조직개발

1. 창출가 + 실행가 = 추진가(Driver)
다양한 가능성을 탐색하고 실행력이 뛰어 남. 아이디어 창출에 어려움을 겪지 않으
며 선택한 아이디어에 대한 확신이 서면 주저 없이 실행하는 추진력을 보임. 그러
나 아이디어가 만들어진 후 실행하기까지의 중간 과정인 분석하고 정교화하는 단
계를 소홀히 할 가능성이 높음에 따라 빈약한 자료나 정보, 세밀하지 못한 추진 계
획 등으로 추진과정에서 어려움을 겪게 가능성이 존재함
효과적인 업무를 위해서 가장 낮은 점수를 받은 분석하는 단계에서 조금 더 시간을 투자하는 것이 필요하다.
그리고 아이디어를 개발하는 것에 있어서도 노력이 필요하다. 의사소통 부분에 있어서는 분석과 개발에 대해
투자하는 시간에 대해서 매몰비용이라고 생각하는 것이 아니라, 뛰어난 분석과 개발을 통한 실행이 뛰어난 결
과를 도출한다는 생각을 가지고 의사소통에 임해야 한다. 인간관계에 있어서는 실행력이 빠르고 추진력이 있
지만 사람들의 의견을 종합하여 의견에 대해서 고심하는 부분이 적기 때문에 다소 독단적이라고 생각 할 수 있
는 부분이 있다. 타인의 의견을 존중하고 다 들어주고 그것을 배려하는 결정과 행동을 해야 할 필요가 있다.

2. 통합자
창출가
Realist
아이디어 도출에서 실행까
지의 전 영역에서 유연한
태도를 보이고 협력할 수
있는 능력을 지니고 있다.
어떤 프로젝트의 기획서나 제
안서를 제출 할 때 전반적인 부
분에 대한 고려를 하였는가를
평가하여 피드백을 받는다.
나보다 아이디어를 만드는 능
력이 탁월하기 때문에 좋은 아
이디어를 낼 수 있는 상상력과
능력을 가지고 있다.
좋은 아이디어 도출을 위해서
브레인 스토밍 단계와 구상하
는 단계에서 많은 시간을 할애
할 수 있도록 배려한다.
나보다는 분석하는 능력이
뛰어나서 현실적이고 실용
적인 안목을 가지고 있다
내가 가지고 있지 못한 분석하는 능
력과 개발의 능력을 잘 활용하여 성
과 창출에 이용한다. 그리고 피드백
을 분석과 개발적인 부분에서 많이
받는다.