SlideShare a Scribd company logo
1 of 42
IMPACT
INVESTERINGER –
RISIKO ELLER
MULIGHED FOR
NGO’er?
MARIANNE HAAHR
PROJECT DIRECTOR
Monday Morning Sustainia
IMPACT INVESTERINGER
– NÅR TO VERDNER MØDES
Investorer låner fra
ngo’er ved at tænke
impact ind i
investeringsbeslutninger
ne
Nogle ngo’er integrerer
markedssprog og logik i
dele af deres arbejde
Muligheder for innovation opstår når to verdner mødes
1) HVAD ER
IMPACTINVESTERINGER?
PROGRAM
Investments into companies,
organizations, and funds with the
intention to generate social and
environmental impact alongside a
financial return (GIIN).
HVORDAN MÅLER MAN IMPACT?
Kilde: https://iris.thegiin.org/metrics
Enslydende: Stigning i indkomst bland småbønder og kvinder (fx Root
Capital)
Forbedrede karakterer blandt fattige piger (development impact
bond)
Anderledes: Antal mennesker på bunder af pyramiden er berørt af
(kritisk) produkt (mange bryder ned og måler på diversitet fx
kvinder)
2) HVORFOR ER DET EN TREND?
IMPACT
INVESTERINGER
– EN TREND
Der eksisterer 2 typer trends
HÅRDE TRENDS BLØDE TRENDS
Definerer en sikker fremtid
fx befolkningen bliver ældre
Åbner modne muligheder
og modne markeder
Institutionelle er på plads
Definerer en mulig
version af fremtiden
Åbner umodne
muligheder
Institutionelle er ikke på
plads
IMPACT INVESTERINNGER ER EN BLØD TREND
Her er 3 drivere af impactinvesteringer
Politik Værdier Finans
Politik
Klimaaftalen og SDG’erne udmøntes i
politikker nationalt, som vil drive nye markeder
og nye investeringsmuligheder indenfor
impactinvesteringer
Lande lave social investerings
strategier/politikker eller integrerer det som et
element i andre politikker
Fx England har både en Social Investerings
Strategi samt en strategi for at etablere
England som en international Hub for impact
investeringer
Generation Y er interesserede i at knuse store
problemer gennem god forretning.
 Flere kvinder kommer globalt til flere penge
gennem karriere og arv af formuer. Kvinder
tænker anderledes når de investerer. De
tænker mere i flere typer af afkast og de
tænker mere langsigtet.
 Begge driver en efterspørgsel efter
impactinvesteringer.
Værdier
 lav rente markedet skaber en stigende
efterspørgsel på alternative investeringer og
impact investeringer.
Finanskrisen ramte ikke udviklingsmarkeder
på samme måde, og væksten fortsætter om
end på lidt lavere niveau. Investering på
udviklingsmarkeder er derfor en måde a sprede
risiko.
Finans
19th Century
Return
20th Century
Return &
Risk
21st Century
Return, Risk
& Impact
NYT PARADIGME IN
INVESTERINGER
Impactinvesteringer er 3 dimentionelle investeringer, som ser på
risici, afkast og impacts som en del af investeringsbeslutningen.
FRA NEGATIV TIL POSITIVT BLIK PÅ
INVESTERINGER
Kilde: Tilpasset fra Sonen
Capital
Traditionel
investering
Konkurrence
dygtige
afkast
Finansielle
afkast i
fokus
Ansvarlig
investering
ESG
risikostyring
Negativ
screening og
eksklusion
Bæredygtige
investeringer
ESG
opportunity
Bæredygtighe
d og finansielt
afkast driver
selektion
Tematisk
Investering
Temaet driver
investeringsbe
slutningen fx
uddannelse,
klima
Impact first
investeringer
Sociale og
miljømæssige
hensyn
vægtes højere
end finansielle
afkast.
Det er næste skridt fra ’divestment’, hvor man går fra at se på hvad
man ikke skal investere i til også at se på hvad man skal investere i.
HVOR VIL DET STIGE MEST?
LANDE I AFRIKA SOM MOSTAGER
MEST IMPACT KAPITAL
Source: The Annual Impact Investor
Survey 2016, UKAID; JP MORGAN;
GIIN.
Jo mørkere desto
flere
impactinveste-
ringer
SEKTORER
De sektorer som har tiltrukket flest
impactinvesteringer er:
 lavindkomst boliger,
 mikrofinans,
 energy
 finansielle services.
Source: The Annual Impact Investor Survey 2016, UKAID; JP MORGAN;
GIIN.
FORVENTNINGER
OG HVA’ SÅ –
JEG ER JO NGO!
Innovativ finansiering
tillægges mere vægt i
fremtidens
udviklingssamarbejde
I Danmark er det primært IFU
som er aktør på det felt
Ngo’er har erfaringer med den del
af impactinvesteringer som er
mikrofinans.
Brutto NGO-låne porteføljen på
mikrofinans er 11.6 milliarder
dollars
Spørgsmålet er om der er andre
mulige roller i impactinvesterings
økosystemet?
4 MULIGE MULIGHEDSRUM
LAVE
IMPACTINVESTERIN
GER
MODTAGE
IMPACTINVESTERIN
GER
ADVOCACY STYRKE
ØKOSYSTEMET
3) UDBUD
UDBUDDET
Micro-
finans
fonde
NGOsSociale
investerings-
fonde
Kapital &
Venture
fonde
Crowd
Investing
Business
Angels
IMPACTAFKAST
DFIs
Filantro
piske
fonde
Business Angels
Aktive investorer som investerer
tidligt i en virksomheds liv
Forventer, at der kan skabes en
virksomhed med en positiv
indtjening
De investere mellem 25.000 til
500.000 Euro
Investerer mere ind penge, også
specialviden og netværk.
Forventer afkast indenfor 3-7 år
IMPACT ANGELS
Investeringer på mellem 200
tusind og 1.5 millioner pund.
Investerer i enterprenører som
kun er få år inde i deres rejse.
Investerer fx i tech-for-good
start-ups.
Investerer sammen, samarbejder
med indkubatorer og inviterer til
pitching runder
DFI (Development Finance
Institutions)
Har investeret 31.1 milliarder USD i Afrika det seneste årti (The Annual
Impact Investor Survey 2016).
Investerer dirkete og gennem fonde.
Har mandat til at udvikle kapitalmarkederne – går derfor ind steder
mainstream finansielle aktører ikke gør.
Deres impactmål har hovedsageligt været jobskabelse
Investerer sjældent i start-up og uprøvede innovative
forretningsmodeller
Social investeringsfond
Høj risiko, lave afkast –
Mellem filantropi og
investeringer
For nogle kapitalbevarelse
Bottom of the pyramide
Aucmen Fonden
Donationer Lån/Equity
Skalerer
SOCBiz
Genbrug
af afkast
Kilde http://acumen.org
 Investerer i scale-ups
 På udviklingsmarkeder
 I forretningsmodeller som ikke allerede
er en mainstream del af markedet
Crowd Crowdfunding kan defineres som
kapitalrejsning fra ”crowden” –
eller den brede befolkning.
Crowdfunding er netværksbaseret
kapitalrejsning muliggjort af
internettet.
Der er registreret 800
crowdfunding platforme på
verdensplan.
Steger over hundrede procent om
året.
Filantropiske fonde & venture
filantropi
Venture filantroper investerer i ngo’er men som aktive
investorer. Bruge forretningsredskaber til at vækste
impact.
Filantropiske fonde: Investere pre-seed i
socialøkonomiske virksomheder
Kan investere sammen med impact investorer
UDBUDDET
Micro-
finans
fonde
NGOsSociale
investerings-
fonde
Kapital &
Venture
fonde
Crowd
Investing
Business
Angels
IMPACTAFKAST
DFIs
Filantro
piske
fonde
4) Efterspørgslen
Socialøkonomisk
virksomhed
Kooperativer
Regeringer
Små voksende
virksomheder
Socialøkonomisk virksomhed
En socialøkonomisk virksomhed er en privat virksomhed, der driver
erhvervsvirksomhed med det formål at fremme særlige sociale
formål. Enten ved at arbejde for en målgruppe eller med en
målgruppe.
 har et socialt formål
 er erhvervsdrivende
 er uafhængig af det offentlige
 er inddragende og ansvarlig i sit virke og
 har en social håndtering af sit overskud ved at anvende sit
resultat efter skat efter nogle nærmere angive retningslinjer.
NGO bygger
indkomstgenerere
nde aktiviteter ind
for at blive
finansielt
bæredygtige
Socialøkonomisk
virksomhed som
re-investerer
profitten
Profitsøgende
virksomhed med
ligeligt fokus på
profit og social
eller miljøsæssig
impact
Profitsøgende
virksomhed
med stærk
social/miljømæ
ssig mission,
men deler
profit med
ejere eller
andelshavere
Kilde: British council
FORSKELLIGE TYPER
Profitsøgende virk. Med social mission:
ADELA
Kobler talent og
muligheder
Impact SDG 8
Google Capital, Spark
Ventures
Skalerbar digital model.
Hybrid NGO med indkomstgenererende
arm: EMBRACE Hybrid model: NGO for at
række ud til de fattigste og
virksomhed for at rejse
impactfinansiering
(venturekapital).
Spin-out for profit arm.
Geninvesterer overskuddet
for at skalere
Socialøkonomisk virksomhed:
HYRDERNES MEJERI
Får markedet til at fungere for
små mælkebønder i Senegal
To DANONE fonde har ejerandel
på 45 procent
Fransk impact fond I&P har 25
percent ejerandel
Reducer fattigdom gennem
jobskabelse og øget indkomst
for 800 familier
Stater: Impact Bonds
Impact Investor
Målgruppen
Outcome payer
Ekstern evaluator
Service provider
Projekt Manager
Risiko ligger hos investoren
Staten er ’outcome payer’
og betaler afkast når og hvis
outcomes leveres
Der er klare outcome mål som
en del af kontrakten
Service provider kan være en
NGO eller en virksomhed
DESIGN AF ET DEVELOPMENT IMPACT BOND
4 MULIGHEDSRUM
LAVE
IMPACTINVESTERIN
GER
MODTAGE
IMPACTINVESTERIN
GER
ADVOCACY STYRKE
ØKOSYSTEMET

More Related Content

Viewers also liked

Shilts Fraud Risk Assessment Deck
Shilts Fraud Risk Assessment DeckShilts Fraud Risk Assessment Deck
Shilts Fraud Risk Assessment Deckchris75308
 
Hacktivism: Motivations, Tactics and Threats
Hacktivism: Motivations, Tactics and ThreatsHacktivism: Motivations, Tactics and Threats
Hacktivism: Motivations, Tactics and ThreatsEric Vanderburg
 
Проверка влияния внешних событий на работу мобильного приложения
Проверка влияния внешних событий на работу мобильного приложенияПроверка влияния внешних событий на работу мобильного приложения
Проверка влияния внешних событий на работу мобильного приложенияNatalia Savastiuk
 
Communist influence racial matters nyc-31
Communist influence racial matters nyc-31Communist influence racial matters nyc-31
Communist influence racial matters nyc-31RareBooksnRecords
 
Panorama do NT - 2Coríntios
Panorama do NT - 2CoríntiosPanorama do NT - 2Coríntios
Panorama do NT - 2CoríntiosRespirando Deus
 
Android - Intents - Mazenet Solution
Android - Intents - Mazenet SolutionAndroid - Intents - Mazenet Solution
Android - Intents - Mazenet SolutionMazenetsolution
 

Viewers also liked (10)

Dual_sharc_toc
Dual_sharc_tocDual_sharc_toc
Dual_sharc_toc
 
Shilts Fraud Risk Assessment Deck
Shilts Fraud Risk Assessment DeckShilts Fraud Risk Assessment Deck
Shilts Fraud Risk Assessment Deck
 
Hacktivism: Motivations, Tactics and Threats
Hacktivism: Motivations, Tactics and ThreatsHacktivism: Motivations, Tactics and Threats
Hacktivism: Motivations, Tactics and Threats
 
Проверка влияния внешних событий на работу мобильного приложения
Проверка влияния внешних событий на работу мобильного приложенияПроверка влияния внешних событий на работу мобильного приложения
Проверка влияния внешних событий на работу мобильного приложения
 
Historia de la enfermeria
Historia de la enfermeriaHistoria de la enfermeria
Historia de la enfermeria
 
Communist influence racial matters nyc-31
Communist influence racial matters nyc-31Communist influence racial matters nyc-31
Communist influence racial matters nyc-31
 
Ira
IraIra
Ira
 
Panorama do NT - 2Coríntios
Panorama do NT - 2CoríntiosPanorama do NT - 2Coríntios
Panorama do NT - 2Coríntios
 
Android - Intents - Mazenet Solution
Android - Intents - Mazenet SolutionAndroid - Intents - Mazenet Solution
Android - Intents - Mazenet Solution
 
Virtual People
Virtual PeopleVirtual People
Virtual People
 

Similar to Impact investeringer og non profits

Når en serie iværksætter - tænker erhvervsfremme politik (4)
Når en serie iværksætter - tænker erhvervsfremme politik  (4)Når en serie iværksætter - tænker erhvervsfremme politik  (4)
Når en serie iværksætter - tænker erhvervsfremme politik (4)preben Hjornet
 
2015_07_Indsigter_gennem_25_aar
2015_07_Indsigter_gennem_25_aar2015_07_Indsigter_gennem_25_aar
2015_07_Indsigter_gennem_25_aarMorten Springborg
 
Ansvarlige investeringer årsrapport 2010
Ansvarlige investeringer årsrapport 2010Ansvarlige investeringer årsrapport 2010
Ansvarlige investeringer årsrapport 2010Nordea Bank
 
CSR-rapporten i fokus - Jeannette Spies
CSR-rapporten i fokus - Jeannette SpiesCSR-rapporten i fokus - Jeannette Spies
CSR-rapporten i fokus - Jeannette SpiesBystedFFW
 
FDB - Muligheder og udfordringer i CSR-partnerskaber
FDB - Muligheder og udfordringer i CSR-partnerskaberFDB - Muligheder og udfordringer i CSR-partnerskaber
FDB - Muligheder og udfordringer i CSR-partnerskaberCenter for Socialøkonomi
 
Early Warning - vejen til handlefrihed
Early Warning - vejen til handlefrihedEarly Warning - vejen til handlefrihed
Early Warning - vejen til handlefrihedCarlo Chow
 
Få en (overraskende) effektiv SOCIAL MEDIA STRATEGI
Få en (overraskende) effektiv SOCIAL MEDIA STRATEGIFå en (overraskende) effektiv SOCIAL MEDIA STRATEGI
Få en (overraskende) effektiv SOCIAL MEDIA STRATEGIJarboo.com
 
Organisatorisk parathed og lederskab i danske kommuner
Organisatorisk parathed og lederskab i danske kommunerOrganisatorisk parathed og lederskab i danske kommuner
Organisatorisk parathed og lederskab i danske kommunerRockwool Fonden
 
Håndbogen om social ansvarlighed - kap. 3.6 social ansvarlighed gennem involv...
Håndbogen om social ansvarlighed - kap. 3.6 social ansvarlighed gennem involv...Håndbogen om social ansvarlighed - kap. 3.6 social ansvarlighed gennem involv...
Håndbogen om social ansvarlighed - kap. 3.6 social ansvarlighed gennem involv...Ole Kassow
 
Mette Lindgaard - Helhedsindsats for udsatte familier - Erfaringer fra det na...
Mette Lindgaard - Helhedsindsats for udsatte familier - Erfaringer fra det na...Mette Lindgaard - Helhedsindsats for udsatte familier - Erfaringer fra det na...
Mette Lindgaard - Helhedsindsats for udsatte familier - Erfaringer fra det na...koradk
 
Mikrofinans og KL
Mikrofinans og KLMikrofinans og KL
Mikrofinans og KLodr
 
Influencer Marketing Trends 2020
Influencer Marketing Trends 2020Influencer Marketing Trends 2020
Influencer Marketing Trends 2020Signe Olesen
 
202760_BBD_designbog_230x297_eBook_test2_100dpi copy kopi
202760_BBD_designbog_230x297_eBook_test2_100dpi copy kopi202760_BBD_designbog_230x297_eBook_test2_100dpi copy kopi
202760_BBD_designbog_230x297_eBook_test2_100dpi copy kopipoul mikkelsen
 
Rekruttering og branding med LinkedIn
Rekruttering og branding med LinkedInRekruttering og branding med LinkedIn
Rekruttering og branding med LinkedInEva Jonassen
 
Nordea CSR Rapport
Nordea CSR Rapport Nordea CSR Rapport
Nordea CSR Rapport Nordea Bank
 
Grøn omstilling større betydning for investorer - Kent Damsgaard, adm. direkt...
Grøn omstilling større betydning for investorer - Kent Damsgaard, adm. direkt...Grøn omstilling større betydning for investorer - Kent Damsgaard, adm. direkt...
Grøn omstilling større betydning for investorer - Kent Damsgaard, adm. direkt...Plastindustrien
 
Henrik Vad: Crowdlending
Henrik Vad: CrowdlendingHenrik Vad: Crowdlending
Henrik Vad: CrowdlendingAarhus BSS
 

Similar to Impact investeringer og non profits (20)

Når en serie iværksætter - tænker erhvervsfremme politik (4)
Når en serie iværksætter - tænker erhvervsfremme politik  (4)Når en serie iværksætter - tænker erhvervsfremme politik  (4)
Når en serie iværksætter - tænker erhvervsfremme politik (4)
 
2015_07_Indsigter_gennem_25_aar
2015_07_Indsigter_gennem_25_aar2015_07_Indsigter_gennem_25_aar
2015_07_Indsigter_gennem_25_aar
 
Introduktion til socialøkonomi
Introduktion til socialøkonomiIntroduktion til socialøkonomi
Introduktion til socialøkonomi
 
Ansvarlige investeringer årsrapport 2010
Ansvarlige investeringer årsrapport 2010Ansvarlige investeringer årsrapport 2010
Ansvarlige investeringer årsrapport 2010
 
CSR-rapporten i fokus - Jeannette Spies
CSR-rapporten i fokus - Jeannette SpiesCSR-rapporten i fokus - Jeannette Spies
CSR-rapporten i fokus - Jeannette Spies
 
FDB - Muligheder og udfordringer i CSR-partnerskaber
FDB - Muligheder og udfordringer i CSR-partnerskaberFDB - Muligheder og udfordringer i CSR-partnerskaber
FDB - Muligheder og udfordringer i CSR-partnerskaber
 
Early Warning - vejen til handlefrihed
Early Warning - vejen til handlefrihedEarly Warning - vejen til handlefrihed
Early Warning - vejen til handlefrihed
 
Få en (overraskende) effektiv SOCIAL MEDIA STRATEGI
Få en (overraskende) effektiv SOCIAL MEDIA STRATEGIFå en (overraskende) effektiv SOCIAL MEDIA STRATEGI
Få en (overraskende) effektiv SOCIAL MEDIA STRATEGI
 
Organisatorisk parathed og lederskab i danske kommuner
Organisatorisk parathed og lederskab i danske kommunerOrganisatorisk parathed og lederskab i danske kommuner
Organisatorisk parathed og lederskab i danske kommuner
 
Håndbogen om social ansvarlighed - kap. 3.6 social ansvarlighed gennem involv...
Håndbogen om social ansvarlighed - kap. 3.6 social ansvarlighed gennem involv...Håndbogen om social ansvarlighed - kap. 3.6 social ansvarlighed gennem involv...
Håndbogen om social ansvarlighed - kap. 3.6 social ansvarlighed gennem involv...
 
Mette Lindgaard - Helhedsindsats for udsatte familier - Erfaringer fra det na...
Mette Lindgaard - Helhedsindsats for udsatte familier - Erfaringer fra det na...Mette Lindgaard - Helhedsindsats for udsatte familier - Erfaringer fra det na...
Mette Lindgaard - Helhedsindsats for udsatte familier - Erfaringer fra det na...
 
Mikrofinans og KL
Mikrofinans og KLMikrofinans og KL
Mikrofinans og KL
 
Influencer Marketing Trends 2020
Influencer Marketing Trends 2020Influencer Marketing Trends 2020
Influencer Marketing Trends 2020
 
202760_BBD_designbog_230x297_eBook_test2_100dpi copy kopi
202760_BBD_designbog_230x297_eBook_test2_100dpi copy kopi202760_BBD_designbog_230x297_eBook_test2_100dpi copy kopi
202760_BBD_designbog_230x297_eBook_test2_100dpi copy kopi
 
Rekruttering og branding med LinkedIn
Rekruttering og branding med LinkedInRekruttering og branding med LinkedIn
Rekruttering og branding med LinkedIn
 
Fremtidens Samarbejde
Fremtidens SamarbejdeFremtidens Samarbejde
Fremtidens Samarbejde
 
Nordea CSR Rapport
Nordea CSR Rapport Nordea CSR Rapport
Nordea CSR Rapport
 
Grøn omstilling større betydning for investorer - Kent Damsgaard, adm. direkt...
Grøn omstilling større betydning for investorer - Kent Damsgaard, adm. direkt...Grøn omstilling større betydning for investorer - Kent Damsgaard, adm. direkt...
Grøn omstilling større betydning for investorer - Kent Damsgaard, adm. direkt...
 
Henrik Vad: Crowdlending
Henrik Vad: CrowdlendingHenrik Vad: Crowdlending
Henrik Vad: Crowdlending
 
Listen Louder
Listen LouderListen Louder
Listen Louder
 

Impact investeringer og non profits

  • 3. IMPACT INVESTERINGER – NÅR TO VERDNER MØDES Investorer låner fra ngo’er ved at tænke impact ind i investeringsbeslutninger ne Nogle ngo’er integrerer markedssprog og logik i dele af deres arbejde Muligheder for innovation opstår når to verdner mødes
  • 5. PROGRAM Investments into companies, organizations, and funds with the intention to generate social and environmental impact alongside a financial return (GIIN).
  • 6. HVORDAN MÅLER MAN IMPACT? Kilde: https://iris.thegiin.org/metrics Enslydende: Stigning i indkomst bland småbønder og kvinder (fx Root Capital) Forbedrede karakterer blandt fattige piger (development impact bond) Anderledes: Antal mennesker på bunder af pyramiden er berørt af (kritisk) produkt (mange bryder ned og måler på diversitet fx kvinder)
  • 7. 2) HVORFOR ER DET EN TREND?
  • 9. Der eksisterer 2 typer trends HÅRDE TRENDS BLØDE TRENDS Definerer en sikker fremtid fx befolkningen bliver ældre Åbner modne muligheder og modne markeder Institutionelle er på plads Definerer en mulig version af fremtiden Åbner umodne muligheder Institutionelle er ikke på plads IMPACT INVESTERINNGER ER EN BLØD TREND
  • 10. Her er 3 drivere af impactinvesteringer Politik Værdier Finans
  • 11. Politik Klimaaftalen og SDG’erne udmøntes i politikker nationalt, som vil drive nye markeder og nye investeringsmuligheder indenfor impactinvesteringer Lande lave social investerings strategier/politikker eller integrerer det som et element i andre politikker Fx England har både en Social Investerings Strategi samt en strategi for at etablere England som en international Hub for impact investeringer
  • 12. Generation Y er interesserede i at knuse store problemer gennem god forretning.  Flere kvinder kommer globalt til flere penge gennem karriere og arv af formuer. Kvinder tænker anderledes når de investerer. De tænker mere i flere typer af afkast og de tænker mere langsigtet.  Begge driver en efterspørgsel efter impactinvesteringer. Værdier
  • 13.  lav rente markedet skaber en stigende efterspørgsel på alternative investeringer og impact investeringer. Finanskrisen ramte ikke udviklingsmarkeder på samme måde, og væksten fortsætter om end på lidt lavere niveau. Investering på udviklingsmarkeder er derfor en måde a sprede risiko. Finans
  • 14. 19th Century Return 20th Century Return & Risk 21st Century Return, Risk & Impact NYT PARADIGME IN INVESTERINGER Impactinvesteringer er 3 dimentionelle investeringer, som ser på risici, afkast og impacts som en del af investeringsbeslutningen.
  • 15. FRA NEGATIV TIL POSITIVT BLIK PÅ INVESTERINGER Kilde: Tilpasset fra Sonen Capital Traditionel investering Konkurrence dygtige afkast Finansielle afkast i fokus Ansvarlig investering ESG risikostyring Negativ screening og eksklusion Bæredygtige investeringer ESG opportunity Bæredygtighe d og finansielt afkast driver selektion Tematisk Investering Temaet driver investeringsbe slutningen fx uddannelse, klima Impact first investeringer Sociale og miljømæssige hensyn vægtes højere end finansielle afkast. Det er næste skridt fra ’divestment’, hvor man går fra at se på hvad man ikke skal investere i til også at se på hvad man skal investere i.
  • 16. HVOR VIL DET STIGE MEST?
  • 17. LANDE I AFRIKA SOM MOSTAGER MEST IMPACT KAPITAL Source: The Annual Impact Investor Survey 2016, UKAID; JP MORGAN; GIIN. Jo mørkere desto flere impactinveste- ringer
  • 18. SEKTORER De sektorer som har tiltrukket flest impactinvesteringer er:  lavindkomst boliger,  mikrofinans,  energy  finansielle services. Source: The Annual Impact Investor Survey 2016, UKAID; JP MORGAN; GIIN.
  • 20. OG HVA’ SÅ – JEG ER JO NGO!
  • 21. Innovativ finansiering tillægges mere vægt i fremtidens udviklingssamarbejde I Danmark er det primært IFU som er aktør på det felt
  • 22. Ngo’er har erfaringer med den del af impactinvesteringer som er mikrofinans. Brutto NGO-låne porteføljen på mikrofinans er 11.6 milliarder dollars Spørgsmålet er om der er andre mulige roller i impactinvesterings økosystemet?
  • 26. Business Angels Aktive investorer som investerer tidligt i en virksomheds liv Forventer, at der kan skabes en virksomhed med en positiv indtjening De investere mellem 25.000 til 500.000 Euro Investerer mere ind penge, også specialviden og netværk. Forventer afkast indenfor 3-7 år
  • 27. IMPACT ANGELS Investeringer på mellem 200 tusind og 1.5 millioner pund. Investerer i enterprenører som kun er få år inde i deres rejse. Investerer fx i tech-for-good start-ups. Investerer sammen, samarbejder med indkubatorer og inviterer til pitching runder
  • 28. DFI (Development Finance Institutions) Har investeret 31.1 milliarder USD i Afrika det seneste årti (The Annual Impact Investor Survey 2016). Investerer dirkete og gennem fonde. Har mandat til at udvikle kapitalmarkederne – går derfor ind steder mainstream finansielle aktører ikke gør. Deres impactmål har hovedsageligt været jobskabelse Investerer sjældent i start-up og uprøvede innovative forretningsmodeller
  • 29. Social investeringsfond Høj risiko, lave afkast – Mellem filantropi og investeringer For nogle kapitalbevarelse Bottom of the pyramide
  • 30. Aucmen Fonden Donationer Lån/Equity Skalerer SOCBiz Genbrug af afkast Kilde http://acumen.org  Investerer i scale-ups  På udviklingsmarkeder  I forretningsmodeller som ikke allerede er en mainstream del af markedet
  • 31. Crowd Crowdfunding kan defineres som kapitalrejsning fra ”crowden” – eller den brede befolkning. Crowdfunding er netværksbaseret kapitalrejsning muliggjort af internettet. Der er registreret 800 crowdfunding platforme på verdensplan. Steger over hundrede procent om året.
  • 32. Filantropiske fonde & venture filantropi Venture filantroper investerer i ngo’er men som aktive investorer. Bruge forretningsredskaber til at vækste impact. Filantropiske fonde: Investere pre-seed i socialøkonomiske virksomheder Kan investere sammen med impact investorer
  • 36. Socialøkonomisk virksomhed En socialøkonomisk virksomhed er en privat virksomhed, der driver erhvervsvirksomhed med det formål at fremme særlige sociale formål. Enten ved at arbejde for en målgruppe eller med en målgruppe.  har et socialt formål  er erhvervsdrivende  er uafhængig af det offentlige  er inddragende og ansvarlig i sit virke og  har en social håndtering af sit overskud ved at anvende sit resultat efter skat efter nogle nærmere angive retningslinjer.
  • 37. NGO bygger indkomstgenerere nde aktiviteter ind for at blive finansielt bæredygtige Socialøkonomisk virksomhed som re-investerer profitten Profitsøgende virksomhed med ligeligt fokus på profit og social eller miljøsæssig impact Profitsøgende virksomhed med stærk social/miljømæ ssig mission, men deler profit med ejere eller andelshavere Kilde: British council FORSKELLIGE TYPER
  • 38. Profitsøgende virk. Med social mission: ADELA Kobler talent og muligheder Impact SDG 8 Google Capital, Spark Ventures Skalerbar digital model.
  • 39. Hybrid NGO med indkomstgenererende arm: EMBRACE Hybrid model: NGO for at række ud til de fattigste og virksomhed for at rejse impactfinansiering (venturekapital). Spin-out for profit arm. Geninvesterer overskuddet for at skalere
  • 40. Socialøkonomisk virksomhed: HYRDERNES MEJERI Får markedet til at fungere for små mælkebønder i Senegal To DANONE fonde har ejerandel på 45 procent Fransk impact fond I&P har 25 percent ejerandel Reducer fattigdom gennem jobskabelse og øget indkomst for 800 familier
  • 41. Stater: Impact Bonds Impact Investor Målgruppen Outcome payer Ekstern evaluator Service provider Projekt Manager Risiko ligger hos investoren Staten er ’outcome payer’ og betaler afkast når og hvis outcomes leveres Der er klare outcome mål som en del af kontrakten Service provider kan være en NGO eller en virksomhed DESIGN AF ET DEVELOPMENT IMPACT BOND

Editor's Notes

  1. Alle de store har taget en del af deres portefølje….De holder øje med tendensen om den får markedet til at reagere således at der hvor du gør godt også er der hvor du tjener penge. Black Rock, Deutche Bank, venture. Det stiger hastigt, men det er stadig under en procent af de samlede investede aktiver totalt set globalt. Det er et nyt paradigme. Fra negativ screeninger, og eksklusionslister til impact mål i investeringerne. Vi kender alle divestment bevægelsen, hvor folk mobiliserede sig efter hvad deres pensionsmidler ikke måtte gøre. 3D investeringer – den tredimentionelle investering. NGO’er kan være med et at pusle liv i impacten, så den flytter sig mere til en egentlig transition.
  2. Investerer egne penge. Investerer indenfor eget område. De er aktive investorer som investerer tidligt i en virksomheds liv, og tilbyder derfor risikovillig kapital. Det er start-up investeringer. De investerer ofte mindre beløb, og de investerer tidligere i en virksomheds liv end venture og kapitalfonde. De investere mellem 25.000 til 500.000 Euro). De investerer i stigende grad sammen med seed venture funds. Ulempen ved dem er, at de ikke er professionelle investorer, og kan derfor være besværlige. Ofte er det mennesker som gerne vil give de erfaringer videre som de selv har oplevet. Er engleneværk som er begyndtt opstå som specialierede i impact og det danske englenetværk har også diskussionen om de skal opstarte en impactafdeling. Business angels er oftest, men ikke altid, tidligere entreprenører, der har tjent en sum penge på salget af egen virksomhed. Disse midler er placeret i et holdingselskab, der nu er udgangspunkt for investering, udvikling og til sidst salg af virksomheder. Business angels investerer ofte sammen og får dermed en betydende indflydelse på virksomheden. Fordi der ofte er tale om investeringer med andre business angels, kan den enkelte business angels ejerandel godt være under f.eks. 10%. Figuren nedenfor illustrerer, at en business angels setup er simpelt, og at der er en tidsmæssig forskel mellem investeringstidspunktet (de grå felter) og realisationstidspunktet (de blå felter). Business angels forventer, at der kan skabes en virksomhed med en positiv indtjening eller en anden markant præstation, som gør, at virksomheden er salgbar eller kan give et afkast på investeringen inden for en årrække på 3-7 år. Aktivt ejerskab Business angels bidrager med specialviden, erfaring og netværk ud over penge. Deltagelsen sker ofte i form af aktiv bestyrelsesdeltagelse. Business angels investerer normalt som en mindre gruppe, hvor hver deltager i gruppen bidrager med forskellige faglige forudsætninger. Derfor er det vigtigt, at iværksætterne ikke udelukkende tager business angels med om bord for pengenes skyld, men fordi de er overbevist om, at business angels’ baggrund kan bidrage til at skabe værdi og fremdrift. Investeringens størrelse En undersøgelse foretaget af Økonomi- og Erhvervsministeriet i 2009 viste, at business angels i Danmark i gennemsnit har 11 mio. kr. investeret i flere virksomheder. Det relativt lille beløb gør, at business angels oftest investerer i meget små selskaber, som ikke har så stort et kapitalbehov. Uanset dette tager også business angels meget store risici ligesom venturefondene. Man ser af og til, at venturefonde og business angels investerer sammen, enten business angels først og derefter venturefondene eller samtidig. Vi ser klip fra Løvens Hule