Презентация про развитие технологического прогресса и про то, что делать бизнесу, чтобы выжить в этом стремительно меняющемся мире. В презентации использованы материалы Singularity Univercity и Peter Dimandis, большое спасибо им за вдохновение и извинение, если копирайт был нарушен.

1. Why
So'ware
Is
Ea/ng
The
World
Николай
Палиенко,
CEO
Prom.ua

2. Why
So'ware
Is
Ea/ng
The
World
Essay
by
MARC
ANDREESSEN
August
20,
2011

3. Peter H. Diamandis, MD

4. Будущее
лучше
чем
нам
кажется
- Почему нам кажется, что все плохо?
- Не смотрите новости

5. Мы
живем
в
эпоху
изобилия
Глобальный
ВВП
Продолжительность
жизни
Еда
Энергия
Связь
Транспорт

6. Подтверждение
текущего
изобилия
- Почему нам кажется, что все плохо?
- Не смотрите новости

7. Source: TheEconomist
Бедность исчезаетPopulationinBillions
1990 2000 2010 2020 2030
0
1
2
People Living on $1.25 or Less a Day

8. К-во стран с демократическими
режимами
#ofDemocratic
Regimes
1800 1900 1950 2000 20101850
100
80
60
40
20
00

9. Source: Human Security Report Project, The Peace Research Institute ofOslo
Военные потериWorld-Wide
BattleDeaths
1940 2000
25
20
15
10
5
0
1950
Colonial
1960
Interstate
1970
Civil
1980 1990
Civil (with foreign intervention)

10. Количество детей в семьеNumberofCountries
1950 1990
0
200
1970
50
100
150
6+ 5.0 – 5.9
Source: http://esa.un.org/unpd/wpp/Analitiytical-Figures/htm/fig_9.htm
2010
4.0 – 4.9
2030
3.0 – 3.9
2050
2.1 – 2.9
2070 2090
Under 2.1

11. Source: United Nations Development Program
Среднемировая продолжительность
жизни
Years
1820 2010
0
80
1900
40
1950
20
60
67 Years
(+18 Years)
49 Years
(+18 Years)
31 Years
(+5 Years)26 Years

12. Source: Angus Maddison, The World Economy: A Millennial Perspective (Paris: OECD, 2001).
Среднегодовое число рабочих часов
Hours(1000’s)
WorkedperPerson
1850 2000
3.0
2.5
2.0
1900
United States France
1950
Japan Brazil
1.5
50% Reduction
1.0

13. Source: National Highway Traffic SafetyAdministration
Смертность в авто и авиакатастрофахDeathsper100MillionMilesTraveled
1900 1920 20101910 1980 20001930 1970 1990
30
25
20
15
10
5
0
1940 1950
Automobile
1960
Airline

14. Смертность от стихийных бедствий
(per 100K) from Natural Catastrophes
DeathRateper100,000
1900 1960 20101910 1980 20001920 1930 1940 1950 1970 1990
50
40
30
20
10
0
Flood Storm Epidemic Earthquake Drought

15. Source: Deloitte University Press
Стоимость интернет каналов(1999-2012)$perGigabit/Sec(Gbps)
1999 2012
0
1400
2005
1200
20082002
200
1000
800
600
400
$1,245
<$10

16. Source: Deloitte University Press
Стоимость процессоров(1992-2012)$per1MillionTransistors
1992 2012
0
200
2004
100
20081996 2000
$222
<$0.06

17. Source: Deloitte University Press
Стоимость хранения данных(1992-2015)$perGigabtye(GB)
1992 2012
0
600
2004
200
20081996 2000
400
$569
$0

18. Source: Mark Suster
Стоимость создания интернет бизнесаCostsofCreation
2000
0
$5M
$4M
$3M
$2M
$1M
2005
Open Source +
Horizontal Scaling
$5M
2009
Cloud +
AWS
2011
Developers Start
Companies
$500K
$50K $5K

19. Почему?
Почему сейчас?

20. Экспоненциальный
рост технологий

21. Технология – это та сила,
которая берет что-то, что в
Дефиците и делает его
Изобилием

22. Calculations/Secper$1000computer
Moore’s Law – 5th Paradigm of Exponential Growth

23. The exponential growth of
computing on a Logarithmic Plot
Calc./second for a $1000 laptop vs. Time
CalculationsperSecondper
$1000
Year
24
2050
2023
2010

25. 5 Mbytes - $120,000 128 Mbytes - $99 128 Gbytes - $99
1,000x
30,000,000x

26. 1976 – 1st Digital Camera
0.01 MP/ 3.75 lbs / $10K
Sensor Explosion
1000x
Resolu/on
1000x
Lighter
1000x
Cheaper
1,000,000,000 x better
2014 – Digital Camera
>10 MP/ 0.03 lbs / $10
ßß1 BILLION TIMES BETTER àà
ßß1,000x Resolution & 1,000 lighter & 1,000 cheaper
àà
Steven Sasson

27. Sensor Explosion
Early ICBM Navigation
Inertial Measurement Unit
1960’s– $ Millions – 50 lbs
Velocity/Orientation/Accel.
Accelerometer:$1
Gyroscope:$3
Molecular Machines
Free
&
embedded

28. Sensor Explosion
1st commercial GPSReceiver in 1981
Weight: 53 lbs; Cost:$119,900
SingleChip GPSReceiver
2010; <$5each

29. Paradigm Change: Robotics

30. Robotics - Google’s Autonomous Car
Paradigm Change: Robotics

31. Moonshots Thinking
Стать
больше
в
10
раз,
а
не
на
10%

32. Почему это важно…
Когда вы целитесь в 10х рост, вы
пытаетесь подойти к проблеме
радикально по другому

33. Почему
это
важно…
• 10X
vs
10%
улучшение
в
100
раз
лучше.
• … но
не
в
100
раз
тяжелее
в
достижении

34. Примеры
Moonshots
- Почему нам кажется, что все плохо?
- Не смотрите новости

36. - Почему нам кажется, что все плохо?
- Не смотрите новости

37. - Почему нам кажется, что все плохо?
- Не смотрите новости

38. - Почему нам кажется, что все плохо?
- Не смотрите новости

39. - Почему нам кажется, что все плохо?
- Не смотрите новости

40. Что
это
значит
для
вашего
бизнеса

41. Если
вы
не
делаете
Moonshot
-­‐
кто-­‐то
это
делает
рядом
с
вами

42. Что
делаем
мы
с
этим
знанием
- Почему нам кажется, что все плохо?
- Не смотрите новости

43. Alphabet-­‐изация
Создание
холдинговой
структуры
для
возможности
независимых
инноваций
Разделение
продуктов,
растущих
на
10%
и
приносящих
прибыль
и
потенциальных
Moonshots
которые
могут
помочь
нам
вырасти
10х

44. Где
будет
мир
через
10
лет?
Моделирование
макро-­‐ситуации
Наше
оптимальное
место
в
этом
будущем
Наша
стратегия
по
достижению
этого
результата

45. Люди
это
самый
ценный
ресурс
Битва
за
таланты
Построение
сильной
технологической
экспертизы

46. Чтобы
выжить
нам
необходимо
• Иметь
правильное
долгосрочное
видение

47. Чтобы
выжить
нам
необходимо
• Иметь
правильное
долгосрочное
видение
• Быть
технологической
компанией
(построение
сильной
IT
продуктовой
экспертизы)

48. Чтобы
выжить
нам
необходимо
• Иметь
правильное
долгосрочное
видение
• Быть
технологической
компанией
(построение
сильной
IT
продуктовой
экспертизы)
• Быть
быстрыми

49. Чтобы
выжить
нам
необходимо
• Иметь
правильное
долгосрочное
видение
• Быть
технологической
компанией
(построение
сильной
IT
продуктовой
экспертизы)
• Быть
быстрыми
• Создать
инновационную
атмосферу
внутри

50. Чтобы
выжить
нам
необходимо
• Иметь
правильное
долгосрочное
видение
• Быть
технологической
компанией
(построение
сильной
IT
продуктовой
экспертизы)
• Быть
быстрыми
• Создать
инновационную
атмосферу
внутри
• Disrupt
и
Challenge
сами
себя

51. Спасибо
за
внимание
- Почему нам кажется, что все плохо?
- Не смотрите новости

52. Будущее
лучше
чем
нам
кажется
- Почему нам кажется, что все плохо?
- Не смотрите новости

53. Даже
теперь