JUPILER TAURO
HISTORIEK JUPILER 1853: Jupiler verwijst naar het dorpje Jupille, nabij Luik familie Piedboeuf lanceert eerste bieren 1920:  Piedboeuf investeert de winst in machines en  bouwproces om optimale kwaliteit na te streven
HISTORIEK JUPILER (VERVOLG) 1966: Brouwerij lanceert Jupiler ‘5’  Begin ’80:  Jupiler ‘5’ wordt Jupiler 1988: ‘Interbrew’ wordt gevormd door merger met  Piedboeuf en Stella Artois 2004: Interbrew vormt merger met Ambev  ->  AB Inbev
JUPILER GAMMA Jupiler (5,2%) Jupiler Blue (3,3%) Jupiler N.A. (alcoholvrij) Jupiler Tauro (8,3%)
SWOT Threats Hevige concurrentie Ethische kwestie van alcoholmisbruik Opportunities Steeds meer bier kunnen verkopen ondanks marktleider Jupiler is innoverend Weaknesses Enorm aanbod aan biersoorten op de markt Bier wordt vervangen door wijn of frisdrank bij de maaltijd Strenghts uitgebreid gamma naambekendheid krachtig merk dat vertrouwen wekt bij  consument Hoofdsponsor Nationale ploeg en initiator van Jupiler League Evolutie van het marktaandeel
ALGEMENE DOELGROEP Jupiler staat garant voor: Mannelijkheid  Moed Avontuur Zelfvertrouwen  Zelfexpressie Jupiler geeft mannen het gevoel bondgenoot te zijn op hun weg door het leven
MISSIE Duurzame relaties met consumenten: ->  m erken en ervaringen bieden Klantgerichtheid is prioriteit Voortreffelijke merkenportefeuille Beroep doen op medewerkers van wereldklasse Consument staat centraal
VISIE Wat? De gezamenlijke droom van AB Inbev stimuleert hen om in dezelfde richting te werken en dat is het beste, meest rendabele bierbedrijf in een betere wereld te zijn Hoe? Talent belonen Kwaliteit staat centraal Duidelijke focus en belangenloze werkwijze garanderen concurrentievoordeel Klant is koning
Recente communicatiecampagne Jupiler Tauro: nieuw concept Wat is Jupiler Tauro? Alcoholgehalte 8,3% Pittiger en sterker karakter dan pils Blond, helder bier met witte schuimkraag Lage gisting Hoe is het concept ontstaan? Jupiler-stier
Promotiecampagnes
Stappen communicatieplan Stap 1: onderzoek naar consument, product en concurrent Verzoek van consument Krachtiger dan ‘gewone’ Jupiler Tauro  <=> Duvel
Stappen communicatieplan Stap 2: marketingcommunicatiedoelgroep Algemeen niveau Geografisch: Benelux, Noord-Frankrijk Psychografisch: early adopters: experimenteren en ontdekken Domeinspecifiek niveau Betrokkenheid: Jupiler-fanaten beleven intenser en hebben oog voor detail Momentconsument: gebruiksmoment is afhankelijk van situatie
Merkspecifiek niveau Merkbekendheid: Jupiler = fenomeen Attitudes: elke consument verwacht iets anders Koop- en gebruiksgedrag:  Vertrouwde gebruikers Merkenwisselaars
Stap 3: MC-doelstellingen Categoriebehoefte: productvoordelen zorgen voor merkenvoorkeur Merkkennis / merkattitude: Gamma van Jupiler in de kijker Actieve merkbekendheid verder uitbouwen Gedragsintentie / gedragsfacilitatie : Spotlight: voeren van reclamecampagnes Tevredenheid:   Consument tevreden stellen -> merkentrouw & loyaliteit
Stap 4: MC-strategie Positionering? Transformationele positionering Gezelligheid, vriendschap en plezier staan centraal Strategie? Opbouwen van relaties met consumenten   -> Focusstrategie 4 varianten Nieuwe festivalbier PLC? Jupiler Tauro: groeifase
MC-instrumenten Public Relations Persconferentie: proeverij, productvoorstelling Internet Internetcampagne, banners Guerillamarketing affichages Winkelcommunicatie:  Displays Sponsoring voetbal Billboards evenementen Promoties Sampling & demonstraties
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Media Televisie Bioscoop Dagbladen Kranten

Jupiler Tauro

  • 1.
  • 2.
    HISTORIEK JUPILER 1853:Jupiler verwijst naar het dorpje Jupille, nabij Luik familie Piedboeuf lanceert eerste bieren 1920: Piedboeuf investeert de winst in machines en bouwproces om optimale kwaliteit na te streven
  • 3.
    HISTORIEK JUPILER (VERVOLG)1966: Brouwerij lanceert Jupiler ‘5’ Begin ’80: Jupiler ‘5’ wordt Jupiler 1988: ‘Interbrew’ wordt gevormd door merger met Piedboeuf en Stella Artois 2004: Interbrew vormt merger met Ambev -> AB Inbev
  • 4.
    JUPILER GAMMA Jupiler(5,2%) Jupiler Blue (3,3%) Jupiler N.A. (alcoholvrij) Jupiler Tauro (8,3%)
  • 5.
    SWOT Threats Hevigeconcurrentie Ethische kwestie van alcoholmisbruik Opportunities Steeds meer bier kunnen verkopen ondanks marktleider Jupiler is innoverend Weaknesses Enorm aanbod aan biersoorten op de markt Bier wordt vervangen door wijn of frisdrank bij de maaltijd Strenghts uitgebreid gamma naambekendheid krachtig merk dat vertrouwen wekt bij consument Hoofdsponsor Nationale ploeg en initiator van Jupiler League Evolutie van het marktaandeel
  • 6.
    ALGEMENE DOELGROEP Jupilerstaat garant voor: Mannelijkheid Moed Avontuur Zelfvertrouwen Zelfexpressie Jupiler geeft mannen het gevoel bondgenoot te zijn op hun weg door het leven
  • 7.
    MISSIE Duurzame relatiesmet consumenten: -> m erken en ervaringen bieden Klantgerichtheid is prioriteit Voortreffelijke merkenportefeuille Beroep doen op medewerkers van wereldklasse Consument staat centraal
  • 8.
    VISIE Wat? Degezamenlijke droom van AB Inbev stimuleert hen om in dezelfde richting te werken en dat is het beste, meest rendabele bierbedrijf in een betere wereld te zijn Hoe? Talent belonen Kwaliteit staat centraal Duidelijke focus en belangenloze werkwijze garanderen concurrentievoordeel Klant is koning
  • 9.
    Recente communicatiecampagne JupilerTauro: nieuw concept Wat is Jupiler Tauro? Alcoholgehalte 8,3% Pittiger en sterker karakter dan pils Blond, helder bier met witte schuimkraag Lage gisting Hoe is het concept ontstaan? Jupiler-stier
  • 10.
  • 11.
    Stappen communicatieplan Stap1: onderzoek naar consument, product en concurrent Verzoek van consument Krachtiger dan ‘gewone’ Jupiler Tauro <=> Duvel
  • 12.
    Stappen communicatieplan Stap2: marketingcommunicatiedoelgroep Algemeen niveau Geografisch: Benelux, Noord-Frankrijk Psychografisch: early adopters: experimenteren en ontdekken Domeinspecifiek niveau Betrokkenheid: Jupiler-fanaten beleven intenser en hebben oog voor detail Momentconsument: gebruiksmoment is afhankelijk van situatie
  • 13.
    Merkspecifiek niveau Merkbekendheid:Jupiler = fenomeen Attitudes: elke consument verwacht iets anders Koop- en gebruiksgedrag: Vertrouwde gebruikers Merkenwisselaars
  • 14.
    Stap 3: MC-doelstellingenCategoriebehoefte: productvoordelen zorgen voor merkenvoorkeur Merkkennis / merkattitude: Gamma van Jupiler in de kijker Actieve merkbekendheid verder uitbouwen Gedragsintentie / gedragsfacilitatie : Spotlight: voeren van reclamecampagnes Tevredenheid: Consument tevreden stellen -> merkentrouw & loyaliteit
  • 15.
    Stap 4: MC-strategiePositionering? Transformationele positionering Gezelligheid, vriendschap en plezier staan centraal Strategie? Opbouwen van relaties met consumenten -> Focusstrategie 4 varianten Nieuwe festivalbier PLC? Jupiler Tauro: groeifase
  • 16.
    MC-instrumenten Public RelationsPersconferentie: proeverij, productvoorstelling Internet Internetcampagne, banners Guerillamarketing affichages Winkelcommunicatie: Displays Sponsoring voetbal Billboards evenementen Promoties Sampling & demonstraties
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
    Media Televisie BioscoopDagbladen Kranten