.com/nl/p/klanten-zijn-eigenlijk-net-mensen/1001004002737758/?Referrer=ADVNLPPcefbba00cdbf929700a5ae212a010035369
Het lezen en gebruiken van de special kan u helpen met;
• Het verhogen van de kwaliteit van uw (facilitaire en zakelijke) dienstverlening;
• Het leveren van een substantiële bijdrage aan de “War on talent”, door het ontwikkelen van meer teamspirit en een gemotiveerd team;
• Het verhogen van uw kennis op het gebied van Leiderschap, waardoor u een professioneler gesprekspartner en klankbord bent voor de afdeling HRM en uw Board;
• Het realiseren van minder verloop en het verlagen van het ziekteverzuim;
• En – last but not least – zorgt er voor, dat u zelf met meer plezier en minder moeite uw rol kan vervullen. Dat is beter voor uzelf, uw partner, uw medewerk(st)ers, klanten en leveranciers.
Het realiseren van een beter (financieel en operationeel) resultaat is ook goed voor uw eigen motivatie en werkplezier.
De Bundeling van 7 columns die ik in 2007 voor Facility Portal mocht schrijven heb ik in begin 2011 nog eens nagelezen n.a.v. het verzoek om content aan te leveren voor de Facilitaire Databank “de kenniszoeker”. Ze zijn allemaal nog actueel, vandaar mijn besluit om ze te bundelen.
Persoonlijk beleef in het meeste plezier aan de column “Verwachtingen”. Dat gaat over een teleurstellende persoonlijke ervaring met een leverancier (het verbouwen van een badkamer, waar ik overigens met aanmerkelijk minder plezier aan terugdenk; -)
De andere columns gaan over;
• De wijze waarop we als bedrijf een eerste indruk maken bij de receptie;
• De manier waarop we omgaan met onze klanten;
• Servant Leadership;
• Professioneel handelen bij de helpdesk;
• Samenwerking tussen bedrijven (Blue Ocean);
• Het belang van zorgvuldig omgaan met sollicitanten.
Ik wens u veel leesplezier, inspiratie en $ucce$.
Recensie van het boek "Vanuit de stilte naar succes"Koos Groenewoud
Bij het lezen en recenseren van dit boek moest ik aan het volgende denken. Iemand is met pijn en moeite bezig is om een boom om te zagen. Dat gaat niet zo vlot, omdat de zaag behoorlijk bot is. Iemand geeft het advies om de zaag scherp te maken. De reactie ”Daar heb ik geen tijd voor”…
Zo is het eigenlijk ook met mediteren. Drukbezette managers en bestuurders zeggen ook “Ik heb geen tijd om 20 minuten per dag te mediteren”. De reactie van Egbert Mulder is dan altijd “dan zou je 30 minuten moeten mediteren”….
We weten allemaal dat de beste ideeën ontstaan bij een boswandeling, onder de douche of tijdens het scheren. Vanuit stilte dus. Zodra we het echter hebben over mediteren, dan blijkt vaak dat mensen daar geen beeld bij hebben of – erger nog- een verkeerd beeld. “Luchtfietserij, soft, zweverig etc.”.
Dat is erg jammer. Ondergetekende herkent dit (voor)oordeel wel. Ik denk dan aan Servant-Leadership / Dienend Leiderschap. Veel mensen hebben daar ook een verkeerd beeld van. Veel succesvolle managers en bestuurders begrijpen dat deze benadering, net als mediteren, past en hoort bij leiders van de toekomst.
In 6 maanden tijd een succesvollere leider, een plezieriger partner en een gezonder, gelukkiger mens?
Dat kan… met de 183 tips, inzichten en ervaringen van:
Marshall Goldsmith: 20 slechte gewoonten van leiders
Servant Leadership: de 10 uitgangspunten van Dienend Leiderschap
Jan Gunnarsson & Olle Blohm: 27 beloftes van ‘The Welcoming Leader’
Henno Janmaat: 16 tips uit de praktijk van een Nieuwe Leider
Kristi LeBlanc: 85 manieren om je leven ECHT lichter te maken
Hanneke van Gompel: de 7 gouden inzichten van een zakenvrouw
Koos Groenewoud: 18 aanbevelingen uit eigen ervaring
Authentieke leiders hebben bepaalde kwaliteiten en eigenschappen gemeen.
In deze bundel staan een aantal belangrijke inzichten en ervaringen over dit nieuwe leiderschap bij elkaar in een overzichtelijke samenvatting. Gemeenschappelijk hierin is de menselijke factor. Naast ambitie, kennis en kwaliteiten lijken de persoonlijke kwaliteiten van een leider immers een steeds grotere rol te gaan spelen in deze wereld van verandering...
En… met deze bundel ben je ook snel op de hoogte van de nieuwste trends op het gebied van Leiderschap!
I am more than happy to be a part of this worthwhile effort. The thoughtful guidelines will not only help leaders become better - they will help the leaders key stakeholders have better lives!
Marshall Goldsmith
Great work! Since my mission in life is "a world where people feel expected and welcome"
I am truly thankful and honoured to contribute to this inspiring booklet. I hope it will find it's way to all involved in the important role as leaders.
Jan Gunnarsson
Het lezen van dit boek is een beloning voor de interesse in het moeilijke vak van leider,
dat ook met veel plezier eigen gemaakt kan worden.
Prof.dr. Jan Chr. van Dalen
Ik kan u van harte aanbevelen om uw voordeel te doen met de vele praktische adviezen
die worden aangereikt om zo nog beter te worden in uw rol als leider.
Jos Burgers
Bestellen? (Alleen als e-book) :
https://www.managementboek.nl/e-book/9789081925907/authentieke-leiders-echte-leiders-e-book-koos-groenewoud
Duurzaam ondernemen vormt een steeds belangrijkere uitdaging voor organisaties. Om dit te ondersteunen zijn Nieuwe Business Modellen nodig. Kern van een business model is de logica van het organiseren van waardecreatie. In Nieuwe Business Modellen staat een wederzijds concept van waardecreatie centraal: meervoudig, collectief en gedeeld. De idee is dat transacties in business modellen tegelijkertijd economische, sociale en ecologische waarde(n) genereren.
De vraag is hoe we in de transacties van elke dag (brood kopen, autorijden of warmte) duurzaamheid kunnen realiseren. Sinds 2011 loopt onderzoek aan de Nijmegen School of Management (Radboud Universiteit Nijmegen) met als doel antwoorden op deze vraag te geven. Dat heeft een serie aan publicaties en aan activiteiten opgeleverd. We delen graag de resultaten van deze eerdere onderzoeken naar nieuwe business modellen.
Translation by Tania Patel. Sponsored by Concorde.nl
NEW Leadership is Servant-Leadership. This is the future!
Leaders should manage others based on trust, not power and control.
• They should collaborate with employees in the company to determine targets and moral values, and should allow teams to determine their own targets.
• They should practice collegial management, i.e. they should consult other managers and supervisors.
• They should ensure company teams are diverse, and be willing to accept statutory quota in order to achieve this diversity.
Topics:
Authentic Leadership
The leader's code
My own roadmap toward new Leadership
Marshall Goldsmith Library
Scott Williams
Charter for NEW Leadership
Unboss
Global trends
My mission
Leadership in turbulent times
Recommendations
White (GREEN;-) Paper AAA (Triple A) Juli 2015Koos Groenewoud
34 pagina's inspiratie en kennis:
White GREEN paper. Over mensen en klanten (Volgens Jos burgers zijn dat overigens ook net mensen…)
http://www.bol.com/nl/p/klanten-zijn-eigenlijk-net-mensen/1001004002737758/?Referrer=ADVNLPPcefbba00cdbf929700a5ae212a010035369
Het lezen en gebruiken van de special kan u helpen met;
• Het verhogen van de kwaliteit van uw (facilitaire en zakelijke) dienstverlening;
• Het leveren van een substantiële bijdrage aan de “War on talent”, door het ontwikkelen van meer teamspirit en een gemotiveerd team;
• Het verhogen van uw kennis op het gebied van Leiderschap, waardoor u een professioneler gesprekspartner en klankbord bent voor de afdeling HRM en uw Board;
• Het realiseren van minder verloop en het verlagen van het ziekteverzuim;
• En – last but not least – zorgt er voor, dat u zelf met meer plezier en minder moeite uw rol kan vervullen. Dat is beter voor uzelf, uw partner, uw medewerk(st)ers, klanten en leveranciers.
Het realiseren van een beter (financieel en operationeel) resultaat is ook goed voor uw eigen motivatie en werkplezier.
De Bundeling van 7 columns die ik in 2007 voor Facility Portal mocht schrijven heb ik in begin 2011 nog eens nagelezen n.a.v. het verzoek om content aan te leveren voor de Facilitaire Databank “de kenniszoeker”. Ze zijn allemaal nog actueel, vandaar mijn besluit om ze te bundelen.
Persoonlijk beleef in het meeste plezier aan de column “Verwachtingen”. Dat gaat over een teleurstellende persoonlijke ervaring met een leverancier (het verbouwen van een badkamer, waar ik overigens met aanmerkelijk minder plezier aan terugdenk; -)
De andere columns gaan over;
• De wijze waarop we als bedrijf een eerste indruk maken bij de receptie;
• De manier waarop we omgaan met onze klanten;
• Servant Leadership;
• Professioneel handelen bij de helpdesk;
• Samenwerking tussen bedrijven (Blue Ocean);
• Het belang van zorgvuldig omgaan met sollicitanten.
Ik wens u veel leesplezier, inspiratie en $ucce$.
Recensie van het boek "Vanuit de stilte naar succes"Koos Groenewoud
Bij het lezen en recenseren van dit boek moest ik aan het volgende denken. Iemand is met pijn en moeite bezig is om een boom om te zagen. Dat gaat niet zo vlot, omdat de zaag behoorlijk bot is. Iemand geeft het advies om de zaag scherp te maken. De reactie ”Daar heb ik geen tijd voor”…
Zo is het eigenlijk ook met mediteren. Drukbezette managers en bestuurders zeggen ook “Ik heb geen tijd om 20 minuten per dag te mediteren”. De reactie van Egbert Mulder is dan altijd “dan zou je 30 minuten moeten mediteren”….
We weten allemaal dat de beste ideeën ontstaan bij een boswandeling, onder de douche of tijdens het scheren. Vanuit stilte dus. Zodra we het echter hebben over mediteren, dan blijkt vaak dat mensen daar geen beeld bij hebben of – erger nog- een verkeerd beeld. “Luchtfietserij, soft, zweverig etc.”.
Dat is erg jammer. Ondergetekende herkent dit (voor)oordeel wel. Ik denk dan aan Servant-Leadership / Dienend Leiderschap. Veel mensen hebben daar ook een verkeerd beeld van. Veel succesvolle managers en bestuurders begrijpen dat deze benadering, net als mediteren, past en hoort bij leiders van de toekomst.
In 6 maanden tijd een succesvollere leider, een plezieriger partner en een gezonder, gelukkiger mens?
Dat kan… met de 183 tips, inzichten en ervaringen van:
Marshall Goldsmith: 20 slechte gewoonten van leiders
Servant Leadership: de 10 uitgangspunten van Dienend Leiderschap
Jan Gunnarsson & Olle Blohm: 27 beloftes van ‘The Welcoming Leader’
Henno Janmaat: 16 tips uit de praktijk van een Nieuwe Leider
Kristi LeBlanc: 85 manieren om je leven ECHT lichter te maken
Hanneke van Gompel: de 7 gouden inzichten van een zakenvrouw
Koos Groenewoud: 18 aanbevelingen uit eigen ervaring
Authentieke leiders hebben bepaalde kwaliteiten en eigenschappen gemeen.
In deze bundel staan een aantal belangrijke inzichten en ervaringen over dit nieuwe leiderschap bij elkaar in een overzichtelijke samenvatting. Gemeenschappelijk hierin is de menselijke factor. Naast ambitie, kennis en kwaliteiten lijken de persoonlijke kwaliteiten van een leider immers een steeds grotere rol te gaan spelen in deze wereld van verandering...
En… met deze bundel ben je ook snel op de hoogte van de nieuwste trends op het gebied van Leiderschap!
I am more than happy to be a part of this worthwhile effort. The thoughtful guidelines will not only help leaders become better - they will help the leaders key stakeholders have better lives!
Marshall Goldsmith
Great work! Since my mission in life is "a world where people feel expected and welcome"
I am truly thankful and honoured to contribute to this inspiring booklet. I hope it will find it's way to all involved in the important role as leaders.
Jan Gunnarsson
Het lezen van dit boek is een beloning voor de interesse in het moeilijke vak van leider,
dat ook met veel plezier eigen gemaakt kan worden.
Prof.dr. Jan Chr. van Dalen
Ik kan u van harte aanbevelen om uw voordeel te doen met de vele praktische adviezen
die worden aangereikt om zo nog beter te worden in uw rol als leider.
Jos Burgers
Bestellen? (Alleen als e-book) :
https://www.managementboek.nl/e-book/9789081925907/authentieke-leiders-echte-leiders-e-book-koos-groenewoud
Duurzaam ondernemen vormt een steeds belangrijkere uitdaging voor organisaties. Om dit te ondersteunen zijn Nieuwe Business Modellen nodig. Kern van een business model is de logica van het organiseren van waardecreatie. In Nieuwe Business Modellen staat een wederzijds concept van waardecreatie centraal: meervoudig, collectief en gedeeld. De idee is dat transacties in business modellen tegelijkertijd economische, sociale en ecologische waarde(n) genereren.
De vraag is hoe we in de transacties van elke dag (brood kopen, autorijden of warmte) duurzaamheid kunnen realiseren. Sinds 2011 loopt onderzoek aan de Nijmegen School of Management (Radboud Universiteit Nijmegen) met als doel antwoorden op deze vraag te geven. Dat heeft een serie aan publicaties en aan activiteiten opgeleverd. We delen graag de resultaten van deze eerdere onderzoeken naar nieuwe business modellen.
Translation by Tania Patel. Sponsored by Concorde.nl
NEW Leadership is Servant-Leadership. This is the future!
Leaders should manage others based on trust, not power and control.
• They should collaborate with employees in the company to determine targets and moral values, and should allow teams to determine their own targets.
• They should practice collegial management, i.e. they should consult other managers and supervisors.
• They should ensure company teams are diverse, and be willing to accept statutory quota in order to achieve this diversity.
1. In minder dan 1 ½ uur een forse voorsprong krijgen en in die tijd bijna alles
weten van (NIEUW) Leiderschap, Nieuwe Economie, Nieuwe Business Modellen,
Trends en ontwikkelingen, Trendsetters, Koplopers, Friskijkers, Gedrag,
Futureproof zijn, Passie en mijn persoonlijke Missie?
Voor uw BEELDvorming:
1: 31 seconden Mijn Pitch https://bit.ly/2UzTqSo
2: 1.13 Animatie over NIEUW leiderschap: https://bit.ly/2rEsZOl
3: 10.26 Video Nieuw Leiderschap (Bc1): https://bit.ly/2Ux8mR7
4: 14.53 Over Nieuw Leiderschap bij boekpresentatie Anouk
Brack:https://bit.ly/2EnIHpj
5: 6.52 Aanbevelingen over Nieuw Leiderschap (Bc1):
https://bit.ly/2EoTC1R
6: 11.12 (Marshall Goldsmith – Het gaat om gedrag) Slechte gewoontes
van Leiderschap (Bc1): https://bit.ly/2EpDD3O
7: 4.50 Zelfsturing, Nieuwe Economie & Nieuwe Business modellen
(Bc1): https://bit.ly/2irKyLK
8: 35.14 Halfuur college Nieuw Leiderschap: https://bit.ly/2rv88N7
9: 5.06 Spontaan interview tijdens “Tomorrow@Work” ttps://bit.ly/2GbW6Cr
Meer zien of weten? (ons boek, boeken, recensies, columns, podcast, netwerk,
kennisbank, mentorship, keynote enz.)
Aarzel niet en bel mij (003162900353). Ik help je graag of verbind je (in mijn
rol als “Mister Connectivity”) met een van mijn relaties die dat nog beter kan.