This document contains a presentation on certified salary structure design based on PP 78/2015. It discusses several key points:
1. It provides an overview of the presenter's background and experience in human resources and manufacturing.
2. It summarizes the key aspects of PP 78/2015 regarding wage policies, wage protections, sanctions, and minimum wage regulations. It highlights several important points to consider regarding the new regulation.
3. It discusses strategic aspects of total rewards and integrating wages with productivity from the perspective of HR and rewards managers. Challenges for HR practitioners are also examined.
Dokumen tersebut membahas tentang peraturan pemerintah nomor 78 tahun 2015 tentang pengupahan, yang mencakup topik-topik seperti kebijakan pengupahan, penghasilan yang layak, perlindungan upah, penetapan upah minimum, dan sanksi administratif.
Dokumen tersebut membahas rencana perbaikan sistem remunerasi pegawai negeri dengan mengacu pada sistem berbasis bobot jabatan. Rencananya meliputi pengumpulan informasi jabatan, evaluasi bobot pekerjaan, penyusunan struktur gaji baru berdasarkan bobot jabatan, serta pelaksanaan secara bertahap mulai tahun 2007-2010. Tujuannya adalah menyusun sistem remunerasi yang adil, kompetitif, dan
This document contains a presentation on certified salary structure design based on PP 78/2015. It discusses several key points:
1. It provides an overview of the presenter's background and experience in human resources and manufacturing.
2. It summarizes the key aspects of PP 78/2015 regarding wage policies, wage protections, sanctions, and minimum wage regulations. It highlights several important points to consider regarding the new regulation.
3. It discusses strategic aspects of total rewards and integrating wages with productivity from the perspective of HR and rewards managers. Challenges for HR practitioners are also examined.
Dokumen tersebut membahas tentang peraturan pemerintah nomor 78 tahun 2015 tentang pengupahan, yang mencakup topik-topik seperti kebijakan pengupahan, penghasilan yang layak, perlindungan upah, penetapan upah minimum, dan sanksi administratif.
Dokumen tersebut membahas rencana perbaikan sistem remunerasi pegawai negeri dengan mengacu pada sistem berbasis bobot jabatan. Rencananya meliputi pengumpulan informasi jabatan, evaluasi bobot pekerjaan, penyusunan struktur gaji baru berdasarkan bobot jabatan, serta pelaksanaan secara bertahap mulai tahun 2007-2010. Tujuannya adalah menyusun sistem remunerasi yang adil, kompetitif, dan
Dokumen tersebut membahas sistem akuntansi penggajian dan pengupahan yang mencakup informasi yang dibutuhkan manajemen, dokumen yang digunakan, fungsi terkait, serta unsur pengendalian internnya."
Desarrollo urbano e integración social en sistemas de transporte masivo: caso...Fondo Verde Internacional
Desarrollo urbano e integración social en sistemas de transporte masivo: caso Transmilenio, Bogotá, Colombia.
El objetivo de este Seminario Web es presentar y analizar si el desarrollo urbano ambiental logra o no logra la integración y cohesión social.
Este Seminario Web estará a cargo de Daniel Revollo tutor de Fondo Verde.
----------------------------------------------------------------------
Todo esto y más, en:
http://www.fondoverde.org/
http://www.campusfondoverde.net/
¡Siguenos en:...!
Twitter: https://twitter.com/fondoverde
Facebook: https://www.facebook.com/fondoverde
Aquí, en YouTube: https://goo.gl/e9S4HS
Dokumen tersebut menjelaskan aturan kontrak kerja berdasarkan UU Ketenagakerjaan No. 13 tahun 2003 dan Kepmenakertrans No. 100 Tahun 2004. Kontrak kerja dibagi menjadi 3 periode yaitu periode 1 (maksimal 2 tahun), periode 2 (maksimal 1 tahun), dan periode 3 (maksimal 2 tahun) dengan jedah 30 hari sebelum periode 3 kecuali disetujui kedua belah pihak.
Dokumen tersebut merupakan situs web yang menjelaskan tentang perangkat lunak gaji berbasis cloud bernama www.gaji.id. Perangkat lunak ini dapat menghemat biaya administrasi penggajian dan mempercepat proses penggajian melalui fitur-fitur seperti perhitungan berbagai komponen gaji, absensi, dan laporan. Perangkat lunak ini dapat diakses secara online dari mana saja dan kapan saja.
Dokumen tersebut menjelaskan cara menentukan batas ideal upah karyawan menggunakan analisis diskriminan ganda dengan mempertimbangkan beberapa variabel seperti anggaran produksi, nilai pasar produk, penjualan, biaya produksi, hasil produksi dan akumulasi upah. Kemudian dijelaskan persamaan dan kriteria batasan hasil perhitungan skor-Z untuk menentukan kebijakan pengupahan yang optimal atau tidak. Dilakukan simul
Dokumen tersebut menjelaskan sistem prosedur penggajian di perusahaan manufaktur secara manual dan berbasis komputer. Sistem penggajian melibatkan fungsi personalia, produksi, akuntansi biaya, penggajian, utang, dan buku besar umum. Prosesnya meliputi pencatatan jam kerja, pembuatan daftar gaji, distribusi biaya, pembayaran gaji, dan pencatatan akuntansi. Sistem dapat berjalan secara manual menggunakan
Pedoman Standar Minimal Tahun 2015 ini memberikan ketentuan untuk menghitung Biaya Langsung Personil dan Biaya Langsung Non Personil dalam penyusunan Rencana Anggaran Biaya dan Harga Perkiraan Sendiri untuk jasa konsultansi. Biaya Langsung Personil terdiri atas Biaya Tenaga Ahli, Sub Profesional, dan Pendukung yang dihitung berdasarkan pengalaman dan berlaku di seluruh provinsi dengan indeks berbeda. Biaya Langsung Non Personil juga diatur untuk mend
PP RI No.78 Tahun 2015 tentang PENGUPAHANDHM PARTNERS
The document appears to be a list of numbers from 2015 without any other context provided. It is difficult to provide an informative summary in 3 sentences or less given the limited information presented in the document.
Dokumen tersebut membahas tentang pengelolaan sumber daya manusia yang berbasis pada kinerja dan kompetensi karyawan. Sistem ini menjadikan kinerja dan kompetensi sebagai dasar utama dalam pengambilan keputusan mengenai pengelolaan sumber daya manusia, seperti rekrutmen, pengembangan karir, dan remunerasi. Tujuannya adalah memiliki sumber daya manusia yang handal dan berkinerja tinggi untuk menunjang penc
Implementasi strategi yang berhasil membutuhkan komitmen dan dukungan seluruh manajer dan karyawan dalam menetapkan sasaran tahunan, menyusun kebijakan, mengalokasikan sumber daya, mencocokan struktur organisasi dengan strategi, dan menciptakan budaya yang mendukung strategi. Evaluasi berkelanjutan diperlukan untuk memastikan pencapaian sasaran.
SIM, Nurli Hardianto, Hapzi Ali, Presentasi Sistem Informasi Manajemen Implem...Nurli Hardianto
Dokumen tersebut membahas tentang implementasi sistem informasi manajemen Enterprise Resource Planning (ERP) pada perusahaan Bentoel Prima. ERP bertujuan untuk mengintegrasikan seluruh sumber daya, informasi, dan aktivitas bisnis perusahaan ke dalam satu sistem komputer. Implementasi ERP diharapkan dapat meningkatkan efisiensi, akurasi informasi, dan kolaborasi antardepartemen di perusahaan tersebut.
Tujuan dari sistem pengukuran kinerja adalah untuk mengimplementasikan strategi. Dalam menyiapkan sistem seperti itu, manajemen senior memilih lahkah-langkah yang paling mewakili strategi perusahaan. Keberhasilan strategi tergantung pada kekuatannya
WMS digunakan untuk meningkatkan kinerja operasional gudang dan mempercepat pengembalian investasi. Manfaatnya meliputi peningkatan visibilitas, otomasi, dan ekstraksi data. Waktu yang tepat untuk menerapkannya adalah ketika terjadi peningkatan kompleksitas operasi gudang, integrasi sistem, atau pembangunan gudang baru. Langkah awal mencakup penilaian internal, pemilihan sistem dan vendor, serta persiapan implementasi
Dokumen tersebut membahas tentang peran sistem informasi bisnis dalam organisasi, mulai dari mendefinisikan proses bisnis dan hubungannya dengan sistem informasi, jenis-jenis sistem informasi bisnis yang mendukung fungsi penjualan, produksi, keuangan, dan sumber daya manusia, hingga aplikasi perusahaan yang mengintegrasikan berbagai sistem dan proses bisnis.
Dokumen tersebut membahas sistem akuntansi penggajian dan pengupahan yang mencakup informasi yang dibutuhkan manajemen, dokumen yang digunakan, fungsi terkait, serta unsur pengendalian internnya."
Desarrollo urbano e integración social en sistemas de transporte masivo: caso...Fondo Verde Internacional
Desarrollo urbano e integración social en sistemas de transporte masivo: caso Transmilenio, Bogotá, Colombia.
El objetivo de este Seminario Web es presentar y analizar si el desarrollo urbano ambiental logra o no logra la integración y cohesión social.
Este Seminario Web estará a cargo de Daniel Revollo tutor de Fondo Verde.
----------------------------------------------------------------------
Todo esto y más, en:
http://www.fondoverde.org/
http://www.campusfondoverde.net/
¡Siguenos en:...!
Twitter: https://twitter.com/fondoverde
Facebook: https://www.facebook.com/fondoverde
Aquí, en YouTube: https://goo.gl/e9S4HS
Dokumen tersebut menjelaskan aturan kontrak kerja berdasarkan UU Ketenagakerjaan No. 13 tahun 2003 dan Kepmenakertrans No. 100 Tahun 2004. Kontrak kerja dibagi menjadi 3 periode yaitu periode 1 (maksimal 2 tahun), periode 2 (maksimal 1 tahun), dan periode 3 (maksimal 2 tahun) dengan jedah 30 hari sebelum periode 3 kecuali disetujui kedua belah pihak.
Dokumen tersebut merupakan situs web yang menjelaskan tentang perangkat lunak gaji berbasis cloud bernama www.gaji.id. Perangkat lunak ini dapat menghemat biaya administrasi penggajian dan mempercepat proses penggajian melalui fitur-fitur seperti perhitungan berbagai komponen gaji, absensi, dan laporan. Perangkat lunak ini dapat diakses secara online dari mana saja dan kapan saja.
Dokumen tersebut menjelaskan cara menentukan batas ideal upah karyawan menggunakan analisis diskriminan ganda dengan mempertimbangkan beberapa variabel seperti anggaran produksi, nilai pasar produk, penjualan, biaya produksi, hasil produksi dan akumulasi upah. Kemudian dijelaskan persamaan dan kriteria batasan hasil perhitungan skor-Z untuk menentukan kebijakan pengupahan yang optimal atau tidak. Dilakukan simul
Dokumen tersebut menjelaskan sistem prosedur penggajian di perusahaan manufaktur secara manual dan berbasis komputer. Sistem penggajian melibatkan fungsi personalia, produksi, akuntansi biaya, penggajian, utang, dan buku besar umum. Prosesnya meliputi pencatatan jam kerja, pembuatan daftar gaji, distribusi biaya, pembayaran gaji, dan pencatatan akuntansi. Sistem dapat berjalan secara manual menggunakan
Pedoman Standar Minimal Tahun 2015 ini memberikan ketentuan untuk menghitung Biaya Langsung Personil dan Biaya Langsung Non Personil dalam penyusunan Rencana Anggaran Biaya dan Harga Perkiraan Sendiri untuk jasa konsultansi. Biaya Langsung Personil terdiri atas Biaya Tenaga Ahli, Sub Profesional, dan Pendukung yang dihitung berdasarkan pengalaman dan berlaku di seluruh provinsi dengan indeks berbeda. Biaya Langsung Non Personil juga diatur untuk mend
PP RI No.78 Tahun 2015 tentang PENGUPAHANDHM PARTNERS
The document appears to be a list of numbers from 2015 without any other context provided. It is difficult to provide an informative summary in 3 sentences or less given the limited information presented in the document.
Dokumen tersebut membahas tentang pengelolaan sumber daya manusia yang berbasis pada kinerja dan kompetensi karyawan. Sistem ini menjadikan kinerja dan kompetensi sebagai dasar utama dalam pengambilan keputusan mengenai pengelolaan sumber daya manusia, seperti rekrutmen, pengembangan karir, dan remunerasi. Tujuannya adalah memiliki sumber daya manusia yang handal dan berkinerja tinggi untuk menunjang penc
Implementasi strategi yang berhasil membutuhkan komitmen dan dukungan seluruh manajer dan karyawan dalam menetapkan sasaran tahunan, menyusun kebijakan, mengalokasikan sumber daya, mencocokan struktur organisasi dengan strategi, dan menciptakan budaya yang mendukung strategi. Evaluasi berkelanjutan diperlukan untuk memastikan pencapaian sasaran.
SIM, Nurli Hardianto, Hapzi Ali, Presentasi Sistem Informasi Manajemen Implem...Nurli Hardianto
Dokumen tersebut membahas tentang implementasi sistem informasi manajemen Enterprise Resource Planning (ERP) pada perusahaan Bentoel Prima. ERP bertujuan untuk mengintegrasikan seluruh sumber daya, informasi, dan aktivitas bisnis perusahaan ke dalam satu sistem komputer. Implementasi ERP diharapkan dapat meningkatkan efisiensi, akurasi informasi, dan kolaborasi antardepartemen di perusahaan tersebut.
Tujuan dari sistem pengukuran kinerja adalah untuk mengimplementasikan strategi. Dalam menyiapkan sistem seperti itu, manajemen senior memilih lahkah-langkah yang paling mewakili strategi perusahaan. Keberhasilan strategi tergantung pada kekuatannya
WMS digunakan untuk meningkatkan kinerja operasional gudang dan mempercepat pengembalian investasi. Manfaatnya meliputi peningkatan visibilitas, otomasi, dan ekstraksi data. Waktu yang tepat untuk menerapkannya adalah ketika terjadi peningkatan kompleksitas operasi gudang, integrasi sistem, atau pembangunan gudang baru. Langkah awal mencakup penilaian internal, pemilihan sistem dan vendor, serta persiapan implementasi
Dokumen tersebut membahas tentang peran sistem informasi bisnis dalam organisasi, mulai dari mendefinisikan proses bisnis dan hubungannya dengan sistem informasi, jenis-jenis sistem informasi bisnis yang mendukung fungsi penjualan, produksi, keuangan, dan sumber daya manusia, hingga aplikasi perusahaan yang mengintegrasikan berbagai sistem dan proses bisnis.
SIM, Galuh Octaviani A, Implementasi SIM Pada PT Sanghiang Perkasa, Universit...galuhoctavias
Makalah ini membahas penerapan sistem informasi manajemen pada PT Sanghiang Perkasa. Sistem informasi diperlukan untuk mendukung operasional bisnis, pengambilan keputusan manajemen, dan strategi kompetitif perusahaan. Makalah ini menjelaskan konsep sistem informasi manajemen, peranannya dalam bisnis, dan profil serta produk PT Sanghiang Perkasa.
TUGAS SISTEM INFORMASI MANAJEMEN PADA PT. MITRA KEBOMAS WISATAFerzaNatasya
Ferza Natasya (43218110103)
Dosen Pengampu Yananto Mihadi Putra, SE, M.Si
Universitas Mercu Buana Jakarta (2019)
Natasya, Ferza. (2019). Pengantar Sistem Informasi. Modul Kuliah Sistem Informasi Manajemen. Jakarta: FEB-Universitas Mercu Buana.
Dokumen tersebut membahas tentang konsultan dan layanan manajemen kinerja yang dapat membantu perusahaan dalam meningkatkan kinerja dengan menggunakan pendekatan manajemen kinerja. Konsultan ini menawarkan layanan seperti perencanaan anggaran, pelaporan konsolidasi, papan skor kinerja, analisis operasional dan optimalisasi profitabilitas. Layanan tersebut bertujuan untuk meningkatkan akurasi perencanaan, transparansi pelaporan, dan f
1. Dokumen tersebut membahas model pengukuran kinerja perusahaan khususnya UKM menggunakan metode SMART System.
2. Metode SMART System dianggap tepat untuk mengukur kinerja UKM karena lebih berfokus pada kinerja operasional.
3. Penelitian dilakukan untuk mengetahui deviasi kinerja dari target tahun 2007-2008 pada suatu UKM bernama CV. Batara Elektrindo.
Tugas sim,imam alwi rifa'i,yananto mihadi putra,se,m. si, pemanfaatan sistem ...ImamAlwiRifai
1. Persaingan bisnis dan strategi kompetitif merupakan kunci keberhasilan organisasi, dengan memperhatikan faktor biaya, mutu, dan kecepatan proses untuk memperoleh keunggulan kompetitif.
2. Sistem informasi berperan mendukung strategi bisnis dan kompetitif perusahaan, serta meningkatkan kinerja melalui peningkatan efisiensi, inovasi, dan sumber daya informasi.
3. Penerapan strategi sistem
Dokumen tersebut membahas proses evaluasi dan pengawasan kinerja perusahaan dengan menggunakan berbagai metode pengukuran seperti ROI, EVA, balance scorecard, pengukuran berdasarkan aktivitas, manajemen resiko, dan benchmarking terhadap kompetitor. Dokumen ini juga membahas berbagai masalah dalam mengukur kinerja seperti orientasi jangka pendek manajemen serta pergeseran tujuan yang dapat menghambat evaluasi yang efektif.
Sim, ira hendriyana, hapzi ali, system development, universitas mercu buana, ...IraHendriyana43115110131
Sistem informasi manajemen digunakan untuk menganalisis sistem informasi lainnya yang terkait dengan aktivitas bisnis organisasi. Tujuannya adalah menyediakan informasi untuk perhitungan biaya, perencanaan, pengambilan keputusan, dan pengendalian. Kerangka konseptual diperlukan sebagai panduan penyusunan laporan keuangan agar konsisten dan bermanfaat.
Si & Pi, christina aprilyani, hapzi ali, implementasi sistem informasi pada p...Christina Aprilyani
Kerangka kerja konseptual akuntansi bertujuan untuk menyediakan struktur teori akuntansi yang menetapkan konsep pelaporan keuangan. Sistem ini memberikan informasi bermanfaat bagi investor dan kreditor dalam pengambilan keputusan melalui laporan keuangan yang komprehensif. PT Sinar Mas Group menerapkan SAP untuk mengintegrasikan proses bisnis perkebunan sawitnya mulai dari produksi, penjualan, hingga keuangan.
Similar to Konsultan Sistem Renumerasi & HR-amarylliap@gmail.com, 08129369926 (20)
Dokumen tersebut membahas evaluasi KPI perusahaan dengan dua pendekatan, yaitu kualitatif melalui audit KPI dan kuantitatif melalui analisis faktorial untuk mengetahui hubungan antara KPI individu, departemen, dan perusahaan serta menyesuaikan target di tahun berikutnya.
Business process re-engineering adalah kegiatan perbaikan proses bisnis yang ada untuk meningkatkan nilai dan efisiensi, mengurangi risiko, serta meningkatkan kepuasan pelanggan. Tahapannya meliputi evaluasi proses lama, perhitungan biaya dan layanan, perbaikan proses, simulasi proses baru, dan implementasi. Contoh kasusnya adalah perbaikan proses layanan konsumen untuk barang rusak.
Dokumen tersebut memberikan informasi mengenai layanan konsultasi perusahaan Lia Consulting dalam menyusun Standar Operasional Prosedur dan Kinerja Utama. Layanan ini meliputi konsultasi sistem manajemen, sumber daya manusia, dan pengembangan bisnis/perusahaan. Proses penyusunannya terdiri dari 6 tahap yaitu analisis kesenjangan, dokumentasi, implementasi, review, pelaporan akhir.
Lia Consulting is a private consulting firm established in 2011 that aims to enhance client growth through high-intensity focus and effective approaches. The consulting team is highly experienced as experts in their fields and has a proven track record in consulting and management leadership. The vision is to be a great assistant for company development, and the mission is to develop, build, and implement consulting programs. Services include ISO management systems, human resources management systems, management systems, and company culture development.
2. LATAR BELAKANG
BERAPA NILAI RENUMERASI
YANG HARUS DITERIMA
KARYAWAN?
BERAPA BESAR “NILAI”
KOMPETENSI?
BERAPA BESAR “NILAI”
KONTRIBUSI KE DALAM
PERUSAHAAN?
BERDASARKAN
PROFIT
PERUSAHAAN
BERDASARKAN
PERHITUNGAN
PASAR
3. BERAPA BESAR NILAI RENUMERASI
DALAM BUDGET PERUSAHAAN?
PERUSAHAAN JASA
PERUSAHAAN
MANUFACTURING
20-30 % DARI
BUDGET
OPERASIONAL
PERUSAHAAN
3-5 % DARI
BUDGET
OPERASIONAL
PERUSAHAAN
KOMPOSISI
SEIMBANG
ANTARA RASIO
ANGGARAN
OPERATIONAL
DENGAN
RENUMERASI