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交付模式选择 For Corenet
- 1. ©清华大学工程管理研究所
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在中国如何开展业主方的项目管理
清华大学建设管理系
工程管理研究所副所长
邓晓梅 博士 副教授
Tel: 13311326037
Tel: 13311326037
Dengxm@tsinghua.edu.cn
Dengxm@tsinghua.edu.cn
2011-6-17
- 2. ©清华大学工程管理研究所
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关于业主方的项目管理（OPM）
OPM
DPM CPM SPM
一个项目的建设是否成功，取决于项目实施各方
PM的成效
项目的PM系统=OPM+DPM+CPM+SPM，其中
OPM起主导作用
- 3. ©清华大学工程管理研究所
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工程项目管理
（涵盖项目各参与方的管理）
实施阶段
运营阶段
决策阶段 设计准备 设计 施工
DM PM FM
投资方
DM PM
开发商
PM
设计方
PM
施工方
PM
供货方
FM
物业管理方
DM - Development Management PM - Project Management FM - Facility Management
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D& R
Land
Planning
Government
Construction Statistics
Environment Mapping
Fire
Transportation
Security Archive
Landscape
Historic Protection Public Health
Water Earthquake
Road Safety
Marine Quality
- 5. ©清华大学工程管理研究所
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Public Utilities Provider
•Water
•Power
•Sewer
•Communication
•Public Transportation
- 6. ©清华大学工程管理研究所
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OPM的任务
阶段 设计准备 设计 施工 动用前准备 保修期
任务
安全管理
投资控制
进度控制
质量控制
合同管理
信息管理
组织协调
- 18. ©清华大学工程管理研究所
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三种基本项目交付模式的比选
比较因素 DBB DB/EPC CMa CMc
1.设计施工快速跟进 否 中 高
3.从施工角度优化设计 低 高 中
4.减少设计考虑施工因素不足而带来的资源浪费 低 高 高
5.实现以设计为基础的较为充分的施工价格竞争 是 否 是
6. 潜在投标人的数量（数量过多可能过度竞争） 中 少 多
7. 是否有利于中小企业参与 不一定 否 是
8. 尽早实现工程造价的基本锁定 最晚 最早 中 较早
9. 业主对项目过程施加控制的可能性 强 不一定 强
10. 业主协调不同项目参与方的工作负担 高 低 中
11. 项目实施的透明度 中 低 高
12. 质量被不适当地降低的风险 低 高 低
- 19. ©清华大学工程管理研究所
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其他相关交付模式
交钥匙 考虑项目融资因素
Turn-key / EPCT PPP
考虑运营因素 BOT
BT
DBO
BOO
BOOT
PFI
- 20. ©清华大学工程管理研究所
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项目交付模式策划的考虑因素
项目自身特性 其他约束条件？
项目范围、时间、成本、类型？ 出资方要求
普通民用项目？ 政府政策
特殊公建项目？ 供应面因素
工业项目？
市政和大型土木工程项目？
项目业主的经验能力和战略意图？
管理复杂合同界面的能力和意愿？
外包 / 垂直一体化？
集中采购/分散采购？
- 21. ©清华大学工程管理研究所
©清华大学工程管理研究所
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谢谢！
清华大学建设管理系
邓晓梅 博士
62788302；13311326037
Dengxm@tsinghua.edu.cn
2011-6-17
