NB Dette er fra 2010... En muntlig fremstilling av et paper av Steve Adolph der vi drøfter hvordan OODA loopen og blitzkrieg prinsippene kan brukes for å forstå målgruppene i et prosjekt, jobbe proaktivt og ha godt samhold i teamet. Paperet finner du her. https://www.agileleanhouse.com/lib/lib/Topics/OODALoop/15670827-John-Boyd-Lessons-from-a-fighter-pilot.pdf
11. Schwerpunkt – Omforent målbilde
• Boyd fant dette også hos Toyota
• Folk agerer lokalt, men forstår det store bildet
• «Compress time, remove friction»
• Kan sammenlignes med Leans «High
Agreement»
12. Fingerspitzgefuhl
• Intuitiv forståelse av et handlingsmønster
• Du «bare vet hva du må gjøre» i skiftende og
usikre situasjoner
• Forstår når reglene kan brytes
• Krever årelang erfaring
13. Aufragstaktik – Riktig delegering
• Fokuser på målet – fremgangsmåten ordnes av
de under
• Muliggjør fleksibilitet og kreativitet
• Overordnet støtter opp så lenge man holder
seg til kontrakten
14. Einheit – tillit og solidaritet i et team
• Intern harmoni som gjør en gruppe til et team
• Kommer av gjensidig tillit og delte erfaringer
16. Hvor finnes OODA looper?
• I hodet ditt
• Innenfor et team og hos enhver stakeholder
• Hos kunder og leverandører
• Hos konkurrenter (i krig – fiender)
Feed
Forward
Observations Decision
(Hypothesis)
Action
(Test)
Feed
Forward
Feed
Forward
Implicit
Guidance
& Control
Implicit
Guidance
& Control
Unfolding
Interaction
With
Environment
Unfolding
Interaction
With
Environment Feedback
Feedback
Outside
Information
Unfolding
Circumstances
Observe Orient Decide Act
Cultural
Traditions
Genetic
Heritage
New
Information Previous
Experience
Analysis &
Synthesis
21. Kilder
• What lessons can the agile community learn from a
maverick fighter pilot. Steve Adolph (2006)
• http://en.wikipedia.org/wiki/OODA_Loop
• Jeff Atwood (Coding Horror): Boyds Law of iteration (2007)
• Boyd: The Fighter Pilot Who Changed the Art of War.
Robert Coram (2004)
• Bilder: Wikimedia commons og forlaget Little, Brown &
Company