حقيبة تدريبية بعنوان مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs.pdf
- 3. اﻟﺪورة ﻣﺤﺎور
اﻤﻟﺤﻮر
اﻷول
:
ﻧﻤﻮذج
اﻹدارة
اﻻﺳﺮﺘاﺗﻴﺠﻴﺔ
Strategic Management Model
:
•
اﻤﻟﺴﺢ
اﻟﺒﻴﺌﻲ
)
داﺧﻠﻲ
,
ﺧﺎرﺟﻲ
(
•
ﺻﻴﺎﻏﺔ
اﻻﺳﺮﺘاﺗﻴﺠﻴﺔ
)
اﻟﺮﺳﺎﻟﺔ
,
اﻟﺮؤﻳﺔ
,
اﻟﻘﻴﻢ
,
اﻷﻫﺪاف
واﻟﺨﺮﻳﻄﺔ
اﻻﺳﺮﺘاﺗﻴﺠﻴﺔ
,
ﻣﺴﺘﻮﻳﺎت
اﻻﺳﺮﺘاﺗﻴﺠﻴﺔ
,
اﻟﺴﻴﺎﺳﺎت
(
•
ﺗﻨﻔﻴﺬ
اﻻﺳﺮﺘاﺗﻴﺠﻴﺔ
)
اﻟﺮﺒاﻣﺞ
,
اﻤﻟﻴﺰاﻧﻴﺔ
,
اﻹﺟﺮاءات
(
•
اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ
واﻤﻟﺘﺎﺑﻌﺔ
)
ﻣﺆﺷﺮات
اﻷداء
اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ
(
اﻤﻟﺤﻮر
اﻟﺜﺎﻧﻲ
:
ﻣﺆﺷﺮات
اﻷداء
اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ
)
KPIs
(
•
ﺑﻌﺾ
اﻷدوات
اﻤﻟﺘﻌﻠﻘﺔ
ﺑﺈدارة
اﻷداء
•
اﻷرﻛﺎن
اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ
ﻷﻧﻈﻤﺔ
ﻗﻴﺎس
اﻷداء
•
ﺗﻌﺮﻳﻒ
ﻣﺆﺷﺮات
اﻷداء
اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ
واﻟﻘﻴﻢ
اﻤﻟﻀﺎﻓﺔ
ﻣﻦ
اﺳﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ
•
ﺧﺼﺎﺋﺺ
ﻣﺆﺷﺮات
اﻷداء
اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ
•
�ﻣﻌﺎﻳ
اﻤﻟﺼﻄﻠﺤﺎت
اﻤﻟﺘﻌﻠﻘﺔ
ﺑﻤﺆﺷﺮات
اﻷداء
اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ
•
ﻣﻨﻬﺠﻴﺔ
ﺗﺤﺪﻳﺪ
اﻤﻟﺴﺘﻬﺪﻓﺎت
Targets
- 7. اﻹﺳﺮﺘاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻹدارة ﻧﻤﻮذج
Strategic Management Model
اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ
واﳌﺘﺎ�ﻌﺔ
اﺗﻴﺠﻴﺔ��اﻻﺳ ﺻﻴﺎﻏﺔ
)
اﻷﻣﺪ ﻃﻮ�ﻠﺔﺧﻄﻂ إﻋﺪاد
(
اﺗﻴﺠﻴﺔ��اﻻﺳﺗﻨﻔﻴﺬ
اﻟﺮﺳﺎﻟﺔ
ﺳﺒﺐ
وﺟﻮد
اﻤﻟﻨﻈﻤﺔ
اﻷﻫﺪاف
ﻣﺎﻫﻲ
اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ
اﻤﻟﻄﻠﻮب
ﺗﺤﻘﻴﻘﻬﺎ
وﻣﺘﻰ؟
اﻻﺳﺮﺘاﺗﻴﺠﻴﺎت
اﻟﺨﻄﺔ
ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ
اﻷﻫﺪاف
اﻟﺴﻴﺎﺳﺎت
اﻹرﺷﺎدات
اﻟﻮاﺳﻌﺔ
ﻻﺗﺨﺎذ
اﻟﻘﺮار
اﻟﺒﻴئي اﳌ�ح
)
ﻣﻌﻠﻮﻣﺎتﺟﻠﺐ
(
ً
ﺧﺎرﺟﻴﺎ
ً
داﺧﻠﻴﺎ
اﻟﻔﺮص
واﻟﺘﻬﺪﻳﺪات
اﻟﻘﻮة ﻧﻘﺎط
واﻟﻀﻌﻒ
اﻟﺮﺒاﻣﺞ
اﻟﻨﺸﺎﻃﺎت
اﻤﻟﻄﻠﻮﺑﺔ
ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ
اﻟﺨﻄﺔ
)
اﻤﻟﺒﺎدرات
(
اﻤﻟﻴﺰاﻧﻴﺔ
ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ
اﻟﺮﺒاﻣﺞ
اﻹﺟﺮاءات
ﺗﺴﻠﺴﻞ
اﻟﺨﻄﻮات
اﻟﻼزﻣﺔ
ﻟﻠﻘﻴﺎم
ﺑﺎﻟﻌﻤﻞ
اﻷداء
اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ
اﻟﺤﻘﻴﻘﻴﺔ
اﻤﻟﺮﺗﺠﻌﺔ اﻟﺘﻐﺬﻳﺔ
اﻟﺮؤﻳﺔ
اﻟﻨﻈﺮة
اﻤﻟﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ
ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺔ
اﻟﻘﻴﻢ
اﻤﻟﺒﺎدئ
واﻟﺴﻠﻮﻛﻴﺎت
ﻧﻤﻮذج
اﻹدارة
اﻻﺳﺮﺘاﺗﻴﺠﻴﺔ
Strategic Management Model
- 10. اﻹﺳﺮﺘاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻹدارة ﻧﻤﻮذج
Strategic Management Model
ﺻﻴﺎﻏﺔ
اﻻﺳﺮﺘاﺗﻴﺠﻴﺔ
Strategy Formulation
اﻟﺮﺳﺎﻟﺔ
Mission
اﻟﺮؤﻳﺔ
Vision
اﻟﻘﻴﻢ
Values
وﺟﻮد وﻫﺪف ﺳﺒﺐ
اﻤﻟﻨﻈﻤﺔ
اﻤﻟﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ اﻟﻨﻈﺮة
ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺔ
اﻟﺘﻲ واﻟﻘﻮاﻋﺪ اﻤﻟﺒﺎدىء
اﻤﻟﻨﻈﻤﺔ ﺳﻠﻮك ﺳﺘﻘﻮد
ﺗﻌﺮﻳﻔﻬﺎ
ﺧﺼﺎﺋﺼﻬﺎ
اﻹﺑﻼغ ﺳﻬﻠﺔ
.
ﻣﻊ �ﺗﺘﻐ ﻻ ﻋﺎم ﺑﺸﻜﻞ
اﻟﻮﻗﺖ ﻣﺮور
.
ﺗﻨﻔﻴﺬﻫﺎ ﻋﻠﻰ ﺰ
ّ
ﻳﺤﻔ ﺗﺤﺪي
.
ﻟﻠﺘﺤﻘﻴﻖ وﻗﺎﺑﻠﺔ ﻣﻠﻤﻮﺳﺔ
ﻣﺤﺪد زﻣﻨﻲ إﻃﺎر ﻲﻓ
.
ﻤﺔِﻠﻬُﻣ
و
اﻟﺘﻤﻴﺰ ﺗﻌﻜﺲ
.
اﻤﻟﻨﻈﻤﺔ ﻣﺒﺎدئ ﺗﺸﻜﻞ
.
اﻟﺴﻠﻮﻛﻴﺎت ﺗﺤﺪد
�اﻤﻟﻮﻇﻔ ﻣﻦ اﻤﻟﺘﻮﻗﻌﺔ
.
ﻣﺜﺎل
ﻟﻠﺸﺮﻛﺎء ﻗﻴﻤﺔ أﻓﻀﻞ ﺗﺤﻘﻴﻖ
وﻣﻮاردﻧﺎ ﻣﺼﺎدرﻧﺎ ﺧﻼل ﻣﻦ
ﻣﺴﺘﺪاﻣﺔ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ اﻤﻟﺘﻜﺎﻣﻠﺔ
رﻓﻴﻊ ﻋﺎﻤﻟﻲ ﻣﺴﺘﻮى وذات
اﻟﺘﻤﻴﺰ
واﻹﻟﺘﺰام اﻟﻌﺎﻤﻟﻲ
اﻟﻮﻃﻨﻲ
)
اﻟﻨﺰاﻫﺔ
,
اﻷﻣﺎﻧﺔ
,
ﻓﺮﻳﻖ روح
اﻟﻮاﺣﺪ اﻟﻌﻤﻞ
,
اﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ
,
اﻟﺤﻤﺎس
(...
- 11. اﻹﺳﺮﺘاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻹدارة ﻧﻤﻮذج
Strategic Management Model
ﺻﻴﺎﻏﺔ
اﻻﺳﺮﺘاﺗﻴﺠﻴﺔ
Strategy Formulation
اﻻﺳﺮﺘاﺗﻴﺠﻴﺔ �ﻣﻨﺎﻇ
)
اﻤﻟﺘﻮازن اﻷداء ﺑﻄﺎﻗﺔ
(
Learning
and Growth
واﻟﻨﻤﻮ اﻟﺘﻌﻠﻢ
Internal Business
Process
اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت
اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ
Customers
اﻟﻌﻤﻼء
Finance
اﻤﻟﺎﻟﻴﺔ
اﻻﺳﺮﺘاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻷﻫﺪاف
- 12. اﻹﺳﺮﺘاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻹدارة ﻧﻤﻮذج
Strategic Management Model
ﺻﻴﺎﻏﺔ
اﻻﺳﺮﺘاﺗﻴﺠﻴﺔ
Strategy Formulation
اﻻﺳﺮﺘاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﺨﺮﻳﻄﺔ
Strategy Map
Learning and
Growth
واﻟﻨﻤﻮ اﻟﺘﻌﻠﻢ
Internal Business
Process
اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت
Customers
اﻟﻌﻤﻼء
Finance
اﻤﻟﺎﻟﻴﺔ
Develop Talent
اﻤﻟﻮاﻫﺐ ﺗﻄﻮﻳﺮ
Improve IT
اﻟﺘﻘﻨﻴﺔ �ﺗﺤﺴ
Reinforce Culture
اﻟﺜﻘﺎﻓﺔ ﺗﻌﺰﻳﺰ
Engineer Tolerances
اﻻﻧﺘﺎج دﻗﺔ
Improve QC
اﻟﺠﻮدة �ﺗﺤﺴ
Reduce Waste
اﻷﺧﻄﺎء ﺗﻘﻠﻴﻞ
Improve Distribution
اﻟﺘﻮزﻳﻊ �ﺗﺤﺴ
Segment Market
اﻟﺴﻮق ﺗﺼﻨﻴﻒ
Understand Customers
اﻟﻌﻤﻼء ﻓﻬﻢ
Gives the customer highest
quality product
ﺟﻮدة ﺑﺄﻋﻠﻰ ﻣﻨﺘﺞ اﻟﻌﻤﻴﻞ ﻣﻨﺢ
Gives the customer product with
best price
ﻣﻨﺘﺞ اﻟﻌﻤﻴﻞ ﻣﻨﺢ
ﺳﻌﺮ ﺑﺄﻓﻀﻞ
Solves Customers’ Problems
اﻟﻌﻤﻼء ﻣﺸﺎﻛﻞ ﺣﻞ
Grow Revenue
اﻹﻳﺮادات ﻧﻤﻮ
Satisfy Shareholders
�اﻤﻟﺴﺎﻫﻤ إرﺿﺎء
Improve EBITDA
اﻷرﺑﺎح �ﺗﺤﺴ
- 13. اﻹﺳﺮﺘاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻹدارة ﻧﻤﻮذج
Strategic Management Model
ﺻﻴﺎﻏﺔ
اﻻﺳﺮﺘاﺗﻴﺠﻴﺔ
Strategy Formulation
:
Corporate
اﻤﻟﻨﻈﻤﺔ اﺳﺮﺘاﺗﻴﺠﻴﺔ
Business
اﻷﻋﻤﺎل اﺳﺮﺘاﺗﻴﺠﻴﺔ
Functional
اﻟﻮﻇﻴﻔﻴﺔ اﻻﺳﺮﺘاﺗﻴﺠﻴﺔ
Growth
اﻟﻨﻤﻮ
Stability
اﻻﺳﺘﻘﺮار
Retrenchment
اﻟﻨﻔﻘﺎت ﺗﺨﻔﻴﺾ
Liquidation
اﻟﺘﺼﻔﻴﺔ
Cost
Leadership
ﺗﺮﺷﻴﺪ
اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ
Differentiation
اﻟﺘﻤﻴﺰ
Focus
اﻟﺮﺘﻛﻴﺰ
Diversification
اﻟﺘﻨﻮع
اﻹﺳﺮﺘاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎت
- 14. اﻹﺳﺮﺘاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻹدارة ﻧﻤﻮذج
Strategic Management Model
ﺻﻴﺎﻏﺔ
اﻻﺳﺮﺘاﺗﻴﺠﻴﺔ
Strategy Formulation
اﻟﺴﻴﺎﺳﺎت
)
Policies
(
:
ﻫﻲ
ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ
ﻣﻦ
اﻤﻟﺒﺎدىء
أو
اﻟﻘﻮاﻋﺪ
اﻟﺘﻲ
ﻳﺠﺐ
ﻋﻠﻰ
�اﻟﻌﺎﻣﻠ
اﺗﺒﺎﻋﻬﺎ
ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ
أﻫﺪاف
اﻤﻟﻨﻈﻤﺔ
.
ﻣﺜﺎل
:
—
ﻣﻊ
ﻣﺮاﻋﺎة
اﻷﻧﻈﻤﺔ
اﻟﺪوﻟﻴﺔ
اﻤﻟﻄﺒﻘﺔ
ﻲﻓ
ﻧﻘﻞ
اﻤﻟﻮاد
اﻟﺨﻄﺮة
,
ﻻ
ﻳﺠﻮز
أن
ﻳﻨﻘﻞ
ﺑﺎﻟﻄﺎﺋﺮة
أي
ﻣﻮاد
ﺧﻄﺮة
إﻻ
ﺑﺘﺼﺮﻳﺢ
ﻣﻦ
ﻫﻴﺌﺔ
اﻟﻄ�ان
اﻤﻟﺪﻧﻲ
.
—
ﻻ
ﻳﺠﻮز
اﻟﻄ�ان
ﻲﻓ
إﻗﻠﻴﻢ
اﻤﻟﻤﻠﻜﺔ
ﺑﻄﺎﺋﺮات
ﻣﺠﻬﺰة
ﺑﺂﻻت
اﻟﺘﺼﻮﻳﺮ
أو
اﻤﻟﺴﺢ
اﻟﺠﻮ
ي
أو
اﺳﺘﻌﻤﺎل
ﻫﺬه
اﻵﻻت
إﻻ
ﺑﺘﺼﺮﻳﺢ
ﻣﻦ
ﻫﻴﺌﺔ
اﻟﻄ�ان
اﻤﻟﺪﻧﻲ
.
- 20. اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ اﻷداء ﻣﺆﺷﺮات
ﺑﻌﺾ
اﻷدوات
اﻤﻟﺘﻌﻠﻘﺔ
ﺑﺈدارة
اﻷداء
اﻻﺗﺼﺎﻻت ﻋﺎﻟﻢ ﻲﻓ اﻟﺮﻳﺎدة اﻟﺮؤﻳﺔ
Vision Statement
ﻋﺎﻟﻴﺔ ﺟﻮدة ذات ﺧﺪﻣﺎت ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺧﻼل ﻣﻦ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎء ﻗﻴﻤﺔ أﻓﻀﻞ ﺗﺤﻘﻴﻖ اﻟﺮﺳﺎﻟﺔ
Mission Statement
اﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ اﻟﻘﻴﻢ
Value Statement
اﻟﺠﻮدة اﻟﻘﻴﻤﺔ ﻣﺤﺮﻛﺎت
Value Drivers
اﻟﺴﻮﻗﻴﺔ اﻟﺤﺼﺔ زﻳﺎدة اﻷﻫﺪاف
Objective
#
�اﻟﻌﺎﻣﻠ ﻋﺪد ﻣﻘﺎﻳﻴﺲ
Metrics
%
اﻤﻟﻮاﻫﺐ
اﻟﺘﺠﺮﺑﺔ ﻟﻔﺮﺘة اﻤﻟﺠﺘﺎزﻳﻦ اﻷداء ﻣﺆﺷﺮات
اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ
KPIs
80
% اﻤﻟﺴﺘﻬﺪﻓﺎت
Targets
اﻟﻘﻴﺎدات ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺮﺒاﻣﺞ
Programs
ﻟﻨﻈﺎم اﻟﻨﻬﺎﺋﻲ اﻟﺘﻄﺒﻴﻖ
ERP اﻤﻟﺒﺎدرات
Initiatives
إﻧﻬﺎء
50
%
ﺑﺘﺎرﻳﺦ اﻟﺘﺪرﻳﺒﻴﺔ اﻟﺮﺒاﻣﺞ ﻣﻦ
30
ﻣﺎﻳﻮ اﻟﻬﺎﻣﺔ اﻷﺣﺪاث
Milestones
اﻟﻌﻤﻞ ﻹﻧﺠﺎز اﻤﻟﻄﻠﻮﺑﺔ اﻟﺠﺪارات ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻤﻟﻬﺎم
Tasks
- 27. اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ اﻷداء ﻣﺆﺷﺮات
�ﻣﻌﺎﻳ
اﻤﻟﺼﻄﻠﺤﺎت
Terminology Standards
:
اﻷﻫﺪاف
Objectives
ﺑـ ﺗﺒﺪأ
اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ اﻷداء ﻣﺆﺷﺮات
KPIs
ﺑـ ﺗﺒﺪأ
اﻤﻟﺒﺎدرات
Initiatives
ﺑـ ﺗﺒﺪأ
ﻓﻌﻞ
Verb
اﺳﻢ
Noun
$: ﻣﺎﻟﻴﺔ ﻗﻴﻤﺔ
#: ﻋﺪد
%: ﻣﺌﻮﻳﺔ ﻧﺴﺒﺔ
اﻟﻮﻇﻴﻔﻲ اﻟﺮﺿﺎ زﻳﺎدة $
اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﻣﻦ اﻟﻌﺎﺋﺪ
#
اﺳﺘﻘﺒﺎﻟﻬﺎ ﺗﻢ اﻟﺘﻲ اﻟﺸﻜﺎوى
%
ﻟﻠﻤﻮاﻫﺐ اﻟﻮﻇﻴﻔﻲ اﻟﺮﺿﺎ
�ﻟﻠﻔﻨﻴ اﻟﻌﻤﻠﻲ اﻟﺘﺪرﻳﺐ
- 28. اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ اﻷداء ﻣﺆﺷﺮات
�ﻣﻌﺎﻳ
اﻤﻟﺼﻄﻠﺤﺎت
Terminology Standards
:
$
اﻟﺮﺑﺢ ﺻﺎﻲﻓ
اﻟﺴﻮﻗﻴﺔ اﻟﺤﺼﺔ زﻳﺎدة
#
اﻟﺠﺪارات ﻻﺧﺘﺒﺎر اﻤﻟﺠﺘﺎزﻳﻦ �اﻟﻌﺎﻣﻠ
ﻧﻈﺎم ﻟﺘﻄﺒﻴﻖ ﺧﺎرﺟﻴﺔ ﺟﻬﺔ ﻣﻊ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ
ERP
%
اﻟﻌﻤﻼء رﺿﺎ
اﻟﻄﺎﺋﺮات ﺻﻴﺎﻧﺔ ﻋﻤﻠﻴﺔ �ﺗﺤﺴ
ﻟﻠﻤﻮاﻫﺐ اﻟﺘﺪرﻳﺒﻲ اﻟﺮﺒﻧﺎﻣﺞ
$
اﻟﺨﺪﻣﺔ ﺗﻜﻠﻔﺔ
/
اﻟﻌﻤﻴﻞ
رﺋﻴﺴﻲ أداء ﻣﺆﺷﺮ
KPI
رﺋﻴﺴﻲ أداء ﻣﺆﺷﺮ
KPI
رﺋﻴﺴﻲ أداء ﻣﺆﺷﺮ
KPI
رﺋﻴﺴﻲ أداء ﻣﺆﺷﺮ
KPI
ﻫﺪف
Objective
ﻫﺪف
Objective
ﻣﺒﺎدرة
Initiative
ﻣﺒﺎدرة
Initiative
- 30. اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ اﻷداء ﻣﺆﺷﺮات
اﻷﻫﺪاف
اﻟﺠﺴﻢ وزن ﺗﺨﻔﻴﻒ
اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ اﻷداء ﻣﺆﺷﺮات
)
KPIs
(
#
اﻟﻮزن ﻓﻘﺪان ﻣﻌﺪل
اﻤﻟﺒﺎدرات
ﺻﺤﻲ ﻧﺎدي ﻲﻓ اﻻﺷﺮﺘاك
اﻤﻟﺴﺘﻬﺪﻓﺎت
)
Targets
(
8
ﻛﺠﻢ
اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ اﻷداء ﻣﺆﺷﺮات
)
KPIs
(
#
اﻤﻟﺤﺮوﻗﺔ اﻟﺴﻌﺮات ﻋﺪد
/
اﻟﻴﻮم
اﻤﻟﺴﺘﻬﺪﻓﺎت
)
Targets
(
200
ﺣﺮارﻳﺔ ﺳﻌﺮة
/
اﻟﻴﻮم
اﻟﺮؤﻳﺔ
ﺣﻴﺎة ﻋﻠﻰ اﻤﻟﺤﺎﻓﻈﺔ
ﺳﻠﻴﻤﺔ ﺻﺤﻴﺔ
�ﻣﻌﺎﻳ
اﻤﻟﺼﻄﻠﺤﺎت
Terminology Standards
:
)
ﻣﺜﺎل
(
- 31. اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ اﻷداء ﻣﺆﺷﺮات
اﻷﻫﺪاف
�ﺑﻤﻌﺎﻳ ﺧﺪﻣﺎت ﺗﻘﺪﻳﻢ
اﻟﺠﻮدة ﻣﻦ ﻋﺎﻟﻴﺔ
اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ اﻷداء ﻣﺆﺷﺮات
)
KPIs
(
%
اﻟﻌﻤﻼء رﺿﺎ
اﻤﻟﺒﺎدرات
ﻟﻠﻌﻤﻼء اﻤﻟﻘﺪﻣﺔ ﻟﻠﺨﺪﻣﺎت اﻟﺮﻗﻤﻲ اﻟﺘﺤﻮل
اﻤﻟﺴﺘﻬﺪﻓﺎت
)
Targets
(
90
%
اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ اﻷداء ﻣﺆﺷﺮات
)
KPIs
(
%
أﺗﻤﺘﺘﻬﺎ ﺗﻢ اﻟﺘﻲ اﻟﺨﺪﻣﺎت
اﻤﻟﺴﺘﻬﺪﻓﺎت
)
Targets
(
95
%
اﻟﺮؤﻳﺔ
ﻧﻜﻮن أن ﻧﺘﻄﻠﻊ
ﻲﻓ اﻟﺮاﺋﺪة اﻤﻟﻨﻈﻤﺔ
اﻟﻄ�ان ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺠﺎل
اﻤﻟﺪﻧﻲ
�ﻣﻌﺎﻳ
اﻤﻟﺼﻄﻠﺤﺎت
Terminology Standards
:
)
ﻣﺜﺎل
(
- 34. اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ اﻷداء ﻣﺆﺷﺮات
ﺗﺤﺪﻳﺪ
اﻤﻟﺒﺎدرات
Initiatives
:
ﻣﻼﺣﻈﺎت
اﻷﺧﺮى اﻤﻟﻮارد
اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ اﻤﻟﻮارد
ﻣﻨﺨﻔﻀﺔ ﻣﺘﻮﺳﻄﺔ ﻋﺎﻟﻴﺔ اﻟﺘﻄﺒﻴ أوﻟﻮﻳﺔ
ﻖ
ﻗﺎﻧﻮﻧﻴﺔ ﺗﺨﻄﻴﻄﻴﺔ ﺗﻨﻈﻴﻤﻴﺔ اﻤﻟﺒﺎدرة ﻓﺌﺔ
اﻟﻨﻬﺎﻳﺔ ﻣﻮﻋﺪ اﻟﺒﺪاﻳﺔ ﻣﻮﻋﺪ
ﻣﺘﻮﻗﻒ ﻣﺘﺄﺧﺮ
اﻤﻟﺨﻄﻂ ﻋﻦ ﺟﺎري
اﻤﻟﺨﻄﻂ وﻓﻖ اﻹﻧﺠﺎز ﺣﺎﻟﺔ
اﻤﻟﺒﺎدرة اﺳﻢ
اﻤﻟﺒﺎدرة وﺻﻒ
اﻻﺳﺮﺘاﺗﻴﺠﻲ اﻟﻬﺪف
اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻲ اﻟﻬﺪف
اﻟﻌﻤﻞ ﺧﻄﻮات
اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ اﻷداء ﻣﺆﺷﺮات
اﻤﻟﺎﻟﻴﺔ اﻤﻟﻮارد
اﻤﻟﺒﺎدرة ﻋﻦ اﻤﻟﺴﺆول
اﻤﻟﺒﺎدر
ﺑﻴﺎﻧﺎت
ة
اﻟﻬﺪف
اﻟﻌﻤﻞ
إﺟﺮاءات
ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت
اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ
اﻤﻟﺨﺎﻃﺮ
اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ اﻤﻟﺨﺎﻃﺮ ﻣﺆﺷﺮات
اﻤﻟﺨﺎﻃﺮ
- 41. اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ اﻷداء ﻣﺆﺷﺮات ﺗﺼﻨﻴﻔﺎت
ﺗﺼﻨﻴﻔﺎت
ﻣﺆﺷﺮات
اﻷداء
اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ
:
ﻣﺆﺷﺮات
اﺳﺮﺘاﺗﻴﺠﻴﺔ
Strategic
ﻣﺆﺷﺮات
ﺗﺸﻐﻴﻠﻴﺔ
Operational
اﻟﺘﺼﻨﻴﻒ
اﻟﺮاﺑﻊ
ﻣﺆﺷﺮات
اﺳﺮﺘاﺗﻴﺠﻴﺔ
وﺗﺸﻐﻴﻠﻴﺔ
ﻟﻘﻴﺎس اﻻﺳﺮﺘاﺗﻴﺠﻲ اﻤﻟﺴﺘﻮى ﻋﻠﻰ ﺗﺴﺘﺨﺪم
اﻻﺳﺮﺘاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻷﻫﺪاف ﺗﺤﻘﻖ ﻣﺪى
اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻲ اﻤﻟﺴﺘﻮى ﻋﻠﻰ ﺗﺴﺘﺨﺪم
ﻣ ﻟﻘﻴﺎس
ﺪى
اﻷﻫﺪاف ﺗﺤﻘﻖ
اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ
وﻣﺪى ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺔ اﻟﻨﻬﺎﺋﻲ اﻷﺛﺮ ﻋﻠﻰ ﺗﺮﺗﻜﺰ
اﻟﺮؤﻳﺔ ﺗﺤﻘﻴﻖ
ﻋﻦ اﻟﻔﻌﻠﻴﺔ اﻟﻘﻴﻢ اﻧﺤﺮاف ﻣﺪى ﻋﻠﻰ ﺗﺮﺗﻜﺰ
اﻟﺘﺸﻐ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت ﻲﻓ اﻤﻟﺴﺘﻬﺪﻓﺔ أو اﻤﻟﻌﻴﺎرﻳﺔ
ﻴﻠﻴﺔ
ﻃﻮﻳﻠﺔ ﻓﺮﺘات ﻋﻠﻰ ﺗﻘﺎس
)
ً
ﺳﻨﻮﻳﺎ أو ﺳﻨﻮي ﻧﺼﻒ أو ﺳﻨﻮي رﺑﻊ
(.....
ﻣﺴﺘﻤﺮ ﺑﺸﻜﻞ ﺗﻘﺎس
)
ﺷﻬﺮ أو أﺳﺒﻮع أو ﻳﻮم أو ﺳﺎﻋﺔ
(
- 46. ﻣﺆﺷﺮات ﺗﻔﻌﻴﻞ ﻣﺮاﺣﻞ
اﻷداء
اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ
ﻣﺮاﺣﻞ
ﺗﻔﻌﻴﻞ
ﻣﺆﺷﺮات
اﻷداء
اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ
:
اﻟﺘﺄﺳﻴﺲ
Establishment
اﻻﺳﺘﺨﺪام
Use
اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ
Evaluation
اﻟﺘﻄﻮﻳﺮ
Development
اﻷﻫﺪاف ﺗﺤﺪﻳﺪ
اﻻﺳﺮﺘاﺗﻴﺠﻴﺔ
.
ﺗﺤﺪﻳﺪ
اﻷﻫﺪاف
وﻣﺮاﺟﻌﺘﻬﺎ اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ
.
ﻓﺮﻳﻖ ﺗﻜﻮﻳﻦ
ﻣﺸﺮوع ﻋﻤﻞ
ﻣﺆﺷﺮات
اﻷداء
اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ
.
اﻷداء ﻗﻴﺎس ﻣﺆﺷﺮات ﺗﻄﻮﻳﺮ
.
اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ اﻷداء ﻗﻴﺎس ﻣﺆﺷﺮات ﺗﺤﺪﻳﺪ
.
اﻟﺘﻮﺛﻴﻖ
.
ووﺿﻊ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ﺟﻤﻊ ﻃﺮﻳﻘﺔ ﺗﺤﺪﻳﺪ
واﻤﻟﺴﺘﻬﺪﻓﺎت اﻤﻟﻘﺎﻳﻴﺲ
.
اﺳﺘﺨﺪام ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻤﻞ ﻓﺮﻳﻖ ﺗﺪرﻳﺐ
ﻣﺆﺷﺮات
اﻷداء
اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ
.
ﻣﺼﺎدرﻫﺎ ﻣﻦ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ﺟﻤﻊ
.
ﻣﺆﺷﺮات ﺑﺘﻄﺒﻴﻖ اﻟﺒﺪء
اﻷداء
اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ
.
وإﻋﺪاد اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﺗﺤﻠﻴﻞ
اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ
.
اﻟﻘﺮار اﺗﺨﺎذ
.
ﻣﺆﺷﺮات ﺗﻘﻴﻴﻢ
اﻷداء
وﻣﺮاﺟﻌﺘﻬﺎ اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ
ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎ ﻣﻦ واﻟﺘﺄﻛﺪ
وﺟﻮدﺗﻬﺎ وﻛﻔﺎءﺗﻬﺎ
.
�اﻟﺘﻐﻴ ﻃﻠﺒﺎت ﺗﻠﻘﻲ
اﻤﻟﻨﺎﺳﺐ واﻋﺘﻤﺎد وﺗﻘﻴﻴﻤﻬﺎ
ﻣﻨﻬﺎ
.
اﻤﻟﺘﻌﻠﻘﺔ اﻟﻘﺮارات اﺗﺨﺎذ
اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ اﻤﻟﺆﺷﺮات ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام
:
•
ﻋﻠﻴﻬﺎ اﻻﺳﺘﻤﺮار
•
ﺗﺤﺪﻳﺜﻬﺎ
•
ﺗﻌﻠﻴﻘﻬﺎ أو ﺣﻔﻈﻬﺎ
•
ﻟﻸﻓﻀﻞ ﺗﻐﻴ�ﻫﺎ
- 47. اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ اﻷداء ﻣﺆﺷﺮات ﺗﻔﻌﻴﻞ ﻣﺮاﺣﻞ
ﺗﺤﺪﻳﺪ
اﻷﻫﺪاف
)
جّﺗﺪر
اﻷﻫﺪاف
اﻻﺳﺮﺘاﺗﻴﺠﻴﺔ
ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺔ
إﻟﻰ
ﻣﺴﺘﻮى
اﻟﻔﺮد
(
:
اﻤﻟﻨﻈﻤﺔ
)
اﻻﺳﺮﺘاﺗﻴﺠﻲ اﻤﻟﺴﺘﻮى
(
Corporate
واﻷﻗﺴﺎم اﻹدارات
)
اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻲ اﻤﻟﺴﺘﻮى
(
Department
اﻟﻔﺮد
)
اﻤﻟﻮﻇﻒ
(
Individual
اﻷﻫﺪاف
Objectives
اﻷداء ﻣﺆﺷﺮات
KPIs
اﻤﻟﺴﺘﻬﺪﻓﺎت
Targets
اﻤﻟﺒﺎدرات
Initiatives
اﻷﻫﺪاف
Objectives
اﻷداء ﻣﺆﺷﺮات
KPIs
اﻤﻟﺴﺘﻬﺪﻓﺎت
Targets
اﻤﻟﺒﺎدرات
Initiatives
اﻷﻫﺪاف
Objectives
اﻷداء ﻣﺆﺷﺮات
KPIs
اﻤﻟﺴﺘﻬﺪﻓﺎت
Targets
اﻤﻟﻬﺎم
Tasks
ﻛﻴﻒ
How
ﻛﻴﻒ
How
ﻣﺎذا
What
ﻣﺎذا
What
اﻷداء ﺗﻘﻴﻴﻢ
Performance
اﻤﻟﻨﻈﻤﺔ ﻧﺠﺎح ﻲﻓ ﻣﺸﺎرﻛﺘﻲ أرى أن أﺳﺘﻄﻴﻊ
اﻤﻟﻮﻇﻒ اﻧﺪﻣﺎج
Employee
Engagement
- 48. اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ اﻷداء ﻣﺆﺷﺮات ﺗﻔﻌﻴﻞ ﻣﺮاﺣﻞ
ﺗﺤﺪﻳﺪ
اﻷﻫﺪاف
)
جّﺗﺪر
اﻷﻫﺪاف
اﻻﺳﺮﺘاﺗﻴﺠﻴﺔ
ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺔ
إﻟﻰ
ﻣﺴﺘﻮى
اﻟﻔﺮد
(
:
)
ﻣﺜﺎل
(
اﻟﺮؤﻳﺔ
Vision
اﻤﻟﺪﻧﻲ اﻟﻄ�ان ﻋﺎﻟﻢ ﻲﻓ اﻟﺮﻳﺎدة
اﻻﺳﺮﺘاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻷﻫﺪاف
Strategic Objectives
ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺔ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ اﻟﻌﻼﻣﺔ ﺗﻌﺰﻳﺰ
Enhancing Company’s Brand
اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ اﻷﻫﺪاف
Executive Objectives
)
اﻹدارات
(
اﻟﻌﻤﻞ ﺑﻴﺌﺔ �ﺗﺤﺴ
اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ اﻤﻟﻮارد إدارة
اﻟﻌﻤﻼء رﺿﺎ ﻣﻦ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎت ﻋﻠﻰ اﻟﺤﻔﺎظ
إدارة
اﻟﺨﺪﻣﺎت
أﻋﻠﻰ ﻋﻠﻰ اﻤﻟﺤﺎﻓﻈﺔ
اﻟﺴﻼﻣﺔ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎت
اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ إدارة
اﻟﺴﻮﻗﻴﺔ اﻟﺤﺼﺔ زﻳﺎدة
اﻤﻟﺒﻴﻌﺎت إدارة
اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ اﻷﻫﺪاف
Operational Objectives
)
اﻟﻌﻤﻞ وﻓﺮق واﻟﻮﺣﺪات اﻷﻗﺴﺎم
(
ﺧﺪﻣﺎت ﺗﻘﺪﻳﻢ
اﻟﺠﻮدة �ﻣﻌﺎﻳ وﻓﻖ ﻣﺘﻤﻴﺰة
اﻷرﺿﻴﺔ اﻟﺨﺪﻣﺎت ﻗﺴﻢ
اﻟﺨﺪﻣﺎت إدارة
اﻟﻔﺮد ﻣﺴﺘﻮى
Individual level
ﻣﻤﻜﻦ وﻗﺖ وﺑﺄﻗﻞ ﺟﻮدة ﺑﺄﻋﻠﻰ اﻤﻟﺴﺎﻓﺮﻳﻦ ﺳﻔﺮ إﺟﺮاءات إﻧﻬﺎء
أرﺿﻴﺔ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺮف
)
اﻤﻟﻬﺎم
-
اﻟﻮﻇﻴﻔﻲ اﻟﻮﺻﻒ
(
اﻷرﺿﻴﺔ اﻟﺨﺪﻣﺎت ﻗﺴﻢ
- 49. اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ اﻷداء ﻣﺆﺷﺮات ﺗﻔﻌﻴﻞ ﻣﺮاﺣﻞ
ﺗﻜﻮﻳﻦ
ﻓﺮﻳﻖ
ﻋﻤﻞ
ﻣﺸﺮوع
ﻣﺆﺷﺮات
اﻷداء
اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ
:
�اﻤﻟﻌﻨﻴ إﺷﺮاك
Stakeholders
- 50. اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ اﻷداء ﻣﺆﺷﺮات ﺗﻔﻌﻴﻞ ﻣﺮاﺣﻞ
ﺗﻄﻮﻳﺮ
ﻣﺆﺷﺮات
اﻷداء
اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ
:
اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ اﻷداء ﻣﺆﺷﺮات ﻣﻌﺮض
KPIs Expo
#
اﻤﻟﺸﻜﻠﺔ ﻟﺤﻞ اﻤﻟﺴﺘﻐﺮق اﻟﻮﻗﺖ ﻣﻌﺪل
%
اﻤﻟﻴﺰاﻧﻴﺔ ﻲﻓ اﻟﺘﺒﺎﻳﻦ
%
اﻤﻟﻌﺪات اﺳﺘﺨﺪام ﻧﺴﺒﺔ
#
اﻟﺠﺪد اﻟﻌﻤﻼء ﻋﺪد
%
اﻟﺴﻮﻗﻴﺔ اﻟﺤﺼﺔ
$
اﻟﺘﺪرﻳﺐ ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ
/
اﻟﻔﺮد
%
ﺗﻐﻄﻴﺘﻬﺎ ﺗﻢ اﻟﺘﻲ اﻟﻮﻇﻴﻔﻴﺔ اﻟﺠﺪارات ﻧﺴﺒﺔ
%
اﻟﻌﻤﻼء رﺿﺎ ﻧﺴﺒﺔ
%
اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﻣﻦ اﻟﻌﺎﺋﺪ
%
اﺗﻤﺘﺘﻬﺎ ﺗﻢ اﻟﺘﻲ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت ﻧﺴﺒﺔ
$
ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ
اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ اﻟﻘﻮى
/
اﻟﻔﺮد
%
ﻟﻠﻤﻨﺘﺞ اﻟﻌﻤﻼء ﺗﺄﻳﻴﺪ ﻧﺴﺒﺔ
/
ﻟﻠﺨﺪﻣﺔ
NPS
- 51. اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ اﻷداء ﻣﺆﺷﺮات ﺗﻔﻌﻴﻞ ﻣﺮاﺣﻞ
ﺗﺤﺪﻳﺪ
ﻣﺆﺷﺮات
اﻷداء
اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ
:
0
5
10
5 10
اﻷﻫﻤﻴﺔ
Importance
اﻟﺘﻮاﻓﺮ
Availability
إﻫﻤﺎل
Trash
أرﺷﻔﺔ
Archive
أداء ﻣﺆﺷﺮات
أﺳﺎﺳﻴﺔ رﺋﻴﺴﻴﺔ
Primary KPIs
أداء ﻣﺆﺷﺮات
ﻣﻨﺸﻮدة رﺋﻴﺴﻴﺔ
Aspired KPIs
- 52. اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ اﻷداء ﻣﺆﺷﺮات ﺗﻔﻌﻴﻞ ﻣﺮاﺣﻞ
ﺗﺤﺪﻳﺪ
ﻣﺆﺷﺮات
اﻷداء
اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ
:
)
ﻣﺜﺎل
(
اﻟﺮؤﻳﺔ
Vision
اﻤﻟﺪﻧﻲ اﻟﻄ�ان ﻋﺎﻟﻢ ﻲﻓ اﻟﺮﻳﺎدة
اﻻﺳﺮﺘاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻷﻫﺪاف
Strategic Objectives
ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺔ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ اﻟﻌﻼﻣﺔ ﺗﻌﺰﻳﺰ
Enhancing Company’s Brand
اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ اﻷﻫﺪاف
Executive
Objectives
)
اﻹدارات
(
اﻟﻌﻤﻞ ﺑﻴﺌﺔ �ﺗﺤﺴ
اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ اﻤﻟﻮارد إدارة
اﻟﻌﻤﻼء رﺿﺎ ﻣﻦ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎت ﻋﻠﻰ اﻟﺤﻔﺎظ
إدارة
اﻟﺨﺪﻣﺎت
اﻟﺴﻼﻣﺔ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎت أﻋﻠﻰ ﻋﻠﻰ اﻤﻟﺤﺎﻓﻈﺔ
اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ إدارة
اﻟﺴﻮﻗﻴﺔ اﻟﺤﺼﺔ زﻳﺎدة
اﻤﻟﺒﻴﻌﺎت إدارة
اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ اﻷﻫﺪاف
Operational Objectives
)
اﻟﻌﻤﻞ وﻓﺮق واﻟﻮﺣﺪات اﻷﻗﺴﺎم
(
اﻟﺠﻮدة �ﻣﻌﺎﻳ وﻓﻖ ﻣﺘﻤﻴﺰة ﺧﺪﻣﺎت ﺗﻘﺪﻳﻢ
اﻷرﺿﻴﺔ اﻟﺨﺪﻣﺎت ﻗﺴﻢ
اﻟﺨﺪﻣﺎت إدارة
اﻟﻔﺮد ﻣﺴﺘﻮى
Individual level
وﻗﺖ وﺑﺄﻗﻞ ﺟﻮدة ﺑﺄﻋﻠﻰ اﻤﻟﺴﺎﻓﺮﻳﻦ ﺳﻔﺮ إﺟﺮاءات إﻧﻬﺎء
ﻣﻤﻜﻦ
)
اﻤﻟﻬﺎم
-
اﻟﻮﻇﻴﻔﻲ اﻟﻮﺻﻒ
(
اﻷرﺿﻴﺔ اﻟﺨﺪﻣﺎت ﻗﺴﻢ
اﻷداء ﻣﺆﺷﺮات
اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ
KPIs
%
ﺗﺄﻳﻴﺪاﻟﻌﻤﻼء ﻧﺴﺒﺔ
ﻟﻠﻤﻨﺘﺞ
/
ﻟﻠﺨﺪﻣﺔ
NPS
اﻷداء ﻣﺆﺷﺮات
اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ
KPIs
%
ﻧﺴﺒﺔ
رﺿﺎ
اﻟﻌﻤﻼء
اﻷداء ﻣﺆﺷﺮات
اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ
KPIs
#
ﺟﻮدة ﻣﻌﺪل
اﻟﺨﺪﻣﺔ
اﻷداء ﻣﺆﺷﺮات
اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ
KPIs
#
اﻤﻟﺴﺘﻐﺮق اﻟﻮﻗﺖ ﻣﻌﺪل
اﻟﺨﺪﻣﺔ ﻹﻧﺠﺎز
- 53. اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ اﻷداء ﻣﺆﺷﺮات ﺗﻔﻌﻴﻞ ﻣﺮاﺣﻞ
ﺗﺤﺪﻳﺪ
ﻣﺆﺷﺮات
اﻷداء
اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ
:
اﻟﻘﻴﻤﺔ ﺗﺪﻓﻖ ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻧﻤﻮذج أو اﻤﻟﻨﻄﻖ ﻧﻤﻮذج
ﻣﺪﺧﻼت ﻣﺆﺷﺮات
,
ﻋﻤﻠﻴﺎت
,
ﻣﺨﺮﺟﺎت
,
ﻧﺘﺎﺋﺞ
اﻻﺳﺮﺘاﺗﻴﺠﻲ اﻟﻬﺪف
ﻋﻠﻰ اﻟﺤﻔﺎظ
ﻣﻦ ﻋﺎل ﻣﺴﺘﻮى
اﻟﻌﻤﻼء رﺿﺎ
#
اﻟﺨﺪﻣﺔ ﺧﻄﻮط ﻋﺪد
اﻤﻟﺘﺎﺣﺔ
.
#
�اﻤﻟﻮﻇﻔ ﻋﺪد
.
$
اﻤﻟﻴﺰاﻧﻴﺔ
.
#
ﻋﺪد
اﻷﺟﻬﺰة
.
#
ﻹﻧﺠﺎز اﻤﻟﺴﺘﻐﺮق اﻟﻮﻗﺖ
اﻟﺨﺪﻣﺔ
.
#
اﻷﺟﻬﺰة اﺳﺘﺨﺪام ﻣﻌﺪل
.
%
اﻟﺘﻲ اﻟﺨﺪﻣﺎت ﻧﺴﺒﺔ
اﻤﻟﻄﻠﻮب اﻟﻮﻗﺖ ﻲﻓ اﻧﺠﺰت
.
%
اﻤﻟﻨﺠﺰة اﻟﺨﺪﻣﺎت
.
%
اﻟﺘﻲ اﻻﺳﺘﻔﺴﺎرات
ﺗﻢ
ﺣﻠﻬﺎ
.
%
ﺗﻢ اﻟﺘﻲ اﻟﺨﺪﻣﺎت
ﺗﺤﺴﻴﻨﻬﺎ
.
%
رﺿﺎ ﻧﺴﺒﺔ
اﻟﻌﻤﻼء
.
اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت
Processes
ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﻗﻴﺎس
وﻛﻔﺎءة
اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت
اﻤﻟﺪﺧﻼت
Inputs
اﻤﻟﻮارد ﻗﻴﺎس
ﻲﻓ اﻤﻟﺴﺘﻬﻜﻠﺔ
اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت
اﻤﻟﺨﺮﺟﺎت
Outputs
ﻗﻴﺎس
ﻣﺨﺮﺟﺎت
اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت
اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ
Outcomes
اﻟﻨﺘﺎﺋ ﻗﻴﺎس
ﺞ
- 54. اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ اﻷداء ﻣﺆﺷﺮات ﺗﻔﻌﻴﻞ ﻣﺮاﺣﻞ
ﺟﻤﻊ
ﺑﻴﺎﻧﺎت
ﻣﺆﺷﺮات
اﻷداء
اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ
:
داﺧﻠﻴﺔ ﺑﻴﺎﻧﺎت
ﺧﺎرﺟﻴﺔ ﺑﻴﺎﻧﺎت
أوﻟﻴﺔ
ﺑﻴﺎﻧﺎت
ﺛﺎﻧﻮﻳ
ﺑﻴﺎﻧﺎت
ﺔ
اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ﻣﺼﺎدر
-
ﻟﻠﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ اﻷﻧﻈﻤﺔ ﺑﻴﺎﻧﺎت
)
ﻣﺎﻟﻴ
ﺔ
,
ﻋﻤﻼء
,
ﺑﺸﺮﻳﺔ ﻣﻮارد
,
ﺻﻴﺎﻧﺔ
(.....
.
-
�اﻤﻟﻮﻇﻔ ﻣﻦ اﻤﻟﻘﺪﻣﺔ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت
.
-
اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ اﻻﺳﺘﺒﺎﻧﺎت
.
-
اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ
.
-
اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ ﺗﻘﺎرﻳﺮ
.
-
ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺔ اﻻﺳﺮﺘاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﺨﻄﻂ
.
-
اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ اﻟﺨﻄﻂ
.
-
ﺧﺮﺒاء اﺳﺘﺸﺎرات
.
-
اﻟﺨﺎرﺟﻴﺔ اﻻﺳﺘﺒﺎﻧﺎت
)
اﻟﻌﻤﻼء
,
اﻤﻟﻮردﻳﻦ
,
.(..
-
اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺴﻮق اﻤﻟﺘﻌﻠﻘﺔ اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ
.
-
أﺧﺮى ﻤﻟﻨﻈﻤﺎت اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ
.
-
اﻟﻌﺎﻣﺔ اﻻﺣﺼﺎءات ﺗﻘﺎرﻳﺮ
.
- 55. اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ اﻷداء ﻣﺆﺷﺮات ﺗﻔﻌﻴﻞ ﻣﺮاﺣﻞ
ﺟﻤﻊ
ﺑﻴﺎﻧﺎت
ﻣﺆﺷﺮات
اﻷداء
اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ
:
ﺣﺎﻓﻆ
اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت
ﻣﺎﻟﻚ
اﻤﻟﺆﺷﺮ
اﻟﺮﺋﻴﺴﻲ اﻷداء ﻣﺆﺷﺮ
1
ﺣﺎﻓﻆ
اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت
ﻣﺎﻟﻚ
اﻤﻟﺆﺷﺮ
اﻟﺮﺋﻴﺴﻲ اﻷداء ﻣﺆﺷﺮ
2
ﻣﻌﺪ
اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ
- 56. اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ اﻷداء ﻣﺆﺷﺮات ﺗﻔﻌﻴﻞ ﻣﺮاﺣﻞ
ﺟﻤﻊ
ﺑﻴﺎﻧﺎت
ﻣﺆﺷﺮات
اﻷداء
اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ
:
)
ﻣﺜﺎل
ﻟﻨﻤﻮذج
ﺟﻤﻊ
ﺑﻴﺎﻧﺎت
اﻤﻟﺆﺷﺮ
(
- 58. 15
21
اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻤﻟﺴﺘﻬﺪﻓ اﻟﻘﻴﻤﺔ
ﺔ
21
دﻗﻴﻘﺔ
15
دﻗﻴﻘﺔ
اﻟﺸﻮاﻏﺮ
ﻹﻏﻼق
اﻤﻟﺴﺘﻐﺮق
اﻟﺰﻣﻦ
اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ اﻷداء ﻣﺆﺷﺮات ﺗﻮﺛﻴﻖ
ﺑﻄﺎﻗﺔ
ﻣﺆﺷﺮ
أداء
رﺋﻴﺴﻲ
:
اﻟﻬﺪف
ﻟﻠﻌﻤﻼء اﻤﻟﻘﺪﻣﺔ اﻟﺨﺪﻣﺎت �ﺗﺤﺴ
#
اﻟﺨﺪﻣﺔ ﻹﻧﺠﺎز اﻤﻟﺴﺘﻐﺮق اﻟﺰﻣﻦ ﻣﻌﺪل اﻷداء ﻗﻴﺎس ﻣﺆﺷﺮ
اﻟﺨﺪﻣﺎت إدارة ﻟﻨﻈﺎم اﻟﻔﻌﻠﻲ اﻟﺘﻄﺒﻴﻖ اﻤﻟﺒﺎدرات
اﻷداء ﻓﺠﻮة
6
دﻗﺎﺋﻖ
اﻟﻘﻴﺎس وﺣﺪة
Measurement Unit
:
دﻗﻴﻘﺔ
اﻟﻘﻴﺎس دورﻳﺔ
Frequency
:
ﺷﻬﺮي
اﻷﺳﺎس ﺧﻂ
Baseline
:
21
دﻗﻴﻘﺔ
اﻤﻟﺴﺘﻬﺪف
Target
:
15
دﻗﻴﻘﺔ
اﻤﻟﺮﺟﻌﻴﺔ
Benchmarking
:
ﻷداء �ﺗﺤﺴ
ﺳﺎﺑﻖ
اﻟﻘﻄﺒﻴﺔ
Polarity
:
ﺳﺎﻟﺒﺔ
ﻣﺜﺎل ﻣﻌﺪل
اﻟﺰﻣﻦ
اﻤﻟﺴﺘﻐﺮق
ﻹﻧﺠﺎز
اﻟﺨﺪﻣﺔ
- 59. اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ اﻷداء ﻣﺆﺷﺮات ﺗﻮﺛﻴﻖ
ﺑﻄﺎﻗﺔ
ﻣﺆﺷﺮ
اﻷداء
اﻟﺮﺋﻴﺴﻲ
)
KPI
(
:
اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ اﻟﻮﺣﺪة
Dept./Unit
اﻹدارة
Management
اﻟﻬﺪف
Objective
اﻟﻬﺪف ﻣﺴﺆول
Objective Owner
اﻟﻬﺪف وﺻﻒ
Objective Desc.
اﻤﻟﺆﺷﺮ اﺳﻢ
Indicator Name
اﻤﻟﺆﺷﺮ رﻣﺰ
Indicator Code
اﻤﻟﺆﺷﺮ ﻧﻮع
Indicator Type
اﻤﻟﺆﺷﺮ ﻣﺴﺘﻮى
Indicator Level
اﻤﻟﺆﺷﺮ ﻣﺎﻟﻚ
KPI Owner
اﻤﻟﺆﺷﺮ وزن
Indicator Weight
اﻟﻘﻴﺎس ﻣﻦ اﻟﻐﺮض
Measurement Desc.
اﻤﻟﺴﺘﻬﺪف اﻤﻟﺴﺘﻮى
Target
اﻤﻟﺮﺟﻌﻴﺔ
Benchmarking
اﻟﻌﺘﺒﺎت
Thresholds
اﻟﻘﻴﺎس ﺻﻴﻐﺔ
Formula
اﻟﻘﻴﺎس وﺣﺪة
Measurement Unit
اﻷﺳﺎس ﺧﻂ
Baseline
اﻟﻘﻴﺎس ﺗﻜﺮار
Reporting Frequency
اﻟﻘﻄﺒﻴﺔ
Polarity
اﻟﻘﺴﻢ
/
اﻤﻟﺴﺆوﻟﺔ اﻟﻮﺣﺪة
اﻷداء ﻗﻴﺎس ﻣﺆﺷﺮ ﻋﻦ
اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ اﻟﻮﺣﺪة ﻟﻬﺎ ﺗﺘﺒﻊ اﻟﺘﻲ اﻹدارة
ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ اﻟﻄﺮﻳﻖ أو ﻟﻼﺳﺮﺘاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ اﻟﻠﺒﻨﺎت ﺗﻌﺘﺮﺒ اﻟﺘﻲ اﻤﻟﺴﺘﻤﺮ �اﻟﺘﺤﺴ ﻧﺸﺎﻃﺎت ﻫﻮ
اﻻﺳﺮﺘاﺗﻴﺠﻴﺔ
)
اﺳﺮﺘاﺗﻴﺠﻲ
,
ﺗﺸﻐﻴﻠﻲ
(
اﻟﻬﺪف ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻋﻦ اﻤﻟﺴﺆول اﻟﺸﺨﺺ
ﻟﻠﻬﺪف ﺗﻔﺼﻴﻠﻲ وﺻﻒ
اﻷداء ﻗﻴﺎس ﻣﺆﺷﺮ اﺳﻢ
ﺳﺎﺑﻖ
,
ﻻﺣﻖ
,
اﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺔ
,
اﻟﻜﻔﺎءة
,
ﻛﻤﻲ
,
ﻧﻮﻋﻲ
اﻤﻟﺆﺷﺮ ﻋﻦ اﻤﻟﺴﺆول اﻟﺸﺨﺺ
اﻤﻟﺆﺷﺮ رﻣﺰ
اﺳﺮﺘاﺗﻴﺠﻲ
,
ﺗﺸﻐﻴﻠﻲ
ﺑﺎﻟﻬﺪف ﻣﻘﺎرﻧﺔ اﻤﻟﺆﺷﺮ وزن
ﺳﺒﺐ
اﻷداء ﻗﻴﺎس
ﻟﻠﻬﺪف ﻟﻠﻮﺻﻮل ﺗﺤﻘﻴﻘﻪ اﻤﻟﻄﻠﻮب اﻤﻟﺴﺘﻮى
ﻟﻠﻤﺴﺘﻬﺪف اﻤﻟﺮﺟﻌﻴﺔ
ﻟﻠﻘﻴﺎس اﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ اﻤﻟﻌﺎدﻟﺔ
ﻋﺪد
,
ﻧﺴﺒﺔ
ﻣﺌﻮﻳﺔ
,
ﻣﺎﻟﻴﺔ ﻗﻴﻤﺔ
ﻳﻮﻣﻲ
,
أﺳﺒﻮﻋﻲ
,
ﺷﻬﺮي
,
ﺳﻨﻮي
اﻟﻘﻴﺎس ﺑﺪاﻳﺔ ﻋﻨﺪ اﻷداء ﻣﺴﺘﻮى
ﻣﻮﺟﺒﺔ
,
ﺳﺎﻟﺒﺔ
- 60. اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ اﻷداء ﻣﺆﺷﺮات ﺗﻮﺛﻴﻖ
ﺑﻄﺎﻗﺔ
ﻣﺆﺷﺮ
اﻷداء
اﻟﺮﺋﻴﺴﻲ
)
KPI
(
:
اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ﻣﺼﺪر
Data Source
ﺟﻤﻊ ﻋﻦ اﻤﻟﺴﺆول
وﺣﻔﻈﻬﺎ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت
Data Custodian
اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ﺟﻤﻊ ﺗﻜﺮار
Data Collection Frequency
اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ﻋﺮض
Presentation
ﻣﻼﺣﻈﺎت
Remarks
اﻤﻟﺆﺷﺮ ﺻﻼﺣﻴﺔ اﻋﺘﻤﺎد
Validation
اﻤﻟﺆﺷﺮ ﺻﺤﺔ اﻋﺘﻤﺎد
Verification
ﺟﻤﻊ ﺳﻴﺘﻢ اﻟﺬي اﻤﻟﺼﺪر
اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت
ﻣﻨﻪ
ﺻﺤﺘﻬﺎ ﻣﻦ واﻟﺘﺄﻛﺪ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ﺟﺪاول ﻲﻓ وﺗﺼﻨﻴﻔﻬﺎ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ﺟﻤﻊ ﻋﻦ اﻤﻟﺴﺆول اﻟﺸﺨﺺ
ﻳﻮﻣﻲ
,
أﺳﺒﻮﻋﻲ
,
ﺷﻬﺮي
,
ﺳﻨﻮي
,
إﻟﻜﺮﺘوﻧﻲ
اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ ﻋﺮض ﻃﺮﻳﻘﺔ
ﻣﻼﺣﻈﺎت
ﺻﻼﺣﻴﺔ ﻋﻦ اﻤﻟﺴﺆول اﻟﺸﺨﺺ اﻋﺘﻤﺎد
اﻤﻟﻄﻠﻮب ﻟﻠﻬﺪف وﻣﻼﺋﻤﺘﻪ واﻟﻮاﻗﻌﻴﺔ واﻟﺪﻗﺔ اﻟﻮﺿﻮح ﺣﻴﺚ ﻣﻦ اﻤﻟﺆﺷﺮ
ﻋﻦ اﻤﻟﺴﺆول اﻟﺸﺨﺺ اﻋﺘﻤﺎد
اﻤﻟﻄﻠﻮﺑﺔ �ﻟﻠﻤﻌﺎﻳ
ً
وﻓﻘﺎ وﺗﺼﻨﻴﻔﻬﺎ وﻧﺰاﻫﺘﻬﺎ ودﻗﺘﻬﺎ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ﺻﺤﺔ
- 61. اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ اﻷداء ﻣﺆﺷﺮات ﺗﻮﺛﻴﻖ
ﺑﻄﺎﻗﺔ
ﻣﺆﺷﺮ
اﻷداء
اﻟﺮﺋﻴﺴﻲ
)
KPI
(
:
اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ اﻟﻮﺣﺪة
Dept./Unit
اﻹدارة
Management
اﻟﻬﺪف
Objective
ﻣﺴﺆول
اﻟﻬﺪف
Objective Owner
وﺻﻒ
اﻟﻬﺪف
Objective Desc.
اﻤﻟﺆﺷﺮ اﺳﻢ
Indicator Name
اﻤﻟﺆﺷﺮ رﻣﺰ
Indicator Code
اﻤﻟﺆﺷﺮ ﻧﻮع
Indicator Type
اﻤﻟﺆﺷﺮ ﻣﺴﺘﻮى
Indicator Level
اﻤﻟﺆﺷﺮ ﻣﺎﻟﻚ
KPI Owner
اﻤﻟﺆﺷﺮ وزن
Indicator Weight
اﻟﻘﻴﺎس ﻣﻦ اﻟﻐﺮض
Measurement Desc.
اﻤﻟﺴﺘﻬﺪف اﻤﻟﺴﺘﻮى
Target
اﻤﻟﺮﺟﻌﻴﺔ
Benchmarking
اﻟﻌﺘﺒﺎت
Thresholds
اﻟﻘﻴﺎس ﺻﻴﻐﺔ
Formula
وﺣﺪة
اﻟﻘﻴﺎس
Measurement Unit
اﻷﺳﺎس ﺧﻂ
Baseline
ﺗﻜﺮار
اﻟﻘﻴﺎس
Reporting Frequency
اﻟﻘﻄﺒﻴﺔ
Polarity
اﻷرﺿﻴﺔ اﻟﺨﺪﻣﺎت ﻗﺴﻢ
اﻟﺨﺪﻣﺎت إدارة
ﻣﺘﻤﻴﺰة ﺧﺪﻣﺎت ﺗﻘﺪﻳﻢ
�ﻣﻌﺎﻳ ﺑﺄﻋﻠﻰ
اﻟﺠﻮدة
أ
.
ﺧﺎﻟﺪ ﻣﺤﻤﺪ
اﻤﻟﺘﻤﻴﺰة اﻟﺨﺪﻣﺎت �ﺗﺤﺴ
وﻓﻖ
اﻤﻟﻄﻠﻮﺑﺔ اﻟﺠﻮدة �وﺑﻤﻌﺎﻳ اﻤﻟﻨﺎﺳﺒﺔ واﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻤﻟﻨﺎﺳﺒﺔ اﻷوﻗﺎت
اﻤﻟﺴﺘﻐﺮق اﻟﻮﻗﺖ
اﻟﺨﺪﻣﺔ ﻹﻧﺠﺎز
ﺳﺎﺑﻖ
Leading
أ
.
ﻣﺤﻤﺪ ﻟﻴﻠﻰ
T01
ﺗﺸﻐﻴﻠﻲ
40
%
أرﺿﻴﺔ ﺧﺪﻣﺎت ﺗﻘﺪﻳﻢ أﺟﻞ ﻣﻦ وذﻟﻚ ﻟﻠﻤﺴﺎﻓﺮﻳﻦ اﻤﻟﻘﺪﻣﺔ اﻟﺨﺪﻣﺔ ﻹﻧﺠﺎز اﻤﻟﺴﺘﻐﺮق اﻟﻮﻗﺖ ﻣﻌﺪل ﻗﻴﺎس
اﻟﺠﻮدة �ﻣﻌﺎﻳ ﺑﺄﻋﻠﻰ ﻣﺘﻤﻴﺰة
15
دﻗﻴﻘﺔ
اﻟﺴﺎﺑﻖ ﻟﻸداء ﺗﺪرﻳﺠﻲ �ﺗﺤﺴ
ﻋﺪد
)
دﻗﻴﻘﺔ
(
ﺷﻬﺮي
21
دﻗﻴﻘﺔ
ﺳﺎﻟﺒﺔ
اﻟﺨﺪﻣﺔ ﻹﻧﺠﺎز اﻤﻟﺴﺘﻐﺮق اﻟﻮﻗﺖ
15
ﻓﺄﻗﻞ دﻗﻴﻘﺔ
ﻣﻦ أﻛﺜﺮ
15
وأﻗﻞ دﻗﻴﻘﺔ
ﻣﻦ
20
دﻗﻴﻘﺔ
20
ﻓﺄﻛﺜﺮ دﻗﻴﻘﺔ
اﻟﺨﺪﻣﺎت ﻹﻧﺠﺎز اﻤﻟﺴﺘﻐﺮق اﻟﺰﻣﻦ إﺟﻤﺎﻟﻲ
اﻤﻟﻘﺪﻣﺔ اﻟﺨﺪﻣﺎت إﺟﻤﺎﻟﻲ
ﻣﺜﺎل
- 62. اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ اﻷداء ﻣﺆﺷﺮات ﺗﻮﺛﻴﻖ
ﺑﻄﺎﻗﺔ
ﻣﺆﺷﺮ
اﻷداء
اﻟﺮﺋﻴﺴﻲ
)
KPI
(
:
اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ﻣﺼﺪر
Data Source
اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ﺟﻤﻊ ﻋﻦ اﻤﻟﺴﺆول
Data Custodian
اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ﺟﻤﻊ ﺗﻜﺮار
Data Collection Frequency
اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ﻋﺮض
Presentation
ﻣﻼﺣﻈﺎت
Remarks
اﻤﻟﺆﺷﺮ ﺻﻼﺣﻴﺔ اﻋﺘﻤﺎد
Validation
اﻤﻟﺆﺷﺮ ﺻﺤﺔ اﻋﺘﻤﺎد
Verification
اﻹﻟﻜﺮﺘوﻧﻲ اﻟﺨﺪﻣﺎت ﻧﻈﺎم ﺑﻴﺎﻧﺎت ﻗﺎﻋﺪة
أ
.
ﺳﺎﻟﻢ ﻓﻬﺪ
إﻟﻜﺮﺘوﻧﻲ
Dial Chart
ﻳﺘﻢ
اﻷﺧﺬ
ﺑﺎﻻﻋﺘﺒﺎر
ﺣﺴﺎب
اﻟﻮﻗﺖ
ﻣﻨﺬ
اﻟﺒﺪء
ﺑﺨﺪﻣﺔ
اﻟﻌﻤﻴﻞ
ﺣﺘﻰ
اﻻﻧﺘﻬﺎء
ﻣﻨﻬﺎ
ﻣﻊ
اﺳﺘﺜﻨﺎء
اﻟﻔﺮﺘة
اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ
اﻟﺘﻲ
ﻳﻜﻮن
ﻓﻴﻬﺎ
اﻟﻨﻈﺎم
ﻣﺘﻌﻄﻞ
ﻟﺴﺒﺐ
ﻣﺎ
.
أ
.
ﻣﺤﻤﺪ ﻟﻴﻠﻰ
أ
.
ﺳﺎﻟﻢ ﻓﻬﺪ
اﻟﺨﺪﻣﺔ ﻹﻧﺠﺎز اﻤﻟﺴﺘﻐﺮق اﻟﻮﻗﺖ
ﻣﺜﺎل
- 68. ً
ﺑﻴﺎﻧﻴﺎ اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ اﻷداء ﻣﺆﺷﺮات ﺗﻤﺜﻴﻞ
ﺗﻤﺜﻴﻞ
ﻣﺆﺷﺮات
ﻗﻴﺎس
اﻷداء
ً
ﺑﻴﺎﻧﻴﺎ
:
ﻓﺮدﻳﺔ ﻗﻴﻢ ﻣﻘﺎرﻧﺔ
BAR Chart
اﻤﻟﺴﺘﻬﺪﻓﺔ ﻣﻊ اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﻣﻘﺎرﻧﺔ
Bullet Graph
�اﻟﺘﻐ ﻗﻴﻢ إﻟﻰ ﻟﻺﺷﺎرة ﻣﻔﻴﺪ
Dial Chart
اﻻﺗﺠﺎﻫﺎت ﻟﺘﺘﺒﻊ ﻣﻔﻴﺪ
Line Chart
اﻟﻜﻞ ﻣﻦ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ أﺟﺰاء ﻤﻟﻘﺎرﻧﺔ ﻣﻔﻴﺪ
Pie Chart
ﻣﺨﺘﺼﺮة ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﺗﺠﺎﻫﺎت ﻹﻇﻬﺎر ﻣﻔﻴﺪ
Sparkline