Zilele Biz - Management - Gabriel Pantelimon, Xerox Romania

1. Importanta comportamentului
leaderului
Gabriel Pantelimon
Xerox Romania
©2013 Xerox Corporation. All rights reserved. Xerox® and Xerox Design® are trademarks of Xerox Corporation in the United States and/or other countries.

2. Caracteristici
majore
ale leadership-ului
Cauzele majore
de esec ale
leadership-ului
Competentele
de leadership
la Xerox
Agenda

3. Caracteristici majore ale
leadership-ului
1. Curaj
2. Hotarare in luarea deciziilor
3. Definirea planurilor
4. Cunoasterea si organizarea detaliilor pozitiei ocupate
5. Autocontrol
6. Un ascutit simt al dreptatii
7. Obisnuinta de a face mai mult decat atributiile pentru
care este platit
8. O personalitate si o aparitie placuta
9. Empatie
10. Asumarea responsabilitatii
11. Cooperarea

4. Cauze majore ale esecului
in leadership
1. Ineficienta privind detaliile pozitiei
2. Refuzul de a furniza un serviciu perceput ca
fiind sub pozitia detinuta
3. Asteptarea de a fi platit pentru ceea ce stie si
nu pentru ceea ce face cu ceea ce stie
4. Teama de competitie din partea subalternilor
5. Lipsa imaginatiei
6. Egoism sau acapararea succesului
7. Lipsa autocontrolului
8. Lipsa de loialitate
9. Accentuarea autoritatii detinute
10.Accentuarea titlului

5. Napoleon Hill
o Napoleon Hill (26 octombrie 1883 – 8 noiembrie
1970) a fost un autor american de carti privind
succesul personal.
o Este considerat unul dintre cei mai mari scriitor
despre succes.
o Think and Grow Rich (1937), este cea mai
faimoasa carte a sa, un best-seller al tuturor
timpurilor (la moartea autorului se vandusera
peste 20 de milioane de exemplare).
o Analiza si munca lui Hill s-a concentrat pe
puterea convingerilor personale si rolul jucat de
acestea in succesul personal.
o Hill a fost consilier al presidentelui Franklin D.
Roosevelt intre anii1933 si 1936.

6. Competentele de leadership la Xerox
Leadership raportat la oameni
Abilitati interpersonale Abilitati personale
Gestionarea
relatiilor
Capacitatea de
a-i inspira pe
ceilalti
Dezvoltarea si
“antrenarea” unei
echipe
performante
Integritate
manifestata
Flexibilitate si
incredere in sine
Leadership raportat la business
Competente strategice Competente operationale
Intelegerea
businessului
Administrarea
deciziilor complexe
si importante
Creativitate si
deschidere
catre
schimbare
Orientarea
catre
rezultate
Administrarea si
dezvoltarea
proceselor de
business