Presentazione finale dell'evento del 25/11/2017 al Politecnico di Torino tenuta dai componenti dell'Agile Community Torino. Presentazione Daniel Palmisano e Luca Bergero http://agile.to.it

1. AGILE ALL’UNIVERSITÀ
IL MANIFESTO DEI VALORI E DEI PRINCIPI
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2. Chi siamo
Luca
Daniel
Luca Bergero
luca.bergero@gmail.com
https://www.linkedin.com/in/lucabergero
Agile Coach @Agile Reloaded
Daniel Palmisano
pleinad@gmail.com
https://www.linkedin.com/in/pleinad
Agile Coach @Intesa Sanpaolo
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3. Il modello classico 3

4. Il modello classico 4

5. L’alternativa Agile
• Waterfall non rispondeva alla crescente complessità in contesti non predittivi
• Sperimentazioni con modelli ciclici
• 2001 Manifesto Agile
• Gestione della complessità
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6. L’alternativa Agile
• Waterfall non rispondeva alla crescente complessità in contesti non predittivi
• Sperimentazioni con modelli ciclici
• 2001 Manifesto Agile
• Gestione della complessità
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7. Cos’è Agile?
• Mindset applicabile alla realizzazione di prodotti in contesti complessi che enfatizza l’approccio:
• Value driven
• Gestione del cambiamento
• Cultura del miglioramento continuo
• Cultura della collaborazione
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8. Quando e dove si applica? 8

9. Le pratiche
• Scrum
• Kanban
• eXtreme programming
• Framework di scaling
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10. Pratiche, valori e principi 10

11. Manifesto agile 11
Manifesto per lo sviluppo
Agile di Software

12. Il Manifesto: i Valori
Stiamo scoprendo modi migliori di creare software, sviluppandolo e aiutando gli altri a fare lo stesso.
Grazie a questa attività siamo arrivati a considerare importanti:
• Gli individui e le interazioni più che i processi e gli strumenti
• Il software funzionante più che la documentazione esaustiva
• La collaborazione col cliente più che la negoziazione dei contratti
• Rispondere al cambiamento più che seguire un piano
Ovvero, fermo restando il valore delle voci a destra, consideriamo più importanti le voci a sinistra.
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13. Il Manifesto: i Valori
Individui e interazioni
processi e strumenti
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14. Il Manifesto: i Valori
Software funzionante
documentazione esaustiva
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15. Il Manifesto: i Valori
Collaborazione col cliente
negoziazione dei contratti
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16. Il Manifesto: i Valori
Rispondere al cambiamento
seguire un piano
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17. 1. Rilasciamo software di valore
2. Accogliamo il cambiamento
3. Consegniamo frequentemente
4. Committenti e sviluppatori lavorano insieme
5. Individui motivati
6. Conversazione faccia a faccia
7. Il software funzionante come metro di misura
8. Sviluppo sostenibile e ritmo costante
9. Attenzione all'eccellenza tecnica
10.Semplicità
11.Team che si auto-organizzano
12.A intervalli regolari il team riflette
Il Manifesto: i Principi 17
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18. Il Manifesto: i Principi 18
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VALORE COMUNICAZIONE MIGLIORAMENTOESECUZIONE

19. 1. Rilasciamo software di valore
2. Accogliamo il cambiamento
3. Consegniamo frequentemente
I Principi - Valore 19
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20. 4. Committenti e sviluppatori lavorano insieme
5. Individui motivati
6. Conversazione faccia a faccia
I Principi - Comunicazione 20
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21. 7. Il software funzionante come metro di misura
8. Sviluppo sostenibile e ritmo costante
9. Attenzione all'eccellenza tecnica
I Principi - Esecuzione 21
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22. 10. Semplicità
11. Team che si auto-organizzano
12. A intervalli regolari il team riflette
I Principi - Miglioramento 22
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23. Shu Ha Ri 23
守 Casa delle leggi; rispettare
difendere
破 Pietra; rompere
離 Uccello; partire

24. Le pratiche, essere agile richiede disciplina 24

25. Adozione Agile
Big bang
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Incrementale
Come implementare Agile all’interno delle organizzazioni?

26. Uno sguardo al futuro 26
Complessità
in continua crescita...

27. Grazie! 27

28. Bibliografia 28
Agile manifesto: http://agilemanifesto.org
Scrum guide: https://www.scrumguides.org/scrum-guide.html
Kanban Essential condensed: http://leankanban.com/guide
Succeeding with Agile: Software Development Using Scrum - Mike Cohn
eXtreme Programming Explained: Embrace Change - Kent Beck
Agile Estimating And Planning - Mike Cohn