Kanban intro - Fitsak Ohatnikov

Softjourn, Inc.
Headquarters: Fremont, CA
Development Center: Ivano-Frankivsk, Ukraine

Введення у Kanban

Анатолій Охотніков
Softjourn Inc.

Copyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved

Про що буде йти мова
• Хто ми є
• Agile і методології/Принципи Lean
• Коротко про Kanban
• Інструменти та процес
• Експерименти з обмеженнями
• Команди та рівномірне навантаження
• Приклад Канбан-процесу
• Дошки, картки, персоналізація, діаграми
• Резюме та посилання
• Питання


Хто ми є
• Ми команда спеціалістів, які готові ділитись
своїми знаннями та досвідом.
• Наш мозок прагне цікавих задач, ми
переповнені ідеями і ми любимо творче
партнерство
• Наше кредо Keep IT Up, тому ми не просто
виконуємо роботу, ми вкладаємо в неї всі наші
здобутки і встановлюємо нову висоту для
наших досягнень
• Ми Agile компанія що використовує принципи
Lean(TPS)/Kanban у своїй роботі


Традиційний Підхід
• Клієнт знає чого він бажає
• Розробники знають як це зробити
• Нічого не змінюється упродовж роботи


Підхід Agile
• Клієнт дізнається чого він бажає
• Розробники знаходять як це зробити
• Багато речей змініються упродовж
роботи


Agile Маніфест
• Люди та співпраця важливіші за процеси та
інструменти
• Працюючий продукт важливіший за вичерпну
документацію
• Співпраця із замовником важливіша за
обговорення умов контракту
• Готовність до змін важливіша за дотримання
плану

Тобто, хоча, цінності, що не виділені важливі,
ми все ж цінуємо більше те, стоїть спочатку.


Agile


Інкрементальний процес


Інкрементальна проти Ітеративної


Директивні проти Адаптивних


Піраміда Agile


Принципи Lean

Зменьшення втрат

Вбудована якість

Створення знання

Відкласти фіксування рішення

Швидке впровадження

Повага до людей

Покращення системи (в цілому)

Тягни - не штовхай


Багатозадачність – це погано


Спільна відповідальність


Модель


Загальні гарні ідеї

Візуалізація процесу

Обмеження незавершеної роботи
НЗР (WIP)

Фокус на якості

Пріоритизація

Короткі цикли зворотнього зв'язку


Канбан ( 看板 )


Коротко про Канбан
"Кан" означає візуальний
(видимий), і "бан" –
картка або дошка.

Канбан це фізична картка, що
використовується у Toyota Production System
(TPS) для підтримки децентралізованого
“витягуючого” контролю виробництва.
Вона розповсюдилася у виробництвах по
цілому світу, як інструмент Lean Manufacturing
(Бережливого Виробництва)

Коротко про Канбан (продовження)

Візуалізуйте потік робіт

Розбийте роботу на частини, занотуйте
кожен з пунктів на карку та приклейте її
на стіну.

Підпишіть стовбчики, щоб бачити на якій
стадії знаходиться кожне завдання.

Обмежуйте НЗР (WIP)

Вимірюйте час виконання задачі (lead time
та cycle time)

Дошка

Обличчям до обличчя, біля дошки –
найкращій спосіб спілкування/обговорення

Дошка показує що відбувається, хто що
робить і чому

Що ми вже зробили і що будемо робити далі

Стимулює роботу в потоці, покращує роботу
в команді, дозволяє виявляти проблеми

Підходить практично для будь-яких процесів


Засоби спілкування


Інструменти, емпіричний процес


Приклад: Getting Jiggy with It


Приклад: Пріорітети та початок


Приклад: Просування Роботи


Приклад: Проблема


Приклад: Проблема (Шеф, все пропало!)


Приклад: Робота над Проблемою


Приклад: Ескалація Проблеми


Приклад: Проблему Вирішено


Приклад: кінець
• Чи повинна Kanban-дошка виглядати
саме так?
• Ні, дошка, про яку шла мова вище, –
всього лише приклад!
–Єдине, що Kanban потребує, це те,
що потік повинен бути наглядним, і
незавершена робота повинна бути
обмежена.


IRL: Time lapse video


Головна дошка


Карточки (Сторона 1)

Трекер
Створено

Опис Розмір*

Почато Закінчено

*Розмір (t-shirt sizing):
S - малий, M - середній, L - великий


Карточки (Сторона 2)

Ім'я Прізвище
Почав Закінчив


Персоналізація та кольори
Використовуються персоналізовані значки
для ідентифікації роботи над карткою:

Кольорове кодування для позначення пріоритетів:
Червоний – помилка
Зелений – розробка фічі
Помаранчевий – термінове завдання
Жовтий – низького приорітету

Діаграма задач


Lead time(TTM)

Cycle time

Estimated Size


Очікування

Робота


Кумулятивна діаграма

• Непочата робота
• Незавершена робота
• Завершена робота


Діаграма співробітника


Адміністратор та Дизайнер


Маркетинг


Vendini


Noca


Резюме
• Обмеження по часу ітерації необов'язкові
• Забов'язання опціональні (на ітерацію)
• Основна метрика: час виконання задачі
• Допустимі вузькопрофільні команди
• Немає яких-небудь визначених розмірів
задач
• НЗР обмежується явно


Резюме - продовження
• Оцінки задач опціональні
• Можна додавати нові задачі, коли це
можливо
• Дошка може використовуватись сумісно
• Немає фіксованих ролей
• Kanban-дошка є незмінною (у потоці)
• Пріоритезація не є обов'язковою


Посилання
SCRUM И KANBAN: ВЫЖИМАЕМ МАКСИМУМ
Scrum и XP: заметки с передовой
Intro 2 Lean


Питання та обговорення
“Анатолій Охотніков”
<aokhotnikov@softjourn.com>


Kanban intro - Fitsak Ohatnikov

Recommended

Recommended

More Related Content

Featured

Featured (20)

Kanban intro - Fitsak Ohatnikov