2. BAB INI memperkenalkan
bagaimana model perubahan
bekerja dan memberikan
beberapa informasi tentang
bagian-bagian komponennya .
Selanjutnya, kita menggunakan
istilah "model "
3.
4. Awal harus dipahami mengapa
orang-orang menolak perubahan.
Orang-orang menolak perubahan
karena empat alasan dasar:
1 . Kurangnya keterlibatan dalam
proses;
2 . Kurangnya pengetahuan
tentang perubahan ;
3 . Kerawanan tentang masa
depan sebagai akibat dari
perubahan, dan
4 . Perasaan tidak berdaya untuk
mengendalikan nasib mereka
sendiri .
5.
6.
7. Stakeholder adalah perwakilan
dari masing-masing kelompok
yang terkena dampak dalam
suatu organisasi .
Stakeholder juga sangat berperan
dalam fase perencanaan.
8.
9.
10. Untuk mengubah proses, maka
ditekankan pada inisiatif yang
inklusif. Model yang inklusif
adalah bahwa ada peluang
masukan dari anggota staf, serta
penciptaan dan keterlibatan
berbagai gugus tugas,
subkomite, divisi, dan
departemen.
11.
12. Komunikasi mengikat seluruh
model bersama. Komunikasi
adalah pusat dan aspek yang
paling penting dalam
keberhasilan setiap inisiatif
perubahan.
Dua elemen yang dibutuhkan
dalam perubahan dan di
organisasi adalah:
1 . Mengumpulkan informasi
2 . Menyebarkan informasi.
13. Keuntungan utama dari model ini
adalah:
1. Kemampuannya untuk
membantu organisasi untuk
"benar pertama kalinya“, karena
bagi banyak inisiatif perubahan
tidak ada kedua kebetulan.
2. Karena aplikatif, maka dapat
menerapkan prinsip-prinsip dan
metode untuk perubahan
organisasi-lebar seefektif ke
departemen atau inisiatif
perubahan kelompok.
14. Lee, William W. And Krayer.
2003. Organizing Change. United
State of America: Pfeiffer.
