Download as PDF, PPTX
Iabr 6 gerald jan ellen
- 1. 4 juni 2014 Handelingsperspectievenbodemdaling Aanpakken van een buikpijndossier Gerald Jan Ellen Informatie of beeld uit deze presentatie mag alleen worden overgenomen na toestemming van de auteur. Geraldjan.ellen@deltares.nl
- 2. Inhoud 4 juni 2014 •Bodemdaling? • Waarom moeten we nu iets doen? • Wat zien we vanuit een ‘governance perspectief’? • Hoe pakken we dat aan?
- 3. Wat is hetprobleem? • Structurele schade en hoge onderhoudskostenaan o.a. wegen, spoorwegen, dijken, waterleidingen, pompstations en gebouwen. • In China wordt de economische schade ten gevolge van bodemdaling geschat op 1,5 miljard dollar per jaar waarvan 80%- 90% indirecte kosten zijn. • Shanghai: over de periode 2001-2010 bedroeg de totale schade ongeveer 2 miljard dollar. • In Nederland door bodemdaling/grondwateronderlast funderingschade tussen de 5 miljard en 30 miljard Euro. 4 juni 2014
- 4. Waarom moeten wenu iets doen? • Wat hebben we gehoord tot nu toe? • Bodemdaling speelt al eeuwen • Historisch gegroeide situaties beginnen steeds urgenter te worden, vanwege toename economische waarde urbane gebied. • Systeemkennis, technische oplossingen en planningsbenaderingenzijn binnen handbereik. • Principes: > “ land use follows soil type and groundwater level” > “Never shift problems, neither in time as in space” > “Effective water management includes all stakeholders” 4 juni 2014
- 5. Waarom moeten wenu iets doen? • Wat hebben we gehoord tot nu toe? • Bodemdaling speelt al eeuwen • Historisch gegroeide situaties beginnen steeds urgenter te worden, vanwege toename economische waarde urbane gebied. • Systeemkennis, technische oplossingen en planningsbenaderingenzijn binnen handbereik. • Principes: > “ land use follows soil type and groundwater level” > “Never shift problems, neither in time as in space” > “Effective water management includes all stakeholders” 4 juni 2014
- 6. Wat zien wevanuit een governance perspectief? 4 juni 2014 http://www.caricatures-ireland.com/blog/planning-and-implementation-cartoon/
- 7. Wat zien wevanuit een governance perspectief? “Implementation is the continuation of politics with other means” (Pressman and Wildavsky,1984) 4 juni 2014 The politics of “non-decision making“ (Barach & Baratz, 1962: ‘Two Faces of Power’) Agendasetting (Kingdon, 1995 en Jones en Baumgartner, 2005)
- 8. Wat zien wevanuit een governance perspectief? • Bodemdaling is een ‘buikpijndossier’ • Causaliteit is vaak niet eenduidig • Onzekerheid over het optreden van effecten (wanneer) • Vooral voor bestuurders uitdagingen rond de VERDELING van: • Kosten en baten > Wie betaalt en wie plukt hier de vruchten van en wanneer? • Verantwoordelijkheden > Wie is nou waarvoor verantwoordelijk? • Aansprakelijkheid > Hoe groot is het risico van 1 vinger en daarna de hele hand? 4 juni 2014 Hoe pakken we dit aan?
- 9. De decompressie kamervoorkomt hoofdpijn 4 juni 2014 Bron: http://farm9.static.flickr.com/8505/8491681031_d7ac55a0bc.jpg
- 10.
- 11.
- 12. 4 juni 2014 PUBLIEKPRIVAAT PUBLIEK-PRIVAAT Rollen en financiering
- 13. Verantwoordelijkheden • Alles bij1 partij • Verdelen van verantwoordelijkheden • Delen van verantwoordelijkheden 4 juni 2014
- 14. Governance ontwerp: eenvoorbeeld 4 juni 2014 Strategie=> Anticiperen Reageren Rollen Overheid initieert Privaat initieert Verantwoordelijkheden Delen: Publiek regisseert en signaleert + Privaat handelt Bij 1 partij: Privaat verantwoordelijk + Publiek adviseert Financiering Verzekering Spaarfonds VVE Verdienkansen? Lening stelsel Ad hoc: hypotheek+
- 15. Meekoppelmetrokaart 4 juni 2014 Bron:Urhahn Urban Design & MBDSO (2013), Proeftuinen klimaatbestendige stad.
- 16. Hoe ziet detoekomst eruit? • Designers: ”agendasetters by nature” • Multidisciplinair betekent ook aandacht voor governance tijdens het ontwerpproces! • Hoe gaan we leren van andere uitdagingen: (andere) effecten van klimaatverandering, vergrijzing, krimp etc. • Governance is een ontwerpproces en is niet voor de eeuwigheid. • Meekoppelen/meegroeien heeft de toekomst.