Rubriek Building Business

1. Tekst: Monique van de Griendt gluren bij de buren
Laat je inspireren door wat in andere bedrijfstakken blijkt te werken
Digitaal spelen tijdtoerekenmethode. De spelers
krijgen naast een basisbedenktijd,
voor elke zet wat extra tijd. Door
toen student aan de TU Twente,
midden jaren tachtig de eerste
DGT klok.
Toegegeven, gezelligheid kent schaakvorm waarbij de begin- sneller te zetten dan de extra tijd
geen tijd. Maar een potje stelling steeds wisselt, is bedacht per zet loopt de bedenktijd op. Albert Vasse: “In 1989 verkocht
schaken, scrabbelen of risken door de vorig jaar overleden Dit voorkomt dat lange partijen ik aan schaakclub Hardenberg
wordt langdradig als een van je wereldkampioen Bobby Fischer. alleen door de klok worden de eerste twintig houten digitale
vrienden telkens veel bedenktijd Hij wilde de creativiteit in het beslist. Met een ouderwets uur- klokjes. Ze kostten toen rond de
neemt. Met een digitale timer schaken terugbrengen en de werk kon geen extra tijd worden vierhonderd gulden, terwijl je
krijgt een ieder zijn portie. openingstheorie buitenspel zetten. toegevoegd. Daarom ontwikkelde voor honderdtwintig gulden de
Van Fischer is ook de nieuwe mede-eigenaar Ben Bulsink, bekendste analoge klok had.
Digital Game Technoloy (DGT) Toen we in de jaren negentig
werkt aan een digitale klok voor een klok wisten te maken die
bordspellen met meerdere maximaal anderhalf keer zo
personen. Eigenaar Albert Vasse duur was en de wereldschaak-
hoopt de timer te kunnen bond FIDE onze klok adopteerde,
presenteren op de Nurnberg groeide ons bedrijf. We maken
Spielwarenmesse van 2010. nu ook elektronische schaak­
Hoe de tijdverdeler eruit gaat borden waarmee je partijen op
zien, blijft tot dan geheim. internet of beeldschermen kunt
Dit jaar introduceerden ‘the
chess innovators’uit Enschede
publiceren.”
•
hun klok voor 960schaak. Deze www.dgtprojects.com
Vrouwvriendelijk? schoten: “Maar als je geen
beroep op een regeling kunt
Ze zorgen voor meer uitwisseling
van ideeën en synergie. Ook in
doen, omdat je manager dat niet de bouwbranche is er steeds
Hoeveel mannelijke collega’s Cook deel uit van het executive ziet zitten, is het natuurlijk niks meer behoefte aan de zoge-
heb jij? En hoeveel vrouwelijke? committee. Zij staat op plaats waard.” Vandaar dat veel aan- naamde ‘vrouwelijke competen-
In de top 150 van vrouwvriende- drie van de International Power dacht wordt besteed aan gedrag. ties’. Bouwnetwerk, voor hoger
lijkste bedrijven van Nederland 50 van meest invloedrijke “Je moet respect hebben voor opgeleide vrouwen in de bouw,
is de bouwbranche slecht vrouwen, die het blad Fortune andere meningen,” zegt Van reikte de Gouden Baksteen uit
vertegenwoordigd. Alleen jaarlijks samenstelt. Boesschoten, “en geduld. aan de Koninklijke BAM Groep
Arcadis staat op nummer 81. Mediawoordvoerder Peter van Besluitvorming kan langer duren, omdat dat bedrijf in 2008 de
Boesschoten: “Ons diversiteit­ omdat je met meer verschillende werving van vrouwen voor het
In opdracht van het blad Manage- beleid is niet specifiek gericht meningen, visies en voorkeuren management en het behoud van
ment Team deed TNS Nipo een op vrouwen. Shell wil het beste te maken krijgt. Maar je neemt vrouwen voor het bedrijf het
onderzoek naar het vrouwvrien- talent aantrekken en behouden. betere beslissingen. Shell han- meest concreet en serieus aan-
delijkste bedrijf van Nederland. Mannen en vrouwen, autochtoon teert geen voorkeursbeleid, pakte. Bouwnetwerk richtte ver-
1.096 managers met een HBO en allochtoon, met verschillende maar formuleert wel streefcijfers. der het Ambassadeursnetwerk
of universitaire opleiding, 549 politieke en geloofsovertuigingen We zouden graag 20 procent voor de bouwbranche op. Voor-
mannen en 547 vrouwen, beant- en geaardheid. We willen een vrouwen in het senior manage- zitter en kwartiermaker is Douwe
woordden drie vragen: “Waar werkklimaat scheppen waar ment zien. We zitten nu op 13 Kras, algemeen directeur van
hebben vrouwen de meeste recht wordt gedaan aan verschil- procent, tien jaar geleden was Arcadis. Dit netwerk gaat, met
kans om de top te bereiken? len tussen mensen. Het heeft dat nog maar 7 procent. 28 pro- steun van Elco Brinkman, Sybilla
Waar zijn de beste secundaire geen zin om vrouwen binnen te cent van de universitair afgestu- Dekker en met professionele
arbeidsomstandigheden voor halen als je ze vervolgens vraagt deerden met een technische begeleiding van Opportunity in
vrouwen? Waar worden vrouwen zich naar een bepaalde standaard achtergrond die we aannemen, Bedrijf, de doorstroming van
het meest gestimuleerd om door te gedragen.” Commitment van zou vrouw moeten zijn. Bij een vrouwen naar de top van de
te groeien naar de top?” De top
drie van de mannelijke mana-
de top van het bedrijf voor diver- niet-technische achtergrond
siteit is volgens Van Boesschoten streven we naar fifty-fifty.
bouwbranche verder realiseren.
•
gers: Philips, Shell en KPN. Bij noodzakelijk, net als zichtbare Uiteraard zetten we vrouwelijke
de vrouwen: Rabobank, Shell, rolmodellen. Verder moeten recruiters in.” Vrouwennetwerk:
Philips. Hiermee werd Shell de werk en privé in balans zijn, voor Uit diverse onderzoeken blijkt www.bouwnetwerk.nl
overall winnaar. mannen en vrouwen. Shell heeft dat gemengde teams creatiever, Taskforce: www.talentnaardetop.nl
Shell voert een duidelijk diversi- goede regelingen, zoals flexibele innovatiever en effectiever zijn. voor meer vrouwen in de
teitbeleid en heeft vrouwen aan werktijden, ruim ouderschaps- Vrouwen zijn sterk in proces­ bovenste twee management­
de top. Zo maakt CEO Linda verlof en zorgverlof. Van Boes- innovatie en communicatie. lagen van het bedrijf.
| buildingInnovation | maart 2009 | 43 |