In Tunisia, Community-Based Organizations, grassroots organizations, and social impact businesses have contributed to a variety of initiatives aimed at advancing human rights and incorporating the Humanitarian-Peace-Development nexus. They play a significant role in fostering peace in the country, but face at the same time numerous challenges and constantly changing circumstances.
Financial viability is one of these challenges threatened by the lack of fundraising expertise, and access to available opportunities.
This guide aims to inform community-based organizations, grassroots organizations, and social impact businesses about available funding and technical opportunities and equip them with data and tools to better secure funds.
La stratégie d'entreprise de Blablacar - (Océan Bleu)Sébastien TERRAL
Dans cette présentation retrouvez : le positionnement marketing de l'entreprise blablacar sur le marché du transport, un focus sur pourquoi cette entreprise est leader sur son marché, focus sur ses éléments de différenciation grâce à la grille des 4 actions, détermination de sa valeur de propostion grâce à la carte de valeur, l'explication de ses revenus, l'explication de sa différenciation par la stratégie d'océan bleu, avec une grille d'analyse de 9 points, l'explication des innovations disruptives et en résumé du business model canvas de blablacar.
Réalisé par Sébastien TERRAL
Comment Uber parvient à mêler modèle économique et stratégie digitale innovante pour proposer aux consommateurs une expérience unique ?
Enrichissement du parcours cross canal: co-creation par le consommateur
Enrichissement du parcours cross canal: composante de la valeur
La stratégie d'entreprise de Blablacar - (Océan Bleu)Sébastien TERRAL
Dans cette présentation retrouvez : le positionnement marketing de l'entreprise blablacar sur le marché du transport, un focus sur pourquoi cette entreprise est leader sur son marché, focus sur ses éléments de différenciation grâce à la grille des 4 actions, détermination de sa valeur de propostion grâce à la carte de valeur, l'explication de ses revenus, l'explication de sa différenciation par la stratégie d'océan bleu, avec une grille d'analyse de 9 points, l'explication des innovations disruptives et en résumé du business model canvas de blablacar.
Réalisé par Sébastien TERRAL
Comment Uber parvient à mêler modèle économique et stratégie digitale innovante pour proposer aux consommateurs une expérience unique ?
Enrichissement du parcours cross canal: co-creation par le consommateur
Enrichissement du parcours cross canal: composante de la valeur
Analyse Sectorielle Grande Distribution 2013Digimind
En France, la grande distribution représente 10% du PIB du pays et génère 600.000 emplois*. Deux chiffres clés qui ont invité l’équipe Analyse de Digimind à pousser l’étude un peu plus loin.
En s’appuyant sur Digimind Intelligence, nous avons surveillé les 12 enseignes hexagonales majeures (maillage national) afin de dégager les grands chiffres du secteur. Nous avons réalisé ensuite un focus sur les 3 enseignes constituant le podium de ce panel : Carrefour, E.Leclerc et Auchan.
A la lecture de cette analyse, vous découvrirez notamment :
- Les chiffres clés du secteur
- Les concepts les plus associés aux enseignesLa corrélation parts de marché et parts de voix sur le web
- Les thèmes prégnants des 6 derniers mois
- Le top 3 : ses forces, ses actualités…
Etude de cas Marketing: Comment mettre en avant la politique de développement...Oriane Liégé @orianelie
Le Club Med semble peu reconnu pour ses actions durables et le public semble méconnaître ses engagements et sa nouvelle philosophie. Cette étude de cas marketing tente de mettre en avant la nouvelle philosophie auprès du grand public et des différents partenaires.
La stratégie "Océan Bleu" : cas concret BlaBlaCarBenjamin Poisson
La stratégie d'entreprise de disruption (Stratégie Ocean Bleu) consiste en la création de nouveaux espaces stratégiques sur un marché. Ici, nous vous présentons notre interprétation de la stratégie "Océan Bleu" de BlaBlaCar dans le secteur des transports.
#Start-up #Strategie
Ces informations sont tirées de sources internet, elles sont à revérifier par vos soins.
Fait maison à Rennes par Benjamin Poisson. Visitez : http://www.pesket.com
Attractivité des territoires : mirages, virages et ancrages.
Vincent Gollain, directeur du département Économie de l'IAU, détaille les apports du marketing territorial à l'attractivité des territoires, et ses perspectives...
Pierre Hermé : analyse sémiotique de la marque
Étude de cas, master 2 Celsa, en formation continue. mai 2011.
Auteurs: Maya Antoun, Pascal Bué, Céline Fischer, Michèle Gabet, Véronique Lemoine.
Marque mythique, Nutella, une pâte crémeuse, chocolatée et noisettée, est le leader du marché de la pâte à tartiner avec, en France, 85% de part de marché en volume et 89% en valeur. Aucune marque du distributeur (MDD) n’a su aujourd’hui concurrencer ce produit star. A la question « Pouvez-vous citer une marque de pâte à tartiner ? », le consommateur répond spontanément à 95% Nutella ! Un taux quasiment inexistant ailleurs !
La marque ayant un tel succès, les « Nutellamaniaques » font leur apparition. Mais pourquoi un tel attachement ? Les consommateurs vous répondront tout naturellement : le goût. Mais pas que, puisque Nutella a une présence très forte en communication qui lui a permis de créer un lien émotionnel fort avec chacun d’entre eux.
La communication de Nutella est exemplaire parce qu’elle a permis de transformer la faiblesse du produit, rationnellement gras, en force aux yeux de tous puisque Nutella se positionne en partenaire du petit-déjeuner et du goûter équilibré et énergétique.
En tant que leader, la marque est une cible logique face aux attaques. Elle est régulièrement controversée sur sa qualité nutritionnelle ou ses campagnes publicitaires, selon certains mensongères; mais Nutella sait rebondir et présente un discours institutionnel totalement transparent mettant en avant l’utilisation de produits sains.
Présentation de l'idée : solution, mind mapping, POC (Proof Of Concept), MVP (Minimum Viable Product).
Présentation de l'équipe : Pitch 120 mots, structuration de l'équipe, son évolution.
Organisation du groupe : outils, méthodes.
Planification des tâches : PERT, Gantt
Gestion des risques : diagramme d'Ishikawa
Presentation agence digitale BACKELITEIdean France
Backelite est le leader en France du design, de la conception et du développement de services web, mobiles, tablettes et télévisions connectées pour les plus grandes marques. Avec plus de 100 collaborateurs experts en nouveaux écrans et ergonomies tactiles, Backelite séduit depuis 2006 les plus grandes marques telles que Voyages-SNCF.com, Accor Hôtels, AlloCiné, GDF Suez, Air Liquide mais également certaines des plus grandes banques européennes.
Backelite édite également WOPE, un framework de développement et d’optimisation de sites en Responsive Web Design offrant la meilleure expérience utilisateur.
Backelite est une filiale de Prosodie, société du groupe Capgemini depuis septembre 2011 et est présente à Paris et Montpellier.
AIRBNB - Diagnostique, analyse et formulation stratégiqueCaroline BARON
Diagnostique et formulation stratégique Airbnb réalisé dans le cadre de notre cours de Stratégie et Innovation à SKEMA Lille Mastère spécialisé Marketing direct et commerce electronique. Un grand merci à Isabelle Decoopman pour son accompagnement dans cette étude. Une collaboration enrichissante et passionnante, la team : Amandine Ballout, Alexandra Laronze, Juliette Lasnon, Tomas Padrino, Caroline Paschetta et Stéphane Possamai.
Embassy of the United States
Tunisia.usembassy.gov
June - July 2016
Volume 3
Issue 1
Highlights:
• Picks
• Economic Support Fund/Middle East Partnership Initiative Alumni Corner
• Spotlight
• Snapshot
• Announcements
Inside this issue:
• Youth council in Mahdia mobilizes 100 people to spur community improvement
• 29 Civil society organizations trained to act as watchdogs on budget transparency
• Improved court administration in Tunisia
• USAID/UNIDO helping Nacira grow her business through the Mashrou3i project
• Interesting links
• Marketplace
For a Better Future
Contact us:
Les Berges du Lac 2045 - Tunisia
Phone: 71 107 000
Fax: 71 107 090
E-mail: ForeignAssistanceTunis@state.gov
Analyse Sectorielle Grande Distribution 2013Digimind
En France, la grande distribution représente 10% du PIB du pays et génère 600.000 emplois*. Deux chiffres clés qui ont invité l’équipe Analyse de Digimind à pousser l’étude un peu plus loin.
En s’appuyant sur Digimind Intelligence, nous avons surveillé les 12 enseignes hexagonales majeures (maillage national) afin de dégager les grands chiffres du secteur. Nous avons réalisé ensuite un focus sur les 3 enseignes constituant le podium de ce panel : Carrefour, E.Leclerc et Auchan.
A la lecture de cette analyse, vous découvrirez notamment :
- Les chiffres clés du secteur
- Les concepts les plus associés aux enseignesLa corrélation parts de marché et parts de voix sur le web
- Les thèmes prégnants des 6 derniers mois
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Etude de cas Marketing: Comment mettre en avant la politique de développement...Oriane Liégé @orianelie
Le Club Med semble peu reconnu pour ses actions durables et le public semble méconnaître ses engagements et sa nouvelle philosophie. Cette étude de cas marketing tente de mettre en avant la nouvelle philosophie auprès du grand public et des différents partenaires.
La stratégie "Océan Bleu" : cas concret BlaBlaCarBenjamin Poisson
La stratégie d'entreprise de disruption (Stratégie Ocean Bleu) consiste en la création de nouveaux espaces stratégiques sur un marché. Ici, nous vous présentons notre interprétation de la stratégie "Océan Bleu" de BlaBlaCar dans le secteur des transports.
#Start-up #Strategie
Ces informations sont tirées de sources internet, elles sont à revérifier par vos soins.
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Attractivité des territoires : mirages, virages et ancrages.
Vincent Gollain, directeur du département Économie de l'IAU, détaille les apports du marketing territorial à l'attractivité des territoires, et ses perspectives...
Pierre Hermé : analyse sémiotique de la marque
Étude de cas, master 2 Celsa, en formation continue. mai 2011.
Auteurs: Maya Antoun, Pascal Bué, Céline Fischer, Michèle Gabet, Véronique Lemoine.
Marque mythique, Nutella, une pâte crémeuse, chocolatée et noisettée, est le leader du marché de la pâte à tartiner avec, en France, 85% de part de marché en volume et 89% en valeur. Aucune marque du distributeur (MDD) n’a su aujourd’hui concurrencer ce produit star. A la question « Pouvez-vous citer une marque de pâte à tartiner ? », le consommateur répond spontanément à 95% Nutella ! Un taux quasiment inexistant ailleurs !
La marque ayant un tel succès, les « Nutellamaniaques » font leur apparition. Mais pourquoi un tel attachement ? Les consommateurs vous répondront tout naturellement : le goût. Mais pas que, puisque Nutella a une présence très forte en communication qui lui a permis de créer un lien émotionnel fort avec chacun d’entre eux.
La communication de Nutella est exemplaire parce qu’elle a permis de transformer la faiblesse du produit, rationnellement gras, en force aux yeux de tous puisque Nutella se positionne en partenaire du petit-déjeuner et du goûter équilibré et énergétique.
En tant que leader, la marque est une cible logique face aux attaques. Elle est régulièrement controversée sur sa qualité nutritionnelle ou ses campagnes publicitaires, selon certains mensongères; mais Nutella sait rebondir et présente un discours institutionnel totalement transparent mettant en avant l’utilisation de produits sains.
Présentation de l'idée : solution, mind mapping, POC (Proof Of Concept), MVP (Minimum Viable Product).
Présentation de l'équipe : Pitch 120 mots, structuration de l'équipe, son évolution.
Organisation du groupe : outils, méthodes.
Planification des tâches : PERT, Gantt
Gestion des risques : diagramme d'Ishikawa
Presentation agence digitale BACKELITEIdean France
Backelite est le leader en France du design, de la conception et du développement de services web, mobiles, tablettes et télévisions connectées pour les plus grandes marques. Avec plus de 100 collaborateurs experts en nouveaux écrans et ergonomies tactiles, Backelite séduit depuis 2006 les plus grandes marques telles que Voyages-SNCF.com, Accor Hôtels, AlloCiné, GDF Suez, Air Liquide mais également certaines des plus grandes banques européennes.
Backelite édite également WOPE, un framework de développement et d’optimisation de sites en Responsive Web Design offrant la meilleure expérience utilisateur.
Backelite est une filiale de Prosodie, société du groupe Capgemini depuis septembre 2011 et est présente à Paris et Montpellier.
AIRBNB - Diagnostique, analyse et formulation stratégiqueCaroline BARON
Diagnostique et formulation stratégique Airbnb réalisé dans le cadre de notre cours de Stratégie et Innovation à SKEMA Lille Mastère spécialisé Marketing direct et commerce electronique. Un grand merci à Isabelle Decoopman pour son accompagnement dans cette étude. Une collaboration enrichissante et passionnante, la team : Amandine Ballout, Alexandra Laronze, Juliette Lasnon, Tomas Padrino, Caroline Paschetta et Stéphane Possamai.
Embassy of the United States
Tunisia.usembassy.gov
June - July 2016
Volume 3
Issue 1
Highlights:
• Picks
• Economic Support Fund/Middle East Partnership Initiative Alumni Corner
• Spotlight
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• Announcements
Inside this issue:
• Youth council in Mahdia mobilizes 100 people to spur community improvement
• 29 Civil society organizations trained to act as watchdogs on budget transparency
• Improved court administration in Tunisia
• USAID/UNIDO helping Nacira grow her business through the Mashrou3i project
• Interesting links
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RBF Africa 2018 - Transforming Africa’s Development Through Innovation, Youth...Global Initiatives
The Responsible Business Forum on Sustainable Development (RBF), held on the 25th – 27th June 2018 was co-organised by Global Initiatives and the United Nations Development Programme (UNDP), in collaboration with the National Business Initiative and WWF South Africa. Under the theme ‘Transforming Africa’s Development through Innovation, Youth and Technology’, the Forum brought together over 400 international business, government and NGO leaders at the Hyatt Regency in Johannesburg.
Africa's latent potential for sustainable communities WON.pdfExo Futures
Our mission is to create exponentially
sustainable community ecosystems of
shared value by creating new markets.
Social Entrepreneurs and Social
Enterprises are rising to the occasion
to meet this imperative.
Blockchain is a fundamental
component of a critical problem
we've identified that is that Impact Investors
mandates are misunderstood by Social
Entrepreneurs and impact projects seldom meet the
requisite mandate and desired outcomes.
We can solve this by aligning Funding mandates
and impact projects to the SDG's on a blockchain.
Sida approach to sustainable business in developing countriesSIANI
Presented as part of the seminar: Can mobile phones improve agricultural productivity, resilience and food security?
29th May 2012, 08.30 - 12.30
Hörsalen, Sida, Valhallavägen 199, Stockholm
Anne-Charlotte Malm, Senior Adviser B4D and Coordinator ICT4D
Private sector is growing in developing countries. More and more international companies are turning towards the developing world and the flow of private capital has increased during the past 10 years. Development cooperation agencies like Sida is seeking cooperation with the private sector to leverage the financial support from development assistance with private capital and to make business actors contribute to the goals of development cooperation. This presentation will describe the different instruments Sida uses for cooperation with the private sector and give some examples of ongoing projects. It will also describe how Sida supports capacity development within ICT4D.
Yuwaah's 2023 annual report showcases its impactful initiatives, highlighting a year of innovation and sustainable development. Through collaborative efforts, Yuwaah continues to empower youth, fostering positive change globally.
The way to strengthen the partnership between United Nations and African community in advancing youth employment by Crafts and Vocational Center for sustainable development
Ce Toolkit est le fruit d’un travail collaboratif, qui a integré la plupart des parties prenantes. Il s’agit d’un ensemble d’outils au
profit des acteurs.trices des coalitions pour les aider dans l’identification et la formulation de projet de développement humain
à fort impact.
Ce Toolkit est le fruit d’un travail collaboratif, qui a integré la plupart des parties prenantes. Il s’agit d’un ensemble d’outils au
profit des acteurs.trices des coalitions pour les aider dans l’identification et la formulation de projet de développement humain
à fort impact.
porté par des individus déterminés à défendre des causes qui leur tiennent à cœur. Que ce soit pour l’égalité des droits, la justice sociale, ou la protection de l’environnement, les activistes consacrent leur énergie, leur temps et souvent leur propre bien-être à la réalisation de leur vision d’un monde meilleur.
porté par des individus déterminés à défendre des causes qui leur tiennent à cœur. Que ce soit pour l’égalité des droits, la justice sociale, ou la protection de l’environnement, les activistes consacrent leur énergie, leur temps et souvent leur propre bien-être à la réalisation de leur vision d’un monde meilleur
Le guide de plaidoyer, est un document né d’une collaboration entre l’association JAMAITY et son partenaire la fondation CIDEAL dans le cadre du projet « Renforcement des capacités des réseaux, plateformes et autres collectifs pour la promotion des Droits Humains et des Libertés Fondamentales en Tunisie par la formation, l'échange d'expériences et la dynamisation» financé par la coopération Espagnole en Tunisie.
2021 CIVIL SOCIETY ORGANIZATION SUSTAINABILITY INDEX (ENG)Jamaity
In 2021, countries in the Middle East and North Africa (MENA) began to chart their path toward recovery from the myriad impacts of the COVID-19 pandemic. Yet, the process of recovery—social, economic, and political proved to be both gradual and halting. Over the course of the year, CSOs in the region faced not only the ongoing impact of the pandemic, but also political unrest and financial uncertainty, yet continued to adapt to the difficult and shifting environment. The 2021 CSO Sustainability Index for MENA, which reports on the state of CSO sectors
in Egypt, Iraq, Jordan, Lebanon, Libya, Morocco, Tunisia, and Yemen, outlines CSOs’ successes and obstacles in carrying out their missions.
L’intervention de l’UICN a également permis d’accompagner les partenaires dans la mise en oeuvre
de leurs Plans d’Actions Stratégiques.
Les résultats et réalisations présentés dans ce rapport donnent une photographie de la dynamique
de l’UICN dans la région et de sa contribution à la conservation, gestion durable du capital naturel et
aux objectifs du développement durable.
Le guide de plaidoyer, est un document né d’une collaboration entre l’association JAMAITY et son partenaire la fondation
CIDEAL dans le cadre du projet « Renforcement des capacités des réseaux, plateformes et autres collectifs pour la promotion
des Droits Humains et des Libertés Fondamentales en Tunisie par la formation, l'échange d'expériences et la dynamisation»
financé par la coopération Espagnole en Tunisie.
Ce guide vise à renforcer les connaissances des coalitions ciblées par le projet en plaidoyer ainsi de leur fournir des outils
et des moyens pratiques pour leur faciliter la mise en oeuvre des actions de plaidoyer efficaces.
Étant donné que le plaidoyer constitue l’une des grandes missions des coalitions dans leur travail quotidien, l’équipe du
projet a pensé à créer ce document d’une manière simple et pratique, permettant aux membres d’enrichir leurs bases de
connaissance mais aussi pouvoir pratiquer et appliquer ce qui est mentionner dans leurs activités ainsi que leur vie
associative quotidienne.
La levée des fonds ou la recherche de financements dénommé en anglais « Fundraising » consiste en un processus de
collecte de contributions sous forme d’argent ou d’autres ressources en sollicitant des dons à des particuliers, des entreprises,
des fondations caritatives ou des agences gouvernementales.
La levée des fonds est l’une des pièces les plus importantes du puzzle organisationnel, en effet en l’absence de financement,
une organisation ne pourra pas servir efficacement la cause qu’elle défend et répondre aux besoins de la communauté et
elle serait amenée à terme à disparaître.
La levée de fonds est une démarche stratégique à long terme laquelle engage l’ensemble de l’organisation, administrateurs,
permanents et bénévoles autour d’un projet.
En substance, le fundraising n’est pas une finalité en soi mais plutôt un moyen pour concrétiser des idées/ actions.
تسلط هذه الدراسة الضوء على الحق في السكن في تونس من خلال النظر في واقع وظروف عيش
المهاجرين من جنوب الصحراء في تونس. تعتمد الدراسة على مقاربة أنثروبولوجية وتستقي معطيات
الميدانية من جملة من المقابلات شبه المهيكلة مع عدد من المهاجرين المقيمين في احياء تونس
العاصمة، ما ساعد على استخلاص مادة كيفية للإجابة على الأسئلة التي تضعها الدراسة.
وتنظر الدراسة الى ديناميكيات السكن الخاصة بالمهاجرين سعيا الى مناقشة حدود وصولهم إلى هذا
الحق على مستويات مختلفة )سياسية، مؤسساتية، اجتماعية، شخصية، إلخ(، من خلال تحليل سرديات
فردية لفهم ظروف السكن وعوامل اختياره، بما في ذلك المحيط العمراني المباشر للمسكن. وتعتمد
الدراسة أساسا على مقاطعة مسارات البحث عن مسكن والولوج الى هذا الحق مع مسارات الهجرة
والعلاقة بين المهاجر والمجتمع المحلي، وصولا الى تقاطع الهامش الذي يشغله المهاجرون مع
الهوامش الاجتماعية المحلية والدور الذي تلعبه شبكات الأمان المجتمعي.
يمهد هذا العمل الى نشر نسخة أشمل للدراسة والتي ستجمع عملا ميدانيا موسعا )ولايتي صفاقس
ومدنين الى جانب تونس الكبرى(، ويضع في مرحلة اولى جملة من التوصيات كما يلي:
إطلاق حملة لتسوية الوضعيات الإدارية للمهاجرين المتواجدين في تونس
ادماج المهاجرين في السياسات العمومية واشراكهم في التخطيط لها وتنفيذها
الدفع نحو مزيد من المساءلة وتحمل المسؤولية في ما يتعلق بدور المنظمات الأممية في
حماية واسناد اللاجئين وطالبي اللجوء والمهاجرين
تحسين وتعميم آليات وبرامج ادارة المساعدات المالية التي تقدمها المنظمات الإنسانية
دعم المبادرات المجتمعية في الأحياء المستهدفة
تحسيس الرأي العام لتعزيز التضامن مع وبين التونسيين والمهاجرين واللاجئين وطالبي اللجوء
مراجعة القانون رقم 7 المؤرخ في 8 مارس 1968 والمتعلق بوضع الأجانب في تونس )قانون
تصريح الإقامة( لجعله متوافقًا مع المعاهدات الدولية
إعادة النظر في شروط إيواء الأجنبي واجبارية اعلام أقسام الشرطة بذلك
دعم واسناد دور جمعيات المجتمع المدني في توفير المرافقة القانونية للمهاجرين بما في ذلك
الأطر المتعلق بحقهم في السكن ومرافقة توقيع العقود )فحص البنود التعاقدية مع صاحب
المسكن( والمبادرة باقتراح نموذج عقد موحد خاص باللاجئين والمهاجرين
تسهيل اجراء ات منح تصريح الإقامة وإزالة العقوبات المتعلقة بانقضاء مدتها
ضمان الوصول إلى العدالة فيما يتعلق بالحق في السكن في حالة التجاوز
مراعاة الوضع الهش للمهاجرين في كافة برامج وزارة الشؤون الاجتماعية
مراجعة محتوى البرامج التعليمية لجعلها أكثر شمولية واحترامًا للمهاجرين
دعم عمل منظمات المجتمع المدني على تسليط الضوء على مسألة الوصول إلى العدالة فيما
يتعلق بالحق في السكن للمهاجرين وإدراج هذه النقطة ضمن أوليات ومخاوف المنظمات عند
اصدار تقاريره
La présente étude a été conduite par Maram Tebbini pour le FTDES, membre du Arab Hub for Social Protection, et ce dans le cadre du projet de recherche « Social Protection in (post)Covid MENA ».
Il s’agit de la première partie d’un travail plus élaboré qui couvrira d’autres villes Tunisiennes à paraître en septembre 2022.
Rattaché au principe de la dignité, avoir droit à un logement signifie protéger la dignité et l’intégrité physique et psychique de l’individu. Ce droit implique l’accès à un logement sécurisé, habitable, doté de services nécessaires et situé à proximité des possibilités d’emploi, des services de santé, des écoles, des moyens de transports, etc. Le logement doit aussi être adapté à l’expression de l’identité culturelle des habitants. Ces conditions sont pourtant difficilement réunies même pour une bonne partie de Tunisiens marginalisés. La situation empire clairement pour d’autres groupes marginalisés, à savoir les migrants « subsahariens ». La visée de cette étude serait de décrire et de discuter les conditions de l’habitat de ces derniers.
Ce Toolkit est le fruit d’un travail collaboratif, qui a integré la plupart des parties prenantes. Il s’agit d’un ensemble d’outils au
profit des acteurs.trices des coalitions pour les aider dans l’identification et la formulation de projet de développement humain à fort impact.
Pourquoi:
Pour innover dans l’identification
des actions
• Pour faciliter les choses aux acteurs.
trices de la société civile
• Pour développer des projets basés
sur les besoins spécifiques des citoyens.nes
• Pour la mise en oeuvre des projets à fort impact
Quoi:
Une démarche innovative et
participative en quatre étapes
• Un ensemble d’outils adaptés et
inspirés par les approches de
l’innovation
• Un toolkit avec des résultats
tangibles
Comment: Des outils guidés étape par étape
afin d’aboutir à un résultat concret
dans le process d’identification et
de formulation des projets
Bulletin 200 days after Article 80-Concentration of powers (2).pdfJamaity
Two hundred days after the triggering of Article 80 by the President of the Republic Kais Saied, the hypotheses raised by the two previous bulletins -issued respectively 50 and 100 days after the onset of the state of exception- namely that of a “break in continuity”1, an “erosion of the rule of law and a threat to freedoms”2 are becoming more and more confirmed every day.
The authoritarian nature of the practice of power introduced by the President, who, since the so-called Decree 117, has had all the executive and legislative powers in his hands, is becoming established.
The Covid-19 pandemic & the evolution of migration intentions among Tunisian ...Jamaity
This study was carried out as part of the participation of the Tunisian Forum for Economic and Social Rights (FTDES) in the research project "Social Protection in (post) Covid MENA" as member of the "Arab Hub for Social Protection" Consortium.
تنطلق هذه الدراسة من جملة من الاستفهامات النظرية والميدانية التي لا نروم الإجابة عليها بقدر ما نروم استحثاث التفكير فيها. أمّا هويّتها التحرّرية المواطنية وخلفيتها الحقوقية باعتبار الإطار الجمعياتي الذي أنجزت فيه فانّه يجعل الغاية كذلك من هذا البحث هو تزويد القارئ عموما والفاعلين الاجتماعيين بشكل خاص بأليّات تفكير مختلفة ليكونوا خاصة أكثر وعيا بالقضايا وأكثر نجاعة في طرحها واستشراف نتائجها
تهدف هذه الدراسة أساسا الى
تحديد كيفية تفاعل الأسر مع الجائحة من حيث أشكال التأقلم واستراتيجيات المقاومة والصمود
تحديد مدى تأثير الجائحة على الأفراد داخل الأسرة وخارجها وخاصة في مستوى الرضا العام
دراسة مستويات تطوّر النوايا الهجرية في ظل الجائحة
دراسة مستويات تغيّر المشاريع الهجرية ومساهمة الأسر فيها وامكانيات تحقيقها مستقبلا
Normal life came to an abrupt halt in the first quarter of 2020 as the COVID-19 virus spread around the globe. Confronted by myriad unprecedented challenges, including political and economic unrest, the closure of civic space, and a decline in financial viability, CSOs in the Middle East and North Africa (MENA) demonstrated remarkable resilience. They reacted quickly to the constantly changing circumstances by providing critical services, thereby demonstrating their value to the societies in which they are based. In addition, CSOs increasingly adopted new technologies, allowing them to develop new ways of working, providing services to their constituents, and increasing their own capacities. The pandemic thus served as a litmus test, both exposing CSOs’ vulnerabilities and highlighting their resilience. This year’s CSO Sustainability Index for MENA, which reports on the state of CSO sectors in Egypt, Iraq, Jordan, Lebanon, Libya, Morocco, Tunisia, and Yemen, describes both these opportunities and challenges.
Diaspora organizations and their humanitarian response in tunisiaJamaity
How has the Tunisian diaspora responded when COVID-19 hit their country of origin? How did they support and engage with families, communities back in Tunisia? And did they coordinate with the wider humanitarian system when delivering humanitarian aid?
DEMAC has conducted a Real-time review between July and September 2021, providing a rapid analysis of the humanitarian response of Tunisian diaspora organizations to the fourth and most severe wave of the COVID-19 pandemic.
Deconstruire le mythe de la surete en TunisieJamaity
Le droit d’asile constitue un droit fondamental consacré tant par la Charte des droits fondamentaux de l’Union
européenne15 que par le droit italien.
Cependant, force est de constater la multiplication des obstacles pour limiter l’accès aux procédures d’asile.
Le concept de « pays d’origine sûr » permet ainsi de déclarer irrecevable une demande d’asile et de renvoyer le demandeur vers l’Etat concerné, sous prétexte que ce pays est sûr pour lui. Or, la Tunisie ne peut être
considérée comme absolument « sûr » pour toutes et tous ses ressortissants. Ce concept est donc incompatible avec le droit d’asile et les garanties à fournir à la population migrante.
L’utilisation de la notion de « sûreté » pour justifier la mise en place d’une procédure accélérée d’examen d’une demande d’asile implique non seulement un abaissement des garanties procédurales indispensables pour
assurer la qualité de cet examen, mais méconnait également la réalité de la situation particulière de nombreux tunisiens demandeurs d’asile.
En outre, l'instrumentalisation de ce concept permet une certaine standardisation des rapatriements vers la Tunisie – 1.997 Tunisiens en 2020 et 1.655 jusqu'à mi-novembre 2021 – qui reste le pays vers lequel l'Italie effectue le plus d'opérations de rapatriement.
Les organisations signataires entendent souligner la gravité de la situation vécue par de nombreux tunisien.ne.s victimes de violations graves de droits humains et appellent le gouvernement italien à renoncer à la notion de « pays d’origine sûr » qui vide le droit d’asile de sa substance.
« Refoulement par procuration »: L’impact des politiques d’externalisation des frontières de l’UE sur les migrantes victimes de traite en Tunisie
RECHERCHE POUR LE FTDES*
RÉSERVE: S’il-vous-plait prendre note que l’écriture de ce rapport se fait alors que la scène politique tunisienne est en pleine évolution depuis les mesures exceptionnelles prises par le président le 25 juillet 2021. Les recommandations finales contenues dans le rapport devront être ajustées en fonction de l’évolution de la situation politique de la Tunisie. Somme toute, nous croyons que ce sont des objectifs primordiaux à atteindre afin de protéger les droits des migrants victimes de traite.
Chatty Kathy - UNC Bootcamp Final Project Presentation - Final Version - 5.23...John Andrews
SlideShare Description for "Chatty Kathy - UNC Bootcamp Final Project Presentation"
Title: Chatty Kathy: Enhancing Physical Activity Among Older Adults
Description:
Discover how Chatty Kathy, an innovative project developed at the UNC Bootcamp, aims to tackle the challenge of low physical activity among older adults. Our AI-driven solution uses peer interaction to boost and sustain exercise levels, significantly improving health outcomes. This presentation covers our problem statement, the rationale behind Chatty Kathy, synthetic data and persona creation, model performance metrics, a visual demonstration of the project, and potential future developments. Join us for an insightful Q&A session to explore the potential of this groundbreaking project.
Project Team: Jay Requarth, Jana Avery, John Andrews, Dr. Dick Davis II, Nee Buntoum, Nam Yeongjin & Mat Nicholas
Levelwise PageRank with Loop-Based Dead End Handling Strategy : SHORT REPORT ...Subhajit Sahu
Abstract — Levelwise PageRank is an alternative method of PageRank computation which decomposes the input graph into a directed acyclic block-graph of strongly connected components, and processes them in topological order, one level at a time. This enables calculation for ranks in a distributed fashion without per-iteration communication, unlike the standard method where all vertices are processed in each iteration. It however comes with a precondition of the absence of dead ends in the input graph. Here, the native non-distributed performance of Levelwise PageRank was compared against Monolithic PageRank on a CPU as well as a GPU. To ensure a fair comparison, Monolithic PageRank was also performed on a graph where vertices were split by components. Results indicate that Levelwise PageRank is about as fast as Monolithic PageRank on the CPU, but quite a bit slower on the GPU. Slowdown on the GPU is likely caused by a large submission of small workloads, and expected to be non-issue when the computation is performed on massive graphs.
Opendatabay - Open Data Marketplace.pptxOpendatabay
Opendatabay.com unlocks the power of data for everyone. Open Data Marketplace fosters a collaborative hub for data enthusiasts to explore, share, and contribute to a vast collection of datasets.
First ever open hub for data enthusiasts to collaborate and innovate. A platform to explore, share, and contribute to a vast collection of datasets. Through robust quality control and innovative technologies like blockchain verification, opendatabay ensures the authenticity and reliability of datasets, empowering users to make data-driven decisions with confidence. Leverage cutting-edge AI technologies to enhance the data exploration, analysis, and discovery experience.
From intelligent search and recommendations to automated data productisation and quotation, Opendatabay AI-driven features streamline the data workflow. Finding the data you need shouldn't be a complex. Opendatabay simplifies the data acquisition process with an intuitive interface and robust search tools. Effortlessly explore, discover, and access the data you need, allowing you to focus on extracting valuable insights. Opendatabay breaks new ground with a dedicated, AI-generated, synthetic datasets.
Leverage these privacy-preserving datasets for training and testing AI models without compromising sensitive information. Opendatabay prioritizes transparency by providing detailed metadata, provenance information, and usage guidelines for each dataset, ensuring users have a comprehensive understanding of the data they're working with. By leveraging a powerful combination of distributed ledger technology and rigorous third-party audits Opendatabay ensures the authenticity and reliability of every dataset. Security is at the core of Opendatabay. Marketplace implements stringent security measures, including encryption, access controls, and regular vulnerability assessments, to safeguard your data and protect your privacy.
As Europe's leading economic powerhouse and the fourth-largest hashtag#economy globally, Germany stands at the forefront of innovation and industrial might. Renowned for its precision engineering and high-tech sectors, Germany's economic structure is heavily supported by a robust service industry, accounting for approximately 68% of its GDP. This economic clout and strategic geopolitical stance position Germany as a focal point in the global cyber threat landscape.
In the face of escalating global tensions, particularly those emanating from geopolitical disputes with nations like hashtag#Russia and hashtag#China, hashtag#Germany has witnessed a significant uptick in targeted cyber operations. Our analysis indicates a marked increase in hashtag#cyberattack sophistication aimed at critical infrastructure and key industrial sectors. These attacks range from ransomware campaigns to hashtag#AdvancedPersistentThreats (hashtag#APTs), threatening national security and business integrity.
🔑 Key findings include:
🔍 Increased frequency and complexity of cyber threats.
🔍 Escalation of state-sponsored and criminally motivated cyber operations.
🔍 Active dark web exchanges of malicious tools and tactics.
Our comprehensive report delves into these challenges, using a blend of open-source and proprietary data collection techniques. By monitoring activity on critical networks and analyzing attack patterns, our team provides a detailed overview of the threats facing German entities.
This report aims to equip stakeholders across public and private sectors with the knowledge to enhance their defensive strategies, reduce exposure to cyber risks, and reinforce Germany's resilience against cyber threats.
Data Centers - Striving Within A Narrow Range - Research Report - MCG - May 2...pchutichetpong
M Capital Group (“MCG”) expects to see demand and the changing evolution of supply, facilitated through institutional investment rotation out of offices and into work from home (“WFH”), while the ever-expanding need for data storage as global internet usage expands, with experts predicting 5.3 billion users by 2023. These market factors will be underpinned by technological changes, such as progressing cloud services and edge sites, allowing the industry to see strong expected annual growth of 13% over the next 4 years.
Whilst competitive headwinds remain, represented through the recent second bankruptcy filing of Sungard, which blames “COVID-19 and other macroeconomic trends including delayed customer spending decisions, insourcing and reductions in IT spending, energy inflation and reduction in demand for certain services”, the industry has seen key adjustments, where MCG believes that engineering cost management and technological innovation will be paramount to success.
MCG reports that the more favorable market conditions expected over the next few years, helped by the winding down of pandemic restrictions and a hybrid working environment will be driving market momentum forward. The continuous injection of capital by alternative investment firms, as well as the growing infrastructural investment from cloud service providers and social media companies, whose revenues are expected to grow over 3.6x larger by value in 2026, will likely help propel center provision and innovation. These factors paint a promising picture for the industry players that offset rising input costs and adapt to new technologies.
According to M Capital Group: “Specifically, the long-term cost-saving opportunities available from the rise of remote managing will likely aid value growth for the industry. Through margin optimization and further availability of capital for reinvestment, strong players will maintain their competitive foothold, while weaker players exit the market to balance supply and demand.”
GUIDE ON MAIN FUNDING OPPORTUNITIES FOR STARTUPS AND NON PROFIT ORGANIZATIONS IN TUNISIA.pdf
1. GUIDE ON MAIN FUNDING
OPPORTUNITIES FOR STARTUPS
AND NON PROFIT ORGANIZATIONS
IN TUNISIA
2. INTRODUCTION:
In Tunisia, Community-Based Organizations, grassroots organizations, and social impact
businesses have contributed to a variety of initiatives aimed at advancing human rights and
incorporating the Humanitarian-Peace-Development nexus. They play a significant role in
fostering peace in the country, but face at the same time numerous challenges and constantly
changing circumstances.
Financial viability is one of these challenges threatened by the lack of fundraising expertise,
and access to available opportunities.
This guide aims to inform community-based organizations, grassroots organizations, and social
impact businesses about available funding and technical opportunities and equip them with
data and tools to better secure funds.
4. FOR CIVIL SOCIETY ORGANIZATIONS:
Call for projects for the
year 2023 Development
Fund for All
Fixed themes: Education, Infrastructure, Health and
sanitation, Environmental Protection, Job creation
and improved income for housewives and young
unemployed people.
https://bit.ly/3G6deWY
The Direct Assistance Program (DAP)
is a flexible, small grants program
funded by Australian Government
and administered by the overseas
missions of the Department of
Foreign Affairs and Trade (DFAT).
https://bit.ly/3G5VQS0
The Ministry of Social Affairs
invites associations active in
the social field (social defence
and wishing to obtain public
funding to launch projects to
send their applications no later
than April 15, 2023
https://bit.ly/42RLUoZ
Each year the National Endowment for
Democracy (NED) makes direct grants
hundreds of NGOs working to advance
democratic goals andinstitutions.
https://www.ned.org/apply-for-grant/en/
Open application call from African
W Women's Development Fund
- (AWDF) for gender justice
organizations on the African
continent. They have 3 funding streams: general
grants, KASA!, and economic justice futures. Apply
by April 25.
https://bit.ly/40MSpaT
Public Diplomacy Small Grants
s Program in Tunisia PAS Tunis i
n invites proposals for programs
that strengthen cultural ties between the U.S. and
Tunisia through programs that highlight shared
values and promote bilateral cooperation.
https://bit.ly/42ORSXT
AmplifyChange seeks to fund CSOs
t that aim to implement SRHR projects.
T The duration of grant is 18/ 24 months.
https://amplifychange.org/grant_type/opportunity/
UNESCO’s International Fund for
ltural cultural Diversity.
https://bit.ly/40QvhIE
5. Global Fund for Women
envisions envisions a world where
movements movements for gender
justice have transformed power and privilege for a
few into equity and equality for all. We fund bold,
ambitious, and expansive gender justice movements
to create meaningful change that will last beyond
our lifetimes.
https://www.globalfundforwomen.org/apply-for-a-g
rant/
The Canada Fund for Local Initiatives
is an important component of the
Canadian canadien government's
development development assistance envelope.
By By reflecting the priorities of the
Government of Canada in the MENA region taking
into account the socio-economic and political
context of the country.
https://bit.ly/42Q5phT
FOR SOCIAL IMPACT BUSINESSES& STARTUPS:
Halcyon Food & Agtech in Africa
Africa Intensive Fellowship:
Halcyon has announced the applications for Halcyon
Food & Agtech in Africa Intensive Fellowship that is
designed for entrepreneurs with innovative
solutions that can improve the livelihoods of farmers
while increasing access to quality food for the most
vulnerable.
https://bit.ly/3ZyNdqb
Benefit from 5 finance
opportunities of opportunities of startup Tunisia
where 4 where 4 grants are now open
and and one to be planned listed in
the tables below
https://startup.gov.tn/en/programs?field_type_targ
et_id=11&field_target_target_id=All&field_status_ta
rget_id=All
DEAL is a grant for the launch of
new new programs to support
startups, startups up to 200 000 TND.
https://startup.gov.tn/en/startup_ecosystem/flywhe
el/deal
AIR² is a support for Startups that
have raised have SEED funds and are working
towards to Scale up and Series A funding.
https://startup.gov.tn/en/startup_ecosystem/flywhe
el/air2
8. Impact Partner Address: 16 Avenue Alain Savary, Tunis, Tunisia
Email: contact@impactpartner.com
Website: https://bit.ly/3KlR7hJ
Startup Space By Enpact
Tunisie
Address: 71 avenue Jean Jaurès, Tunis
Phone Number: +216 71 247 026
Email: National-mentoring@enpact.org
Website:
https://enpact.org/entrepreneurial-support/startup-haus/tunis/
Innov'i - EU4Innovation
Email: contact@innovi.tn
Website: https://innovi.tn/
Start Act Address: Coworking space LEVEL 1: Boulevard Cheikh Zayed, Tunis.
Phone Number: +216 99 952 610
Email: startactbusinessaccelerator@outlook.fr
L'entrepôt - Coworking Space
Address: 28 Rue Mohamed Mhiri, Ariana, Ariana, Tunisia, 2037
Phone Number: 20 090 000
Email: ziedtaboubi528@gmail.com
Website: https://bit.ly/3Km9AuC
ThenextwomenTunisie Address: rue Lac Huron, Tunis, Tunisia
Phone Number: 25 218 228
Email: tunisie@thenextwomen.com
Website: https://thenextwomentunisie.com/
Afkar Address: 17, rue du lac el Biban, les Berges du Lac, Tunis, Tunisia,
1053
Email: contact@afkar.tn
Website: http://afkar.tn/
Kufanya - Incubateur pour
migrants entrepreneurs
Address: bebhar Rue mongi bali, Sfax, Tunisia
Email: africabusinessleaders@gmail.com
Website: https://www.facebook.com/kufanyaincub
Tunisian Center for Social
Entrepreneurship
Address: 2 Rue Mouaouia Ibn Abi Soufiane, Tunis, Tunisia
Phone Number: 71 781 754
Email: contact@tcse.network
Website: https://tcse.network/
Orange foundation Email: fondation.orangetunisie@orange.com
Business Intelligence Center Address: 10 rue de municipalité 4180 Houmet Essouk, Madanin,
Tunisia
9. Phone Number: +216 21 586 537
Email: bintelcenter@gmail.com
Hive 12 Address: Planet food، Yasser Arafat Avenue, Sousse, Tunisia, 4054
Phone Number: 51 333 703
Email: contact.hive12@gmail.com
Website: https://bit.ly/3M7KLnf
Spark Tunisia Email: tunisia@spark-online.org
Website: spark.ngo/middle-east-and-north-africa/tunisia
Level 1: POC’IT Address: boulevard cheikh zaid, Tunis, Tunisia, 1053
Phone Number: 70 037 520
Email: contact@l1h.co
Website: http://www.level1hub.com/
OPPORTUNITIES:
BeChangeMaker 2023 Acceleration Programme:
Applications are open for BeChangeMaker 2023 –
the global social entrepreneurship acceleration
programme brought together by WorldSkills and the
HP Foundation.
https://worldskills.org/media/news/apply-bech
angemaker-2023/
UNDP-4YFN Women Innovators Programme in
the Arab States: Applicants are invited to submit
applications for the Women Innovators Programme,
a mentorship programme for women-led, digital,
social impact-oriented start-ups in the Arab States.
https://bit.ly/40VxDpL
Afkar Mubadirat:
"Afkar Mubadirat" is a 100% female incubation
program in the regions of Medenine, Jendouba and
Sidi Bouzid. It aims to promote the entrepreneurial
inclusion of women and create a lasting impact
through the creation of viable businesses and jobs.
https://bit.ly/40RNmWM
CREATIV'EXPLOR is an internationalization support
program offered by Minassa and dedicated to
Tunisian cultural and creative startups that already
have a proof of concept or are already marketing in
Tunisia and whose strategy is to deploy on
international markets.
http://bit.ly/3Kajijq
Department of state exchange programs related to entrepreneurship
10. Professional Fellows Program (PFP)
The program brings emerging leaders to the U.S.
for month-long intensive fellowships in public
and private organizations.
https://exchanges.state.gov/non-us/program/pr
ofessional-fellows-program
TechWomen
Empowering women leaders in the technology
field by bringing together women in Northern
California with their counterparts in the Middle
East and North Africa for a professional
mentorship and exchange program at leading
technology companies.
https://exchanges.state.gov/non-us/program/tec
hwomen
11. SEED
FUNDING
FOR SIB
FLAT6LABS TUNIS SEED PROGRAM Flat6Labs
Tunis is a seed and start-up program for startups seeking to promote the growth
of Tunisian startups and provide a source of supply to the industry of Venture
Capital in Tunisia. Launched in 2017 as the fifth program in the regional network
in partnership with Le15, Meninx Holding, TAEF and BIAT, Flat6Labs Tunis
follows the mandate to foster and invest in bright and passionate entrepreneurs
with cutting-edge ideas.
https://www.flat6labs.com/program/flat6labs-tunis/
Maxula Seed Fund tunisia: Maxula Gestion, the seed fund raises capital
from insurance company MAE and the Arab Tunisian Bank (ATB). The fund
was created in order to create a synergy with the investments of its
mother company and provide greater opportunities to startups within
Tunisia.
https://www.maxulagestion.com/
The Baobab Network offer start-ups $50,000 USD in funding and
a 3-month cohort program including personalised two-week
consultation sessions with tailored support, in exchange for 10%
equity. Our venture team works with our portfolio to accelerate growth, build capacity and unlock the next
funding stages to help companies scale.
https://bit.ly/42TNQgS
12. CORE
FUNDING
FOR CBOS (URGENT)
FEMDH
Any organization seeking urgent support from the Foundation in support of its situation/action
must submit a written application either in Arabic, English or French that meets the guidelines
presented below.
https://emhrf.org/fr/interventions-urgentes/
European Endowment for Democracy
Emergency funding. In exceptional and duly justified cases, the EED can urgently process a limited
number of requests.
https://www.democracyendowment.eu/fr/apply-for-support-fr.html
13. TECHNICAL
SUPPORT& AND
CAPACITY BUILDING
FOR CBOS
Tailor-Made Training (TMT) - Orange Knowledge
Programme:
Tailor-Made Training contributes to knowledge and skills
development of staff, by specifically targeting their capacity
needs. Tailor-Made Training can also be set up to train
professionals who have a common training need, but who are not staff members of the same
organisation. Tailor-Made Training must be conducted by a Dutch training provider.
https://bit.ly/3nEWa3K
The center for information, training, studies and documentation
on associations IFEDA
Within the scope of the IFEDA Center to support civil society associations and activate
their role through the participatory methodology it adopts, diagnosis of the axes and
problems of priority that concern CSOs and its continuous endeavor is done to adapt
IFEDA programs to real and actual needs of civil society in the fields of training,
training, research and studies. Training opportunities are published on IFEDA website
on a regular basis.
http://www.ifeda.org.tn/forms/index.php
14. AGORA- UNICEF:
Agora is a free portal offering tailored learning solutions to UNICEF's staff,
partners and supporters. Most activities include completion tracking and/or
assessments on the basis of which you can receive digital badges and/or
certificates of completion which you can then use to advance your career.
https://agora.unicef.org/
Lazord fellowship:
A program that provides recent graduates with professional and civic skills
through year-long placements in civil society organizations, mentoring, and
training by partners.
https://lazordfoundation.org/fellowship/