Dokumen tersebut membahas tentang peran teknologi informasi dan komunikasi (TIK) dalam keunggulan kompetitif perusahaan. Secara singkat, dokumen menjelaskan bahwa TIK dapat dimanfaatkan untuk memperoleh keunggulan di pasar, mengelola rantai nilai perusahaan, serta mengelola sumber daya informasi perusahaan secara efektif untuk mendukung strategi bisnis.

1. MATERI PRESENTASIICT AND CORPORATE COMPETITIVE ADVANTAGEBYKIKI YULIANTIRISWONODJOKO DJAUHARIASEP LILI M. ROMLI

2. Perusahaan dalam LingkungannyaSebuah perusahaan mengambil sumberdaya dari lingkungannya, mengubah sumber daya tersebut menjadi barang dan jasa, dan mengembalikan sumber daya yang telah diubah itu kepada lingkungannya.

3. Delapan Elemen LingkunganElemen-elemen lingkungan adalah organisasi atau individu yang berada diluar perusahaan dan memiliki pengaruh langsung atau tidak langsung pada perusahaan.PemasokPelangganSerikat BuruhMasyarakat KeuanganPemegang sahamPesaingPemerintahMasyarakat Global

4. Keunggulan KompetitifKeunggulan kompetitif mengacu pada penggunaan informasi untuk mendapatkan leverage di pasaran.

5. Rantai Nilai PorterAktivitas Nilai terbagi menjadi dua kategori besar:Aktivitas nilai utama: aktivitas yang berhubungan dengan produksi dan penawaran nilai yang lebih besar kepada pelanggan dari pada yang dilakukan pesaingAktivitas Nilai Pendukung: menyediakan input dan infrastruktur yang memungkinkan aktivitas utama berlangsung

6. Infrastruktur perusahaanmarginManajemen Sumber daya manusiaAktifitaspendukungPengembangan teknologiPerolehanPemasaran&PenjualanPelayananLogistik masukmarginLogistik keluarOperasiAktifitas Utama

7. RANTAI NILAIRantai nilai PemasokRantai nilai PerusahaanRantai nilai saluranRantai nilai Pembeli

8. SUMBER DAYA INFORMASISejumlahusahaawal (1970-1980) dalammanajemeninformasiterfokuspada data, sejalandenganmeluasnyapenggunaansistemmanajemen database (database management system- DBMS). Dalamperkembangannya, pengelolaanterhadapsemuasumberdaya yang dapatmenghasilkaninformasi, jugatermasukalatpengolahinformasi (information processor) yang megubah input menjadi output yang meliputiperangkatkerasdanperangkatlunak, jugaorang yang mengembangkan, mengoperasikandanmenggunakan system dansemuafasilitaspenyimpanansumberdayatersebut.

9. JenisSumberDayaInformasi :PerangkatkeraskomputerPerangkatlunakkomputerSpesialisinformasiPemakaiFasilitasDatabaseInformasi

10. PengelolaSumberDayaInformasiPengelolaansumberdayainformasidenganjalanmembentukjasainformasisebagaisuatujasafungsionalutamadanmenyertakanmanajerpuncaknyadalamkelompokeksekutif, yang akanmembuatkeputusanpentingterhadapperusahaan.

11. Chief Information OfficerChief information officer (CIO), adalah manajer jasa informasi yang menyumbangkan keahlian manajerialnya tidak hanya untuk mecahkan masalah yang berkaitan dengan sumber daya informasi tetapi juga berbagai area lain dari operasi perusahaan.

12. Meningkatnya permasalahan manajemen informasiPada 10 tahun pertama era komputer, semua sumber daya informasi ditempatkan terpusat didalam unit jasa informasi perusahaan. Berawal dari pemasangan terminal keyboard, di area pemakai pada pertengahan tahun 1960-an, dan berlanjut dengan penyebaran komputer mikro di tahun 1980-an, semakin banyak perangkat keras yang ditempatkan diluar unit jasa informasi. Saat perusahaan memperoleh semakin banyak sumber daya informasi yang tersebar diseluruh perusahaan maka tugas manajemen sumber daya informasi menjadi semakin rumit dan menjadi tanggung jawab semua manajer dalam perusahaan.

13. PERENCANAAN STRATEGIS

14. PERENCANAAN STRATEGIS UNTUK PERUSAHAANRENSTRA SUMBER DAYA INFORMASIRENSTRA SUMBER DAYA PEMASARANRENSTRA SUMBER DAYA KEUANGANRENSTRA SUMBER DAYA MANUFAKTURRENSTRA SUMBER DAYA MANUSIA

15. PENDEKATAN TRANSFORMASI KUMPULAN STRATEGI KELOMPOK STRATEGI KELOMPOK STRATEGI ORGANISASI SIM TUJUAN SISTEM

16. KENDALA SISTEM

17. STRATEGI RANCANGAN SISTEM

18. MISI

19. TUJUAN

20. STRATEGI

21. ELEMEN LAIN STRATEGI ORGANISASIPROSESPERENCANAANSTRATEGIS SIM

22. PERENCANAAN STRATEGIS SUMBER DAYA INFORMASI (SPIR)PENGARUH PADA SUMBER DAYA INFORMASISTRATEGI BISNISSUMBER DAYA INFORMASI DAN STRATEGI ISPENGARUH PADA STRATEGI BISNIS

23. RENCANA STRATEGIS SUMBER DAYA INFORMASITUJUANSIATUJUANSIMTUJUAN DSSTUJUANOTOMATISASI KANTORTUJUAN SISTEM PAKARKEBUTUHAN SUMBER DAYA INFORMASIKEBUTUHAN SUMBER DAYA INFORMASIKEBUTUHAN SUMBER DAYA INFORMASIKEBUTUHAN SUMBER DAYA INFORMASIKEBUTUHAN SUMBER DAYA INFORMASISDMSDMSDMSDMSDMHARDWAREHARDWAREHARDWAREHARDWAREHARDWARESOFTWARESOFTWARESOFTWARESOFTWARESOFTWAREINFORMASI & DATAINFORMASI & DATAINFORMASI & DATAINFORMASI & DATAINFORMASI & DATA

24. Perencanaan Strategis Sumber Daya Informasi (SPIR)Rencana Strategis Perusahaan harus didukung oleh rencana strategis SDI, bahkan hrs dikembangkan secara bersamaanRencana Strategis SDI harus mencerminkan dukungan yang dapat disediakan oleh jasa informasi terhadap strategi bisnis perusahaanRencana Strategis SDI harus mendukung rencana strategis area lain

25. Tingkat-tingkatkemampuan end user computing4 tingkatankemampuan EUCPemakaiakhirtingkatpertama (Menu level End Users)PemakaiAkhir Tingkat Perintah (Command-Level End Users)PemakaiAkhir Tingkat Perintah (End User Programmers)PersonilPendukungFungsional (Functional Support Personnel)