глава I (автосохраненный)

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ Р.Ф. ГОУВПО «УРАЛЬСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ
УНИВЕРСИТЕТ-УРФУ ИМЕНИ ПЕРВОГО ПРЕЗИДЕНТА РОССИИ Б. Н. ЕЛЬЦИНА
КУРСОВАЯ РАБОТА
По курсу «Основы предпринимательской деятельности»
ТЕМА: « Характеристика предпринимательской
деятельности ресторана «Васаби»
Выполнила студентка
2 курса, 220705 группы
Скрыль Екатерина Романовна

1
Содержание
Введение…………………………………………………………………………………………………….2
I глава
Теоретические основы изучения предпринимательской деятельности в сфере
ресторанного бизнеса………………………………………………………………………………..3
1.1 Предпринимательская деятельность, как основное понятие. Виды и
сущность предпринимательской деятельности ……………………………………….3
1.2 Понятие и классификация инноваций………………………………………………...21
1.3 Понятие инноваций в ресторанном бизнесе……………………………………….24
II глава
2.1 Характеристика сервисной деятельности ресторана «Васаби»………….27
2.2 Возможные внедрения инноваций в ресторан «Васаби»…………………..34
Заключение…………………………………………………………………………………………………36
Список литературы……………………………………………………………………………………..37

2
ВВЕДЕНИЕ
Процесс индустрии питания в нашей стране сейчас развивается довольно
быстрыми темпами, но до мирового уровня еще не доросла. Предприятия
общественного питания играют огромную роль в жизни современного
общества, и очень важно, как они развивались и развиваются в настоящее
время, ведь основная цель предприятий питания – удовлетворение
потребностей человека в пище, а это является одной из главных причин, в
результате которой ресторанный бизнес начал развиваться.
Целью данной курсовой работы является изучение предпринимательской
деятельности на примере ресторана японской кухни «Васаби».
Нами были поставлены следующие задачи:
-раскрыть основное понятие: «Предпринимательская деятельность»
-дать определение понятию: «Инновация» и рассмотреть классификации
инноваций
-раскрыть понятие инноваций в ресторанном бизнесе
-дать характеристику ресторана «Васаби»
-возможные внедрения инноваций в ресторан «Васаби»

3
I глава
Теоретические основы изучения предпринимательской
деятельности
1.1 Предпринимательская деятельность как
основное понятие. Виды и сущность
предпринимательской деятельности
Для того чтобы рассмотреть теоретическую часть предпринимательской
деятельности обратимся к работам B. Гpибoва, B. Гpyзинoва.
Рыночные отношения порождают у многих граждан естественное
стремление иметь собственное дело, с помощью которого они приумножат
собственность. В конечном итоге это приводит к появлению особого вида
деятельности - предпринимательства.
Предпринимательство является одной из наиболее активных форм
экономической деятельности. Поведение людей, как известно,
обостряется, когда они рискуют чем-то (имуществом, падением
популярности, деньгами, положением и т.д.). Предприниматели не всегда
знают, продадут ли они все свои товары и услуги и насколько выгодно. Они
идут на риск: ведь такие же товары и услуги поступают на рынок и от других
производителей. Это создает условия для возникновения такой
деятельности, которая выражается в вечном поиске улучшения своего
положения в сравнении с существующим, всегда заставляет предпринимать
что-то для того, чтобы процветать и развиваться. [1, стр.29]
Рассмотренные характеристики дают возможность выделить важнейшие
отличительные черты предпринимательства.
Во-первых - это самостоятельность и экономическая свобода деятельности.
Любой предприниматель независим в принятии решения по поводу
организации собственного дела в любой экономической сфере
(естественно, кроме запрещенной законом).

4
Во-вторых, деятельность предпринимателя связана с риском и
неопределенностью успеха начатого дела. Поэтому такая деятельность
предъявляет жесткие требования к личным качествам человека, занятого
предпринимательством. Здесь важны и грамотность, и знания, и умения, и
характер.
В-третьих, важнейшей отличительной чертой предпринимательской
деятельности является опора на инновации. Это творческая, поисковая
деятельность инициативных людей, которые согласно Й. Шумпетеру
реформируют и революционизируют производство и другие сферы
деятельности. [1, стр.80-92]
Инновационный характер предпринимательства может и должен
проявляться во всех сферах деятельности, ибо в противном случае эту
деятельность по всем критериям трудно причислить к истинно
предпринимательской.
Именно творческий, поисковый инновационный характер
предпринимательства, его нацеленность на достижение принципиально
новых результатов отличают этот тип экономического поведения от
репродуктивных (рутинных, шаблонных) типов экономической
деятельности.
Таким образом, научное понимание предпринимательства не сводится
лишь к одной единственной функции - извлечение прибыли. Это
многосложное понятие и многофункциональное явление.
Очевидно, что важнейшие черты предпринимательства, отмеченные выше,
должны быть отражены в его определении. В этой связи рассмотрим
определение предпринимательства, данное в Гражданском кодексе
Российской Федерации, который устанавливает гражданские права и
свободы, регулирует отношения между лицами, осуществляющими
предпринимательскую деятельность.
В ст. 2 части первой Гражданского кодекса Российской Федерации
определено, что "предпринимательской является самостоятельная,
осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на
систематическое получение прибыли от пользования имуществом,
выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в
этом качестве в установленном законом порядке".
В определении предпринимательства, данном в Гражданском кодексе
Российской Федерации, присутствуют две отличительные черты этой

5
деятельности: самостоятельность и рисковость, однако ничего не сказано о
третьей отличительной черте, что эта деятельность основана на
инновациях. Иными словами, определение, данное в Гражданском кодексе
Российской Федерации, не в полной мере характеризует сущность
предпринимательской деятельности. В этой связи предлагается следующее
определение.
Предпринимательство - это самостоятельная, творческая деятельность,
направленная на поиск и реализацию инноваций для создания новых и
совершенствования имеющихся продуктов (услуг) производств,
организаций, осуществляемая на свой риск в целях получения прибыли.
Представляется, что данное определение более полно характеризует
предпринимательскую деятельность, поскольку включает все три
отличительные черты деятельности.
Предприниматель может заниматься любыми видами деятельности, если
они не запрещены законом, включая хозяйственно-производственную,
торгово-закупочную, инновационную, консультационную, коммерческое
посредничество, а также операции с ценными бумагами и др.
Указанные виды деятельности могут осуществляться непосредственно
одним человеком или коллективом (партнеры) с применением наемного
труда или без него, с образованием юридического лица или без него. [1,
стр.134-159]
Субъектами предпринимательства могут быть:
 граждане РФ и других государств, не ограниченные в установленном
законом порядке в своей деятельности;
 граждане иностранных государств и лица без гражданства в пределах
полномочий, установленных законом;
 объединения граждан (партнеры).
Статус предпринимателя приобретается только посредством
государственной регистрации предприятия. В тех случаях, когда
предпринимательская деятельность ведется без применения наемного
труда, она регистрируется как индивидуальная трудовая деятельность, а с
привлечением наемного труда - как предприятие.
Из этого следует, что предпринимательская деятельность осуществляется в
двух формах:

6
 самим собственником средств производства на свой страх и риск и под
свою имущественную ответственность (индивидуальная трудовая
деятельность);
 руководителем предприятия от имени собственника. Пределы
распоряжения такой собственностью регулируются контрактом
(договором), определяющим взаимные обязательства сторон. В этом
договоре указываются ограничения прав в использовании имущества и
проведении отдельных видов деятельности, порядок и условия
финансовых взаимоотношений и материальной ответственности сторон,
основания и условия расторжения договора.
Собственник имущества не имеет права вмешиваться в деятельность
предпринимателя после заключения договора с управляющим
(предпринимателем), за исключением случаев, предусмотренных
договором, уставом предприятия и законом.
Предприниматель (руководитель) имеет право:
 привлекать на договорных началах и использовать финансовые
средства, объекты интеллектуальной собственности, имущество и
отдельные имущественные права граждан и юридических лиц;
 самостоятельно формировать производственную программу, выбирать
поставщиков и потребителей своей продукции, устанавливать на нее
цены в пределах, определенных законодательством РФ и договорами;
 осуществлять внешнеэкономическую деятельность;
 осуществлять административно-распорядительную деятельность по
управлению предприятием;
 нанимать и увольнять работников от имени собственника предприятия.
По всем пунктам предприниматель обязан организовать деятельность в
соответствии с законодательством РФ и заключенными им договорами и
нести ответственность по закону за ненадлежащее исполнение
заключенных договоров, нарушение прав собственности других субъектов,
загрязнение окружающей среды, нарушение антимонопольного
законодательства, несоблюдение безопасных условий труда, реализацию
потребителям продукции, причиняющей вред здоровью.
Формула предпринимательства проста: получение максимальной прибыли
при минимальном риске. Однако ее реализация осуществляется в условиях
высокого уровня неопределенности в успехе дела. Эта неопределенность, с
одной стороны, обусловливается рыночными отношениями (будут ли
признаны на рынке предложения бизнесмена), а с другой - динамичностью
изменения спроса и предложения. Отсюда важнейшими чертами

7
предпринимательства являются риск, мобильность, динамичность
предпринимательских действий (не опоздать, вовремя уловить
изменяющийся спрос). Предприниматель, как говорят, не сидит на месте,
он непрерывно ищет новое. Чтобы выдержать конкуренцию, он постоянно
совершенствует технологию производства, корректирует цену товара, его
качество в соответствии с изменениями, происходящими в сфере его
действия.
Французский экономист Ж.Б. Сей еще в 1800 г. заметил, что
предприниматель перемещает экономические ресурсы из области низкой
производительности и низких доходов в область более высокой
производительности и прибыльности.
Вместе с тем предпринимательство, как и любой вид деятельности, должно
иметь теоретические основы, объясняющие его сущность. Если исходить из
назначения предпринимательской деятельности, а именно непрерывного
поиска нового, постоянного улучшения положения предприятия, то,
очевидно, что оно не может опираться только на классическую
экономическую теорию, которая дает пути оптимизации того, что уже есть,
т.е. оно концентрируется на вопросах извлечения максимальной прибыли
из наличных ресурсов и достижения равновесия.
Добиться вышеперечисленного предприниматель может с помощью
имеющегося "ресурса", в который он должен "вдохнуть" новую жизнь или
найти новый ресурс, который поможет создать новые потребительские
стоимости, приводящие в конечном итоге к так называемому
созидательному разрушению. Дело в том, что любой ресурс становится
полезным только тогда, когда человек отыщет его в природе и наделит его
экономической ценностью, т.е. может получить из него или создать с его
помощью новые товары или услуги.
Отсюда следует, что основным принципом теории динамического
неравновесия является инновационность подхода, в результате
осуществления которого создается новый ресурс, нарушающий принятый
баланс.
Этот инновационный подход следует рассматривать как инновационный
процесс, происходящий постоянно и целенаправленно в поиске изменений
существующей практики как источника получения социальных и
экономических благ.

8
Наиболее существенные изменения основаны на новых и блестящих идеях,
но при их реализации необходимо руководствоваться рядом принципов, а
именно:
 все нововведения должны носить целенаправленный характер;
 все нововведения должны начинаться с анализа возможностей, и,
прежде всего, анализировать источники инновационных возможностей;
 установление восприимчивости рынком осуществляемых
нововведений. [1, стр.200-202]
Нововведения должны быть простыми и направлены на решение только
одной задачи. Простота и доступность - залог успеха.Следуя этим
принципам, предприниматель на практике может добиться хороших
результатов в работе.В этом случае возникает вопрос: чем же отличаются от
предпринимательства по своему содержанию относительно устойчивые
формы экономической деятельности (это, как правило, относится к
организации работы предприятий, располагающих большими
производственными и материальными фондами), которые в условиях
рынка также стремятся к получению прибыли как экономической основы их
развития? Это отличие состоит в том, что их деятельность (формы и
методы) основывается на долгосрочных целях развития предприятия, а
цели включают не только получение прибыли, но и увеличение или
удержание доли рынка для сбыта своих товаров или оказания услуг,
создание новых видов продуктов и услуг, радикальное улучшение качества
выпускаемой продукции, постоянное обновление ассортимента и т.д.
Необходимость учета долгосрочных целей развития предприятия
обусловливается тем, что их выполнение - проведение НИОКР,
длительность изготовления, налаживание кооперации и т.д. -требует
длительного времени. Кроме того, необходимо повышать эффективность
использования дорогостоящего оборудования, что возможно только на
долгосрочной основе. Это, конечно, не означает, что обычная форма
экономической деятельности не включает определенные элементы
предпринимательской деятельности. Напротив, мобильность и
динамичность, стремление чутко улавливать конъюнктуру рынка и другие
черты предпринимательства, всегда рассматриваются в плане
осуществления текущих тактических действий, направленных на успешную
реализацию стратегических целей с учетом изменяющихся условий среды,
в которой работают предприятия.
В то же время и предприниматель в своих действиях исходит из
долгосрочного прогноза и даже, может быть, из установления
долгосрочных целей (в данном случае в качестве долгосрочной цели, как

9
правило, берется прибыль) своего развития, но это не имеет
определяющего значения для результатов его деятельности. Он исходит из
необходимости получения результата в течение короткого периода, для
него первостепенное значение приобретает (учитывая, что в его
распоряжении небольшие финансовые и материальные средства)
ускоренная оборачиваемость финансовых средств. Эта особенность
предпринимательства предполагает установление соответствующей
технологии его ведения. [1, стр.210]
Все многообразие предпринимательской деятельности может быть
классифицировано по различным признакам: виду деятельности, формам
собственности, количеству собственников, организационно-правовым и
организационно-экономическим формам, степени использования
наемного труда и прочим.
По виду или назначению предпринимательскую деятельность можно
подразделить на производственную, коммерческую, финансовую,
консультативную, инженерное предпринимательство и др.
Будучи относительно самостоятельными видами предпринимательской
деятельности, указанные ее формы взаимно пронизывают и дополняют
друг друга, так что один из видов может содержаться в другом. Наиболее
общим и важным является производственный вид предпринимательства,
за ним следует коммерческий и замыкает цепь финансовый вид.
К производственной предпринимательской деятельности относится
деятельность, в условиях которой предприниматель непосредственным
образом осуществляет производство продукции, товаров, работ, услуг,
информации, духовных ценностей, подлежащих последующей реализации
потребителям (покупателям). При этом функция производства является для
предпринимателя основной, определяющей, тогда как другие
сопровождающие производство функции, такие как сбыт продукции,
играют вторичную роль, служат дополнением основной. [4, стр.31]
Рассмотрим типовую схему производственного предпринимательства,
позволяющую получить представление о нем.
Предприниматель вначале избирает вид производственной деятельности,
т.е. намечает, какие именно товары, работы, услуги он намерен
производить.
Затем он вступает в контакт с потенциальными потребителями,
покупателями товаров либо представляющими их интересы закупочными,

10
торговыми организациями в целях выявления потребности в товаре и
спроса на него. Иначе говоря, предпринимательство включает
маркетинговую деятельность.
Эта первая фаза сделки получает юридическое оформление в виде
договора между предпринимателем и будущим покупателем товара, хотя
заключение подобного контракта не всегда имеет место. В ряде случаев
предприниматель начинает осуществление сделки в одностороннем
порядке, не имея формального договора с другой стороной, выступающей
затем в роли покупателя и потребителя товара. Предпринимательский риск
в этом случае существенно повышается.
Для осуществления производства предприниматель должен иметь в своем
распоряжении (либо приобрести) факторы производства, к которым
относятся: рабочая сила, производственные фонды, материалы,
информация. Частично факторы производства могут изначально
принадлежать предпринимателю, например, собственная рабочая сила,
заранее накопленные производственные ресурсы в виде орудий труда,
материалов, информации. Недостающие факторы производства
предприниматель вынужден приобретать до начала или в самом процессе
осуществления предпринимательской деятельности.
В стандартном случае предприниматель приобретает отсутствующие у него
факторы производства путем найма рабочей силы, покупки
производственных фондов, материалов, информации за деньги. Однако не
исключаются, а в условиях наличествующих в нашей стране тотального
дефицита и глубокой инфляции все чаще встречаются случаи приобретения
предпринимателями факторов производства не за денежную, а за
натуральную плату. В подобных условиях производственная
предпринимательская сделка пронизывается побочными сопутствующими
бартерными сделками.
Наряду с упомянутыми выше факторами производства предпринимателю
для осуществления намеченной им деятельности могут понадобиться
работы и услуги (строительные работы, транспортные, информационные и
интеллектуальные услуги), которые он не способен выполнить своими
силами и потому вынужден привлекать сторонние организации и лица.
Естественно, что такие услуги потребуют денежной оплаты со стороны
предпринимателя или иных форм их компенсации.
Оказывающие услуги предпринимателю сторонние организации и лица
становятся в ряде случаев посредниками между предпринимателем и

11
потребителем и тем самым агентами посреднического
предпринимательства, сопутствующего сделке.
Косвенным участникам производственно-предпринимательской
деятельности являются государственные, местные финансовые opганы,
налоговая инспекция. Они выполняют практически чисто фискальную
функцию, изымая у предпринимателя налоги, обязательные платежи,
отчисления, а иногда и пошлину, штрафы в общей сумме. Однако в
отдельных случаях в порядке содействия предпринимательству органы
государственной власти могут предоставлять предпринимателям денежные
субсидии, а также некоторые виды производственных ресурсов за
определенную плату или бесплатно.
Результатом производственно-предпринимательской акции и
соответствующей ей сделки является реализация покупателю, потребителю
определенного объема произведенных производителем товаров с
получением за них денежной выручки.
Обмен товара на деньги представляет собой торговую, товарно-денежную,
коммерческую процедуру. Это относительно самостоятельная сбытовая
сделка, неизбежно сопровождающая производственное
предпринимательство (за исключением редких случаев, когда сам
предприниматель полностью потребляет производимый товар).
Финансовый (денежный) итог производственного предпринимательства
характеризуется в первую очередь прибылью, которую получает
предприниматель в результате совершения, проведения сделки.
Коммерческое предпринимательство отличается прежде всего тем, что
определяющую роль в нем играют товарно-денежные, товарно-обменные
операции. Суть этого вида предпринимательства составляют операции и
сделки по купле-продаже, т.е. перепродаже товаров и услуг.
Общая схема коммерческо-предпринимательской деятельности во многом
аналогична изложенной выше схеме производственно-
предпринимательской деятельности. Отличие состоит в том, что в
коммерческом предпринимательстве нет необходимости обеспечения
производственными ресурсами, связанными с выпуском продукции;
приобретаемые предпринимателем материальные ресурсы покупаются им
в виде готового товара, который затем реализуется потребителю. Так что из
схемы выпадает блок производства, который заменяется блоком получения
товара. Что же касается отношений предпринимателя с покупателем, то
они сохраняют общий характер и для производственной, и для

12
коммерческой деятельности, и в том и в другом случае предпринимателю
надо сбыть свой товар. [4, стр.110-144]
Понятно, что в условиях коммерческого предпринимательства
привлекаемые предпринимателем рабочая сила и средства производства
имеют специфический характер, поскольку предназначены для
осуществления торговых и непосредственно связанных с ними операций.
Обрисуем в общих чертах содержание и этапы осуществления
коммерческой сделки на примере купли-продажи определенного товара.
Прежде всего следует выбрать вид товара (услуги) для осуществления
коммерции. Естественно, что при этом учитываются два основных
требования:
 реализационная цена товара должна быть ощутимо выше покупной
цены;
 должен быть достаточный спрос на данный вид товара, чтобы
реализовать его в намечаемом масштабе сделки.
Таким образом, коммерческой сделке предшествует маркетинговый анализ
рынка, в результате которого прогнозируется объем закупки и продажи
товара, цена покупки и цена реализации товара. Если предварительный
анализ и прогноз свидетельствуют в пользу коммерческой сделки,
предприниматель прорабатывает бизнес-план предпринимательской
деятельности, включающий программу действий по осуществлению
сделки, расчет затрат и результатов.
В соответствии с общей схемой коммерческо-предпринимательской
деятельности программа коммерческой сделки включает:
 наем работников для выполнения операций закупки,
транспортирования, продажи товара, проведения рекламной
кампании, оформления необходимых документов, осуществления
других торгово-посреднических услуг;
 приобретение, закупку товара для последующей продажи;
 наем помещений, складов, баз, торговых точек, необходимых для
хранения и реализации товара;
 получение и оплату услуг сторонних организаций и лиц, не
участвующих непосредственным образом в коммерческой сделке, но
представляющих свои платные услуги для ее осуществления и
выполняющих посреднические функции;

 привлечение денежных средств в кредит для финансирования сделки
13
и последующий возврат кредита с процентами;
 получение или приобретение необходимой информации, требуемой
для расчета, планирования, оформления, регулирования сделки;
 реализацию товаров покупателю и получение выручки;
 регистрацию сделки, выплату налогов и платежей государственным и
местным финансовым органам. [4, стр.115]
Основные мероприятия коммерческой программы необходимо увязывать
между собой по срокам, установив последние в соответствии с логикой и
технологией сделки и предусмотрев возможность последовательно-
параллельного проведения операций. Желательно довести эту часть
подготовки коммерческой сделки до составления общего бизнес-плана и
укрупненного координационного плана действия. Для крупных и
продолжительных сделок формирование координационного плана в виде
плана-графика работ с привязкой их к срокам и исполнителям практически
неизбежно. Для небольших, непродолжительных сделок схема выполнения
и координации действий должна существовать, по крайней мере
мысленно, в голове предпринимателя.
Кроме программы мер и действий по выполнению коммерческой сделки,
разработка бизнес-плана должна включать составление сметы расхода
(затрат) по всем указанным выше видам расходуемых ресурсов и
сопоставление затрат и результатов в денежной форме как по этапам
проведения сделки, так и по сделке в целом. Предприниматель обязан во
избежание неудачного исхода сделки провести хотя бы укрупненные
балансовые оценочные расчеты, на основании которых он может получить
представление о соотношении между затратами на приобретение и
реализацию товара и выручкой от реализации в определенные временные
периоды.
Особый объект коммерческого предпринимательства представляют
экспортно-импортные сделки. Однако основные высказанные положения
относятся и к сделкам экспортно-импортного характера, в ходе которых
товар закупается в одной стране, а продается в другой. При
распространении изложенной выше схемы коммерческого
предпринимательства на международные сделки необходимо
видоизменить схему следующим образом:
 исчислять издержки, расходы, выручку в валюте соответствующей
страны с последующим их сведением при исчислении прибыли в
единую валюту, используя валютные коэффициенты или валютный
курс;

14
 исчислять расходы на закупку товара и выручку от его продажи в
ценах соответствующей страны;
 учитывать налоги на экспорт и импорт, на продажу, валютные
отчисления, пошлины за провоз товара через границу;
 учитывать дополнительные издержки на транспорт и специальные
виды услуг;
 принимать во внимание ограниченные возможности обмена рублей
на валюту, ввоза и вывоза валюты, действующие в стране
ограничения на ввоз и вывоз определенных товаров, необходимость
вести расчеты за товары и услуги в определенной валюте. [4, стр. 116]
К числу особых видов коммерческого предпринимательства относится
финансовое (финансово-кредитное), где объектом купли-продажи является
весьма специфический товар - деньги, валюта, ценные бумаги. В условиях
данного вида предпринимательства деньги, ценные бумаги служат
основным объектом товарно-денежных отношений, превращая их в
денежно-денежные, валютно-денежные. По сути, мы имеем дело с
продажей одних денег за другие в прямой или косвенной форме.
Как и в прочих видах коммерческой деятельности, сделке должны
предшествовать анализ рынка ценных бумаг и маркетинговая
деятельность, связанная с поиском, выявлением и привлечением
потенциальных покупателей денег, валюты, ценных бумаг, т.е. будущей
клиентуры. Со временем такую деятельность будут проводить фондовые
биржи, которые станут, возможно, основными очагами финансового
предпринимательства.
Одновременно с выявлением потенциального покупателя денег, валюты,
ценных бумаг финансовый предприниматель устанавливает источник их
получения. Первичным обладателем "финансового товара" может быть сам
предприниматель, если им заранее накоплены деньги, валюта, ценные
бумаги. В этом сравнительно редком для наших условий случае
предприниматель выступает в роли продавца ценных бумаг или
ростовщика, предоставляющего ценные бумаги (деньги, валюту и др.)
потребителю взаймы за определенную плату или под определенный
процент.
Предприниматель может выступать в роли производителя ценных бумаг,
когда он официально в юридически оформленном порядке "выпускает", а
точнее, осуществляет эмиссию таких ценных бумаг, как собственные акции,
облигации, кредитные билеты, коммерческие ценные бумаги (денежные
обязательства, векселя). Эти ценные бумаги предприниматель продает,
размещает при определенных условиях и обязательствах в качестве

15
"финансового товара", в чем и заключена суть его предпринимательской
деятельности. Подобная форма финансового предпринимательства
пригодна в основном для предпринимателей предприятий, а не отдельных
граждан. В будущем она может получить широкое распространение и в
нашей стране, где сейчас эта форма еще только прививается и скована
действующими правилами и нормами.
Более типичный вид финансовой сделки состоит в том, что
предприниматель сам выступает в роли первичного покупателя. Покупая
деньги, валюту, ценные бумаги, а затем, продавая их другому покупателю
по более высокой цене, предприниматель получает выгоду (доход,
прибыль).
Если у предпринимателя нет наличных денег для покупки ценных бумаг, он
либо осуществляет покупку в кредит, либо обращается к банкирам -
обладателям свободных кредитных денежных ресурсов, чтобы получить у
них взаймы (в кредит) сумму недостающих ему денежных средств для
покупки ценных бумаг. В дальнейшем предпринимателю придется вернуть
долг в сумме, превышающей кредит на величину кредитного процента. Так
что, по существу, между финансовым предпринимателем и обладателем
свободных кредитных денежных ресурсов возникает дополнительная
относительно самостоятельная финансовая сделка.
Финансовое предпринимательство требует получения информации из ряда
источников. Это сведения о потенциальных покупателях денег, валюты,
ценных бумаг, о курсах валюты, о кредитном проценте, об условиях
осуществления финансово-кредитных операций и порядке их оформления,
об источниках ресурсов, необходимых предпринимателю. Если такая
информация у самого предпринимателя отсутствует, он вынужден получать
ее из внешнего источника и платить за это денежное вознаграждение.
В случае, когда у финансового предпринимателя нет собственных
служебных помещений, конторского оборудования, средств
вычислительной и организационной техники, необходимых для
проведения и оформления финансовых сделок, ему приходится арендовать
их на определенный период и платить за это арендную плату.
В ходе финансового предпринимательства приходится прибегать к услугам
сторонних организаций и лиц-посредников, которые зачастую сами
являются предпринимателями, осуществляющими посредническую
деятельность. Речь идет о получении транспортных, аудиторских,
юридических услуг, без которых не происходит практически ни одна
финансовая сделка. В условиях, когда сам предприниматель не обладает

16
собственными внутренними возможностями обслуживания сделки или ему
просто выгоднее прибегнуть к внешней помощи, он приобретает услуги.
Подобно другим видам предпринимательства, финансовые сделки обычно
нуждаются как в привлечении ряда категорий наемных работников со
стороны, так и в найме постоянных служащих. В качестве таких работников
выступают юристы, экономисты, бухгалтеры, брокеры, дилеры, маклеры,
рассыльные, работники рекламы. Они и становятся либо наемными
служащими, либо сторонними лицами, оказывающими предпринимателю
услугу за определенную плату. Если финансовый предприниматель создает
свою организацию, становится официальным юридическим лицом и
включает указанных выше работников в свой штат, то они могут стать
участниками предпринимательской деятельности - агентами коллективного
предпринимательства.
Основная, завершающая часть финансовой сделки - продажа денег,
валюты, ценных бумаг покупателю в лице конечного потребителя либо
другого предпринимателя, занимающегося перепродажей (дальнейшей
продажей). В итоге предприниматель получает денежную выручку, которая
должна быть достаточной для покрытия всех расходов и получения
прибыли.
В простейшей финансово-кредитной сделке, когда предприниматель
предоставляет потребителю свои деньги, валюту, ценные бумаги в долг, в
кредит, договором, соглашением о сделке предусматривается, что
возвращаемая через определенный срок сумма будет больше
предоставляемой на определенный процент.
Как и любой вид предпринимательской деятельности, финансовое
предпринимательство облагается налогами, и предприниматель обязан
отчислять определенную долю прибыли (дохода) в государственный и
местный бюджеты в виде денежных отчислений и налоговых платежей.
Таким образом, финансовая сделка во многом повторяет
производственную и коммерческую, особенность ее - в товаре. Мы
рассмотрели общие схемы различных видов предпринимательской
деятельности, не вдаваясь в подробности и нюансы, которые трудно
предвидеть. [ 4, стр. 209-221]
Индивидуальное предпринимательство
Индивидуальным предпринимателем является физическое лицо
(гражданин), которое лично ведет дело от своего имени, на свой счет и

17
свой риск, самостоятельно принимает хозяйственные решения.
Индивидуальный предприниматель несет личную полную ответственность
за результаты своей деятельности. Это означает, что в случае образования
долга предприниматель расплачивается всем своим имуществом. При этом
предприниматель трудится сам, не привлекая дополнительную рабочую
силу. Такое предпринимательство классифицируется как индивидуальная
трудовая деятельность и регистрируется в местных органах власти,
осуществляется на основе патента, а предприниматель уплачивает налоги
как физическое лицо.
Индивидуальный предприниматель может использовать в
предпринимательской деятельности собственное имущество и по договору
имущество других лиц. Он может взять деньги взаймы, получить кредит у
банков, других организаций или частных лиц.
Индивидуальный предприниматель самостоятельно распределяет прибыль
от своей деятельности, оставшуюся после уплаты налогов.
В случае смерти предпринимателя его права и обязанности переходят к его
наследникам-правопреемникам.
Индивидуальная предпринимательская деятельность прекращается по
решению самого предпринимателя или суда. Суд вправе прекратить
индивидуальную деятельность в случае признания предпринимателя
банкротом или нарушителем действующего законодательства. С момента
вынесения такого решения утрачивает силу его регистрация в качестве
индивидуального предпринимателя.
Индивидуальное предпринимательство основано на частной собственности
и чаще всего носит характер малого бизнеса. В этом качестве
индивидуальное предпринимательство способствует демонополизации
экономики, усиливает конкурентные начала. Оно делает экономику более
гибкой, способной к быстрой саморегуляции без госбюджетных инъекций.
Однако к индивидуальному предпринимательству трудно привлечь
большие капиталы вследствие более низкой кредитоспособности по
сравнению с коллективными формами предпринимательской
деятельности. Поскольку индивидуальный бизнес держится на
предпринимательстве одного человека, он прибылен, пока бизнесмен
активен, и время жизнедеятельности такого предприятия неопределенно,
поэтому кредиторы не всегда охотно идут на долгосрочные финансовые
сделки с индивидуальным предпринимателем.

Индивидуальное предпринимательство отличается высоким уровнем риска
и недостатком специализированного менеджмента. Обычно
предприниматель является собственником и выполняет все функции по
управлению предприятием (производство, снабжение, сбыт, финансы), что
требует универсальных знаний по многим областям производства.
Отсутствие финансовых средств и невозможность привлечь к управлению
специалистов-менеджеров приводит к принятию неоптимальных решений.
18
Индивидуальное предпринимательство требует более существенной и
реальной поддержки со стороны государства. [4, стр. 40-42]
Совместное предпринимательство
Характерной особенностью развития российской экономики в нынешних
условиях является повышение роли внешнеэкономических связей, которые
способствуют освоению передового зарубежного опыта, привлечению
иностранного капитала, научно-технического потенциала и позволяют
повысить эффективность производства за счет углубления международного
разделения труда.
Одна из самых распространенных форм решения этих проблем - создание
коллективных образований, в которых участвуют национальные и
иностранные организации (фирмы). В частности, широкие перспективы в
отношениях между предпринимателями России и других стран открылись в
связи с созданием совместных предприятий.
Совместным предприятием (СП) называется такое предприятие, уставный
фонд которого образован на основе внесения паевых взносов двумя или
более учредителями, один из которых - иностранное физическое или, чаще
всего, юридическое лицо.
Совместное предпринимательство предполагает также создание
смешанных предприятий. К смешанным предприятиям относятся
предприятия, уставный фонд которых сформирован двумя или более
юридическими лицами одной страны.
Приняв решение об образовании СП, предприниматель вырабатывает план
действий. В этом плане предусматривается:
 определение профиля будущего СП;
 поиск партнера, готового к сотрудничеству в создании СП;
 подписание протокола о намерениях;
 подготовка вариантов возможных путей получения иностранным
партнером своей доли прибыли СП;

19
 предварительное формирование пая, вносимого при учреждении СП;
 получение разрешения на право выступить в качестве учредителя СП
(если оно требуется), назначение директора или лица, ответственного
за подготовку к учреждению СП;
 подготовка проектов всех документов, необходимых для учреждения
и регистрации СП;
 подписание договора о создании СП;
 государственная регистрация СП;
 реализация договоренностей по созданию СП на практике.
Протокол о намерениях - это документ, подписываемый сторонами, о
направлении и содержании будущего сотрудничества, не имеющий
правовой силы и лишь свидетельствующий о желании сторон продолжить
контакты в будущем. Невыполнение условий протокола не вызывает
никаких правовых последствий.
Пай российского учредителя, вносимый в уставный фонд СП, может
включать:
 остаточную стоимость зданий, сооружений, коммуникаций и т.д.,
передаваемых СП;
 кадастровую оценку земли (или стоимость земельного участка),
передаваемой в пользование СП (при условии, что арендные платежи
за землю вносит российский учредитель);
 денежную оценку передаваемой СП технологии, научных разработок
и т.д. (денежную оценку интеллектуальной собственности).
Кадастр - это реестр, содержащий сведения об оценке и средней
доходности объектов (земли, домов, промыслов), налогов. В земельном
кадастре участки земли группируются в зависимости от качества,
местоположения и использования. Земельные кадастры составляются
финансовыми органами и утверждаются местными органами власти.
Различают парцеллярный и реальный кадастр. Первый из них отражает
доходность каждой отдельной части земельного участка, второй -
совокупную доходность всего участка.
Для многих предпринимателей достаточную сложность представляет
денежная оценка интеллектуальной собственности, т. е. результатов
умственной деятельности, способных принести экономический эффект.
Денежная оценка интеллектуальной собственности и приносимый ею
эффект - понятия и величины разные. Денежная оценка интеллектуальной
собственности - это ее цена. Для объективного выявления этого показателя
обычно создается экспертная комиссия (из представителей той и другой

20
стороны, а также одного или нескольких экспертов по проблемам,
связанным с содержанием интеллектуальной собственности). Денежная
оценка производится с учетом издержек, связанных с разработкой
предмета интеллектуальной собственности; редкости или уникальности
предмета; эффекта, приносимого возможным использованием в
производстве данной интеллектуальной собственности. После этого
стороны самостоятельно принимают решения по продаже (передаче) и
купле интеллектуальной собственности. Денежная оценка такой
собственности может выступать в качестве пая (части пая), вносимого в
уставный фонд СП (так же, как стоимость зданий и других материальных
ценностей).
В западных странах часто применяется термин "предприятие совместного
владения" для обозначения СП. При этом возможна покупка доли в уже
существующем предприятии. Такого рода предприятия создаются на
основе прямого инвестирования, т.е. долгосрочного вложения капитала в
какое-либо предприятие, дело. Инвестором, т.е. вкладчиком, может быть
как физическое, так и юридическое лицо или даже государство.
Деятельность СП в России регламентируется Законом РФ "Об иностранных
инвестициях". Отметим, что в настоящее время термин "совместное или
смешанное предприятие" не означает организационно-правовой формы,
т.е. в качестве такового оно не может быть официально зарегистрировано.
Другими словами, СП - это неофициальное название создаваемой
структуры. Официально же такое предприятие регистрируется в России (на
основании Закона "О предприятиях и предпринимательской деятельности")
как обычное предприятие (т.е. в одной из перечисленных в законе
организационно-правовых форм) с указанием, что такое предприятие
создается с участием иностранного капитала.
Совместное предприятие должно иметь устав, утверждаемый его
участниками. Устав определяет предмет и цели деятельности предприятия,
его местонахождение, состав участников, порядок формирования уставного
фонда (в том числе в иностранной валюте), структуру, состав и
компетенцию органов управления предприятием, порядок принятия
решений и круг вопросов, решение которых требует единогласия, а также
порядок ликвидации предприятия.
В устав могут быть включены и другие положения, не противоречащие
российскому законодательству и относящиеся к особенностям
деятельности совместного предприятия.

21
После регистрации СП партнеры в определенные сроки вносят свои доли
уставного капитала. Случается, что иностранный инвестор притормаживает
исполнение этого обязательства, тогда как предприятие уже работает. Если
он не внесет деньги в течение года, то по российскому закону об
иностранных инвестициях СП считается несостоявшимся. [4, стр.50-55]
1.2 Понятие и классификация инноваций
Сначала раскроем общее понятие «Инновация» и её виды классификаций. Для
определения понятия мы обратились к учебнику Елиной О.А., Бобкову А.Л. под
названием «Экономика предприятия».
Инновация (нововведение) – объект, внедренный в производство в результате
проведенного научного исследования или сделанного открытия, качественно
отличный от предшествующего аналога. Инновация характеризуется более
высоким технологическим уровнем, новыми потребительскими качествами
товара или услуги по сравнению с предыдущим продуктом. Понятие
«инновация» применяется ко всем новшествам как в производственной, так и в
организационной, финансовой, научно-исследовательской, учебной и других
сферах, к любым усовершенствованиям, обеспечивающим экономию затрат или
даже создающим условия для такой экономии.
Основная масса инноваций реализуется в рыночной экономике
предпринимательскими структурами как средство решения производственных,
коммерческих задач, как важнейший фактор обеспечения стабильности их
функционирования, экономического роста и конкурентоспособности.
Инновации ориентированы на рынок, на конкретного потребителя или
потребность.
Совокупность инновационных действий предприятия называется научно-
технической политикой предприятия. Научно-техническая политика включает в
себя:
1) разработку планов и программ инновационной деятельности;
2) контроль за ходом разработки новой продукции и ее внедрением;
3) изучение проектов создания новых продуктов;
4) проведение единой инновационной политики всеми подразделениями
предприятия;
5) обеспечение финансами и материальными ресурсами программ
нововведений;
6) обеспечение инновационной деятельности квалифицированным персоналом;

7) создание временных целевых групп для комплексного решения
инновационных проблем.
Инновация является весьма сложной, многогранной проблемой, затрагивающей
весь комплекс отношений исследования, производства, сбыта. Огромное
значение в повышении ее эффективности принадлежит менеджменту.
Непрерывный процесс открытия новых знаний и применение их в
общественном производстве, т. е. непрерывный процесс внедрения инноваций,
называется научно-техническим прогрессом.
Инновации бывают двух основных форм:
1) эволюционная форма, воплощающаяся в насыщении промышленности
традиционной, постепенно совершенствующейся техникой;
2) революционная форма, воплощающаяся в технологических прорывах,
характеризующихся совершенно новыми технологическими процессами и
принципами работы машин.
Инновации по происхождению могут быть собственные и приобретенные.
Собственные инновации – это те научные достижения и разработки, которые
были от начала и до конца разработаны на данном конкретном предприятии.
Приобретенные инновации (внешние) разработаны в других предприятиях,
специализирующихся на этом фирмах. Их внедрение и использование в
деятельности данного предприятия происходит путем приобретения патентов,
лицензий и т. п. Нередко разработка собственных инноваций обходится дороже,
чем приобретение их на стороне. Однако они имеют свои плюсы:
использование собственных инноваций придает большую
конкурентоспособность организации, так как эти инновации в отличие от
приобретаемых не становятся длительное время достоянием всего рынка,
других предприятий-конкурентов.
7. Субъекты инновационной деятельности
Инновационная деятельность – практическое использование инновационно-
научного и интеллектуального потенциала в массовом производстве с целью
получения нового продукта, удовлетворяющего потребительский спрос в
конкурентоспособных товарах и услугах. [2, стр. 37-38]
Субъекты – государство, предприятия, организации, учреждения, университеты,
фонды, физические лица (ученые и специалисты).
В разных странах по-разному государство регулирует инновационную
деятельность в дополнение к рыночному регулированию, инициирует
конкурентную борьбу между товаропроизводителями.
Основными функциями государственных органов в инновационной сфере
являются:
1) аккумулирование средств на НИОКР и инновации;
2) координация инновационной деятельности;
22

3) стимулирование инноваций, конкуренции в данной сфере, страхование
инновационных рисков, введение государственных санкций за выпуск
устаревшей продукции;
4) создание правовой базы инновационных процессов, в том числе системы
защиты авторских прав инноваторов и охраны интеллектуальной собственности;
5) кадровое обеспечение инновационной деятельности;
6) формирование инновационной инфраструктуры;
7) институциональное обеспечение инновационных процессов в отраслях
государственного сектора;
8) обеспечение социальной и экологической направленности инноваций;
9) повышение общественного статуса инновационной деятельности;
10) регулирование международных аспектов инновационных процессов.
Государственное регулирование базируется на выборе приоритетов,
генеральных стратегических направлений и ориентиров эффективного научно-
технического и социально-экономического развития; проведении комплекса
мер по организационно-нормативной и государственной финансово-ресурсной
поддержке инновационной активности предприятий.
Инновационная политика предприятий направлена на увеличение производства
принципиально новых видов продукции и технологий, расширение сбыта
товаров. Также учитывается не только рациональное природопользование, но и
развитие на предприятиях малоотходных технологий, проведение
природоохранных мероприятий.
Побудительные мотивы развития инноваций – это стремление снизить
издержки предпринимательской деятельности и увеличить массу прибыли в
условиях жесткой рыночной конкуренции. В процессе использования
устаревших технологий и техники издержки формируются на уровне выше
средних, и предпринимательство может стать убыточным, если конкуренты
сумеют найти пути завоевания рынка сбыта на основе снижения издержек
производства и низких цен предлагаемых продукции и услуг.
Возникает необходимость создавать конкурентные преимущества, а это
возможно осуществить за счет использования такого инструмента, каким
являются инновации. При этом чем быстрее осуществляется инновационный
процесс, тем больше вероятность успешной деятельности.
Используя инновации, предприятие снижает издержки, наращивает объемы
производства, завоевывает рынки сбыта, увеличивает массу прибыли,
способствует повышению эффективности предпринимательства и развитию
национальной экономики.[2, стр. 40-43]
23

24
1.3 Понятие инноваций в ресторанном бизнесе
Раскрыв общее понятие «Инновации», далее рассмотрим это же понятие в
определенной сфере деятельности, а именно: в ресторанном бизнесе.
Основная информация по данной теме была взята из учебного пособия Ю.
В. Ляндау, М. А. Пономарев, И. под названием «Ресторанный бизнес:
инновации и менеджмент».
Вопрос об уровне отечественного сервиса является сегодня актуальным.
Ведь, приобретая любой товар, мы покупаем также и услугу по его продаже
и доставке потребителю. К товару всегда прилагается услуга - и при наличии
примерно одинакового у всех ассортимента клиент пойдет туда, где ему
чего-то добавят - тепла, заботы, красивую упаковку или бесплатный совет.
Современный российский покупатель постепенно привыкает к тому, что он
делает выбор на заполненном товарами и разнообразными услугами новом
российском рынке.
Отмеченные особенности сферы услуг определяют необходимость для
предприятий действовать в соответствии с требованиями рынка, а значит,
осуществлять те преобразования, разрабатывать и реализовывать те
продукты и совершенствовать те процессы, которые необходимы в целях
максимизации прибыли компании в данный конкретный момент времени в
условиях текущей ситуации на рынке.
Проблемами, определяющими актуальность рассматриваемого вопроса в
условиях современного ресторанного бизнеса, являются: практически
полное отсутствие опыта разработки и реализации инновационных проектов
в ресторанном бизнесе; невозможность использования зарубежного опыта
реализации проектов подобного масштаба, в связи с неодинаковыми
институциональными условиями реализации инновационных проектов в
сфере услуг. [3, стр.56]
В связи с этим, ключевым направлением повышения эффективности
деятельности компании становится разработка, планирование, реализация и
контроль осуществления инновационных решений, - оптимизация
управления инновационными проектами, разработка процедур управления
процессами и стоимостью инновационного проекта, новые методы
управления им, оценка влияния параметров и результатов реализации
инновационного проекта на результаты деятельности компании в целом.
Инновации для сферы услуг являются важнейшим стимулятором роста
компании. Накладывает отпечаток и специфика конечного продукта (услуги) -
неосязаемости, неспособности долгое время сохранять свои свойства и
совпадения по времени производства и потребления. Кроме того,

предприятие, производящее услуги, вынуждено действовать в ситуации
острой конкуренции еще в большей степени, чем крупные компании-
монополисты, производящие товар. Под «инновационным проектом» в
сфере услуг предлагается понимать «результат инвестирования в разработку
получения нового знания, инновационной идеи по обновлению качества
жизни людей (технологии; изделия; организационные формы существования
социума, такие как образование, управление, организация труда,
обслуживание, наука, информатизация и т.д.) и последующий процесс
внедрения (производства) этого, с фиксированным получением
дополнительной ценности (прибыль, опережение, лидерство, приоритет,
коренное улучшение, качественное превосходство, прогресс)».
Одной из наиболее перспективных в плане инновационного управления
отраслей сферы услуг является ресторанный бизнес. Для предприятий этой
сферы недооценка инновационного управления в деятельности субъектов
рыночной экономики привела к глубокому социально-экономическому
кризису и снижению конкурентоспособности ресторанов,
разбалансированию их производственного потенциала, нарушению
принципов и методов управления, снижению качества предоставляемых
ресторанами услуг. Принятие управленческих решений руководителями и
специалистами ресторанных предприятий не регламентировано,
методическая база оценки эффективности инноваций и управления
стоимостью инновационных проектов зачастую отсутствует, что затрудняет
инновационное развитие ресторанного бизнеса. Все это говорит о
необходимости проведения соответствующих научных исследований.
Принципиальным является тот факт, что механизмы реализации
инновационных проектов для предприятий сферы услуг, действовавшие в
условиях плановой экономики и централизованном финансировании
(принцип минимальных затрат, статистические методы определения
прибыли и рентабельности), для современной российской действительности
практически непригодны.
В настоящее время методы управления инновационными проектами для
предприятий сферы услуг в России находится в процессе формирования. Еще
более указанное утверждение справедливо для предприятий ресторанного
бизнеса, который является одной из самых зависимых от организации
методов управления персоналом и организации труда отраслей. На
сегодняшний день выстроены качественно новые отношения между
участниками рынка ресторанных услуг, особенно учитывая результаты
финансового кризиса, внесены коррективы в законодательство, происходит
поэтапное становление полноценного рынка.[3, стр.60]В самом общем виде
инновация - это «процесс использования знания и информации для создания
и внедрения чего-либо нового и полезного».
25

26
Как отмечает, например, И.Э. Фролов, инновация - это воплощение в виде
нового продукта, услуги и технологии и новой организационно-
экономической формы, обладающий явными преимуществами при
использовании в проектировании, производстве, сбыте, потреблении и
утилизации продуктов, обеспечивающий дополнительную для
хозяйствующего субъекта (по сравнению с предшествующим положением
дел) экономию затрат или дополнительную прибыль (или др. выгоду).
Специфика ресторанного бизнеса, как отрасли сферы услуг, предполагает
под инновациями не только улучшение качества жизни людей
(удовлетворение потребности в качественной (экологический аспект),
красиво и вкусно приготовленной пище (эстетическое наслаждение)), но и
грамотно выстроенные взаимоотношения с клиентами, грамотную
маркетинговую политику и PR-стратегию, а также учет необходимости
коммерциализации инновационных разработок (получение патентов,
регистрация фирменных знаков). В целом, инновационный проект такого
рода представляет собой сложную систему взаимообусловленных и
взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий,
направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных
направлению развития науки и техники.
Вопрос об уровне отечественного сервиса является сегодня актуальным.
Ведь, приобретая любой товар, мы покупаем также и услугу по его продаже
и доставке потребителю.
Проблемами, определяющими актуальность рассматриваемого вопроса в
условиях современного ресторанного бизнеса, являются: практически
полное отсутствие опыта разработки и реализации инновационных проектов
в ресторанном бизнесе; невозможность использования зарубежного опыта
реализации проектов подобного масштаба, в связи с неодинаковыми
институциональными условиями реализации инновационных проектов в
сфере услуг.
В связи с этим, ключевым направлением повышения эффективности
деятельности компании становится разработка, планирование, реализация и
контроль осуществления инновационных решений, - оптимизация
управления инновационными проектами, разработка процедур управления
процессами и стоимостью инновационного проекта, новые методы
управления им, оценка влияния параметров и результатов реализации
инновационного проекта на результаты деятельности компании в целом.
Инновации для сферы услуг являются важнейшим стимулятором роста
компании. [3, стр.67-71]

27
II.
2.1 Характеристика сервисной деятельности
ресторана «Васаби»
Проанализировав, в теоретической части понятия: «Предпринимательская
деятельность», «Инновация», «Инновации в ресторанном бизнесе», в
качестве объекта возьмем и произведем описание сервисной организации:
ресторана японской кухни «Васаби».
Ресторан «Васаби» специализируется на национальной японской кухни.
Главная цель сервисной организации: это предоставление услуг быстро и
качественно, оставив при этом гостя довольным, чтобы он возвращался к
нам снова и снова.
Представить подробную характеристику ресторана нам помог главный сайт
«Васаби».
Адрес г. Екатеринбург,
район Центр, ул.
Малышева, дом
15
Телефон (343) 216–28–00
Сайт в Интернет www.vasabi.ru
Кухня Японская
Спец.предложения
Бизнес-ланчи
по кухне
Детское меню
Спец.предложения Банкеты
Корпоративные
мероприятия
on-line заказы
обедов в офис
Средняя сумма
счета (рублей)
1000
Количество залов 2 (курящий
зал, некурящий
зал)
Вход свободный
Парковка Есть
Режим работы ПН-СБ:12.00-
01.00 ВС:12.00-
00.00

Ресторан «Васаби» является предприятием общественного питания,
отличающимся лучшим оснащением, сервировкой, интерьером и
повышенным уровнем обслуживания населения (индивидуальных и
групповых посетителей) в сочетании с организацией отдыха. Широко
практикуется изготовление блюд, закусок по индивидуальному заказу, а
также фирменных и национальных блюд, предусмотренных в меню, в
частности ресторан славится блюдами морской кухни: суши,роллы.
У дверей гостеприимного ресторана Вас встречает администратор и,
конечно же, огромная вывеска с названием.
Как и любое предприятие, ресторан «Васаби» имеет свой устав, основными
положениями которого являются:
29
· Общие положения;
· Цели и предмет деятельности;
· Состав Участников «Общества»;
· Уставной капитал «Общества»;
· Ответственность сторон;
· Права и обязанности;
· Распределение прибыли общества;
· Управление;
· Прочая деятельность по организации отдыха и развлечений
В качестве базовых правил формирования имидж-интерьера
ресторана «Васаби» используется следующее:
· главной заботой ресторатора является цвет, фактура и уют в торговом
зале (приоритет отдается теплым, спокойным тонам);
· особо пристальное внимание уделяется «мелочам»: скатертям,
салфеткам, шторам, столикам, стульям.
Интерьер ресторана «Васаби» –спокойный, выдержанный в бежево-
коричневой гамме.

Известно, что от интерьера во многом зависит не только настроение
посетителей, но и условия работы персонала, культура и качество
обслуживания, т.е. помимо эстетических функций интерьер выполняет еще и
утилитарно-функциональные: обеспечивает оптимальные условия для
обслуживания, создает комфорт.
Основные принципы интерьера ресторана «Васаби» – комплексность и
«фирменность» в оформлении. Стремление придать каждому предприятию
индивидуальные черты должно сочетаться с использованием типовых
модульных элементов для оформления залов.
Ресторан «Васаби» – заведение особого рода. Оригинальные дизайнерские
решения ресторана наглядно демонстрируют, как любой, даже
незначительный штрих в оформлении интерьера (оттенки воды, нюансы
освещения) участвует в создании антуража.
30
Стимулировать гостей к повторному посещению ресторана можно и с
помощью специальных призов: например, бесплатного блюда или обеда
после покупки требуемого количества блюд, подарков частым посетителям
через проведение различных лотерей и конкурсов, а также скидок
постоянным клиентам.
Некоторые рестораны в качестве признания помещают фотографии
постоянных посетителей на специальных стендах. А в барах для них можно
сделать «персональные» кружки с выгравированными именами. Можно
даже назвать блюдо в меню именем важного клиента.
Довольные гости – это основа возвратного бизнеса и великолепная устная
реклама.
Основа рекламы - это информация. Реклама в жизни ресторана играет
большую роль в деятельности общественного питания. В первую очередь
реклама показывает, на какой кухни специализируется ресторан.
В нашем ресторане подают японские блюда. И для того чтобы люди
приходили в ресторан и знали какая в этом заведении кухня, для этого
используют специализированную рекламную продукцию. И для того чтобы
использовать рекламу, нужно создать:
1.Высокохудожественные, современные рекламно-графические средства.
2. Использование подходов к выпуску рекламы.
3.Различие рекламной продукции и сроков её изготовления.

31
4.Использования творческих специалистов, которые занимаются рекламой.
Имидж ресторана складывается из многих компонентов - от рекламы до
оформления помещения и манеры работать с посетителями. Ресторан имеет
вывеску с указанием его типа, форм организации его деятельности,
фирменного названия, юридического лица, информацию о режиме работы,
об оказываемых услугах. Помимо рекламы в самом ресторане, её ещё
можно увидеть в транспорте, газете и на рекламных щитах.
Главное назначение витрины - привлечь внимание прохожих, заинтересовать
их сначала витриной в целом, затем ее содержанием. Поэтому витрина
должна ярко, броско отражать характер и особенности ресторана или
другого предприятия общественного питания. Так как «Васаби»
специализируется на японской кухне, то реклама должна информировать
людей о том, что здесь можно отведать по-настоящему свежие и вкусные
роллы, суши.
Ресторан демократичного типа подразумевает ориентацию на посетителей
среднего класса. Главным образом, продукция ресторана будет пользоваться
спросом у молодёжи, студентов и школьников, людей среднего и старшего
возраста со средним доходом и выше. Вполне вероятно, что ресторан будет
востребован при проведении праздников и знаменательных событий у
людей со средним и высоким доходом.
Ресторан японской кухни «Васаби» предоставляет следующие виды услуг:
1. В услуги по организации потребления продукции и обслуживания вхо
дит:
- организация и обслуживание торжеств,
- семейных обедов и ритуальных мероприятий;
- организацию питания и обслуживание участников конференций,
-семинаров, совещаний и т.д.;
-бронирование мест в зале предприятия;
- организация бизнес-ланчей.
2. Прочие услуги включают в себя:
-предоставление потребителям телефонной связи на предприятии;

32
-вызов такси по заказу потребителя;
-организованная стоянка у предприятия.
«Васаби» оснащён новейшими технологиями. В организацию работы
ресторана используют следующее оборудование:
1.холодильный шкаф;
2.столы производственные;
3.машина для нарезки варёных овощей;
4.моечная ванна;
5.стеллажи передвижные;
6.формы для заварных муссов;
7.шкаф жарочный электрический;
8.фритюрница;
9.плиты электрические.
Комфорт в зале обеспечивает правильно устроенная вентиляция. Она
очищает воздушную среду от избытков теплоты, влаги, вредных паров.
Принцип действия вентиляции заключается в том, что в зал подается чистый
воздух, а удаляется загрязненный. Интенсивность (кратность) воздухообмена
показывает, сколько раз в течение часа сменился воздух. Определяют ее как
отношение количества воздуха (подаваемого или удаляемого) к объему
вентилируемого помещения.
Ресторан японской кухни «Васаби» является обществом с ограниченной
ответственностью ООО «Пром Продукт». Общество является
юридическим лицом и строит свою деятельность на основании Устава.
Перечень документов и нормативно - правовая база ресторана «Васаби».
1. Устав предприятия;
2. Свидетельство о регистрации предприятия;
3. Лицензия на алкогольную продукцию;

33
4. Сведения о стабильности санитарно-гигиенического состояния
предприятия;
5. Сведения о соответствии предприятия требованиям строительных норм и
пожарной безопасности;
6. Метрологическое обеспечение производства;
7. Сведения о контроле качества на предприятии;
8. Сведения о квалификации исполнителей услуг;
Ресторан расположен по адресу – Свердловская область, город
Екатеринбург, на улице Малышева 15, в районе центр. Вход оборудован
выносным козырьком, внешний вид ресторана оформлен вывеской, в
которой указан режим работы предприятия и название предприятия. [5]

34
2.2.Возможные внедрения инноваций в ресторан
«Васаби»
Для дальнейшего развития и улучшения «Васаби» предложим несколько
более подходящих инноваций, которые можно внедрить в наш ресторан.
Информационные технологии улучшают и облегчают жизнь человека в
разных сферах. Человеческая природа такова, что мы привыкаем к хорошему
очень быстро. Вот поэтому мы чувствуем какой-то дискомфорт, не получая в
ресторане тех удобств, к которым мы привыкли и которые уже предложены
в других заведениях.
1.Инновации в оформлении
Всем известно, что люди ходят в рестораны для того, чтобы вкусно поесть и
приятно провести время. Однако сейчас уже недостаточно предложить
искусно приготовленные блюда и безупречный сервис.
Как сделать так, чтобы люди приняли решение пообедать или поужинать
именно в вашем ресторане? -Одна из инноваций в ресторанном бизнесе
заключается в том, чтобы показать своё меню людям прямо на витрине
ресторана. Как известно, это практически нереально сделать с помощью
готовых блюд. Фотографии блюд, даже самые качественные, тоже не смогут
справиться с поставленной задачей.
Единственный способ, который может не только украсить витрину, но и стать
привлекательным информационным источником для прохожих – это муляжи
блюд. Блюда выглядят как настоящие, видно их размер и объём, можно
поставить цену и указать ингредиенты, которые входят в его состав. Муляжи
облегчают для посетителей процесс выбора как ресторана, так и блюда.
2. Электронное меню
Технологические инновации в ресторанном бизнесе связаны с внедрением
планшетов, которые могут заменить привычные брошюры или книги-меню.
Каждому посетителю ресторана предлагают выбрать блюда и оформить
заказ, напрямую связавшись с администратором с помощью планшетника.
Посетитель может увидеть общую стоимость заказа и калорийность блюд.
Если что-нибудь не устраивает, можно это легко удалить и выбрать что-то
другое до подачи блюда. В ожидании заказа можно не тратить время зря, а
проверить электронную почту, связаться с друзьями по скайпу или просто
поиграть в игру.

35
3. Маркетинговые инновации в ресторанном бизнесе: QR-код
Маркетинговые инновации в ресторанеQR-код – это маркетинговая
инновация, которая отлично работает в организации ресторанного бизнеса.
В маленьком квадратике двухмерного штрих-кода можно поместить
подробную информацию о вашем ресторане, меню и акциях. Также можно
познакомить посетителей с сайтом вашего заведения, пригласить
присоединиться к группам в социальных сетях и подписаться на
информационную рассылку.
QR-код можно размещать на рекламных стойках, на столиках, а также на
чеках, которые вручают каждому посетителю. QR-код легко можно
отсканировать мобильным телефоном, камерой планшета или ноутбука и
сохранить в закладках своего гаджета.
А так же не следует забывать о том, что среди нескольких ресторанов одного
уровня посетитель выберет тот, в котором, например, предоставляется
бесплатный Wi-Fi. В таком ресторане человек не просто насладится обедом,
а сможет отдохнуть и оставаться всегда online: проверить почту и пообщаться
с друзьями в социальных сетях. Сейчас уже считается нормой для заведения
общественного питания предлагать своим посетителям бесплатно
пользоваться Wi-Fi точкой.
4. Блюда ресторана – инновации касаются открытия новых вкусов блюд и
комбинаций, а также дизайна при подачи заказа на стол гостю.
5. Онлайн заказы – включает как непосредственно заказ самой еды, так и
бронирование столиков. Заказывать еду онлайн можно на дом или самому
заехать в ресторан за готовой едой. Предварительно оплатив счет онлайн,
клиент просто называет свое имя и сразу же получает заказ.

36
Заключение
В ходе изучения I главы, можно отметить, что предпринимательская
деятельность является неотъемной частью общей культуры общества.
Внедрение инноваций в ресторанах повышает их уровень и качество
обслуживания.
Тема курсовой работы вызывает особый интерес в обществе, так как вся
жизнь сегодня строится на оказании услуг ресторанного бизнеса.
Поставленные задача : разработать теоретическую базу
(«Предпринимательская деятельность», «Инновация», «Инновации в
ресторанном бизнесе») была выполнена.
Во II главе, описав ресторан «Васаби», придём к выводу, что успешная
деятельность ресторана зависит от того, в какой степени заведению удается
привлечь и удержать клиентов. Решение этой основной задачи зависит от
многих составляющих: меню, кухни, интерьера, уровня культуры
обслуживания, внешности персонала, его поведения в соответствии с
нормами корпоративной этики, т.е. культуры ресторанного сервиса в целом.
Услуги ресторанов и предприятий общественного питания являются важной
разновидностью деятельности сферы услуг.
Кроме того стоит помнить, что в настоящее время инновации существенно
изменили индустрию общественного питания. Поэтому сейчас в целях
поддержания высокой прибыли важно находиться в курсе актуальных
новинок ресторанного бизнеса.

37
Список литературы
1. Гpибoв В., Гpyзинoв В. «Экономика предприятия», 2008 г.
2. Елина О.А., Бобков А.Л. «Экономика предприятия»., 1998 г.
3. Ляндау Ю.В., Пономарев М.А. «Ресторанный бизнес: инновации и
менеджмент» : учеб. пособие /– М. : Триада, 2010
4. Шевченко И.К. «Организация предпринимательской деятельности»
Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004
5. Главный сайт ресторана «Васаби»
http://www.restoraciya.ru/place/vasabi/vasabi1/

глава I (автосохраненный)

More Related Content

Similar to глава I (автосохраненный)

глава I (автосохраненный)